Relatório de Gestão 2015 - Final

SERVIO PBLICO FEDERAL
MJ - DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL
RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2015
BRASLIA
2016
SERVIO PBLICO FEDERAL
MJ - DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL
RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2015
Relatrio de Gesto do exerccio de 2015 apresentado aos rgos de controle interno e externo e
sociedade, como prestao de contas anual a que esta Unidade Prestadora de Conta est obrigada, nos
termos do pargrafo nico do art. 70 da Constituio Federal, elaborado de acordo com as disposies da
Instruo Normativa TCU n 63/2010, de 1 de setembro de 2010, da Deciso Normativa TCU n
146/2015, de 30 de setembro de 2015, da Deciso Normativa TCU n 147/2015, de 11 de novembro de
2015, da Portaria TCU n 321/2015, de 30 de novembro de 2015 e das orientaes do rgo de controle
interno, Portaria CGU n 522/2015 de 04 de maro de 2015.
Unidade Prestadora de Conta: Departamento de Polcia Federal
BRASLIA
2016
2
LISTA DE SIGLAS E ABREVIAES
ABIN - Agncia Brasileira de Inteligncia

ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
ACAF - Autoridade Central Administrativa Federal
AFIS - Automated Fingerprint Identification System (Sistema de Identificao Automatizada de
Impresses Digitais)
ANAC - Agncia Nacional de Aviao Civil
ANP/DGP/DPF - Academia Nacional de Polcia
BDCRIM - Biblioteca Digital da Criminalstica
CEF - Caixa Econmica Federal
CENSIPAM - Centro Gestor do Sistema de Proteo da Amaznia
CETIR - Centro de Pesquisas Bancos Centro de Coordenao
CGCINTEPOL/DIP/DPF - Coordenao-Geral do Centro Integrado de Inteligncia Policial e
Anlise Estratgica
CGCOR/COGER/DPF - Coordenao-Geral de Correies
CGTI/DPF - Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao
CGU - Controladoria Geral da Unio
CIAER - Centro de Inteligncia da Aeronutica
CIE - Centro de Inteligncia do Exrcito
CIGE/DPF - Coordenao Integrada de Gesto Estratgica
CIM - Centro de Inteligncia da Marinha
CINDACTA II - Segundo Centro Integrado de Defesa Area e Controle de Trfego Areo
CINTEPOL - Centro Integrado de Inteligncia Policial e Anlise Estratgica
CNJ - Conselho Nacional de Justia
CNV Carteira Nacional de Viajante
COAD/DLOG/DPF - Coordenao de Administrao
COAF/MINISTRIO DA FAZENDA - Conselho de Controle de Atividades Financeiras
COCIT/MRE - Coordenao-Geral de Combate a Ilcitos Transnacionais
COF/DLOG/DPF - Coordenao de Oramento, Finanas e Contabilidade
COGER/DPF - Corregedoria-Geral de Polcia Federal
COMDABRA - Comando de Defesa Aeroespacial Brasileiro
CONAT Comisso Nacional de Credenciamento de Instrutor de Armamento e Tiro
COPS - Controle de Operaes Policiais Permanentes
CPDs - Comisses Permanentes de Disciplina
CPGF - Carto de Pagamento do Governo Federal
CRAF - Certificado de Registro de Arma de Fogo
CSP - Conselho Superior de Polcia
DARM/DIREX/DPF - Diviso Nacional de Armas
DBR - Declarao de Bens e Rendas
DCPQ/DIREX/DPF - Diviso de Controle de Produtos Qumicos
DCS/GAB/DPF - Diviso de Comunicao Social
DELEFIN - Delegacia de Represso a Crimes Financeiros e Desvios de Recursos Pblicos
DELEMIG - Delegacia de Polcia de Imigrao
DELESP - Delegacia de Controle de Segurana Privada
DENATRAN - Departamento Nacional de Trnsito
DEPEN - Departamento Penitencirio Nacional
DETRAN - Departamento de Trnsito
DFIN/DICOR/DPF - Diviso de Represso a Crimes Financeiros
3
DFSP - Departamento Federal de Segurana Pblica
DG - Direo-Geral
DGP/DPF - Diretoria de Gesto de Pessoal
DICOR/DPF - Diretoria de Investigao e Combate ao Crime Organizado
DIP/DPF - Diretoria de Inteligncia Policial
DIREX/DPF - Diretoria-Executiva
DITEC/DPF - Diretoria Tcnico-Cientfica
DITEL - Diviso de Telecomunicaes
DLOG/DPF - Diretoria de Administrao e Logstica Policial
DMAT/COAD/DLOG/DPF - Diviso de Materiais
DOU - Dirio Oficial da Unio
DPAG/CRH/DGP/DPF - Diviso de Pagamento
DPF - Departamento de Polcia Federal
DPF/CAS/SP - Delegacia de Polcia Federal em Campinas
DPF/FIG/PR - Delegacia de Polcia Federal em Foz do Iguau
DPF/LDA/PR - Delegacia de Polcia Federal em Londrina
DPF/STS/SP - Delegacia de Polcia Federal em Santos
DPF/VLA/RO - Delegacia de Polcia Federal em Vilhena
DPREC - Diviso Policial de Retiradas Compulsrias
DRCI - Departamento de Recuperao de Ativos e Cooperao Jurdica Internacional
DSG/COAD/DLOG/DPF - Diviso de Servios Gerais
DSIC - Departamento de Segurana da Informao e Comunicao
EDUCA - Gesto de Atividades Acadmicas da Academia Nacional de Polcia
E-LOG - Sistema de Gesto Eletrnica de Administrao e Logstica
EMBRATEL - Empresa Brasileira de Telecomunicaes
ENAFRON - Estratgia Nacional de Segurana Pblica nas Fronteiras
E-PLAN - Mdulo Metas
E-POL - Gesto da Atividade de Polcia Judiciria
ETIR - Equipes de Tratamentos
FEBRABAN - Federao Brasileira de Bancos
FGTS - Fundo de Garantia por Tempo de Servio
FPI - Ficha-Padro de Indicador
FUNAI - Fundao Nacional do ndio
FUNAPOL - Fundo para Aparelhamento e Operacionalizao das Atividades-fim da Polcia
Federal
GED - Gesto Eletrnica de Documentos
GEINC/COINC/STN - Gerncia de Informao de Custos
GESCON - Gesto de Contratos
GESP - Gesto de Segurana Privada
GesPblica - Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao
GISE Grupos Especiais de Investigaes Sensveis
GRFIN - Grupo de Represso a Crimes Financeiros
GRU - Guia de Recolhimento da Unio
GTED - Grupo Tcnico de Edificaes
IBAMA - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis
ICE - International Collaborative Exercise
ICMBio - Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade
II - Institutos de Identificao
IML - Instituto Mdico Legal
4
INC/DITEC/DPF - Instituto Nacional de Criminalstica
INCRA - Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria
INI/DIREX/DPF - Instituto Nacional de Identificao
INPC - ndice Nacional de Preos ao Consumidor
INPE - Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais
INTERPOL - International Criminal Police Organization (Organizao Internacional de Polcia
Criminal)
LDO - Lei de Diretrizes Oramentrias
LOA - Lei Oramentria Anual
MD - Ministrio da Defesa
MDIC - Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
MJ - Ministrio da Justia
MOC - Mensagem Oficial-Circular
MPF - Ministrio Pblico Federal
MRE - Ministrio das Relaes Exteriores
NAD/SELOG/SR/DPF/RO - Ncleo Administrativo
NBR - Norma Brasileira
NUCOR/COR/SR/DPF - Ncleo de Correies
NUDIS/COR/SR/DPF - Ncleo de Disciplina
NUMAT/SELOG/SR/DPF/RJ - Ncleo de Material
OACI - Organizao de Aviao Civil Internacional
OCI - rgo de Controle Interno
OEA - Organizao dos Estados Americanos
OEPJ - Operaes Especiais de Polcia Judiciria
ONU - Organizao das Naes Unidas
PAAV - Plano Anual de Aquisio de Veculos
PAC Programa de Acelerao do Crescimento
PAI - Processo Administrativo de Infrao
PALAS - Sistema de Cadastro de Informaes de Interesse Policial
PF - Polcia Federal
PNPT - Programa Nacional de Proteo Testemunha
PPA- Plano Plurianual
PPNE - Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais
PRB - Consulta Integrada s Bases de Dados Corporativas
RAVEL - Rastreamento Veicular
REF - Controle de Frequncia
REMOC - Controle de Processo Seletivo Interno de Servidores
RFB Receita Federal do Brasil
RIP - Registro Imobilirio Patrimonial
RMB - Relatrio de Movimentao de Bens
SAD - Sistema de Acompanhamento de Processo Disciplinar
SAMU - Servio de Atendimento Mvel de Urgncia
SAPS - Sistema de Acompanhamento do Processo de Software
SAS - Sistema de Afastamento de Sigilos
SCGPCI - Sistema de Gesto de Processos da Coordenao Geral de Polcia Criminal
Internacional
SCGPCI - Sistema de Gesto de Processos da Coordenao Geral de Polcia Criminal
Internacional
SECAD/DRH/CRH - Servio de Cadastro
5
SECC/DICON/COAD/DLOG/DPF - Servio de Contratos e Convnios
SECONT/COF/DLOG/DPF - Servio de Contabilidade
SEDH - Secretaria Especial de Direitos Humanos
SELOG - Setor de Administrao e Logstica Policial
SENAD - Secretaria Nacional de Polticas sobre Drogas do Ministrio da Justia
SENASP - Secretaria Nacional de Segurana Pblica
SEPAT/DMAT/COAD/DLOG/DPF - Setor de Patrimnio
SERPRO - Servio Federal de Processamento de Dados
SGU - Sistema de gerenciamento de usurios: controle do cadastro de usurios de TI
SIAFI - Sistema de Administrao Financeira do Governo Federal
SIAPE - Sistema Integrado de Administrao de Recursos Humanos
SIAR 2 - Sistema de Informaes de Arrecadao - verso 2
SIASG - Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais
SIC - Servio de Informaes ao Cidado
SIC - Sistema de Custos do Governo Federal
SICONV - Sistema de Gesto de Convnios e Contratos de Repasse
SIGAI - Sistema de Gerenciamento de Adoo Internacional
SIGRH/UFRN - Sistema Integrado de Gesto de Recursos
SINARM - Sistema Nacional de Armas
SINCAC - Sistema Nacional de Antecedentes Criminais
SINCRE - Sistema Nacional de Cadastro e Registro de Estrangeiros
SINDRE - Sistema Nacional de Represso a Entorpecentes
SINESP - Sistema Nacional de Informaes de Segurana Pblica
SINIC - Sistema Nacional de Informaes Criminais
SINPA - Sistema Nacional de Passaporte
SINPI - Sistema Nacional de Procurados e Impedidos
SINTERPOL - Sistema de Meios Eletrnicos de Comunicao de Polcia Criminal Internacional
SINTI - Sistema Nacional de Trfego Internacional de Pessoal
SIORG - Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal
SIPAC/UFRN - Sistema Integrado de Patrimnio, Administrao e Contratos da Universidade
Federal do Rio Grande do Norte
SIPEC - Sistema de Pessoal Civil da Administrao Federal
SIPROQUIM - Sistema de Controle de Produtos Qumicos
SIS - Sistema de Interceptao de Sinais
SISBIN - Sistema Brasileiro de Inteligncia
SISCAER - Sistema de Controle de Aeroportos
SISCART - Sistema de Controle de Atividades Cartorrias
SISEG - Sistema de Segurana
SISREI - Sistema de Requerimento Eletrnico de Imveis
SISVANT - Sistema de Veculos Areos No Tripulados
SISVIP - Sistema Nacional de Vigilncia Privada
SPIUnet - Sistema de Gerenciamento do Patrimnio Imobilirio
SR/DPF - Superintendncia Regional de Polcia Federal
SR/DPF/AC - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Acre
SR/DPF/AL - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Alagoas
SR/DPF/AM - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Amazonas
SR/DPF/AM - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Amazonas
SR/DPF/AP - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Amap
SR/DPF/BA - Superintendncia Regional de Polcia Federal na Bahia
6
SR/DPF/CE - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Cear
SR/DPF/DF - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Distrito Federal
SR/DPF/ES - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Esprito Santo
SR/DPF/GO - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Gois
SR/DPF/MA - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Maranho
SR/DPF/MG - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Minas Gerais
SR/DPF/MS - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Mato Grasso do Sul
SR/DPF/MT - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Mato Grosso
SR/DPF/PA - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Par
SR/DPF/PB - Superintendncia Regional de Polcia Federal na Paraba
SR/DPF/PE - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Pernambuco
SR/DPF/PI - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Piau
SR/DPF/PR - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Paran
SR/DPF/RJ - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Rio de Janeiro
SR/DPF/RN - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Rio Grande do Norte
SR/DPF/RO - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Rondnia
SR/DPF/RR - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Roraima
SR/DPF/RS - Superintendncia Regional de Polcia Federal no Rio Grande do Sul
SR/DPF/SC - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Santa Catarina
SR/DPF/SE - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Sergipe
SR/DPF/SP - Superintendncia Regional de Polcia Federal em So Paulo
SR/DPF/TO - Superintendncia Regional de Polcia Federal em Tocantins
SRCC/CGPFAZ - Servio de Represso a Crimes Cibernticos
SRH - Sistema de Gesto de Recursos Humanos
SSP - Secretaria de Segurana Pblica
STI - Sistema de Trfego Internacional
TAC Termo de Ajustamento de Conduta
TCU - Tribunal de Contas da Unio
TI - Tecnologia da Informao
TIC - Tecnologia da Informao e Comunicao
TJ - Tribunal de Justia
UG - Unidade Gestora
UJ- Unidade Jurisdicionada
VANT - Veculo Areo No Tripulado
7
LISTA DE TABELAS, QUADROS, GRFICOS E FIGURAS
Quadro 1: Identificao da UPC Relatrio de Gesto Consolidado.................................... 14

Quadro 2: Normas de criao e alterao e funcionamento da unidade................................. 16
Quadro 3: Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas........................................... 18
Quadro 4: Macroprocessos Finalsticos.................................................................................. 20
Figura 1: Objetivos Institucionais e Aes Estratgicas........................................................ 35
Figura 2: Ciclo PDCA............................................................................................................ 37
Quadro 5: Dois projetos estratgicos da PF e que compem a carteira de projetos estratgicos
do MJ, monitorados pelo GEPNET.................................................................... 44
Quadro 6: Portflio de Projetos monitorados pelo GEPNET................................................. 45
Grfico 1: Percentuais de execuo e quantidade de melhorias por Unidade........................ 46
Tabela 1: Estatstica de operaes policiais contra desvios de recursos pblicos.................. 47
Tabela 2: Estatstica de medidas cautelares contra desvios de recursos pblicos.................. 47
Tabela 3: Estatstica de inquritos contra desvios de recursos pblicos................................ 48
Tabela 4: Estatstica de inquritos e valores........................................................................... 48
Quadro 7: Total de drogas (Cocana e Maconha Kg) apreendidas em 2015....................... 49
Quadro 8: Total de armas apreendidas em 2015.................................................................... 49
Quadro 9: Numero de registros.............................................................................................. 51
Quadro 10: Nmero de Inquritos Produtividade.............................................................. 51
Quadro 11: Aes de Controle de Imigrao - Fronteiras..................................................... 54
Quadro 12: Documentos produzidos pela CPCI................................................................... 56
Tabela 5: Operaes policiais contra desvios de recursos pblicos....................................... 58
Quadro 13: Aes de relacionadas a programa temtico do PPA de responsabilidade da
UPC_OFSS............................................................................................................................. 64
Quadro 14: Aes no previstas loa do exerccio - Restos a Pagar OFSS.......................... 74
Quadro 15: Composio do oramento do rgo................................................................... 77
Quadro 16: Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos
trs exerccios............................................................................................................ 77
Quadro 17: Resumo da prestao de contas sobre transferncias concedidas pela UJ na
modalidade de convnio, termo de cooperao e de contratos de repasse............................. 78
Quadro 18: Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio
de gesto................................................................................................................... 78
Quadro 19: Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos.. 78
Quadro 20: Despesas por modalidade de contratao........................................................... 80
Quadro 21: Despesas por grupo e elemento de despesa......................................................... 82
Quadro 22: Indicadores de desempenho institucional (medidos no nvel global).................. 83
Quadro 23: Indicadores de desempenho das unidades descentralizadas da PF..................... 85
Quadro 24: Indicador 1........................................................................................................... 88
8
Quadro 37: Atividades de correio e de apurao de ilcitos administrativos........................ 100
Quadro 38: Distribuio do efetivo.......................................................................................... 109
Quadro 39: Cargos Ocupados e Vagos da Carreira Policial Federal........................................ 109
Quadro 40: Cargos ocupados e vagos do Plano Especial de Cargos da Polcia Federal.......... 110
Quadro 41: Fora de Trabalho da UPC.................................................................................... 112
Quadro 42: Distribuio da Lotao Efetiva............................................................................ 112
Quadro 43: Detalhamento da estrutura de cargos em comisso e funes gratificadas da
UPC........................................................................................................................................... 112
Quadro 44: Despesas do pessoal.............................................................................................. 114
Quadro 45: Composio de Cargos Policiais........................................................................... 116
Quadro 46: Composio de Cargos Administrativos............................................................... 116
Quadro 47: Evolutivo do efetivo nos ltimos anos.................................................................. 118
Quadro 48: Contratos de prestao de servios no abrangidos pelo plano de cargos da
unidade..................................................................................................................................... 119
Quadro 49: Quantitativo de contratos de estgio vigentes...................................................... 137
Quadro 50: Gesto do Patrimnio Imobilirio......................................................................... 139
Quadro 51: Cesso de espao para terceiros............................................................................ 149
Quadro 52: Principais sistemas de informao da CGTI........................................................ 162
Quadro 53: Composio do CGT............................................................................................ 165
Quadro 54: Treinamentos realizados........................................................................................ 165
Quadro 55: Licena Capacitao............................................................................................. 166
Quadro 56: Processos de gerenciamento relacionados no ITIL v3......................................... 167
Quadro 57: Projetos de TI....................................................................................................... 167
Quadro 58: Aspectos sobre a gesto ambiental e Licitaes Sustentveis.............................. 171
Quadro 59: Arrecadao do FUNAPOL em 2015.................................................................. 174
Quadro 60: Sria histrica da arrecadao do FUNAPOL desde 2006.................................. 175
Quadro 61: Numero de processos julgados e prescritos a partir de 2014................................ 178
Quadro 62: Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Errio em 2015.................................... 179
Quadro 63: Despesas com publicidade.................................................................................... 181
9
LISTA DE ANEXOS E APNDICES
ANEXO I - Demonstraes contbeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas.
ANEXO II Outras Informaes Relevantes
10
SUMRIO
APRESENTAO........................................................................................................................ 13
1.VISO GERAL DA UNIDADE.............................................................................................. 14
1.1 Identificao da Unidade....................................................................................................... 14
1.2 Finalidade e Competncias.................................................................................................... 15
1.3.Normas e regulamento de criao, alterao e funcionamento da Unidade.......................... 16
1.4.Ambiente de atuao............................................................................................................. 16
1.5.Organograma......................................................................................................................... 17
1.6. Macroprocessos finalsticos................................................................................................. 20
2.PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ORAMENTRIO E
OPERACIONAL......................................................................................................................... 34
2.1.Planejamento organizacional................................................................................................. 34
2.1.1.Descrio sinttica dos objetivos do exerccio................................................................... 34
2.1.2.Estgio de implantao do planejamento estratgico......................................................... 35
2.1.3.Vinculao dos planos da unidade com as competncias institucionais e outros planos... 36
2.2.Formas e instrumentos de monitoramento da execuo dos resultados dos planos.............. 38
2.3.Desempenho Oramentrio................................................................................................... 46
2.3.1.Objetivos estabelecidos no PPA de responsabilidade da unidade e resultados
Alcanados.................................................................................................................................... 46
2.3.2.Execuo fsica e financeira das aes da Lei Oramentria Anual de responsabilidade
da unidade.................................................................................................................................... 63
2.3.3.Fatores intervenientes no desempenho oramentrio......................................................... 63
2.3.4.Execuo descentralizada com transferncia de recursos.................................................. 77
2.3.4.1.Informaes sobre a estrutura de pessoal para anlise das prestaes de contas............ 77
2.3.5.Informaes sobre a execuo das despesas...................................................................... 79
2.4. Desempenho operacional..................................................................................................... 83
2.4.1 Apresentao e anlise de indicadores de desempenho..................................................... 83
3.GOVERNANA...................................................................................................................... 98
3.1.Descrio das estruturas de governana................................................................................ 98
3.2.Atividades de correio e apurao de ilcitos administrativos............................................ 99
3.3.Gesto de riscos e controles internos.................................................................................... 101
4.RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE....................................................................... 102
4.1.Canais de acesso do cidado................................................................................................. 102
4.2.Carta de Servios ao Cidado................................................................................................ 103
4.3.Aferio do grau de satisfao dos cidados-usurios.......................................................... 103
4.4.Mecanismos de transparncia das informaes relevantes sobre a atuao da unidade....... 104
4.5.Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, servios e instalaes........................ 104
5. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAES CONTBEIS............................... 106
5.1.Tratamento contbil da depreciao, da amortizao e da exausto de itens do patrimnio
e avaliao e mensurao de ativos e passivos........................................................................... 106
5.2.Sistemtica de apurao de custos no mbito da unidade..................................................... 107
5.3.Demonstraes contbeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas.......................... 108
6.REAS ESPECIAIS DA GESTO........................................................................................ 109
6.1.Gesto de Pessoas.................................................................................................................. 109
11
6.1.1.Estrutura de pessoal da unidade.......................................................................................... 112
6.1.2.Demonstrativo das despesas com pessoal.......................................................................... 114
6.1.3. Gesto de riscos relacionados ao pessoal.......................................................................... 116
6.1.4.contratao de pessoal de apoio e de estagirios................................................................ 119
6.1.4.1 Contratao de pessoal de apoio..................................................................................... 119
6.1.4.2 Contratao de estgiario................................................................................................ 137
6.2.Gesto do patrimnio e infraestrutura................................................................................... 138
6.2.1.Gesto do patrimnio imobilirio da Unio....................................................................... 138
6.3.Gesto da tecnologia da informao..................................................................................... 162
6.3.1.Principais sistemas de informaes.................................................................................... 162
6.3.2.Informaes sobre o Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao (PETI) e
sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI)....................................................... 164
6.4.Gesto ambiental e sustentabilidade..................................................................................... 171
6.4.1.Adoo de critrios de sustentabilidade ambiental na aquisio de bens e na
contratao de servios ou obras................................................................................................. 171
6.5.Gesto de Fundos e de Programas......................................................................................... 173
6.5.1.Identificao e informaes dos fundos na gesto da unidade........................................... 173
7.CONFORMIDADE DA GESTO E DEMANDAS DOS RGOS DE CONTROLE.. 176
7.1.Tratamento de determinaes e recomendaes do TCU..................................................... 176
7.1.1 Cumprimento dos Acrdos 1449/2012- TCU - Plenrio e do respectivo
monitoramento nos termos do Acordo 1740/2015- TCU Plenrio......................................... 177
7.1.2 Cumprimento do Acrdo 9477/2015 - TCU - 2 Cmara ................................................ 178
7.1.3 Cumprimento do Acrdo 1263/2015 - TCU Plenrio.................................................... 178
7.1.4 Cumprimento do Acrdo 6422/2015 - TCU Plenrio.................................................... 179
7.2.Medidas administrativas para apurao de responsabilidade por dano ao Errio................. 179
7.3.Demonstrao da conformidade do cronograma de pagamentos de obrigaes com o
disposto no art. 5 da Lei 8.666/1993............................................................................................ 180
7.4.Informaes sobre a reviso dos contratos vigentes firmados com empresas beneficiadas
pela desonerao da folha de pagamento..................................................................................... 180
7.5.Informaes sobre aes de publicidade e propaganda........................................................ 181
12
APRESENTAO
O presente Relatrio de Gesto constitui uma das peas do processo de

prestao de contas relativa ao exerccio de 2015 da atual gesto do Departamento de
Polcia Federal, nos termos do art. 70 da Constituio Federal, consolidando as
informaes sobre a gesto das unidades das 27 (vinte e sete) Superintendncias
Regionais de Polcia Federal, da Delegacia de Polcia Federal em Foz do Iguau/PR, da
Diretoria Tcnico-Cientfica (DITEC/DPF), da Coordenao-Geral de Tecnologia da
Informao (CGTI/DPF), da Academia Nacional de Polcia (ANP/DGP/DPF), da
Coordenao de Administrao (COAD/DLOG/DPF) e da Coordenao de Oramento,
Finanas e Contabilidade (COF/DLOG/DPF).
O formato e contedo deste documento seguem as orientaes e os atos

normativos emanados do Tribunal de Contas da Unio - TCU e da Controladoria-Geral
da Unio - CGU, tendo por referncia a Instruo Normativa TCU n 63/2010; a Deciso
Normativa TCU n 146/2015, que define as unidades jurisdicionadas cujos responsveis
devem apresentar o relatrio de gesto referente ao exerccio de 2015, especificando a
organizao, a forma, os contedos e os prazos de apresentao; e a Portaria TCU n
321/2015, que dispe sobre as orientaes de preenchimento dos contedos do relatrio
de gesto e orientaes apresentadas no Sistema e-contas.
13
1. VISO GERAL DA UNIDADE
1.1 Identificao da unidade
Quadro 1: Identificao da UPC Relatrio de Gesto Consolidado

Poder e rgo de Vinculao
Poder: Executivo
rgo de Vinculao: Ministrio da Justia Cdigo SIORG: 316
Identificao da Unidade Prestadora de Contas
Denominao Completa: Departamento de Polcia Federal
Denominao Abreviada: DPF
Cdigo SIORG: 324 Cdigo LOA: 30108
Natureza Jurdica: rgo Pblico
Principal Atividade: Segurana e Ordem Pblica Cdigo CNAE: 9999-9
Telefones/Fax de contato: (61) 2024-8100 (61) 2024-8417
Endereo Eletrnico: dlog@dpf.gov.br
Pgina na Internet: http://www.dpf.gov.br
Endereo Postal: SAS, Quadra 6, Lotes 9 e 10, Braslia-DF, CEP 70037-900
Identificao das Unidades Jurisdicionadas Consolidadas
Nome CNPJ Cdigo Cdigo SIORG
SIAFI
Coordenao de Administrao 00.394.494/0014-50 200334 22351
Coordenao de Oramento, Finanas de Contabilidade 00.394.494/0003-06 200336 22406
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Distrito Federal 00.394.494/0024-22 200338 01137
Academia Nacional de Polcia 00.394.494/0083-82 200340 00329
Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao 00.394.494/0080-30 200342 00331
Superintendncia Regional de Polcia Federal em Sergipe 00.394.494/0041-23 200344 01158
Superintendncia Regional de Polcia Federal na Bahia 00.394.494/0022-60 200346 01141
Superintendncia Regional de Polcia Federal em Minas Gerais 00.394.494/0029-37 200350 01145
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Esprito Santo 00.394.494/0025-03 200352 01151
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Mato Grosso do Sul 00.394.494/0084-63 200354 01144
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Rio de Janeiro 00.394.494/0035-85 200356 01139
Superintendncia Regional de Polcia Federal em Alagoas 00.394.494/0020-07 200358 01150
Superintendncia Regional de Polcia Federal em So Paulo 00.394.494/0040-42 200360 01138
Delegacia de Polcia Federal em Santos 00.394.494/0078-15 200362 22570
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Paran 00.394.494/0032-32 200364 01147
Delegacia de Polcia Federal em Foz do Iguau 00.394.494/0077-34 200366 22917
Delegacia de Polcia Federal em Londrina 00.394.494/0094-35 200368 34779
Superintendncia Regional de Polcia Federal em Santa Catarina 00.394.494/0039-09 200370 01157
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Rio Grande do Sul 00.394.494/0037-47 200372 01148
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Mato Grosso 00.394.494/0028-56 200374 01143
Superintendncia Regional de Polcia Federal em Gois 00.394.494/0026-94 200376 01220
Superintendncia Regional de Polcia Federal em Rondnia 00.394.494/0038-28 200378 01156
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Acre 00.394.494/0019-65 200380 01149
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Amazonas 00.394.494/0021-80 200382 01140
Superintendncia Regional de Polcia Federal em Roraima 00.394.494/0093-54 200384 10090
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Par 00.394.494/0030-70 200386 01146
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Maranho 00.394.494/0027-75 200388 01152
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Piau 00.394.494/0034-02 200390 01154
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Cear 00.394.494/0023-41 200392 01142
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Rio Grande no Norte 00.394.494/0036-66 200394 01155
14
Superintendncia Regional de Polcia Federal na Paraba 00.394.494/0031-51 200396 01153
Superintendncia Regional de Polcia Federal em Pernambuco 00.394.494/0033-13 200398 01219
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Amap 00.394.494/0010-27 200402 15413
Superintendncia Regional de Polcia Federal no Tocantins 00.394.494/0006-40 200404 10089
Diretoria Tcnico-Cientfica 00.394.494/0087-06 200406 75391
Delegacia de Polcia Federal em Campinas 00.394.494/0147-81 200416 34763
1.2 Finalidade e Competncias Institucionais da Unidade
O Departamento de Polcia Federal rgo integrante da administrao pblica direta,

do Governo Federal, subordinado ao Ministrio da Justia e encontra razes histricas na Intendncia
Geral da Polcia da Corte do Estado do Brasil de Dom Joo VI, em 1808. Posteriormente, recebeu a
denominao de Departamento Federal de Segurana Pblica - DFSP, conforme Decreto-Lei n
6378/1944, passando por outras mudanas at tomar a atual configurao.
As atribuies da Polcia Federal esto previstas na Constituio Federal, sendo um

dos rgos responsveis pela segurana pblica nacional, devendo atuar na preservao da ordem
pblica, da incolumidade das pessoas e do patrimnio pblico. O Art. 144 da Constituio Federal,
com redao dada pela Emenda Constitucional 19/1998, prev que:
1 A polcia federal, instituda por lei como rgo permanente, organizado e mantido
pela Unio e estruturado em carreira, destina-se a:
I - apurar infraes penais contra a ordem poltica e social ou em detrimento de bens,

servios e interesses da Unio ou de suas entidades autrquicas e empresas pblicas,
assim como outras infraes cuja prtica tenha repercusso interestadual ou
internacional e exija represso uniforme, segundo se dispuser em lei;
II - prevenir e reprimir o trfico ilcito de entorpecentes e drogas afins, o contrabando

e o descaminho, sem prejuzo da ao fazendria e de outros rgos pblicos nas
respectivas reas de competncia;
III - exercer as funes de polcia martima, aeroporturia e de fronteiras;
IV - exercer, com exclusividade, as funes de polcia judiciria da Unio.
A sede da Polcia Federal fica situada em Braslia, no Distrito Federal, havendo

unidades descentralizadas (Superintendncias Regionais) em todas as capitais dos estados da
federao, bem como delegacias e postos avanados em diversas cidades do pas e apura crimes
contra o meio ambiente, contra a ordem tributria, contra o Sistema Financeiro de Habitao, contra
a Previdncia Social, contra a organizao do trabalho, contra a comunidade indgena, contra os
direitos humanos, os crimes eleitorais, de genocdio, terrorismo, de trfico ilcito de drogas e armas,
dentre outros.
Cabem ainda Polcia Federal as seguintes atribuies: Controle Migratrio (Lei n

6.815, de 19 de agosto de 1980 - Estatuto do Estrangeiro), Controle de Armas (Lei n 10.826, de 22
de dezembro de 2003 -SINARM); Controle de Empresas de Segurana Privada (Lei n 7.102, de 20
de junho de 1983 e Lei n 9.017, de 30 de maro de 1995); Controle de Precursores Qumicos - que
possam ser utilizados no preparo de substncias entorpecentes (Lei n 10.357, de 17 de dezembro de
2001); Segurana de Dignitrios - oficiais e autoridades estrangeiras (Lei n 4.483/1964);
Identificao Criminal e Civil (Lei n 4.483/1964); Segurana ao Patrimnio da Unio coibindo
15
turbao ou esbulho possessrio (Lei n 10.683, de 28 de maio de 2003), Servio de Estatstica
Criminal (Cdigo de Processo Penal), Controle de Conflitos Fundirios (Decreto n 6.061, de 15 de
maro de 2007), Representao Externa INTERPOL (Lei n 4.483/1964), e de Proteo
Testemunhas (Lei 9.807, de 13 de julho de 1999).
O Fundo para Aparelhamento e Operacionalizao das Atividades-fim da Polcia

Federal - FUNAPOL foi institudo pela Lei Complementar n 89, de 18 de fevereiro de 1997, e tem
por finalidade proporcionar recursos e meios destinados a aparelhar o Departamento de Polcia
Federal e a manter suas atividades essenciais e competncias tpicas.
Conforme o Decreto n 2.381, de 12 de novembro de 1997, os recursos do FUNAPOL

so aplicados em aes de modernizao, aparelhamento e operacionalizao das atividades do DPF,
na construo/reforma/revitalizao de suas edificaes, na formao de seus quadros e na
participao em eventos tcnico-cientficos de interesse policial, no custeio de despesas com
transporte, hospedagem e alimentao de servidores policiais em misso, dentre outras aplicaes.
1.3 Normas e regulamento de criao, alterao e funcionamento da unidade
Quadro 2: Normas de criao e alterao e funcionamento da unidade

CRIAO
O Departamento de Polcia Federal foi criado em 28 de maro de 1944, data em que Decreto-Lei n 6.378 transformou a antiga
Polcia Civil do Distrito Federal (na cidade do Rio de Janeiro ento capital da Repblica) em Departamento Federal de Segurana
Pblica (DFSP).
ALTERAO
Decreto-Lei n 9.353, de 13 de junho de 1946 (Disps sobre novas atribuies do Departamento Federal de Segurana Pblica);
Lei n 4.483, de 16 de novembro de 1964 (Reorganizou o Departamento Federal de Segurana Pblica);
A Constituio Federal de 24 de janeiro de 1967 alterou o nome do rgo para Departamento de Polcia Federal, estabelecendo
atribuies de carter nacional.
FUNCIONAMENTO
Art. 144 da Constituio da Repblica Federativa do Brasil de 1988;
Lei Complementar 89, de 18 de fevereiro de 1997, que institui o Fundo para Aparelhamento e Operacionalizao das Atividades-fim
da Polcia Federal FUNAPOL);
Portaria n 2877/MJ, de 30 de dezembro de 2011, que aprova o Regimento Interno do DPF;
Instruo Normativa n 013/2005-DG/DPF, de 15 de junho de 2005, que define competncias e atribuies das Unidades do DPF.
1.4 Ambiente de atuao
O ambiente de atuao do Departamento de Polcia Federal cinge-se ao cumprimento

de suas atribuies constitucionais e infraconstitucionais, abarcando todo o territrio nacional, em
que realiza, mais especificamente:
a apurao de infraes penais contra a ordem poltica e social ou em
detrimento de bens, servios e interesses da Unio ou de suas entidades autrquicas e
empresas pblicas, bem assim outras infraes cuja prtica tenha repercusso
interestadual ou internacional e exija represso uniforme, segundo se dispuser em lei;
a preveno e represso do trfico ilcito de entorpecentes e drogas afins,
contrabando e descaminho de bens e valores, sem prejuzo da ao fazendria e de
outros rgos pblicos nas respectivas reas de competncia;
16
o exerccio das funes de polcia martima, aeroporturia e de fronteiras, alm
de exercer, com exclusividade, as funes de polcia judiciria da Unio.
Alm disso, sua atuao inclui coibir a turbao e o esbulho possessrio dos bens e
dos prdios da Unio e das entidades integrantes da administrao pblica federal, sem prejuzo da
manuteno da ordem pblica pelas Polcias Militares dos Estados e o acompanhamento e instaurao
de inquritos relacionados aos conflitos agrrios ou fundirios e os deles decorrentes, quando se tratar
de crime de competncia federal, bem assim prevenir e reprimir esses crimes.
Dentro desse contexto, o Departamento de Polcia Federal atua, em mbito nacional,

nas investigaes policiais, operaes policiais, levantamentos de inteligncia, percias e conduo
de inquritos policiais, que tratem das matrias relacionadas aos temas acima especificados.
Alm disso, tambm atua nas atividades de polcia administrativa, realizando a

expedio de passaportes e documentos de viagem, registro de estrangeiros, controle de produtos
qumicos, controle de armas, controle de segurana privada, e demais atribuies, que sero
detalhadas no decorrer deste relatrio.
Outra esfera de sua atuao que tem ganhado relevante destaque, refere-se ao combate
lavagem de dinheiro, em que esto sendo recuperados para o patrimnio da Unio valores de grande
vulto, desviados dos cofres pblicos. Dentro desse contexto, ressaltamos as atividades realizadas nas
Operaes Lava Jato e Zelotes, cujos resultados esto detalhados no corpo deste relatrio.
Por fim, tambm tem relevante destaque as atribuies do rgo voltadas atividade
de Cooperao Internacional, bem como na rea de Segurana para Grandes Eventos, com a
elaborao de planejamento operacional integrado com as diversas foras de segurana pblica,
visando otimizar as aes de segurana nos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016.
Os resultados relevantes obtidos com a atuao desta UPC esto destacados no Anexo
II deste relatrio OUTRAS INFORMAES RELEVANTES.
1.5 Organograma
17
Quadro 3: Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas
reas/
Perodo de
Subunidades Competncias Titular Cargo
atuao
Estratgicas
Promover a execuo das atividades, aes e operaes, a
fim de estabelecer os objetivos, polticas, metas
prioritrias da Polcia Federal em consonncia com as
diretrizes de segurana pblica estabelecidas pelo
Ministro de Estado da Justia, expedindo os atos
administrativos necessrios consecuo dos objetivos Delegado 01/01/2015
Direo-Geral Leandro Daiello
finalsticos; firmar contratos, convnios e outros atos de Polcia a
(DG) Coimbra
negociais congneres com entidades de direito pblico e Federal 31/12/2015
privado; gerir os recursos oramentrios e financeiros
consignados Polcia Federal; administrar o
Departamento de Polcia Federal procedendo as
adequaes necessrias a estrutura do rgo, bem como as
demais incumbncias definidas em Regimento Interno.
Dirigir, planejar, coordenar, controlar e avaliar as
atividades de polcia martima, aeroporturia, de
fronteiras, registro de estrangeiros, controle migratrio,
Diretoria- segurana privada, controle de produtos qumicos,
Delegado 01/01/2015
Executiva controle de armas, e outras atividades de polcia Rogrio Augusto
de Polcia a
(DIREX) administrativa; alm de prestar apoio operacional e de Viana Galloro
Federal 31/12/2015
aviao operacional s atividades finalsticas, bem como
de segurana institucional, de segurana de dignitrios e
depoente especial, identificao humana civil e criminal e
emisso de documentos de viagem.
Dirigir, planejar, coordenar, controlar e avaliar a atividade
de investigao criminal de infraes penais praticadas Delegado 01/01/2015
Oslain Campos
por organizaes criminosas, contra os direitos humanos e de Polcia a
Santana
Diretoria de comunidades indgenas, contra o meio ambiente e Federal 09/09/2015
Investigao e patrimnio histrico, contra a ordem econmica e o
Combate ao sistema financeiro nacional, contra a ordem poltica e
Crime social, de trfico ilcito de drogas e de armas, de
Organizado contrabando e descaminho de bens, de lavagem de ativos, Delegado 10/09/2015
Maurcio Leite
(DICOR) de repercusso interestadual ou internacional e que exija de Polcia a
Valeixo
represso uniforme e em detrimento de bens, servios e Federal 31/12/2015
interesses da Unio ou de suas entidades autrquicas e
empresas pblicas.
Dirigir, planejar, coordenar, controlar e avaliar as
Corregedoria- atividades correicional e disciplinar, orientar a Delegado 01/01/2015
Geral de Polcia interpretao e o cumprimento da legislao pertinente s Roberto Mario da
de Polcia a
Federal Cunha Cordeiro
atividades de polcia judiciria; disciplinar e apurar as Federal 31/12/2015
(COGER) infraes cometidas por servidores da Polcia Federal.
Delegado 01/01/2015
Jos Alberto de
Diretoria de Dirigir, planejar, coordenar, controlar, avaliar e orientar as de Polcia a
Freitas Iegas
Inteligncia atividades de inteligncia no mbito da Polcia Federal, Federal 02/03/2015
Policial bem como planejar e executar operaes de Delegado 09/03/2015
Sandro Luciano
(DIP) contrainteligncia e antiterrorismo. de Polcia a
Caron de Moraes
Federal 31/12/2015
Diretoria Dirigir, planejar, coordenar, orientar, executar, controlar e Perito 01/01/2015
Tcnico- avaliar as atividades de percia criminal. Jos Jair Wermann Criminal a
Cientfica Federal 31/12/2015
(DITEC)
Delegado 01/01/2015
Srgio Lucio Mar
Dirigir, planejar, coordenar, orientar, executar, controlar e de Polcia a
Diretoria de dos Santos Fontes
avaliar as atividades de seleo, formao e capacitao Federal 20/01/2015
Gesto de de servidores, pesquisa e difuso de estudos cientficos Delegado 09/03/2015
Pessoal (DGP) DPF Luiz Pontel
relativos segurana pblica e gesto de pessoal. de Polcia a
de Souza
Federal 31/12/2015
18
Diretoria de Dirigir, planejar, coordenar, orientar, executar, controlar e
Delegado 09/03/2015
Administrao e avaliar as atividades de oramento e finanas, Omar Gabriel Haj
de Polcia a
Logstica modernizao da infraestrutura e logstica policial e Mussi
Federal 31/12/2015
Policial (DLOG) gesto administrativa de bens e servios.
Propor diretrizes para o planejamento, a superviso, a
coordenao, a orientao e a avaliao da poltica de Delegado 01/01/2015
informtica, tecnologia da informao e de Washington Clark
de Polcia a
telecomunicaes; dotar a Polcia Federal de sistemas dos Santos
Federal 08/03/2015
Coordenao- informatizados integrados, administrar os recursos da
Geral de tecnologia da informao, incluindo a internet e intranet,
Tecnologia da bem como as instalaes da rede de telecomunicaes;
Informao identificar as necessidades, bem como supervisionar,
(CGTI) acompanhar e avaliar o desenvolvimento, a implantao, Perito 30/03/2015
Marcelo de
a implementao, a manuteno e a atualizao Criminal a
Azambuja Fortes
tecnolgica dos sistemas corporativos; coordenar e Federal 31/12/2015
acompanhar a manuteno preventiva e corretiva dos
equipamentos de informtica e de telecomunicaes.
19
1.6 Macroprocessos finalsticos
A Arquitetura de Processos da Polcia Federal foi apurada ao longo dos exerccios de 2011 e 2012 e aprovada pela Direo-Geral
em 20 de maro de 2013, de acordo com o Despacho n 351/2013-GAB/DPF. Est representada por 25 macroprocessos, os quais contemplam 275
processos. Desses 25, 14 so considerados Macroprocessos Finalsticos, conforme detalhamento na tabela a seguir.
Quadro 4: Macroprocessos Finalsticos

Macroprocessos/ Processo Responsvel pela Principais Parceiros Subunidades
Produtos e Servios Principais Clientes
Descrio Entrega Responsveis
Levantamento Preliminar de
Informaes sobre
Informaes Sobre Crimes de Polcia Federal No se aplica DICOR/DPF
Trfico de Drogas
Trfico de Drogas
Informaes Anlise de Resultado da Operao DICOR/DPF
Polcia Federal No se aplica
estruturadas Especial de Polcia Administrativa
Investigao Criminal - Realizao da Investigao Poder Judicirio, DICOR/DPF
Inqurito Policial Sociedade
Conjunto de processos que visa Criminal Ministrio Pblico
apurao das infraes penais e Planejamento Planejamento da Operao Fora Nacional, DICOR/DPF
Polcia Federal
respectiva autoria, incluindo Operacional Especial de Polcia Administrativa Ibama
aquelas a cujo teor deva ser dado Execuo da Operao Especial de Fora Nacional, DICOR/DPF
Operaes Especiais Sociedade
tratamento sigiloso, sendo Polcia Administrativa Ibama
formalizado por meio de rgos DICOR/DPF
instrumentos como inqurito Fase Ostensiva da Operao Governamentais,
Produo de Provas Sociedade
policial e termo circunstanciado, Especial de Polcia Judiciria Ministrio Pblico,
que configuram a exteriorizao Poder Judicirio
da investigao criminal. Inclui as Anlise de Material e Produo de DICOR/DPF
Informaes
operaes policiais necessrias Resultado da Operao Especial Polcia Federal No se aplica
Estruturadas
obteno do conjunto probatrio de Polcia Judiciria
necessrio concluso da Produo de Informaes Sobre DICOR/DPF
Informaes sobre
investigao. Crimes Praticados com Uso da Polcia Federal No se aplica
crimes
Web
Informaes de Fase Sigilosa da Operao Ministrio Pblico, DIP/DPF
Polcia Federal
Inteligncia Especial de Polcia Judiciria Poder Judicirio
Termo Lavratura do Termo DICOR/DPF
Poder Judicirio No se aplica
Circunstanciado Circunstanciado de Ocorrncia
20
Registro Especial Efetivao do Registro Especial Poder Judicirio No se aplica DICOR/DPF
Arquivos Unidades responsveis DICOR/DPF
Interceptao Telemtica Provedores
interceptados pela investigao
Poder Judicirio Poder Judicirio, DICOR/DPF
Inqurito Policial Conduo do Inqurito Policial
Ministrio Pblico Ministrio Pblico
Atendimento a Situaes que DIP/DPF
Dados de inteligncia
Exijam Tcnicas Especiais de Polcia Federal No se aplica
Provas
Investigao
Imagens (eletro-tico, DIP/DPF
SAR,
Segundo Centro
eletromagntica,
rgos externos com Integrado de Defesa
ISAR),
acordo de cooperao, Area e Controle de
Conhecimento
Secretarias de Segurana, trfego Areo
produzido a partir das Operao do Sistema VANT da
CENSIPAM, (CINDACTA II)
imagens obtidas, Polcia Federal
INPE, IBAMA, FUNAI, Comando de Defesa
Informao (dado no
CGCINTEPOL/DIP Aeroespacial
trabalhado),
Brasileiro
Patrulhamento
(COMDABRA)
ostensivo, Repetio
de sinais
Caixa Econmica DICOR/DPF
Informaes Unidades
Produo de Informaes sobre Federal (CEF)
estratgicas e de descentralizadas, Grupos,
Fraudes Eletrnicas (Projeto Federao Brasileira
inteligncia sobre Alta Administrao,
Tentculo) de Bancos
fraudes eletrnicas Sociedade
(FEBRABAN)
Departamento de DICOR/DPF
Segurana da
Informao e
Informaes de
rgos Governamentais, Comunicao (DSIC)
inteligncia de
Alta Administrao, Centro de Pesquisas
ataques cibernticos, Segurana Ciberntica Nacional
Delegacias Bancos
Relatrios estatsticos
Descentralizadas Centro de
e gerenciais
Coordenao
(CETIR)
Equipes de
21
Tratamentos (ETIR)
Delegacia de Crimes DICOR/DPF
Relatrios analisados Conselho de Controle
Financeiros (DELEFIN)
pela DFIN de Atividades
Gerenciamentos dos Relatrios de Grupo de Represso a
disponibilizados, Financeiras
Inteligncia Financeira do COAF Crimes Financeiros
Cadastramento no (COAF/Ministrio da
(GRFIN) Servidores
SEI Fazenda)
cadastrados no SEI
Produo de Conhecimento em
Conhecimento Polcia Federal No se aplica DIP/DPF
Nvel de Polcia Judiciria
Relatrios
identificadores das
vulnerabilidades e Gesto da Segurana Orgnica da
Polcia Federal No se aplica DIP/DPF
Inteligncia Policial - mecanismos de Polcia Federal
Conjunto de processos relativo segurana a ser
atividade de produo e proteo implementados
de conhecimentos, exercida pela Diretoria de Inteligncia Integrantes dos
Polcia Federal, por meio do uso Policial (DIP), Demais Sistema Brasileiro de
de metodologia prpria e de Diretorias, rgos do Inteligncia (SISBIN)
tcnicas acessrias, com a SISBIN, Polcias e Polcias e rgos de
Produo de Conhecimento em
finalidade de apoiar o processo Relatrios de rgos de Inteligncia, inteligncia
Nvel Estratgico em Caso DIP/DPF
decisrio do rgo, quando Inteligncia International Criminal internacionais,
Especfico
atuando no nvel de Police Organization International
assessoramento, ou ainda, de (INTERPOL), outras Criminal Police
subsidiar a produo de provas unidades de inteligncia Organization
penais, quando for necessrio o da Polcia Federal (INTERPOL)
emprego de suas tcnicas e Plano de Inteligncia,
Sistema Brasileiro de
metodologias prprias, atuando, Relatrios de
Inteligncia (SISBIN)
neste caso, no nvel operacional. Inteligncia Produo de Conhecimento em
Alta Administrao (ABIN, MD, CIE, DIP/DPF
(Apreciao e Nvel Estratgico
CIM, CIAER, etc)
Estimativa)
Relatrio de Produo de Conhecimento Sobre Alta Administrao, Sistema Brasileiro de

