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Aula 00 Administração - Anal - Adm PDF
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Aula 0
Ol, pessoal!
Estou aqui para estudar com vocs o contedo de ADMINISTRAO para o
concurso para Analista Judicirio - rea administrativa do Tribunal
Regional Federal da 2a Regio (Rio de Janeiro e Esprito Santo). Meu nome
Marcelo Camacho, sou Socilogo e Tecnlogo em Recursos Humanos.
Tenho 41 anos e atuo na rea de Recursos Humanos h 16 anos.
Atualmente exero o cargo de Analista de Cincia & Tecnologia , perfil
Recursos Humanos, no Instituto Nacional do Cncer (INCA), aqui no Rio de
Janeiro. Fui o primeiro colocado do ltimo concurso do INCA, alm de ter
sido bem classificado no ltimo concurso do IBGE, tambm para Recursos
Humanos. Recentemente, me classifiquei tambm dentro das vagas para o
cargo de Analista de Gesto em Sade, na FIOCRUZ. No fcil obter a
classificao dentro do nmero de vagas de um concurso. No IBGE e na
FINEP, embora eu tenha me classificado, fiquei fora das vagas divulgadas.
Mas o estudo persistente e a confiana em bons materiais trazem bons
resultados.
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TRF 2a REGIO ANALISTA JUDICIRIO REA ADMINISTRATIVA
PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
Aula 0 23/12/2011
Planejamento Estratgico: Conceitos. Princpios
Aula 1 16/01/2012
Gesto de Pessoas: Conceitos. Estratgias de RH. Seleo. Treinamento e desenvolvimento.
Aula 2 23/01/2012
Gesto de desempenho: conceitos, objetivos, mtodos. Gesto estratgica de pessoas por
competncias. Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional
Aula 3 30/01/2012
Motivao. Liderana. Gesto de conflitos. Aprendizagem organizacional. Educao
corporativa. Educao a distncia.
Aula 4 06/02/2012
Planejamento Estratgico: Conceitos. Princpios. Etapas. Nveis. Mtodos. Gesto de
Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefcios
Aula 5 13/02/2012
Gesto de Processos: Definies. Componentes. Caractersticas. Benefcios. Objetivos do
mapeamento. Cadeia de valor. Nveis de detalhamento dos processos. Notao.
Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. Indicadores.
Gesto da qualidade: conceitos, objetivos, mtodos e ferramentas. Comunicao como
ferramenta de gesto
Sumrio
1. Planejamento Estratgico....................................................................................................................3
2. lista de Questes ...............................................................................................................................13
3. Gabarito ............................................................................................................................................16
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1. Planejamento Estratgico
Planejamento Estratgico o mecanismo pelo qual a organizao interage
com o ambiente. esta estratgia que ir guiar o comportamento da
organizao frente aos desafios da dinmica mutvel. A estratgia
condicionada pela misso organizacional, pela viso do futuro e pelos
objetivos da organizao. Vejamos o que significam cada um deles. Para
Peter Drucker planejamento estratgico o processo contnuo de
sistematicamente e com o maior conhecimento possvel do futuro contido,
tomar decises atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as
atividades necessrias execuo dessas decises e, atravs de uma
retroalimentao organizada e sistemtica, medir o resultado dessas
decises em confronto com as expectativas alimentadas
O planejamento deve maximizar os resultados da organizao.
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(A) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza
metas precisas que podem ser alcanadas em curto prazo.
(B) seu foco central a relao entre a anlise ambiental externa e anlise organizacional
interna, tendo em vista a formulao de objetivos de longo prazo.
(C) envolve a organizao como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas
capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
(D) pressupe a separao entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os
comportamentos estratgicos reativos das pessoas dentro da organizao.
(E) por enfatizar a relao entre conhecimento tcnico e capacidade de previso, ele
envolve de forma exclusiva a alta gerncia da organizao.
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(A) operacional menos genrico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratgico realizado nas funes mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decises envolvidas englobam a organizao como um todo.
(C) ttico deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilbrio timo entre o que a empresa quer e o que ela
realmente pode fazer.
(D) ttico aquele que coloca em prtica os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.
(E) operacional realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decises da
direo e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa.
Geralmente tem um mdio alcance de tempo
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ITEM 3. (FCC/TJ-AP/2009/ANALISTA JUDICIRIO- ADMINISTRAO)
Caracterstica especfica do planejamento organizacional ttico
I. o mesmo que planejamento, mas com nfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. o mesmo que planejamento, porm com nfase no aspecto de curto prazo dos
objetivos.
III. o mesmo que planejamento, mas com nfase na anlise global do cenrio.
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(A) setorial.
(B) operacional.
(C) estratgico.
