Universidade de So Paulo

Como Elaborar um Projeto

de Pesquisa
Wanderley Dantas dos Santos & Marcos Buckeridge
Instituto de Biocincias USP Graduao 2008

So Paulo, 2008
 Como Elaborar um Projeto de Pesquisa
Wanderley Dantas dos Santos e Marcos Silveira Buckeridge
Universidade de So Paulo . Departamento de Botnica
Introduo. Elaborar um projeto de pesquisa uma
tarefa corriqueira na vida do pesquisador. Mesmo
aqueles mais experientes seguem (s vezes
intuitivamente) uma rotina simples para se assegurar
de que os ensaios necessrios sero corretamente
selecionados e dimensionados, de acordo com a infra-
estrutura e o tempo disponvel, para alcanar os
objetivos da pesquisa. Este roteiro visa propiciar uma
rotina clara e simples para que o pesquisador possa se
assegurar de que o seu projeto esteja adequadamente
organizado para cumprir as metas estabelecidas.
Algumas etapas sugeridas esto acompanhadas por um
exemplo simples (relao entre temperatura e volume
da gua) e didaticamente selecionado para auxiliar na
interpretao dos conceitos abordados em cada etapa.
1. Delimitao do problema. Esta , geralmente, a
parte mais difcil do projeto: encontrar um problema a
ser pesquisado. preciso encontrar uma lacuna que
ainda no tenha sido percebida por outros
pesquisadores. O nus de passar sem se deter nesta
etapa encontrar competio com outros
pesquisadores (ou grupos de pesquisadores) que j
estejam muito mais avanados. Ou pior ainda, iniciar
uma investigao que j tenha sido at mesmo
publicada. Neste caso, seus resultados podem no ter
qualquer relevncia.
2. Formule a hiptese que a sua pesquisa dever
responder. Algumas pesquisas tm como objetivo
simplesmente fazer um levantamento de dados sobre
um organismo, descrever um fenmeno, etc.
Entretanto, freqentemente, uma pesquisa cientfica
baseada em uma hiptese. Neste caso, o primeiro
procedimento que o pesquisador deve tomar delinear
de forma clara e concisa qual a hiptese que a sua
pesquisa pretende responder.
Hiptese ex.: o volume da gua, presso
constante, est diretamente relacionado com a sua
temperatura.
A hiptese pode soar como uma pergunta
cuja resposta ainda no conhecida, mas deve ter uma
formulao afirmativa (i.e. o que voc pensa que
ocorre). O importante que sejam propostas hipteses
testveis com as condies existentes (no local onde
se vai trabalhar ou como um todo). Para saber se uma
hiptese testvel, podem-se fazer predies
(simulao de respostas) o que nos permite desenhar
um cenrio de possibilidades e testa-la, primeiro em
nossas mentes.
wds@usp.br e msbuck@usp.br
No exemplo acima uma predio seria de
que se medssemos o volume de certa quantidade de
gua em condies de presso constante, variando
somente a temperatura, o volume deveria variar
linearmente. Se for possvel criar condies
necessrias para realizar um experimento que confirme
ou no esta hiptese, ela pode ser considerada testvel.
3. Estabelea o objetivo geral. Com o projeto
sustentado sobre uma ou mais hipteses, deve-se
estabelecer um objetivo claro e explcito. O objetivo
ir orientar na escolha das metodologias que sero
utilizadas na pesquisa, ou seja, como a hiptese
proposta ser testada. Lembre-se da resposta do o Gato
Risonho Alice, no nada infantil romance de Lewis
Carroll: se voc no sabe aonde quer ir, ento,
qualquer caminho serve (pois ir lev-lo a um lugar
qualquer).
Objetivo ex.: estabelecer um fator de
converso entre a temperatura e o volume da gua sob
presso constante.
4. Dimensione os procedimentos experimentais.
Esta etapa crucial, pois ir ajudar a definir os
objetivos especficos da pesquisa. importante
conhecer minimamente os equipamentos necessrios e
efetivamente disponveis na instituio-sede e/ou
laboratrios associados. Verifique se o prazo mximo
estabelecido pela instituio ou pelo rgo financiador
compatvel com o tempo necessrio execuo dos
procedimentos experimentais. Para isso, procure
conhecer, tanto quanto possvel, as metodologias
experimentais a fim de evitar um super
dimensionamento do projeto que possa torn-lo
inexeqvel no prazo estabelecido. Entreviste
pesquisadores habituados (na prtica) com as tcnicas
que voc tem em mente. Pergunte especificamente
quanto tempo os procedimentos costumam exigir e
tome cuidado com respostas lacnicas, sobretudo do
seu orientador, que podem refletir apenas o desejo de
obter os resultados sem ponderar detidamente sobre os
prazos.