DIP/DPF
inteligncia Pessoas rgos governamentais Inteligncia (SISBIN)
Planejamento e Execuo de rgos e entidades
Suporte Operacional Apoio Areo No se aplica DIREX/DPF
Operaes Areas Externas externas
22
Conjunto de processos que tem por Emprego de Planejamento e Execuo de
Polcia Federal No se aplica DIREX/DPF
objetivo fornecer os suportes Embarcaes Operaes com Embarcaes
tticos e tcnicos necessrios Produo de Informaes
execuo dos processos Relatrios Gerenciais Estatsticas da Aviao Polcia Federal No se aplica DIREX/DPF
finalsticos de Polcia Judiciria e Operacional
Polcia Administrativa da Fornecedores de
Instituio. Incluem-se nesse peas
macroprocesso a aviao Fornecedores de
operacional, o comando ttico e os Documentao Manuteno de Documentao
Polcia Federal aeronaves DIREX/DPF
ces de servio. tcnica atualizada Tcnica da Aviao Operacional
rgos de
fiscalizao e
controle da aviao
Unidades
Descentralizadas, Alta
Operao executada Administrao, rgos
Planejamento e Execuo de
Relatrios das do Governo (Caixa No se aplica DIREX/DPF
Operaes Tticas
operaes Estatsticas Econmica Federal,
IBAMA, INCRA e
FUNAI)
Alta Administrao
(Diretorias), Unidades
Descentralizadas,
Departamento
Penitencirio Nacional
(DEPEN), Secretaria
Planejamento da Nacional de Polticas
Planejamento e Execuo de MJ (autorizao dos
operao area e a sobre Drogas do DIREX/DPF
Operaes Areas Internas PCDPs)
execuo exitosa Ministrio da Justia
(SENAD), Secretaria
Nacional de Segurana
Pblica (SENASP),
Fundao Nacional do
ndio, ICMBio, MJ, entre
outros
Co adestrado Aquisio e Adestramento de Ces Canil Central e Canis No se aplica DICOR/DPF
23
de Servio Regionais
Superintendncias
Regionais, Delegacias
Descentralizadas,
Instituto Nacional de
Servio de deteco Planejamento e Execuo de
Criminalstica (INC), No se aplica DICOR/DPF
disponibilizado Operaes com Ces de Servio
rgos externos
(Correios, Receita
Federal do Brasil,
Embaixadas, etc)
Coordenao de
Unidades
servio de emisso Emisso de Documentos de
Descentralizadas, No se aplica DIREX/DPF
Documentos de Viagem
Cidado
viagem
Controle Migratrio - Controle Migratrio,
Conjunto de processos que visa ao Relatrio anual, Alta Administrao, DIP,
estabelecimento e implantao Estatsticas de DELEMIGs, MRE,
de critrios e regras para o entrada e sada de Controle Migratrio Internacional Ministrio da Justia, No se aplica DIREX/DPF
ingresso e para a sada de pessoas, Nmero de Ministrio do Turismo,
nacionais e estrangeiros do impedidos de entrar ANAC
territrio brasileiro, bem como a no Brasil
expedio e o controle de Registro das DIREX/DPF
documentos de viagem de Cadastro de Empresas de Empresas que necessitam
empresas de
cidados brasileiros. Contempla a Transporte Internacional de do cadastro de transporte No se aplica
transporte, Relatrios
permanente atualizao do Pessoas e Cargas internacional
estatsticos
cadastro dos estrangeiros Manuteno dos DIREX/DPF
residentes no Pas e a execuo Registros, Descentralizadas, Alta
dos procedimentos para a emisso Gerenciamento do Sistema
Padronizao dos Administrao, Poder
da Carteira de Estrangeiro, Nacional de Procurados e No se aplica
procedimentos, Judicirio, rgos do
documento que garante a Impedidos
Orientaes, Insumo Governo
legalidade da permanncia dos para capacitao
estrangeiros no Pas. Carteira de Expedio da Carteira de DIREX/DPF
Estrangeiros No se aplica
Estrangeiro Identidade de Estrangeiro
Coordenao Retirada Compulsria de Alta Administrao, Ministrio da Justia, DIREX/DPF
realizada com Estrangeiros Ministrio da Justia, Ministrio das
24
emisso de relatrios Presidncia da Repblica Relaes Exteriores,
anuais e relatrios Poder Judicirio
pontuais, Retirada
Compulsria de
Estrangeiros
Segurana de Portos e Planejamento e Execuo da DIREX/DPF
Segurana Porturia Portos No se aplica
Aeroportos Segurana Porturia
Conjunto de processos que visam Policiamento Planejamento e Execuo do DIREX/DPF
Sociedade No se aplica
ao planejamento e ao controle da Martimo e Fluvial Policiamento Martimo e Fluvial
segurana aeroporturia e DIREX/DPF
porturia, bem como no Comunidade Ministrio das
Segurana Planejamento e Execuo da
policiamento martimo e fluvial Aeroporturia, Alta Relaes Exteriores
Aeroporturia Segurana Aeroporturia
executado pelas Unidades Administrao (MRE)
Descentralizadas
Ministrio das DIREX/DPF
Relaes Exteriores
Entidades de adoo
Fiscalizao de Adoo (MRE), Ministrio da
Emisso do internacional
Internacional de Crianas e Justia (MJ),
Certificado Superintendncias
Adolescentes Brasileiros Consulados
Proteo Vida e aos Direitos Regionais
Entidades
Humanos -Conjunto de processos credenciadas, Justia
destinado proteo vida e aos Secretaria Especial de DIREX/DPF
direitos humanos, em especial nos Direitos Humanos
casos de proteo ao ru (SEDH)
colaborador preso, proteo de Secretarias de
pessoas que aguardam Segurana Pblica
acolhimento no Programa Proteo de Pessoas que
Proteo Estadual
Nacional de Proteo a Aguardam Deciso de Incluso no Testemunhas
testemunha Procuradoria da
testemunhas (PNPT), bem como PNPT
Repblica
fiscalizao de adoo Poder Judicirio
internacional de crianas. Ministrio de
Relaes Exteriores
(MRE)
Proteo ao ru Proteo ao Ru Colaborador Ru colaborador preso e Departamento DIREX/DPF
colaborador preso Preso seus familiares Penitencirio
25
Nacional (DEPEN)
Poder Judicirio
Secretaria Especial de
Direitos Humanos
Ministrio Pblico
Estadual e Federal
Institutos de DIREX/DPF
Identificao (II) de
Boletim de
Elaborao e Atualizao do alguns Estados
Informaes Polcia Federal
Boletim de Informaes Criminais Tribunais de Justia
Criminais
(TJ) dos Estados
Justia Federal
Identificao Criminal - Secretarias de DIREX/DPF
Conjunto de processos Folha de Poder Judicirio, Polcia Segurana Pblica
relacionados ao registro, guarda, Emisso de Folhas de
Antecedentes Federal, Secretarias de Tribunais de Justia
recuperao e ao fornecimento, Antecedentes Criminais
Criminais Segurana Pblica dos Estados
quando solicitado, de todos os Justia Federal
dados e informaes necessrios Certido de DIREX/DPF
para estabelecer a identidade de Emisso da Certido de
Antecedentes Sociedade No se aplica
acusados da prtica de infraes Antecedentes Criminais
Criminais
criminais.
Institutos de DIREX/DPF
Identificao (II) de
Banco de dados de
Gesto dos Registros de alguns Estados
informaes Polcia Federal
Informaes Criminais Tribunais de Justia
criminais atualizados
(TJ) dos Estados
Justia Federal
Segurana das Pessoas - Segurana de Realizao de Segurana de Ministrio da Justia, DIREX/DPF
Presidenciveis
Conjunto de processos que visa Presidenciveis Presidenciveis Justia Eleitoral
cooperao, ao intercmbio de Segurana de Realizao de Segurana de DIREX/DPF
Dignitrios Ministrio da Justia
informaes e gesto do Dignitrios Dignitrios
relacionamento da Polcia Federal DIREX/DPF
rgo
com outras instituies policiais Segurana de Realizao de Segurana de
Autoridades Governamentais
internacionais visando o Autoridades Autoridades
Ministrio da Justia
cumprimento das atribuies
26
institucionais recprocas.
Credenciamento de DIREX/DPF
Credenciamento de Instrutores que Instrutores de armamento
instrutores de
Atuam na Iniciativa Privada Sob o e tiro que atuam na No se aplica
armamento e tiro da
Controle da CONAT iniciativa privada
iniciativa privada
Certificado de DIREX/DPF
Controle de Armas de Fogo - Credenciamento de Psiclogos, Requerente (Psiclogos,
credenciamento No se aplica
Conjunto de processos destinados Instrutores de Tiro e Armeiros armeiro, instrutor)
Licena (armeiro)
regulao e fiscalizao do Parceiros DIREX/DPF
registro, da posse e da Arma retirada de Requerentes (possuidores
Recebimento de Armas de Fogo conveniados para
comercializao de armas de fogo circulao de armas)
coleta, Exrcito
e munies, incluindo a gesto do Autorizao para Trnsito de Requerentes Instrutores de tiro, DIREX/DPF
Sistema Guia de trnsito
Arma de Fogo (Proprietrios de arma) Psiclogo
Nacional de Armas de Fogo Autorizao para Emisso de Secretarias de DIREX/DPF
(SINARM) e o controle de Convnio Porte de Arma de Fogo para Requerentes (Prefeituras) Segurana Pblica
instrutores de tiro e dos Guarda Municipal (SSPs) Prefeituras
profissionais habilitados para a Requerentes (cidado DIREX/DPF
realizao de avaliaes Porte Federal de arma Autorizao do Porte de Arma de
proprietrio de arma de No se aplica
psicolgicas para emisso dos de fogo Fogo de Uso Permitido
fogo)
documentos autorizativos para
Autorizao do Porte de Arma de Ministrio das DIREX/DPF
aquisio e para registro e porte de Estados estrangeiros
Porte de arma de fogo Fogo para Segurana de Relaes Exteriores
armas no Pas. (Embaixadas)
Dignitrios Estrangeiros (MRE)
Concesso (ou no) Autorizao para Aquisio de DIREX/DPF
Requerentes (cidado) No se aplica
da autorizao Armas de Fogo de Uso Permitido
Registro de arma de Exrcito, Secretarias DIREX/DPF
Registro de Arma de Fogo Requerentes (cidado)
fogo (CRAF) de Segurana Pblica
Receita Federal do DIREX/DPF
Controle de Precursores Brasil (RFB)
Qumicos - Conjunto de processos Pessoas Fsicas e
Autorizaes de Servio Federal de
destinado ao controle e Jurdicas (requerentes),
importao e Processamento de
fiscalizao dos produtos Controle de Importao e rgos de controle dos
exportao Dados (SERPRO)
qumicos e das substncias s Exportao de Produtos Qumicos pases-sede das empresas
Notificaes Banco Central do
quais se refere a Lei 10.357, que recebem as
bilaterais Brasil
27/12/2001, sendo executado autorizaes
Ministrio do
mediante o cadastramento e Desenvolvimento,
27
fiscalizao das empresas que Indstria e Comrcio
exeram ou venham a exercer Exterior (MDIC)
quaisquer das atividades elencadas Organizao das
nessa lei, por meio da expedio Naes Unidas
dos certificados e autorizaes (ONU)
pertinentes. Organizao dos
Estados Americanos
(OEA)
rgo de
Fiscalizao de
outros Pases
Penalidade DIREX/DPF
Instaurao e Conduo de
administrativa (multa,
Processo Administrativo de Sociedade No se aplica
advertncia, perda de
Infrao (PAI)
produto, etc)
Certificados de DIREX/DPF
Cadastro e/ou de
Licena Informaes
Pessoas Fsicas e Secretaria Nacional
sobre empresas Cadastro e Licenciamento de
Jurdicas conforme de Polticas sobre
cadastradas e Empresas de Produtos Qumicos
descrio (requerente) Drogas (SENAD)
licenciadas para
prtica de atividades
controladas
Processos de Fiscalizao de Empresas de DIREX/DPF
Sociedade No se aplica
fiscalizao Produtos Qumicos
Empresas Especializadas DIREX/DPF
Controle da Segurana Privada de Segurana Privada,
- Conjunto de processos destinado Portaria de Cancelamento de Atividade e de
Empresas de Servio No se aplica
ao controle das atividades de Cancelamento Autorizao de Funcionamento
Orgnico de Segurana
segurana privada no Pas, Privada
desenvolvidas por empresas Empresas Especializadas DIREX/DPF
especializadas, com a finalidade Autorizao para Aquisio de de Segurana Privada,
de proceder vigilncia e Autorizaes para
Armas, Munies, Petrechos e Empresas de Servio No se aplica
segurana patrimonial das Aquisio
Coletes Balsticos Orgnico de Segurana
instituies financeiras e de outros Privada
28
estabelecimentos; garantia da Credenciamento de DIREX/DPF
incolumidade fsica de pessoas; instrutor para Escola Credenciamento de Instrutor para Escolas de Formao de
No se aplica
realizao do transporte de valores de Formao de Escola de Formao de Vigilante Vigilantes Instrutores
e da proviso de segurana no Vigilante credenciado
transporte de qualquer outro tipo Encerramento de Atividade DIREX/DPF
Deciso Final Sociedade No se aplica
de carga; e ao recrutamento, Clandestina de Segurana Privada
seleo, formao e reciclagem do Certificado de DIREX/DPF
pessoal a ser qualificado e Aprovao do Plano de Segurana
Aprovao do Plano Instituies Financeiras No se aplica
autorizado a exercer essas Bancria
de Segurana
atividades. Esse controle prev a Certificado de DIREX/DPF
normatizao e a concesso das Emisso do Certificado de Empresas de Transporte
Vistoria de Carro- No se aplica
autorizaes pertinentes ao servio Vistoria de Carro-Forte de Valores
Forte
de segurana privada do Pas. Vigilante habilitado DIREX/DPF
ao exerccio de Emisso do Registro de
Escolas de Formao de
vigilncia patrimonial Certificado de Formao do No se aplica
Vigilante, Vigilante
em todo o territrio Vigilante
nacional
Guia de Transporte
Emisso de Guia de Transporte de de Segurana Privada,
de Armas, Munies,
Armas, Munies, Explosivos e Empresas de Servio No se aplica
Explosivos e
Petrechos de Recarga Orgnico de Segurana
Petrechos de Recarga
Privada
Emisso da Carteira Nacional de Empresas de segurana e DIREX/DPF
Carteira emitida No se aplica
Vigilante - CNV vigilantes
Expedio da Autorizao de de Segurana Privada,
Alvar de autorizao Funcionamento e Alterao de Empresas de Servio No se aplica
Atos Constitutivos Orgnico de Segurana
Privada
Delegacia de Controle de DIREX/DPF
Portaria de Processo Punitivo em Desfavor de
Segurana Privada
julgamento publicada Empresas de Segurana Privada e No se aplica
(DELESP), Comisso de
no DOU Instituio Financeira
Vistoria Coordenao
Vistoria, Formulrio rgos no campo da Policia Militar Polcia
Criminalstica - Conjunto de Vistoria Antibomba DITEC/DPF
de entrega, atribuio da Polcia Civil, Bombeiros
29
processos de descoberta, anlise, Formulrio de Federal, Grandes Defesa Civil Exrcito
coleta e exame pericial de dispensa de vistoria eventos,
vestgios criminais, indispensveis Outros rgos
para elucidao de crimes. Seus governamentais sob
objetivos so a elucidao da demanda
dinmica, a explicao da prova Polcia Militar, DITEC/DPF
material dos delitos e a rgos e pessoas no Polcia Civil, Defesa
Ambiente Seguro,
identificao de seus autores e Segurana e Contramedidas campo da atribuio da Civil Bombeiros
ameaa neutralizada,
vtimas. A criminalstica se utiliza Antibomba Polcia Federal, Grandes Exrcito, Servio de
Relatrio
de conhecimentos cientficos e eventos Atendimento Mvel
aplica diferentes procedimentos e de Urgncia (SAMU)
tcnicas para reproduo dos fatos Autarquias, DITEC/DPF
sob investigao criminal, sendo Departamento Nacional
as disciplinas em que se baseia Avaliao Tcnica de Documentos de Trnsito (Denatran),
denominadas Cincias Forenses. Parecer Tcnico No se aplica
de Segurana Conselhos de Classe,
O desenvolvimento das atividades Ministrios, Polcia
dos Peritos Criminais Federais Federal
resulta em Laudos Periciais Secretaria de Direitos DITEC/DPF
Criminais, fornecendo elementos Secretaria de Direitos
Humanos da
tcnicos probatrios Localizao e Identificao de Humanos da Presidncia
Presidncia da
investigao policial e ao processo Relatrios Tcnicos Vestgios de Desaparecidos da Repblica, Comisso
Repblica
criminal. Polticos Especial de Mortos e
Ministrios Pblicos
Desaparecidos Polticos
IML
rgos e entidades dos DITEC/DPF
poderes Executivo,
Documento Tcnico Varredura Eletrnica No se aplica
Judicirio e Legislativo,
em todas as esferas
Laudo de Percia Autoridade Policial, DITEC/DPF
Criminal, Informao Realizao de Exames Periciais Ministrio Pblico, Poder Judicirio
Tcnica Poder Judicirio
30
Formulrios de DITEC/DPF
avaliao dos Laudos
Periciais Criminais,
Instituto Nacional de
Manuais e
Criminalstica (INC),
orientaes para
Diretoria Tcnico-
elaborao de laudos Avaliao da Qualidade dos
Cientfica (DITEC), No se aplica
e documentos Laudos Periciais Criminais
Unidades
contendo
Descentralizadas, Peritos
informaes para
Criminais Federais
subsidiar a tomada de
decises pela
diretoria do INC
Embaixadas DITEC/DPF
Indstrias
farmacuticas
Associao Brasileira
de Normas Tcnicas
(ABNT)
Peritos Criminais
Padres de referncia Departamento de
Federais, Polcia de
e fontes de pesquisa Provimento de Padres de Trnsito (Detran) dos
Imigrao (servidores
para realizao de Referncia e Fontes de Pesquisa estados
policiais), Exceo
percias para Realizao de Percias Secretaria de
(outros policiais,
disponibilizados Segurana Pblica
BDCRIM)
(SSP) dos estados
Instituto Brasileiro do
Meio Ambiente e dos
Recursos Naturais
Renovveis
(IBAMA)
Autoridade Central
Cooperao Internacional - Autoridade Central Administrativa
Conjunto de processos que visa Localizao de Localizao de Pessoas com Fins Administrativa Federal Federal (ACAF)
cooperao, ao intercmbio de DIREX/DPF
Pessoas Humanitrios (ACAF), Parentes dos Ministrio das
informaes e gesto do localizados Relaes Exteriores
relacionamento da Polcia Federal (MRE),
31
com outras instituies policiais International
internacionais visando ao Collaborative
cumprimento das atribuies Exercise (ICE)
institucionais recprocas. International
Criminal Police
Organization
(INTERPOL)
Ministrio da Justia DIREX/DPF
(MJ)
Autoridades
Transferncia de Transferncias Ativas e Passivas Ministrio da Justia
estrangeiras
Presos de Presos para Fins Humanitrios (MJ)
Ministrio das
Relaes Exteriores
(MRE)
Controle das DIREX/DPF
Unidades
demandas,
Controle de Demandas de Descentralizadas, Poder
Informaes ou No se aplica
Cooperao Internacional Judicirio, Polcias
providncias
Congneres estrangeiras
solicitadas
Autoridades DIREX/DPF
Atendimento s Estrangeiras, Polcia Departamento de
demandas Federal, Departamento Recuperao de
apresentadas pelas Cooperao Jurdica Internacional de Recuperao de Ativos e Cooperao
autoridades Ativos e Cooperao Jurdica Internacional
estrangeiras Jurdica Internacional (DRCI)
(DRCI)
Relatrio de Polcia Federal, DIREX/DPF
Superviso Relatrio Coordenao-Geral de
Superviso das Adidncias e
consolidado Combate a Ilcitos No se aplica
Oficialatos de Ligao no Exterior
trimestral para a Transnacionais
COCIT/MRE (COCIT/MRE)
Prospeco de Mtodos, Padres e DIREX/DPF
Identificao Civil - Conjunto de Aperfeioamento da
Ferramentas para Identificao Polcia Federal No se aplica
processos destinados Identificao Civil
Humana
individualizao das pessoas por Gerenciamento e Administrao de Documentos Usurios do AFIS, No se aplica DIREX/DPF
32
meio de suas impresses disponibilizao de Relacionados Identificao Usurios do SINIC
datiloscpicas, consistindo nas documentos Humana
etapas de coleta, anlise e Gesto dos Registros de DIREX/DPF
Gesto dos Registros Polcia Federal Ministrio da Justia
armazenamento, a fim de Identificao Civil
possibilitar a emisso de inmeros Laudos e DIREX/DPF
documentos de identificao, a Superintendncias
Informaes
exemplo da Carteira de Identidade Regionais, Delegacias
Tcnicas, Laudo Representao Facial Humana No se aplica
de Estrangeiro, Passaporte Descentralizadas, rgos
Prosopogrfico,
Nacional, Carteira de Vigilante, Externos
Retrato Falado
Carteira Funcional de Servidores Usurios do Sistema DIREX/DPF
da Polcia Federal e Registro de AFIS, Poder Judicirio,
Identidade Civil. Polcia Internacional
(Interpol), Secretarias de
Laudo, Registro no
Segurana Pblica, Poder Judicirio
AFIS, Incremento da
Individualizao Humana Superintendncias, Interpol
base de dados de
(Sistema AFIS) Delegacias Secretarias de
individualizao da
Descentralizadas, Postos Segurana Pblica
Pessoa
Avanados, Instituto
Nacional de
Identificao (INI)
As informaes sintticas dos gestores sobre como foi a conduo dos macroprocessos em 2015 esto apresentadas no Anexo II
deste relatrio OUTRAS INFORMAES RELEVANTES.
33
2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ORAMENTRIO E
OPERACIONAL
2.1 Planejamento organizacional
2.1.1. Descrio sinttica dos objetivos do exerccio
Objetivos Institucionais:
I - fortalecer a cultura de gesto estratgica: implantar uma cultura permanente de gesto

estratgica no mbito da Polcia Federal, em busca da eficcia, eficincia e efetividade de seus servios e
atividades;
II - valorizar o Servidor: estabelecer e implantar estratgias de avaliao do mrito e
valorizao do pessoal, motivando todas as categorias de servidores e agregando valores de maneira a
formar um grupo coeso e permanente;
III ampliar a Credibilidade Institucional: estabelecer e promover aes para a proteo da
imagem, polticas de responsabilidade socioambiental e implantao de canais de comunicao que possam
responder com rapidez e eficincia s demandas da sociedade e dos servidores;
IV - reduzir a Criminalidade: reduzir a atuao da criminalidade organizada, aprimorando e
modernizando constantemente as tcnicas investigativas, em todos os segmentos de atuao;
V - promover a Cidadania: promover o reconhecimento formal de direitos e deveres na vida
cotidiana dos indivduos, por meio da divulgao e fortalecimento das aes de polcia administrativa no
territrio brasileiro e suas fronteiras;
VI - incrementar os Acordos e Parcerias: promover, consolidar, regular e oficializar parcerias
estratgicas, em mbito nacional e internacional, de maneira a conferir respaldo e legitimidade s aes
operacionais, de inteligncia, de treinamento, de transferncia de tecnologia, entre outras;
VII - otimizar o Emprego dos Bens e Recursos Materiais: modernizar a gesto do patrimnio
e dos recursos materiais da instituio, aperfeioando o seu emprego e utilizao;
VIII - consolidar a Governana em Tecnologia da Informao: estruturar as prticas,
padres, processos, recursos e relacionamentos na rea de Tecnologia da Informao, aprimorando seus
servios e agregando valor instituio;
IX - integrar o Oramento ao Planejamento Estratgico: vincular a proposta oramentria da
Polcia Federal ao seu planejamento estratgico, de maneira a dispor de um plano oramentrio sustentvel
que permita adequar qualitativa e quantitativamente os recursos financeiros ao cumprimento de sua misso;
e,
X fortalecer a Governana: fortalecer os mecanismos do rgo que definem o
direcionamento estratgico, supervisionam a gesto, promovem o envolvimento das partes interessadas,
gerenciam riscos estratgicos, monitoram os resultados, o desempenho e o cumprimento de polticas e
planos e promovem a accountability e a transparncia, garantindo a eficcia e efetividade das aes e
fornecendo subsdios para processo decisrio de qualidade.
A seguir so elencados, em forma grfica, os Objetivos Institucionais e as respectivas Aes
Estratgicas - priorizadas pela Polcia Federal para buscar ao alcance desses objetivos:
34
INCREMENTAR CONSOLIDAR A INTEGRAR O
FORTALECERA VALORIZAR AMPLIAR A OTIMIZAR O EMPREGO
REDUZIR A PROMOVER A GOVERNANA EM ORAMENTO AO FORTALECER A
CULTURA DE GESTO CREDIBILIDADE OS ACORDOS DOS BENS E RECURSOS
O SERVIDOR CRIMINALIDADE CIDADANIA TECNOLOGIA DA PLANEJAMENTO GOVERNANA
ESTRATGICA INSTITUCIONAL E PARCERIAS MATERIAIS
INFORMAO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO PROTEO DA DEFESA DOS GESTO DE GESTO APRIMORAMEN-

GESTO POR PREVENO DIREITOS ALIANAS GOVERNANA DE
ESTRATGICO IMAGEM OBRAS E ORAMENTRIO- TO DO AMBIENTE
COMPETNCIA CRIMINALIDADE INTERNACIONAIS TI
INSTITUCIONAL HUMANOS INFRAESTRUTURA FINANCEIRA DE CONTROLE
ASSISTNCIA DIFUSO DA OTIMIZAO DOS

REPRESSO A GESTO DO GESTO DA
GESTO DE COMUNICAO SERVIOS AO COOPERAO GESTO DE ENTREGA E
SADE DO ORGANIZAES ORAMENTO AVALIAO DE
PROCESSOS INTERNA E USURIO/ NACIONAL CONTRATOS SUPORTE DE TI
SERVIDOR CRIMINOSAS ESTRATGICO RISCOS
EXTERNA CIDADO
DESENVOLVIMEN ATENDIMENTO DE
POLTICA DE ATUAO INDIVIDUALIZA-
TO DA GESTO DE DEMANDAS DE TI APRIMORAMEN-
GESTO DE APOIO AO POLICIAL EM O GESTO DE
RESPONSABILIDA ACORDOS E E TO DAS POLTICAS
PROJETOS SERVIDOR RECM GRANDES COMPRAS
DE DO CIDADO PARCERIAS TELECOMUNICA- DE CONTROLE
EMPOSSADO EVENTOS
SOCIOAMBIENTAL ES
GESTO DO
APRIMORAMEN-
CONHECIMENTO,
POLTICA DE INCREMENTAR GESTO DA CONTROLE TO DOS
FOMENTO GESTO
REMOO DO RELAES QUALIDADE DA REGULATRIO E MECANISMOS E
PESQUISA, PATRIMONIAL
SERVIDOR INSTITUCIONAIS PROVA FISCALIZATRIO ESTRATGIAS DA
DESENVOLVIMEN
COMUNICAO
TO E INOVAO
APRIMORAMEN-
POLTICA DE APERFEIOAMEN
TO DO
APOIO AO TO DOS ACESSO DE
MONITORAMEN-
SERVIDOR COM PROCEDIMENTOS INFORMAES
TO DOS
TEMPO PARA DE POLCIA AO CIDADO
CONTROLES
APOSENTAR JUDICIRIA
INTERNOS
EFETIVAO DE PROMOO DA
GESTO POLTICA MECANISMOS DE ACCOUNTABILITY
JUNTO RGOS ANLISE E Objetivos Institucionais E DA
EXTERNOS INTELIGNCIA TRANSPARNCIA
POLICIAL DA GESTO
Aes Estratgicas
ATUAO
POLICIAL EM
REAS DE
FRONTEIRA
Outras informaes atinentes aos objetivos e metas do exerccio esto apresentadas nos itens
2.1.2, 2.1.3 e 2.2 deste relatrio.
2.1.2. Estgio de implementao do planejamento estratgico
Em relao ao estgio de implementao do planejamento estratgico, a Polcia Federal (PF)

vem concentrando esforos para a melhoria de sua capacidade gerencial e para a modernizao dos seus
mecanismos de gesto.
Os documentos estratgicos da PF, em vigor para o perodo de 2014 a 2022, esto
formalizados por meio do Plano Estratgico 2014/2022, Portflio Estratgico e Mapa Estratgico. A ltima
atualizao foi publicada nos termos da Portaria n 4.453/2014-DG/DPF, de 16 de maio de 2014, Boletim
de Servio n 093, de 19 de maio de 2014.
A composio desses documentos estratgicos a seguinte: a) Plano Estratgico -
composto de: I Histrico; II Negcio; III Misso; IV Viso; V Valores; VI Fatores Crticos de
Sucesso; VII Polticas Corporativas; VIII Macro-objetivos; IX Objetivos Institucionais; e X Aes
Estratgicas; b) Portflio Estratgico - composto por: I - Objetivos Institucionais (dez) e II - Aes
Estratgicas (quarenta e quatro); e c) Mapa Estratgico - composto de: I Misso; II Viso; III
Perspectivas (Oramento e Finanas; Aprendizado e Crescimento; Processos Internos; e Clientes e
Resultados); IV Macro-objetivos; V Objetivos Institucionais, contendo as respectivas snteses; e VI
Sntese das Aes Estratgicas, conforme vinculao aos respectivos Objetivos Institucionais.
A Misso da PF, prevista no planejamento estratgico :
Exercer as atribuies de polcia judiciria e administrativa da Unio, a fim de contribuir
na manuteno da lei e da ordem, preservando o estado democrtico de direito.
Os Objetivos Institucionais da PF, previstos no planejamento estratgico, foram
apresentados no item 2.1.1, supra.
35
2.1.3. Vinculao dos planos da unidade com as competncias institucionais e outros
planos
Os documentos estratgicos da PF esto aderentes s suas atribuies, previstas na

Constituio Federal, e em outras leis especficas (j citadas no item Viso Geral da Unidade deste
relatrio).
Alm disso, esto aderentes ao programa Justia, Cidadania e Segurana Pblica do PPA
2016-2019 e ao Planejamento Estratgico do Ministrio da Justia (MJ) 2015-2019. Destaque para o
exemplo abaixo:
Objetivo do PPA Objetivo Estratgico do MJ Objetivo Institucional da PF

Fortalecer o enfrentamento Fortalecer o enfrentamento Reduzir a Criminalidade.
criminalidade, com nfase nas criminalidade, com enfoque
organizaes criminosas, trfico, em organizaes criminosas,
corrupo e lavagem de dinheiro e trfico, corrupo e lavagem
atuao na faixa de fronteira. Metas de dinheiro e atuao na faixa
PPA: Incrementar o combate ao crime de fronteira.
organizado por meio de operaes
especiais de polcia judiciria da Unio
e Contribuir para a reduo da
impunidade ampliando o percentual de
elucidao de infraes penais de
atribuio da Polcia Federal.
Objetivo do PPA: Fortalecer o enfrentamento criminalidade, com nfase nas organizaes

criminosas, trfico, corrupo e lavagem de dinheiro e atuao na faixa de fronteira. Metas PPA:
Incrementar o combate ao crime organizado por meio de operaes especiais de polcia judiciria da
Unio e Contribuir para a reduo da impunidade ampliando o percentual de elucidao de infraes
penais de atribuio da Polcia Federal.
Objetivo Estratgico do MJ: Fortalecer o enfrentamento criminalidade, com enfoque em
organizaes criminosas, trfico, corrupo e lavagem de dinheiro e atuao na faixa de fronteira.
Objetivo Institucional da PF: Reduzir a Criminalidade.
Dentre outras aes e projetos, no que tange ao monitoramento da atuao da PF para o
alcance do seu objetivo institucional de Reduzir a Criminalidade, da sua contribuio para o atingimento
daquele objetivo estratgico do MJ e das supracitadas metas do PPA, foram formulados, respectivamente,
dois indicadores estratgicos: Quantidade de operaes especiais de polcia judiciria desencadeadas pelo
Departamento de Polcia Federal e Eficcia dos inquritos do Departamento de Polcia Federal (Relao
entre a quantidade inquritos relatados COM INDICAO DA AUTORIA somados aos relatados SEM
INDICAO DA AUTORIA por no constatao de prtica de infrao penal e o total de inquritos
relatados).
Esses indicadores tem o propsito de mensurar o esforo de atuao da PF na represso
efetiva ao crime e avaliar a eficcia das investigaes criminais, respectivamente, j que a profundidade e
a clareza do trabalho desenvolvido pelos rgos policiais na elucidao de infraes penais impactam
diretamente nas atribuies de rgos ligados justia criminal.
Em relao gesto de riscos que podem comprometer o alcance dos Objetivos
Institucionais, alm das aes atinentes aos gestores, relativas gesto diria dos seus processos, em 2015,
36
destaca-se a atuao da PF para atingir os objetivos institucionais de Reduzir a Criminalidade e Promover
a Cidadania.
A instituio, a partir de 2012, elegeu como uma de suas prioridades a identificao e anlise
de riscos com foco em reas sensveis relacionadas s suas atribuies constitucionais exercidas nos grandes
eventos previstos para serem realizados no Brasil, como a Copa das Confederaes 2013, a Copa do Mundo
de Futebol 2014 e as Olimpadas e Paraolimpadas 2016.
Com esse fito, a Diretoria de Inteligncia Policial, por parte do Servio de Anlise
Estratgica e Estatstica, desenvolveu e vem aperfeioando o mtodo SABRE, destinado a estimar riscos,
e o aplicou de forma pioneira junto Coordenao de Segurana em Grandes Eventos. Para desenvolver
esse mtodo, foram utilizadas normas internacionais como referncia, principalmente as tcnicas elencadas
na ABNT NBR ISO/IEC 31010:2012, que descreve e avalia tcnicas para o processo de avaliao de riscos.
Esse mtodo objetiva a identificao e mensurao de ameaas com o intuito de sugerir
aes que mitiguem, controlem ou evitem as consequncias danosas s atribuies constitucionais
exercidas pela PF naqueles Grandes Eventos.
Alm disso, visa fornecer informaes baseadas em cenrios e evidncias, para servir como
um instrumento de assessoramento estratgico ao planejamento e ao processo decisrio, destinado ao mais
alto escalo da organizao, como subsdio seleo e ao tratamento de riscos detectados.
Ressalta-se que seu produto est inserido no Ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar e
Corrigir), cujo objetivo final a melhoria contnua, conforme demonstrado abaixo:
Conforme exposto, o trabalho de elaborao da Estimativa dos Riscos na PF vem sendo

balizado pelo mtodo SABRE, fundamentado em uma anlise qualitativa onde especialistas so
consultados, sendo estruturado sob um Programa de Desenvolvimento de Contrainteligncia e posterior
cruzamento com dados obtidos em uma anlise quantitativa.
Assim, a prioridade estabelecida em 2015 foi a de anlises de risco relativas s Olimpadas
e Paralimpadas 2016. Uma vez que os sistemas analisados referem-se s atribuies constitucionais
desempenhadas pela PF com influncia direta sobre esses grandes eventos atravs da valorao do risco
frente a ameaas, habituais ou inopinadas, estabelecidas pelos especialistas, o mtodo SABRE focou sua
atuao nas seguintes reas tcnicas, definidas no Manual de Segurana em Grandes Eventos: Inteligncia,
Vistoria e Contramedidas (Grupo de Bombas e Explosivos), Canil, Comunicao Social, Controle
Migratrio, Segurana Ciberntica, Operaes Especiais, Segurana Aeroporturia, Segurana de
Dignitrios, Polcia Martima e Varredura Eletrnica. Destaca-se que a execuo dessas reas com
profissionalismo e maestria contribui sobremaneira para a PF alcanar seus objetivos institucionais de
Reduzir a Criminalidade e Promover a Cidadania.
Dessa forma, utilizando o mtodo SABRE, foram analisados sistemas com as respectivas
ameaas e oportunidades, proporcionando PF a capacidade de agir preventivamente atravs do
planejamento de suas aes no sentido de mitigar perdas ou aproveitar cenrios favorveis.
Assim, por meio da compreenso da natureza do risco e da determinao de seu nvel,
baseado em critrios de probabilidade e da estimativa dos impactos resultantes do acontecimento de um
37
evento, possvel apresentar aes que mitiguem os riscos inerentes e auxiliem na conduo de resultados,
de forma a subsidiar a tomada de deciso.
Por fim, valendo-se deste mtodo, possvel ampliar a capacidade em priorizar requisitos
concorrentes, de forma a propiciar uma abordagem abrangente para acompanhar o desempenho e
detalhamento do progresso de aes.
Ainda como forma de planejamento, a PF conta com outros planos institucionalizados e com
foco em reas especficas de atuao, de mdio e curto prazos, aderentes ao Plano Estratgico da PF, que
so:
1. Plano Estratgico de Tecnologia da Informao (PETI CGTI 2015-2017) nvel
estratgico: estabelece os princpios de trabalho, os objetivos estratgicos e as metas balizadoras do plano
ttico de Tecnologia da Informao e Comunicao (TIC). Esse plano um instrumento derivado do
planejamento estratgico da PF para as aes dependentes de TIC.
2. Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI 2015-2016) nvel ttico: tem
como objetivo a priorizao de aes e investimentos na rea de Tecnologia da Informao para o referido
binio, definindo essas aes, seus prazos e oramento, que devero ser executadas em alinhamento ao PETI
e ao Plano Estratgico da PF. composto por 65 aes demandadas pelas reas de negcio e aprovadas pelo
Comit de Governana em Tecnologia da Informao.
Tanto o PETI como o PDTI so instrumentos de planejamento da Coordenao-Geral de
Tecnologia da Informao (CGTI/DPF), que possui a responsabilidade pela sua execuo e monitoramento,
utilizando-se para tal de pessoal do quadro prprio e de fornecedores externos. No nvel operacional, a
CGTI/DPF definiu um portflio de projetos que gerenciado com a utilizao de ferramentas prprias para
tal, principalmente, do sistema GEPnet.
3. Plano Anual de Capacitao (PAC/2015) nvel ttico: tem a finalidade de definir
as aes educacionais de formao profissional, de educao continuada, de especializao e outras
institudas, gerenciadas e monitoradas pela Academia Nacional de Polcia (ANP), no decorrer do ano de
2015, em conformidade com as Diretrizes Gerais de Ensino publicadas pela Portaria n 4.624/2014 -
GAB/ANP/DGP/DPF, de 30/12/2014.
4. Plano Anual de Obras (PLANOB) nvel ttico tem a finalidade de estabelecer
as diretrizes para o diagnstico, planejamento, aprovao anual de obras e servios de engenharia em
unidades do DPF.
2.2 Formas e instrumentos de monitoramento da execuo dos resultados dos planos
A seguir, apresenta-se as principais formas utilizadas pela PF para monitorar a execuo de

projetos e aes planejadas com o fim de implementar melhorias em seus processos de trabalho, com vistas
a atribuir maior eficincia, eficcia e efetividade na entrega de seus produtos e servios e a contribuir para
o alcance dos objetivos institucionais.
O monitoramento da execuo dos planos especficos PETI CGTI 2015-2017 e PDTI
2015-2016 realizado pela CGTI/DPF, e do PAC/2015, pela ANP/DGP/DPF.
O acompanhamento do resultado dos indicadores de desempenho institucional e das
unidades descentralizadas realizado pelas unidades centrais gestoras dos temas relacionados a cada
indicador e consolidados pela Coordenao do Centro de Gesto Estratgica (CIGE/DPF).
Alm disso, como forma de planejamento ttico, ao final do exerccio anterior ou em
janeiro/fevereiro do exerccio objeto de planejamento, as unidades centrais apresentam suas estratgias de
atuao: aes e projetos (em planilhas eletrnicas) em andamento e previstos para serem realizados no
exerccio, observada a aderncia aos Objetivos Institucionais do Planejamento Estratgico da PF. Destaca-
se que algumas dessas aes e projetos podem ultrapassar o perodo de um exerccio.
Assim, naquele perodo, tais aes foram planejadas, desdobradas dos objetivos
institucionais, para continuidade ou incio de sua execuo em 2015.
38
A partir de seus processos de monitoramento, as unidades registraram os resultados
alcanados em 2015, bem como os riscos identificados durante a sua implementao e as contramedidas
adotadas, quando julgado necessrio, com o fim de minimiz-los. A CIGE/DPF recebe as informaes e as
consolida.
A seguir esto relacionadas as principais estratgias de atuao de 2015, relacionadas aos
objetivos institucionais do Planejamento Estratgico da PF.
Fortalecer a Cultura de Gesto Estratgica
a) Consolidao de Unidades Integradas de Gesto Estratgica e Escritrios de Gesto de

Projetos Setoriais em Diretorias e Superintendncias e capacitao de servidores visando disseminao
da cultura de gesto estratgica na PF; uniformizao de conceitos e procedimentos; e ao alinhamento dos
projetos setoriais e especficos com as aes estratgicas da PF.
Neste sentido, destaca-se a consolidao e a capacitao de Escritrios de Gesto de Projetos
Setoriais nas Superintendncias, Coordenaes e Diretorias, reconhecendo os benefcios decorrentes da
adoo de tcnicas de gesto estratgica e gerenciamento de processos organizacionais e de projetos
institucionais para a melhoria na administrao das atividades da Polcia Federal.
Foi publicada a Portaria n 5687-DG/DPF, de 18 de agosto de 2015, que instituiu as
Unidades Integradas de Gesto Estratgica na Polcia Federal UIGE, nas seguintes unidades:
I - Diretoria de Inteligncia Policial;

II - Superintendncia Regional no Estado do Amazonas;
III - Superintendncia Regional no Estado da Bahia;
IV - Superintendncia Regional no Estado do Cear;
V - Superintendncia Regional no Estado do Esprito Santo;
VI - Superintendncia Regional no Estado de Minas Gerais;
VII - Superintendncia Regional no Estado do Rio Grande do Sul;
VIII - Superintendncia Regional no Estado de Santa Catarina; e
IX - Superintendncia Regional no Estado de So Paulo.
E ainda, considerando as necessidades de aumentar o desempenho institucional, ampliar a

capacidade de tomada de deciso e estimular a mudana cultural e a inovao, mediante a estruturao de
um ambiente adequado criao, organizao, proteo, compartilhamento e disseminao do
conhecimento, instituiu a Poltica de Gesto do Conhecimento-PGC da Polcia Federal, atravs da Portaria
n 5962-DG/DPF, de 08 de dezembro de 2015.
A PGC tem por objetivo balizar as aes da PF relativas ao desenvolvimento, sistematizao,
implementao de sistemas e mecanismos de produo, otimizao, gesto, padronizao, disseminao e
proteo do conhecimento organizacional, preservando o aprendizado e promovendo a comunicao entre
as partes interessadas.
b) Participao ativa no trabalho de elaborao do Plano Estratgico 2015-2019 do
Ministrio da Justia (MJ) e Plano Plurianual (PPA) 2016-2019 com o objetivo de buscar o alinhamento
dos objetivos institucionais da Polcia Federal aos objetivos estratgicos daquele Ministrio e do PPA;
c) Consolidao, em nvel nacional, de melhorias a serem implementadas pelas unidades
centrais da PF, sugeridas por unidades descentralizadas em trabalhos de Diagnsticos para Melhoria da
Gesto e continuidade na aplicao desse mtodo em unidades descentralizadas e unidade central da PF, a
fim de fornecer subsdios para a melhoria da gesto, a partir da aplicao de ferramentas de identificao
de oportunidades de melhoria para os processos de trabalho, registro das melhores prticas e aferio dos
nveis de satisfao dos Servidores e dos Cidados;
39
d) Prospeco de iniciativas e mtodos de gesto de risco junto a reas da prpria PF e a
outras instituies, para posterior anlise de viabilidade de implantao e padronizao na PF; e
e) Disponibilizao da nova verso do sistema Gestor de Escritrio de Projeto (GEPNET)
no Portal do Software Pblico Brasileiro (SPB). A soluo, utilizada no gerenciamento e monitoramento
dos projetos da PF, pode ser adaptada por outros rgos pblicos, sendo destinada s entidades integrantes
do Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao (Sisp) e sociedade em geral. O
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (MP) gerencia o portal.
Valorizar o Servidor
a) Realizao do II Encontro Nacional sobre a Sade do Servidor e Apoio Biopsicossocial

do DPF em Braslia, no perodo de 15 a 19 de junho de 2015, com propostas para o aperfeioamento do
modelo de ateno sade do servidor.
b) Realizao do Projeto de Preparao para Aposentadoria, projeto piloto de preparao
para a aposentadoria dos servidores da Polcia Federal, com ciclo de palestras sobre a sensibilizao para o
desenvolvimento de projeto de vida, empreendedorismo, educao financeira, legislao previdenciria,
gerenciamento de conflitos, dentre outros.
c) Mobilizao da equipe biopsicossocial no acompanhamento de incidentes crticos e
criao de Grupo de Trabalho para elaborao de protocolo a ser utilizado por todo o DPF nos casos de
ocorrncia de incidentes crticos.
d) Instituio da Semana do Servidor do DPF, que promoveu campanhas em vrias
Superintendncias do pas com nfase no combate ao cncer de mama e prstata, aferio de presso arterial
e ocular, glicemia, avaliao postural e teste de bioimpedncia.
e) Elaborao da Instruo Normativa n 097/2015 DG/DPF, que disciplina o regime de
trabalho da policial gestante e lactante, garantindo policial gestante e lactante com filho de at um ano
de idade a no participao em escalas de operao policial, planto e sobreaviso.
f) Encaminhamento ao Ministrio da Justia da proposta de medida provisria, solicitando a
criao de 32 (trinta e dois) cargos de Mdico, 38 (trinta e oito) cargos de Psiclogo, 25 (vinte e cinco)
cargos de Assistente Social, 28 (vinte e oito) cargos de Enfermeiro e 82 (oitenta e dois) cargos de Instrutor
de Educao Fsica.
g) Encaminhamento da proposta de decreto presidencial para criar o Subsistema do SIASS
especfico para os profissionais de segurana pblica e do sistema penitencirio do Ministrio da Justia
(DPF, DPRF e DEPEN).
h) Encaminhamento da outra proposta de criao de 36 (trinta e seis) vagas de psiclogos, a
qual resultou no Projeto de Lei n 6.244, em tramitao na Cmara dos Deputados.
Ampliar a Credibilidade Institucional
Aperfeioamento do processo de comunicao interna e externa, capacitao e

disponibilizao de ferramentas para os servidores dos diversos nveis hierrquicos da PF, a exemplo de:
a) ampliao dos espaos "Destaque Nacional" e "Direto da Sede" na intranet do rgo.
b) manuteno da campanha "Alerta PF" nas redes sociais, bem como a realizao de
entrevistas coletivas transmitidas pelas redes sociais.
c) elaborao de projeto (plano de ao) para reformular a comunicao interna.
d) criao da ferramenta "Linha Direta com a Direo", a partir da disponibilizao de um
e-mail para que os servidores possam fazer elogios, crticas e sugestes (Ouvidoria Interna).
e) realizao de curso de media training de toda a diretoria, bem como de 13 superintendentes
regionais.
40
f) disponibilizao diretoria, superintendentes regionais e assessores de comunicao
social da ferramenta "Monitoramento de Mdia", que realiza clipping completo nos principais veculos de
imprensa do pas.
g) disponibilizao aos assessores de comunicao social locais da ferramenta
"Monitoramento On-Line", que traz um resumo das principais notcias veiculadas na internet sobre a PF.
h) implementao do programa "Por dentro da PF", onde familiares de servidores so
convidados a passar um dia numa unidade do rgo, tendo acesso a equipamentos e demonstraes de
efetivo.
i) elaborao e execuo de plano de comunicao das aes de controle interno. Destaca-
se a criao de lista de discusso e a realizao do I Encontro Anual de Controle Interno da PF.
Estabelecimento de critrios mais objetivos, para melhoria da qualidade nas apuraes
realizadas e nas decises emitidas nos procedimentos disciplinares, com vistas aplicao de penas
adequadas e uniformes em situaes semelhantes, principalmente nas de suspenso.
Reduzir a Criminalidade
a) Atualizao e disseminao de procedimentos padronizados para investigao criminal,

por meio do acesso facilitado a contedos didticos e sistemas que auxiliam no cumprimento das diligncias
investigativas e da realizao de eventos de capacitao.
b) Uniformizao das aes e operaes da PF, tornando o rgo referncia em qualidade de
atuao, e difuso da cultura do planejamento operacional, por meio do Manual de Planejamento
Operacional.
c) Atuao em buscas e reconhecimento de desaparecidos polticos.
d) Aumento quantitativo e qualitativo de registros, anlises e difuses em conformidade com
as novas demandas de Inteligncia Policial, buscando, principalmente, o assessoramento superior nos
assuntos relativos ao tema terrorismo em nvel nacional e internacional.
e) Realizao do primeiro Encontro de Aprimoramento em Percias em Movimentao
Financeira, que reuniu mais de 70 peritos criminais federais de todo o Brasil, com vistas atualizao de
conhecimentos sobre procedimentos e exames de movimentao financeira, renda e patrimnio, anlises
minuciosas e imprescindveis para o combate lavagem de dinheiro.
f) Planejamento da atuao da Polcia Federal em suas atividades institucionais relacionadas
s Olimpadas e Paralimpadas 2016, visando prestao de servios de maior qualidade.
Promover a Cidadania
a) Aperfeioamento dos produtos e servios disponibilizados ao pblico interno e externo,

provenientes de processos relacionados s reas que atuam com controle regulatrio e fiscalizatrio
(produtos qumicos, segurana privada, registro de armas), segurana de portos e aeroportos, controle
migratrio, antecedentes criminais, ouvidoria e acesso de informaes ao cidado.
b) Implantao e aperfeioamento de indicadores de desempenho relacionados ao processo
de emisso de passaportes, entre eles, uma pesquisa de satisfao, com o papel de indicador de efetividade
do servio prestado ao cidado, subsidiando os gestores, em todos os nveis, com informaes para melhorar
a qualidade do processo e do atendimento prestado nos postos de expedio.
Incrementar Acordos e Parcerias
a) Incremento e renovao de acordos e parcerias objetivando o compartilhamento e

intercmbio de informaes e banco de dados com outros rgos e instituies, nacionais e internacionais,
robustecendo a capacidade decisria em aes envolvendo polcia judiciria e administrativa.
41
b) Concluso das renovaes dos Convnios com os Estados-Membros, cujo objeto o
combate ao trfico de drogas, consoante a disciplina do art. 73, da Lei n 11.343/2006.
Otimizar o Emprego dos Bens e Recursos Materiais
a) Ampliao das instalaes e modernizao da infraestrutura.

b) Realizao de visitas tcnicas a diversas unidades da PF com o intuito de levantamento
de dados para acompanhamento, proposta de interveno e proposta de mudanas de imveis.
c) Continuidade padronizao de projetos e processos, com a definio de novos projetos
de Superintendncias Regionais com foco em construes sustentveis.
d) Acompanhamento e controle sistemtico e preventivo da execuo dos contratos com
objetivo de pleno cumprimento das clusulas contratuais.
e) Racionalizao das aquisies de bens e servios, com foco na economicidade.
f) Aperfeioamento de mecanismos de planejamento, padronizao, controle e otimizao
de uso e inventrio dos bens e materiais de consumo.
g) Atuao com foco na implantao do sistema SEI-DPF para utilizao dos processos
digitais.
Consolidar a Governana em TI
a) Aperfeioamento do desempenho operacional por meio da adoo das boas prticas de

planejamento e organizao das atividades de Tecnologias da Informao e Comunicao (TIC).
b) Aprimoramento do processo de provimento de sistemas e produtos de TIC.
c) Aprimoramento da avaliao e do monitoramento dos processos e mtodos de TI, para
orientar o planejamento das evolues e melhorias.
d) Adequao (capacidade, atualizao tecnolgica e quantidade) das instalaes, dos
equipamentos e dos sistemas necessrios aos servios ofertados pela CGTI/DPF para garantir a operao e
o suporte aos servios de TIC colocados em produo.
e) Capacitao dos servidores para o alto desempenho de suas atividades, de acordo com os
mtodos, ferramentas e as boas prticas de trabalho adotadas.
Em razo da necessidade de sistematizar as prticas de Gesto de Riscos de Segurana da
Informao no mbito do DPF, a fim de permitir que os recursos de Tecnologia da Informao suportem
adequadamente as atividades da Instituio e contribuam para o alcance de objetivos estratgicos e
objetivos institucionais de consolidao da governana em tecnologia da informao, de fortalecimento da
governana, e as respectivas aes estratgicas de governana de TI e de gesto da avaliao de riscos, foi
publicada Portaria n 5633-DG/DPF, de 04 de agosto de 2015, que institui a Poltica de Gesto de Riscos
de Segurana da Informao da Polcia Federal.
A Poltica de Gesto de Riscos de Segurana da Informao visa definio de
responsabilidades, princpios e diretrizes para o estabelecimento de um processo sistemtico para controlar
os riscos que afetam os ativos de tecnologia da informao da Polcia Federal - PF, incluindo a identificao,
a anlise e a avaliao de riscos, bem como o tratamento, o monitoramento e a comunicao dos riscos
identificados, observadas as normas NBR ISO/IEC 27002:2005, NBR ISO/IEC 27001:2006, NBR ISO/IEC
27005:2008 e NBR ISO/IEC 31000:2009.
Foi institudo ainda, em alinhamento com o Planejamento Estratgico do Departamento de
Polcia Federal, que estabelece o planejamento evolutivo, a permanente e flexvel administrao de seus
sistemas e macroprocessos, a fim de adapt-los s novas metodologias gerenciais e s evolues de cenrios
e considerando a constante necessidade de pesquisa e modernizao com relao aos recursos relativos
Tecnologia da Informao - TI, diante dos desafios impostos pela automatizao de processos em diversas
reas de negcio representadas no DPF; considerando ainda, que a prtica da descentralizao de recursos
42
humanos na rea de Tecnologia da Informao j vem sendo debatida e implementada por outros rgos
do poder pblico e buscando a possibilidade de imprimir maior produtividade realizao das atividades
e, simultaneamente, reduzir custos operacionais pelo DPF, foi publicada a Portaria n 5968-DG/DPF de 10
de dezembro de 2015, que autorizada a designao de servidores para atuao remota em atividades
demandadas pela Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao - CGTI.
O Coordenador-Geral de Tecnologia da Informao poder designar servidores lotados nas
unidades descentralizadas para atuarem em atividades envolvendo estudos, pesquisas, implementao e
testes de ferramentas e sistemas, bem como apoio em contrataes e aquisies e outras atividades de
natureza tcnica relacionadas Tecnologia da Informao e Comunicaes.
Integrar o Oramento ao Planejamento Estratgico
a) Desenvolvimento de mecanismos de uniformizao e padronizao de procedimentos

relativos s boas prticas oramentrio-financeiro-contbeis.
b) Desenvolvimento de capacitaes direcionadas atividade logstica, execuo
oramentria financeira e patrimonial do rgo, com reflexo na Contabilidade.
c) Sistematizao e implementao de mecanismos de gerenciamento oramentrio e de
elaborao de planos plurianuais, compatibilizando-os com as estratgias de gesto da PF e Ministrio da
Justia.
d) Implantao de mecanismos de apurao de informaes de custos para subsidiar os
gestores nas tomadas de deciso, buscando a melhoria da qualidade do gasto pblico na PF.
Neste sentido, foi institudo o Projeto Diagnstico da Administrao e Logstica do DPF,

como Projeto Estratgico 1/2015/EGPS-DLOG e publicada a Portaria n 99-DLOG/DPF, de 31 de agosto
de 2015, que instituiu Grupo de Trabalho com a finalidade de:
I - Estabelecer o diagnstico para a rea de administrao e logstica do Departamento de
Polcia Federal, por meio da consolidao das informaes contidas nos relatrios das Visitas de Orientao
Tcnica realizadas nas Unidades Gestoras do rgo - VOT, disciplinada pela Portaria n 3.564/2013-
DG/DPF, de 04 de junho de 2013, publicada no Boletim de Servio n 106, de 05 de junho de 2013, que
visa ao aprimoramento, correo e padronizao das aes administrativas e operacionais na rea
oramentria, financeira, contbil, patrimonial e logstica das Unidades Gestoras;
II - Elaborar minuta de Instruo Tcnica que delineie as aes do ordenador de despesas,
do chefe da rea logstica e demais servidores que laboram na rea de administrao e logstica,
considerando a necessidade de aprimorar os mecanismos de controle, disseminar boas prticas de gesto,
institucionalizar o conhecimento e fortalecer a accountability em todas as suas dimenses: transparncia,
prestao de contas e responsabilizao; e
III - Propor a definio, por meio de Portaria, da metodologia a ser adotada para as prximas
Visitas de Orientao Tcnica.
Fortalecer a Governana
a) Fomento governana nas reas de: cooperao institucional, patrimnio imobilirio,

aquisies, pessoas, tecnologia da informao e governana corporativa.
b) Aprimoramento do controle de recomendaes e determinaes do Tribunal de Contas da
Unio (TCU), recomendaes e informaes da Controladoria-Geral da Unio (CGU) e de comunicaes
internas e recomendaes da Assessoria de Controle Interno.
c) Elaborao da estratgia para tratamento dos indicadores de governana estabelecidos
pelo TCU.
43
Alm das estratgias de ao supracitadas, outro instrumento (ferramenta) de planejamento
e monitoramento da execuo do planejamento estratgico pela PF o Sistema Gestor de Escritrios de
Projetos GEPNET, estruturado em conformidade aos processos da Metodologia de Gerenciamento de
Projetos da PF (MGP-PF).
Destacam-se dois projetos estratgicos da PF e que compem a carteira de projetos
estratgicos do Ministrio da Justia, monitorados utilizando esse sistema:
Quadro 5: Dois projetos estratgicos da PF e que compem a carteira de projetos estratgicos do MJ, monitorados pelo GEPNET.
Projetos Estratgicos Objetivo Institucional Objetivo Estratgico MJ % de Execuo
(PF e MJ) PF (at janeiro/2016)
Fortalecer o Enfrentamento
Criminalidade, com Enfoque em
Perfil Qumico de Drogas
Reduzir a criminalidade Organizaes Criminosas, Trfico, 45
PeQui FASE II
Corrupo, Lavagem de Dinheiro e
Atuao na rea de Fronteira
Modernizao da soluo
Consolidar a Governana Fortalecer a Estrutura e os Servios de
SINAPSE Busca e 29
em TI TI
SINAPSE BI
Tambm por intermdio do GEPNET so planejados e monitorados projetos e planos de

ao priorizados pela Alta Administrao.
Os projetos (nvel estratgico e ttico) oriundos dos trabalhos baseados na metodologia do
Diagnstico para Melhoria da Gesto, que foi desenvolvida pela Coordenao do Centro Integrado de
Gesto Estratgica (CIGE/DPF) e tem como principal objetivo a identificao e o registro de sugestes de
melhorias para os processos de trabalho da PF, observado o alinhamento aos objetivos institucionais.
Esse diagnstico de abrangncia nacional e vem sendo realizado em parceria com diversas
unidades da PF. At o final de 2014, a metodologia havia sido aplicada nas Superintendncias de Gois,
So Paulo, Bahia, Rio Grande do Sul, Esprito Santo e na Delegacia de Campinas/SP. Em 2015, abrangeu
as Superintendncias de Mato Grosso, Cear e Amazonas e na Diretoria de Inteligncia Policial (DIP).
Nesses trabalhos, oferecida para servidores e cidados a oportunidade de apresentarem suas sugestes
para a construo de uma PF melhor para todos, por meio de entrevistas e pesquisas de satisfao.
Durante os trabalhos, as sugestes de melhorias so identificadas com a participao efetiva
da Administrao, servidores e cidados, mediante entrevistas e pesquisas de satisfao.
As melhorias so classificadas como de implantao nacional cuja responsabilidade de
anlise de viabilidade e implementao recai sobre os rgos Centrais e de implantao local e regional,
ou seja, cuja implantao possvel no mbito da prpria unidade diagnosticada (Diretoria,
Superintendncia, Delegacia).
As de implantao nacional identificadas durante o ano de 2014 foram apresentadas em 2015
para anlise da Direo-Geral, onde o comit decisor, formado pelos Diretores e pelo Corregedor-Geral,
decidiu quanto s sugestes que seriam efetivamente priorizadas e aos esforos a serem investidos para
sua implementao.
Como resultado final do trabalho de priorizao, foi construdo um portflio com 21 projetos
de melhorias, alinhados aos objetivos institucionais do planejamento estratgico da PF, para implantao
pelas respectivas Diretorias, a ser acompanhado pela Direo-Geral, por intermdio das informaes do
sistema GEPNET.
Segue a relao desses projetos, sua vinculao com os objetivos institucionais e o
percentual de execuo, atualizado at janeiro de 2016:
44
Quadro 6: Portflio de Projetos monitorados pelo GEPNET.
Portflio de Projetos
Objetivo Institucional Responsvel % de Execuo
Programa: Melhorias Nacionais 2015
Ampliao da comunicao na rea de gesto de Ampliar a Credibilidade
DGP 15
pessoal: Programa de divulgao DGP Institucional
Dimensionamento e distribuio da fora de Ampliar a Credibilidade
DGP 10
trabalho Institucional
Ampliar a Credibilidade
Implantao da gesto eletrnica de documentos DLOG 65
Institucional
Sistema de catalogao e pesquisa da legislao Ampliar a Credibilidade
DLOG 35
interna do DPF Institucional
Modernizao da soluo SINAPSE Busca e Consolidar a
DIP 29
SINAPSE BI* Governana em TI
Consolidar a
SAER - Projeto Arcanjo DIREX 20
Governana em TI
Implantao de assinatura digital nos laudos Consolidar a
DITEC 34
periciais Governana em TI
Integrar o Oramento ao
Implantao da informao de custos no
Planejamento DLOG 35
Departamento de Polcia Federal
Estratgico
Otimizar o Emprego dos
Reviso do processo de manuteno do
Bens e Recursos CGTI 0 (Proposta)
PROMASP
Materiais
Otimizar o Emprego dos
Telefonia mvel institucional Bens e Recursos CGTI 13 (Proposta)
Materiais
Gesto da atividade de polcia Judiciria (e-Pol) Reduzir a Criminalidade COGER 89
Nova instruo normativa de polcia judiciria Reduzir a Criminalidade COGER 25
Atualizar e disseminar procedimentos Reduzir a Criminalidade
padronizados (Manuais) para a investigao DICOR 100
criminal
Levantar as necessidades de acesso informao Reduzir a Criminalidade
DICOR 100
dos procedimentos de investigao criminal
Atualizao das regras de remoo e Valorizar o Servidor
DGP 38
movimentao
Gesto por competncias: Entrega - Banco de Valorizar o Servidor
DGP 18
perfis
Gesto por competncias: Trilhas de competncia Valorizar o Servidor DGP 18
Programa de preparao para a aposentadoria Valorizar o Servidor DGP 38
Sade integral do servidor: Entrega - Valorizar o Servidor
DGP 20
Implementao do TAF
Sade integral do servidor: Entrega - Manual de Valorizar o Servidor
DGP 16
sade do servidor
Divulgao e capacitao CINTEPOL Valorizar o Servidor DIP 53
* Tambm definido como Projeto Estratgico do MJ (vide tabela anterior)
45
Est em elaborao proposta de projeto que tem por objetivo implantar a Gesto de Riscos
na PF e, assim que aprovado, far parte do portflio de melhorias supracitado.
Alm da utilizao do sistema GEPNET para acompanhamento dos projetos e planos de
ao estratgicos, os gestores das unidades centrais tm a possibilidade de acompanhamento de seus
projetos institudos com o objetivo de contribuir para o alcance dos objetivos institucionais do Plano
Estratgico 2014-2022 e de cumprir com suas atribuies institucionais, utilizando ferramentas prprias
(ex.: planilhas eletrnicas).
Na esfera ttico-operacional, as unidades descentralizadas apresentaram planos de ao
(planilhas eletrnicas) elaborados para o planejamento, execuo e monitoramento do portflio de
melhorias locais ou regionais, ou seja, aquelas melhorias priorizadas para implantao na prpria unidade
a partir do conjunto de melhorias obtidas durante os trabalhos do Diagnstico para a Melhoria da Gesto
realizados em 2014 e 2015.
A CIGE/DPF, em conjunto com as Unidades Integradas de Gesto Estratgica dessas
unidades e com o Grupo de Gesto Estratgica da DPF/CAS/SP, no intuito de buscar a efetiva implantao
dessas melhorias, monitora a execuo de tais planos de ao, cuja mdia geral atingida at dezembro de
2015, foi de 40,4%, como pode ser observado no grfico abaixo.
Grfico 1: Percentuais de execuo e quantidade de melhorias por Unidade
Percentuais de execuo e quantidade de melhorias

por Unidade*
100,0% 18
90,0% 18 16
86,9% 17
80,0% 16 16
15 15 14
70,0% 70,0% 14 12
60,0%
56,7%12 12 10
50,0% 45,0% 42,9%
39,4% 8
40,0% 36,7% 40,4%
30,0% 6
26,4%
20,0% 4
10,0% 2
0,0% 0
SR/GO CAS/DPF SR/BA SR/ES SR/SP SR/RS SR/CE SR/MT MDIA
GERAL
*Os planos de ao da SR/AM e da DIP/DPF no constam no grfico, pois esto em fase de elaborao.
Vrias melhorias priorizadas j foram concludas, trazendo ganhos para a gesto da unidade
e valorizao do cidado e do servidor, autores legtimos das sugestes que as originaram.
2.3 Desempenho Oramentrio
2.3.1. Objetivos estabelecidos no PPA de responsabilidade da unidade e resultados

alcanados
PROGRAMA 2070 Segurana Pblica com Cidadania

OBJETIVO 0825:
Aprimorar o combate criminalidade, com nfase em medidas de preveno,

assistncia, represso e fortalecimento das aes integradas para superao do trfico de pessoas,
46
drogas, armas, lavagem de dinheiro e corrupo, enfrentamento de ilcitos caractersticos da regio
de fronteira e na intensificao da fiscalizao do fluxo migratrio.
ANLISE SITUACIONAL DO OBJETIVO 0825
O objetivo foi institudo com o escopo de operacionalizar o Plano Estratgico de Fronteiras,

criado pelo Decreto n 7.496, de 8 de junho de 2011 e tem como diretrizes bsicas a integrao, colaborao,
compartilhamento de dados, informaes e conhecimentos entre os agentes de segurana pblica,
fiscalizao e defesa, com intuito de prevenir e reprimir de modo efetivo, em carter permanente, os delitos
transfronteirios e os delitos praticados na faixa de fronteira brasileira. Algumas metas do Objetivo 0825
so compartilhadas entre os rgos de segurana pblica, que atuaram conjuntamente no combate
criminalidade.
Dentro desse contexto e a fim de cumprir o objetivo traado, o Departamento de Polcia
Federal atuou no mbito de suas atribuies com aes de aprimoramento do combate criminalidade,
destacando-se as seguintes iniciativas: relevante incremento nas investigaes de desvio de recursos
pblicos, crimes contra o meio ambiente, combate lavagem de dinheiro, crimes contra a previdncia
social, trfico de drogas e armas e fiscalizao do fluxo migratrio.
Dentro do contexto deste objetivo, merece destaque a atuao da Polcia Federal no efetivo
combate aos desvios de recursos pblicos. No quadrinio 2012/2015, foram deflagradas 231 operaes que
levaram identificao de prejuzos da ordem de R$ 2.016.374.001,42. Cabe frisar, ainda, que na Polcia
Federal encontram-se em andamento 9.430 inquritos envolvendo supostos desvios de verbas pblicas. Os
quadros abaixo apresentam o detalhamento das operaes realizadas:
Estatsticas de operaes policiais contra desvios de recursos pblicos realizadas no perodo
de 2012 a 2015:
Tabela 1 Estatstica de operaes policiais contra desvios de recursos pblicos
ANO Operaes VALOR DE BENS PREJUZO CAUSADO
Deflagradas BLOQUEADOS
2012 48 R$ 44.349.837,58 R$ 0,00
2013 56 R$ 150.270.000,00 R$ 0,00
2014 54 R$ 8.043.828,48 R$ 198.108.248,56
2015 73 R$ 23.803.061,25 R$ 1.818.220.751,86
TOTAL 231 R$ 226.472.727,31 R$ 2.016.374.001,42
Estatsticas de medidas cautelares contra desvios de recursos pblicos cumpridas no perodo

de 2012 a 2015:
Tabela 2 Estatstica de medidas cautelares contra desvios de recursos pblicos