(D) departamental.
(E) ttico
Misso
(A) misso.
(B) poltica operacional.
(C) viso.
(D) estratgia.
(E) indicador.
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O gabarito a alternativa A.
A misso tem por objetivo orientar as atividades da organizao,
comunicando os seus objetivos.
Vamos outra:
(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
Analisemos as alternativas:
Viso
a viso que a organizao tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Ela
define a idia de futuro da organizao, para onde esta se imagina
caminhando. aquilo que a organizao pretende ser no futuro. A Viso
um norteador estratgico. A partir de sua concepo so elaborados planos
para se atingir aquilo que foi idealizado na viso. A viso deve ser
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desafiadora. Ela deve conduzir mudana do status quo. Deve ser capaz de
conduzir a organizao de um patamar para outro mais elevado. Deve
contagiar as pessoas que trabalham na organizao e motiv-las para o
atingimento dos objetivos planejados. A misso oferece as base para a
formulao jetioda viso.
Em conjunto, a misso e a viso proporcionam os elementos para
formulao dos objetivos e da estratgia organizacional.
Valores organizacionais
Representam as crenas bsicas na organizao, aquilo em que a maioria
acredita como posturas que devem ser cultivadas na empresa. Os valores
servem como uma orientao e inspirao ao desenvolvimento do trabalho
no dia-a-dia da empresa. Alguns exemplos genricos de valores: Excelncia;
Inovao;Participao;Parceria;Servio ao Cliente; Igualdade;Transparncia;
Criatividade.
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Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
O Gabarito a letra C
Objetivos Organizacionais
Um objetivo um resultado que se pretende alcanar dentro de um
determinado perodo de tempo. A viso oferece as bases para a formulao
dos objetivos organizacionais. Segundo Chiavenato, os objetivos devem
atender a seis critrios:
1. Ser focalizado em um resultado a atingir e no em uma tarefa;
2. Ser consistentes, precisam estar ligados coerentemente com os outros
objetivos e as demais metas da organizao;
3. Ser especficos, ou sejam, bem definidos;
4. Ser mensurveis, devem ser quantitativos e objetivos;
5. Ser relacionados com um determinado perodo de tempo;
6. Ser alcanveis, precisam ser desafiadores, mas no impossveis.
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Estratgia Organizacional
Uma estratgia refere-se ao comportamento da organizao frente ao
ambiente que a circunda. A estratgia procura aproveitar as oportunidades
potenciais do ambiente e neutralizar as ameaas que rondam a organizao.
o caminho escolhido pela organizao para enfrentar as turbulncias do
ambiente externo.
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O gabarito a letra D.
Vejamos as alternativas.
A letra A est errada. Os objetivos gerais esto relacionados viso de
futuro, e por isso diz respeito ao nvel estratgico.
A letra B tambm est errada. Este item tambm est relacionado com o
nvel estratgico. o nvel estratgico que se relaciona com o ambiente
externo e alimenta o planejamento da organizao.
A letra C est errada. O foco em unidades ou departamentos
caracterstica do nvel Ttico.
A letra E est errada. A definio de planos ou aes em unidades
organizacionais caracterstica do nvel Ttico.
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2. lista de Questes
(A) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza
metas precisas que podem ser alcanadas em curto prazo.
(B) seu foco central a relao entre a anlise ambiental externa e anlise organizacional
interna, tendo em vista a formulao de objetivos de longo prazo.
(C) envolve a organizao como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas
capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
(D) pressupe a separao entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os
comportamentos estratgicos reativos das pessoas dentro da organizao.
(E) por enfatizar a relao entre conhecimento tcnico e capacidade de previso, ele
envolve de forma exclusiva a alta gerncia da organizao.
(A) operacional menos genrico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratgico realizado nas funes mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decises envolvidas englobam a organizao como um todo.
(C) ttico deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilbrio timo entre o que a empresa quer e o que ela
realmente pode fazer.
(D) ttico aquele que coloca em prtica os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.
(E) operacional realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decises da
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Geralmente tem um mdio alcance de tempo
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ITEM 4. (FCC/TRT-MS/2011/TECNICO JUDICIRIO -ADMINISTRATIVA)
Sobre o Planejamento Estratgico, analise:
I. o mesmo que planejamento, mas com nfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. o mesmo que planejamento, porm com nfase no aspecto de curto prazo dos
objetivos.
III. o mesmo que planejamento, mas com nfase na anlise global do cenrio.
(A) setorial.
(B) operacional.
(C) estratgico.
(D) departamental.
(E) ttico
(A) misso.
(B) poltica operacional.
(C) viso.
(D) estratgia.
(E) indicador.
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(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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3. Gabarito
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B B A C E A E D C D
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