Calcule o tempo necessrio reservando um
espao de manobra. Tenha em mente que a pesquisa
cientfica cheia de percalos imprevisveis. Alguns
rgos financiadores exigem que voc cumpra o que
prometeu no projeto. O exemplo da relao entre
temperatura e volume da gua foi escolhido
propositalmente para ilustrar o fato de que o
2
pesquisador provavelmente no teria previsto que a
relao no linear entre 0 e 4 C!
5. Defina suas metas (ou objetivos especficos) da
pesquisa. Em muitos projetos usa-se o termo objetivo
especfico para definir quais as metas a serem
atingidas durante o desenvolvimento do projeto. As
metas devem delimitar os procedimentos
experimentais que sero abordados durante a pesquisa.
Ainda no necessrio explicitar a metodologia que
ser empregada, mas imprescindvel especificar as
medies (quais, quantas e sob quais parmetros)
sero realizadas durante a pesquisa. Se seu projeto
pretende realizar apenas um experimento haver
apenas uma meta, mas, se para atingir seu objetivo h
a necessidade de completar uma srie de metas (este
geralmente o caso), ento preciso definir claramente
os seguintes pontos para cada meta:
a) Quanto tempo leva para completar?
b) Quando inicia e quando termina?
c) Quem realiza (se for grupo distribuir claramente
as tarefas)?
d) Quanto custar?
e) Como seu andamento ser avaliado?
f) Quais so os problemas que podem ocorrer
durante o processo? Como resolve-los?
Exemplo: avaliar o volume da gua pura
(pH 7,0), sob presso de 1 e 2 atm, em atmosfera
inerte, nas temperaturas entre 1 a 96 C, tomados de a
cada 5 C (1, 6, 11, 16, 21, 31, 36, 41, 46, 51, 56, 61,
66, 71, 76, 81, 86, 91, 96 C). O experimento ser
realizado em 1 dia e ocorrer no dia 10 de janeiro de
2035. Eu realizarei o experimento com a ajuda de um
tcnico e um aluno de iniciao cientfica. O custo
ser de R$ 100,00. Possveis problemas: quebra do
equipamento de manuteno de presso. Quebra de
um dos termmetros. Para evitar estes problemas, a
manuteno do equipamento de presso dever
ocorrer 3 dias antes do experimento. Dois
termmetros de reserva devero ser comprados para o
caso de haver necessidade.
5. Descreva detalhadamente os materiais e mtodos
que ir utilizar. Obtenha e adapte as descries
metodolgicas que melhor se enquadrem junto ao seu
grupo ou na literatura publicada. Tome especial
cuidado para no apresentar metodologias incompletas
ou inaplicveis ao seu caso especfico. Com os
recursos atuais proporcionados pela informtica
muito freqente verificar incongruncias nos projetos
propostos, devido colagem de metodologias
obtidas de colegas ou de outros projetos. Embora
normalmente haja certa complacncia nestes casos,
um auditor zeloso poder exigir a retificao ou
mesmo coloc-lo em uma situao desconfortvel
caso voc tenha que defender seu projeto.
Lembre-se que h dois tipos de
conhecimento, o tcito e o explcito. O ltimo aquele
que voc ir encontrar escrito (como o que voc est
lendo agora). Nos trabalhos cientficos, geralmente a
metodologia escrita de forma mais sucinta e no
apresenta detalhes importantes, que pertencem ao
domnio do conhecimento tcito. Este aquele
conhecimento que cada um adquire com a experincia,
os macetes que ningum conta. A nica forma de
obter este conhecimento atravs da lngua falada e
para isso preciso conversar com algum que
realmente conhece o assunto na prtica.
Se voc s tiver acesso ao conhecimento
explcito para realizar seu experimento, possivelmente
cometer erros que no cometeria com mais
experincia. O processo de ajuste entre o
conhecimento explcito e a prtica laboratorial
denominado padronizao da tcnica, uma constrio
inevitvel que ser considerada pelo avaliador do seu
projeto, em geral, especializado na rea. Pode-se
diminuir o impacto deste problema atravs de um
planejamento cuidadoso.
6. Apresente o estado da arte na introduo. O valor
de uma pesquisa cientfica determinado pela
relevncia das descobertas e, claro, por sua
originalidade. A relevncia das descobertas
imprevisvel, uma vez que, na histria da cincia, so
abundantes os casos de pesquisas pouco ambiciosas
que revelaram facetas importantssimas da natureza.
o caso da relao entre temperatura e volume da gua,
do nosso exemplo, que ajudou a ratificar a necessidade
de uma teoria molecular que explicasse o
comportamento excntrico da gua entre 4 e 0 C.