ANO Prises Prises Total Condues Buscas e Agentes
Preventivas Temporrias de Coercitivas Apreenses Pblicos
prises Presos
2012 181 95 276 114 892 8
2013 216 97 313 172 1072 34
47
2014 166 91 257 309 774 85
2015 216 94 310 306 914 50
TOTAL 779 377 1156 901 3652 177
Estatsticas de inquritos de desvio de recursos pblicos:

Tabela 3 Estatstica de inquritos contra desvios de recursos pblicos
ANO Instaurados Relatados Relatados/Instaurados
2012 3951 3173 80%
2013 3568 2917 82%
2014 3328 2631 68%
2015 2928 3309 115%
TOTAL 13775 12030 81%
Estatsticas de inquritos de desvios de recursos pblicos em andamento e valores

investigados por regio:
Tabela 4 Estatstica de inquritos e valores

REGIO Inquritos Valores sob investigao
em
andamento
NORTE 1635 R$ 21.395.787.103,42
NORDESTE 4303 R$ 10.694.468.122,98
CENTRO- 935 R$ 7.930.402.082,22
OESTE
SUDESTE 1862 R$ 2.592.023.342,53
SUL 531 R$ 370.884.039,08
TOTAL 9266 R$ 42.983.564.690,23
As metas do Objetivo 0825 encontram-se detalhadas abaixo.
META 1: 150.717 kg de cocana (cloridrato, pasta base, crack e outra formas de apresentao)
apreendida
ANLISE SITUACIONAL DA META
A atuao da Polcia Federal no cumprimento desta meta resultou na apreenso de todos os

tipos de drogas, e no s a cocana, conforme prescrito na meta. No perodo entre janeiro de 2012 e
dezembro de 2015, verifica-se que o total das apreenses de drogas no Pas totalizou 963.911,59
Quilogramas (Kg). Esse dado demonstra que os esforos e estratgias dos rgos de segurana pblica, no
enfrentamento ao trfico de drogas, tm sido o fator motivador das apreenses, especialmente nos Estados
que fazem fronteira com os Pases que limitam com o Brasil.
O quantitativo acima refere-se a apreenses de drogas realizadas pela Polcia Federal, Polcia
Rodoviria Federal, Polcias Militares e Civis dos Estados, com destaque para a expressiva quantidade de
48
substncias entorpecentes apreendidas na faixa de fronteira, em razo das aes da Estratgia Nacional de
Segurana Pblica nas Fronteiras ENAFRON, que esto sendo bem absorvidas e catalisadas em diversas
reas.
Em relao a meta de 150 toneladas de cocana e derivados, as apreenses realizadas pela
PF foram as seguintes:
Quadro 7: Total de drogas (Cocana) apreendidas em 2015.

DROGA 2012 2013 2014 2015 TOTAL
COCANA 19.908 41.741 33.858 27.209 122.716
Desta forma, em razo da atuao das foras de segurana pblica e a metodologia adotada
para a apreenso de cocana e outras drogas, informa-se que a meta no foi cumprida, porm, conforme
demonstrado, os esforos na apreenso de drogas em geral demonstram resultados relevantes.
Ademais cumpre registrar que o trabalho da Polcia Federal visa, principalmente,
desarticular as organizaes criminosas, no apenas com apreenses de drogas e priso de seus membros,
mas principalmente atravs da apreenso dos bens obtidos atravs do proveito do trfico de drogas.
META 2: 52.000 armas de fogo apreendidas
No quadro abaixo consta a informao sobre a quantidade de armas apreendidas pelo DPF, no
perodo de 2012 a 2015:
Quadro 8: Total de armas apreendidas no perodo de 2012- 2015.
TOTAL
ANO NORTE NORDESTE CENTRO-OESTE SUDESTE SUL
(ARMAS)
2012 1.262 117 721 544 4.598 7.242
2013 1.885 133 900 619 4.615 8.152
2014 505 491 918 562 3.914 6.390
2015 392 5901 2537 1259 564 10653
TOTAL 4.044 6.642 5.076 2.984 13.691 32.437
Conforme se depreende do quadro a meta inicialmente estabelecida foi no atendida. Cumpre

esclarecer que a meta no reflete o principal foco dos trabalhos de represso a organizaes criminosas,
que se concentram na sua desarticulao, sendo a apreenso de armas um efeito complementar.
Diante disso a Polcia Federal tem estudado o aprimoramento desta meta, uma vez que o
impacto para sociedade da desarticulao de organizaes criminosas mais efetivo do que a apreenso de
armas, em que pese a dificuldade de se estabelecer uma meta que represente de forma adequada esta
atividade.
META 3: 80 pessoas indiciadas por crimes relacionados ao trfico de pessoas
Os crimes de Trfico de Pessoas so de atribuio das Delegacias de Defesa Institucional,

as quais tem sob sua responsabilidade a apurao dos crimes eleitorais, trabalho escravo, pornografia
49
infantil na internet, racismo, questes indgenas, agrrias, entre outras da ordem social e poltica. Em face
disso, foi realizado um estudo no mbito da Diviso de Direitos Humanos sugerindo a criao das
Delegacias de Direitos Humanos que ficariam dedicadas somente ao trabalho escravo, trfico de pessoas,
pornografia infantil e homicdios e grupos de extermnio.
Apesar de no realizados os 80 (oitenta) indiciamentos estipulados, apenas no ano de 2015
foram instaurados 248 (duzentos e quarenta e oito) inquritos policias para apurar a ocorrncia e a autoria
do respectivo delito.
Destaca-se ainda que entre os anos de 2012 e 2015 a Polcia Federal deflagrou 11 operaes
de combate ao trfico de pessoas, nas quais foram realizadas 79 buscas, 25 prises preventivas, 6 prises
temporrias e 76 condues coercitivas.
META 4: Ampliar de 6.300.000 para 9.000.000 o nmero de documentos de viagem e identidades de

estrangeiros emitidos no quadrinio
A meta foi instituda com a finalidade de ampliar a emisso de documentos de viagem e

identidades de estrangeiros, na ordem de aproximadamente 40%. Ao final do perodo, verificou-se o
cumprimento da meta, com a totalizao de 9.017.264 documentos emitidos.
Em que pese a Polcia Federal obter o cumprimento da meta, verificou-se que a definio de
metas nesses moldes no traz resultado prtico na atuao da Polcia Federal, pois o nmero de documentos
emitidos depende de fatores externos, alheios atividade do rgo.
Nesse sentido, ainda durante o quadrinio citado, a Polcia Federal buscou melhorar os
servios prestados relacionados a esta meta, tais como o agendamento de atendimentos, reduo do tempo
de espera, melhoria da qualidade dos produtos relacionados a estes servios, dentre outros, os quais so
melhores explicitados na anlise da META 12.
META 5: Ampliar de 68.000.000 para 90.000.000 o nmero de registros de entrada e sada de pessoas
no territrio nacional no quadrinio
A meta foi instituda com a inteno de aumentar, em aproximadamente 30%, o nmero de registros
de entrada e sada de pessoas no territrio nacional, tendo em vista aumento do fluxo migratrio, em
especial pela realizao dos grandes eventos no Brasil.
No quadrinio, foi verificado que a meta no foi atendida, porm necessrio ressaltar que o seu
alcance independe de iniciativas do DPF, estando atrelada ao fluxo de entrada e sada do territrio, o qual
varia, dentre outros pontos, em funo das taxas de cmbio e desemprego, bem como da situao econmica
brasileira e mundial.
Ainda assim, em que pese o no atendimento da meta, verificou-se que a melhora no atendimento
da demanda no deveria ser aferida pelo nmero de atendimentos no quadrinio, e sim pela qualidade do
atendimento, tais como tempo de espera na fila, que pode ser diminudo em razo da tecnologia utilizada.
Desta forma, necessrio o investimento em novos equipamentos e tecnologias, a exemplo do portal de
auto-atendimento (E-Gate), que no Aeroporto de Guarulhos atende 20% dos brasileiros que utilizam o
terminal internacional.
Quadro 9: Nmero de registros.
2012 2013 2014 2015 TOTAL
NMERO DE 9.270.735 21.361.393 20.724.490 23.970.000 75.326.619
REGISTROS
50
META 6: Ampliar em 15% o nmero de investigaes concludas (inquritos relatados), chegando a
um total de 310.778
De acordo com as estatsticas extradas do sistema de polcia judiciria, foram relatados, no

perodo de 2012 a 2015, 243.378 inquritos policiais, concluindo-se que a meta estipulada no foi
alcanada.
Quadro 10 Nmero de Inquritos - Produtividade

INQURITOS POLICIAIS PRODUTIVIDADE (Fonte: COGER)
INQURITOS INSTAURADOS RELATADOS PRODUTIVIDADE EM ANDAMENTO

POLICIAIS
PRODUTIVIDADE
2012 65.110 54.511 83,72% 99.013
2013 74.799 65.083 87% 108.822
2014 69.694 54.422 78,09% 120.691
2015 71.499 69.362 97% 116.020
A Polcia Federal tem desenvolvido estudos para identificar de forma mais adequada qual
meta pode expressar a efetividade dos resultados alcanados com a atividade de polcia judiciria da Unio,
uma vez que que a meta atual ainda no traduz da melhor forma.
Cumpre destacar que os esforos empreendidos tm sido no sentido de diminuir os estoques
de inquritos, aprimorando a busca de autoria e materialidade dos mesmos.
No ano de 2015, houve expressiva melhora na produtividade (relao entre o nmero de
inquritos relatados e instaurados), com reduo do quantitativo de procedimentos investigativos em
tramitao.
META 7: Consolidar mecanismos estratgicos de cooperao e planejamento integrado com

organismos internacionais, com pases fronteirios, com entes pblicos federais, estaduais e
municipais, bem como com entes privados
A Secretaria Nacional de Justia e a Secretaria Nacional de Segurana Pblica assinaram

termo de cooperao com o objetivo de, entre outros, combater a lavagem de dinheiro e o crime organizado
transnacional, promover a recuperao de ativos e o aprimoramento da cooperao jurdica internacional,
cooperar em aes estruturantes, inovaes tecnolgicas, inteligncia de segurana pblica e outras aes
que busquem otimizar a preveno e a represso aos crimes transfronteirios.
No que se refere a acordos efetivamente assinados, destacamos (1) o acordo para criar Grupo
de Trabalho para implementao de Laboratrio de Tecnologia contra a Lavagem de Dinheiro na Bolvia,
nos moldes do modelo brasileiro e (2) o acordo entre a Rede Ibero-americana de Cooperao Jurdica
Internacional (IberRede) e o Ministrio da Justia do Brasil para uso do sistema seguro de comunicao
Iber@, que permitir nossa comunicao com os pases fronteirios por meio de uma plataforma segura.
Quanto aos Laboratrios de Tecnologia contra a Lavagem de Dinheiro (LAB-LD), foram
investidos no mbito do ENAFRON, R$ 8.740.659,50 para o aparelhamento de 11 LAB-LDs e para a
capacitao de seus agentes. No total, o investimento de recursos oriundos da SENASP, durante o referido
quadrinio, para os 43 LAB-LD, foi de R$ 32.076.650,50.
51
Em 2015, os esforos envidados no sentido de estimular e fortalecer a cooperao bilateral
na rea de segurana para o trnsito, preveno de ilcitos, bem na promoo de aes coordenadas de
fiscalizao de transporte internacional de cargas e de passageiros entre a PRF e instituies policiais de
pases vizinhos se materializaram na assinatura de Declarao Conjunta de Intenes entre PRF e a Agncia
de Imigrao e Aduana dos EUA (Immigration and Customs Enforcement ICE/DHS). Com isso, o
relacionamento entre as instituies foi intensificado, gerando oportunidades de cursos, visitas tcnicas e
troca de informaes entre as Agncias.
META 8: Fomentar a realizao de 08 Operaes simultneas e integradas em todos os arcos de

fronteiras (norte, sul e central) coordenadas pelos rgos estaduais de segurana pblica Plano
Estratgico de Fronteiras.
Para o cumprimento desta meta, os rgos de segurana, a partir das aes da Enafron em
parceria com os Estados e, baseado nas discusses e pacto ocorridos no Encontro de Interlocutores da
Enafron e Secretrios Executivos do GGIF/ Cmara Temtica de Fronteira no Municpio do Chu-RS, foi
realizada a 1 Operao Simultnea GGI FRON nos dias 13 e 14 de dezembro de 2012 com a participao
de 10 Estados: Acre, Amazonas, Amap, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Par, Paran, Roraima, Rio
Grande do Sul e Santa Catarina.
Alm da operao simultnea acima, o DPF deflagrou oito operaes consideradas
simultneas, e tambm afetas a META 06, do OBJETIVO 0830, discutir a seguir neste relatrio.
META 9: Implantao de 350 unidades de prprios nacionais residenciais nas fronteiras.
Durante o perodo da vigncia da meta, houve vedao legal para o seu cumprimento, pelas
Leis n 12.919/2013- LDO 2014 e Lei n 13.080/2015 - LDO 2015, impossibilitando a continuidade das
aes para o xito da meta.
Por fim, importante destacar que a vedao legal para o cumprimento da meta ainda persiste.
META 10: Modernizao de 21 Unidades do Sistema Integrado de Inteligncia policial para

Unidades do Departamento de Polcia Federal nas fronteiras
Foram modernizadas, em 2012, 14 unidades de inteligncia policial, voltadas principalmente

para a preveno e represso do trfico de drogas.
Em 2013, foram inauguradas unidades do GISE (Grupo de Investigaes Sensveis),
totalizando a modernizao de 17 unidades em funcionamento na regio de fronteira.
Sero continuados os processos licitatrios para aquisio de equipamentos de investigao,
informtica, mobilirio e o restante do aparato de infraestrutura para possibilitar a estruturao de mais
bases que compem o referido projeto.
Em 2014 foram inauguradas mais 4 unidades GISE. No quadrinio 2012 a 2015, chegou-se
a 27 unidades instaladas e 272 policiais inscritos no programa GISE, demonstrando-se que a meta foi
devidamente atendida.
META 11: Modernizao do Sistema de Interceptao de Sinais do Departamento de Polcia Federal

52
O projeto do Sistema de Interceptao de Sinais (SIS) da Polcia Federal contempla duas

etapas de implantao. A primeira delas, que abrange a implementao das funcionalidades de
interceptao telefnica, iniciada em abril de 2012, encontra-se com aproximadamente 96% do esforo
planejado para esta etapa concludo. A segunda etapa, que representa cerca de 40% do esforo total
planejado para o projeto, e envolve a implementao de funcionalidades complementares e a integrao
com outros sistemas em uso pela Polcia Federal.
Esta meta foi parcialmente implementada, visto que foi implementada uma verso de
avaliao do Sistema de Interceptao de Sinais em algumas unidades do DPF, visando a anlise das
funcionalidades do sistema como instrumento de obteno de prova em operaes policiais em curso. A
migrao dos sistemas em uso dever respeitar questes operacionais, bem como a concluso de
investigaes em curso.
Aps a finalizao desta fase de prova de conceito, o sistema ser homologado e sua
implantao em todo o DPF efetivada, juntamente com a capacitao de operadores e gerentes no novo
sistema de interceptao.
META 12: Modernizar e ampliar os sistemas de emisso de passaporte, de controle de trfego

internacional e de registro de estrangeiros, incorporando os requisitos de segurana recomendados
pela Organizao de Aviao Civil Internacional (OACI), destacando-se a utilizao de mdia
eletrnica para a gravao de dados biomtricos do portador
Em 2013, dando continuidade evoluo dos sistemas utilizados na expedio de passaporte

e no controle migratrio, foram implementadas novas verses do Sistema Nacional de Passaportes (Sinpa)
e do Sistema de Trfego Internacional (STI), de carter evolutivo e corretivo.
Em relao ao Sinpa, em junho 2013, foi implementada a verso 10.2 a qual, dentre outras
funcionalidades, possibilitou o aumento da produtividade dos postos de expedio de passaporte mediante
a separao das etapas de conferncia dos dados biogrficos e coleta biomtrica, bem como finalizou a
integrao entre o Sistema de Controle de Emisso de Documento de Viagem do Ministrio das Relaes
Exteriores, e o Sinpa, permitindo a consulta mtua s bases de dados.
No aprimoramento do controle migratrio, concluiu-se o desenvolvimento do SATI, sistema
que integrar o STI a qualquer soluo de autoatendimento migratrio (portais eletrnicos ou e-gates),
aguardando-se a aquisio dos equipamentos pelos operadores aeroporturios.
No tocante ao Sistema Nacional de Cadastro e Registro de Estrangeiros (Sincre), o projeto foi subdivido
em diversos ciclos de desenvolvimento, que representam partes funcionais do sistema Sincre 2.
Foi finalizada, em dezembro de 2013, a aquisio dos equipamentos referentes renovao
do Parque PROMASP (Programa de Modernizao, Agilizao, Aprimoramento e Segurana da
Fiscalizao do Trfego Internacional e do Passaporte Brasileiro), cuja entrega em todo o Brasil aconteceu
no primeiro semestre de 2014.
Dessa forma, houve substituio e acrscimo das estaes de controle migratrio
(computadores e leitoras de documento de viagem). Os links de conexo em alguns aeroportos foram
substitudos por conexes com maior capacidade.
Alm disso, no primeiro semestre, houve a homologao da soluo do passaporte de
emergncia com zona de leitura mecnica (MRZ, sigla em ingls), no padro da Organizao de Aviao
Civil Internacional OACI. Tal caderneta, na cor azul-celeste, comeou a ser confeccionada pela Polcia
Federal a partir de setembro de 2014.
53
No tocante ao registro de estrangeiros, o tempo mdio da conferncia e emisso da CIE
reduziu de 07 meses para 10 dias teis (em mdia) e o passivo para emisso de CIE reduziu de 50.000 (em
nov/2013) para zero (em dia). Sendo assim, o nmero de processos com prazo vencido diminuiu em mais
de 80%.
No segundo semestre de 2014, implementou-se outra verso do SINPA que, dentre outras
inovaes, incluiu a filiao nos documentos de viagem expedidos pela Polcia Federal e tambm
possibilitou a insero da autorizao de viagem para menor na pgina de identificao do passaporte
comum eletrnico. Ademais, foram instalados 16 (dezesseis) terminais de controle migratrio eletrnico
(e-gate) no Aeroporto de Guarulhos/SP.
Em 2015, o Sistema SINCRE II entrou em fase final de produo, projeto que contempla
uma atualizao completa do processamento de cadastro, registro e emisso de cdula de identidade de
estrangeiro, contendo um manual de procedimentos amplamente explicativo, que ser acessado diretamente
via SISEG. O projeto aguarda piloto de testes para avaliao das novas funcionalidades no ambiente de
produo, a ser realizado na DELEMIG/DF.
META 13: Realizar 5.314.891 aes de fiscalizao de pessoas, veculos, aeronaves e embarcaes nas
fronteiras no perodo de 2012 a 2015
Esta meta compartilhada com as aes dos rgos de segurana pblica federais (DPF,
DPRF, Receita, Fora Nacional, Foras Armadas, etc) e estaduais(Polcias Militares, Civis, Percia e
Bombeiros), visto que estes atuam cotidianamente em todos os 588 municpios da fronteira brasileira, sendo
que a sistematizao desses dados requer um esforo concentrado por parte dos Estados.
Como resultado do aumento da fiscalizao, verificou-se a elevao do nmero de
apreenses de drogas em estados de fronteira.
A principal dificuldade encontrada na execuo da meta foi o estabelecimento de uma rotina
e procedimento, para coleta de informaes por parte dos Estados fronteirios, sendo que antes da
implantao da ENAFRON alguns Estados no realizavam esse tipo de coleta, dificultando a anlise de
dados e gerao de informao.
Quadro 11: Aes de Fiscalizao e Controle de Imigrao - Fronteiras.
2012 2013 2014 2015 TOTAL
AES DE FISCALIZAO 4.484.297 6.884.559 6.384.400 6.494.803 24.248.059
AES DE CONTROLE DE
IMIGRAO/FRONTEIRAS 3.043.182 1.851.966 2.249.840 2.604.338 9.749.326
TERRESTRES
OBJETIVO 0830:
Propiciar a atuao de excelncia dos rgos de segurana pblica da Unio, dos estados, do
Distrito Federal e dos municpios, assim como de outras instituies, com nfase no aprimoramento
de suas estruturas fsicas, organizacionais e modelos de gesto, do desenvolvimento de sistemas de
informao e bancos de dados, do fortalecimento da atividade de inteligncia e reestruturao e
modernizao do sistema de produo da prova material.
ANLISE SITUACIONAL DO OBJETIVO 0830
54
No quadrinio 2012-2015, foram disponibilizados recursos objetivando a estruturao dos
ncleos de estatstica e anlise criminal, implementao do Sistema Nacional de Informaes de Segurana
Pblica, Prisionais e sobre Drogas SINESP e fomento aos Planos Estaduais de Segurana Pblica. Aps
uma reflexo e anlise crtica, se percebe que a meta "Realizar 27 Pactos Federativos entre a Unio, os
Estados e o Distrito Federal para implementao do SINESP nos moldes da Lei n 12.681/2012" foi
alcanada.
No que se refere participao do Departamento de Polcia Federal (DPF) no mbito das
aes previstas pelo Objetivo 0830, destacam-se as seguintes:
Fortalecimento das atividades de inteligncia: durante 2015, teve forte atuao na elaborao
das anlises de risco na rea de inteligncia estratgica e no desenvolvimento de operaes de inteligncia
de enfrentamento ao terrorismo.
A atuao da contrainteligncia pautou-se pela proteo ao conhecimento produzido na
Polcia Federal, alm do combate corrupo, com a execuo de operaes sensveis. Destaca-se o
combate a fraudes no Exame Nacional do Ensino Mdio (ENEM), que, com a utilizao da ferramenta
computacional SINAPSE-BI, permitiu a anlise de grande volume de dados por meio de incontveis
cruzamentos.
Sistemas de informao e bancos de dados: outro ponto que merece destaque refere-se
implantao de sistema de acompanhamento das contas vinculadas a repasses de recursos pblicos da
Unio, que permite rastrear a sua efetiva aplicao em Sade, Educao e Assistncia Social, pelos Estados,
DF, Municpios e entidades privadas sem fins lucrativos.
Modernizao do sistema de produo da prova material; estruturao de uma base de
investigao centralizada e o aprimoramento das investigaes de represso falsificao de moedas e s
fraudes praticadas mediante o uso de cheques refletiu no aumento de operaes de represso aos crimes
fazendrios, com destaque para a operao Zelotes que investiga fraudes no Conselho Administrativo de
Recursos Fiscais (CARF).
Aprimoramento de suas estruturas fsicas: na rea tcnico-cientfica, em 2015, foi iniciada a
execuo da segunda fase da obra de reforma e ampliao do Instituto Nacional de Criminalstica, que ser
o maior centro de difuso de cincias forenses da Amrica Latina, contando com dois laboratrios
acreditados internacionalmente pelo Certificado de Acreditao na norma internacional ISO/IEC
17025:2005. Com a ampliao, a percia criminal federal busca a constante excelncia dos resultados
tcnicos (gesto da qualidade da prova) e o apoio no desenvolvimento cientfico dos institutos de
criminalstica que buscam atender s novas demandas, frente aos crescentes nveis de conhecimento e
especializao requeridos na apreciao de vestgios em procedimentos pr-processuais e judicirios da
esfera criminal. Ainda em relao estruturao fsica e melhoria das condies dos edifcios da Instituio,
cabe ressaltar que foi concluda a reforma da Superintendncia Regional de Polcia Federal no Cear e esto
sendo executadas as obras de construo do Comando de Operaes Tticas, do Ncleo de Polcia Martima
de Guara e do Centro Nacional de Cincias Forenses, bem como reformas de outras unidades.
Logstica e modernizao: no que diz respeito logstica policial, em 2015, deu-se
continuidade renovao do armamento da PF, com a aquisio de diversos armamentos e aquisio de
mil veculos ostensivos e reservados (SUVs, caminhonetes, Vans, micro-nibus, nibus etc), todos aptos
para uso nas atividades da Polcia Federal).
META 01: 336.000 acessos s ferramentas do portal CINTEPOL
A meta foi atingida, pois quadrinio 2012 a 2015 foram realizados 395.098 acessos ao Portal
CINTEPOL para realizao de 2.284.116 consultas utilizando as ferramentas do Portal.
55
No portal CINTEPOL so realizas buscas textuais e em lote. As buscas textuais ocorrem
com ferramentas de busca engine and front end personalizado e se processam simultaneamente em vrios
sistemas corporativos; e as buscas em lote (business intelligence) ocorrem em ambiente grfico e se
processam em lote e simultaneamente em vrios bancos de dados.
A Polcia Federal tem reavaliado o estabelecimento desta meta como reflexo de seus
esforos, uma vez que a quantidade de acessos independe de ao do rgo, estando conectada com as
necessidades dos parceiros que utilizam o Portal, motivo pelo qual o estabelecimento da mesma encontra-
se em reviso.
META 02: 68.000 documentos produzidos atravs da metodologia prevista no Ciclo de Produo do
Conhecimento de Inteligncia (52.000 da Polcia Federal e 16.000 da Polcia Rodoviria Federal)
A Polcia Federal, pela Portaria n 002/2015-DIP/DPF, de 21 de julho de 2015, aprovou sua

atual Doutrina de Inteligncia Policial. Essa Doutrina estabelece que no Ciclo de Produo do
Conhecimento de Inteligncia so produzidos apenas pedidos de inteligncia e relatrios de inteligncia.
No perodo de 2012 a 2015 foram produzidos 18.889 documentos, conforme demonstrado
no quadro a seguir:
Quadro 12: Documentos produzidos pela CPCI.

2012 2013 2014 2015 TOTAL
DOCUMENTOS
5.719 5.141 3.840 4.189 18.889
PRODUZIDOS
Registra-se que no perodo sob anlise os resultados alcanados pela rea de Inteligncia da
Polcia Federal, amparados nos documentos produzidos conforme metodologia prevista no Ciclo de
Produo do Conhecimento de Inteligncia, foram amplamente superiores aos estimados.
Os estudos desenvolvidos na Polcia Federal demonstram que o estabelecimento de um
ndice de produtividade que considere pura e simplesmente o aspecto quantitativo da produo de
documentos mostra-se imprprio, pois deixa de considerar aspectos fundamentais, notadamente
qualitativos e de eficcia das informaes, que devem ser o cerne da avaliao da produtividade na rea de
inteligncia. Por este motivo a meta tem sido reavaliada como reflexo de efetividade das atividades do
rgo.
META 03: Ampliar a capacidade do Sistema de Identificao Automatizada de Impresses Digitais

(AFIS) Central de 6.000.000 para 24.000.000 registros no quadrinio
Com base em contratao realizada em 2012, o AFIS foi ampliado para 13.000.000 de
registros. No ano de 2015, a capacidade do sistema AFIS DPF foi ampliada para 20.200.000 registros.
Atualmente, a soluo AFIS encontra-se em fase de testes para fins de aceite da expanso
citada. Alm disso, diante do no atendimento da meta, foram iniciados estudos para
contratao/desenvolvimento de um novo sistema de coleta e identificao de impresses digitais, que
possa atender de forma adequada s necessidades do DPF.
META 04: Ampliar a frota de 2 aeronaves no tripuladas para 14 aeronaves no Sistema de Veculos
Areos No Tripulados (SISVANT).
56
O Sistema de Veculos Areos No Tripulados da Polcia Federal constitudo por 2

aeronaves; 1 estao de solo para comando e controle (pilotagem remota); 1 antena para comunicao em
linha de visada; 1 antena para comunicao satelital; 1 sistema de pouso automtico com backup; 2
eletrlitos (cmeras); ferramental para manuteno do sistema e estoque estratgico de peas e acessrios.
Como essa configurao vem atendendo a necessidade operacional da Polcia Federal
(patrulhamento e inteligncia policial), a Administrao declinou da meta de aparelhamento (equipamentos
e infraestrutura) e de ampliao da frota, permitindo ajustes na dotao oramentria que seria destinada
no perodo Polcia Federal.
META 05: Capacitar 8.000 servidores da Polcia Federal
A Academia Nacional de Polcia (ANP) tem por atribuio a formao de novos policiais
oriundos de processo seletivo realizado pela Diretoria de Gesto de Pessoal da Polcia Federal, alm da
execuo da capacitao continuada dos servidores que integram o Quadro Permanente de Pessoal da
Polcia Federal.
Para isso, conta com a Escola Superior de Polcia (ESP) e a Comisso de Gesto de
Capacitao da ANP que analisa todos os processos de capacitao da Polcia Federal, deliberando sobre a
sua viabilidade de execuo e submetendo aprovao da Diretoria de Gesto de Pessoal.
O total de capacitaes realizadas no perodo compreendido entre 2012 e 2015 foi de 65.706,
sendo 51.341 at 2014 e mais 14.365 em 2015. Essas capacitaes abrangeram todos os aproximadamente
14.000 servidores do rgo.
Cumpre ressaltar ainda que o elevado nmero de capacitaes se d em razo do
desenvolvimento da plataforma de ensino distncia pela ANP, que aumenta o alcance dos cursos,
facilitando o acesso por todos os servidores, resultando na melhoria dos servios prestados e na eficincia
das atividades desenvolvidas pela Polcia Federal. Na busca de aprimorar a meta, a Polcia Federal observou
que o ideal seria fixar em pelo menos um curso de capacitao por servidor policial e administrativo ao
ano.
META 06: Desenvolver aes para que as foras federais de segurana pblica atuem no combate e
na apurao dos crimes contra os direitos humanos, relacionados em especial a milcias e grupos de
extermnio.
Em 2012 foram protegidas 27 pessoas atravs do programa de proteo aos depoentes

especiais, alm da realizao de 7 operaes policiais.
Em 2013 foi realizada proteo de 52 pessoas, alm da contabilizao de 5 operaes
policiais especficas, destinadas especialmente para combater tal prtica criminosa, tais como Operao
Hecatombe (RN), Operao Parcas (AC), Operao Canis Lupus (RR) e Operaes em Pernambuco e
Paraba.
Em 2014, os seguintes resultados em relao ao combate ao grupo de extermnio foram
alcanados: deflagrao das operaes Cold Case (investigao de grupo de extermnio no estado de Gois,
que resultou em 09 prises e 06 condues coercitivas), operao Sileo (investigao decorrente do
incidente de deslocamento de competncia relativo morte do promotor de justia pernambucano Tiago
57
Faria, ocorrida em outubro de 2013, que resultou em 04 prises e operao Poo Vermelho (investigao
de grupo de extermnio atuante nos estados da Bahia e Sergipe, especialmente na cidade de Poo Verde/SE,
onde ocorreu grande nmero de execues com extrema violncia, que resultou em 07 prises e 17
condues coercitivas).
Em 2015, foram deflagradas oito operaes voltadas ao combate a grupos de extermnio,
tortura e desaparecimento de pessoas, as quais possibilitaram o alcance dos seguintes resultados:
Tabela 5 - Operaes policiais na apurao de crimes contra os direitos humanos
Operao Resultados
"JOKER" 12 mandados de priso e 12 buscas
"URUBU DE BAIXO" 13 mandados de priso e 30 buscas
"TOMBSTONE - 1 FASE" 12 mandados de priso e 18 buscas
"ESQUIFE - 1 FASE" 1 mandado de priso, 3 buscas
"TOMBSTONE - 2 FASE" 33 mandados de priso
"ALCATIA" 15 mandados de priso e 16 buscas
"THANATUS" 15 mandados de priso e 25 buscas
"TORMENTUM" 1 mandados de priso e 5 buscas
META 07: Desenvolver e disponibilizar aos entes federados um sistema informatizado para controle
da cadeia de custdia da prova material.
Verifica-se a necessidade de se reestruturar e modernizar o sistema de produo da prova

material, no mbito da segurana pblica e da justia criminal, com o aprimoramento dos mecanismos de
preservao, busca, coleta e anlise de vestgios, visando fortalecer a cadeia de custdia, a produo isenta
e qualificada da prova material, para se garantir o princpio da ampla defesa e o respeito aos direitos
humanos.
Com o fortalecimento da produo da prova material, os autores de delitos diversos,
especialmente de crimes contra a vida, sero identificados com maior rapidez, contribuindo para a
celeridade do processo criminal e para o aumento do grau de sensao de segurana da populao brasileira.
Contudo, no foi possvel, at o momento, entregar um sistema desenvolvido e disponibiliz-
los aos entes federados para atuar no controle da cadeia de custdia da prova material.
No ano de 2015 foram iniciados os trabalhos para desenvolvimento do citado sistema, cuja
operacionalizao ocorrer no mbito do SINESP, integrando a ferramenta de gesto da Criminalstica.
META 08: Elaborar o Plano Nacional de Aviao em segurana Pblica com normatizao
legislativa, elaborao de requisitos para aporte de recursos aos entes federados e estratgia de
mobilizao nacional em caso de catstrofes, desastres e em eventos de segurana pblica de grande
repercusso.
A Aviao de Segurana Pblica tem se consolidado no cenrio nacional e internacional

como um segmento de atuao governamental claramente identificvel. A atuao da SENASP na rea de
Aviao de Segurana pblica tem como objetivo central contribuir para o aumento da operacionalidade
desse segmento, o que, consequentemente, resultar em servios de melhor qualidade prestados populao
brasileira.
Principais Realizaes:
58
a) Foi concludo o Mapeamento das Organizaes de Aviao de Segurana
Pblica dos 26 entes federados e do distrito Federal, Polcia Federal, Polcia Rodoviria Federal e
Fora Nacional, visando dar suporte elaborao do Plano Nacional de Aviao de Segurana
Pblica.
b) Foi realizada articulao junto Agncia Nacional de Aviao de Segurana
Pblica para a capacitao de efetivo da Aviao de Segurana Pblica em cursos ministrados pelo
rgo regulador.
c) A Regulamentao da Aviao de Segurana Pblica continua em anlise
interna Agncia Nacional de Aviao Civil, com previso de deliberao final sobre o tema no
primeiro trimestre de 2016, conforme Portaria ANAC n 2.975, publicada na edio de 12/12/2014
do Dirio Oficial da Unio. A SENASP tem colaborado ativamente na formao de consenso acerca
de tal regulamentao.
d) Foi elaborada a Minuta de Portaria para criao de Comit Nacional de
Aviao de Segurana Pblica;
e) Criao do Grupo de Trabalho para delineamento do Curso Nacional de
Coordenadores e Multiplicadores de Doutrina de Tripulantes Operacionais.
f) Criao do Grupo de Trabalho para delineamento do Curso para capacitao
de Gestores das Organizaes de Aviao de Segurana Pblica.
g) Foi finalizado o diagnstico para construo de um Centro Nacional de
Aviao de Segurana Pblica no Distrito Federal, a fim de abrigar as organizaes de aviao do
DPF, DPRF, DFNSP, PMDF, PCDF, CBMDF, DETRAN/DF.
Principais Dificuldades Encontradas na Execuo:
a) No mbito da SENASP - Diminuta fora de trabalho da rea Tcnica de
Aviao para realizao de suas tarefas. - Contingenciamento de recursos oramentrios/financeiros
previstos no Oramento da Unio, especficos para a estruturao da Aviao de Segurana Pblica
Nacional.
b) No mbito Estadual e Distrital - As principais dificuldades encontradas esto
relacionadas falta de efetivo qualificado para execuo de atividades de aviao de segurana
pblica afetas as Polcias Militares e Civis, Corpo de Bombeiros Militares; ausncia de polticas de
pessoal adequadas para os profissionais de aviao de segurana pblica; infraestrutura precria em
alguns Estados, dificultando as aes de preveno e represso, bem como o transporte de
emergncia e deslocamento de profissionais de segurana pblica.
META 09: Fomentar a reestruturao das unidades tcnico-cientficas das 27 unidades da federao.
Esta meta composta por aes para o reaparelhamento das unidades de percia criminal; a
realizao e publicao de pesquisas de diagnstico; a construo de procedimentos operacionais padro e
de cartas de servio, e por iniciativas para a consolidao da cadeia de custdia de vestgios de crimes.
A produo de conhecimento sobre a percia criminal no pas foi promovida com a realizao
de pesquisas em parceria com o PNUD. A primeira, feita em 2012, resultou na publicao intitulada
Diagnstico da Percia Criminal no Brasil. A segunda, para a criao das cartas de servio dos rgos de
percia. Em 2012 teve incio a construo dos Procedimentos Operacionais Padro da Percia Criminal,
resultando numa publicao lanada em setembro de 2013, com 24 POP nas sete reas periciais
consideradas prioritrias no programa Brasil Mais Seguro.
As aes referentes ao reaparelhamento das unidades de percia criminal so executadas por
meio de aquisies diretas ou de transferncia voluntria de recursos.
Foram celebrados, pela Portaria 109/2013, convnios com 25 estados, com repasse no valor de R$
59
44.549.868,13. Por meio da Portaria n 135/2013, foi pactuada a construo dos Centros Regionais de
Excelncia em Percias Criminais no DF, com valor de R$ 13.019.463,14 e no RS, com valor de R$
25.920.000,00, os quais se encontram aguardando disponibilidade financeira realizao dos repasses.
Em 2014 foram adquiridos cmaras frias, termocicladores, automao da extrao de DNA,
nobreaks e analisadores genticos e dando continuidade s aquisies diretas, ocorreu a adeso ata de
registro de preo para aquisio de 146 estaes de trabalho de computao forense, cuja entrega foi
realizada em 2015.
Em parceria com o DPF, houve a aquisio de 17 moinhos criognicos, entregues em 2015
aos Estados de AM, AP, BA, CE, DF, ES, GO, MG, MS, MT, PA, PB, RJ, SP e SC.
Entre 2011 e 2015 foram adquiridos pela SENASP 55 equipamentos de Luz Forense, que foram doados
aos Estados-membros e ao Distrito Federal.
Tambm houve a aquisio de 537 equipamentos e sistemas para computao forense no ano
de 2015, que contemplou as Unidades da Federao nas percias de informtica.
Ainda no ano de 2015 foi iniciado o processo licitatrio para aquisio de 440 viaturas de percia para
atender as necessidades dos rgos de Percia estaduais e da Polcia Federal, a serem entregues em 2016.
Os demais investimentos sero replanejados para serem executados com base num
aprofundado diagnstico da percia criminal no Brasil, bem como pela nova metodologia de aquisies que
ser realizada no mbito do Sistema de Doaes e Equipagem- SIDE/MJ.
A Portaria n 82/2014, que estabelece as diretrizes sobre os procedimentos no tocante cadeia de custdia
de vestgios foi publicada no segundo semestre de 2014, sendo publicada a Portaria 89/2014, onde foram
pactuados 23 convnios na rea de cadeia de custdia com os estados, excetuando MS, RJ, RR e SP, com
investimento de R$ 17.436.956,96. Tais convnios encontram-se no aguardo de disponibilidade financeira
para a realizao dos repasses.
Outrossim, foi publicada a Portaria 121/2014, visando estruturao do rgo de Percia do
Estado de SE, no mbito do Brasil Mais Seguro, no valor de R$ 3.949.287,51, os quais se encontram
aguardando disponibilidade oramentria para os repasses financeiros.
Por fim, foram pactuados (emenda parlamentar) 2 convnios com o DF, no valor total de R$ 1.274.948,28,
contemplando a estruturao do Instituto de Identificao.
Principais dificuldades encontradas: Entraves burocrticos inerentes aos processos licitatrios
das aquisies diretas; dificuldade dos estados no atendimento das exigncias formais para celebrao de
convnios.
META 10: Implantar e manter um Centro Integrado de Inteligncia Policial e Anlise Estratgica
(CINTEPOL).
A Meta foi atingida. O Centro Integrado de Inteligncia Policial e Anlise Estratgica,

acessado via o Portal Eletrnico CINTEPOL, j foi implantado e encontra-se em operao.
META 11: Implementar um Centro de Difuso de Cincias Forenses em Braslia/DF.
Em 2015 foram realizados os seguintes servios: 100% da impermeabilizao; 100% da

alvenaria; 90% da pavimentao interna; 60% dos revestimentos; 60% das instalaes eltricas e lgicas;
40% das instalaes hidrossanitrias; 30% da automao; e 80% da climatizao.
Foi contratada a 2a. etapa da obra, cujo incio ocorreu em janeiro de 2015. O trmino da
construo do Centro Nacional de Cincias Forenses est programado para junho de 2016.
60
O prdio est sendo construdo contguo ao prdio do INC. O ltimo documento sobre a meta, fornecido
pela SENASP consta o que foi realizado em 2014, embora os dados de execuo em % no mais
correspondem realidade, porque foi trocada a empresa que toca a obra e realizadas vrias alteraes no
projeto. O cronograma fsico de 2015 corresponde a 53% da obra fsica concluda, com a entrega prevista
para junho de 2017.
META 12: Promover a reestruturao organizacional dos rgos policiais da Unio.
Com o novo Regimento Interno foi possvel reorganizar a estrutura formal da PF, adequando
as diversas atribuies desempenhadas, decorrentes das competncias da Unio, em que procurou-se
agregar as atribuies em virtude de sua natureza e dos fins a que se destina prestao, fiscalizao e
controle de servios e apurao de infraes penais, em dois ramos ou gneros bastante distintos: Polcia
Judiciria e Polcia Administrativa.
Alm dessa diviso das atividades em dois grandes ramos, houve alterao da subordinao
direta da Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao - CGTI, do Instituto Nacional de Identificao
- INI, alm de uma grande alterao e adequao da estrutura da Diretoria de Inteligncia Policial - DIP,
que se reorganizou internamente, a fim de dar maior efetividade nas aes de inteligncia da Polcia Federal,
com especial nfase s aes voltadas a grandes eventos e preveno de atos terroristas.
Alm da questo estrutural e regimental, houve um intenso trabalho da Diretoria de
Administrao e Logstica Policial, voltado melhoria da estrutura e recursos materiais do rgo, com a
execuo de diversos projetos de construo e reformas de unidades, aquisio de coletes balsticos,
armamento, veculos, equipamentos de inteligncia, armamento menos letal, dentre outros.
Durante o quadrinio 2012/2015, verificou-se a necessidade de nova reorganizao
estrutural do DPF, com vistas a aumentar a eficincia de algumas unidades, sendo proposta nova
reorganizao, com alteraes de subordinao, mantendo-se o quantitativo de cargos DAS e FGs da
estrutura do rgo.
META 13: Proporcionar infraestrutura adequada para 70 unidades policiais da Unio.

No perodo 2012/2014, foram reformadas as seguintes unidades: Superintendncias
Regionais em Minas Gerais (Etapa I), Mato Grosso do Sul e Rio de Janeiro (Etapa III); e Delegacias em
Campina Grande/PB, Epitaciolndia/AC, Foz do Iguau/PR, Juiz de Fora/MG, Salgueiro/PE e Juazeiro do
Norte/CE; Substituio do sistema de climatizao ambiente do Edifcio-Sede.
Em relao a construes, foram entregues as novas sedes nas Superintendncias Regionais
do Acre, Amap e Roraima, alm das Delegacias de Guara/PR.
Para as novas obras, esto em andamento os projetos de reforma para as Superintendncias
Regionais da Bahia, Pernambuco, Distrito Federal e Minas Gerais e para o Edifcio Sede (escada de
incndio).
Quanto aos projetos de construo, esto em andamento: da Superintendncia Regional na
Paraba, Delegacias em So Jos do Rio Preto/SP e Juiz de Fora/MG, Reestruturao da rea da Polcia no
Setor Policial Sul, a qual ir contemplar mais de 10 unidades, as quais atualmente esto instaladas em
prdios locados ou em situao ruim.
Esto ainda em andamento as seguintes obras: Reforma da Superintendncia Regional do
Cear, do Rio Grande do Norte, de Santa Catarina e da Delegacia de Santos. Construo das baias para ces
do Canil Central. Construo do Comando de Operaes Tticas. Construo da Delegacia de Cceres.
61
Em 2015, foram realizadas as construes do Centro de Capacitao de Cincias Forenses,
da Delegacia de Cceres, do Novo Canil central, do COT, da guarita na SR/DPF/CE, de pista de obstculos
na ANP. Realizou-se tambm as reformas e modernizaes da SRs de Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paran,
Cear, Alagoas, Rio Grande do Norte, Mato Grosso e reformas das delegacias de Guarapuava/PR, de Foz
do Iguau/PR e de unidades centrais.
Quantidade alcanada: 29 Unidades policiais da Unio
62
2.3.2. Execuo fsica e financeira das aes da Lei Oramentria Anual de
responsabilidade da unidade
2.3.3. Fatores Intervenientes no desempenho oramentrio
Consta na LOA 2015, dotao oramentria para os seguintes programas:

0089 - Previdncia de Inativos e Pensionistas Da Unio
0909 - Operaes Especiais: Outros Encargos Especiais
0999 - Reserva de Contingncia
2070 - Segurana Pblica Com Cidadania
2112 - Programa de Gesto e Manuteno do Ministrio da Justia
Conforme item 2, das orientaes, as aes a serem apresentadas no quadro abaixo devem
ser aquelas vinculadas aos programas temticos estabelecidos no PPA 2012-2015. Em consulta aos
documentos do PPA disponveis no site do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG1,
observou-se que apenas o programa temtico 2070 - Segurana Pblica com Cidadania integra os
programas do PPA, sendo suas aes apresentadas.
Todos os dados foram extrados do Tesouro Gerencial 2015 utilizando como critrios de
pesquisa:
1) Grupo de itens do PUBLIC MENSAL e itens de informao de RESTOS A PAGAR;
Saldo do ms de referncia = 12; RGO DA UG Executora =30108; Oramento Fiscal e de Seguridade
Social = S.
2) O valor em 01/01/2015 dos Restos a Pagar No Processados - Exerccios Anteriores
equivale soma dos RP inscritos e RP reinscritos.
Cabe ressaltar, que a captao fsica no tem relao direta com a execuo financeira dos
restos a pagar, visto que o produto medido se restringe ao exerccio financeiro e as cobranas pendentes
dos ltimos meses do ano se transferem para o exerccio seguinte.
1
http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/arquivo/spi-1/ppa-1/2012/151117_anexo_I_2012-2015.pdf
63
Quadro 13: Aes de relacionadas a programa temtico do PPA de responsabilidade da UPC_OFSS
Identificao da Ao
Cdigo 20V2 Tipo: Atividade
Ttulo Implantao, Manuteno e Atualizao do Centro Integrado de Inteligncia Policial e Anlise
Iniciativa Estratgica
Aprimorar as CINTEPOL .
aes de investigao e operaes de inteligncia policial.
Propiciar a atuao de excelncia dos rgos de segurana pblica da Unio, dos estados, do Distrito
Federal e dos municpios, assim como de outras instituies, com nfase no aprimoramento de suas
estruturas fsicas, organizacionais e modelos de gesto, do desenvolvimento de sistemas de informao e
bancos de dados, do fortalecimento da atividade de inteligncia e reestruturao e modernizao do
Objetivo sistema de produo da prova material. Cdigo: 0830
Programa Segurana Pblica com Cidadania Cdigo 2070 Tipo: Temtico
Unidade Oramentria 30108
Ao Prioritria ( ) Sim ( X )No Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Misria ( ) Outras
Lei Oramentria 2015
Execuo Oramentria e Financeira
Dotao Despesa Restos a Pagar inscritos 2015
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados No Processados
30.000.000,00 30.000.000,00 29.991.183,10 22.322.995,83 22.322.995,83 0,00 7.668.187,27
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
medida Previsto Reprogramado Realizado
- - - - -
Restos a Pagar No processados - Exerccios Anteriores
Execuo Oramentria e Financeira Execuo Fsica - Metas
Valor em Unidade de
1/1/2015 Valor Liquidado Valor Cancelado Descrio da Meta medida Realizada
8.285.390,36 7.661.573,92 40.899,96 - - -
64
Identificao da Ao
Cdigo 2586 Tipo: Atividade
Ttulo Manuteno do sistema de smisso de passaporte, controle do trfego internacional e de registros
estrangeiros.
03DN - Fortalecimento e aprimoramento da capacidade de enfrentamento criminalidade, em especial
ao crime organizado, ao trfico de pessoas, drogas e armas, pirataria, aos ilcitos caractersticos da
regio de fronteira, lavagem de dinheiro e ao financiamento do terrorismo, pelos rgos de
Iniciativa segurana pblica e outras instituies.
Aprimorar o combate criminalidade, com nfase em medidas de preveno, Cdigo 0825
assistncia, represso e fortalecimento das aes integradas para superao do
trfico de pessoas, drogas, armas, lavagem de dinheiro e corrupo, enfrentamento de
ilcitos caractersticos da regio de fronteira e na intensificao da fiscalizao do
Objetivo fluxo migratrio.

