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Conhecimentos Especificos 1-Processo Organizacional Planejamento
Conhecimentos Especificos 1-Processo Organizacional Planejamento
1- Processo Organizacional
Planejamento: O planejamento aloca todos os recursos materiais, humanos, financeiros,
tecnolgicos, informacionais, entre outros, possibilitando empresa esboar seus objetivos,
traar novas estratgias e projetar planos que possam trazer maior organizao,
responsabilidade, comprometimento de toda equipe que est envolvida com essa funo
administrativa, bem como anteceder-se a situaes de imprevistos
Organizao: definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a
quem a pessoa deve reportar-se e o que preciso para a realizao da tarefa. Logo, organizar
o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a
realizao de objetivos.
4- Comunicao organizacional
Elementos da comunicao clssicos Emissor qualquer ser capaz de produzir e transmitir
uma mensagem. Receptor qualquer ser capaz de receber e interpretar essa mensagem.
Mensagem trata-se do contedo que ser transmitido, as informaes que sero
transmitidas ao (s) receptor (es). Qualquer coisa que o emissor envie com a finalidade de
passar informaes Cdigo o modo como a mensagem transmitida (escrita, fala, gestos,
etc.) Canal a fonte de transmisso da mensagem (revista, livro, jornal, rdio, TV, ar, etc.)
Contexto situao que envolve emissor e receptor Rudo so elementos que interferem na
compreenso da mensagem que est sendo transmitida, podem ser ocasionados pelo
ambiente interno ou externo. Pode ser tanto barulhos de uma maneira geral, uma palavra
escrita incorretamente, uma dor de cabea por parte do emissor como do receptor, uma
distrao, um problema pessoal, grias.
OSM usada no mbito geral como uma funo que diagnostica males administrativos e
depois os cura. Em algumas organizaes, a unidade de OSM existe como um servio de
permanente reviso crtica de reas administrativas inteiras. Essa crtica revelar "problemas",
sem dvida, mas dedicar seu tempo a preparar a administrao para fazer em face de
condies e requisitos que so frequentemente alterados, a examinar funes que esto
operando satisfatoriamente, mas necessitam de uma reorientao.
6- Stakeholders da organizao;
O conjunto dos interessados (stakeholders) de uma organizao engloba todas as pessoas que
de alguma forma podem influir no sucesso da organizao. Assim considera-se interessado
desde o patrocinador, os fornecedores, os membros da equipe, os membros da diretoria da
empresa e o pblico externo (usurios e vizinhos) que seja afetado pela organizao. Cada
uma tem seu grupo de stakeholders prprio. A questo crtica identificar todos os que
podem influir.
7- tica na administrao;
A tica so as regras de conduta aplicadas a alguma organizao ou sociedade, para definir
sobre o certo ou o errado.
A tica se refere ao conjunto de valores e regras definidas por determinado grupo ou cultura, e
que comum a todos. O conceito de tica tambm pode significar o conhecimento extrado da
investigao do comportamento humano ao tentar explicar as regras morais de forma
racional. A tica responsvel por definir certas condutas do nosso dia-a-dia, como no caso
dos cdigos de tica profissional, que indicam como um indivduo deve se comportar no
mbito da sua profisso.
A moral se refere aos princpios de comportamento sobre certo ou errado, porm definido por
cada individuo. Moral o conjunto de regras que orientam o comportamento do indivduo
dentro de uma sociedade. Ela pode ser adquirida atravs da cultura, da educao, da tradio
e do cotidiano. Tais regras norteiam os julgamentos de cada indivduo sobre o que certo ou
errado, moral ou imoral, e as suas aes. Os princpios morais de uma pessoa so os valores
em que ela acredita. Resumidamente, os princpios morais refletem valores e crenas
individuais, enquanto os valores ticos so aplicados a toda a sociedade ou grupo.
Administrao Patrimonial
- Bens pblicos de uso especial: so utilizados pelo prprio poder pblico, constituindose por
imveis aplicados ao servio ou estabelecimento federal, estadual ou municipal, ou seja, o
patrimnio administrativo, destinado execuo dos servios pblicos, como prdios onde
funcionam tribunais, escolas pblicas, secretarias, ministrios, etc; so os que tm uma
destinao especial, logo, so contabilizados c