Hero de Alexandria props uma teoria atmica para
explicar sua mquina a vapor construda no sculo I
d.C. No obstante, a teoria termodinmica clssica (18
sculos depois), foi escrita sem fazer meno a tomos
e molculas que eram consideradas teorias demasiado
especulativas, na poca. A teoria atmica foi aceita,
por que entre outros aspectos, permitia explicar tais
fenmenos. Entretanto, a originalidade pode ser
relativamente assegurada (menos, claro, nos casos
excepcionais como o de Hero) por uma reviso
extensiva e atualizada do contexto em que a pesquisa
pretendida se insere. Portanto, se voc est seguro de
que seu programa de pesquisas bastante original e
relevante, prove isso aos especialistas que julgaro o
seu projeto, apresentando um panorama completo do
estado atualizado do estado das pesquisas na rea.
Seja, entretanto, parcimonioso com as
palavras e no perca o foco. Caso a contextualizao
seja necessariamente extensa, considere exp-la
sucintamente na introduo aprofundando-a
posteriormente em um subitem (p.ex. Reviso
Bibliogrfica), aps a exposio dos objetivos. Inicie o
texto expondo os aspectos mais gerais em que sua
pesquisa se insere e desenvolva o texto afunilando
para o contexto especfico com o qual seus dados
podero contribuir.
Antes de escrever, estabelea uma estrutura
da sua introduo pensando em quais as idias
3
principais de cada pargrafo. Desenhe um fluxograma sobre eles. Uma boa idia caracteriz-los usando
com as idias e conecte as caixas estabelecendo uma uma matriz de poderes. Os atores que interferem em
ordem. Esta ser a ordem que o leitor dever seguir ao um projeto podem ser de trs tipos: antagnicos,
ler. Lembre-se de que cada pargrafo deve ter uma sinrgicos e indiferentes. Os atores devem ser
idia principal e, no mximo, duas idias secundrias. analisados segundo estas trs caractersticas e ainda
Se voc exceder este nmero, provavelmente o leitor verifica qual o nvel de poder de interferncia. Por
se perder e ficar irritado. Preparando o funil de exemplo, se o seu chefe um ator antagnico ao seu
idias cuidadosamente, ser fcil para o leitor projeto, voc no conseguir sequer inici-lo se no
acompanhar o seu raciocnio e compreender aonde adotar uma estratgia de convencimento que faa com
voc quer chegar. que ele se transforme em um ator sinrgico.
Outro ponto importante que seu cronograma
7. Justifique os benefcios que a sua pesquisa ir pode ter uma estratgia de acompanhamento do
proporcionar. Aps elaborar a contextualizao projeto. Para isto, uma idia usar a matriz GUT. Veja
introdutria, acima, conveniente destacar um item o quadro abaixo. Nela so dados valores que podem
justificando explicitamente os motivos que o levaram ser usados para avaliar o andamento de seu projeto e
a propor sua pesquisa. Enfatize as vantagens prticas tomar decises. Durante qualquer projeto h crises e o
(tecnolgicas) que resultaro da sua proposta, bem valor GUT varia. O ideal manter o valor GUT mais
como a importncia que seus resultados podem ter na baixo possvel.
superao dos gargalos tericos mencionados na
introduo. Valor
Este o momento da venda de sua idia. G U T
Valor GUT
Aqui voc deve colocar os benefcios prticos Gravidade Urgncia Tendncia
GxUxT
(utilidade, mesmo que somente intelectual) de sua
A situao
pesquisa. Uma boa idia listar as perspectivas que Dificuldades necessria
5 extremas uma ao
piora 125
seus resultados tm. Este um exerccio que consiste rapidamente
em montar cenrios possveis se a sua hiptese for imediata
corroborada. Assim, o leitor pode apreciar melhor o Com Vai piorar
possvel alcance de sua proposta. 4 Muito graves alguma em pouco 64
urgncia tempo
O mais
8. Estabelea um cronograma e use ferramentas de Vai piorar a
3 Graves cedo
longo prazo
27
planejamento estratgico para acompanhar seu possvel
projeto. Como voc j delineou cuidadosamente os Pode
procedimentos que ir realizar, verificou e comprovou Pode piorar a
2 Pouco graves esperar um
longo prazo
8
a viabilidade de executar o seu programa de pesquisas pouco
cabe expor junta de avaliao o cronograma com o No deve
qual voc pretende cumprir suas projees. Embora Sem No h
1 gravidade pressa
piorar e pode 1
no seja crucial seguir risca este cronograma, ele at melhorar
demonstra organizao e planejamento. Na realidade,
o cronograma funciona como um caminho possvel 9. Elabore um ttulo e um resumo que apresentem o
para a realizao de seu projeto. Ele ser uma seu projeto com conciso e clareza.