Lei Oramentria 2015
160.000.000,00 204.431.805,00 203.050.908,06 152.587.859,87 112.064.436,00 40.523.423,87 50.463.048,19
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
37.798.653,76 27.614.097,03 76.634,61 - - -
65
Identificao da Ao
Preveno e Represso ao Trfico Ilcito de Drogas e a Crimes Praticados contra Bens, Servios e
Ttulo Interesses da Unio.
03DN - Fortalecimento e aprimoramento da capacidade de enfrentamento criminalidade, em especial ao
crime organizado, ao trfico de pessoas, drogas e armas, pirataria, aos ilcitos caractersticos da regio
de fronteira, lavagem de dinheiro e ao financiamento do terrorismo, pelos rgos de segurana pblica
Iniciativa e outras instituies.
Lei Oramentria 2015
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
2.178.378,49 899.820,00 0,00 - - -
Identificao da Ao
Preveno e Represso ao Trfico Ilcito de Drogas e a Crimes Praticados contra Bens, Servios e
Ttulo Interesses da Unio.
03DN - Fortalecimento e aprimoramento da capacidade de enfrentamento criminalidade, em especial ao
crime organizado, ao trfico de pessoas, drogas e armas, pirataria, aos ilcitos caractersticos da regio
de fronteira, lavagem de dinheiro e ao financiamento do terrorismo, pelos rgos de segurana pblica
Iniciativa e outras instituies.
Lei Oramentria 2015
198.685.989,00 237.247.239,00 200.081.075,61 132.719.955,28 129.330.695,31 3.389.259,97 67.361.120,33
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
47.922.918,77 4.806.069,68 380.169,04 - - -
66
Identificao da Ao
Cdigo 154U Tipo: Atividade
Ttulo Construo do Centro Nacional de Capacitao e Difuso de Cincias Forenses
03DV. apoiar a modernizao organizacional e tecnolgica, o reaparelhamento, a construo e reformas
das instituies de segurana publica e de controle externo e interno (ouvidoria e corregedoria) dos
estados, do distrito federal, dos municpios e da forca nacional de segurana publica, incluindo o
Iniciativa desenvolvimento do SINESP
0830. Propiciar a atuao de excelncia dos rgos de segurana publica da unio, dos estados, do
distrito federal e dos municpios, assim como de outras instituies, com nfase no aprimoramento de
suas estruturas fisicas, organizacionais e modelos de gestao, do desenvolvimento de sistemas de
Objetivo modernizao do sistema de produo da prova material.
Lei Oramentria 2015
6.632.500,00 6.632.500,00 6.549.449,54 0,00 0,00 0,00 6.549.449,54
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
Identificao da Ao
Cdigo 154W Tipo: Atividade
Ttulo Construo do Comando de Operaes Tticas da Polcia Federal no Distrito Federal
03DV. Apoiar a modernizao organizacional e tecnolgica, o reaparelhamento, a construo e reformas
das instituies de segurana publica e de controle externo e interno (ouvidoria e corregedoria) dos
estados, do distrito federal, dos municpios e da forca nacional de segurana publica, incluindo o
Iniciativa desenvolvimento do SINESP.
0830. Propiciar a atuao de excelncia dos rgos de segurana publica da unio, dos estados, do
distrito federal e dos municpios, assim como de outras instituies, com nfase no aprimoramento de
suas estruturas fsicas, organizacionais e modelos de gesto, do desenvolvimento de sistemas de
Objetivo modernizao do sistema de produo da prova material

Lei Oramentria 2015
8.550.000,00 11.115.000,00 11.115.000,00 3.013.692,27 3.013.692,27 0,00 8.101.307,73
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
0,00 0,00 0,00 - - -
67
Identificao da Ao
Cdigo 154Z Tipo: Atividade
Ttulo Construo da Superintendencia Regional da Policia Federal no Estado do Par - Plano Estratgico de Fronteiras
03DO. Implementacao da estrategia nacional de seguranca publica nas fronteiras para o monitoramento das regioes
fronteiricas e amazonia legal, bem como para a ampliacao da presenca dos orgaos de seguranca publica e outras
Iniciativa instituicoes nessas regies.
0825. Aprimorar o combate a criminalidade, com enfase em medidas de prevencao, assistencia, repressao e
fortalecimento das acoes integradas para superacao do trafico de pessoas, drogas, armas, lavagem de dinheiro e
corrupcao, enfrentamento de ilicitos caracteristicos da regiao de fronteira e na intensificacao da fiscalizacao do fluxo
Objetivo migratorio.
Segurana Pblica com Cidadania Cdigo 2070 Tipo:
Programa Temtico
Lei Oramentria 2015
7.000.000,00 4.900.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Execuo Fsica
Montante
Descrio da meta Unidade de medida
Previsto Reprogramado Realizado
- - - - -
Valor em 1/1/2015 Valor Liquidado Valor Cancelado Descrio da Meta Unidade de medida Realizada
0,00 0,00 0,00 - - -
Identificao da Ao
Cdigo 155A Tipo: Atividade
Ttulo Construcao da delegacia de tabatinga no estado do amazonas -Plano Estratgico de Fronteiras
03DO. Implementacao da estrategia nacional de seguranca publica nas fronteiras para o monitoramento
das regioes fronteiricas e amazonia legal, bem como para a ampliacao da presenca dos orgaos de
seguranca publica e outras instituicoes nessas regies.
Iniciativa
0825. Aprimorar o combate a criminalidade, com enfase em medidas de prevencao, assistencia, repressao
e fortalecimento das acoes integradas para superacao do trafico de pessoas, drogas, armas, lavagem de
dinheiro e corrupcao, enfrentamento de ilicitos caracteristicos da regiao de fronteira e na intensificacao
da fiscalizacao do fluxo migratorio.
Objetivo
Lei Oramentria 2015
2.000.000,00 1.400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
0,00 0,00 0,00 - - -
68
Identificao da Ao
Cdigo 155B Tipo: Atividade
Ttulo Construcao da delegacia de santarem no estado do Par - Plano Estratgico de Fronteiras
Iniciativa
Objetivo
Lei Oramentria 2015
4.500.000,00 3.150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
0,00 0,00 0,00 - - -
69
Identificao da Ao
Cdigo 155C Tipo: Atividade
Ttulo Construcao do nucleo de policia maritima de Guara - Plano Estratgico de Fronteiras
Iniciativa
Objetivo
Lei Oramentria 2015
1.500.000,00 1.500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
0,00 0,00 0,00 - - -
70
Identificao da Ao
Cdigo 155H Tipo: Atividade
Ttulo Construcao da Delegacia de Juiz de Fora
03DV. Apoiar a modernizacao organizacional e tecnologica, o reaparelhamento, a construcao e reformas
das instituicoes de seguranca publica e de controle externo e interno (ouvidoria e corregedoria) dos
estados, do distrito federal, dos municipios e da forca nacional de seguranca publica, incluindo o
Iniciativa desenvolvimento do sinesp.
0830. Propiciar a atuacao de excelencia dos orgaos de seguranca publica da uniao, dos estados, do
distrito federal e dos municipios, assim como de outras instituicoes, com enfase no aprimoramento de
informacao e bancos de dados, do fortalecimento da atividade de inteligencia e reestruturacao e
Objetivo modernizacao do sistema de producao da prova material

Lei Oramentria 2015
7.087.500,00 4.961.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
0,00 0,00 0,00 - - -
71
Identificao da Ao
Cdigo 155I Tipo: Atividade
Ttulo Construo de Unidades do Departamento de Polcia Federal
Iniciativa desenvolvimento do sinesp.
Objetivo modernizacao do sistema de producao da prova material
Lei Oramentria 2015
62.837.001,00 50.792.001,00 711.318,60 579.865,79 546.353,46 33.512,33 131.452,81
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
0,00 0,00 0,00 - - -
72
Identificao da Ao
Cdigo 155J Tipo: Atividade
Ttulo Ampliao, Reforma e Modernizao das Unidades do Departamento de Polcia Federal
desenvolvimento do sinesp.
Iniciativa
modernizacao do sistema de producao da prova material
Objetivo
Lei Oramentria 2015
38.780.000,00 27.446.000,00 3.077.653,91 1.317.057,74 1.245.387,74 71.670,00 1.760.596,17
Execuo Fsica
Unidade de Montante
Descrio da meta
- - - - -
Valor em Unidade de
0,00 0,00 0,00 - - -
O Quadro denominado Ao/Subttulos OFSS, no se aplica UPC, pois as aes que

seriam apresentadas neste quadro devem ser aquelas vinculadas aos programas temticos estabelecidos no
PPA e no vinculadas a Programas de Operaes Especiais e de Gesto, Manuteno e Servios ao Estado;
alm disso, a unidade oramentria deve ter executado um ou mais subttulos da ao compartilhada com
outro rgo. As aes compartilhadas com outros rgos no fazem parte do programa temtico integrante
do PPA, portanto, no h dados para preenchimento do quadro.
Os quadros a seguir apresentam as informaes de aes no mais previstas na LOA e que
foram executadas no exerccio 2015 a ttulo de restos a pagar no processados.
pesquisa:
1) Itens de informao de Restos a pagar; Ms de Referncia = 12; Unidade Oramentria =
30108; Oramento Fiscal e de Seguridade Social = S.
2) O valor em 01/01/2015 dos Restos a Pagar No Processados - Exerccios Anteriores
equivale soma dos RP inscritos e RP reinscritos.
Cabe ressaltar que a captao fsica no tem relao direta com a execuo financeira dos
restos a pagar, visto que o produto medido restringe-se ao exerccio financeiro e as cobranas pendentes
dos ltimos meses do ano se transferem para o exerccio seguinte.
As aes 125I - Construo do Centro Nacional de Capacitao e Difuso de Cincias
Forenses e 8980 - Construo e Ampliao de Unidades do Departamento de Polcia Federal do
73
programa 1353 Modernizao da Polcia Federal tiveram seus cdigos alterados em 2015, mantendo o
mesmo objeto e passando a integrar as aes do programa temtico 2070 do PPA 2012-2015. As novas
aes esto apresentadas no quadro das aes do PPA e os novos cdigos e denominaes so 154U -
Construo do Centro Nacional de Capacitao e Difuso de Cincias Forenses e 155I - Construo de
Unidades do Departamento de Polcia Federal, respectivamente.
Quadro14: Aes no Previstas LOA do exerccio - Restos a Pagar OFSS

Identificao da Ao
Cdigo 125I Tipo:
CONSTRUO DO CENTRO NACIONAL DE CAPACITAO E DIFUSODE CINCIAS
Ttulo FORENSES
Iniciativa
Cdigo
Objetivo
Modernizao da Polcia Federal Cdigo Tipo:
Programa 1353
Ao Prioritria ( ) Sim ( )No Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Misria ( ) Outras
Valor em Unidade de
246.296,06 246.296,06 - - - -
Identificao da Ao
Cdigo 128K Tipo:
Ttulo IMPLANTAO DE SISTEMA DE VECULOS AREOS NO TRIPULADOS - SISVANT
Iniciativa
Objetivo Cdigo
Preveno e Represso Cdigo Tipo:
Programa Criminalidade 0662
Valor em Unidade de
350.863,87 117.337,89 16.145,98 - - -
74
Identificao da Ao
Cdigo 20IC Tipo:
Ttulo Estratgia Nacional de Segurana Pblica nas Fronteiras - ENAFRON
Iniciativa 03DO Implementao da Estratgia Nacional de Segurana Pblica nas Fronteiras para o
Cdigo
trfico de pessoas, drogas, armas, lavagem de dinheiro e corrupo, 825
enfrentamento de ilcitos caractersticos da regio de fronteira e na intensificao
da fiscalizao do fluxo migratrio.
Objetivo
Cdigo Tipo:
Programa Segurana Pblica com Cidadania 2070
Valor em Unidade de
87.113.816,61 27.764.883,87 1.585.169,43 - - -
Identificao da Ao
Cdigo 20IC Tipo:
Ttulo Estratgia Nacional de Segurana Pblica nas Fronteiras - ENAFRON
Iniciativa 03DO Implementao da Estratgia Nacional de Segurana Pblica nas Fronteiras para o
Cdigo
trfico de pessoas, drogas, armas, lavagem de dinheiro e corrupo, 825
enfrentamento de ilcitos caractersticos da regio de fronteira e na intensificao
da fiscalizao do fluxo migratrio.( Momento 9000 - Momento LOA+Crditos).
Objetivo
Cdigo Tipo:
Programa Segurana Pblica com Cidadania 2070
Valor em Unidade de
18.698.120,22 18.133.776,30 - - - -
75
Identificao da Ao
Cdigo 20UE Tipo: Atividade
Ttulo Aprimoramento Institucional da Polcia Federal.
03DV - Apoiar a modernizao organizacional e tecnolgica, o reaparelhamento, a construo e
reformas das instituies de segurana pblica e de controle externo e interno (ouvidoria e
corregedoria) dos estados, do Distrito Federal, dos municpios e da Fora Nacional de Segurana
Iniciativa Pblica, incluindo o desenvolvimento do Sinesp.
Propiciar a atuao de excelncia dos rgos de segurana pblica da Unio, dos Cdigo 830
estados, do Distrito Federal e dos municpios, assim como de outras instituies,
com nfase no aprimoramento de suas estruturas fsicas, organizacionais e
modelos de gesto, do desenvolvimento de sistemas de informao e bancos de
dados, do fortalecimento da atividade de inteligncia e reestruturao e
Objetivo modernizao do sistema de produo da prova material.
Programa Segurana Pblica com Cidadania Cdigo 2070 Tipo: Temtic
Unidade Oramentria 30108 o
Execuo
Valor em Oramentria e Financeira Execuo FsicaUnidade
- Metas de
49.171.632,60 18.552.854,58 621.620,17 - - -
Identificao da Ao
Cdigo 2679 Tipo:
REPRESSO AO TRFICO ILCITO DE DROGAS E ATIVIDADES DECONTROLE E
Ttulo FISCALIZAO DE PRODUTOS QUMICOS
Iniciativa
Objetivo Cdigo
Cdigo Tipo:
SEGURANCA PUBLICA COM
Programa CIDADANIA 2070
Valor em Unidade de
204.000,00 102.000,00 - - - -
Identificao da Ao
Cdigo 4572 Tipo:
Ttulo CAPACITACAO DE SERVIDORES PUBLICOS FEDERAIS EM PROCESSO DE QUALIFICACAO E
Iniciativa
Objetivo Cdigo
Cdigo Tipo:
PREVENO E REPRESSO
Programa CRIMINALIDADE 662
Valor em Unidade de
33.680,59 - 33.680,59 - - -
76
Identificao da Ao
Cdigo 8980 Tipo:
Ttulo CONSTRUO E AMPLIAO DE UNIDADES DO DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL
Iniciativa
Objetivo Cdigo
Cdigo Tipo:
MODERNIZACAO DA POLICIA
Programa FEDERAL 1353
Valor em Unidade de
148.795,92 16.297,59 - - - -
As informaes referentes s aes integrantes do OI, bem como o quadro proposto Aes
do Oramento de Investimento, no se aplicam ao DPF, pois a composio do oramento do rgo limita-
se s esferas Fiscal e de Seguridade Social, no havendo aes integrantes do oramento de investimento.
Dados em conformidade com a LOA 2015.
Quadro15: Composio do oramento do rgo

DOTAO
CANCELADA
ESFERA
DOTAO DOTAO DOTAO DOTAO E
ORAMENTRIA
INICIAL SUPLEMENTAR EXTRAORDINARIA ATUALIZADA REMANEJADA
ORCAMENTO
3.865.547.950,00 469.163.735,00 0,00 4.257.389.738,00 (77.321.947,00)
FISCAL
ORCAMENTO DE
SEGURIDADE 1.528.235.947,00 64.265.443,00 1.589.501.390,00 (3.000.000,00)
SOCIAL
Total 5.393.783.897,00 533.429.178,00 0,00 5.846.891.128,00 (80.321.947,00)
Os critrios para levantamento desses valores no Tesouro Gerencial 2015 foram:

Unidade Oramentria=30108,30909
Ms de referencia = 12/2015
Itens de informao = Dotao
2.3.4. Execuo descentralizada com transferncia de recursos
2.3.4.1 Informaes sobre a estrutura de pessoal para anlise das prestaes de contas
Quadro 16: Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios
Unidade concedente ou contratante
Nome: COORDENACAO DE ORCAMENTO E FINANCAS - COF/DPF
UG/GESTO: 200336/0001
Quantidade de instrumentos celebrados Montantes repassados no exerccio (em R$ 1,00)
Modalidade
2015 2014 2013 2015 2014 2013
Termo de
2 2 4 754.735,30 1.425.137,09 695.677,80
Cooperao
77
Totais 2 2 4 754.735,30 1.425.137,09 695.677,80
Fonte: TESOURO GERENCIAL
Quadro 17: Resumo da prestao de contas sobre transferncias concedidas pela UJ na modalidade de convnio, termo de
cooperao e de contratos de repasse. Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente
UG/GESTO: 200336/00001
Exerccio Instrumentos
da (Quantidade e Montante Repassado)
Quantitativos e montante repassados
Prestao Contratos de Termo de
Convnios
das Contas repasse Cooperao
Quantidade
Exerccio Contas Prestadas
Montante Repassado
do relatrio
Contas NO Quantidade 2
de gesto
Prestadas Montante Repassado 527.469,07
Exerccios Contas NO Quantidade
anteriores Prestadas Montante Repassado
No exerccio de 2015 foram firmados dois termos de execuo descentralizada (TED), com vigncias que
extrapolam o trmino do exerccio, desta forma, seguem dados bsicos relacionados:
1) TED com a Universidade Federal de Campina Grande UFCG - vigente at 29/07/2016 cujos destaques em
2015 montaram R$ 495.912,10 e destina-se a desenvolvimento de sistema de informao computadorizado
(software) que contemple procedimentos de gesto da atividade de polcia judiciria.
2) TED com a Escola de Administrao Fazendria ESAF vigente at 31/07/2016 cujos destaques em 2015
montaram R$ 31.556,97 e destina-se a curso de ps-graduao lato sensu em controle, deteco e represso a
desvios de recursos pblicos.
Quadro18: Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto
Unidade Concedente ou Contratante
UG/GESTO: 200336/00001
Instrumentos
Contas apresentadas ao repassador no exerccio de referncia do relatrio
Contratos de Termo de
de gesto Convnios
repasse Cooperao
Quantidade aprovada 1
Quantidade reprovada
Contas analisadas
Quantidade de TCE instauradas
Montante repassado (R$) 1.153.668,75
Quantidade
Contas NO analisadas
Montante repassado (R$)
Fonte: Processo: 08200.001522/2013-15 (UFCG)
Valores em R$ 1,00
Quadro19: Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos
Unidade Concedente ou Contratante
UG/GESTO: 200336/00001
Quantidade de dias de atraso na anlise das contas
Instrumentos da transferncia
At 30 dias De 31 a 60 dias De 61 a 90 dias De 91 a 120 dias Mais de 120 dias
Convnios
Contratos de repasse
Termo de Cooperao 1*
...
78
* O Termo de Cooperao 2/2013 firmado com a Universidade de Campina Grande (UFCG) no exerccio de 2013 teve sua
vigncia encerrada em 31/12/2014. Como a vigncia envolveu dois exerccios, inclusive com a execuo de restos a pagar e
de recursos da prpria UFCG, foi necessria conciliao dos valores acordados. Somado a isso, foi elaborado novo Termo,
para continuidade do projeto objeto do firmado em 2013. Devido a estes fatores, houve atraso no encaminhamento da
documentao, que foi recebida no final de agosto/2015. Feitas as conferncias de valores, a anlise e validao da
documentao e do gasto, por apresentar grande volume, foi finalizada em dez/2015.
2.3.5. Informaes sobre a execuo das despesas
Os dados do quadro abaixo foram extrados do Tesouro Gerencial 2015 e SIAFI Gerencial
2014 utilizando como critrios de pesquisa:
1) Itens de informao referentes despesa liquidada e a despesa paga no exerccio 2015;
Saldo do ms de referncia = 12; Unidade Oramentria=30108; Oramento Fiscal e de Seguridade Social
= S.
79
Quadro20: Despesas por modalidade de contratao
Unidade oramentria: 30108 Cdigo UO: 30108 UGO: 200336
Despesa liquidada Despesa paga
Modalidade de Contratao
2015 2014 2015 2014
1. Modalidade de Licitao
286.656.586,18 252.696.148,08 262.738.969,72 220.352.071,89
(a+b+c+d+e+f+g)
a) Convite 75.867,37 58.099,51 75.867,37 9.400,00
b) Tomada de Preos 898.279,24 285.653,96 898.279,24 285.653,96
c) Concorrncia 3.013.692,27 921.637,89 3.013.692,27 600.875,98
d) Prego 282.668.747,30 251.430.756,72 258.751.130,84 219.456.141,95
e) Concurso - - - -
f) Consulta - - - -
g) Regime Diferenciado de Contrataes
- - - -
Pblicas
2. Contrataes Diretas (h+i) 234.431.751,79 216.194.200,80 190.102.752,03 158.272.435,43
h) Dispensa 69.055.689,20 78.748.204,42 63.881.263,56 67.002.759,94
i) Inexigibilidade 165.376.062,59 137.445.996,38 126.221.488,47 91.269.675,49
3. Regime de Execuo Especial 14.770.642,58 12.791.611,77 14.770.642,58 12.791.611,77
j) Suprimento de Fundos 14.770.642,58 12.791.611,77 14.770.642,58 12.791.611,77
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 4.637.149.110,87 4.065.230.185,01 4.636.956.619,74 4.061.879.536,53
k) Pagamento em Folha 4.550.712.968,14 3.977.680.583,04 4.550.525.242,11 3.974.390.983,36
l) Dirias 86.436.142,73 87.549.601,97 86.431.377,63 87.488.553,17
5. Outros 165.597.216,46 150.223.481,84 163.306.639,32 150.223.481,84
6. Total (1+2+3+4+5) 5.338.605.307,88 4.697.135.627,50 5.267.875.623,39 4.603.519.137,46
80
Esse quadro demonstra a execuo da despesa de acordo com a classificao nos grupos e
elementos de despesa, composto por quatro colunas com os seguintes campos: Despesa Empenhada,
Despesa Liquidada, RP no processados e Valores Pagos, sendo que cada coluna representada pelos dois
ltimos exerccios. As linhas, por sua vez, discriminam as Despesas Correntes e Despesas de Capital.
pesquisa:
1) Ms de Referncia = dez/2015; Unidade Oramentria = 30108; Item Informao =
despesas empenhadas, despesas liquidadas, despesas inscritas em rp no processados, despesas pagas.
2) O rol de elementos de despesa apresentados em cada Grupo da Despesa Corrente foi
ordenado em ordem decrescente da despesa Empenhada em 2015.
81
Quadro 21: Despesas por grupo e elemento de despesa
Unidade Oramentria: DPF Cdigo UO: 30108 UGO: 200336
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP no processados Valores Pagos
1. Despesas de Pessoal 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Vencimentos e Vantagens
2.450.116.471,00 2.262.849.964,00 2.446.250.307,25 2.140.646.205,25 3.866.163,75 122.203.758,75 2.446.248.954,28 2.140.646.205,25
Fixas - Pessoal Civil
Aposent.Rpps, Reser.
1.072.093.687,23 976.097.703,00 1.072.092.505,39 933.685.842,84 1.181,84 42.411.860,16 1.072.092.505,39 933.685.842,84
Remuner. e Refor.Militar
Obrigacoes Patronais 501.966.314,62 489.116.694,08 501.910.364,21 448.013.793,62 55.950,41 41.102.900,46 501.910.364,21 448.013.793,62
Demais elementos do grupo 567.351.657,32 479.569.073,89 530.459.791,29 455.334.741,33 36.891.866,03 24.234.332,56 530.273.418,23 452.045.141,65
2. Juros e Encargos da
- - - -
Dvida
3. Outras Despesas
Correntes
Outros Servicos de Terceiros
467.904.224,59 403.041.726,36 342.976.646,50 300.310.554,98 124.927.578,09 102.731.171,38 286.694.160,20 231.410.073,66
- PJ
Locacao de Mao-De-Obra 127.227.495,62 121.410.606,91 111.128.546,92 105.961.354,13 16.098.948,70 15.449.252,78 104.663.666,66 98.463.483,13
Dirias - Pessoal Civil 82.388.732,05 85.043.379,65 82.388.732,05 85.043.379,65 - - 82.383.966,95 84.983.434,15
Demais elementos do grupo 262.894.859,36 245.956.358,23 230.338.450,25 212.284.023,38 32.556.409,11 33.672.334,85 223.404.050,54 201.043.530,40
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP no processados Valores Pagos
4. Investimentos 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Equipamento e material
52.026.769,96 122.152.577,51 6.514.924,68 7.725.475,62 45.511.845,28 114.427.101,89 5.764.679,92 3.801.314,07
permanente
Obras e instalacoes 21.379.934,12 55.682.029,66 4.837.127,87 1.612.041,01 16.542.806,25 54.069.988,65 4.731.945,54 1.203.839,53
Outros servicos de terceiros -
16.210.740,73 15.508.466,40 8.050.891,00 6.504.223,70 8.159.849,73 9.004.242,70 8.050.891,00 5.398.394,00
PJ
Demais elementos do grupo 1.696.066,92 26.456,99 1.657.020,47 13.991,99 39.046,45 12.465,00 1.657.020,47 13.991,99
5. Inverses Financeiras - - - - - - - -
6. Amortizao da Dvida - - - - - - - -
82
2.4 Desempenho operacional
2.4.1 Apresentao e anlise de indicadores de desempenho
Quadro22: Indicadores de desempenho institucional (medidos no nvel global)
Objetivo ndice de ndice Previsto ndice

Denominao Periodicidade Frmula de Clculo
Institucional Referncia* (meta) Observado
[Quantidade de horas aulas
realizadas (EAD e presenciais)
104,56 64,53 horas-
78,63 horas-aula /Nmero total de servidores na
Esforo para capacitao Valorizar o horas-aula por aula por anual
por servidor ativa (Mdia de nmero de
Servidor servidor servidor
servidores obtida no incio e
final do ano)]
[(Quantidade de inquritos
relatados com indicao da
autoria de todas as unidades do
DPF no perodo em apurao
+ Quantidade de inquritos
relatados sem indicao da
Primeira
Eficcia dos inquritos do Reduzir a autoria por no constatao de
medio em 70% 74,36% anual
Departamento de Polcia Federal Criminalidade prtica de infrao penal de
2015
todas as unidades do DPF no
perodo em apurao) /
Quantidade total de inquritos
relatados de todas as unidades
do DPF no perodo em
apurao] *100.
[Nmero de servidores que
ndice de acessos ao Portal Reduzir a 1,33 utilizam o Portal
1,1745 1,593 anual
CINTEPOL Criminalidade 4 Cintepol/Nmero total de
licenas de AD]
[Inquritos
Relao entre os Inquritos Reduzir a
0,784 0,9 0,97 anual Relatados/Inquritos
Relatados e Instaurados Criminalidade
Instaurados]
Otimizar o Mdia dos prazos dos
Prazo Mdio dos Preges Emprego dos processos de licitao
122,68 110 dias 200 dias anual
Eletrnicos Bens e Recursos concludos na modalidade
Materiais Prego Eletrnico
83
Otimizar o
Emprego dos [Valor Executado / Valor
ndice de execuo das obras 0,43 1 0,19 anual
Bens e Recursos Planejado]
Materiais
0,93 -
0,94 Outras Outras
ndice de execuo do total dos Integrar o
Despesas Despesas
crditos recebidos (por categoria Oramento ao [Valor empenhado/Valor
Correntes 1 Correntes anual
econmica) das despesas Planejamento recebido]
0,87 - 0,48 -
discricionrias Estratgico
Investimentos Investiment
os
Somatrio dos valores dos
prejuzos causados Unio
Valores de prejuzos causados apurados nas operaes
Unio apurados nas operaes Primeira especiais de polcia judiciria
Reduzir a
especiais de polcia judiciria Criminalidade
medio em - 2 bilhes anual desencadeadas pelo
desencadeadas pelo Departamento 2015 Departamento de Polcia
de Polcia Federal Federal no perodo de
apurao (anual)
Somatrio da quantidade de
Quantidade de operaes especiais operaes especiais de polcia
de polcia judiciria (OEPJ) Reduzir a judiciria desencadeadas pelo
390 OEPJ 390 OEPJ 516 OEPJ anual
desencadeadas pelo Departamento Criminalidade Departamento de Polcia
de Polcia Federal Federal no perodo de
apurao (anual)
Considerando a necessidade de estabelecer indicadores e metas de desempenho das Superintendncias Regionais (SR) e suas unidades
vinculadas para direcionar as aes como uma forma de desdobramento dos Objetivos Institucionais do Plano Estratgico 2014-2022 da PF, o Conselho
Superior de Polcia da instituio aprovou onze indicadores de desempenho, por meio da Resoluo n 003-CSP/DPF, de 26 de maro de 2015, publicada no
BS 060, de 30 de maro de 2015, retificada pela Nota para BS N 78/2015-DG/DP, de 31 de maro de 2015, publicada no BS 062, de 1 de abril de 2015.
Alm disso, durante o ano de 2015, foram elaborados outros dois indicadores, propostos pelos gestores dos respectivos processos, os quais
tambm compem o conjunto de indicadores de desempenho das unidades descentralizadas.
84
Em 2015 ocorreu a primeira medio destes indicadores (relacionados na tabela a seguir) e, a partir da, foram definidas metas para 2016 e 2017,
tanto para a PF como um todo, como para cada Superintendncia Regional (e suas unidades vinculadas), demonstrando a contribuio esperada de cada SR
para os resultados da instituio, nesses perodos.
Quadro23: Indicadores de desempenho das unidades descentralizadas da PF (medidos e consolidados por Unidade da Federao Superintendncia Regional e suas unidades vinculadas)
Objetivo
Denominao Periodicidade Frmula de Clculo
Institucional
[Quantidade de inquritos relatados de todas as unidades vinculadas Superintendncia
Reduzir a
1. Relao entre inquritos relatados e instaurados anual Regional no perodo em apurao / Quantidade de inquritos instaurados de todas as
Criminalidade
unidades vinculadas Superintendncia Regional no perodo em apurao] * 100.
[Quantidade de cartas precatrias cumpridas + quantidade de cartas precatrias
2. Relao entre as cartas precatrias cumpridas e/ou Reduzir a devolvidas pela SR e suas unidades vinculadas no perodo em apurao / Quantidade de
devolvidas e as cartas precatrias recebidas pela anual
Criminalidade cartas precatrias recebidas pela SR e suas unidades vinculadas no perodo em apurao]
Superintendncia Regional e suas unidades vinculadas * 100.
3. Relao entre Notcias-crime analisadas pela [Quantidade de Notcias-crimes analisadas pela Corregedoria no perodo em apurao /
Corregedoria e Notcias-crime protocoladas na Reduzir a
anual Quantidade de Notcias-crime protocoladas na SR e suas unidades vinculadas no perodo
Superintendncia Regional e suas unidades vinculadas Criminalidade
em apurao] * 100.
4. Relao entre a quantidade de operaes especiais de

polcia judiciria e o total de servidores da [Total da quantidade de operaes especiais da SR e de suas unidades descentralizadas
Reduzir a
Superintendncia Regional e de suas unidades anual no perodo em apurao / Quantidade total de servidores da SR e de suas unidades
Criminalidade
jurisdicionadas descentralizadas]
5. Relao entre a quantidade inquritos relatados COM [(Quantidade de inquritos relatados com indicao da autoria de todas as unidades
INDICAO DA AUTORIA somados aos relatados vinculadas SR no perodo em apurao + Quantidade de inquritos relatados sem
SEM INDICAO DA AUTORIA por no constatao Reduzir a
anual indicao da autoria por no constatao de prtica de infrao penal de todas as
de prtica de infrao penal e o total de inquritos Criminalidade
unidades vinculadas SR no perodo em apurao) / Quantidade total de inquritos
relatados (Eficcia dos inquritos do Departamento de relatados de todas as unidades vinculadas SR no perodo em apurao] * 100.
Polcia Federal)
6. Relao entre a quantidade de vistorias realizadas em

empresas de segurana privada na circunscrio da [Quantidade de vistorias de empresas de segurana privada realizadas na
Promover a circunscrio/Total de empresas de segurana privada da circunscrio]*100
Superintendncia Regional (DELESP e Delegacias anual
Cidadania
Descentralizadas) e o total de empresas de segurana
privada da circunscrio da SR
85
7. Relao entre a quantidade de vistorias realizadas em
agncias bancrias e postos de atendimento bancrio na [Quantidade de vistorias realizadas em agncias bancrias e postos de atendimento
circunscrio da Superintendncia Regional (DELESP Promover a bancrio na circunscrio da SR/Total de agncias bancrias e de postos de atendimento
anual bancrio da circunscrio da SR]*100
e Delegacias Descentralizadas) e o total de agncias Cidadania
bancrias e postos de atendimento bancrio da
circunscrio da SR
8. Relao entre a quantidade de passaportes comuns [Quantidade de passaportes comuns emitidos na circunscrio da SR/Total de estaes
emitidos na circunscrio da SR e o total de estaes de Promover a de trabalho de expedio de passaportes cadastradas nos postos de expedio de
anual
trabalho de expedio de passaportes cadastradas nos Cidadania passaportes da SR]
postos de expedio de passaportes da SR
Os dados sero coletados nos principais aeroportos brasileiros (atualmente nos

aeroportos internacionais em Manaus, Campinas, Confins, Curitiba, Fortaleza, Porto
Alegre, Recife, Salvador, Braslia, Galeo, Guarulhos e Natal), pela empresa
especializada contratada pela SAC para a realizao de pesquisa in loco. O Comit
Tcnico de Indicadores da Comisso Nacional das Autoridades Aeroporturias
(CONAERO) encaminha os relatrios trimestrais Diviso de Controle de Imigrao
(DCIM/CGPI/DIREX). Com base nos relatrios disponibilizados, ir somar os
9. Tempo de espera para atendimento nas cabines de Promover a resultados de cada trimestre, correspondentes ao aeroporto internacional de sua
anual
fiscalizao migratria localizadas nas reas de Cidadania circunscrio, dividir o nmero alcanado por 4, chegando-se, assim, a uma mdia anual.
embarque internacional de aeroportos Frmula: [(te 1t + te 2t + te 3t + te 4t)/4], onde:
"te 1t" corresponde ao tempo de espera para atendimento nas cabines de fiscalizao
migratria localizadas nas reas de embarque internacional no primeiro trimestre do ano
sob apurao (e assim respectivamente para o 2, 3 e 4 trimestres).
Os dados sero coletados nos principais aeroportos brasileiros (atualmente nos

aeroportos internacionais em Manaus, Campinas, Confins, Curitiba, Fortaleza, Porto
Alegre, Recife, Salvador, Braslia, Galeo, Guarulhos e Natal), pela empresa
10. Tempo de espera para atendimento nas cabines de Promover a especializada contratada pela SAC para a realizao de pesquisa in loco. O Comit
fiscalizao migratria localizadas nas reas de anual
Cidadania Tcnico de Indicadores da Comisso Nacional das Autoridades Aeroporturias
desembarque internacional de aeroportos (CONAERO) encaminha os relatrios trimestrais Diviso de Controle de Imigrao
(DCIM/CGPI/DIREX). Com base nos relatrios disponibilizados, ir somar os
resultados de cada trimestre, correspondentes ao aeroporto internacional de sua
circunscrio, dividir o nmero alcanado por 4, chegando-se, assim, a uma mdia anual.
86
Frmula: [(te 1t + te 2t + te 3t + te 4t)/4], onde:
"te 1t" corresponde ao tempo de espera para atendimento nas cabines de fiscalizao
migratria localizadas nas reas de desembarque internacional no primeiro trimestre do
ano sob apurao (e assim respectivamente para o 2, 3 e 4 trimestres).
[Nmero de laudos periciais criminais elaborados em todas as unidades de criminalstica

11. Produtividade mdia de elaborao de laudos de Reduzir a vinculadas SR] / [Nmero de Peritos Criminais Federais (PCFs) atuantes na elaborao
anual
percia criminal da Superintendncia Regional Criminalidade de laudos periciais criminais na SR e nas suas unidades descentralizadas].
Somatrio da quantidade de operaes especiais de polcia judiciria desencadeadas pela

12. Quantidade de operaes especiais de polcia Reduzir a Superintendncia Regional de Polcia Federal (SR/DPF) e suas descentralizadas no
judiciria desencadeadas pela Superintendncia anual
Criminalidade perodo de apurao, com o total agregado por UF.
Regional de Polcia Federal *
O clculo da Mdia mensal de dias para Atendimento realizado de forma automatizada

pelo sistema SINPAWEB.
13. Disponibilidade imediata de vagas em dias de Promover a Uma rotina automatizada simula diariamente um conjunto de solicitaes de
agendamento eletrnico para atendimento ao cidado mensal
Cidadania agendamento para atendimento ao cidado requerente de passaporte obtendo o nmero
requerente de passaporte* de dias at a data da ltima vaga disponvel.
* Indicadores propostos aps deliberao do CSP.
87
A seguir, so apresentados os resultados da primeira medio desses
indicadores em 2015.
Quadro 24: Indicador 1
Indicador 1: Relao entre inquritos relatados e instaurados
UF Resultado do Indicador
(SR e unidades vinculadas) 01/01/2015 a 31/12/2015 (%)
AC 130
AL 151
AM 72
AP 97
BA 122
CE 101
DF 79
ES 92
GO 92
MA 107
MG 96
MS 114
MT 93
PA 97
PB 104
PE 112
PI 90
PR 92
RJ 86
RN 120
RO 109
RR 116
RS 102
SC 106
SE 108
SP 94
TO 123
Quadro25: Indicador 2
Indicador 2: Relao entre as cartas precatrias cumpridas e/ou devolvidas e as cartas precatrias recebidas
pela Superintendncia Regional e suas unidades vinculadas
AC 102
AL 121
AM 83
AP 107
BA 77
88
CE 95
DF 74
ES 106
GO 110
MA 95
MG 99
MS 103
MT 103
PA 124
PB 100
PE 89
PI 77
PR 106
RJ 98
RN 100
RO 101
RR 89
RS 111
SC 98
SE 101
SP 102
TO 88

Indicador 3: Relao entre Notcias-crime analisadas pela Corregedoria e as Notcias-crime protocoladas
na Superintendncia Regional e suas unidades vinculadas
AC 93
AL 98
AM 99
AP 98
BA 69
CE 97
DF 93
ES 98
GO 100
MA 72
MG 96
MS 96
MT 97
PA 64
PB 90
PE 86
89
PI 99
PR 98
RJ 77
RN 97
RO 93
RR 92
RS 92
SC 96
SE 99
SP 96
TO 100
(SR e unidades 01/01/2015 a 31/12/2015
vinculadas) (n de OEPJ por servidor)
AC 0,04
AL 0,09
AM 0,09
AP 0,10
BA 0,07
CE 0,03
DF 0,09
ES 0,05
GO 0,15
MA 0,06
MG 0,05
MS 0,03
MT 0,09
PA 0,08
PB 0,04
PE 0,07
PI 0,02
PR 0,05
RJ 0,02
RN 0,04
RO 0,02
RR 0,13
RS 0,05
SC 0,03
SE 0,03
SP 0,05
TO 0,06
90
Indicador 5: Relao entre a quantidade inquritos relatados

com indicao da autoria somados aos relatados sem indicao
da autoria por no constatao de prtica de infrao penal e o
total de inquritos relatados (Eficcia dos inquritos do
Departamento de Polcia Federal)
(SR e unidades 01/01/2015 a 31/12/2015
vinculadas) (%)
AC 81,46
AL 76,86
AM 83,13
AP 85,04
BA 69,60
CE 74,19
DF 78,74
ES 66,33
GO 72,11
MA 65,31
MG 74,02
MS 87,28
MT 80,81
PA 63,71
PB 74,62
PE 67,91
PI 79,91
PR 74,94
RJ 71,28
RN 79,61
RO 86,06
RR 82,59
RS 84,59
SC 79,31
SE 80,00
SP 67,80
TO 80,33

Indicador 6: Relao entre a quantidade de vistorias realizadas em empresas de segurana privada na
circunscrio na Superintendncia Regional (DELESP e Delegacias Descentralizadas) e o total de empresas de
segurana privada da circunscrio da SR
(SR e unidades vinculadas) 01/01/2015 a 31/12/2015 ( %)
91
AC 33,33
AL 41,86
AM 110,64
AP 180,00
BA 115,81
CE 51,81
DF 66,42
ES 148,00
GO 121,56
MA 173,91
MG 176,53
MS 125,29
MT 108,75
PA 54,37
PB 96,05
PE 79,05
PI 63,27
PR 54,35
RJ 153,21
RN 95,77
RO 38,60
RR 66,67
RS 82,97
SC 50,78
SE 154,55
SP 115,41
TO 112,90
A meta definida para 2016 e 2017 de 100% para cada uma das unidades descentralizadas.

Indicador 7: Relao entre a quantidade de vistorias realizadas em agncias bancrias e postos de atendimento
bancrio na circunscrio da Superintendncia Regional (DELESP e Delegacias Descentralizadas) e o total de
agncias bancrias e postos de atendimento bancrio da circunscrio da SR
(SR e unidades vinculadas) 01/01/2015 a 31/12/2015 ( %)
AC 91,76
AL 98,37
AM 1,31
AP 80,82
BA 90,89
CE 52,28
DF 95,39
ES 7,28
GO 48,22
92
MA 100,00
MG 74,67
MS 3,80
MT 8,82
PA 9,10
PB 80,49
PE 31,52
PI 3,15
PR 72,61
RJ 7,17
RN 3,16
RO 102,89
RR 38,10
RS 13,41
SC 93,49
SE 90,20
SP 20,19
TO 97,42
A meta definida para 2016 e 2017 de 100% para cada uma das unidades descentralizadas.

Indicador 8: Relao entre a quantidade de passaportes comuns emitidos na circunscrio da SR e o total de
estaes de trabalho de expedio de passaportes cadastradas nos postos de expedio de passaportes da SR
Meta 2016 Meta 2017
(SR e unidades 26/06/2015 a 31/12/2015
vinculadas)
AC 245,30 502,87 528,01
AL 1537,67 3152,22 3309,83
AM 1442,76 2957,66 3105,54
AP 651,63 1335,84 1402,63
BA 1610,98 3302,51 3467,63
CE 2064,20 4231,61 4443,19
DF 1042,39 2136,90 2243,74
ES 3865,71 7924,71 8320,94
GO 2185,83 4480,95 4705,00
MA 945,92 1939,14 2036,09
MG 3276,52 6716,87 7052,71
MS 1061,62 2176,32 2285,14
MT 1553,92 3185,54 3344,81
PA 1472,11 3017,83 3168,72
PB 1506,40 3088,12 3242,53
PE 1952,82 4003,28 4203,45
PI 1086,97 2228,29 2339,70
PR 2127,66 4361,70 4579,79
RJ 2875,25 5894,26 6188,98
RN 2040,05 4182,10 4391,21
93
RO 1788,81 3667,06 3850,41
RR 707,67 1450,72 1523,26
RS 2140,51 4388,05 4607,45
SC 2930,61 6007,75 6308,14
SE 2343,56 4804,30 5044,51
SP 3585,00 7349,25 7716,71
TO 941,53 1930,14 2026,64
Obs.: para o ano de 2015, a produtividade foi calculada a partir do dia 26/06/2015, marco inicial do clculo do
indicador.
A unidade de medida n de passaportes comuns emitidos por ano, por estao de trabalho de expedio de
passaporte.

Indicador 9: Tempo de espera para atendimento nas cabines de fiscalizao migratria localizadas nas reas de
embarque internacional de aeroportos (Manaus, Campinas, Confins, Curitiba, Fortaleza, Porto Alegre, Recife,
Salvador, Braslia, Galeo, Guarulhos e Natal)
(Aeroporto da circunscrio da SR) janeiro a setembro/2015 (em minutos)
AM (Manaus) 19
BA (Salvador) 3
CE (Fortaleza) 1
PE (Recife) 2
DF (Braslia) 1
PR (Curitiba) 1
MG (Confins) 1
RJ (Galeo) 4
RN (Natal) 2
RS (Porto Alegre) 2
SP (Campinas) 3
SP (Guarulhos) 3
A meta, que definida pela Comisso Nacional das Autoridades Aeroporturias (CONAERO), de
16 minutos. Dos aeroportos acompanhados, apenas o de Manaus no cumpriu a meta.
Obs.: Os resultados do 4 trimestre ainda no foram disponibilizados pela CONAERO, logo, o

resultado do indicador considerou a mdia de tempo dos trs primeiros trimestres de 2015.

Indicador 10: Tempo de espera para atendimento nas cabines de fiscalizao migratria localizadas nas reas
de desembarque internacional de aeroportos (Manaus, Campinas, Confins, Curitiba, Fortaleza, Porto Alegre,
Recife, Salvador, Braslia, Galeo, Guarulhos e Natal)
(aeroporto da circunscrio da SR) janeiro a setembro/2015 (em minutos)
AM (Manaus) 18
BA (Salvador) 12
CE (Fortaleza) 19
PE (Recife) 3
DF (Braslia) 11
PR (Curitiba) 4
MG (Confins) 4
94
RJ (Galeo) 13
RN (Natal) 8
RS (Porto Alegre) 7
SP (Campinas) 3
SP (Guarulhos) 8
A meta, que definida pela Comisso Nacional das Autoridades Aeroporturias (CONAERO), de
16 minutos. Dos aeroportos acompanhados, apenas o de Manaus e do Cear no cumpriram a meta.
Obs.: Os resultados do 4 trimestre ainda no foram disponibilizados pela CONAERO, logo, o

resultado do indicador considerou a mdia de tempo dos trs primeiros trimestres de 2015.

Indicador 11: Produtividade mdia de elaborao de laudos de percia criminal da Superintendncia Regional
Meta 2016* Meta 2017**
(SR e unidades 01/01/2015 a 31/12/2015
(n de Laudos por PCF) (n de Laudos por PCF)
vinculadas) (n de Laudos por PCF)
AC 40,63 45,02 47,65
AL 33,80 38,30 41,04
AM 64,35 69,89 73,13
AP 51,22 56,75 60,06
BA 44,26 49,95 53,42
CE 46,69 51,88 55,00
DF 48,08 53,27 56,38
ES 51,15 56,67 59,98
GO 57,43 63,63 67,34
MA 36,80 41,72 44,74
MG 52,66 57,84 60,91
MS 106,09 109,59 111,58
MT 56,01 61,78 65,24
PA 52,34 57,99 61,37
PB 42,38 46,96 49,70
PE 39,41 44,09 46,94
PI 32,94 37,32 40,00
PR 117,47 119,77 121,04
RJ 56,38 61,23 64,07
RN 52,28 57,92 61,30
RO 82,74 88,43 91,71
RR 61,78 67,09 70,21
RS 53,06 57,50 60,11
SC 76,69 81,75 84,67
SE 65,53 71,17 74,47
SP 86,22 89,11 90,73
TO 48,96 53,17 55,64
Observaes:
* Com relao meta estabelecida para o ano de 2016, importante ressaltar que se trata de meta ousada,
visto que no perodo haver grande mobilizao de peritos para atendimento s necessidades das Olimpadas e das
eleies.
95
** A meta estabelecida para o ano de 2017 provavelmente necessitar de revises futuras, pois foi baseada
em cenrios prospectivos que esto sujeitos a diversos fatores externos.

Indicador 12: Quantidade de operaes especiais de polcia judiciria (OEPJ) desencadeadas pela Superintendncia
Regional de Polcia Federal (SR/PF)
Meta 2016 Meta 2017
(SR e unidades 01/01/2015 a 31/12/2015
(n de OEPJ) (n de OEPJ)
vinculadas) (n de OEPJ)
AC 6 6 6
AL 12 5 5
AM 17 5 5
AP 9 4 5
BA 26 14 15
CE 12 12 13
DF 26 8 8
ES 13 9 10
GO 34 11 11
MA 13 5 6
MG 37 26 26
MS 13 15 15
MT 24 19 19
PA 26 12 12
PB 9 18 18
PE 22 24 25
PI 3 7 7
PR 37 22 22
RJ 21 24 25
RN 9 6 6
RO 4 10 10
RR 17 10 11
RS 31 26 26
SC 12 17 17
SE 4 3 4
SP 68 72 71
TO 7 8 8
Consolidado SRs 512 398 406
O ndice Previsto (meta) para 2015 foi de 390 OEPJ para a Polcia Federal como um todo, conforme
subitem 2.5, no quadro Indicadores de desempenho institucional medidos no nvel global. O Resultado do Indicador
demonstra que a meta foi superada em pouco mais de 30%.
Este indicador faz parte do conjunto de indicadores estratgicos do Ministrio da Justia (Planejamento
Estratgico 2015-2019).
Alm disso, tambm ser utilizado para a apurao da meta do PPA 2016-2019 Incrementar o combate ao
crime organizado por meio de operaes especiais de polcia judiciria da Unio.
96
Indicador 13: Disponibilidade imediata de vagas em dias de agendamento eletrnico para atendimento ao
cidado requerente de passaporte
Resultado do Indicador
UF
01/06/2015 a 31/12/2015
(SR e unidades vinculadas)
(em dias)
AC 2,59
AL 11,30
AM 5,13
AP 1,97
BA 3,10
CE 1,68
DF 7,24
ES 2,91
GO 3,51
MA 3,38
MG 6,62
MS 3,18
MT 4,21
PA 1,85
PB 3,12
PE 4,95
PI 1,88
PR 6,85
RJ 12,94
RN 1,36
RO 6,48
RR 1,53
RS 7,29
SC 6,13
SE 3,55
SP 9,00
TO 1,47
Consolidado PF 4,64 dias
A meta definida para 2016 e 2017 de 7 dias, tanto para o consolidado da PF, como para cada uma
das unidades descentralizadas.
Obs.: para o ano de 2015, a produtividade foi calculada a partir do dia 01/06/2015, marco inicial do
clculo do indicador.
97
3. GOVERNANA
3.1 Descrio das estruturas de governana
A estrutura de governana interna do DPF consiste na existncia de

segmentos que tm por fim auxiliar o rgo no alcance dos objetivos institucionais.
Como primeira instncia de governana, est institudo nos termos da
Instruo Normativa n 04/1994-DPF, de 18 de abril de 1994, o Conselho Superior de
Polcia (CSP), como rgo de deliberao coletiva, integrante da estrutura bsica
organizacional do rgo. Com funcionamento permanente, sua finalidade orientar as
atividades policiais e administrativas em geral e examinar assuntos de alta relevncia
submetidos ao Diretor, tendo como membros os titulares dos rgos centrais. As matrias
sob sua deliberao devem se referir ao que dispe o Regimento Interno e as normas da
Polcia Federal.
A Polcia Federal conta tambm com um Assessor de Controle Interno,
cujas atribuies esto previstas na Instruo Normativa n. 013/2005-DG/DPF, de 15 de
junho de 2005, resumidas em: auxiliar a Direo-Geral em assuntos relacionados
aderncia do rgo aos atos legais e normativos; comunicao interna de decises;
comunicao externa com rgos diversos, sobretudo Controladoria-Geral da Unio -
CGU e Tribunal de Contas da Unio - TCU.
Acrescenta-se que ao longo dos ltimos exerccios foram instaladas
Unidades de Controle Interno em Superintendncias Regionais, replicando nas estruturas
descentralizadas a instncia de apoio presenta nas unidades centrais. Atualmente esto
em funcionamento 15 Unidades de Controle Interno.
Apesar do DPF no contar com uma unidade de auditoria interna, em
virtude da impossibilidade legal de adoo da mesma no mbito da administrao direta,
registra-se que esto em andamento estudos para desenvolvimento de uma Metodologia
de Auditoria para aplicao em processos e procedimentos por parte dos servidores que
atuam em atividades de controle interno, seja nas unidades centrais ou nas unidades
descentralizadas.
Em suporte ao processo de aperfeioamento da governana, em 16 de maio
de 2014, foi publicada a Portaria n. 4453/2014-DG/DPF, que atualizou o Planejamento
Estratgico do DPF, incluindo o Objetivo Institucional Fortalecer a Governana,
direcionado a robustecer os mecanismos do rgo que definem o direcionamento
estratgico, supervisionam a gesto, promovem o envolvimento das partes interessadas,
gerenciam riscos estratgicos, monitoram os resultados, o desempenho e o cumprimento
de polticas e planos, e promovem a accountability e a transparncia, garantindo a eficcia
e efetividade das aes e fornecendo subsdios para processo decisrio de qualidade.
Neste sentido algumas aes tm sido coordenadas pelo Assessora de
Controle Interno, na busca de implementao das diretrizes de governana pblica
estabelecidas pelo TCU, dentre as quais destaca-se a anlise para melhoria dos ndices de
governana do DPF e a apresentao de proposta de desenvolvimento de metodologia
padronizada de gesto de riscos, a qual encontra-se em execuo.
Ainda, como aes de fortalecimento da governana, registra-se que,
desde 2012, a rea de Tecnologia da Informao - TI conta com uma estrutura de
governana especfica, o Comit de Governana em Telemtica - CGT, estabelecido
conforme Instruo Normativa N 54/2012-DG/DPF, de 12 de janeiro de 2012.
Participam do CGT, alm de representantes da rea de tecnologia, integrantes de todas as
98
Diretorias, auxiliando na consolidao das polticas de gesto e no planejamento das
aes de TI.
Ainda com relao rea de TI, foram aprovadas a Poltica de Gesto de
Continuidade de Negcios, conforme Portaria n 4859/2014-DG/DPF, 23 de outubro de
2014, e a Poltica de Gesto de Riscos de Segurana da Informao, conforme Portaria n
Portaria N 5633-DG/DPF, 4 de agosto de 2015.
Em acrscimo, durante o exerccio de 2014, fomentou-se a elaborao do
Cdigo de tica da Polcia Federal, que se concretizou com a publicao da Resoluo n
004, de 26 de maro de 2015, do Conselho Superior de Polcia do Departamento de
Polcia Federal.
Como outro pilar da estrutura de governana est o sistema de correio
do DPF que conta com a presena, na unidade central, da Corregedoria-Geral
(COGER/DPF). A COGER/DPF dispe de 02 (duas) unidades especficas para
desenvolvimento de atividades de correio: a Coordenao-Geral de Correies e a
Coordenao de Disciplina.
Ademais, as unidades descentralizadas contam as Corregedorias Regionais
de Polcia Federal, que so responsveis, entre outros, por planejar e executar o Plano de
Correies e determinar a instaurao de sindicncia para apurar irregularidades ou
infraes cometidas por servidores lotados na Superintendncia ou em suas unidades
subordinadas descentralizadas.
Complementarmente, agregam valor estrutura interna de governana a
existncia dos controles internos administrativos consubstanciados nos normativos
internos; nos controles setoriais de procedimentos; nas fiscalizaes internas; nas aes
como revogao e anulao de atos administrativos; nas apuraes de responsabilidades
quando da ocorrncia de fraudes, desvios e danos ao errio, com o devido ressarcimento
aos cofres pblicos; e nas comunicaes oficiais por meio de Boletins de Servio ou e-
mail funcional.Quanto estrutura de governana externa UPC, vale mencionar os
trabalhos desenvolvidos pela Advocacia-Geral da Unio, que como rgo governante
superior assiste o DPF no controle interno da legalidade dos atos administrativos por ele
praticados. Mencionem-se ainda os trabalhos de auditorias anuais de gesto, de auditorias
de acompanhamento e de julgamento das contas do DPF desenvolvidos pela CGU e pelo
TCU. Atividades de correio e apurao de ilcitos administrativos
3.2 Atividades de correio e apurao de ilcitos administrativos
O sistema de correio conta com a presena, na unidade central, da

