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Gesto estratgica: elenco completo de compromissos, decises e aes necessrios para que
uma empresa alcance a competitividade estratgica e obtenha retornos superiores mdia.
Planejamento estratgico: Longo Prazo, 5 anos ou mais; Informaes qualitativas; Rumos para
a entidade; Ambiente dos negcios; Desenvolvimento Estratgias x Objetivos; Cenrios
futuros.
Sistemas utilizados por gestores para garantir que o COMPORTAMENTO e as DECISES dos
colaboradores sejam consistentes com os objetivos e estratgias organizacionais.
Custos de agncia: podem garantir que os agentes atuem de acordo com os interesses dos
principais.
Aspectos Gerais do oramento
Etapa Operacional: Definio de planos que proporcionam condies para estruturao das
atividades organizacionais.
Premissas
Oramento de vendas
Poltica de preos: Envolve a definio de critrios a serem seguidos pela organizao para a
fixao dos preos de venda dos seus produtos ou servios.
Poltica de praa: Trata da distribuio dos produtos e define os meios de transporte que
levaro os produtos e servios aos consumidores finais; e Trata dos intermedirios, e envolve a
deciso ou no de contratar grandes atacadistas ou, alternativamente, a construo de
armazns prprios.
Mtodos para projeo de vendas: Apurao das tendncias de vendas; Opinio da equipe de
vendas; Opinio dos executivos; Anlise de segmento de mercado; e Anlise correlacional.
Principais funes: Disponibilidade dos produtos que sero comercializados; Definio dos
dias de estocagem, capacidade instalada, necessidade de novos investimentos etc; Converter o
que foi estabelecido no plano de vendas/MKT, em termos de atividade para alcanar o que foi
estabelecido no planejamento da organizao.
Oramento de Custos
Custo: gasto relativo a um bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios.
Gasto: Compra de um produto ou servio qualquer, que gera sacrifcio financeiro para a
entidade (desembolso), sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de entrega de
ativos (normalmente dinheiro).
Investimento: Gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuro(s)
perodo(s).
Custos diretos: Custos diretos so aqueles que podem ser diretamente atribuveis aos
produtos fabricados.
Custos indiretos: Custos indiretos so aqueles que no oferecem uma medida objetiva para
sua alocao aos produtos.
Custos variveis: So os custos que, dentro de uma unidade de tempo (ms, por exemplo),
variam de acordo com o volume de produo.
Oramento de Produo
Alguns custos diretos, s vezes, so tratados como indiretos devido: irrelevncia de seu
valor em relao aos custos totais; dificuldade de mensurao; Ao interesse da empresa em
ser mais ou menos rigorosa em suas informaes.
Produo constante:
Desvantagens: Risco de obsolescncia fsica ou tcnica dos produtos, bem como gastos mais
elevados com estocagem de matria-prima e dos produtos acabados (armazenagem, seguro,
pessoal etc.).
Vantagens: Risco menor de obsolescncia fsica ou tcnica dos produtos e gastos mais baixos
para estocagem.
Plano de Investimentos
Balanced Scorecard