ferramenta til para a qual voc poder recorrer, no O ttulo deve orientar o leitor sobre o contedo do
decorrer da sua pesquisa para saber se voc continua projeto. Na literatura cientfica comum que o ttulo
ou no no caminho traado inicialmente. O descreva sucintamente o tema abordado na obra (artigo
cronograma pode sofrer mudanas ao longo do projeto ou projeto). Evite o uso de advrbios e o uso de
e isto tem que ficar muito claro para voc e para os nomenclatura cientfica que no seja estritamente
demais envolvidos. Se voc no contar a ningum que necessria.
houve mudana, todo mundo continua no caminho O resumo opcional no projeto, no entanto
inicialmente traado enquanto voc segue o novo facilita consideravelmente a leitura do texto. Embora a
caminho. Todos ficaro confusos aps certo tempo e o prolixidade deva ser ostensivamente evitada, a
seu projeto falhar. introduo e a justificativa podem se tornar
Identifique tambm os profissionais e inevitavelmente extensas. Isso pode desorientar o
instituies que iro apoi-lo nas etapas da pesquisa leitor, uma vez que o foco do trabalho ainda no tenha
que exigem tcnicas para as quais o seu currculo e o sido devidamente formalizado o que pode ser feito no
do seu orientador, quando for o caso, no os resumo.
qualificam imediatamente, mas que so Juntos, o ttulo e o resumo so boas
imprescindveis e esto assinalados no seu projeto. Em oportunidades para voc vender sua idia. Portanto,
planejamentos estratgicos, isto se chama definir os no os subestime. A sociedade dos pesquisadores
atores envolvidos no projeto. importante formada mais por escritores que por leitores e um bom
caracteriza-los, pois estes so fatores de risco para o projeto, objetivamente apresentado, pode despertar a
projeto, uma vez que voc no tem controle direto complacncia do avaliador para com os erros menores

4
que seu trabalho eventualmente apresente. Porm,
evite ao mximo deixar erros, principalmente os tolos
e fceis de detectar. Um excesso de erros tolos denota
desleixo e o leitor certamente se irritar com isto. Se
isto acontecer, um bom projeto, com boas idias, pode
naufragar devido a problemas aparentemente
irrelevantes.
10. Organize o texto para torn-lo agradvel e
preciso. Depois de se assegurar que sua pesquisa
possui objetivos precisos e factveis, est bem
contextualizada e justificada, est adequadamente
dimensionada, planejada e foi contagiantemente
introduzida, hora de organizar o texto. Alm dos
itens sugeridos neste roteiro, voc pode acrescentar
outros que julgar pertinentes. D uma folheada atenta
nos projetos de seus colegas (de preferncia os que
foram bem sucedidos) e procure no ser extravagante
na forma com que seu projeto ser organizado. No
preciso ser um autmato, mas procure demonstrar
respeito pelas prxis j consolidadas reservando a sua
criatividade para o contedo. Organize o texto de
forma a torn-lo agradvel e preciso. A ordem dos
itens em geral a seguinte: capa contendo o ttulo, a
instituio, os executores e orientadores, quando for o
caso, e a data.
A contracapa em geral repete o contedo da capa
acrescentando o programa de ensino ou pesquisa,
nome do orientador, etc., em que o projeto est
inserido. Em geral projetos no apresentam contra-
capa. Os itens do texto em geral so apresentados na
seguinte ordem: resumo, introduo, justificativa,
objetivos gerais e metas (objetivos especficos),
material e mtodos, cronograma, equipe e locais de
execuo previamente acordados e referncias.
Verifique se h um projeto-modelo disponibilizado
pela instituio ou especificaes normativas como as
da ABNT. Por fim, seja cauteloso com as referncias
bibliogrficas, pois alm de tediosa muito fcil
cometer erros nesta etapa. Referncias corretas so
extremamente importantes, pois o leitor (e o avaliador)
pode(m), a qualquer momento, se tornar curioso(s) e
querer(em) checar uma referncia. Se houver algum
erro que impea o leitor de obter aquela bibliografia, a
irritao aumenta fortemente. No importa o seu
grande esforo para deixar as outras partes bem
escritas e limpas. Um pequeno deslize em um ponto
crucial do projeto pode por tudo a perder!