Corregedoria-Geral (COGER/DPF) e de 27 (vinte e sete) Corregedorias Regionais, uma
em cada Superintendncia Regional. A autoridade competente para instaurar e julgar os
procedimentos instaurados no mbito da Corregedoria-Geral o Corregedor-Geral. Nas
unidades descentralizadas, essa atribuio do Superintendente Regional.
A COGER/DPF dispe de 02 (duas) unidades especficas para
desenvolvimento de atividades de correio: a Coordenao-Geral de Correies
(CGCOR/COGER/DPF) - responsvel pela correio dos inquritos policiais e a
Coordenao de Disciplina (CODIS/COGER/DPF) - responsvel pela correio dos
procedimentos administrativos disciplinares. Nas Superintendncias Regionais tais
atividades so desempenhadas, respectivamente, pelo Ncleo de Correies
(NUCOR/COR/SR/DPF) e Ncleo de Disciplina (NUDIS/COR/SR/DPF).
99
Na Corregedoria-Geral e nas Corregedorias Regionais funcionam as
Comisses Permanentes de Disciplina (CPDs). Cada comisso composta de quatro
servidores, sendo um presidente, dois membros e um secretrio.
Segue o relatrio com a descrio sucinta dos fatos apurados no exerccio
de 2015 ou em apurao pelas Comisses de Inqurito em Processos Administrativos
Disciplinares (PAD) e Sindicncias instauradas na unidade jurisdicionada, com o intuito
de apurar Dano ao Errio, fraudes e corrupo.
Quanto insero dos procedimentos administrativos disciplinares no
Sistema CGU-PAD, informamos que todas as Unidades deste Departamento de Polcia
Federal cumprem os preceitos estabelecidos na Portaria CGU n.1043, de 24/07/2007.
Quadro 37: Atividades de correio e de apurao de ilcitos administrativos

ESTRUTURA CORREICIONAL Quantitativo de
SR/DELEGACIAS EXISTENTE - 2015 (Quantitativo de procedimentos destinados
Comisses Permanentes de Disciplina = s CPDs (2015)
Regionais + Delegacias)
SR/DPF/AC 2
2
SR/DPF/AL 2
1
SR/DPF/AM 6
19
SR/DPF/AP 2 5
SR/DPF/BA 9 10
SR/DPF/CE 4 4
SR/DPF/DF 3 6
SR/DPF/ES 7 14
SR/DPF/GO 5 12
SR/DPF/MA 4 12
SR/DPF/MG 11 14
SR/DPF/MS 4 12
SR/DPF/MT 4 4
SR/DPF/PA 6 10
SR/DPF/PB 3 5
SR/DPF/PE 3 8
SR/DPF/PI 3 8
SR/DPF/PR 10 21
SR/DPF/RJ 12 22
SR/DPF/RN 3 3
SR/DPF/RO 4 4
SR/DPF/RR 3 2
SR/DPF/RS 4 7
SR/DPF/SC 12 8
SR/DPF/SE 2 0
SR/DPF/SP 6 71
SR/DPF/TO 4 2
COGER 3 12
TOTAL 141 298
100
3.3 Gesto de riscos e controles internos
Em 4 de agosto de 2015, por meio da Portaria n 5633-DG/DPF, foi

institucionalizada a Poltica de Gesto de Riscos de Segurana da Informao da Polcia
Federal, importante instrumento que visa definio de responsabilidades, princpios e
diretrizes para o estabelecimento de um processo sistemtico para controlar os riscos que
afetam os ativos de tecnologia da informao da PF, incluindo a identificao, a anlise
e a avaliao de riscos, bem como o tratamento, o monitoramento e a comunicao dos
riscos identificados.
Tambm em 2015, a Direo-Geral aprovou o novo Manual de
Planejamento Operacional, elaborado no intuito de aperfeioar e difundir a doutrina de
planejamento operacional, uniformizando as aes e operaes da PF.
Ao longo dos anos, as aes da PF tm chamado a ateno do pas, seja
por combater a criminalidade de forma impessoal em nome de todos os brasileiros, seja
pela capacidade de realizar grandes operaes policiais com absoluto sigilo, xito e,
muitas vezes, sem a necessidade de qualquer disparo de arma de fogo. Uma das razes
desse sucesso est no respeito doutrina de planejamento operacional da instituio.
Nesse Manual, item importante diz respeito ao princpio da segurana, que
orientador de toda atividade policial. Especificamente em relao ao planejamento
operacional, tal princpio implica a adoo de todas as providncias necessrias
minimizao dos riscos que envolvem determinada operao policial. Deve nortear o
planejamento nos aspectos que abrangem a proteo de pessoas (servidores e terceiros) e
a preservao das informaes, instalaes e equipamentos. Questes concernentes
gesto de riscos relativos compartimentao de informaes, ao trmite e guarda de
documentos sigilosos, composio qualitativa e quantitativa das equipes, bem como
escolha do armamento e equipamento, so alguns dos desdobramentos do princpio da
segurana aplicadas ao planejamento operacional.
Alm disso, com o intuito de buscar a sistematizao das prticas de gesto
de risco, em 2015 foram iniciadas aes para prospeco de iniciativas e mtodos de
gesto de risco junto a reas da prpria PF, a exemplo do mtodo SABRE, j utilizado
para a avaliao de riscos relativos s reas de atuao da PF em Grandes Eventos
(conforme detalhamento no item Planejamento Organizacional), e a instituies externas,
para posterior anlise de viabilidade para implantao, adaptao e padronizao em
demais reas da PF.
101
4. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE
4.1 Canais de acesso do cidado
O cidado dispe de acesso s informaes de seu interesse por meio do

portal eletrnico da instituio (www.dpf.gov.br ou www.pf.gov.br). Nele, est
disponvel o acesso estrutura organizacional do Departamento de Polcia Federal, as
atribuies institucionais, endereos de suas unidades, entre outras informaes.
possvel ao cidado requerer diretamente os servios prestados pelo
rgo, dentre os quais: emisso de passaporte comum, certido de antecedentes criminais,
carteira nacional de vigilante, cadastramento de entidade de adoo internacional e
agendamento de estrangeiros para regularizao de estadia. O cidado tambm pode
consultar a regularidade de empresa de segurana privada, bem como emitir guia de
recolhimento da Unio GRU nos diversos casos em que necessria a impresso do
documento.
O site ainda conta com o canal Fale Conosco. Esse espao disponibiliza
a possibilidade de o cidado reclamar sobre os servios prestados pela Polcia Federal ou
apresentar denncias. Informaes sobre os servios de emisso de passaportes e controle
de produtos qumicos so fornecidas.
O cidado tem acesso, ainda, a um rol de perguntas frequentes sobre os
mais diversos temas inerentes instituio.
disponibilizado um link no campo institucional ao site especfico da
Academia Nacional de Polcia, unidade responsvel pela formao e especializao de
profissionais de segurana pblica.
O site tambm permite acesso aos releases e notas imprensa divulgados
pelo rgo e que podem ser de interesse da populao. As trs principais notcias
divulgadas pela rea de assessoria de imprensa institucional ficam disponibilizadas no
portal e possvel o acesso a um hotsite que hospeda todos os comunicados oficiais do
rgo atravs do link Agncia de Notcias da PF.
crescente a interao dos cidados com a Polcia Federal por meio das
redes sociais. Solicitaes, dvidas, denncias e reclamaes so encaminhadas aos
respectivos perfis oficiais do rgo, administrados pela Diviso de Comunicao Social.
Mais de um milho e seiscentos mil pessoas curtiram a pgina da instituio na rede social
Facebook e mais de 193 mil seguidores seguem o perfil oficial no Twitter. As respostas
e os esclarecimentos so enviados diretamente ao cidado por meio de mensagens.
Por ltimo, o Servio de Informaes ao Cidado (SIC) possui vrios
canais de acesso, por meio do stio eletrnico, via telefone ou atendimento pessoal na
prpria instituio.
O atual portal sofrer uma alterao em seu layout ainda no primeiro
trimestre de 2016, seguindo o padro institudo pelo Governo Federal e adotando regras
de acessibilidade digital mais eficientes.Carta de Servios ao Cidado
A Carta de Servios ao Cidado, ferramenta de gesto criada pelo
Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao (GesPblica),
disponibilizada no campo Institucional do site do DPF. Ao procurar simplificar o
atendimento do servio pblico ao cidado, so detalhados o funcionamento desses
servios nas seguintes reas: Antecedentes Criminais, Armas, Imigrao, Produtos
Qumicos e Segurana Privada.
102
Para cada rea, foi elaborada uma carta especfica e revisada pelo setor
pertinente dentro do rgo. O material pode ser encontrado no stio eletrnico do rgo,
atravs do link http://www.dpf.gov.br/institucional/carta-de-servicos/.
4.2 Carta de Servios ao Cidado
A Carta de Servios ao Cidado, ferramenta de gesto criada pelo

Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao (GesPblica),
disponibilizada no campo Institucional do site do DPF. Ao procurar simplificar o
atendimento do servio pblico ao cidado, so detalhados o funcionamento desses
servios nas seguintes reas: Antecedentes Criminais, Armas, Imigrao, Produtos
Qumicos e Segurana Privada.
Para cada rea, foi elaborada uma carta especfica e revisada pelo setor
pertinente dentro do rgo. O material pode ser encontrado no stio eletrnico, atravs do
link http://www.dpf.gov.br/institucional/carta-de-servicos/.Acesso s informaes da
unidade jurisdicionada
Alm da disponibilizao da Carta de Servios aos Cidados, que agrupa
informaes sobre os servios mais procurados pela populao, a seo Acesso
Informao do campo Institucional do site disponibiliza as atribuies e competncias
do rgo, de acordo com as disposies constitucionais e legais.
No espao, podem ser consultadas informaes sobre auditorias e seus
resultados, detalhes sobre repasses e transferncia de recursos (convnios), despesas
diversas, servidores, concursos pblicos promovidos pela UJ, bem como toda
documentao relacionada aos certames licitatrios e seus contratos. No local ainda
proporcionado ao cidado em espao de perguntas frequentes com as respectivas
respostas acerca das aes no mbito de atribuio do DPF. Da mesma forma, a estrutura
organizacional da entidade disponibilizada no mesmo campo do portal.
4.3 Aferio do grau de satisfao dos cidados-usurios
No campo Institucional do portal do DPF na internet, est disponvel

pesquisa de satisfao para que o cidado possa avaliar os servios prestados pelo rgo.
Ao clicar no painel intitulado pesquisa de satisfao, o pblico pode
escolher a unidade de prestao do servio, o tipo de servio procurado e, por fim, avaliar
o grau de satisfao no atendimento, por meio de oito parmetros, quais sejam: 1) acesso
s informaes sobre o servio; 2) horrio de atendimento; 3) cortesia e educao dos
atendentes; 4) tempo de espera para ser atendido; 5) prazo para concluso do servio; 6)
localizao da unidade da PF ou do posto de atendimento; 7) instalaes fsicas e 8)
conservao e limpeza do local de atendimento. Para cada item, podem ser atribudos os
valores no se aplica, insatisfeito, satisfeito e muito satisfeito.
Esse mecanismo tambm est acessvel no site no campo fale conosco,
o qual tambm possibilita a realizao de reclamaes sobre os servios prestados pelo
DPF. Da mesma forma, h um painel especfico com destaque no portal, destinado
pesquisa de satisfao.
O mesmo padro de pesquisa tem sido aplicado no escopo do projeto
denominado de Diagnstico para Melhoria da Gesto, o qual foi executado no ano de
2015 em 04 (quatro) unidades descentralizadas (SR/DPF/ES, SR/DPF/MT, SR/DPF/CE
e SR/DPF/AM) bem como, em uma Unidade Central (DIP/DPF).
103
Nessas unidades, 899 (oitocentos e noventa e nove) usurios foram
entrevistados e as opinies sobre os servios utilizados permitiram a apurao de ndice
mdio de satisfao em nvel BOM, tanto em relao ao local quanto ao atendimento dos
servios prestados. Esses resultados foram disponibilizados aos administradores das
unidades avaliadas, bem como s unidades centrais gestoras de servios postos
disposio dos cidados (DIREX/DPF e DICOR/DPF), para anlise e adoo de aes
para melhoria dos servios e dos respectivos indicativos de satisfao.
Ao trmino dos trabalhos em cada unidade, foi recomendado que
aplicaes peridicas das pesquisas fossem conduzidas, de forma a possibilitar a
monitorao sistemtica da satisfao dos cidados e, com base na avaliao dos
resultados, fossem adotadas aes para melhoria contnua dos servios.
4.4 Mecanismos de transparncia das informaes relevantes

sobre a atuao da unidade
Inmeras informaes sobre a atuao e competncia do rgo so

disponibilizadas no campo Institucional do portal nas sees Acesso Informao,
Carta de servios e Histrico.
Na seo Acesso Informao, tambm disponvel por meio de banner
especfico, podem ser consultadas informaes sobre auditorias e seus resultados,
detalhes sobre repasses e transferncia de recursos (convnios), despesas diversas,
servidores, concursos pblicos promovidos pelo rgo, bem como toda documentao
relacionada aos certames licitatrios e seus contratos. No local ainda proporcionado ao
cidado em espao de perguntas frequentes com as respectivas respostas acerca das aes
no mbito de atribuio do DPF. Da mesma forma, a estrutura organizacional da entidade
disponibilizada no mesmo campo do portal.
4.5 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, servios

e instalaes
A partir de 2004, todos os projetos para construes e reformas dos prdios

da Polcia Federal obedecem aos normativos de acessibilidade, como as Leis n 10.098,
de 19 de dezembro de 2000 e Lei n 13.146, de 6 de julho de 2015 e a norma NBR
9.050/2004, e ainda os normativos estaduais, municipais e distritais, que definem
diretrizes para promoo da acessibilidade das pessoas portadoras de deficincia ou com
mobilidade reduzida.
Desde ento, tambm os prdios existentes, para os quais no estavam
sendo previstas reformas, vm passando por adequaes com o objetivo de deix-los
acessveis para PPNE Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais, quais sejam:
substituio de portas; instalao de pisos podo tteis; instalao de comunicao visual
em braile; instalao de avisos sonoros em elevadores; aquisio de mobilirio
ergonmico; dentre outras intervenes que busquem a maior acessibilidade possvel,
ainda que no exigidas em normativos.
Atualmente, esto em andamento inmeros projetos para reforma e
adequao de edificaes, como por exemplo o Edifcio-Sede da Polcia Federal em
Braslia/DF, a Superintendncia Regional de Polcia Federal no Mato Grosso,
104
Superintendncia Regional de Polcia Federal na Bahia, Superintendncia Regional de
Polcia Federal em Pernambuco, Delegacia de Polcia Federal em Londrina, entre outros.
105
5. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAES CONTBEIS
5.1 Tratamento contbil da depreciao, da amortizao e da exausto

de itens do patrimnio e avaliao e mensurao de ativos e passivos.
A UPC est aplicando regularmente a NBC T 16.9, de acordo com as

orientaes da macrofuno 02.03.30 do Manual SIAFI em relao depreciao, por
meio do mdulo Patrimnio do Sistema de GESTO ELETRNICA DE
ADMINISTRAO E LOGSTICA (E-LOG) e registrando no SIAFI. Quanto
amortizao, o DPF est adotando as medidas necessrias para ajustar o sistema E-LOG,
a fim de permitir o controle e o clculo da amortizao dos bens intangveis. Alm disso,
est sendo levantado o prazo de amortizao dos bens intangveis das Unidades Gestoras
do rgo. Em relao exausto, no h bens sujeitos a esse tipo de reduo de valor.
Quanto aplicao da NBCT 16.10, a maioria das Unidades Gestoras
vinculadas a esta UJ realizou a avaliao dos bens elencados no Manual SIAFI,
macrofuno 02.03.35, em conformidade com as orientaes da referida macrofuno e
da MOC 11/2011 DLOG/DPF. As Unidades Gestoras que no concluram a avaliao
dos bens apresentaram justificativas que esto evidenciadas na Declarao do Contador.
A vida til econmica do ativo foi obtida da macrofuno 02.03.30 do
Manual SIAFI, item 6, que padroniza a estimativa de vida til e valor residual dos ativos.
As taxas de depreciao utilizadas foram obtidas a partir da vida til
econmica do ativo, obtida da macrofuno 02.03.30 do Manual SIAFI, item 6.
O mtodo de clculo dos encargos de depreciao utilizado foi o das quotas
constantes, em conformidade com o item 7.2 da macrofuno 02.03.30 do Manual SIAFI.
A metodologia de avaliao e mensurao dos ativos e passivos consiste
em:
As disponibilidades so mensuradas ou avaliadas pelo valor original, feita
a converso, quando em moeda estrangeira, taxa de cmbio vigente na
data do Balano Patrimonial;
O crdito e as dvidas so mensurados ou avaliados pelo valor original,
feita a converso, quando em moeda estrangeira, taxa de cmbio vigente
na data do Balano Patrimonial;
Os estoques so mensurados ou avaliados com base no valor de aquisio.
O mtodo para mensurao e avaliao das sadas do almoxarifado o
custo mdio ponderado;
A UPC no possui Ativo de Investimentos;
O imobilizado, incluindo os gastos adicionais ou complementares,
mensurado ou avaliado com base no valor de aquisio, produo ou
construo. O teste de recuperabilidade e a depreciao foram realizados
em conformidade com a macrofuno 02.03.30 e 02.03.35 do Manual
SIAFI;
O intangvel mensurado ou avaliado com base no valor de aquisio ou
de produo; e
A UPC no possui Ativo Diferido.
A utilizao dos critrios contidas nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10
possibilitou evidenciar adequadamente os ativos e passivos da UPC, para fins de apoio
ao processo de tomada de deciso; adequada prestao de contas; e ao necessrio
suporte para a instrumentalizao do controle.
106
5.2 Sistemtica de apurao de custos no mbito da unidade
O Departamento de Polcia Federal sempre preocupou-se em manter

estreitos os laos com o Ministrio da Justia e a Secretaria do Tesouro Nacional, no
intuito de manter os rgos superiores cientes do trabalho realizado, alm de buscar
orientao relacionada ao assunto custos. Todos os procedimentos pensados no DPF
foram levados ao conhecimento do Ministrio da Justia e da Secretaria do Tesouro
Nacional, a fim de definir a melhor estratgia a ser adotada para alcanar os objetivos.
Dando continuidade s aes iniciadas em 2014 o Servio de
Contabilidade SECONT/COF/DLOG/DPF, realizou pesquisa para levantar
informaes que subsidiassem a Implantao da Informao de Custos no Departamento
de Polcia Federal - DPF, no perodo de 25 29/5/2015, para conhecer as atividades e
procedimentos realizados no mbito da Superintendncia Regional de Polcia Federal no
Distrito Federal SR/DPF/DF. Essa unidade foi escolhida como piloto, por ser uma
unidade localizada em Braslia, e que apresenta estrutura organizacional e operacional
semelhante s demais Superintendncias Regionais.
Foi aplicado um questionrio aos 36 chefes das Delegacias, Setores e
Ncleos da SR/DPF/DF, respeitando os departamentos definidos no organograma,
levantando informaes gerenciais, como atividades desenvolvidas, quantidade de
servidores envolvidos, espao fsico utilizado na execuo das atividades e uso dos
sistemas estruturantes. O objetivo era identificar os atores na operao desses sistemas,
possveis divergncias com os quantitativos informados e, principalmente, apurar
possveis critrios de distribuio de custos. Com os resultados do levantamento,
formulou-se um modelo de centros de custos, baseado em atividades e departamentos, o
qual foi validado pelos gestores da SR/DPF/DF.
Ainda, em 17/8/2015, foi cadastrado no Sistema GEPnet - Gestor de
Escritrio de Projetos, o Projeto: Implantao da Informao de Custos no Departamento
de Polcia Federal, integrante do Programa de Melhorias Nacionais da Polcia Federal em
2015. Nesse Sistema, todas as atividades relacionadas Implantao da Informao de
Custos no DPF esto sendo includas e monitoradas, possuindo prazos e metas a serem
cumpridas.
A fim de iniciar o cadastramento dos objetos de custos para iniciar a
apurao de custos o DPF formalizou junto ao Ministrio da Justia, atravs do Ofcio N
318/2015-GAB/DPF, de 18/09/2015, requerimento para delegar, por meio de Portaria, as
atividades do Sistema de Custos do Governo Federal ao DPF como rgo Seccional de
Custos, considerando que o DPF um rgo Seccional de Contabilidade e est
subordinado tecnicamente Setorial de Contabilidade do Ministrio da Justia e tambm
por ter sido criado o macroprocesso do Sistema de Custos do Governo Federal pela
Portaria/STN n 421, de 24 de julho de 2013.
Este contato com o MJ foi importante na troca de informaes entre os
dois rgos, seja no sentido de troca de informaes, agregando conhecimento, e na
consolidao de uma metodologia que atendesse ao interesse de ambas as partes. Dessa
forma, o trabalho que vinha sendo desenvolvido no DPF foi interrompido a fim de
cumprir o disposto no Ofcio n 6/2015/CGPLAN/SPOA/SE-MJ, de 13/11/2015, o qual
determina que o DPF adote o Modelo de Apurao de Custos definido pelo Ministrio da
107
Justia, no sentido de unificar a metodologia de apurao de custos e aplic-la a todos os
rgos subordinados ao MJ.
Em dezembro de 2015, o DPF trabalhou no levantamento das informaes
sobre os macroprocessos do Planejamento Estratgico do rgo, juntos s unidades
gestoras, para atender solicitao do MJ para apurar custos de pessoal baseado no
percentual de execuo de cada unidade nos macroprocessos relacionados Policia
Federal. Esse mecanismo foi adotado, pois o SIC (Sistema de Custos do Governo Federal)
no apresentou informaes em conformidade com o SIAPE (Sistema de Administrao
de Pessoal).
Em suma, no ano de 2015, no foi utilizado nenhum tipo de controle sobre
as atividades relacionadas mensurao de custos no DPF, esta uma atividade a ser
implementada em 2016, conforme a Metodologia de Apurao de Custos do MJ.
5.3 Demonstraes contbeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas

explicativas
As informaes referentes a este item encontram-se apresentadas no

ANEXO I, o qual traz as informaes relacionadas s demonstraes contbeis
obrigatrias para a UPC conforme a Lei n 4.320/64, as Normas Brasileiras de
Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico e o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor
Pblico.
108
6. REAS ESPECIAIS DA GESTO
6.1 Gesto de Pessoas
A Diretoria de Gesto de Pessoal, inicialmente, informa que a distribuio do efetivo entre

as unidades centrais, que na sua maioria so responsveis pelos macroprocessos finalsticos, e as unidades
e subunidades descentralizadas se d da seguinte forma:
Quadro 38: Distribuio do Efetivo

Policiais Servidores Administrativos de nvel Mdio e Superior Total de servidores
TOTAL - Unidades
9960 1804 11764
Descentralizadas
TOTAL - Unidades
1345 958 2303
Centralizadas
TOTAL GERAL 11305 2762 14067
No h como quantificar exatamente, aqueles servidores que estariam trabalhando direta ou

indiretamente na consecuo destes macroprocessos, pois um mesmo servidor em um dado momento
poderia estar empenhado neste estudo e noutro poderia j estar realizando atividades prprias de execuo.
Cumpre destacar tambm que atualmente no h estudo em tramitao com a finalidade de
avaliar a distribuio do pessoal no mbito das unidades, especialmente no contexto da execuo da sua
atividade fim. A anlise do presente tema se mostra bastante complexa, vez que demanda a anlise de uma
srie de fatores que so altamente volteis, ou seja, esto sujeitos a constantes alteraes.
As alteraes das polticas e as definies dos objetivos e prioridades governamentais so
exemplos destes fatores, os quais esto sujeitos a interferncias das mais variadas espcies, sejam por razes
scio-econmico-polticas, ou mesmo em razo de atividades especficas a que se comprometeu nosso pas.
A ttulo de exemplo podemos citar polticas de enfrentamento ao crack, que centraliza efetivo nas grandes
capitais; fortalecimento institucional nas regies de fronteira, que tem por condo aumentar o efetivo
policial nestas reas; e realizao de grandes eventos, tais como Copa do Mundo e Olimpadas, que exigem
do governo a concentrao de grande efetivo policial em determinadas localidades.
Em consequncia, apresentar uma distribuio de efetivo ideal ou necessria se torna uma
tarefa praticamente impossvel.
Para adequar este tema o Departamento de Polcia Federal vem realizando frequentemente
Concursos de Remoes, que ocorrem na modalidade a pedido, sem nus para a administrao pblica,
lotando os interessados naquelas unidades que se mostram com deficincia de efetivo.
Acerca do quantitativo de polcias e servidores administrativos trazemos abaixo tabela com
a quantidade de servidores por cargo e o nmero de cargos vagos atualmente:
Quadro 39: Cargos Ocupados da Carreira Policial Federal

CARGO CDIGO OCUPADOS
DPF ESPECIAL 901 001 804
DPF 1 CLASSE 901 002 708
DPF 2 CLASSE 901 003 10
DPF 3 CLASSE 901 010 131
TOTAL 1653
PCF ESPECIAL 901 004 411
109
PCF 1 CLASSE 901 005 609
PCF 2 CLASSE 901 006 6
PCF 3 CLASSE 901 011 90
TOTAL 1116
APF ESPECIAL 902 004 3.232
APF 1 CLASSE 902 005 1.804
APF 2 CLASSE 902 006 222
APF 3 CLASSE 902 011 431
TOTAL 5689
EPF ESPECIAL 902 001 871
EPF 1 CLASSE 902 002 430
EPF 2 CLASSE 902 003 307
EPF 3 CLASSE 902 010 324
TOTAL 1932
PPF ESPECIAL 902 007 352
PPF 1 CLASSE 902 008 22
PPF 2 CLASSE 902 009 4
PPF 3 CLASSE 902 012 88
TOTAL 466
Quadro 40: Cargos Ocupados e Vagos do Plano Especial de Cargos da Polcia Federal
CARGO CDIGO DO CARGO OCUPADOS
NVEL SUPERIOR
ADMINISTRADOR 432 005 42
ARQUITETO - LEI 12.277 476 001 1
ARQUIVISTA 432 002 4
ASSISTENTE SOCIAL 432 001 26
BIBLIOTECRIO 432 017 2
CONTADOR 432 006 13
ECONOMISTA 432 004 0
ENFERMEIRO 432 010 6
ENGENHEIRO - LEI 12.277 476 005 14
ESTATSTICO LEI 12.277 476 018 4
ESTATSTICO 432 007 0
FARMACEUTICO 432 012 2
MDICO 432 009 48
MDICO VETERINRIO 432 085 2
NUTRICIONISTA 432 084 1
ODONTLOGO 432 013 5
PSICLOGO 432 011 14
TCNICO EM ASSUNTOS CULTURAIS 432 073 1
TCNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS 432 008 25
TCNICO EM COMUNICAO SOCIAL 432 016 1
110
TOTAL 211
NVEL INTERMEDIRIO E NVEL AUXILIAR

AGENTE ADMINISTRATIVO 432 038 1852
AGENTE DE CINEFOTOGRAFIA E
MICROFILMAGEM 432 042 4
AGENTE DE COMUNICAO SOCIAL 432 041 1
AGENTE DE MECANIZAO DE APOIO 432 046 2
AGENTE DE PORTARIA 432 043 56
AGENTE DE SERVIOS COMPLEMENTARES 432 044 1
AGENTE DE TELECOMUNICAO E
ELETRICIDADE 432 034 121
AGENTE DE VIGILNCIA 432 045 89
AUXILIAR OPERACIONAL DE AGROPECURIA 432 068 2
ARTFICE DE ARTES GRFICAS 432 033 8
ARTFICE DE CARPINTARIA E MARCENARIA 432 032 3
ARTFICE DE ELETRICIDADE E
COMUNICAES 432 031 11
ARTFICE DE MECNICA (NI) 432 030 15
ARTFICE DE MECNICA (NA) 432 064 1
AUXILIAR OPERACIONAL DE
CINEFOTOGRAFIA E MICROFILMAGEM 432 069 1
AUXILIAR DE ENFERMAGEM 432 053 19
AUXILIAR EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS 432 054 2
AUXILIAR OPERACIONAL DE SERVIROS
DIVERSOS (NI) 432 035 44
AUXILIAR OPERACIONAL DE SERVIROS
DIVERSOS (NA) 432 066 12
DATILGRAFO 432 052 83
DESENHISTA 432 056 4
MOTORISTA OFICIAL 432 023 113
OPERADOR DE COMPUTADOR 432 057 5
PERFURADOR DIGITADOR 432 059 2
PROGRAMADOR 432 036 1
TCNICO EM CONTABILIDADE 432 037 60
TCNICO DE LABORATRIO 432 048 2
TCNICO SE SEGURANA DO TRABALHO 432 024 1
TELEFONISTA 432 025 2
TOTAL 2517
TOTAL GERAL 2741
Por fim, faz-se necessrio mencionar que a Polcia Federal adota a praxe de no nomear para
seus cargos em comisso pessoas que no faam parte do seu quadro de servidores, facilitando o controle
acerca de uma possvel acumulao ilegal de cargos. Ademais, ao ser autorizado o acesso DIRPF, o
prprio servidor inibe qualquer tentativa neste sentido. Tambm temos de mencionar que o servidor policial
tem dedicao exclusiva e est sujeito a regime de planto e de sobreaviso, o que o obriga a permanecer
111
em condies de ser acionado em horrios e dias diversos daqueles normalmente adotados pela
Administrao Pblica em geral.
6.1.1 Estrutura de pessoal da unidade
Quadro 41: Fora de Trabalho da UPC

Lotao Ingressos Egressos no
Tipologias dos Cargos no
Autorizada Efetiva Exerccio Exerccio
1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 17.959 14.152 96 548

1.1. Membros de poder e agentes polticos 0 0 0 0
1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 17.959 14.152 96 548
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao rgo 17.951 14.110 95 545
1.2.2. Servidores de carreira em exerccio descentralizado 4 4 0 0
1.2.3. Servidores de carreira em exerccio provisrio 0 34 1 3
1.2.4. Servidores requisitados de outros rgos e esferas 4 4 0 0
2. Servidores com Contratos Temporrios 0 0 0 0
3. Servidores sem Vnculo com a Administrao Pblica 0 0 0 0
4. Total de Servidores (1+2+3) 17.959 14.152 96 548
Fonte: Diretoria de Gesto de Pessoal
Quadro 42: Distribuio da Lotao Efetiva

Lotao Efetiva
Tipologias dos Cargos
rea Meio rea Fim
1. Servidores de Carreira (1.1) 2.811 11.341
1.1. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 2.811 11.341
1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao rgo 2.769 11.341
1.1.3. Servidores de carreira em exerccio descentralizado 4 0
1.1.4. Servidores de carreira em exerccio provisrio 34 0
1.1.5. Servidores requisitados de outros rgos e esferas 4 0
2. Servidores com Contratos Temporrios 0 0
3. Servidores sem Vnculo com a Administrao Pblica 0 0
4. Total de Servidores (1+2+3) 2.811 11.341
Quadro 43: Detalhamento da estrutura de cargos em comisso e funes gratificadas da UPC

Lotao Egressos
Tipologias dos Cargos em Comisso e das Funes Ingressos no no
Gratificadas Autorizada Efetiva Exerccio Exerccio
1. Cargos em Comisso 271 264 102 53
1.1. Cargos Natureza Especial 0 0 0 0
1.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior 271 264 102 53
1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao rgo 271 264 102 53
1.2.2. Servidores de Carreira em Exerccio
Descentralizado 0 0 0 0
1.2.3. Servidores de Outros rgos e Esferas 0 0 0 0
112
1.2.4. Sem Vnculo 0 0 0 0
1.2.5. Aposentados 0 0 0 0
2. Funes Gratificadas 796 744 257 162
2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao rgo 796 744 257 162
2.2. Servidores de Carreira em Exerccio Descentralizado 0 0 0 0
2.3. Servidores de Outros rgos e Esferas 0 0 0 0
3. Total de Servidores em Cargo e em Funo (1+2) 1.067 1.008 359 215
Fonte: Diretoria de Gesto de Pessoal
113
6.1.2 Demonstrativo das Despesas com pessoal
Quadro 44: Despesas do pessoal Em R$ 1,00

Despesas Variveis Despesa
Benefcios s de
Vencimentos e Assistencia Demais Exercci Decises
Tipologias/ Exerccios Total
vantagens fixas Retribuies Gratificaes Adicionais Indenizaes is e despesas os Judiciais
previdenci variveis Anterio
rios res
Membros de poder e
agentes polticos
Exerccios
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servidores de Carreira
vinculados ao rgo da
unidade
Exerccios
2015 2.088.152.149
9.339.962 187.224.109 76.730.887 65.453.402 60.691.364 429.173 672.441 13.510.720 2.502.204.208
2014 1.914.787.605
8.956.718 173.080.166 63.035.384 63.477.396 56.155.650 894.958 171.794 8.282.707 2.288.842.378
SEM VINCULO com
rgo da unidade
Exerccios
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

33.759 2.813 983 37.556
2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
32.130 2.677 1.785 36.592
SEM VINCULO com a
administrao pblica
(exceto temporrios)
ccios
Exer
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
114
2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servidores cedidos
com nus
Exerccios
2015 32.159.692
1.864 2.854.691 1.078.120 707.913 838.625 10.635 38.667 163.247 37.853.455
2014 28.343.149
- 2.465.155 1.003.163 684.841 701.965 6.182 1.555 122.485 33.328.494
Servidores com
contrato temporrio
Exerccios
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fonte: SIAPE; Extrator de Dados SIAPE e DW-SIAPE
115
6.1.3 Gesto de riscos relacionados ao pessoal
Um dos principais riscos relacionados ao pessoal a existncia de efetivo de Policiais

Federais e servidores do Plano Especial de Cargos em quantitativo inadequado, significando risco de
comprometimento do cumprimento da misso institucional do Departamento de Polcia Federal.
Inicialmente, cabe destacar que a Polcia Federal possui um rol extenso de competncias
institucionais previstas na Constituio Federal e na legislao federal, a qual vem sendo ampliada, a
exemplo da Lei n 10.446/2002 (e suas recentes inseres dos incisos V e VI do art. 1), Lei n 10.683/2003
(art. 27, 7), Lei n 11.829/2008 (art. 241-A Pornografia Infantil na Internet), dentre outras. Destaque-se,
ainda, que o volume da prestao dessas atribuies vem sendo ampliado em todas as reas, seja na
atividade de polcia judiciria, com o aumento numrico das investigaes, seja no exerccio do poder de
polcia administrativa e a consequente prestao de servios em atividades estratgicas para a segurana
pblica (controle migratrio, de armas, de segurana privada e produtos qumicos).
Para cumprir a sua misso constitucional, a Polcia Federal realiza o dimensionamento da
fora de trabalho e se vale do Decreto n 6.944/2009, de 21 de agosto de 2009, para estabelecer as medidas
organizacionais para o fortalecimento da capacidade institucional. Dentre as medidas necessrias para o
fortalecimento da capacidade institucional, a Polcia Federal monitora a necessidade de criao de cargos
de provimento efetivo (art. 1, 2, inciso I).
O quadro de cargos da Polcia Federal, composto por 14.794 cargos policiais e 2.463 cargos
administrativos, apresenta-se na seguinte disposio:
Quadro 45: Composio de Cargos Policiais

CARGOS POLICIAIS OCUPADOS TOTAL
DELEGADO DE POLCIA FEDERAL 1648 2186
PERITO CRIMINAL FEDERAL 1115 1194
AGENTE DE POLCIA FEDERAL 6.187 8041
ESCRIVO DE POLCIA FEDERAL 1928 2810
PAPILOSCOPISTA POLICIAL FEDERAL 461 563
TOTAL 11.339 14.794
Extrao do SIAPE em 12.02.2016.
Quadro 46: Composio de Cargos Administrativos

CARGOS ADMINISTRATIVOS OCUPADOS TOTAL
ASSISTENTE SOCIAL 26 33
ARQUIVISTA 4 11
ECONOMISTA 3
ADMINISTRADOR 42 55
CONTADOR 13 18
TECNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS 25 35
MEDICO 48 105
ENFERMEIRO 6 7
PSICOLOGO 14 17
FARMACEUTICO 2 3
ODONTOLOGO 4 14
116
TECNICO EM COMUNICACAO SOCIAL 1 4
BIBLIOTECARIO 2 3
TECNICO EM COBRANCAS E PAG ESPECIAIS 1
ANALISTA DE SISTEMAS 2
TECNICO SEGURANCA DO TRABALHO 1 1
PROGRAMADOR 1 1
AGENTE ADMINISTRATIVO 1.842 2.089
OFICIAL DE MANUTENCAO 1 1
AGENTE DE COMUNICACAO SOCIAL 1 1
AGENTE CINEFOTOG E MICROFILMAGEM 4 4
AGENTE DE SERV COMPLEMENTARES 1 1
TECNICO DE ARQUIVO 2
TECNICO DE LABORATORIO 2 2
TECNICO NIVEL MEDIO 2 2
AUXILIAR DE ENFERMAGEM 19 21
DESENHISTA 4 5
COMANDANTE DE AERONAVE 1
TECNICO EM ASSUNTOS CULTURAIS 1 1
NUTRICIONISTA 1 1
MEDICO VETERINARIO 2 2
ODONTOLOGO - 30 HORAS 1
ARQUITETO 1 1
ENGENHEIRO 14 15
ESTATISTICO 4 4
TOTAL 2.084 2.463
Extrao do SIAPE em 12.02.2016.
Por meio do Decreto n 8.326/2014, que inseriu o inciso IV, do 1, do art. 10 do Decreto
n 6.944/2009, o Exmo. Sr. Diretor-Geral da Polcia Federal recebeu delegao de competncia para
autorizar a realizao de concursos pblicos para a Carreira Policial Federal sempre que o nmero de cargos
vagos exceder a 5% (cinco por cento) ou, com menor nmero, de acordo com a necessidade e a critrio do
Ministro de Estado da Justia.
No exerccio da competncia delegada, o Exmo. Sr. Diretor-Geral da Polcia Federal
autorizou a realizao de concursos pblicos para o provimento de 467 (quatrocentos e sessenta e sete)
cargos de Delegado de Polcia Federal e 67 (sessenta e sete) cargos de Perito Criminal Federal. Tramita no
Ministrio do Planejamento, o procedimento de confirmao prvia de existncia de disponibilidade
oramentria para cobrir as despesas com o provimento dos cargos, na forma do art. 10, 4, do Decreto
n 6.944/2009.
Quanto aos cargos de Escrivo de Polcia Federal e Papiloscopista Policial Federal, a Polcia
Federal est em fase de aprovao de novo concurso pblico, mas a providncia ainda depender da
formalidade prevista no 4 do art. 10 do Decreto n 6.944/2009.
Cumpre ainda acrescentar que no dia 31 de dezembro de 2015, por intermdio da Portaria n
2406, de 29 de dezembro de 2015, publicada no DOU n 250, de 31 de dezembro de 2015, foi feita a
nomeao de 542 Agentes de Polcia Federal.
117
Sobre a carreira administrativa (cargos de nvel superior e intermedirio do Plano Especial
de Cargos da Polcia Federal), foi concludo concurso pblico para provimento de cargos de nvel
intermedirio e superior, tendo sido efetivadas as nomeaes originrias. Foi solicitado ainda nomeaes
de 216 cargos do cadastro reserva, pedido que aguarda autorizao do Ministrio do Planejamento e decair
com o trmino do prazo de validade do concurso pblico em junho de 2016.
Apesar da dificuldade logstica e operacional de desenvolver suas atividades frente ao
reduzido efetivo, o Tribunal de Contas da Unio, no exerccio de fiscalizao operacional da atividade de
controle migratrio da Polcia Federal nos aeroportos, concluiu pela necessidade de apresentao de um
plano de substituio da fora de trabalho terceirizada por cargos de provimento efetivo. Para dar
cumprimento ao referido acrdo, a Polcia Federal realizou estudo e concluiu pela necessidade de criao
de 2.255 (dois mil duzentos e cinquenta e cinco) cargos de Agente Administrativo para atuar
exclusivamente na funo de atendimento nas cabines de fiscalizao migratria dos aeroportos
internacionais de todo o Pas, e o processo referente a este novo concurso encontra-se em tramite no MPOG.
Como medida provisria a Polcia Federal firmou cooperao, admitindo em seus quadros
empregados da Infraero, por meio do Termo de Cooperao Administrativa celebrado entre o Ministrio
da Justia e a Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia INFRAERO. Segundo o ltimo
levantamento realizado, estes empregados foram assim distribudos: 187 na Delegacia do Aeroporto
Internacional de Guarulhos, 98 na Delegacia de Polcia Federal em Campinas (Aeroporto de Viracopos) e
7 na Superintendncia Regional de So Paulo, para executar as atividades administrativas decorrentes.
Nos ltimos 5 anos, foi constatado um decrscimo do efetivo Polcia Federal, principalmente
se considerada a previso de vacncias decorrentes de aposentadorias. A tabela a seguir contm o quadro
evolutivo do efetivo no perodo de 2005 a 2015:
Quadro 47: Evolutivo do efetivo nos ltimos anos

TOTAL TOTAL
ANO DPF PCF EPF APF PPF PEC
POLICIAL SERVIDORES
2005 1.204 520 1.360 5.380 496 8.960 3.365 12.325
2006 1.355 622 1.542 5.690 481 9.690 3.345 13.035
2007 1.585 824 1.684 5.949 474 10.516 3.201 13.717
2008 1.764 939 1.690 6.225 469 11.087 3.053 14.140
2009 1.852 1.119 1.627 6.415 463 11.476 3.054 14.530
2010 1.820 1.117 1.926 6.409 454 11.726 2.755 14.481
2011 1.774 1.107 1.880 6.147 439 11.347 2.627 13.974
2012 1.744 1.107 1.843 5.964 423 11.081 2.532 13.613
2013 1.708 1.097 1.798 6.219 514 11.336 2.413 13.749
2014 1.686 1.089 1.768 6.178 504 11.225 2.343 13.568
2015 1.654 1.117 1.947 5.707 467 10.892 2.741 13.633
*tabela sem os dados dos 600 Agentes de Polcia Federal que foram nomeados em 31/12/2015
Assim, resta evidente que a forma conclusiva para suprir as necessidades das unidades da
Polcia Federal por meio do fortalecimento da capacidade institucional com a criao de cargos pblicos
e o respectivo provimento por meio de concursos pblicos, medidas j propostas, porm dependentes de
fatores externos.
118
6.1.4 Contratao de pessoal de apoio e estagirios
6.1.4.1 Contratao de pessoal de apoio
Quadro 48: Contratos de prestao de servios no abrangidos pelo plano de cargos da unidade
Unidade Contratante
Nome: ACADEMIA NACIONAL DE POLCIA
UG/Gesto: 200340 / 0001
Informaes sobre os Contratos
Perodo Contratual de Execuo das Atividades
Ano do Empresa Contratada Nvel de Escolaridade Exigido dos
Objeto Contratadas Situao
Contrato (CNPJ) Trabalhadores Contratados
Incio Fim
Engenheiro - Nvel Superior
Mecnico de refrigerao Fundamental
Eletricista - Fundamental
2009 Manuteno predial preventiva e corretiva 04.762.861/0001-68 01/08/2009 31/07/2015 E
Encarregado de manuteno Nvel Mdio
Bombeiro hidrulico Fundamental
Ajudante de Eletricista - Fundamental
2011 Vigilncia armada 11.733.868/0001-17 25/07/2011 24/07/2016 Nvel Mdio P
Servios de copeiragem com fornecimento de
2011 09.072.538/0001-86 21/07/2011 31/12/2015 Fundamental E
material
2013 Servio de recepcionista 02.780.863/0001-54 05/11/2013 04/11/2016 Nvel Mdio P
Servio de limpeza, conservao e
2014 11.818.593/0001-14 01/02/2014 31/01/2016 Fundamental P
higienizao
2014 Servio de lavagem de veculo 02.282.245/0001-84 01/02/2014 31/01/2016 Fundamental P
2014 Servio de jardinagem 02.282.245/0001-84 01/02/2014 31/01/2016 Fundamental P
2014 Servio de carregador de mveis 00.032.227/0001-19 01/02/2014 19/05/2015 Fundamental E
Engenheiro - Nvel Superior
Mecnico de refrigerao Fundamental
Servio de Manuteno predial preventiva e Eletricista - Fundamental
2015 04.762.861/0001-68 01/08/2015 31/07/2016 A
corretiva Encarregado de manuteno Nvel Mdio
Bombeiro hidrulico Fundamental
Ajudante de Eletricista - Fundamental
Unidade Contratante
Nome: COORDENAO GERAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
UG/Gesto: 200342 / 0001
119
Ano do Empresa Nvel de Escolaridade Exigido dos
Contrato Contratada (CNPJ) Trabalhadores Contratados
Incio Fim
2013 Limpeza e Conservao 01.608.603/0001-33 15/01/2013 14/01/2017 Fundamental P
Unidade Contratante
Nome: COORDENAO DE ADMINISTRAO
UG/Gesto: 200334 / 0001

Incio Fim
2012 Servios de Mensageria 16.922.477/0001-64 31.12.2012 31.12.2016 Nvel mdio P
2013 Servios de copeiragem 10.534.960/0001-95 21.08.2013 20.08.0216 Nvel mdio P
2014 Servios de adestradores de ces 01.588.672/0001-22 01.04.2014 31.03.2016 Nivel mdio P
2014 Servios de Carregadores 00.712.411/0001-00 20.05.2014 19.05.2016 Nivel mdio P
2014 Servios de Analista de Comercio Exterior 15.718.607/0001-89 30.09.2014 29.09.2016 Nivel Superior P
2014 Servios de montador de divisrias 11.545.051/0001-15 02.12.2014 02.12.2016 Nvel mdio P
2015 Servios de brigadistas 72.591.894/0001-42 01.05.2015 30.04.2016 Nvel mdio P
2015 Servios de recepo 15.351.310/0001-28 18.06.2015 17.06.2016 Nvel mdio P
2015 Servios de limpeza e conservao 38.054.508/0001-45 14.09.2015 13.09.2016 Nvel mdio P
2015 Servios de tratadores de ces 12.164.385/0001-91 11.09.2015 10.09.2016 Nvel mdio P
2015 Servios de vigilncia armada 72.619.976/0001-58 01.10.2015 30.09.2016 Nvel mdio P
Unidade Contratante
Nome: DIRETORIA TCNICO-CIENTFICA
UG/Gesto: 200406 / 0001
Perodo Contratual de Execuo das
Objeto Atividades Contratadas Situao
Incio Fim
2010 Servio de limpeza e conservao 01.608.603/0001-33 16/12/2010 16/12/2015 Fundamental incompleto E
2015 Servio de limpeza e conservao 01.608.603/0001-33 17/12/2015 16/12/2016 Fundamental incompleto A
2014 Servio de copeiragem 10.446.523/0001-10 01/08/2014 13/01/2015 Fundamental incompleto E
2015 Servio de copeiragem 08.247.960/0001-62 24/03/2015 24/03/2016 Fundamental incompleto A
2010 Suporte ao usurio de TI 32203135/0001-40 06/01/2011 06/01/2015 Superior completo E
2011 Suporte infraestrutura de TI 01645738/0002-50 06/06/2011 06/06/2016 Superior completo P
Unidade Contratante
Nome: DELEGACIA DE POLCIA FEDERAL EM FOZ DO IGUAU
120
UG/Gesto: 200366 / 0001
Empresa Perodo Contratual de Execuo das Nvel de Escolaridade Exigido dos Situao
Ano do Objeto Contratada (CNPJ) Atividades Contratadas Trabalhadores Contratados
Contrato Incio Fim
2015 Servios de apoio administrativo e operacional. 03.767.254/0001-28 20/07/2015 19/07/2016 Nvel Mdio A
2015 Servio contnuo encarregado pelo transporte de 08.330.354/0001-06 23/04/2015 26/04/2016 Nvel Mdio A
documentos, objetos e correspondncias dentro
e fora da instituio.
2015 Servios de motorista. 08.330.354/0001-06 28/06/2015 27/06/2016 Nvel Mdio A
2015 Servios de limpeza, higienizao e 01.302.562/0001-52. 01/01/2016 31/12/2016 Nvel Mdio A
conservao das instalaes e bens da
Delegacia de Polcia Federal em Foz do
Iguau/PR e Cascavel/PR.
2012 Recepo a requerente de documentos de 10.328.740/0001-05 17/09/2012 16/01/2016 Nvel Mdio P
viagem em Foz e Guara
2015 Apoio administrativo e operacional 10.328.740/0001-05 25/06/2015 30/11/2016 Nvel Mdio P
2011 Servio de telefonista 01.048.117/0001-08 01/01/2012 30/11/2016 Nvel Mdio P
2015 Prestao de servios de manuteno predial, 08.431.911/0001-85 01/01/2016 31/12/2016 Nvel Mdio A
com fornecimento de peas de reposio e
materiais no bsicos
2015 Servios continuados de suporte tcnico em 19.877.300/0002-62 01/09/2015 02/09/2016 Nvel Mdio A
tecnologia da informao.
2014 Apoio administrativo e operacional 79.283.065/0003-03 31/07/2014 30/07/2016 Nvel Mdio P
2015 Servio de marinheiro de convs 04.970.088/0001-25 15/07/2015 14/07/2016 Nvel Mdio A
2012 Servios de Vigilncia Patrimonial Armada 06.297.793/0001-39 29/02/2012 28/02/2017 Nvel Mdio P
2012 Servios de Vigilncia Patrimonial Armada 11.933.418/0001-78 29/02/2012 28/02/2017 Nvel Mdio P
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL NO ESTADO DO ACRE
UG/Gesto: 200380 / 0001
Ano do Empresa Atividades Contratadas Nvel de escolaridade mnimo exigido dos
Objeto Situao
Contrato Contratada (CNPJ) trabalhadores contratados
Incio Fim
2010 Servios marinheiro fluvial 09.134.888/0001-20 01/02/2010 31/12/2015 Nvel fundamental E
2011 Servios de vigilncia 02.764.609/0001-62 01/09/2011 31/08/2016 Nvel tcnico P
2011 Servios de recepo na delegacia de imigrao 11.223.797/0001-02 14/12/2011 12/12/2016 Nvel mdio P
2013 Servios de limpeza 04.103.700/0001-62 02/12/2013 01/12/2016 Nvel fundamental P
121
2014 Servios de recepo 07.533.627/0001-57 13/01/2014 12/01/2017 Nvel mdio P
2015 Servios de marinheiro fluvial 13.291.768/0001-03 17/06/2015 16/06/2016 Nvel tcnico A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA DE POLCIA FEDERAL EM ALAGOAS
UG/Gesto: 200358 / 0001
Incio Fim
2015 Servio de Limpeza e conservao predial 06.123.260/0001-30 02/02/2015 02/02/2016 Nvel fundamental e nvel mdio P
2014 Servio de lavagem de veculos 09.198.704/0001-95 19/09/2014 19/09/2016 Nvel fundamental A
2014 Servio de copeiragem 06.123.260/0001-30 29/09/2014 29/09/2016 Nvel fundamental A
2012 Servio de recepcionista 08.966.334/0001-26 12/11/2012 12/11/2016 Nvel mdio A
2013 Servio de vigilncia 11.179.264/0007-66 01/02/2013 01/02/2016 Nvel mdio P
2015 Servios de manuteno predial 07.325.162/0001-49 22/06/2015 22/02/2017 Nvel mdio e Nvel fundamental A
2015 Manuteno de sistema de refrigerao 22.029.598/0001-84 13/07/2015 13/07/2016 Nvel superior, mdio/tcnico e fundamental A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DE POLCIA FEDERAL NO ESTADO DO AMAP
UG/Gesto: 200402 / 0001
Incio Fim
2012 Limpeza e higiene 13.096.822/0001-60 27/08/2012 01/06/2015 Nvel Fundamental E
2012 Recepo 13.096.822/0001-60 31/01/2012 18/06/2015 Nvel Mdio E
2012 Copeiragem 13.096.822/0001-60 31/01/2012 18/06/2015 Nvel Fundamental E
2013 Vigilncia Ostensiva 12.066.015/0013-75 31/12/2013 31/12/2015 Nvel Fundamental P
2013 Suporte em TI 41.587.502/0001-48 13/05/2013 12/05/2016 Nvel Mdio P
2014 Manuteno Predial 08.450.948/001-50 30/10/2014 29/10/2016 Nvel Fundamental P
2015 Limpeza e higiene 14.533.285/0001-30 18/06/2015 17/06/2016 Nvel Fundamental A
2015 Recepo 07.304.842/0001-86 20/07/2015 19/07/2016 Nvel Mdio A
2015 Copeiragem 07.304.842/0001-86 20/07/2015 19/07/2016 Nvel Fundamental A
Unidade Contratante
Nome: MJ DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO AMAZONAS
UG/Gesto: 200382
122
Empresa Contratadas
Ano do Nvel de escolaridade mnimo exigido dos
Objeto Contratada Situao
Contrato trabalhadores contratados
(CNPJ)
Incio Fim
2013 Apoio s atividades de navegao: Marinheiro

de convs, Marinheiro de Mquinas e Mecnico
de Motor Naval AD SERVIOS
10.969.189/0001-89 22/01/2015 22/01/2016 Ensino Fundamental P
2013 Apoio s atividades de Navegao: Eletricista AD SERVIOS
de Motor Naval 10.969.189/0001-89 22/01/2015 22/01/2016 Ensino Fundamental P
2013 Servio de Recepcionista CRIART
07.783.832/0001-70 10/04/2015 10/04/2016 Ensino Mdio A
2015 Servio de Manuteno Predial JF TECNOLOGIA
12.891.300/0001-97 09/10/2015 09/09/2016 Ensino Mdio A
2014 Servio de Recepcionista M.B BARROS
03.325.110/0001-11 10/04/2015 10/04/2016 Ensino Mdio A
2014 Servio de Recepcionista Bilngue M.B BARROS
03.325.110/0001-11 01/10/2015 30/09/2016 Ensino Mdio A
2015 Servios de Limpeza, Conservao e SHEKINAH
Higienizao 03.761.180/0001-12 24/02/2015 24/02/2016 Ensino Fundamental P
2013 Servio de Vigilncia Armada VISAM
63.724.470/0001-18 30/08/2015 29/08/2016 Ensino Mdio A
2016 Contratao de Agente de Integrao para IEL
Execuo de Estgio no mbito da SR/DPF/AM 04.409.637/0001-97 09/03/2015 09/03/2016 Ensino Superior E
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DE POLCIA FEDERAL NO ESTADO DA BAHIA
UG/Gesto: 200346 / 0001
Incio Fim
2013 Limpeza e conservao 00.323.090/0001-51 01/07/2013 01/07/2016 Nvel Fundamental P
2015 Vigilncia Patrimonial 13.416.744/0001-33 01/09/2015 01/09/2016 Nvel Mdio A
2015 Vigilncia Patrimonial 13.416.744/0001-33 06/12/2015 06/12/2016 Nvel Mdio A
123
2013 Recepo 02.780.863/0001-54 02/12/2013 02/12/2015 Nvel Mdio P
2013 Auxiliar de Almoxarife 02.780.863/0001-54 02/12/2013 20/12/2015 Nvel Mdio P
2013 Copeiragem 12.633.102/0001-23 02/12/2013 20/12/2015 Nvel Fundamental P
2013 Jardinagem 07.244.760/0001-93 03/12/2013 21/12/2015 Nvel Fundamental P
2012 Manuteno Predial 08.0872.024/0001-42 13/02/2012 13/02/2016 Nveis Fundamental, Mdio e Superior P
2013 Recepo Aeroporto 01.030.016/0001-00 31/05/2013 31/05/2014 Nvel Mdio E*
2012 Informtica 05.012.577/0001-37 01/06/2012 01/06/2015 Nvel Mdio E**
* Contrato n 04/2013-SR/DPF/BA Extinto no decorrer de 2014, em virtude de restries oramentrias.
** Contrato n 08/2012-SR/DPF/BA no renovado em 2015, em virtude de restries oramentrias.
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL NO ESTADO DO CEAR
UG/Gesto: 200392 / 0001
Incio Fim
2012 Servios de Recepo 09.019.150/0001-11 16/04/2015 16/04/2016 Nvel Mdio P
2012 Manuteno das instalaes eltricas 09.019.150/0001-11 31/07/2015 31/07/2016 Ensino Fundamental P
2013 Servios continuados de Vigilncia Armada 04.808.914/0001-34 01/01/2016 01/01/2017 Nvel Mdio P
2013 Suporte em Tecnologia da informao 41.587.502/0001-48 01/03/2015 01/03/2016 Curso Tcnico P
2013 Conservao de Bens Mveis e Imveis. 06.234.467/0001-82 04/06/2015 04/06/2016 Ensino Fundamental P
Servios de Apoio Administrativo Ensino Fundamental
2015 14.828.536/0001-04 03/08/2015 03/08/2016 A
(Recepcionista e Contnuo) e copeiragem. Nvel mdio
Servios de limpeza e conservao de Juazeiro
2015 14.828.536/0001-04 16/11/2015 16/11/2016 Ensino Fundamental A
do Norte
Prestao de servios de limpeza e conservao
2015 03.651.472/0001-00 16/11/2015 16/11/2016 Ensino Fundamental A
da SR/DPF/CE.
Prestao de servios de limpeza e conservao A
2015 03.340.389/0001-02 16/11/2015 16/11/2016 Ensino Fundamental
da SR/DPF/CE.
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DA POLCIA FEDERAL NO DISTRITO FEDERAL
UG/Gesto: 200338 / 0001
Incio Fim
2014 Recepcionistas no Aeroporto de Braslia/DF 08.656.163/0001/39 02/01/2014 29/02/2016 Nvel Mdio P
2012 Recepcionista na Superintendncia 08.139.629/0001-29 02/01/2013 01/01/2017 Nvel Mdio P
2013 Copeiragem para a Superintendncia 11.108.001/0001-71 15/08/2013 12/11/2015 Nvel Fundamental E
124
2011 Limpeza e conservao 01.608.603/0001-33 02/05/2011 01/05/2016 Nvel Mdio P
2015 Vigilncia armada no complexo Setor Policial
Sul 03.434.777/0002-33 01/02/2015 31/01/2017 Nvel Mdio P
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL NO ESTADO DO ESPRITO SANTO
UG/Gesto: 200352 / 0001
Incio Fim
2011 Manuteno predial 30.964.795/0001-19 01/01/2011 31/03/2016 Mdio P
2011 Limpeza e conservao 00.482.840/0001-38 01/04/2011 31/03/2016 Fundamental P
2014 Copeiragem e recepo 05.436.371/0001-34 01/08/2014 31/12/2016 Mdio P
2011 Vigilncia armada 08.944.765/0001-91 01/01/2011 31/12/2015 Mdio E
2011 Manuteno de rede 03.354.844/0001-29 01/01/2011 31/12/2015 Mdio E
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO DPF NO MARANHO
UG/Gesto: 200388 / 0001
Incio Fim
2014 Servio de limpeza com fornecimento de
material 19.192.104/0001-73 24/04/2014 23/04/2016 Fundamental P
2014 Servio de vigilncia 11.393.595/0002-90 30/10/2014 29/10/2016 Mdio P
2014 Servio de oficial de manuteno, auxiliar de
servios gerais, tcnico em secretariado,
recepcionista, copeiro e motorista. 10.325.416/0001-33 16/05/2014 15/05/2016 Mdio P
2014 Servios de tcnico em Informtica. 10.325.416/0001-33 16/05/2014 15/05/2015 Mdio A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DE POLCIA FEDERAL EM MINAS GERAIS
UG/Gesto: 200350 / 0001
Ano do Empresa Atividades Contratadas Nvel de Escolaridade Exigido dos
Objeto Situao
Incio Fim
2010 Copeiragem 09.196.147/0001-73 01/01/2010 31/03/2015 Fundamental E
2010 Manuteno de bens mveis 97.481.220/0001-16 10/01/2011 09/01/2015 Fundamental E
2012 Manuteno de bens mveis 97.481.220/0001-16 01/02/2012 09/01/2015 Fundamental E
125
2013 Recepo 04.552.404/0001-49 21/11/2013 31/12/2015 Mdio P
2012 Jardinagem 09.564.708/0001-40 08/10/2012 31/12/2015 Fundamental P
2012 Lavador de Veculos 09.564.708/0001-40 08/10/2012 31/12/2015 Fundamental P
2013 Auxiliar de Operador de carga 13.892.384/0001-46 08/05/2013 31/12/2015 Fundamental P
2011 Recepo 05.208.408/0001-77 01/12/2011 31/12/2015 Mdio P
2011 Telefonista 08.491.163/0001-26 01/12/2011 31/12/2015 Mdio P
2015 Copeiragem 09.196.147/0001-73 01/04/2015 01/04/2016 Fundamental A
2015 Vigilncia 66.398.652/0001-34 01/12/2015 01/12/2016 Mdio A
2015 Conservao e Limpeza 07.655.416/0001-97 02/03/2015 02/03/2016 Fundamental A
2014 Conservao e Limpeza 04.552.404/0001-49 01/07/2014 28/02/2015 Fundamental E
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA DE POLCIA FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL
UG/Gesto: 200354 / 0001
Incio Fim
2015 Servios de limpeza, conservao e garagistas 10.648.254/0001-74. 01/01/2015 31/12/2015 Nvel Fundamental A
2015 Servios de vigilncia armada 67.803.726/0010-24. 01/02/2015 31/12/2015 Nvel Mdio A
2012 Servios de copeiragem e auxiliar de 07.562.469/0001-63. 01/01/2012 31/12/2015 Nvel Fundamental A
armazenagem
2012 Servios de recepcionista e supervisor 05.620.408/0001-80. 01/01/2012 31/12/2015 Nvel Mdio A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA DE POLCIA FEDERAL DE MATO GROSSO
UG/Gesto: 200374 / 0001
Incio Fim
2012 Servios, de limpeza e conservao predial, 09.576.957/001-55 01/06/2012 04/06/2015 Nvel Fundamental E
com fornecimento de utenslios e equipamentos,
a fim de atender SR/DPF/MT e
Descentralizadas
2015 Servios, de forma indireta e contnua, de 07.116.584/0001-04. 08/06/2015 20/11/2015 Ensino Fundamental E
limpeza e conservao predial, com
fornecimento de material, utenslios e
equipamentos, a fim de atender SR/DPF/MT e
descentralizadas.
2015 Servios, de limpeza e conservao predial, 07.116.584/0001-04. 23/11/2015 19/01/2016 Ensino Fundamental E
com fornecimento de material, utenslios e
126
equipamentos, a fim de atender SR/DPF/MT e
descentralizadas.
2015 Contratao de servios de Secretrias (os). 07.116.584/0001-04. 01/07/2015 01/07/2016 Ensino Mdio A
2014 Servios de recepcionistas 05.620.408/0001-80 13/02/2014 30/06/2015 Ensino Mdio E
2015 Servios de recepcionistas 05.620.408/0001-80 01/07/2015 01/07/2016 Ensino Mdio A
2015 Servios de vigilncia armada e patrimonial. 36.916.104/0001-98 12/11/2014 12/11/2016 Ensino Mdio A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DE POLCIA FEDERAL DO ESTADO DO PAR.
UG/Gesto: 200386 / 0001
Incio Fim
2015 Servios de vigilncia armada diurno e
noturno. 15.752.934/0001-57 15/12/2015 14/12/2016 Fundamental A
2015 Servios de conservao, limpeza e
higienizao. 06.028.733/0001-10 13/04/2015 12/04/2016 Fundamental A
2015 Servio de movimentao, manuseio, carga e
descarga de bens mveis durveis ou de
consumo. 16.887.298/0001-33 11/05/2015 10/05/2016 Fundamental A
2013 Servios de operador de mquina copiadora,
telefonistas, recepcionista, copeiras, limpador
de veculos. 06.028.733/0001-10 04/11/2013 03/11/2016 Fundamental A
2013 Servios de recepo a passageiros e
tripulantes, recepo a requerentes de
documentos de viagens. 06.028.733/0001-10 02/12/2013 01/12/2016 Mdio A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL NO ESTADO DA PARABA
UG/Gesto: 200396 / 0001
Incio Fim
2012 Limpeza e conservao da sede da SR/DPF/PB 24.270.795/0001-16 08/07/2012 07/07/2016 Ensino fundamental incompleto P
Servios de recepcionista na sede da
2013 15.120.825/0001-17 01/01/2013 31/12/2016 Ensino fundamental incompleto P
SR/DPF/PB
2013 Servios de copeiragem na sede da SR/DPF/PB 15.120.825/0001-18 01/01/2013 31/12/2016 Ensino fundamental incompleto P
2013 Servios de copeiragem em Campina Grande 15.120.825/0001-19 01/01/2013 31/12/2016 Ensino fundamental incompleto P
2015 Servios de copeiragem em Patos 02.215.262/0001-07 25/03/2015 24/03/2016 Ensino fundamental incompleto A
127
2014 Limpeza e em Patos 06.538.799/0001-50 17/02/2014 16/02/2016 Ensino fundamental incompleto P
2015 Limpeza e conservao em Campina Grande 15.039.942/0001-50 05/08/2015 04/08/2016 Ensino fundamental incompleto A
2014 Servio de Vigilncia Armada na SR/DPF/PB 15.184.327/0001-38 01/01/2014 31/12/2016 Ensino fundamental completo P
2014 Vigilncia armada em Patos. 11.730.274/0001-52 01/01/2014 31/12/2016 Ensino fundamental completo P
2014 Vigilncia armada em Campina Grande 11.730.274/0001-53 01/01/2014 31/12/2016 Ensino fundamental completo P
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA DE POLCIA FEDERAL NO ESTADO DO PIAU
UG/Gesto: 200390 / 0001
Incio Fim
2015 Servio de recepo para a Delegacia de A
02.595.192/0001-51 17/08/0215 16/08/2016 Ensino Mdio
Parnaba.
2015 Servios de limpeza, conservao e
02.595.192/0001-51 06/06/2015 05/06/2016 Ensino Fundamental A
higienizao predial e veicular, copeiragem.
2014 Servios de recepo e manuteno predial. 10.013.974/0001-63 01/11/2014 31/10/2016 Ensino Mdio / Ensino Fundamental P
2011 Servios de vigilncia armada. 01.668.768/0001-09 01/04/2011 31/03/2016 Ensino Fundamental P
2011 Servios de limpeza e conservao para a
05.695.725/0001-65 01/04/2011 31/03/2016 Ensino Fundamental P
Delegacia de Parnaba.
2014 Servios de limpeza, conservao e
13.909.561/0001-50 01/11/2014 05/06/2015 Ensino Fundamental E
Copeiragem
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
UG/Gesto:200356 / 0001
Empresa Perodo Contratual de Execuo das
Ano do Nvel de Escolaridade Exigido dos
Objeto Contratada Atividades Contratadas Situao
Contrato Trabalhadores Contratados
(CNPJ) Incio Fim
2013 Limpeza 07.592.889/0001-92 16.05.2013 15.05.2016 Fundamental P
2014 Vigilncia 03.007.660/0001-92 01.01.2014 31.12.2016 Fundamental P
2014 Recepo 03.062.394/0001-09 12/03/2014 12/03/2016 Mdio A
2012 Tratador de ces 40.246.233/0001-93 01.03.2012 29.02.2016 Fundamental P
2014 Manuteno predial 11.093.662/0001-70 06.01.2014 31.03.2015 Mdio E
2015 Manuteno predial 39.128.525/0001-42 01.04.2015 31.03.2016 Mdio A
2010 Ascensorista 03.062.394/0001-09 07.07.2010 06.07.2015 Fundamental E
2015 Ascensorista 02.215.262/0001-07 01.07.2015 30.06.2016 Fundamental A
2015 Telcomunicaes 02.215.262/0001-07 01.07.2015 30.06.2016 Fundamental A
128
2010 Telcomunicaes 03.062.394/0001-09 07.07.2010 06.07.2015 Fundamental E
2010 Informtica 03.062.394/0001-09 26.07.2010 25.07.2016 Mdio A
2010 Recepo aeroporturia 03.062.394/0001-09 01.12.2010 20.01.2016 Mdio A
2014 Marinheiro de convs 17.298.685/0001-05 01.01.2014 31.12.2016 Mdio P
2015 Carregadores 07.244.952/0001-08 01.04.2015 31.03.2016 Fundamental A
2015 Lavadores de carro 10.189.253/0001-09 01.04.2015 31.03.2016 Fundamental A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA DE POLICIA FEDERAL EM RONDNIA
UG/Gesto: 200378 / 0001
Incio Fim
2015 Servio de limpeza da SR e unidades
descentralizadas, bem como, higienizao das 07.436.461/0001-50 01/01/2015 31/12/2015 Ensino fundamental completo E
viaturas da SR/DPF/RO.
2015 Servio de vigilncia armada da SR e unidades
02.576.238/0004-38 01/01/2015 07/05/2015 Ensino mdio completo E
descentralizadas.
2015 Servio de vigilncia armada da SR e unidades
descentralizadas.
2014 Servio de recepo da SR e unidades
descentralizadas.
2015 Servio de recepo da SR e unidades
04.844.192/0001-73 06/10/2015 05/10/2016 Ensino mdio completo A
descentralizadas.
2015 Servio de manuteno predial da SR e
04.844.192/0001-73 16/03/2015 15/03/2016 Ensino mdio completo A
unidades descentralizadas.
2014 Servio de T.I 02.877.566/0001-21 01/04/2015 31/03/2016 Ensino mdio completo P
2011 Prestao de servios de Mensageiro e Copeira 07.436.461/0001-50 21/03/2015 20/03/2016 Ensino fundamental completo P
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA DA POLCIA FEDERAL EM RORAIMA
UG/Gesto: 200384 / 0001
Incio Fim
2012 Limpeza e Conservao da SR/RR 10.631.850/0001-41 28/11/2012 27/11/2016 Sem Exigncia P
129
2013 Limpeza e Conservao da Delegacia de 84.038.678/0001-53 03/12/2013 02/12/2016 Sem Exigncia P
Pacaraima/RR e do Posto Avanado do
Bonfim/RR
2014 Manuteno Predial 83.907.766/0001-81 02/06/2014 01/06/2016 Tcnico em Edificaes A
2013 Recepcionistas 08.940.297/0001-87 02/01/2013 01/01/2016 Ensino Mdio Completo E
2013 Tcnico em Secretariado 08.940.297/0001-87 02/01/2013 01/01/2016 Ensino Mdio Completo E
2012 Auxiliar de Servios Gerais 10.446.523/0001-10 21/04/2012 20/04/2016 Sem Exigncia P
2014 Copeiragem 08.940.297/0001-87 07/11/2014 06/11/2016 Sem Exigncia A
2014 Mensageiro Motorizado 08.940.297/0001-87 01/10/2014 30/09/2016 Ensino Mdio Completo A
2014 Vigilncia Armada 12.066.015/0021-85 30/06/2014 29/06/2016 Ensino Mdio Completo A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA DA POLCIA FEDERAL NO RIO GRANDE DO SUL
UG/Gesto: 200372 / 0001
Incio Fim
2011 Informtica 02.877.566/0001-21 01/05/2011 01/05/2016 Ensino Mdio P
2011 Informtica 76.366.285/0001-40 01/05/2011 01/05/2016 Ensino Mdio P
2012 Manuteno de bens mveis 04.056.257/0001-16 01/01/2012 31/12/2016 Ensino Mdio P
2013 Limpeza e Conservao 02.252.865/0001-70 01/01/2015 31/12/2015 Ensino Fundamental P
2013 Recepcionistas 78.533.312/0001-58 01/01/2015 31/12/2015 Ensino Mdio P
2013 Recepcionistas 78.533.312/0001-58 24/07/2014 31/12/2015 Ensino Mdio P
2013 Vigilncia 13.624.934/0001-46 01/04/2013 31/12/2016 Ensino Mdio P
2014 Apoio Administrativo 92.954.957/0001-95 01/01/2015 31/12/2015 Ensino Mdio P
2015 Transporte 14.010.744/0001-00 24/02/2015 31/12/2016 Ensino Mdio P
2015 Manuteno de bens mveis 86.937.992/0001-01 01/01/2015 31/12/2016 Ensino Mdio P
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DA POLCIA FEDERAL EM SANTA CATARINA
UG/Gesto: 200370 / 0001
Ano do Perodo Contratual de Execuo das
Empresa Nvel de Escolaridade Exigido dos
Incio Fim
Servio de recepcionista e garagista Nas
2010 Delegacias de Joinville, Chapec e Dionsio 79.283.065/0001-41 01/01/2011 31/03/2015 Ensino Mdio (R) e Ensino Fundamental (G) E
Cerqueira
130
Servios de recepcionista na Delegacia de
2010 05.974.509/0001-59 01/01/2011 31/12/2015 Ensino Mdio E
Lages
Servios de recepcionista e garagista nas
2010 04.970.088/0001-25 01/01/2011 31/12/2015 Ensino Mdio (R) e Ensino Fundamental (G) E
Delegacias de Itaja e Cricima
Servios de recepcionista, telefonista garagista e Ensino Mdio (R, T, M) e Ensino Fundamental
2010 78.533.312/0001-58 01/01/2011 31/12/2015 E
motorista na Superintendncia/SC (G)
Servios de vigilncia armada no Ncleo de
2011 05.497.780/0001-40 01/02/2011 31/01/2016 Ensino Fundamental P
Polcia Martima
Servios de limpeza nas Delegacias de
2012 03.767.254/0001-28 01/04/2012 31/03/2016 Ensino Bsico P
Cricima, Itaja, Dionsio Cerqueira e Lages
Servios de limpeza no Nepom e nas Delegacias
2012 03.116.865/0001-06 01/04/2012 31/03/2016 Ensino Bsico P
de Joinville e Chapec
2012 Servios de limpeza e conservao na SR/SC 08.629.207/0001-31 01/06/2012 31/05/2016 Ensino Bsico P
Servios de vigilncia nas Delegacias de
2012 Cricima, Lages, Itaja, Joinville, Chapec e 05.449.286/0001-00 01/06/2012 31/05/2017 Ensino Fundamental P
Dionsio Cerqueira
2012 Servios de copeiragem na SR/SC 05.600.954/0001-59 01/08/2012 31/07/2016 Ensino Bsico P
2012 Servios de vigilncia na SR/SC 79.894.168/0001-48 01/08/2012 31/07/2017 Ensino Fundamental P
Servio de recepo a requerentes de
2013 documentos de viagem, em pontos de emisso 03.360.551/0001-54 01/01/2014 30/04/2017 Ensino Mdio P
de passaportes (SR e descentralizadas)
Servios de recepcionista no Aeroporto Herclio
2013 03.025.281/0001-25 01/01/2014 31/08/2015 Ensino Mdio E
Luz
2014 Servios de suporte tcnico em TI 02.877.566/0001-21 01/07/2014 30/06/2016 Ensino Mdio P
Servios de recepcionista na Delegacia Dionsio
2015 17.771.017/0001-45 01/04/2015 29/06/2015 Ensino Mdio E
Cerqueira
Servio de recepcionistas na Delegacia
2015 02.891.176/0001-06 01/04/2015 30/11/2016 Ensino Mdio A
Joinville
Servios de recepcionista na Delegacia
2015 10.439.655/0001-14 01/04/2015 30/11/2016 Ensino Mdio A
Chapec
Servio de manuteno de ar condicionado na
2015 78.214.905/0001-51 01/06/2015 31/05/2016 Curso de formao profissionalizante A
SR/SC
Servio de recepcionistas na Delegacia Dionsio
2015 15.757.904/0001-33 20/07/2015 30/11/2016 Ensino Mdio A
Cerqueira
Servios de recepcionista no Aeroporto Herclio
2015 07.593.524/0001-82 01/09/2015 30/04/2017 Ensino Mdio A
Luz
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DA POLCIA FEDERAL NO TOCANTINS
UG/Gesto: 200404 / 0001
131
Ano do Empresa Atividades Contratadas Nvel de Escolaridade Exigido dos
Objeto Situao
Incio Fim
2013 Prestao dos servios de Recepo em 09.611.589/0001-39 01/11/2015 01/11/2016 Ensino mdio completo P
Araguana e na SR/DPF/TO; Trabalhador
Braal -SR/DPF/TO, Artfice de Manuteno
Predial - SR/DPF/TO e Office-Boy
2013 Servios de recepo e secretariado para 04.795.101/0001-57 25/03/2015 25/03/2016 Ensino mdio completo P
atender necessidade da SR/DPF/TO, em Palmas
- TO.
2015 Prestao do servio de copeirarem na 03.637.812/0001-30 27/07/2015 27/07/2016 Ensino fundamental incompleto A
SR/DPF/TO.
2015 Prestao do servio de limpeza e conservao 03.637.812/0001-30 29/07/2015 29/07/2016 Ensino fundamental incompleto A
na SR/DPF/TO e DPF/AGA/TO.
2015 Servios de vigilncia 13.019.295/0002-70
02/11/2015 02/11/2016 Ensino fundamental completo A
2015 Recepcionistas 08.583.683/0001-69
25/08/2015 25/08/2016 Ensino mdio completo A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO DEPARTAMENTO DE POLICIA FEDERAL EM GOIS
UG/Gesto: 200376 / 0001
Incio Fim
Servios de Vigilncia ostensiva armada e
2014 08.931.820/0001-09 07/04/2015 07/04/2016 Fundamental P
desarmada
2011 Servios de Limpeza e Conservao 00.087.163/0001-53 16/09/2015 16/09/2016 Fundamental P
2013 Servios de Recepo, copeiragem e Garagista 02.843.359/0001-56 13/03/2015 13/03/2016 Mdio P
2012 Servio de Manuteno e eletricista 09.033.055/0001-72 20/06/2015 20/06/2016 Mdio P
2012 Servio de Agente Integrador para Estgio 61.600.839/0001-55 21/03/2015 21/03/2016 Superior P
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL NO ESTADO DE PERNAMBUCO

UG/Gesto: 200398 / 0001
Incio Fim
2012 Copeiragem e reprografia 08.966.334/0001-26 08/10/2012 08/10/2016 Ensino fundamental completo P
2015 Manuteno predial 09.181.545/0001-16 09/06/2015 09/06/2016 Ensino fundamental completo A
132
2010 Recepcionista 08.362.490/0001-88 19/09/2010 19/09/2016 Ensino fundamental completo P
2014 Limpeza, asseio e conservao 00.323.090/0001-51 30/10/2014 30/10/2016 Ensino fundamental completo P
2011 Marinharia 00.323.090/0001-51 02/05/2011 02/05/2016 Ensino fundamental completo P
2012 Vigilncia armada 07.774.050/0001-75 01/01/2012 01/01/2017 Ensino fundamental completo P
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA DE POLCIA FEDERAL DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE
UG/Gesto: 200394 / 0001
Incio Fim
2014 Contratao de servios de vigilncia na
Delegacia Mossor 06.263.849/0001-68 01/01/2015 31/12/2016 Nvel Mdio Completo A
2014 Contratao de servios de vigilncia na
SR/DPF/RN 07.573.897/0001-82 01/01/2015 31/12/2016 Nvel Mdio Completo A
2014 Manuteno Predial 09.347.808/0001-14 01/03/2014 28/02/2016 Tcnico de Nvel Mdio P
2011 Servios de jardinagem 09.171.533/0001-00 01/08/2011 31/07/2016 Ensino Fundamental Completo P
2012 Servio de copeiragem 08.966.334/0001-26 01/01/2012 31/12/2016 Ensino Fundamental Completo P
2012 Servios de recepo 07.442.731/0001-36 01/01/2012 31/12/2016 Nvel Mdio Completo P
2014 Servios de conservao e limpeza na
SR/DPF/RN 07.442.731/0001-36 01/03/2014 28/02/2016 Ensino Fundamental Completo P
2014 Servios de conservao e limpeza na
Delegacia Mossor 09.281.162/0001-10 01/03/2014 28/02/2016 Ensino Fundamental Completo P
2015 Contratao de servios de manuteno de
climatizao SR/DPF/RN
09.347.808/0001-14 01/01/2016 31/12/2016 Tcnico de Nvel Mdio A
2014 Contratao de servios de manuteno de
climatizao SR/DPF/RN
09.517.329/0001-07 01/01/2015 31/12/2015 Tcnico de Nvel Mdio E
Unidade Contratante
Nome: DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL NO PARAN
UG/Gesto: 200364/0001

Incio Fim
2012 Servio de recepo a requerentes de 10.328.740/0004-05 08/06/2014 07/02/2016 Nvel Mdio A
Documentos de Viagem para Londrina e
Maring
133
2012 Servio de operao de central telefnica 03.025.281/0001-25 19/07/2014 18/03/2016 Nvel Mdio A
2012 Servio de recepo para SR/DPF/PR e 07.188.842/0001-68 19/07/2014 18/03/2016 Nvel Mdio A
Descentralizadas
2012 Servio de recepo a requerentes de 10.328.740/0004-05 07/09/2014 06/05/2016 Nvel Mdio A
Documentos de Viagem para SR/DPF/PR e
Descentralizadas
2013 Servio de tcnico de informtica e analista de 01.289.298/0001-64 04/06/2015 03/06/2016 Nvel Mdio e Superior incompleto A
sistemas DPF/LDA/PR e DPF/MGA/PR
2013 Agente Integrador, visando disponibilizao de 01.406.617/0001-74 05/08/2015 04/08/2016 Nvel Superior A
estagirios de nvel superior
2013 Servio de vigilncia para DPF/MGA/PR 12.138.329/0001-00 24/04/2015 21/12/2016 Ensino Fundamental A
2013 Servio de vigilncia para DPF/LDA/PR 12.138.329/0001-00 0106/2015 01/02/2017 Ensino Fundamental A
2013 Servios de Limpeza, higienizao e 13.682.207/0001-35 01/04/2015 29/11/2016 Ensino Fundamental A
manuteno predial
2013 Servio de limpeza e conservao e 13.691.967/0001-09 02/09/2015 01/05/2017 Ensino Fundamental A
manuteno predial
2014 Servio de recepo para DPF/LDA/PR e 10.328.740/0004-05 27/02/2014 26/10/2016 Nvel Mdio A
DPF/MGA/PR
2015 Servio de limpeza e conservao predial 10.328.740/0004-05 25/05/2015 24/01/2017 Ensino Fundamental A
2014 Servio de Copa para SR/DPF/PR 11.027.483/0001-34 01/04/2015 30/11/2016 Ensino Fundamental A
2015 Agente Integrador, visando disponibilizao de 61.600.839/0001-55 01/04/2015 31/03/2016 Nvel Superior A
2015 Servio de recepo para SR/DPF/PR 10.328.740/0004-05
01/12/2015 31/11/2016 Nvel Mdio A
2015 Servios de vigilncia 07.658.074/0001-69
01/01/2016 31/08/2017 Ensino Fundamental A
2011 Servio de manuteno de edificaes 12.229.984/0001-66
01/10/2014 30/05/2016 Ensino Fundamental A
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL EM SO PAULO
UG/Gesto: 200360/0001
Ano do Empresa Contratada Contratadas Nvel de escolaridade mnimo exigido
Objeto Situao
Contrato (CNPJ) dos trabalhadores contratados
Incio Fim
Limpeza SR/DPF/SP, Complexo da gua
2010 11/05/2011 11/05/2016 P
Branca e Jaguaribe 55.905.350/0001-99 Ensino Fundamental
Limpeza das Delegacias de Piracicaba e
2010 11/05/2011 11/05/2016 P
Sorocaba 55.905.350/0001-99 Ensino Fundamental
Limpeza das Delegacias de Ribeiro Preto,
2010 11/05/2011 11/05/2016 P
Araraquara, Jales, So Jos do Rio Preto 55.905.350/0001-99 Ensino Fundamental
134
Limpeza das Delegacias de Araatuba, Bauru,
2010 11/05/2011 11/05/2016 P
Marlia e Presidente Prudente 55.905.350/0001-99 Ensino Fundamental
Limpeza das Delegacias de So Jos dos
2011 18/06/2011 17/07/2015 P
Campos, So Sebastio e Cruzeiro. 55.905.350/0001-99 Ensino Fundamental
Vigilncia de Ribeiro Preto, Araraquara, So
2012 66.700.295/0001-17 16/09/2012 15/09/2016 P
Jos do Rio Preto e Jales. Ensino Mdio
Vigilncia do complexo gua Branca,
2012 66.700.295/0001-17 01/11/2012 01/11/2016 P
Jaguaribe, Brigadeiro Lus Antnio Ensino Mdio
Vigilncia das Delegacias de Bauru, Marlia,
2012 66.700.295/0001-17 01/11/2012 01/11/2016 P
Presidente Prudente e Araatuba Ensino Mdio
2015 Vigilncia de So Sebastio 05.408.389/0001-22 03/11/2015 03/11/2016 Ensino Mdio E
Vigilncia das Delegacias Cruzeiros, So Jos
2012 10.928.126/0001-84 23/10/2015 23/10/2016 E
do Campos Ensino Mdio
Vigilncia das Delegacias de Sorocaba e
2014 P
Piracicaba 06.069.276/0001-02 20/06/2014 20/06/2016 Ensino Mdio
Copeiragem de SR/DPF/SP, Delegacia do
2010 55.905.350/0001-99 11/05/2010 11/5/2016 P
Aeroporto de Guarulhos e de Congonhas. Ensino Fundamental
2014 Recepcionistas do Aeroporto de Guarulhos 03.022.122/0001-77 15/05/2014 15/11/2016 Ensino Mdio E
2014 Recepcionistas do Aeroporto de Guarulhos 03.022.122/0001-77 15/11/2014 15/11/2016 Ensino Mdio A
Recepcionistas da SR/DPF/SP e
2013 03.573.863/0001-46 23/05/2013 23/5/2016 P
descentralizadas Ensino Mdio
2015 Manuteno Predial 00.482.840/0001-38 31/07/2015 31/07/2016 Ensino Mdio P
2013 Manuteno Predial da Delegacia de Bauru 03.539.770/0001-03 05/03/2013 05/03/2017 Ensino Mdio P
2015 Agenciamento de Estagirios 61.600.839/0001-55 30/04/2015 30/04/2017 Superior Incompleto P
2013 Limpeza da Delegacia de Santos 10.297.576/0001-16 31/12/2013 31/12/2016 Ensino Fundamental P
2013 Recepcionista da Delegacia de Santos 14.848.060/0001-73 01/09/2013 01/09/2016 Ensino Mdio P
2015 Manuteno predial de Santos 01.211.015/0001-61 01/05/2015 31/12/2016 Ensino Mdio A
2015 Vigilncia da Delegacia de Santos 15.252.971/0001-04 02/03/2015 02/03/2017 Ensino Mdio A
2014 Vigilncia da Delegacia de Campinas 06.069.276/0001-02 05/06/2014 14/10/2016 Ensino Mdio P
2013 Recepcionistas da Delegacia de Campinas 68.970.680/0001-00 23/02/2014 23/02/2017 Ensino Mdio P
2012 Manuteno Predial da Delegacia de Campinas 03.927.256/0001-37 10/04/2012 10/04/2016 Ensino Mdio P
2014 Limpeza da Delegacia de Campinas 55.905.350/0001-99 01/09/2014 31/08/2016 Ensino Fundametal P
Unidade Contratante
Nome: SUPERINTENDNCIA REGIONAL DA POLCIA FEDERAL EM SERGIPE
UG/Gesto: 200344/00001
Ano do Objeto Empresa Perodo Contratual de Execuo das Nvel de Escolaridade Exigido dos
Contrato Contratada (CNPJ) Atividades Contratadas Trabalhadores Contratados Situao
Incio Fim
2012 Vigilncia 16.207.888/0001-78 01/12/2012 30/11/2016 Ensino Fundamental P
135
2014 Recepcionistas 08.727.425/0001-09 25/02/2014 25/02/2016 Nvel Mdio P
2014 Agente Integrador, visando disponibilizao de 01.406.617/0001-74 17/02/2014 17/02/2016 Nvel Mdio e Superior incompleto P
2013 Copeiragem e Manuteno Predial 07.993.467/0001-29 09/04/2013 08/04/2015 Ensino Fundamental E
136
6.1.4.2 Contratao de Estagirios
Com relao contratao de estagirios, no mbito desta UPC, todos os estagirios

desenvolvem suas atividades na rea meio do rgo, em razo da especialidade, sigilo, periculosidade e
demais caractersticas das atividades realizadas na rea fim.
A contratao de estagirios gerenciada por cada unidade descentralizada de recursos
humanos da Polcia Federal, em conjunto com o agente de integrao, empresa contratada por meio de
processo licitatrio para recrutamento e seleo. A participao de estagirios alia a oportunidade de
aquisio de conhecimento profissional em contrapartida aplicao de conhecimento tcnico s atividades
laborais, propiciando a melhoria constante dos servios. Para toda a Polcia Federal, o quantitativo de
estagirios de nvel superior se limita a 20% do nmero de policiais federais, enquanto que, de nvel mdio,
se limita a 10% dos cargos administrativos de nvel mdio.
Quadro 49 Quantitativos de contratos de estgio vigentes

Nvel de escolaridade Quantitativo de contratos de estgio vigentes Despesa no exerccio
1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre (em R$ 1,00)
1. Nvel superior 1.061 1.140 1.138 1.137
1.1 rea Fim
1.2 rea Meio
2. Nvel Mdio 73 71 86 84
2.1 rea Fim
2.2 rea Meio
3. Total (1+2) 1.134 1.211 1.224 1.221 4.129.410,00
137
6.2. Gesto do Patrimnio imobilirio e infraestrutura
6.2.1. Gesto do Patrimnio imobilirio da Unio
No foi determinado modelo padronizado para apresentao destas informaes, assim a
UPC julgou adequado a elaborao de quadros contemplando informaes dos pontos principais, dos
nmeros relacionados aos imveis da Unio disposio da UPC e as despesas envolvidas. O primeiro
quadro contm os seguintes dados relevantes:
a) identificao do imvel;
b) distribuio geogrfica dos imveis da Unio;
c) despesas de manuteno, valor dos imveis e data da avaliao;
d) qualidade e completude dos registros das informaes dos imveis no Sistema de
Registro dos Imveis de Uso Especial da Unio SPIUnet e qualidade dos registros
contbeis dos imveis;
Elaborou-se um segundo quadro, que traz informaes sobre a ocorrncia e os atos de

formalizao de cesso para terceiros, de imveis da Unio na responsabilidade da unidade, ou de parte
deles, para empreendimento com fins lucrativos ou no, informando-se o locador, a forma de contratao,
os valores e benefcios recebidos pela unidade jurisdicionada em razo da locao, bem como a forma de
contabilizao e de utilizao dos recursos oriundos da locao;
Por fim, descreve-se a estrutura de controle e de gesto do patrimnio no mbito da Polcia
Federal e os riscos relacionados gesto dos imveis e os controles para mitig-los apresentados pelas
UGs.
138
Quadro 50: Gesto do Patrimnio Imobilirio
Registros contbeis
Registros no SPIUnet esto
Localizao Geogrfica contemplam reformas e
completos?
Despesas com Manuteno avaliaes?
Identificao do Imvel Valor do Imvel Data da Avaliao
Justificativa
Resposta (Sim Justificativa Resposta (Sim /
Municpio UF (em caso
/ No) (em caso negativo) No)
negativo)
RIP N 9701.58550.500-0 BRASLIA DF R$1.561.225,96 R$ 51.086.923,80 03/11/2014 Sim Sim
RIP N 9701.32581.500-5 BRASLIA DF R$ 550.552,24 R$ 4.877.131,60 26/12/2014 Sim Sim
De responsabilidade da
RIP N 9701.21540.500-7 BRASLIA DF R$ 53.284.485,17 Sim Sim
UG 200338-SR/DPF/DF 17/12/2014
RIP N 9701.21541.500-2 BRASLIA DF R$ 1.273.355,54 R$ 41.106.572,29 17/12/2014 Sim Sim
RIP N 9701.26997.500-6 BRASLIA DF R$ 7.213.536,00 24/04/2013 Sim Sim
RIP N 9701.32583.500-6 BRASLIA DF R$ 854.956,58 R$ 10.134.150,31 09/12/2015 Sim Sim
RIP N 0651.00011.500-5 EPITACIOLANDIA AC R$ 65.503,82 05/12/2014 Sim Sim
RIP N 0651.00007.500-3 EPITACIOLANDIA AC R$ 1.333.981,50 05/12/2014 Sim Sim
RIP N 0139.00402.500-0 RIO BRANCO AC R$ 652.088,23 05/12/2014 Sim Sim
RIP N 0139.00292.500-3 RIO BRANCO AC R$ 273.305,98 R$ 22.124.973,60 27/03/2015 Sim Sim
RIP N 0139.00272.500-4 RIO BRANCO AC R$ 172.879,68 22/05/2014 Sim Sim
RIP N 0107.00079.500-7 CRUZEIRO DO SUL AC R$ 496.233,71 07/02/2014 Sim Sim
RIP N 2785.00237.500-6 MACEI AL R$ 412.537,58 R$ 21.014.049,51 08/08/2014 Sim Sim
RIP N 2785.00257.500-5 MACEIO AL R$ 803.218,93 08/08/2014 Sim Sim
Valor do contrato informado
no RIP n 0255.00698.500-9
RIP N 0255.00640.500-2 MANAUS AM R$ 300.000,00 03/02/15 Sim Sim
e referente a todos os
imveis
no RIP n 0255.00698.500-9
RIP N 0255.00641.500-8 MANAUS AM R$ 500.000,00 04/02/15 Sim Sim
imveis
RIP N 0255.00698.500-9 MANAUS AM R$ 656.000,00 R$ 5.909.255,26 18/06/15 Sim Sim
ESTA UG EST
AGUARDANDO O
no RIP n 0255.00698.500-9
RIP N 0255.00716.500-5 MANAUS AM R$ 60.201,48 06/10/06 No LAUDO DE Sim
AVALIAO DA
imveis
SPU PARA
139
ATUALIZAO
NO SPIUNET
RIP N 3849.00470.500-9 SALVADOR BA R$ 310.020,71 R$ 20.745.562,51 08/01/2015 Sim Sim
RIP N 3849.00548.500-2 SALVADOR BA R$ 113.223,42 R$ 5.077.637,86 08/01/2015 Sim Sim
RIP N 3807.00052.500-0 PORTO SEGURO BA R$ 21.756,96 R$ 201.040,78 29/01/2015 Sim Sim
RIP N 3965.00030.500-4 VIT. DA CONQUISTA BA R$ 26.185.160,88 04/12/2015 Sim Sim
RIP N 3573.00169.500-6 ILHUS BA R$ 37.304,26 R$ 2.284.912,87 22/01/2015 Sim Sim
RIP N 1389.00460.500-0 FORTALEZA CE R$ 16.336.034,95 17/12/2015 Sim Sim
RIP N 9701 32582.500-0 BRASILIA DF R$ 569.971,06 R$ 4.086.324,28 17/12/2015 Sim Sim
RIP N 5705.00352.500-0 VITRIA ES R$ 1.137.305,68 24/02/14 Sim Sim
CACHOEIRO DO
RIP N5623.00024.500-8 ES R$ 3.721,18 R$ 6.493.033,31 04/12/2015 Sim Sim
ITAPEMIRIM
RIP N 5697.00023.500-6 SO MATEUS ES R$ 4.989,71 R$ 1.064.111,96 24/02/2014 Sim Sim
RIP N 5703.00044.500-9 VILA VELHA ES R$ 617.901,58 24/02/2014 Sim Sim
RIP N 5703.00043.500-3 VILA VELHA ES R$ 855.151,90 R$ 29.684.371,77 24/02/2014 Sim Sim
RIP N 9373.00323.500-2 GOINIA GO R$ 29.636.753,02 17/08/2015 Sim Sim
RIP N 9433.00017.500.6 JATA GO R$ 2.235.826,61 08/12/2015 Sim Sim
RIP N 9373.00323.500-2 SENADOR CANEDO GO R$ 5.798.748,10 20/08/2015 Sim Sim
RIP N 092100629.500-2 SO LUS MA R$ 3.400.545,60 26/05/2014 Sim Sim
RIP N 080300068.500-9 IMPERATRIZ MA R$ 949.406,38 26/05/2014 Sim Sim
RIP N 4123.00207.500-5 BELO HORIZONTE MG R$ 9.290.055,12 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 4123.00249.500-4 BELO HORIZONTE MG R$ 20.620,29 R$ 3.810.288,27 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 4123.00282.500-4 BELO HORIZONTE MG R$ 2.291,14 R$ 81.786.742,67 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 4123.00398.500-5 BELO HORIZONTE MG R$ 497.395,02 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 4123.00400.500-4 BELO HORIZONTE MG R$ 454.606,48 07/12/2015 Sim Sim
GOVERNADOR
RIP N 4553.00113.500-1 MG R$ 4.665,80 R$ 3.967.030,16 07/12/2015 Sim Sim
VALADARES
RIP N 4733.00156.500-4 JUIZ DE FORA MG R$ 1.100,00 R$ 81.885.853,44 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 4865.00046.500-0 MONTES CLAROS MG R$ 1.604.766,58 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 5403.00288.500-7 UBERLNDIA MG R$ 3.738,14 R$ 4.737.860,76 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 5403.00418.500-2 UBERLNDIA MG R$ 583.338,00 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 5403.00420.500-3 UBERLNDIA MG R$ 934,54 R$ 3.309.272,49 07/12/2015 Sim Sim
RIP N 9051.00014-500-2 CAMPO GRANDE MS R$ 480.270,63 R$ 7.382.168,12 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9051.00029-500-4 CAMPO GRANDE MS R$ 53.363,40 R$ 1.411.109,26 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9063.00005.500-7 CORUMB MS R$ 34.103,16 R$ 574.725,52 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9063.00207.500-5 CORUMB MS R$ 523.605,00 20/11/2014 Sim Sim
140
RIP N 9073.00096.500-0 DOURADOS MS R$ 44.520,50 R$ 4.603.748,01 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9073.00114.500-7 DOURADOS MS R$ 6.360,07 R$ 4.274.634,15 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9073.00144.500-0 DOURADOS MS R$ 12.720,14 R$ 850.000,00 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9103.00051.500-0 LADRIO MS R$ 2.462.233,74 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9113.00022.500-0 NAVIRA MS R$ 90.371,09 R$ 2.316.855,99 16/12/2015 Sim Sim
RIP N 9113.00039.500-2 NAVIRA MS R$ 239.788,00 21/10/2015 Sim Sim
RIP N 9131.00018.500-6 PONTA POR MS R$ 53.682,26 R$ 1.223.649,65 18/12/2015 Sim Sim
RIP N 9131.00286.500-4 PONTA POR MS R$ 5.082.246,00 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9165.00112.500-1 TRS LAGOAS MS R$ 6.684,06 R$ 1.075.819,74 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9165.00114.500-2 TRS LAGOAS MS R$ 501.156,53 20/11/2014 Sim Sim
RIP N 9067 00239.500-2 CUIAB MT R$ 6.282.673,93 30/09/2014 Sim Sim
RIP N 9067 00296.500-3 CUIAB MT R$ 1.511.891,26 30/09/2014 Sim Sim
RIP N 9067 00203.500-6 CUIAB MT R$ 340.215,21 30/09/2014 Sim Sim
RIP N 9035 00040.500-2 BARRA DO GARAS MT R$ 874.662,96 30/09/2014 Sim Sim
RIP N 9047 00193.500-9 CCERES MT R$ 382.950,00 30/09/2014 Sim Sim
RIP N 8999 00008.500-6 PONTES E LACERDA MT R$ 312.697,14 17/07/2015 Sim Sim
RIP N 9151 00050.500-5 RONDONPOLIS MT R$ 671.487,61 30/09/2014 Sim Sim
RIP N 9151 00117.500-9 RONDONPOLIS MT R$ 1.404.000,00 30/09/2014 Sim Sim
RIP N 8985 00077.500-2 SINOP MT R$ 413.974,35 09/06/2015 Sim Sim
RIP N 0535.00014.500-3 SANTARM PA R$ 748.906,55 29/12/2014 Sim Sim
RIP N 0427.00192.500-5 SANTARM PA R$ 7.303.833,52 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 0427.00524.500-9 BELM PA R$ 7.549.572,38 07/02/2014 Sim Sim
RIP N 0427.00193.500-8 ITAITUBA PA R$ 630.682,64 24/11/2014 Sim Sim
RIP N 0415.00010.500-0 ANANINDEUA PA R$ 923.885,82 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 0483.00161.500-7 MARAB PA R$ 6.326.878,59 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 2051.00227.500-2 JOO PESSOA PB R$ 49.650,28 R$ 395.982,73 11/12/2015 Sim Sim
RIP N 1981.00050.500-4 CAMPINA GRANDE PB R$ 263.585,50 R$ 4.778.406,43 19/11/2014 Sim Sim
RIP N 2117.00012.500-0 PATOS PB R$ 815.404,29 31/07/2015 Sim Sim
RIP N 7563.00821.500-4 FOZ DO IGUAU PR R$ 276.966,60 R$ 29.930.760,27 03/10/2014 Sim Sim
RIP N 7563.00810.500-4 FOZ DO IGUAU PR R$ 74.580.439,33 10/11/2015 Sim Sim
RIP N 7493.00066.500-6 CASCAVEL PR R$ 2.692,16 R$ 1.220.000,00 04/12/2014 Sim Sim
RIP N 7493.00093.500-3 CASCAVEL PR R$ 2.200,00 R$ 13.000.000,00 04/12/2014 Sim Sim
141
RIP N 7493.00108.500-3 CASCAVEL PR R$ 632.090,53 22/04/2014 Sim Sim
RIP N 7571.00020.500-0 GUARA PR R$ 123.600,07 R$ 4.231.385,34 23/02/2015 Sim Sim
RIP N 7571.00040.500-0 GUARA PR R$ 2.446.580,04 07/01/2016 Sim Sim
Considerand
oa
inviabilidade
de
contratao
de empresa
para emisso
de Laudo,
com base no
Parecer
n1252-
512/2011/DP
C/ CONJUR-
MP/
CGU/AGU,
item 2.2,
decidiu-se
utilizar os
RIP N 1153.00076.500-0 dados do
PARNABA PI R$ 1.630.842,76 26/11/2013 Sim No
RIP N 1153.00075.500-4 IPTU. Neste
sentido, a
Unidade
Gestora
solicitou, em
tempo hbil,
informaes
junto
Prefeitura
daquele
municpio,
que nos
permitisse a
atualizao
do SPIUnet,
contudo, no
foi possvel
dada a
demora na
142
apresentao
dos valores.
Assim sendo,
somente em
janeiro de
2016, foi
possvel
proceder as
atualizaes
no SPIUnet.
Trata-se da
antiga Sede
da SR no
Estado do
Piau que foi
desocupada,
em virtude de
mudana
para imvel
alugado,
dada a
insuficincia
de espao e
limitaes
diversas
RIP N 1219.00065.500-6 TERESINA PI R$ 4.473.597,23 26/11/2013 Sim No impostas pela
estrutura
fsica do
prdio, face
ao
crescimento
do efetivo,
bem como ao
incremento
de novas
reas de
especializa
o de
investigaes
, como
tambm a
143
sobrecarga
de rede
eltrica,
lgica,
hidrulica e
de
refrigerao,
em virtude de
ser prdio
antigo. Neste
sentido, o
imvel foi
devolvido
SPU em
18/11/2015,
antes do
vencimento
da avaliao
do imvel,
contudo
aquele rgo
no procedeu
a baixa de
responsabilid
ade dentro do
exerccio
2015, sendo
regularizada
somente em
janeiro de
2016
Processo MP
n.04911.
000234/2008
-09. Terreno
no qual ser
RIP N 1219.00224.500-0 TERESINA PI R$ 5.513.040,19 22/10/2014 Sim Sim
construida a
nova Sede
desta
Superitenden
cia.
144
RIP N 7535.00375.500-5 CURITIBA PR R$ 603.462,12 16/10/2014 Sim Sim
RIP N 7535.00405.500-2 CURITIBA PR R$ 2.213.823,48 16/10/2014 Sim Sim
RIP N 7535.00424.500-0 CURITIBA PR R$ 245.530,53 R$ 24.525.797,66 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 7667.00096.500-3 LONDRINA PR R$ 5.000.452,75 16/04/2015 Sim Sim
RIP N 7667.00109.500-2 LONDRINA PR R$ 1.801.055,26 16/04/2015 Sim Sim
obra em
RIP N 7691.00228.500-2 MARING PR R$ 431.329,70 04/09/2014 No No
andamento
RIP N 7745.00111.500-9 PARANAGU PR R$ 4.801.132,56 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 7745.00140.500-7 PARANAGU PR R$ 2.000.000,00 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 7745.00171.500-5 PARANAGU PR R$ 837.652,19 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 7745.00179.500-0 PARANAGU PR R$ 210.893,40 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 6001.02786500-3 RIO DE JANEIRO RJ R$ 45.278.227,00 26/03/2015 Sim Sim
RIP N 6001.02193500-0 RIO DE JANEIRO RJ R$ 124.737,47 31/10/2015 Sim Sim
RIP N 6001.02327500-7 RIO DE JANEIRO RJ R$ 230.156,24 31/10/2015 Sim Sim
CAMPOS DOS
RIP N 5819.00195500-3 RJ R$ 11.084.654,39 20/04/2015 Sim Sim
GOYTACAZES
RIP N 5925.00011500-2 VOLTA REDONDA RJ R$ 334.640,00 26/03/2015 Sim Sim
RIP N 1759.00006.500-7 NATAL RN R$ 1.083.365,95 R$ 30.035.283,56 14/04/2014 Sim Sim
RIP N 1741.00035.500-0 MACABA RN R$ 9.122,80 R$ 1.083.775,30 10/04/2014 Sim Sim
RIP N 1759.00096.500-6 MOSSOR RN R$ 1.444.174,00 16/05/2013 Sim Sim
Encontra-se em regu
larizao na SPU
RIP N 0013.00044500-4 VILHENA RO R$ 1.358.540,54 26/03/2013 No Sim
/RO - Ofcio n 69/
2013 - NAD/SR/RO
Encontra-se em regu
larizao na SPU
RIP N 0005.00051500-1 JI-PARAN RO R$ 63.104,43 R$ 2.437.603,04 26/03/2013 No Sim
/RO - Ofcio n 69/
2013 - NAD/SR/RO
Falta escritura
RIP N 0003.00416500-9 PORTO VELHO RO R$ 186.804,61 R$ 1.454.624,56 26/06/2015 No Sim
pblica
Falta escritura
RIP N 0003.00417500-4 PORTO VELHO RO R$ 713.277,77 26/06/2015 No Sim
pblica
Falta escritura
RIP N 0003.00362500-6 PORTO VELHO RO R$ 1.190.340,27 24/06/2015 No Sim
pblica
Encontra-se em regu
larizao na SPU
RIP N 0013.00043500-9 VILHENA RO R$ 62.309,47 R$ 1.447.630,00 26/03/2013 No Sim
/RO - Ofcio n 69/
2013 - NAD/SR/RO
145
Encontra-se em regu
larizao na SPU
RIP N 0001.00200500-8 GUAJAR-MIRIM RO R$ 55.844,00 26/03/2013 No No
/RO - Ofcio n 69/
2013 - NAD/SR/RO
Encontra-se em regu
larizao na SPU
RIP N 0021.00032500-0 COSTA MARQUES RO R$ 22.325,00 26/03/2013 No No
/RO - Ofcio n 69/
2013 - NAD/SR/RO
Falta
RIP N 0001.00206500-0 GUAJAR-MIRIM RO R$ 56.452,75 R$ 1.404.511,92 26/06/2015 No Sim
escritura pblica
Encontra-se em
RIP N 0011.00046500-9 PIMENTA BUENO RO R$ 52.712,63 R$ 211.687,50 31/08/2014 No Sim
regularizao na SPU
Encontra-se em
RIP N 0001.00054500-5 GUAJAR-MIRIM RO R$ 50.332,16 24/06/2015 No No
regularizao na SPU
RIP N 8599.00034.500-2 CAXIAS DO SUL RS R$ 7.999.244,34 29/10/2014 Sim Sim
RIP N 8721.00031.500-2 JAGUARO RS R$ 295.998,18 26/12/2014 Sim Sim
RIP N 8785.00030.500-3 PASSO FUNDO RS R$ 4.410.966,25 29/12/2014 Sim Sim
RIP N 8801.00513.500-4 PORTO ALEGRE RS R$ 597.063,48 R$ 4.063.072,60 11/11/2014 Sim Sim
RIP N 8801.00577.500-3 PORTO ALEGRE RS R$ 13.114.169,08 11/11/2014 Sim Sim
RIP N 8815.00114.500-5 RIO GRANDE RS R$ 2.333.284,80 11/08/2014 Sim Sim
RIP N 8815.00165.500-3 RIO GRANDE RS R$ 1.304.182,83 30/12/2014 Sim Sim
RIP N 8841.00306.500-8 SANTA MARIA RS R$ 266.676,02 19/11/2014 Sim Sim
RIP N 8841.00352.500-9 SANTA MARIA RS R$ 1.300.245,57 19/11/2014 Sim Sim
RIP N 8841.00453.500-8 SANTA MARIA RS R$ 2.183.726,41 19/11/2014 Sim Sim
SANTA VITRIA DO
RIP N 8849.00028.500-2 RS R$ 97.500,00 26/12/2014 Sim Sim
PALMAR
RIP N 8853.00039.500-0 SANTO NGELO RS R$ 4.220.000,00 30/12/2014 Sim Sim
RIP N 8863.00033.500-5 SO BORJA RS R$ 232.260,00 27/10/2014 Sim Sim
RIP N 8863.00044.500-5 SO BORJA RS R$ 3.676.000,00 27/10/2014 Sim Sim
DIONSIO
RIP N 8097 00003.500-5 SC R$ 3.842,80 R$ 1.571.768,64 30/06/2014 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 00005.500-8097 6 SC R$ 76.188,77 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00006.500-1 SC R$ 154.295,23 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00007.500-7 SC R$ 154.295,23 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00008.500-2 SC R$ 154.295,23 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
146
DIONSIO
RIP N 8097 00009.500-8 SC R$ 134.376,40 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00010.500-3 SC R$ 109.835,90 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00011.500-9 SC R$ 102.827,16 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00012.500-4 SC R$ 105.164,14 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00013.500-0 SC R$ 103.878,81 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00014.500-5 SC R$ 123.859,99 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00015.500-0 SC R$ 128.934,84 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00016.500-6 SC R$ 84.393,71 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00017.500-1 SC R$ 17.582,03 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00018.500-7 SC R$ 11.334,36 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00020.500-8 SC R$ 108.003,23 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00021.500-3 SC R$ 125.626,73 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00022.500-9 SC R$ 99.858,95 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00023.500-4 SC R$ 72.483,20 27/03/2014 Sim Sim
CERQUEIRA
DIONSIO
RIP N 8097 00025.500-5 SC R$ 164.051,18 29/12/2015 Sim Sim
CERQUEIRA
RIP N 8105 00135.500-8 FLORIANPOLIS SC R$ 223.833,84 R$ 11.789.555,55 31/01/2014 Sim Sim
RIP N 8105 00439.500-0 FLORIANPOLIS SC R$ 2.671,26 R$ 2.908.089,53 29/12/2015 Sim Sim
RIP N 8105 00484.500-6 FLORIANPOLIS SC R$ 548.264,64 29/12/2015 Sim Sim
RIP N 8161 00004.500-6 ITAJA SC R$ 12.543,05 R$ 948.765,60 29/12/2015 Sim Sim
RIP N 8179 00070.500-9 JOINVILLE SC R$ 8.940,80 R$ 982.314,67 29/12/2015 Sim Sim
RIP N 8183 00076.500-0 LAGES SC R$ 1.352.196,06 Sim Sim
RIP N 6219.00276.500-0 BAURU SP R$ 67.849,20 R$9.228.501,89 12/02/2016 Sim Sim
PRESIDENTE
RIP N 6929.00045.500-6 SP R$12.834.069,21 05/02/2016 Sim Sim
PRUDENTE
147
Em processo
RIP N 6969.00041.500-3 RIBEIRO PRETO SP R$ 362.017,07 02/12/2011 Sim No de
atualizao
RIP N 7071.00795.500-3 SANTOS SP R$ 253.725,84 R$ 1.719.492,95 01/01/2016 Sim Sim
SO JOS DO RIO
RIP N 7097.00156.500-2 SP R$ 2.519.130,24 11/02/2016 Sim Sim
PRETO
Em processo
SO JOS DO RIO
RIP N 7097.00162.500-5 SP R$ 169.385,25 08/10/2013 Sim No de
PRETO
atualizao
Em processo
SO JOS DO RIO
RIP N 7097.00160.500-4 SP R$ 196.600,00 08/10/2013 Sim No de
PRETO
atualizao
RIP N 7107.01060.500-4 SO PAULO SP R$ 2.354.582,20 R$ 78.034.003,00 17/02/2016 Sim Sim
RIP N 7107.00390.500-6 SO PAULO SP R$10.943.043,00 17/02/2016 Sim Sim
RIP N 7107.00492.500-0 SO PAULO SP R$7.732.186,00 17/02/2016 Sim Sim
RIP N 9733.00383.500-6 PALMAS TO R$ 1.994.182,63 04/12/2015 Sim Sim
RIP N 9385.00012.500-5 GURUPI TO R$ 196.000,00 08/08/2014 Sim Sim
RIP N 2413.00030.500-4 FLORESTA PE R$ 3.013.726,00 12/01/2016 Sim Sim
RIP N 2543.00048.500-0 SALGUEIRO PE R$ 35.742,16 R$ 2.239.688,37 12/01/2016 Sim Sim
RIP N 2531.00525500-0 RECIFE PE R$ 281.532,07 R$ 12.604.824,13 12/01/2016 Sim Sim
RIP N 060500228500-1 MACAP AP R$ 34.191.202,28 22/04/2015 Sim Sim
RIP N 060900029500-2 OIAPOQUE AP R$ 1.782.700,00 25/02/2014 Sim Sim
RIP N 060500128500-8 MACAP AP R$ 353.950,00 25/02/2014 Sim Sim
RIP N 060900027500-1 OIAPOQUE AP R$ 226.050,00 26/02/2014 Sim Sim
148
Quadro 51: Cesso de espao para terceiros
Caracterizao do RIP 9701.05850.500-0
imvel objeto de
Endereo Rodovia DF 001 KM 02
Cesso
Setor Habitacional Taquari Lago Norte
CEP: 71559-900
Braslia - DF
Identificao do CNPJ 08.008.031/0001-09
Cessionrio
Nome ou Razo Social STAR TUR TURISMO LTDA
Atividade ou Ramo de Prestao de servios de lanchonete.
Atuao
Caracterizao da Forma de Seleo do Prego Eletrnico n 03/2015 ANP/DGP/DPF
Cesso Cessionrio
Prazo da Cesso Vigncia at 21/12/2015 (limite de 60 meses)

Valores e Benefcios O valor mensal de R$ 629,55 - perodo: 06/07/15 a 21/12/2015 Contrato n
recebidos pela UJ 07/2015.
Cedente
Tratamento Contbil Os valores e benefcios so depositados na conta nica do tesouro por meio de
dos Valores ou Guia de Recolhimento da Unio (GRU).
Benefcios
Forma de utilizao Os recursos so contabilizados no montante arrecadado pelo DPF durante o
dos Recursos exerccio e faro parte do clculo de eventuais excessos de arrecadao no perodo
Recebidos ou comporo eventual supervit financeiro apurado no balano patrimonial do
exerccio anterior
imvel objeto de
Cesso Endereo Rodovia DF 001 KM 02
Setor Habitacional Taquari Lago Norte
CEP: 71559-900
Braslia - DF
Cessionrio
Nome ou Razo Social RMP Romero - EPP
Atividade ou Ramo de Restaurante

Atuao
Caracterizao da Forma de Seleo do Prego Eletrnico n 03/2015 ANP/DGP/DPF
Cesso Cessionrio
Prazo da Cesso Vigncia at 21/12/2015 (limite de 60 meses)
Valores e Benefcios Valor mensal - durante o Curso de Formao: R$5.297,00 e em perodos fora do
recebidos pela UJ Curso de Formao: R$1.589,10 Contrato n 06/2015.
Cedente
Tratamento Contbil Os valores e benefcios so depositados na conta nica do tesouro por meio de
dos Valores ou Guia de Recolhimento da Unio (GRU).
Benefcios
Forma de utilizao Os recursos so contabilizados no montante arrecadado pelo DPF durante o
dos Recursos exerccio e faro parte do clculo de eventuais excessos de arrecadao no perodo
Recebidos ou comporo eventual superavit financeiro apurado no balano patrimonial do
exerccio anterior
imvel objeto de ENDEREO SAIS QUADRA 7 LOTE 23 - SETOR POLICIAL SUL, BRASILIA-DF, CEP
Cesso 70.910200.
Cessionrio Nome ou Razo Social Banco do Brasil S/A
149
Atividade ou Ramo de Instituio financeira
Atuao
Forma de Seleo do Cesso de uso de rea
Cessionrio
Finalidade do Uso do Pagamento de taxas, GRU, relacionadas s atividades da Polcia Federal;
Espao Cedido utilizao de transaes financeiras pelos servidores.
Caracterizao da Pagamento mensal de R$ 1.123,12 (Um mil cento e vinte e trs Reais e doze
Valores e Benefcios
Cesso centavos)
recebidos pela UJ
Cedente
Forma de utilizao Receita (GRU - cdigo de recolhimento 18815-8)
dos Recursos Ressarcimento ao Tesouro
Recebidos
imvel objeto de
Endereo Avenida Engenheiro Oscar Pontes 339, gua de Meninos - Salvador/BA.
Cesso
Cessionrio Nome ou Razo Social BANCO DO BRASIL S/A AGNCIA BACEN-SALVADOR
Atividade ou Ramo de Instituio Financeira
Atuao
Caracterizao da Forma de Seleo do Inexigibilidade de Licitao n 08/2011 SR/DPF/BA
Cesso Cessionrio
Finalidade do Uso do Pagamento de taxas e GRUs relacionadas s atividades da Polcia Federal;
Espao Cedido Realizao de transaes financeiras pelos servidores da SR/DPF/BA.
Prazo da Cesso 01/05/2011 a 30/04/2016
Valores e Benefcios Pagamento mensal de R$1.050,00 (mil e cinquenta reais), efetuados atravs de
recebidos pela UJ GRU, no cdigo de recolhimento do Tesouro Nacional 28802 (Receita de
Cedente Aluguis), na unidade gestora 200336 Coordenao de Oramento e Finanas do
DPF. Aps o recolhimento, o SIAFI registra uma Variao Patrimonial
Aumentativa do valor correspondente na conta contbil 413110000 Aluguis,
com contrapartida, a dbito, na Conta nica do Tesouro Nacional. Os recursos so
contabilizados no montante arrecadado pelo DPF durante o exerccio e faro parte
do clculo de eventual excesso de arrecadao no perodo ou comporo eventual
supervit financeiro apurado no Balano Patrimonial do Exerccio anterior. Esses
recursos serviro de fontes para abertura de crditos suplementares (Lei n
4.320/64: art. 43, 1, III e IV) e/ou crditos especiais. (Lei n 4.320/64: art. 43,
1, II e 3).
Forma de Rateio dos Rateio includo no pagamento mensal efetuado pela cessionria.
Gastos Relacionados
ao Imvel
imvel objeto de
Endereo Rua Nascimento Gurgel, n 30, bairro Gutierrez, andar trreo, Belo Horizonte/MG
Cesso
CNPJ 00.000.000/4780-59
Nome ou Razo
Identificao do Banco do Brasil S/A
Social
Cessionrio
Atividade ou Ramo de
Instituio Financeira
Atuao
Forma de Seleo do Dispensa de Licitao n 012/2011-SR/DPF/MG, Processo n
Cessionrio 08350.008384/2011-10
Finalidade do Uso do
Posto de autoatendimento do Banco do Brasil
Espao Cedido
Prazo da Cesso 05 anos
Caracterizao da Caracterizao do
Andar trreo do edifcio-sede da SR/DPF/MG, com rea de 2,00 m2
Cesso espao cedido
Pagamento Mensal de R$56,00 (cinquenta e seis reais) com vencimento no 10
Valores e Benefcios dia, com atualizao anual pelo INPC.
recebidos pela UJ Benefcios: atendimento bancrio para servidores do DPF no interior do edifcio-
Cedente sede, tendo em vista a grande quantidade de servidores policiais e administrativos
que possuem conta bancria naquela instituio.
150
Os benefcios recebidos so depositados na Conta nica do Tesouro Nacional por
meio de pagamento de Guia de Recolhimento da Unio, no cdigo de
Tratamento Contbil recolhimento do Tesouro Nacional 28802 (Receita de Aluguis), na unidade
dos Valores ou gestora 200336 Coordenao de Oramento e Finanas do DPF. Aps o
Benefcios recolhimento, o SIAFI registra uma Variao Patrimonial Aumentativa do valor
correspondente na conta contbil 413110000 Aluguis, com contrapartida, a
dbito, na Conta nica do Tesouro Nacional.
Os recursos so contabilizados no montante arrecadado pelo DPF durante o

Forma de utilizao exerccio e faro parte do clculo de eventual excesso de arrecadao no perodo
dos Recursos ou comporo eventual supervit financeiro apurado no Balano Patrimonial do
Recebidos Exerccio anterior. Esses recursos serviro de fontes para abertura de crditos
suplementares (Lei n 4.320/64: art. 43, 1, III e IV) e/ou crditos especiais. (Lei
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
Forma de Rateio dos
Gastos Relacionados No h rateio de despesas previsto em contrato.
ao Imvel
imvel Objeto de Rua Nascimento Gurgel, n 30, bairro Gutierrez, andar trreo do Edifcio Principal
Endereo
Cesso e Edificao Anexa sede, Belo Horizonte/MG
CNPJ 00.360.305/0001-04
Nome ou Razo
Identificao do Caixa Econmica Federal
Social
Cessionrio
Instituio Bancria
Atuao
Forma de Seleo do Dispensa de Licitao n 014/2009-SR/DPF/MG, Processo n
Cessionrio 08350.011269/2009-08
Finalidade do Uso do
Posto de autoatendimento e Agncia Bancria da Caixa Econmica Federal
Espao Cedido
Caracterizao do Andar trreo do edifcio-sede da SR/DPF/MG, com rea de 2,00 m2
espao cedido Segundo nvel de prdio anexo, com rea de 56,00 m2
Pagamentos Mensais de R$30,54 (trinta reais e cinquenta e quatro centavos) para
instalao de posto de autoatendimento, de R$740,88 (setecentos e quarenta reais
e oitenta e oito centavos) para uso de agncia bancria e R$247,50 (duzentos e
Valores e Benefcios
quarenta e sete reais e cinquenta centavos) para rateio de despesas - com apurao
recebidos pela UJ
anual pelo INPC.
Cedente
Benefcios: atendimento bancrio para servidores do DPF no interior do edifcio-
sede, tendo em vista a grande quantidade de servidores policiais e administrativos
que possuem conta bancria naquela instituio.
Caracterizao da
Cesso
exerccio e faro parte do clculo de eventual excesso de arrecadao no perodo
Forma de utilizao
ou comporo eventual supervit financeiro apurado no Balano Patrimonial do
dos Recursos
Exerccio anterior. Esses recursos serviro de fontes para abertura de crditos
Recebidos
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
Rateio de despesas previsto em contrato n 029/2009-SR/DPF/MG, Sub clusula
Forma de Rateio dos
primeira da Clusula Quinta, com custo mensal de R$247,50 (duzentos e quarenta
Gastos Relacionados
e sete reais e cinquenta centavos) para despesas com energia eltrica, vigilncia e
ao Imvel
limpeza.
imvel Objeto de Rua Nascimento Gurgel, n 30, bairro Gutierrez, edifcio anexo sede principal,
Endereo
Cesso Belo Horizonte/MG
CNPJ 08.306.456/0001-96
Identificao do
Nome ou Razo
Cessionrio Associao dos Servidores da Polcia Federal em Belo Horizonte ANSEF
Social
151
Entidade Associativa de Servidores
Atuao
Forma de Seleo do
Concorrncia n 01/2010-SR/DPF/MG, Processo n 08350.003079/2010-42
Cessionrio
Finalidade do Uso do rea para Entidade Associativa de Servidores, referida no inciso VI, Artigo 12 do
Espao Cedido Decreto n 3.725/2001
Caracterizao do
Primeiro nvel de prdio anexo, com rea de 24,73 m2
espao cedido
Pagamento Mensal de R$193,82 (cento e noventa e trs reais e oitenta e dois
Valores e Benefcios centavos) para uso do espao da Associao e R$103,17 (cento e trs reais e
recebidos pela UJ dezessete centavos) para rateio de despesas - com atualizao anual pelo INPC.
Caracterizao da Cedente Benefcios: atendimento aos servidores pblicos policiais e administrativos que
Cesso possuem conta bancria naquela instituio.
Tratamento Contbil
Pagamento efetuado via GRU ou Depsito em Dinheiro para a SR/DPF/MG via
dos Valores ou
GRU, para a Unidade Arrecadadora 015-9 SR/DPF/MG, UG 200350.
Benefcios
Forma de utilizao
dos Recursos No h gesto de receitas nessa UG.
Recebidos
Forma de Rateio dos Rateio de despesas previsto em contrato n 029/2009-SR/DPF/MG, Sub clusula
Gastos Relacionados primeira da Clusula Quinta, com custo mensal de R$ 247,50 para despesas com
ao Imvel energia eltrica, vigilncia e limpeza.
imvel Objeto de Rua Nascimento Gurgel, n 30, bairro Gutierrez, edifcio anexo sede principal,
Endereo
Cesso Belo Horizonte/MG
CNPJ 01.760.242/0001-46
SICOOB NOSSACOOP Cooperativa de Economia e Crdito dos Empregados
Nome ou Razo
Identificao do das Instituies de Ensino Superior e Pesquisas Cientfica e Tecnolgica e dos
Social
Cessionrio Servidores do Ministrio do Trabalho e Emprego de Minas Gerais Ltda.
Cooperativa de Crdito para Servidores
Atuao
Forma de Seleo do
Concorrncia n 02/2012-SR/DPF/MG, Processo n 08350.020177/2012-14
Cessionrio
Finalidade do Uso do rea para Entidade Cooperativa de Servidores, referida no inciso VI, Artigo 12
Espao Cedido do Decreto n 3.725/2001
Caracterizao do
Segundo nvel de prdio anexo, com rea de 33,72 m2
espao cedido
Pagamento Mensal de R$ 486,00 para uso do espao da Cooperativa e R$ 389,32
Valores e Benefcios
para rateio de despesas - com apurao anual pelo INPC.
recebidos pela UJ
Benefcios: atendimento aos servidores pblicos policiais e administrativos que
Caracterizao da Cedente
possuem conta bancria naquela instituio.
Cesso
Tratamento Contbil
Pagamento efetuado via GRU ou Depsito em Dinheiro para a SRMG via GRU,
dos Valores ou
para a Unidade Arrecadadora 015-9 SR/DPF/MG, UG 200350.
Benefcios
Forma de utilizao
dos Recursos No h gesto de receitas nessa UG.
Recebidos
Forma de Rateio dos Rateio de despesas previsto em contrato n 21/2012-SR/DPF/MG, Sub clusula
Gastos Relacionados primeira da Clusula Quinta, com custo mensal de R$ 389,32 para despesas com
ao Imvel energia eltrica, vigilncia e limpeza.
imvel objeto de Endereo Rua Vale do Rio Doce, 01 So Torquato, Vila Velha/ES, CEP 29114-105
Cesso
Identificao do CNPJ N 02.083.914/0001-99

Cessionrio Nome ou Razo Social Cooperativa de Economia e Crdito Mtuo dos servidores do DPF/ES -
FEDERALCRED
Atividade ou Ramo de Cooperativa
Atuao
Caracterizao da Forma de Seleo do Dispensa de Licitao
Cesso Cessionrio
152
Finalidade do Uso do Educao cooperativista financeira e prestao de servios aos seus cooperados.
Espao Cedido
Prazo da Cesso 09/12/2015 a 09/12/2020
Valores e Benefcios Aluguel R$ 837,11 mensal (R$10.045,32 anual); rateio de despesas: mdia de R$
recebidos pela UJ 861,00 mensal (R$ 10.332,00 anual)
Cedente
Forma de Rateio dos Pagamento do valor do aluguel e participao proporcional no rateio das despesas
Gastos Relacionados com manuteno, conservao e vigilncia do prdio, despesas inerentes aos
ao Imvel servios pblicos de gua, esgoto, telefone, energia e coleta de lixo. Pagamento da
despesa de seu prprio consumo de energia eltrica e telefone
imvel Objeto de Avenida Vale do Rio Doce, n 01, So Torquato, Vila Velha ES
Cesso Endereo
CNPJ 00.360.305/0001-04 e
Identificao do Nome ou Razo Social CAIXA ECONMICA FEDERAL
Cessionrio Atividade ou Ramo de Instituio Financeira
Atuao
Forma de Seleo do Dispensa de licitao.
Cessionrio
Finalidade do Uso do Instalao de sistema de caixa automtica bancria/posto de atendimento
Espao Cedido bancrio.
Prazo da Cesso 12/05/2024
Caracterizao do rea de 3,65m, localizada no primeiro pavimento.
espao cedido
Valores e Benefcios R$ 76,15 mensal (anual R$ 913,80)
recebidos pela UJ
Cedente
Caracterizao da Os benefcios recebidos so depositados na Conta nica do Tesouro Nacional por
Cesso meio de pagamento de Guia de Recolhimento da Unio, no cdigo de recolhimento
Tratamento Contbil do Tesouro Nacional 28802 (Receita de Aluguis), na unidade gestora 200336
dos Valores ou Coordenao de Oramento e Finanas do DPF. Aps o recolhimento, o SIAFI
Benefcios registra uma Variao Patrimonial Aumentativa do valor correspondente na conta
contbil 413110000 Aluguis, com contrapartida, a dbito, na Conta nica do
Tesouro Nacional.
Forma de utilizao
dos Recursos
Recebidos
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
imvel Objeto de Rua Hugo DAntola n 95, CEP: 05038-090, So Paulo, SP
Cesso Endereo
CNPJ 00.000.000/3992-64
Identificao do Nome ou Razo Social Banco do Brasil
Cessionrio Atividade ou Ramo de Servios bancrios
Atuao
Forma de Seleo do Inexigibilidade de licitao n 13/2012.
Cessionrio
Finalidade do Uso do Posto Bancrio conforme Inciso I do Art. 12 do Decreto 3.725 de 10 de janeiro
Espao Cedido de 2001
Caracterizao da Prazo da Cesso 27/03/2018 (60 meses)
Cesso Caracterizao do rea de 72,64 m2 no segundo andar do edifcio-sede da Superintendncia
espao cedido Regional de Policia Federal em So Paulo
Valores e Benefcios Pagamento Mensal Estimado de R$2.100,00 (dois mil e cem reais) em favor da
recebidos pela UJ Conta nica do Tesouro Nacional.
Cedente
153
Forma de utilizao ou comporo eventual supervit financeiro apurado no Balano Patrimonial do
dos Recursos Exerccio anterior. Esses recursos serviro de fontes para abertura de crditos
Recebidos suplementares (Lei n 4.320/64: art. 43, 1, III e IV) e/ou crditos especiais. (Lei
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
Forma de Rateio dos Taxa de ocupao, despesas com servio de manuteno do prdio, vigilncia e
Gastos Relacionados limpeza, consumo estimado de gua e esgoto, consumo estimado de energia
ao Imvel eltrica.
Cesso Endereo
CNPJ 00.360.305/0001-04
Identificao do Nome ou Razo Social Caixa Econmica Federal
Cessionrio Atividade ou Ramo de Servios Bancrios
Atuao
Forma de Seleo do Inexigibilidade de licitao n 15/2011
Cessionrio
Finalidade do Uso do Posto Bancrio conforme Inciso I do Art. 12 do Decreto 3.725 de 10 de janeiro
Espao Cedido de 2001
Prazo da Cesso 30/06/2016 (60 meses)
Caracterizao do rea de 98,15 m2 no segundo andar do edifcio-sede da Superintendncia
Valores e Benefcios Pagamento Mensal Estimado de R$1.187,59 (um mil e cento e oitenta e sete reais
recebidos pela UJ e cinquenta e nove centavos) em favor da Conta nica do Tesouro Nacional.
Cedente
Caracterizao da
Cesso
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
ao Imvel eltrica.

Cesso Endereo
CNPJ 43.419.613/0096-31
Identificao do Nome ou Razo Social Ordem Dos Advogados Do Brasil - Seco De So Paulo - Seco Lapa
Cessionrio Atividade ou Ramo de Atividades de organizaes associativas profissionais
Atuao
Caracterizao da Forma de Seleo do Inexigibilidade de licitao n 15/2013
Cesso Cessionrio
154
Apoio aos advogados para exerccio da profisso, tais como solicitao de
Finalidade do Uso do documentos, extrao de copias dos inquritos que tramitam junto a SR/DPF/SP,
Espao Cedido digitalizao de documentos, utilizao de computadores para formulao de
pedidos, como tambm impresso.
Prazo da Cesso 18/03/2017 (36 meses)
Caracterizao do rea de 27,14 m2 no segundo andar do edifcio-sede da Superintendncia
Valores e Benefcios Pagamento Mensal Estimado de R$575,29 (quinhentos e setenta e cinco reais e
recebidos pela UJ vinte e nove centavos) em favor da Conta nica do Tesouro Nacional.
Cedente
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
ao Imvel eltrica.
Cesso Endereo
CNPJ 05.613.379/0001-29
Selma Guazzelli Nanni EPP - Gnanni Food Service - Servios De Alimentao
Identificao do Nome ou Razo Social & Eventos
Cessionrio Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para empresas
Atuao
Forma de Seleo do Prego 01/2013 SR/DPF/SP
Cessionrio
Finalidade do Uso do Funcionamento do restaurante e lanchonete.
Espao Cedido
Prazo da Cesso 12 meses prorrogveis at 60 meses
rea de 44,22 m2 no primeiro andar, para servio de lanchonete, e rea com
Caracterizao do 243,33 m2, no quarto andar, para servio de restaurante, ambas as reas no edifcio
espao cedido sede da Superintendncia Regional de Policia Federal em So Paulo
Valores e Benefcios Pagamento Mensal Total Estimado de R$7.715,65 (sete mil, setecentos e quinze
recebidos pela UJ reais e sessenta e cinco centavos) em favor da Conta nica do Tesouro Nacional.
Cedente
Caracterizao da meio de pagamento de Guia de Recolhimento da Unio, no cdigo de
Cesso Tratamento Contbil recolhimento do Tesouro Nacional 28802 (Receita de Aluguis), na unidade
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
Forma de Rateio dos Taxa de ocupao R$300,00 (trezentos reais); despesas com servio de
Gastos Relacionados manuteno do prdio, vigilncia e limpeza R$3.580,00 (trs mil, quinhentos e
ao Imvel oitenta reais); consumo estimado de gua e esgoto R$1.494,00 (um mil,
155
quatrocentos e noventa e quatro reais); consumo estimado de energia eltrica
R$2.341,65 (dois mil, trezentos e quarenta e um reais e sessenta e cinco centavos).
Caracterizao do RIP 8105 00135.500-8
imvel Objeto de Av. Paschoal Apstolo, 4.744, Florianpolis/SC
Cesso Endereo
CNPJ 00.000.000/5833-59
Identificao do Nome ou Razo Social BANCO DO BRASIL
Cessionrio Atividade ou Ramo de Atividade bancria
Atuao
Forma de Seleo do Inexigibilidade de licitao
Cessionrio
Finalidade do Uso do Posto Bancrio e Posto de Atendimento Eletrnico
Espao Cedido
Prazo da Cesso 20/08/2017
Caracterizao do rea de 31m para o PAB e 4m para o PAE, localizado no 1 piso do edifcio da
espao cedido Superintendncia Regional de Polcia Federal em Santa Catarina
Recebimento mensal de R$ 1.685,00 (um mil seiscentos e oitenta e cinco reais),
Valores e Benefcios acrescido do valor de rateio das despesas. Benefcios: atendimento bancrio
recebidos pela UJ destinado ao recolhimento das taxas em retribuio aos servios prestados pela
Cedente SR/DPF/SC aos seus usurios, alm do atendimento bancrio aos servidores dessa
unidade.
Caracterizao da Benefcios recolhimento, o SIAFI registra uma Variao Patrimonial Aumentativa do valor
Cesso correspondente na conta contbil 413110000 Aluguis, com contrapartida, a
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
A elaborao do MAPA DE RATEIO e a estipulao do valor de rateio
das despesas seguiro os seguintes critrios: a) gua e esgoto, energia eltrica,
limpeza e conservao, vigilncia e manuteno predial de instalaes
proporcional ocupao. A razo de ocupao foi calculada pela relao entre a
Forma de Rateio dos
rea de expediente ocupada (35 metros quadrados) e o total da rea de expediente
Gastos Relacionados
do prdio (10.016,43 metros quadrados). Aplicar-se- o percentual obtido de 0,27
ao Imvel
% (zero vrgula vinte e sete por cento), sobre o valor do total das notas
fiscais/faturas ou contratos; b) telefonia total das faturas das operadoras local e de
longa distncia do (s) nmero(s) vinculado(s) ao Posto de Atendimento Bancrio,
atualmente o (48) 3281-6651.
imvel Objeto de Av. Paschoal Apstolo, 4.744, Florianpolis/SC
Cesso Endereo
CNPJ 00.360.305/0001-04
Cessionrio Atividade ou Ramo de Atividade bancria
Atuao
Forma de Seleo do Inexigibilidade de licitao
Cessionrio
Finalidade do Uso do Posto de Atendimento Eletrnico
Caracterizao da Espao Cedido
Cesso 16/02/2016
Prazo da Cesso
Caracterizao do rea de 2,25 m para o PAE, localizado no 1 piso do edifcio da Superintendncia
espao cedido Regional de Polcia Federal em Santa Catarina
156
Recebimento mensal de R$ 650,00 (seiscentos e cinquenta reais), acrescido do
Valores e Benefcios valor de rateio das despesas. Benefcios: disponibilizao de posto de atendimento
recebidos pela UJ eletrnico aos servidores da SR/DPF/SC e aos usurios dos servios prestados por
Cedente essa unidade.
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
Para rateio das despesas so utilizados os seguintes critrios: gua e esgoto, energia
eltrica, limpeza e conservao, vigilncia e manuteno predial de instalaes
Forma de Rateio dos
proporcionais ocupao; A razo de ocupao foi calculada pela relao entre a
Gastos Relacionados
rea de expediente ocupada e o total da rea de expediente do prdio. Aplica-se o
ao Imvel
percentual obtido, de 0,00017%(zero, vrgula, zero, zero, zero, dezessete por
cento), sobre o valor do total das notas fiscais/faturas ou contratos.
imvel Objeto de Av. Ipiranga, n 1365, Porto Alegre/RS, CEP 90.160-093
Cesso Endereo
CNPJ 00.360.305/0001-04
Cessionrio Atividade ou Ramo de Instituio Bancria
Atuao
Forma de Seleo do Dispensa de licitao
Cessionrio
Finalidade do Uso do Agncia bancria
Espao Cedido
Caracterizao do Cesso onerosa de rea de 44,69 m localizado no pavimento trreo da
espao cedido SR/DPF/RS, no saguo de atendimento da Delegacia de Imigrao desta Regional
Valores e Benefcios Os valores pagos no so recebidos pela SR/DPF/RS e sim pagos em conta nica
recebidos pela UJ da unio.
Cedente
meio de pagamento de Guia de Recolhimento da Unio, no cdigo de recolhimento
Tratamento Contbil do Tesouro Nacional 28802 (Receita de Aluguis), na unidade gestora 200336
Caracterizao da
dos Valores ou Coordenao de Oramento e Finanas do DPF. Aps o recolhimento, o SIAFI
Cesso
Benefcios registra uma Variao Patrimonial Aumentativa do valor correspondente na conta
contbil 413110000 Aluguis, com contrapartida, a dbito, na Conta nica do
Tesouro Nacional.
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
Forma de Rateio dos Ocorre o rateio mensal dos gastos relativos gua e energia, de forma proporcional
Gastos Relacionados rea ocupada pelo cessionrio.
ao Imvel
imvel Objeto de Av. Ipiranga, n 1365, Porto Alegre/RS, CEP 90.160-093
Cesso Endereo
CNPJ 03.000.142/0001-47
157
Nome ou Razo Social SICREDIPOL
Identificao do
Cessionrio Atividade ou Ramo de Cooperativa de crdito
Atuao
Forma de Seleo do Inexigibilidade de Licitao
Cessionrio
Caracterizao do Cesso onerosa de rea de 55,26 m localizado no pavimento trreo da
espao cedido SR/DPF/RS, no saguo de atendimento da Delegacia de Imigrao da Regional
Valores e Benefcios Os valores pagos no so recebidos pela SR/DPF/RS e sim pagos em conta nica
recebidos pela UJ da Unio.
Cedente
Caracterizao da dos Valores ou gestora 200336 Coordenao de Oramento e Finanas do DPF. Aps o
Cesso Benefcios recolhimento, o SIAFI registra uma Variao Patrimonial Aumentativa do valor
Forma de utilizao
dos Recursos
Recebidos
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
Forma de Rateio dos Ocorre o rateio mensal dos gastos relativos gua e energia, de forma
Gastos Relacionados proporcional rea ocupada pelo cessionrio.
ao Imvel
imvel Objeto de rea de 3m2, localizada no Andar Trreo do Prdio situado na Rua Dr. Lauro
Endereo
Cesso Pinto, 155 Bairro Lagoa Nova Natal/RN.
CNPJ 00.360.305/0001-04
Cessionrio Atividade ou Ramo de Instituio bancria
Atuao
Forma de Seleo do Inexigibilidade de Licitao
Cessionrio
Utilizao, pela Caixa Econmica Federal, de uma rea de 3m2 localizada no
Finalidade do Uso do andar Trreo do Prdio situado na Rua Dr. Lauro Pinto, 155 Bairro Lagoa Nova
Espao Cedido Natal/RN, pertencente ao Patrimnio da SR/DPF/RN, para a instalao de 1
(um) Caixa Automtico Bancrio/Posto de Atendimento Eletrnico (PAE).
Prazo da Cesso 01/04/2011 a 30/03/2016.
Caracterizao do 1 Caixa Automtico Bancrio/Posto de Atendimento Eletrnico (PAE).
espao cedido
Valores e Benefcios R$55,55 (cinquenta e cinco reais e cinquenta e cinco centavos) mensais.
recebidos pela UJ
Caracterizao da Cedente
Cesso Os benefcios recebidos so depositados na Conta nica do Tesouro Nacional por
Forma de utilizao
dos Recursos
Recebidos
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
158
Foi estimado um gasto mensal com a energia eltrica consumida pelo Caixa
Automtico em 162KWh, referente potncia de 225W do equipamento, durante
o seu horrio de funcionamento. Tal consumo de energia est orado em R$ 55,55
(cinquenta e cinco reais e cinquenta e cinco centavos) mensais, equivalentes ao
Forma de Rateio dos
gasto de energia acima calculado, multiplicado pelo valor do KWh constante da
Gastos Relacionados
conta de energia do prdio da SR/DPF/RN. Convm ressaltar que, relativamente
ao Imvel
aos outros gastos da SR/DPF/RN com limpeza, vigilncia e telefonia, no haver
quaisquer acrscimos de custos em virtude da instalao do Caixa Automtico,
razo pela qual no esto sendo inclusos os custos adicionais ao rateio sob encargo
da Caixa Econmica Federal.
Caracterizao do RIP 2531.00525. 500-0
imvel Objeto de Av. Martin Luther King, n 321 Bairro do Recife, Recife/PE.
Cesso Endereo
CNPJ 00.360.305/0001-04
Cessionrio Atividade ou Ramo de Instituio bancria
Atuao
Forma de Seleo do Licitao na modalidade Convite.
Cessionrio
Funcionamento de Posto de Atendimento Bancrio para possibilitar o
Finalidade do Uso do atendimento aos servidores e colaboradores que exercem atividade no edifcio
Espao Cedido Sede da SR/DPF/PE, bem como aos eventuais usurios dos servios oferecidos
pelo rgo.
Prazo da Cesso 02/12/2013 02/12/2015
Caracterizao do rea com 40 m2 com paredes em alvenaria, rebocadas e pintadas na cor branca e
espao cedido em bom estado, sem benfeitorias.
Valores e Benefcios R$9.000,00 (nove mil reais) anuais.
recebidos pela UJ
Cedente
Caracterizao da
Cesso
Forma de utilizao
dos Recursos
Recebidos
n 4.320/64: art. 43, 1, II e 3).
Forma de Rateio dos Participao proporcional nas despesas com gua e esgoto e energia eltrica.
Gastos Relacionados
ao Imvel
Identificao da UJ RIP 5703.00043.500-3
Cedente
Caracterizao do Endereo Rua Vale do Rio Doce, 01 So Torquato, Vila Velha/ES, CEP 29114-105
imvel objeto de
Cesso
Identificao do CNPJ N 00.000.000/3827-01
Cessionrio
Nome ou Razo Social Banco do Brasil S.A.
Atividade ou Ramo de Atividade bancria
Atuao
Caracterizao da Forma de Seleo do Dispensa de Licitao
Cesso Cessionrio
159
Finalidade do Uso do Posto de atendimento bancrio
Espao Cedido
Prazo da Cesso 17/10/2015 a 16/10/2020
Valores e Benefcios Aluguel R$ 1.095,43 mensal (R$ 13.145,16 anual); rateio de despesas: mdia de
recebidos pela UJ R$ 1.364,00 mensal (R$ 16.368,00 anual)
Cedente
Forma de Rateio dos Pagamento dos servios de limpeza e conservao, manuteno predial,
Gastos Relacionados fornecimento de gua tratada e esgotamento sanitrio e fornecimento de energia
ao Imvel eltrica (proporcional ao consumo, em kW/h, registrado no relgio do banco;
demais despesas proporcionais rea ocupados pelo banco)
O controle e a gesto do patrimnio imobilirio so responsabilidade, nas unidades centrais

da Polcia Federal, do Setor de Patrimnio n- SEPAT/DMAT/COAD/DLOG. Nas descentralizadas, o Setor
de Administrao e Logstica Policial SELOG executa essa tarefa. A estrutura de controle e gesto dos
imveis conta ainda com o suporte tcnico dos GTEDs - Grupos Tcnicos de Edificaes, criados no mbito
de subordinao das Superintendncias Regionais, onde atuam servidores desenvolvendo atividades
arroladas na Instruo Normativa n 05/2009-DG/DPF de 14/04/2009.
O controle e a gesto do patrimnio so realizados por meio dos registros no Sistema de
Gerenciamento do Patrimnio Imobilirio SPIUnet, em conformidade com as determinaes do MPOG.
So realizadas reavaliaes peridicas nos prazos estabelecidos no referido sistema. Os registros contbeis
so lanados no SIAFI em conformidade com SPIUnet.
A UG 200352 (SR/DPF/ES) apresentou como um risco identificado em relao gesto dos
imveis e controles implantados para mitig-los, o teor da Portaria n 172 do Ministrio do Planejamento,
Oramento e Gesto, de 27 de maio 2015, que suspendeu novas contrataes visando a reforma de bens
imveis, conforme art. 3, inciso III, expressando a necessidade de aes para garantir a integridade das
instalaes. Informa ainda, que encaminhou ofcio solicitando manifestao acerca dos procedimentos a
serem adotados em relao manuteno e risco de depreciao destes imveis.
A UG 200334 (COAD/DLOG), que destacou a utilizao do SPIUnet como ferramenta de
controle e gesto do patrimnio, informou que expediu o Ofcio n 100/2015-DLOG/DPF, de 16/07/2015,
narrando a impossibilidade do DPF solicitar acesso ao SISREI, isso porque no estamos entre os rgos
listados no stio eletrnico <https//sisrei.spu.planejamento.gov.br/sisre/pub/solicitar
CadastroRequerente.xhtml>. Diante desse impasse, o DPF encontra-se obstaculizado de fazer consultas
e/ou requerimento de bens imveis da Unio administrados pela SPU, uma vez que tais consultas e
requerimentos so feitos exclusivamente em meio eletrnico, pelo SISREI, tratando-se, portanto de um
risco gesto dos imveis.
A UG 200338 (SR/DPF/DF) apresentou como um risco identificado a necessidade de
reforma da fachada, cujo processo est em andamento.
A UG 200350 (SR/DPF/MG) informou que o imvel RIP: 4123.00282.500-4 Imvel da
sede da SR/DPF/MG est em condies de utilizao estvel, mas, conforme Informao tcnica n
23/2015-GTED/SR/DPF/MG encaminhada ao gestor da unidade, a edificao precisa de reformas eltricas,
hidrulicas e pluviais, instalao de sistema adequado de preveno e combate a incndios e a descargas
atmosfricas, instalao de itens de segurana das instalaes internas e externas, alm da diviso do espao
interno de forma a torn-lo mais ergonmico. O GTED, afim de mitigar esses problemas, apresentou em
03/03/2014 o projeto executivo elaborado pela empresa THIER TECNOLOGIA DA INFORMAO E
ENGENHARIA LTDA., com custo estimado total de R$ 19.134.075,97 (dezenove milhes cento e trinta e
quatro mil e setenta e cinco reais e noventa e sete centavos), tudo em conformidade com os projetos
executivos, planilhas, especificaes e anexos, processo esse provido atravs do Contrato n 27/2011-
SR/DPF/MG. Aguarda-se a destinao oramentria. O imvel RIP n 4123.00221.500-1 Estacionamento
da nova sede do Museu de Cincias Forenses, tem problemas de conservao. Para mitigar o problema o
160
GTED elaborou Projeto Executivo para limpeza, identificao, iluminao e segurana do imvel, e
encaminhou UIGE para participao de TAC, Termo de Ajustamento de Conduta do Ministrio Pblico.
A UG 200354 (SR/DPF/MS) informou que o Ncleo Administrativo NAD/SELOG
controla os registros e o aspecto documental dos imveis e o GTED promove avaliaes e acompanha o
estado geral dos imveis, inclusive por meio do contrato de manuteno predial. Informa ainda, que a idade
dos imveis sob responsabilidade da UG exige maiores recursos para mant-los em boas condies de uso
e evitar uma maior depreciao, porm encontram-se sob constante avaliao de suas condies, adaptando-
os e atualizando-os s necessidades atuais, estando sob efetiva manuteno.
A UG 200390 (SR/DPF/PI) informou que foi detectado risco segurana do terreno no qual
tem-se a expectativa de construo da nova sede tratados juto ao Ordenador de Despesas e Chefe do Setor
de Logstica Policial a fim de encontrar alternativas para mitig-lo, no caso especfico, foi construda guarita
e colocados vigilantes no local.
A UG 200394 (SR/DPF/RN) informou que no ptio de veculos de Macaba, h risco de
invaso e depredao de veculos e risco de desabamento da cobertura devido condio precria dos
galpes. Assim, foi construda nova cerca e porto para isolamento da rea e iniciadas tratativas junto ao
MPT visando obteno de recursos de TAC para execuo de servio de recuperao da rea de Macaba.
H risco de perda do terreno de Mossor destinado construo de nova delegacia tendo em vista que no
foi possvel iniciar as obras por falta de recursos oramentrios. O prazo concedido para execuo da obra
pela SPU de 02 (dois) anos. Foi solicitada a SPU a prorrogao do prazo de validade do Termo de Entrega.
A UG 200372 (SR/DPF/RS) informou que no h servidores com formao tcnica para
acompanhamento e gesto dos imveis lotados no NAD/SELOG/SR/DPF/RS, ncleo que atualmente faz a
gesto dos imveis. Ainda assim, com apoio de servidores lotados nas descentralizadas daquele Estado, foi
providenciada a reavaliao do imveis e atualizao dos Sistemas. Tais procedimentos seriam melhorados
com alocao de recursos humanos especializados de engenheiros e arquitetos, muito escassos no rgo.
A falta de servidores com formao tcnica para gesto dos imveis (engenheiros e arquitetos) foi
o risco identificado em relao gesto dos imveis. A fim de diminuir riscos os servidores que atualmente
fazem a gesto dos imveis buscam subsdios junto DLOG/DPF, que proporcionou curso de gesto de
imveis patrimnio da Unio em anos anteriores.
A UG 200370 (SR/DPF/SC) identificou dificuldades de gesto de bens imveis em
decorrncia das limitaes oramentrias para execuo das aes necessrias manuteno desses bens,
bem como carncia de efetivo tcnico para acompanhar essas aes. Para mitigar esses riscos, a unidade
busca investir na constituio de Grupo Tcnico em Edificaes GTED com servidores lotados na
unidade, permitindo a realizao de levantamento da situao dos imveis, por meio dos Relatrios de
Inspeo Anual da Situao Fsica das Unidades do DPF RISF e encaminhamento das demandas DLOG
para incluso no PLANOB/DPF, visando priorizar o atendimento das manutenes e reformas dos imveis
em situaes mais crticas.
A UG 200398 (SR/DPF/PE) informou que no imvel onde funciona a Sede da SR/DPF/PE,
foi identificado a necessidade de reforma da estrutura, uma vez que h significativo desgaste da fachada,
com infiltraes e corroso estrutural do imvel. Est em curso projeto de reforma para sanar esses riscos,
dependendo da liberao de recursos oramentrios para realizao da licitao e execuo da reforma.
161
6.3 Gesto da tecnologia da informao
6.3.1 Principais sistemas de informaes
Descrio dos principais sistemas de informao da CGTI, especificando pelo menos seus
objetivos, principais funcionalidades, responsvel tcnico, responsvel da rea de negcio e criticidade para
a unidade.
Quadro 52: Principais sistemas de informao da CGTI

Nome do Responsvel Responsvel da rea
rea de Principais funes Criticidade
sistema Tcnico de negcio
Negcio (detalhar) *
computacional
Solange Solange Berto de Controle de
Berto de Medeiros agendamento
AGENDA Medeiros CGTI/DPF unificado para os 5
servios prestados
pela PF
Solange Cleber Abreu Borges Controle de
COPs/MORSE Berto de DIREX/DPF operaes policiais 4
Medeiros permanentes
Solange Fernanda Rocha
Gesto de recursos
e-GP Berto de DGP/DPF Pacheco Santos 5
humanos
Medeiros
Solange Robson Ferreira Polito Administrao e
Berto de logstica: controle
Medeiros de almoxarifado,
e-LOG DIREX/DPF 3
gesto do
patrimnio, gesto
de transporte
Solange Ricardo Henrique Gesto de atividades
Berto de Pereira acadmicas da
EDUCA DGP/DPF 5
Medeiros Academia Nacional
de Polcia
Solange Mrcio de Moraes
GEPNET Berto de CIGE/DPF Palmeira Gesto de projetos 3
Medeiros
Solange Licnio Nunes de
Gesto de segurana
GESP Berto de DIREX/DPF Moraes Netto 5
privada
Medeiros
Solange Sergio Antnio Soares Consulta integrada
PBR Berto de DIP/DPF Coelho Junior s bases de dados 4
Medeiros corporativas
Solange Fernanda Rocha
Controle de
REF Berto de DGP/DPF Pacheco Santos 5
frequncia
Medeiros
Solange Fernanda Rocha Controle de
Berto de Pacheco Santos processo seletivo
REMOC Medeiros DGP/DPF interno de 5
servidores
(remoes)
Alysson Moreira de
Agostini Acompanhamento
SAD COGER/DPF de processo 5
disciplinar
162
Nome do Responsvel Responsvel da rea
rea de Principais funes Criticidade
sistema Tcnico de negcio
Negcio (detalhar) *
computacional
Solange Solange Berto de Sistema de
Berto de Medeiros acompanhamento
Medeiros do Processo de
Software: gesto de
SAPS/RedMine CGTI/DPF 3
demandas de
desenvolvimento e
sustentao de
sistemas
Solange Jos Clio Gonalves Controle de
SIAR Berto de DLOG/DPF de Sousa arrecadao do 5
Medeiros rgo
Solange Nelbe Ferraz de Freitas
Berto de
Medeiros Gerenciamento de
SIGAI DIREX/DPF 3
adoo internacional
Solange Tony Gean de Castro Controle de armas:

SINARM Berto de DIREX/DPF aquisio, registro, 5
Medeiros porte e ocorrncias
Solange Marcos Rosseti Picinin Emisso de
SINCAC Berto de DIREX/DPF Arruda Vieira antecedentes 5
Medeiros criminais
Solange Fernando
Berto de Mendes Lima De Cadastro e registro 5
SINCRE DIREX/DPF
Medeiros Oliveira de estrangeiros
Solange Alonso
Berto de Vinicius Caldas Souto Represso a 1
SINDRE DICOR/DPF
Medeiros entorpecentes
Solange Marcos Rosseti Picinin Registro de
SINIC Berto de DIREX/DPF Arruda Vieira informaes 5
Medeiros criminais
Solange Juner Caldeira Barbosa Gesto de
Berto de passaporte: cadastro
Medeiros e consulta s
SINPA DIREX/DPF informaes de 5
solicitao, emisso
e controle do
passaporte
Solange Juner Caldeira Barbosa Gesto de
Berto de passaporte:
SINPA_WEB DIREX/DPF 5
Medeiros informaes
gerenciais
Solange Juner Caldeira Barbosa Cadastro de
SINPI Berto de DIREX/DPF procurados e 5
Medeiros impedidos
Solange Celso Magalhaes Sena Consolida
Berto de informaes de
Medeiros procedimentos
SINPRO COGER/DPF 5
cartorrios
provenientes do
SISCART
Solange Nelbe Ferraz de Controle do trfego
SINTI Berto de DICOR/DPF Freitas internacional de 4
Medeiros pessoas
Solange Tarcisio Jose da Silva
Controle de
SIPROQUIM Berto de DIREX/DPF Junior 5
produtos qumicos
Medeiros
Solange Solange Berto de Controle de
SISEG Berto de CGTI/DPF Medeiros autenticao de 5
Medeiros usurios, perfis de
163
autorizao e acesso
aos sistemas
corporativos
Solange Fernanda Rocha Gesto de recursos
Berto de Pacheco Santos humanos.
SRH DGP/DPF 2
Medeiros Disponvel apenas
para consulta
Solange Nelbe Ferraz de Freitas Controle do trfego
STI Berto de DIREX/DPF internacional de 5
Medeiros pessoas
Solange Srgio de Arruda Costa Sistema de controle
Berto de DICOR/DPF Macedo dos processos de
SIS 2
Medeiros DIP/DPF interceptao de
sinais.
Solange DICOR/DPF Srgio de Arruda Costa Sistema para
Berto de Macedo tratamento de
Medeiros informaes
SAS/SITTEL relacionadas ao 1
afastamento judicial
de sigilos protegidos
por lei.
Solange DICOR/DPF Srgio de Arruda Costa Sistema para
Berto de Macedo tratamento de
Medeiros informaes
RAVEL 5
recebidas de
equipamentos
rastreadores Os
nveis de
criticidade dos sistemas da CGTI foram definidos em uma escala de 1 (no crtico) a 5 (criticidade mxima).
6.3.2 Informaes sobre o Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao

(PETI) e sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI)
a) Descrio sucinta do Plano Estratgico de TI (PETI) e/ou Plano Diretor do TI

(PDTI), apontando o alinhamento destes planos com a Plano Estratgico Institucional.
O Planejamento Estratgico da CGTI para o perodo 2015/2017 estabelece a misso, os

princpios de trabalho, os objetivos estratgicos e as metas da instituio, os quais servem de balizas para
o PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao. O documento est publicado no
Boletim de Servio 082/2015 de 05/05/2015 e disponvel na intranet da CGTI (endereo eletrnico
http://intranet.dpf.gov.br/cgti).
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao - PDTI tem como objetivo a priorizao de
aes e investimentos na rea de Tecnologia da Informao para o binio de 2015/2016. As aes do PDTI
so definidas pelo CGT - Comit de Governana em Telemtica, alinhando-as ao planejamento estratgico
da Polcia Federal. O PDTI foi aprovado pelo CGT e publicado no Boletim de Servio 082/2015 de
05/05/2015.
b) Descrio das atividades do Comit Gestor de TI, especificando sua composio,

quantas reunies ocorreram no perodo e quais as principais decises tomadas.
As principais atividades do Comit Gestor no exerccio foram: a) elaborao do PDTI

2015/2016, por meio da realizao de 08 reunies que discutiram e finalizaram o referido Plano. O artefato
foi publicado no Boletim de Servio n 082/2015 em 05/05/2015, pg. 45; b) acompanhamento e evoluo
do PDTI 2015/2016, ocorridos em encontros mensais (total de 06 reunies) a partir de junho de 2015, cujas
atas esto disponveis em sistemas internos.
164
Em relao a composio do CGT, a Portaria n 5326-DG/DPF, de 28 de abril de 2015 define
seus membros, conforme quadro a seguir:
Quadro 53: Composio do CGT

Integrante Status Lotao
Marcelo de Azambuja Fortes Efetivo CGTI/DPF
Orlando Batista da Silva Neto Suplente CGTI/DPF
Jairo Souza da Silva Efetivo COGER/DPF
Rodrigo Carneiro Gomes Suplente COGER/DPF
Alessandro Dias Gonalves Efetivo DITEC/DPF
Joo Cesar de Oliveira Suplente DITEC/DPF
Paulo Torres Efetivo DIP/DPF
Fabrcio Dantas Bispo Suplente DIP/DPF
Rodrigo Dantas de Arajo Maia Efetivo DLOG/DPF
Jos Clio Gonalves de Sousa Suplente DLOG/DPF
Alexandre Rabelo Patury Efetivo DIREX/DPF
Alisson Rodrigo de Medeiros Suplente DIREX/DPF
Roberto Rubem Ribeiro Efetivo DICOR/DPF
Mrcio Ponciano da Silva Suplente DICOR/DPF
Dcio Pereira de Moura Efetivo DGP/DP
Andersson Pereira dos Santos Suplente DGP/DP
Dentre as decises tomadas pelo colegiado no exerccio de 2015, cabe destacar: a) definio
dos servios estratgicos em TI: foi elaborada uma listagem dos sistemas de informtica com a finalidade
de obter informaes relevantes em relao sua criticidade frente as reas de negcio do DPF, objetivando,
sobretudo, subsidiar a anlise de riscos e o planejamento de continuidade de negcio. A relao dos sistemas
e sua criticidade foi analisada e consolidada pela CGTI e, posteriormente, avalizada pelo comit. Decidiu-
se que a CGTI utilizar essa planilha para definir sua poltica de tempos de interrupo de servios; b)
definio da capacidade de trabalho da CGTI: o Comit comeou a decidir os projetos prioritrios que
compe o PDTI 2015/2016 frente aos recursos disponveis; c) Utilizao do SEI (Sistema Eletrnico de
Informaes): o representante da DIREX fez uma apresentao sobre a utilizao do SEI/MJ e SEI/DPF no
apoio ao processo de trabalho da Diviso de Controle e Registro de Estrangeiros - DICRE e decidiu-se que
essa unidade, pelo interesse e experincia no SEI, participar do teste piloto desse projeto no DPF. d)
Aprovao do sistema SRDP Consulta - A DICOR fez apresentao e defesa do Projeto SRDP Consulta -
Servio de Represso a Desvios de Recursos Pblicos, ficando decidido a abertura do projeto de
implantao do referido sistema junto ao Escritrio de Projetos.
c) Descrio do plano de capacitao do pessoal de TI, especificando os treinamentos

efetivamente realizados no perodo.
O quadro a seguir especifica os treinamentos realizados durante o exerccio 2015:
Quadro 54: Treinamentos realizados

Curso Carga Servidores
horria capacitados
165
Gerenciamento gil de projetos de software com metodologia 56 h 20
SCRUM
Encontro sobre normas de encerramento do exerccio 20h 08
2 Contratos Week - Semana Nacional de Estudos Avanados 34h 03
sobre Contratos Administrativos Instituto de Negcios
Pblicos
Curso sobre Sistema Eletrnico de Informaes 40h 04
Curso de Controle Migratrio - ANP 40h 02
Curso de Capacitao em Atendimento ao Cidado - ANP 40h 02
Ao de extenso Sistemas Integrados de Comunicao Crtica 40h 07
- UNB
Curso de Web Design Fundao Bradesco 35h 01
HTML - Avanado Fundao Bradesco 06h 01
Curso livre Introduo a Redes Informticas Imazon 20h 01
Curso Sistemas Operacionais - MCTI 60h 01
Capacitao sobre o Sistema de Concesso de Dirias e 16h 03
Passagens (SCDP) - MPOG
Seleo de Fornecedores de TI - ENAP 30h 01
O quadro a seguir informa os cursos concedidos para licena capacitao durante o exerccio
de 2015:
Quadro 55: Licena Capacitao

Curso Instituio Perodo Servidor
Lngua inglesa Portland English 34 dias Domingos Soares dos
Language Academy Santos
Lngua inglesa - 88 dias Henrique Souza Martins
Gesto em ESAB 90 dias Welington Rodrigues
Telecomunicaes Silva
d) Descrio de quantitativo de pessoas que compe a fora de trabalho de TI,

especificando:
1) servidores/empregados efetivos da carreira de TI da unidade: 24 servidores, sendo 20

Agentes de Telecomunicaes e Eletricidade, 01 Programador, 01 Operador de Computador e 02
Engenheiros de Telecomunicaes;
2) servidores/empregados efetivos de outras carreiras da unidade: 59 servidores, sendo 35
servidores policiais e 24 servidores administrativos;
3) servidores/empregados efetivos da carreira de TI de outros rgos/entidades: 06
servidores/empregados, sendo 01 ATI MPOG, 01 Analista de Sistema MME, 02 Tcnicos de
Processamento MME, 01 Analista de Sistemas DNPM e 01 Engenheiro de Telecomunicaes DNPM;
4) servidores/empregados efetivos de outras carreiras de outros rgos/entidades: 13
servidores/empregados, sendo 01 Auxiliar de Codificao e Conferncia MME, 01 Tcnico de Controle
e Qualidade MME, 01 Auxiliar Operacional MME, 01 Assistente Tcnico MAPA, 01 Auxiliar
Tcnico Administrativo IMBEL, 01 Tcnico Industrial Especializado IMBEL, 01 Auxiliar de Operao
MME, 01 Programador de Aplicao MME, 01 Aux. Codificao e Conferncia MME, 01 Assistente
Tcnico MAPA, 01 Auxiliar Administrativo IMBEL, 01 Digitador MME e 01 Auxiliar de Controle
de Qualidade MME;
166
5) terceirizados: no h.
6) estagirios: 01 (contratado pela Diretoria de Gesto de Pessoal)
e) Descrio dos processos de gerenciamento de servios TI implementados na unidade,

com descrio da infraestrutura ou mtodo utilizado.
Em 02/12/2015 a Coordenao-Geral de TI do Departamento de Polcia Federal

(CGTI/DPF) celebrou novo contrato com empresa especializada na prestao de servios de Tecnologia da
Informao, compreendendo o suporte ao usurio e o suporte infraestrutura.
No presente contrato, em execuo a partir de 01/01/2016, esto previstas a manuteno,
implantao ou melhoria de diversos processos de gerenciamento dos servios de TI, de acordo com o
estabelecido no guia ITIL (IT Infrastructure Library) verso 3.
A tabela a seguir relaciona os processos de gerenciamento relacionados no ITILv3 que j
esto plenamente implantados, os que esto em fase de implantao e os que possuem a sua metodologia
revista:
Quadro 56: Processos de gerenciamento relacionados no ITIL v3
Processo ITILv3 Status de Implantao
Gesto de Incidentes Implantado
Gesto de Problemas Em fase de Implantao
Gesto de Eventos/Riscos Em fase de Implantao
Gesto de Requisies Implantado
Gesto de liberao e Deployment Implantado
Gesto de Acesso Em reviso
Gesto de Mudanas Implantado
Gesto de Ativos de Hardware e Software Em fase de Implantao
Gesto de Configurao Em reviso
Gesto de Base de Conhecimento Em reviso
Gesto de Nveis de Servio Em reviso
Gesto do Catlogo de Servios Em reviso
Gesto de Capacidade Em fase de Implantao
Gesto de Disponibilidade Em fase de Implantao
Gesto da Continuidade de Negcio Em fase de implantao
f) Descrio dos projetos de TI desenvolvidos no perodo, destacando os resultados

esperados, o alinhamento com o Planejamento Estratgico e Planejamento de TI, os valores orados
e despendidos e os prazos de concluso.
Quadro 57: Projetos de TI

Projeto Resultado Esperado Alinhamento CONCLUSO
Estratgico
Novo AFIS - DPF Elaborar minuta dos documentos de Reduzir a 03/03/2015
planejamento da contratao para Criminalidade
atender solicitao que consta nos
autos do SIAPRO
08203.001602/2013-32.
Palas - Sistema de Otimizar o servio executado pela Reduzir a 2016
Cadastro de Informaes CGPRE. Evoluir tecnologicamente os Criminalidade
de Interesse Policial sistemas de forma integrada.
SISCAER Sistema de Este projeto visa suprir o DPF com um Fortalecer a governana 2016
167
Controle de Aeroportos sistema de informao para dar o
Mdulo Embarque suporte tecnolgico suficiente para o
Armado alto desempenho das atividades de
controle do embarque armado,
conforme necessidades apontadas na
justificativa acima.
SIS Sistema de Modernizar a tecnologia da soluo Reduzir a Criminalidade 2016
Interceptao de Sinais atual de interceptao de sinais da
Polcia Federal.
SIAR 2 - Sistema de Criar a verso 2 do SIAR para atender Integrar o Oramento ao 2016
Informaes de s melhorias propostas. Planejamento
Arrecadao, verso 2 Estratgico
e-Log - Transporte Otimizar o processo de transporte Otimizar o Emprego dos 2016
terrestre da PF permitindo a Bens e Recursos
sustentao da frota e o controle de Materiais
deslocamento, abastecimento, frota,
gastos/manuteno, licenciamento,
multas, auditoria e relatrios de gesto.
RAVEL - Rastreamento Apresentar informaes de Reduzir a Criminalidade 2016
Veicular posicionamento geogrfico de
rastreadores acoplados a veculos
alvos, diretamente aos responsveis
pelas investigaes.
SAS - Sistema de Visar eficincia no gerenciamento de Reduzir a Criminalidade 2016
Afastamento de Sigilos pedidos de afastamentos de sigilos
bancrios, fiscais ou telefnicos.
GEPNet 2 (Gestor de O produto deste projeto visa atender s Fortalecer a Cultura de 2016
Escritrio de Projetos) necessidades de evoluo funcional e Gesto Estratgica
tecnolgica conforme consta na
justificativa acima.
Contratao de empresas Atender as necessidades de Consolidar a 30/03/2016
de TI para provimento e sustentao de sistemas. Governana em TI
SDS/DINF/CGTI
Contratao de empresas Atender a entrega dos servios de TI da Consolidar a 2016
de TI para Polcia Federal. Governana em TI
SST/DINF/CGTI
Contratao de Servios Atender demanda de projetos de TI, Consolidar a 04/04/2016
de Suporte Gerncia de conforme PDTI da PF. Governana em TI
Projetos
Telefonia Mvel Dotar todos os cargos de chefia da Otimizar o Emprego dos 2016
Institucional Polcia Federal (DAS e FG), bem como Bens e Recursos
todo o efetivo policial, de telefones Materiais
mveis de forma a permitir a
comunicao e o acesso mvel
internet aos bancos de dados e sistemas
corporativos do rgo e reduzir custos
de comunicao.
Modernizao e Atravs da expanso da capacidade de Otimizar o Emprego dos 02/05/2016
Expanso da backup de dados do datacenter da Bens e Recursos
Infraestrutura de Backup CGTI/DPF espera-se garantir a Materiais
de Dados confiabilidade e a continuidade da
prestao de servios de TI,
melhorando os mecanismos de
recuperao de desastres, e tambm
melhorar a capacidade de
gerenciamento do arquivamento de
dados histricos.
Modernizao do Ncleo Modernizar a infraestrutura do ncleo Otimizar o Emprego dos 2016
da Rede e do Datacenter (core) da rede do DPF, responsvel Bens e Recursos
do DPF pelo trfego rpido e seguro de todos Materiais
os dados que necessitam ser
transportados entre unidades e
sistemas corporativos do
168
departamento, alm do acesso de seus
servidores Internet.
ePol - Gesto da Propiciar o controle dos processos e Reduzir a Criminalidade 06/09/2016
Atividade de Polcia atividades inerentes polcia judiciria
Judiciria e dotar o Departamento de Polcia
Federal de informaes gerenciais para
auxlio tomada de deciso para o
efetivo emprego dos recursos
disponveis, assim como garantir a
celeridade dos procedimentos, a
integridade das informaes e o auxlio
ao trabalho dos policiais envolvidos
nas investigaes.
SINCRE II - Sistema Desenvolver e implantar o novo Promover a Cidadania 2016
Nacional de Cadastro e sistema SINCRE para subsidiar a
Registro de Estrangeiros Polcia Federal visando agilidade e
flexibilidade no atendimento aos
estrangeiros no territrio nacional.
SINARM 2 - Novo Desenvolver um novo SINARM, que Reduzir a Criminalidade 2016
Sistema de Controle de esteja nos padres de
Circulao de Arma de desenvolvimento, segurana e
Fogo intercomunicao dos sistemas DPF
estabelecido pela CTI, sanando todos
os erros e falhas apresentados no
antigo SINARM.
TENTCULOS - Melhorar o processamento dos Reduzir a Criminalidade 2016
Combate a Fraude registros de fraude bancria enviados
Bancria PF por meio de tratamento
computacional das atividades desse
processo.
e-GP - mobilizao Otimizar o processo de montagem de Valorizar o Servidor 2016
equipes para os trabalhos policiais e
administrativo.
TCU - Atendimento s Atender s determinaes e Consolidar a 2016
Determinaes/Recomen recomendao do TCU, conforme Governana em TI
daes do TCU-Acrdo acrdo n 417/2008 do TCU -
417/2008-Plenrio. Plenrio.
SCGPCI - Sistema de Desenvolver e implantar o sistema Fortalecer a governana 2016
Gesto de Processos da SCGPCI visando eficincia no
Coordenao Geral de gerenciamento e controle dos
Polcia Criminal documentos que tramitam na CGPCI
Internacional otimizando seus processos e principais
atividades.
SIPROQUIM 2 - O desenvolvimento do novo sistema Reduzir a Criminalidade 2016
Modernizao do Sistema visa:
de Controle de Produtos a) facilitar e agilizar as atividades
Qumicos de controle e de fiscalizao por
intermdio da substituio dos
documentos e processos fsicos por
documentos eletrnicos; e
b) eliminar os problemas
decorrentes da falta de integrao entre
os dados de todos os mdulos
existentes.
STI-MAR - Mdulo de Este projeto ser feito para melhorar os Reduzir a Criminalidade 2016
Alertas e Restries processos do PROMASP por meio da
incorporao do mdulo sobre alertas e
restries a respeito de pessoas,
funes estas at ento desempenhadas
pelo sistema SINPI (Sistema Nacional
de Procurados e Impedidos), com
convergncia para a mesma tecnologia
e para o mesmo ambiente operacional,
e centrando-se em um nico
169
fornecedor dos servios de sustentao
e evoluo, o SERPRO.
Reviso do Processo de Melhorar o atendimento dos servios Otimizar o Emprego dos 2016
Manuteno do prestados no mbito do PROMASP Bens e Recursos
PROMASP Materiais
SRDP Consultas Este projeto tem o objetivo de otimizar Reduzir a Criminalidade 2016
e diminuir o tempo de durao das
investigaes policiais, bem como
orientar atuao proativa da Polcia
Federal no combate aos desvios de
recursos pblicos, por meio de resposta
instantnea a questionamentos que, h
muito, reverberam nas salas de
investigao da Polcia Federal sem
respostas ou com respostas que
demandam enorme tempo e recursos
humanos para serem produzidas.
g) Medidas tomadas para mitigar eventual dependncia tecnolgica de empresas

terceirizadas que prestam servios de TI para a unidade.
A CGTI adota vrias medidas para mitigar a dependncia das empresas terceirizadas que
prestam servio nas unidades: a) designao de gestores para cada sistema em desenvolvimento ou
produo, por meio da atribuio de responsabilidades a servidores de carreira, responsvel por realizar a
interface entre a rea de negcio e a fbrica de software; b) realizao de contrataes em que so
priorizadas a transferncia de tecnologia, proporcionando que servidores do DPF absorvam o conhecimento
dos sistemas e infraestrutura existentes; c) formao de equipes multidisciplinares de especificao de
sistemas, buscando, dessa maneira, compreender com detalhes os processos e tecnologias que fazem parte
da soluo (um exemplo a contratao da nova soluo AFIS, cuja equipe de especificao tcnica
composta por 9 servidores do DPF, sendo 3 deles da CGTI).
Cabe ressaltar que a CGTI, visando melhorar a gesto dos contratos terceirizados, vem
buscando formas de aumentar seu efetivo, por meio de solicitaes reiteradas ao Ministrio do
Planejamento de vagas de servidores do cargo de ATI Analista de Tecnologia da Informao, responsvel
pelo planejamento, superviso, coordenao e controle dos recursos de tecnologia da informao, uma vez
que o DPF no possui em cargo efetivo prprio na rea de tecnologia da informao na carreira
administrativa.
170
6.4 Gesto ambiental e sustentabilidade
6.4.1 Adoo de critrios de sustentabilidade ambiental na aquisio de bens e na

contratao de servios ou obras
Quadro 58: Aspectos sobre a gesto ambiental e Licitaes Sustentveis

Avaliao
Aspectos sobre a gesto ambiental e Licitaes Sustentveis Sim No
1 A unidade participa da Agenda Ambiental da Administrao Pblica (A3P)? X
Na unidade ocorre separao dos resduos reciclveis descartados, bem como sua destinao a associaes e
2 X
cooperativas de catadores, conforme dispe o Decreto n 5.940/2006?
As contrataes realizadas pela unidade jurisdicionada observam os parmetros estabelecidos no Decreto n
3 X
7.746/2012?
A unidade possui plano de gesto de logstica sustentvel (PLS) de que trata o art. 16 do Decreto 7.746/2012? Caso
4 X
a resposta seja positiva, responda os itens 5 a 8.
5 A Comisso gestora do PLS foi constituda na forma do art. 6 da IN SLTI/MPOG 10, de 12 de novembro de 2012? X
O PLS est formalizado na forma do art. 9 da IN SLTI/MPOG 10/2012, atendendo a todos os tpicos nele
6 X
estabelecidos?
7 O PLS encontra-se publicado e disponvel no site da unidade (art. 12 da IN SLTI/MPOG 10/2012)? X
Os resultados alcanados a partir da implementao das aes definidas no PLS so publicados semestralmente no
8 stio da unidade na Internet, apresentando as metas alcanadas e os resultados medidos pelos indicadores (art. 13 da X
IN SLTI/MPOG 10/2012)?
As compras e contrataes do rgo vedam a participao de empresas que estejam proibidas

de contratar com a Administrao Pblica, em razo de sano restritiva de direito decorrente de infrao
administrativa ambiental, nos termos do artigo 72, 8, inciso V, da Lei n 9.605, de 1998;
Na contratao de servios, notadamente, manuteno predial, limpeza e conservao e
outros de natureza semelhante, so includas as seguintes exigncias nos editais:
Para a perfeita execuo dos servios, a contratada dever utilizar os materiais,
equipamentos, ferramentas e utenslios necessrios, nas quantidades estimadas e qualidades exigidas no
edital e seus anexos e proposta da empresa.
Os materiais e peas empregados devero atentar para a reduo de impacto
ambiental, ficando a Contratada obrigada a:
Utilizar, quando disponveis no mercado, materiais que sejam reciclados, reutilizados
e biodegradveis.
Priorizar o emprego de mo de obra, materiais, tecnologias e matrias-primas de
origem local para execuo e operao do objeto.
Utilizar obrigatoriamente agregados reciclados, sempre que existir a oferta de
agregados reciclados, capacidade de suprimento e custo inferior em relao aos agregados naturais.
Utilizar materiais e bens que no contenham substncias perigosas em concentrao
acima da recomendada na diretiva RoHS (Restriction of Certain Hazardous Substances), tais como
mercrio (Hg), chumbo (Pb), cromo hexavalente (Cr(VI)), cdmio (Cd), bifenil-polibromados (PBBs),
teres difenil-polibromados (PBDEs).A Administrao reserva-se o direito de exigir tal comprovao que
poder ser feita mediante apresentao de certificao emitida por instituio pblica oficial ou instituio
credenciada, ou por qualquer outro meio de prova que ateste que o bem fornecido cumpre com as exigncias
do edital.
Utilizar produtos de limpeza e conservao de superfcies e objetos inanimados que
obedeam s classificaes e especificaes determinadas pela ANVISA;
171
Observar a Resoluo CONAMA n 20, de 7 de dezembro de 1994, quanto aos
equipamentos que gerem rudo no seu funcionamento; Respeitar as Normas Brasileiras NBR publicadas
pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas sobre resduos slidos.
No que diz respeito rea de Engenharia, desde 2006 todos os projetos para construo das
unidades so elaborados a partir de estudos para aplicao de critrios de sustentabilidade nas construes,
como utilizao de gua de reuso, melhor aproveitamento da iluminao e ventilao natural, racionamento
no uso da energia. A partir de 2013, esses estudos se aprofundaram e foram agregados estudos referentes a
envoltria do edifcio. O objetivo atual que os prdios atendam a todos os critrios para que sejam
certificveis do ponto de vista ambiental, ainda que no os certifiquemos formalmente.
Alguns dos sistemas que vem sendo empregados, sempre precedidos de estudos de
viabilidade, so:
- telhado verde;
- reservatrios de reuso de gua cinza e gua da chuva;
- reaproveitamento de gua proveniente do dreno do sistema de ar condicionado;
- envoltria do prdio com o objetivo de utilizar o mximo a ventilao e iluminao

naturais, buscando minimizar o uso do ar condicionado e da iluminao forada;
- utilizao de torneiras com fechamento automtico;
- utilizao de vlvulas de descarga duo fluxo;
- utilizao de redutores de presso nas tubulaes de gua, quando necessrio;
- reutilizao de materiais reciclveis
172
6.5 Gesto de fundos e de programas
6.5.1 Identificao e informaes dos fundos na gesto da unidade
O Fundo para Aparelhamento e Operacionalizao das Atividades-fim da Polcia Federal -

FUNAPOL foi institudo pela Lei Complementar n 89, de 18 de fevereiro de 1997, e tem por finalidade
proporcionar recursos e meios destinados a aparelhar o Departamento de Polcia Federal e a manter suas
atividades essenciais e competncias tpicas.
Conforme o Decreto n 2.381, de 12 de novembro de 1997, os recursos do FUNAPOL so
aplicados em aes de modernizao, aparelhamento e operacionalizao das atividades do DPF, na
construo/reforma/revitalizao de suas edificaes, na formao de seus quadros e na participao em
eventos tcnico-cientficos de interesse policial, no custeio de despesas com transporte, hospedagem e
alimentao de servidores policiais em misso, dentre outras aplicaes.
A seguir so apresentadas informaes sobre a arrecadao da Polcia Federal, relacionadas
ao exerccio 2015, bem como dados consolidados da srie histrica desde 2006:
173
Quadro 59: Arrecadao do FUNAPOL em 2015
ARRECADAO DO FUNAPOL E FUNAD(QUMICOS) - 2015

MS Fonte Vinculada: 174 Fonte Prpria: 150
TOTAL
MIGRAO ARMAS SEG. PRIVADA QUMICOS CONCURSOS ALUGUIS DEPORTAO ALIENAES JUDICIAIS
JANEIRO 52.447.360,07 745.741,71 2.483.058,11 1.396.386,77 0,00 16.478,55 1,00 149,00 0,00 57.089.175,21
FEVEREIRO 41.538.268,27 786.862,92 2.990.021,95 1.602.451,77 0,00 22.193,58 2,00 0,00 0,00 46.939.800,49
MARCO 41.840.898,09 943.776,18 7.625.902,01 2.145.989,67 0,00 34.792,39 1.420,81 823.400,00 0,00 53.416.179,15
ABRIL 34.240.436,88 803.888,02 5.398.453,94 1.633.638,91 0,00 14.975,74 20.865,25 470.533,50 0,00 42.582.792,24
MAIO 39.330.462,99 979.036,64 4.280.144,47 1.689.483,64 0,00 10.836,36 1,00 817.900,00 0,00 47.107.865,10
JUNHO 40.326.514,25 878.401,79 9.405.480,12 1.865.671,38 0,00 15.825,14 13.460,04 1.394.600,00 0,00 53.899.952,72
JULHO 50.150.419,56 828.925,01 4.408.800,91 1.879.374,75 0,00 12.183,51 1,00 5,96 0,00 57.279.710,70
AGOSTO 49.720.266,90 821.570,80 6.318.222,62 2.102.614,20 0,00 11.552,62 4.479,70 0,00 0,00 58.978.706,84
SETEMBRO 41.884.102,59 1.193.193,47 18.567.180,64 3.121.308,44 0,00 22.862,60 1,00 412.200,00 1,00 65.200.849,74
OUTUBRO 40.922.535,63 1.170.585,54 8.442.288,17 3.939.600,35 0,00 24.271,63 0,00 538.683,14 0,00 55.037.964,46
NOVEMBRO 46.475.603,97 1.360.528,37 9.297.135,88 3.513.256,00 60,00 14.060,02 30.297,99 1.004.120,05 0,00 61.695.062,28
DEZEMBRO 42.211.858,76 1.260.354,75 6.498.815,87 2.720.242,12 0,00 26.518,01 0,00 1.701.400,00 0,00 54.419.189,51
TOTAL 521.088.727,96 11.772.865,20 85.715.504,69 27.610.018,00 60,00 226.550,15 70.529,79 7.162.991,65 1,00 R$ 653.647.248,44
PERCENTUAL 79,72% 1,80% 13,11% 4,22% 0,00% 0,03% 0,01% 1,10% 0,00% 100,00%
174
Quadro 60: Sria histrica da arrecadao do FUNAPOL desde 2006
ANO MIGRAO ARMAS SEG. PRIVADA OUTROS QUMICOS TOTAL PERCENTUAL

2006 147.011.998,78 11.745.601,41 31.827.026,49 99.836,21 14.022.764,30 204.707.227,19 100,00
2007 189.559.859,88 10.920.151,92 37.721.392,18 243.994,08 15.562.848,27 254.008.246,33 124,08
2008 247.403.436,86 5.183.984,30 36.647.986,77 0,00 15.318.661,64 304.554.069,57 148,78
2009 235.372.221,11 4.781.872,87 50.677.148,82 0,00 16.772.257,66 307.603.500,46 150,27
2010 312.294.651,49 6.714.872,21 48.781.334,05 0,00 17.109.732,15 384.900.589,90 188,02
2011 398.187.757,31 7.634.556,00 46.581.261,53 163.907,89 17.708.638,24 470.276.120,97 229,73
2012 372.483.042,25 8.558.025,08 49.650.584,06 25.882.891,76 17.660.141,29 474.234.684,44 231,66
2013 417.306.075,26 11.947.975,29 55.551.668,11 17.158.684,51 19.551.449,07 521.515.852,24 254,76
2014 442.553.445,12 10.703.376,93 60.585.834,04 26.619.873,09 19.342.384,22 559.804.913,40 273,46
2015 521.088.727,96 11.772.865,20 85.715.504,69 7.460.131,59 27.610.018,00 653.647.247,44 319,30
175
7. CONFORMIDADE DA GESTO E DEMANDAS DOS RGOS
DE CONTROLE
7.1 Tratamento de determinaes e recomendaes do TCU e do

rgo de Controle Interno
A Polcia Federal conta com um Assessor de Controle Interno, fazendo

parte de suas atribuies, conforme previsto na Instruo Normativa n. 013/2005-
DG/DPF, de 15 de junho de 2005, a prestao de auxlio a Direo-Geral em assuntos
relacionados aderncia do rgo aos atos legais e normativos, o que inclui o atendimento
s recomendaes dos rgos de Controle, quais sejam o Tribunal de Contas da Unio -
TCU e a Controladoria-Geral da Unio - CGU.
Nesse contexto, o Assessor de Controle Interno tem atuado, dentre outros
pontos, no suporte ao planejamento e execuo dos trabalhos de auditoria realizados
periodicamente pelo TCU e pela CGU, o que inclui o posterior acompanhamento s
determinaes e recomendaes resultantes desses trabalhos.
Com o fito de ampliar a efetividade de sua atuao no que se refere ao
tratamento das demandas dos rgos de Controle, ao longo dos ltimos exerccios tm
sido instaladas Unidades de Controle Interno no mbito das Superintendncias Regionais,
de forma que, atualmente, essas Unidades encontram-se em funcionamento em 15 das 27
Superintendncias Regionais localizadas nos Estados e no Distrito Federal.
Esse trabalho de acompanhamento, alm de priorizado no mbito da UPC,
como acima ilustrado, tem sido fortalecido por aes da CGU, em especial com a
disponibilizao do sistema Monitor WEB, o qual permite uma viso consolidada das
recomendaes de auditoria constantes do Plano de Providncias Permanentes - PPP.
Conforme dados disponibilizados pelo referido sistema, no ano de 2015,
ao passo em que 15 novas recomendaes foram apresentadas, 59 foram consideradas
atendidas pela CGU repercutindo na reduo do estoque e evidenciando o resultado
positivo das aes de governana, as quais tem repercutido na melhoria dos processos
internos e na consequente reduo no nmero de falhas e fragilidades.
Ressalta-se que das 15 recomendaes apresentadas em 2015, 13 referem-
se aos trabalhos de auditoria nas atividades pertinentes ao Controle da Segurana Privada,
levados a efeito pela Controladoria em funo da relevncia do processo no suporte s
atividades de segurana executadas pela UPC nos grandes eventos, em especial nos Jogos
Olmpicos e Paraolmpicos de 2016.
Atualmente encontram-se sob monitoramento da CGU um total de 141
recomendaes, distribudas por 18 Unidades Gestoras das 36 que integram a UPC.
No tocante ao Tribunal de Contas da Unio, no exerccio 2015, um total
de 142 Acrdos tiveram a UPC como interessada, sendo que destes, em maior volume,
109 relacionaram-se anlise da legalidade de atos de admisso e de concesso de
aposentadoria e de penso civil, os quais resultaram na apresentao de 36 determinaes
e 1 recomendao UPC. Verifica-se, assim, que a expressiva maioria dos Acrdos
registrados, cerca de 77%, referiram-se rea de Gesto de Pessoal.
Nesse contexto, o Assessor de Controle Interno tem estreitado o
relacionamento com a rea de pessoal e atuando conjuntamente no sentido de tornar mais
geis as aes para atendimento das determinaes de que se trata, bem como para
melhoria do processo de concesso de aposentadorias.
176
Em acrscimo, dos 142 Acrdos exarados em 2015, dentre outros, 14
referiram-se anlise de representaes, 11 relacionaram-se processos de Prestao de
Contas de Unidades Gestoras da UPC e 5 disseram respeito anlise de denncias. Desses
totais, 21 resultaram em recomendaes para a UPC.
Ressalta-se, ainda, que todas as demandas apresentadas pelos rgos de
Controle tm como padro estabelecido o devido trmite pelo Assessor de Controle
Interno, ampliando os mecanismos de controle de atendimento, unificando procedimentos
e permitindo o conhecimento e a disseminao de boas prticas adotadas pelas reas.
7.1.1 Cumprimento dos Acrdos 1449/2012- TCU - Plenrio e do

respectivo monitoramento nos termos do Acordo 1740/2015- TCU Plenrio
O Tribunal de Contas da Unio, nos termos dos Acrdos n 1449/2012 -

TCU - Plenrio e 1740/2015- TCU - Plenrio, determinou ao DPF a prestao de
informaes sobre as medidas adotadas para melhoria dos servios relacionados ao
controle migratrio, incluindo regularizao da situao decorrente da utilizao de
terceirizados e garantia dos nveis mnimo de superviso dos agentes administrativos e
empregados da Infraero que desempenham tarefas de controle migratrio.
Em cumprimento aos Acrdos em questo, foi entregue no TCU, sob
protocolo 49.46.067-6, de 21/12/12, Plano de Ao, de modo a substituir, gradualmente,
os terceirizados por servidores do quadro.
Aps estudos realizados pela administrao do rgo, concluiu-se pela
necessidade de criao de 1.900 cargos de Agente Administrativo do Plano Especial de
Cargos, nvel intermedirio, para operacionalizao do controle migratrio nos
aeroportos internacionais, portos e postos de fronteira.
Nesse sentido, foram realizadas gestes junto ao Ministrio da Justia para
a realizao de concurso pblico para o provimento das vagas necessrias, sendo
encaminhado ao Ministrio de Planejamento Oramento e Gesto - MPOG minuta de
Projeto de Lei que trata da reestruturao da carreira administrativa do DPF, com o
propsito de convert-la na Carreira Tcnico-Administrativa da Polcia Federal, com a
criao de 5.000 (cinco mil) cargos, entre nveis intermedirio e superior.
Outra ao adotada pelo rgo culminou na autorizao do MPOG, em
2013, para realizao de concurso pblico para provimento de 534 (quinhentos e trinta e
quatro) vagas com o fim de suprir a necessidade premente do rgo, em razo de
aposentadorias e exoneraes. O referido concurso foi realizado em 2014 e os servidores
iniciaram suas atividades.
Em face das dificuldades do DPF na obteno dos concursos pblicos
necessrios efetiva regularizao da situao, a cooperao com a Infraero tem se
mantido a fim de empregar funcionrios da empresa no apoio s atividades de controle
migratrio.
Alm dos aspectos j citados, novas medidas foram adotadas para
aprimoramento do processo de controle migratrio, entre as quais destacam-se:
a) disponibilizao de funcionalidade no Sistema de Trfego
Internacional - STI para consulta a dados antecipados dos passageiros de
voos internacionais disponibilizados pelas empresas areas, para controle
do uso off-line do sistema e para captura dos dados sobre autorizao de
viagem para menores diretamente do Sistema Nacional de Passaporte -
SINPA, contribuindo para melhoria da segurana e da qualidade do
processo de entrada e sada;
177
b) disseminao da Mensagem Oficial Circular n 06/2015 com
informaes aos usurios do sistema sobre rotinas de auditoria e sobre a
necessidade de superviso;
c) instalao do recurso do e-Gate no aeroporto de Guarulhos,
atendendo a 25% dos brasileiros maiores de idade que realizam viagens
internacionais, havendo, ainda, a previso de ampliao do recurso para
outros aeroportos, em especial Viracopos, aeroporto no qual foram
instalados 3 portais e-Gate em 2015; e
d) disponibilizao de mdulo de contingncia do STI e adoo de
tokens para autenticao de todos os usurios do sistema.
7.1.2 Cumprimento do Acrdo 9477/2015 - TCU - 2 Cmara
O Tribunal de Contas da Unio, nos termos do Acrdo n 9477/2015 -

TCU 2 Cmara, determinou ao DPF que informe, no prximo Relatrio de Gesto, o
resultado das medidas adotadas com vistas ao efetivo ressarcimento dos valores
indevidamente pagos s empresas Poli Engenharia Ltda. (Contrato 58/2000 - CCA/DPF,
Acrdo 755/2011 - TCU - 2 Cmara) e Braslia Servios Tcnicos de Informtica Ltda.
- Best (Contrato 5/2000 CTI/DLOG/DPF, Acrdo 6.492/2012 TCU - 1 Cmara).
Em cumprimento aos Acrdos em questo, no que se refere Poli
Engenharia Ltda. (Contrato 58/2000 - CCA/DPF, Acrdo 755/2011 - TCU - 2 Cmara),
alm da cobrana administrativa, que se mostrou infrutfera, foi solicitado Procuradoria
Regional da Unio da 1 Regio o ajuizamento de ao de cobrana em desfavor da
empresa.
No tocante empresa Braslia Servios Tcnicos de Informtica Ltda. -
Best (Contrato 5/2000 CTI/DLOG/DPF, Acrdo 6.492/2012 - TCU - 1 Cmara),
restando sem resultados as aes para cobrana administrativa, alm de solicitada a
cobrana judicial, foi encaminhada solicitao Procuradoria Geral da Fazenda Nacional
para inscrio da empresa na dvida ativa.
7.1.3 Cumprimento do Acrdo 1263/2015 - TCU - Plenrio
O Tribunal de Contas da Unio, nos termos do Acrdo n 1263/2015 -

TCU - Plenrio, determinou ao DPF que apresente, no prximo relatrio de gesto,
informaes sobre os processos punitivos sob a responsabilidade da Coordenadoria-Geral
de Controle de Segurana Privada (CCSP).
Em cumprimento ao quanto determinado no referido Acrdo, informa-se
que, em 15/12/2015, existia um total de 12.535 processos pendentes de julgamento, sendo
10.684 aguardando distribuio para anlise, 681 distribudos para anlise e 1.170
analisados aguardando aprovao do parecer.
Em complemento, a tabela abaixo apresenta o nmero de processos
julgados e prescritos a partir de 2014.
Quadro 61: Nmero de processos julgados e prescritos a partir de 2014

PROCESSOS PROCESSOS
EXERCCIO % PRESCRIO
JULGADOS PRESCRITOS
2014 5.041 5 0,10%
2015 7.185 2 0,03%
178
A partir de 2013, para reduo do estoque e evitar novas prescries, foram
adotadas entre outras, as seguintes aes:
a) regulamentao e implantao de nova sistemtica para julgamento
dos processos, por meio da qual o julgamento se d diretamente pelo
Diretor-Executivo do DPF ou, por delegao, pelo Coordenador-Geral de
Controle de Segurana Privada, sem necessitar aguardar reunio da
Comisso Consultiva para Assuntos da Segurana Privada;
b) adaptao do sistema de suporte nova metodologia de julgamento;
c) estabelecimento de meta de produo diria de pareceres por servidor;
d) renovao da equipe de policiais federais que realizam anlise dos
processos punitivos; e
e) realizao de mutiro de anlise de processos punitivos por servidores
de todas as divises da CGCSP.
Quanto as providncias adotadas, para adequar o quadro de pessoal da
CGCSP s suas efetivas atribuies, destacam-se as seguintes aes:
a) realizao de operao permanente de reforo de pessoal, que alm da
de aumentar a produtividade na anlise no setor, possui a importante tarefa
de reciclar os conhecimentos dos policiais recrutados que os multiplicam
aos demais servidores de sua lotao de origem; e
b) solicitao de recrutamento para remoo de cinco policiais federais,
com formao em direito e/ou experincia na matria na lotao anterior.
As informaes aqui registradas foram fornecidas em maior nvel de

detalhamento Controladoria-Geral da Unio - CGU e encontram-se disponveis nos
processos 08105.000072/2016-66 e 08105.000073/2016-19.
7.1.4 Cumprimento do Acrdo 6422/2015 - TCU - Plenrio
Informa-se que aps publicada a IN n 64/2012-DG/DPF, no Boletim de

Servio n 142, de 24 de julho de 2012, na qual esto elencadas as hipteses de remoo,
o evento no mais ocorre no DPF. Por disposio legal, no so acompanhadas de
pagamento de ajuda de custo as remoes efetuadas por concurso de remoo ou
recrutamento, conforme regulamentado na referida Instruo Normativa, motivo pelo
qual o DPF entende que os normativos foram compatibilizados e o Acrdo cumprido.
7.2 Medidas administrativas para apurao de responsabilidade por

dano ao Errio
Quadro 62: Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Errio em 2015

Tomadas de Contas Especiais
No instauradas Instauradas
Casos de dano
Dispensadas No remetidas ao TCU
objeto de
medidas Arquivamento No
administrativas Dbito Prazo enviadas >
Outros Dbito Remetidas
internas < R$ > 10 Recebimento No 180 dias do
Casos* < R$ ao TCU
75.000 anos Dbito Comprovao exerccio
75.000
instaurao*
218 0 0 0 0 0 0 0 0
Os 218 (duzentos e dezoito) procedimentos relacionados em caso de dano

ao errio em apurao no exerccio foram realizados por meio de sindicncia investigativa
179
ou processo administrativo disciplinar e esto discriminados no Relatrio de Correies
da Unidade Jurisdicionada. As ocorrncias se dividem em acidente com viatura, extravio
de carteira funcional e extravio de arma de fogo.
Em nenhum caso houve tomada de contas especiais, pelos seguintes
motivos: no configurao de infrao disciplinar, ausncia de culpa do servidor,
ressarcimento pelo servidor do dano causado, dentre outros.
Os detalhes dos procedimentos, tais como data de instaurao, data do
relatrio, instrumento de publicao, local da ocorrncia e autoridade julgadora podem
ser consultados no Relatrio de Correies, apresentado ao final da Prestao de Contas,
na Seo RELATRIOS, PARECERES E DECLARAES, Subseo Relatrio de
Instncia ou rea de correio.
7.3 Demonstrao da conformidade do cronograma de pagamentos de

obrigaes com o disposto no art. 5 da Lei 8.666/1993
A UPC observa, como medida primordial e sempre que dentro do possvel,

o cronograma de pagamentos de obrigaes nos moldes definidos pelo art. 5 da Lei
8.666/1993.
Ocorre que esse estgio da despesa pblica depende, primordialmente, da
liberao dos recursos financeiros pela Coordenao de Oramento e Finanas
COF/DLOG/DPF, que nem sempre dispe, necessariamente, em montante suficiente para
atender aos pagamentos na ordem cronolgica das datas de suas exigibilidades. A unidade
gestora dever liquidar tempestivamente as faturas para que constem no SIAFI, para que
assim, possa sinalizar para Coordenao responsvel pelo repasse de recursos
financeiro, para que promova os devidos pedidos de programao financeira para os
rgos responsveis.
Quando so liberados recursos financeiros insuficientes para o pagamento
da despesa que foi exigida em primeiro lugar, utilizam-se esses recursos para o pagamento
de despesas posteriormente exigidas, a fim de que no se perca o recurso ora
disponibilizado.
Assim, respeitada a ordem cronolgica, ressalvada a diretriz para
pagamento prioritrio das faturas em moeda estrangeira para evitar os efeitos nocivos da
variao cambial por determinao do rgo de controle interno.
7.4 Informaes sobre a reviso dos contratos vigentes firmados com

empresas beneficiadas pela desonerao da folha de pagamento
Foi expedida a Mensagem 082578, de 13/04/2015, da DLSG/SIASG/DF,

comunicando que foi conhecido o pedido de reexame com efeito suspensivo em relao
aos itens 9.2 e 9.3 do Acrdo n 2.859/2013-TCU/Plenrio, que tratam da desonerao
da folha de pagamento. Ao final da mensagem, foi informado que a SLTI expediria
orientaes aos rgos e entidades da Administrao Pblica Federal Direta, autrquica
e fundacional, integrantes do SISG, aps o exame final da matria pelo TCU.
Posteriormente, em junho e julho de 2015, a DLOG/DPF, solicitou s UGs,
que informassem as providncias referentes reviso dos contratos firmados com
empresas beneficiadas pela desonerao da folha de pagamento, todavia, as UGs, em
180
virtude da citada suspenso, proposta pelo TCU no adotaram as devidas providncias,
inclusive aguardando novas orientaes da SLTI/MPOG.
7.5 Informaes sobre aes de publicidade e propaganda
O quadro abaixo apresenta informaes relevantes sobre os contratos de

publicidade e propaganda firmados pela UPC no exerccio. A execuo da despesa de
acordo com a classificao nos grupos e elementos de despesa, composto por duas
colunas com os seguintes campos: Valores Empenhados e Valores Pagos. As linhas, por
sua vez, discriminam as despesas com servios de publicidade legal, publicidade
institucional e publicidade de utilidade pblica.
Todos os dados foram extrados do Tesouro Gerencial 2015 utilizando
como critrios de pesquisa:
1) Ms de Referncia = dez/2015; Unidade Oramentria = 30108 e
309009; Item Informao = despesas empenhadas e despesas pagas.
2) Foram utilizadas as seguintes Naturezas de despesas detalhadas:
33903990, 33903992, 33903993, e 33913990, para os Programas de Governo: 2112 e
2070, e Aes de Governo: 2000 e 2726.
Quadro 63: Despesas com publicidade

Valores Valores
Publicidade Programa/Ao oramentria
empenhados pagos
PROGRAMA DE
GESTAO E
ADMINISTRACAO
Institucional 2112 MANUTENCAO 2000 910,00 910,00
DA UNIDADE
DO MINISTERIO
DA JUSTICA
PROGRAMA DE
GESTAO E
ADMINISTRACAO
Legal 2112 MANUTENCAO 2000 380.550,39 165.546,72
DA UNIDADE
DO MINISTERIO
DA JUSTICA
Mercadolgica - - - - - -
PREVENCAO E
SEGURANCA REPRESSAO AO
2070 PUBLICA COM 2726 TRAFICO ILICITO 150,00 150,00
CIDADANIA DE DROGAS E A
Utilidade CRIME
pblica PROGRAMA DE
GESTAO E
ADMINISTRACAO
2112 MANUTENCAO 2000 1.213,00 1.213,00
DA UNIDADE
DO MINISTERIO
DA JUSTICA
181
ANEXO I
Demonstraes contbeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas

ANEXO II
OUTRAS INFORMAES RELEVANTES
Abaixo apresentamos um resumo das informaes reputadas relevantes,

praticadas pela Polcia Federal no exerccio de 2015, destacando a atuao da unidade nas reas
de segurana pblica e justia, igualdade de direitos e oportunidades, e segurana para grandes
eventos, os quais geraram resultados positivos para sociedade como um todo, j que as aes
da Polcia Federal sempre se voltam para a garantia dos direitos da sociedade, seja na preveno
de prejuzos aos cofres pblicos, seja nas aes de prestao de servios, assim como nas aes
de segurana, como, por exemplo, no combate ao terrorismo, trfico de drogas, desvio de
recursos pblico, dentre outros.
SEGURANA PBLICA E JUSTIA
a) Segurana Pblica
Em 2015, a Polcia Federal (PF) efetuou inmeras aes de polcia judiciria da

Unio com destaque para o que segue.
O nmero de operaes deflagradas envolvendo desvio de recursos pblicos foi
de 73, as quais propiciaram a identificao de prejuzos na ordem de R$ 2 bilhes. Ainda nessa
rea, existem 9.266 inquritos em tramitao que apuram o total de R$ 43 bilhes em contratos
sob suspeita. Visando atuao proativa da PF no combate aos desvios de recursos pblicos,
iniciou-se a implementao de sistema de acompanhamento das contas vinculadas a repasses
de recursos pblicos da Unio, que permite rastrear a sua efetiva aplicao em Sade, Educao
e Assistncia Social, pelos Estados, DF, Municpios e entidades privadas sem fins lucrativos.
Na represso aos crimes contra o Meio Ambiente foram intensificadas
investigaes contra grandes organizaes criminosas, com especial foco na represso
corrupo de servidores pblicos e na quantificao dos danos ambientais. Destacam-se as
Operaes Enredados, Forjas e Madeira Limpa, cujos danos ambientais constatados se
aproximam a R$ 100 milhes, dado utilizado para a adoo de medidas de descapitalizao dos
grupos criminosos como estratgia de combate impunidade.
Para 2016 est prevista a intensificao da utilizao de tcnicas modernas de
investigao, como o georreferenciamento e a utilizao de imagens de satlite, o que
demandar investimento para implementar laboratrios de geointeligncia.
No combate s organizaes criminosas voltadas para delitos contra a
Previdncia Social, destaca-se que o prejuzo apurado ao errio, oriundo de aes debeladas
pela PF, atingiu o patamar aproximado de R$ 119 milhes.
Com o escopo de otimizar a recuperao de recursos ilicitamente obtidos dos
cofres pblicos, houve incremento dos servios de capacitao oferecidos aos servidores, a
exemplo do permanente Curso Bsico de Investigao Previdenciria, na modalidade de ensino
distncia, e do Curso de Planejamento Operacional em Matria Previdenciria.
Na represso aos Crimes Fazendrios, houve aprimoramento das investigaes
de falsificao de moedas e de fraudes praticadas mediante o uso de cheques. A estruturao de
uma base de investigao centralizada refletiu no aumento de operaes de represso aos crimes
fazendrios, com destaque para a operao Zelotes que investiga fraudes no Conselho
Administrativo de Recursos Fiscais (CARF).
No combate s organizaes criminosas de trfico de drogas, destacam-se os
investimentos para a ampliao e desenvolvimento das aes do Grupo Especial de
Investigaes Sensveis (GISE), resultando em altos ndices de apreenso de entorpecentes.
Destaque para o total de patrimnio sequestrado/apreendido com essas organizaes
criminosas, que, entre dinheiro, bens mveis e imveis, atingiu o patamar de R$ 160 milhes.
A rea de inteligncia policial, durante 2015, teve forte atuao na elaborao
das anlises de risco na rea de inteligncia estratgica e no desenvolvimento de operaes de
inteligncia de enfrentamento ao terrorismo. A atuao da contrainteligncia pautou-se pela
proteo ao conhecimento produzido na Polcia Federal, alm do combate corrupo, com a
execuo de operaes sensveis. Destaca-se o combate a fraudes no Exame Nacional do Ensino
Mdio (ENEM), que, com a utilizao da ferramenta computacional SINAPSE-BI, permitiu a
anlise de grande volume de dados, por meio de incontveis cruzamentos.
Destaca-se, para 2016, o apoio ao processo eleitoral municipal, por meio do
levantamento de informaes de inteligncia e cooperao com agncias congneres para o
combate a possveis fraudes.
Na rea tcnico-cientfica, em 2015, foi iniciada a execuo da segunda fase da
obra de reforma e ampliao do Instituto Nacional de Criminalstica, que ser o maior centro
de difuso de cincias forenses da Amrica Latina, contando com dois laboratrios acreditados
internacionalmente pelo Certificado de Acreditao na norma internacional ISO/IEC
17025:2005. Com a ampliao, a percia criminal federal busca a constante excelncia dos
resultados tcnicos (gesto da qualidade da prova) e o apoio no desenvolvimento cientfico dos
institutos de criminalstica que buscam atender s novas demandas, frente aos crescentes nveis
de conhecimento e especializao requeridos na apreciao de vestgios em procedimentos pr-
processuais e judicirios da esfera criminal.
Em relao s atividades de polcia administrativa, a PF, em 2015, expediu
2.300.000 (dois milhes e trezentos mil) documentos de viagem, predominantemente
passaportes. Com a renovao do parque tecnolgico do PROMASP, melhora na cultura de
gesto e criao de indicadores de desempenho, a mdia nacional de dias para o requerente de
passaporte agendar atendimento passou de 25, no incio do ano, para 3,1 dias em 31 de
dezembro. As aes previstas para 2016, com vistas melhoria desse servio, tm foco na
integrao do Sistema Nacional de Passaportes com o Sistema do Servio Militar (SERMIL)
das Foras Armadas e com o Sistema de Banco de Dados de Eleitores do Tribunal Superior
Eleitoral, objetivando diminuir a burocracia e a exigncia de documentos ao cidado e
aumentando o nvel de segurana do processo de emisso de passaportes.
O nmero de registros de controle migratrio foi de aproximadamente 24
milhes em todas as fronteiras, portos e aeroportos do pas, o que representa um aumento de
2,6% em relao ao mesmo perodo de 2014. Enfrentar esse aumento de demanda e atender
com qualidade e rapidez possvel com a adoo de novas tecnologias, a exemplo do portal de
autoatendimento (E-Gate), que em Guarulhos j responsvel pelo atendimento de mais de
20% dos brasileiros que utilizam aquele aeroporto para viagens internacionais. Foram emitidas
mais de 215 mil carteiras de identidade de estrangeiros. Aps a portaria de desburocratizao
do procedimento de permanncia definitiva e registro de estrangeiro, o tempo de processamento
do pedido da permanncia diminuiu em quase 90%, possibilitando a melhor prestao do
servio ao requerente e economia significativa ao errio. Os pedidos de refgio alcanaram a
marca de 29 mil. Na questo de segurana privada, destaca-se o acompanhamento do trmite
do novo estatuto sobre esse tema no Congresso Nacional. Ainda sobre tal assunto, foram
julgados 7.185(sete mil cento e oitenta e cinco) processos punitivos, aplicadas multas no valor
total de 46.347,786 UFIRs (R$ 48.484.418,93) alm do cancelamento de funcionamento de 357
empresas de segurana privada. Foram emitidas 174.701(cento e setenta e quatro mil e
setecentos) Carteiras Nacionais de Vigilantes gerando uma arrecadao de R$ 2.886.780,95.
Destaca-se a melhoria nas anlises dos processos autorizativos das empresas de segurana
privada e a contnua evoluo do sistema de Gesto Eletrnica de Segurana Privada (GESP),
o que permitiu maior celeridade e produtividade no atendimento dos pedidos dos usurios e
incremento nos procedimentos de controle, aumentando a eficincia, eficcia e efetividade da
ao nessa rea.
No ano de 2015, em relao ao tema registro, posse e comercializao de armas
de fogo e munio, foram emitidas manifestaes sobre projetos de lei que visam alteraes da
Lei n 10.826/2003 e do Decreto n 5.123/2004, alm de outros dispositivos legais sobre esse
assunto. Deu-se sequncia ao acompanhamento de reunies relacionadas aos tratados
internacionais sobre armas de fogo, a exemplo da Conveno Interamericana Contra a
Fabricao e o Trfico Ilcitos de Armas de Fogo, Munies, Explosivos e Outros Materiais
Correlatos (CIFTA) da Organizao dos Estados Americanos (OEA) e do Grupo de Trabalho
de Armas e Munies (GTAM) do Mercado Comum do Sul (MERCOSUL). Para o ano de
2016, a principal ao consistir em implantar o novo Sistema Nacional de Armas (SINARM).
Referente ao Controle de Produtos Qumicos, foram fiscalizadas 519 empresas
tendo sido emitidos 45.300 certificados, 15 mil autorizaes prvias de importao/exportao
e apreendidos 134 mil litros de produtos qumicos. O total arrecadado em taxas foi de
aproximadamente R$ 34 milhes.
No que diz respeito logstica policial, em 2015, deu-se continuidade
renovao do armamento da PF, com a aquisio de diversos armamentos. Quanto s atividades
voltadas estruturao fsica e melhoria das condies dos edifcios dessa Instituio, foi
concluda a reforma da Superintendncia Regional de Polcia Federal no Cear e esto sendo
executadas as obras de construo do Comando de Operaes Tticas, do Ncleo de Polcia
Martima de Guara e do Centro Nacional de Cincias Forenses.
Para 2016, ser dada nfase na aquisio de equipamentos menos-letais e
mobilirios. Alm disso, pretende-se iniciar as obras de reforma de cinco Superintendncias
Regionais e de construo do novo Edifcio-Sede; de duas Superintendncias Regionais; do
Centro de Comando e Controle; de Delegacias de Polcia Federal; entre outras obras.
Paralelamente a essas aes, tambm sero realizadas as obras necessrias ao suporte para os
Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016, contratadas nesse exerccio e que devero ser
concludas at junho/2016.
Em referncia a capacitaes e treinamentos finalsticos em 2015, merecem
destaques as seguintes realizaes: Curso de Aperfeioamento com 1.613 alunos-policiais;
Curso de Formao Profissional para Agentes de Polcia Federal com 736 alunos; 4 cursos de
atualizao na rea de gesto de pessoas e capacitao (T&D); 265 cursos de atualizao e
treinamento policial; dentre estes 09 aes de capacitao internacionais planejadas e
executadas com formao de 284 alunos estrangeiros ; 121 cursos de formao continuada
distncia EAD e 08 encontros gerenciais nas reas de percia, abordagem, gerenciamento de
crises e gestes policiais; alm dos cursos de Ensino Distncia. Essas atividades possibilitaram
a capacitao de 2.730 servidores em cursos presenciais e 9.279 em cursos de Ensino
Distncia, totalizando um montante de 12.009 servidores policiais e administrativos
capacitados.
b) Combate Lavagem de Dinheiro
No que diz respeito atuao operacional da PF sobre o tema Combate

Lavagem de Dinheiro, destacam-se as Operaes Lava Jato e Zelotes.
Com o objetivo de atualizar conhecimentos sobre procedimentos e exames de
movimentao financeira, renda e patrimnio, anlises minuciosas e imprescindveis para o
combate lavagem de dinheiro foi realizado o primeiro Encontro de Aprimoramento em
Percias em Movimentao Financeira que reuniu mais de 70 peritos criminais federais de todo
o Brasil.
Tambm foram realizadas diversas atividades relacionadas ao recebimento e
anlise dos Relatrios de Inteligncia Financeira (RIF) do Conselho de Controle de Atividades
Financeiras (COAF), com a produo de informaes para subsidiar investigaes criminais e
sua disseminao, quando confirmados indcios de prticas criminosas.
Para 2016, destaca-se a previso da constituio da Escola Nacional dos
Laboratrios de Preveno e Represso Lavagem de Dinheiro, a ser implantado na Academia
Nacional de Polcia.
IGUALDADE DE DIREITOS E DE OPORTUNIDADES
Em 2015, foram realizadas diversas aes de cooperao internacional no

mbito da Polcia Federal, como a participao em discusses com representantes do Servio
Europeu de Polcia (Europol) acerca da minuta de Acordo de Cooperao Estratgica a ser
firmado entre o Brasil e aquele Servio. As aes de Policiais Federais da INTERPOL no Brasil
culminaram com a efetiva priso de 56 foragidos estrangeiros em territrio nacional, sendo
realizadas, ainda, 12 extradies ativas e 22 passivas. Esto em andamento outros 58 processos
de extradies ativas e 93 passivas. Realizou-se o Programa de Cooperao Internacional em
Aeroportos (Intercops), que visa ao intercmbio de experincias e metodologias de trabalho
entre policiais de vrios pases envolvidos na represso ao trfico internacional de drogas e
outros crimes, de modo que durante o ano participaram 60 policiais de aeroportos internacionais
de 37 pases.
Alm disso, destacam-se as aes de erradicao da maconha no Brasil e no
Paraguai, que impediram a produo de mais de 2.000 toneladas de maconha. Outro destaque
foram as aes conjuntas com o Peru, especificamente no que se refere Operao Trapzio,
na fronteira com o Brasil (Amazonas vale do rio Javari). Dos resultados alcanados destaca-
se a destruio, em solo peruano, de 08 laboratrios de processamento de pasta base de cocana
e a apreenso e destruio de cerca de 924 toneladas de produtos qumicos.
A Polcia Federal por meio da Academia Nacional de Polcia tambm realizou
diversas atividades de formao de multiplicadores com alcance internacional, desenvolvendo
cursos destinados s Foras de Segurana Pblica de outros pases. Capacitou, em 2015, cerca
de 284 policiais da Guin Bissau e de So Tom e Prncipe. Para 2016, objetiva-se potencializar
projetos nesse sentido, tais como o do Centro de Formao das Foras de Segurana da Guin-
Bissau, atualmente administrado pela PF.
Em 2016 pretende-se dar continuidade s atividades do Grupo de Capturas e ao
INTERCOPS; juntamente com a capacitao de policiais em conhecimentos estratgicos sobre
cooperao policial internacional; realizar novos encontros de alinhamento dos representantes
da INTERPOL; recepcionar os policiais estrangeiros participantes dos Jogos Olmpicos e
Paralmpicos 2016; bem como, estreitar outros laos de cooperao internacional, por meio das
adidncias policiais j estabelecidas, com vistas a reprimir outros tipos de crimes transnacionais
cuja competncia seja da PF.
SEGURANA PARA GRANDES EVENTOS
A PF, em 2015, elaborou o planejamento operacional integrado com as diversas

foras de segurana pblica, visando otimizar as aes de segurana nos Jogos Olmpicos e
Paralmpicos Rio 2016. Alm disso, realizou diversas aes de capacitao, visando a qualificar
os policiais e servidores para o melhor desempenho de suas funes durante esses Jogos. Em
relao rea tcnico-cientfica, no intuito de contribuir para a segurana desses jogos,
executaram-se, em 2015, capacitaes relacionadas coleta e preservao de vestgios
biolgicos para fins de exame de DNA; atualizao em processamento de locais de crime;
identificao, em odontologia forense, de vtimas de desastres; e treinamento na coleta,
armazenamento e envio de vestgios de ps-exploso. Assim, foram realizadas 24 aes de
capacitao, nos quais 460 servidores foram capacitados. Nestas oportunidades, alm de peritos
criminais federais, tambm foram capacitados peritos criminais dos estados, bombeiros,
policiais e servidores de outros rgos atuantes na segurana pblica.
Em 2016, no intuito de contribuir para a segurana de tais Jogos, a PF intenta
empregar o efetivo necessrio para o bom desempenho de suas atribuies legais tanto na cidade
do Rio de Janeiro, quanto nas outras cidades sedes, quais sejam: Braslia/DF, Manaus/AM, So
Paulo/SP, Belo Horizonte/MG e Salvador/BA.

Relatório de Gestão 2015 - Final

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SERVIO PBLICO FEDERAL

MJ - DEPARTAMENTO DE POLCIA FEDERAL

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2015

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2015

Unidade Prestadora de Conta: Departamento de Polcia Federal

ABIN - Agncia Brasileira de Inteligncia

Quadro 1: Identificao da UPC Relatrio de Gesto Consolidado.................................... 14

ANEXO I - Demonstraes contbeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas.

ANEXO II Outras Informaes Relevantes

O presente Relatrio de Gesto constitui uma das peas do processo de

O formato e contedo deste documento seguem as orientaes e os atos

1.1 Identificao da unidade

Quadro 1: Identificao da UPC Relatrio de Gesto Consolidado

1.2 Finalidade e Competncias Institucionais da Unidade

O Departamento de Polcia Federal rgo integrante da administrao pblica direta,

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I - apurar infraes penais contra a ordem poltica e social ou em detrimento de bens,

II - prevenir e reprimir o trfico ilcito de entorpecentes e drogas afins, o contrabando

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a) Aperfeioamento dos produtos e servios disponibilizados ao pblico interno e externo,

Incrementar Acordos e Parcerias

a) Incremento e renovao de acordos e parcerias objetivando o compartilhamento e

Otimizar o Emprego dos Bens e Recursos Materiais

a) Ampliao das instalaes e modernizao da infraestrutura.

a) Aperfeioamento do desempenho operacional por meio da adoo das boas prticas de

Integrar o Oramento ao Planejamento Estratgico

a) Desenvolvimento de mecanismos de uniformizao e padronizao de procedimentos

Neste sentido, foi institudo o Projeto Diagnstico da Administrao e Logstica do DPF,

a) Fomento governana nas reas de: cooperao institucional, patrimnio imobilirio,

Tambm por intermdio do GEPNET so planejados e monitorados projetos e planos de