GESTÃO DE

STOCKS
 GESTÃO DE STOCKS

Gestão de stocks é uma área crucial a boa

administração das empresas, pois o desempenho
nesta área tem reflexos imediatos nos resultados
comerciais e financeiros da empresa.
 O objectivo da gestão de stocks envolve a
determinação de três decisões principais:

 Quanto encomendar;
 Quando encomendar;

 Quantidade de stock de segurança que se deve manter

para que cada artigo assegure um nível de serviço
satisfatório para o cliente.
 GESTÃO FÍSICA DE STOCKS
A gestão física de stocks preocupa-se, por um
lado, com a organização do espaço físico ocupado em
armazém e por outro com a conservação e
movimentações necessárias desde a recepção dos
materiais, até à sua entrega aos utilizadores internos
ou clientes externos.
GESTÃO MATERIAL DE STOCKS
Estuda as questões relacionadas com a
implantação e localização do armazém, assim como
os princípios e métodos de armazenagem , com vista
á movimentação fácil, segura e económica de stocks.
 Podemos considerar, cronologicamente, as
seguintes operações no circuito material dos stocks:

 Recepção;
 Movimentação;

 Armazenamento;

 Expedição;

 Entrega.
 GESTÃO ADMINISTRATIVA DE
STOCKS
A Gestão Administrativa de Stocks consiste no
pleno conhecimento dos artigos consumidos, na
contabilização de existências e no controlo das
entradas e das saídas, saldos e imputações.
 A Gestão Administrativa dos Stocks controla os
fluxos de informação e fiabiliza os dados recolhidos,
ao mais baixo custo, através:

 Da gestão eficiente do processo de recepção;

 Do registo correcto e funcional das movimentações;

 Do controlo do inventário permanente;

 Da gestão eficiente do processo do

reaprovisionamento;
 Do controlo contabilístico dos stocks.
GESTÃO ECONÓMICA DE STOCKS
Procura da racionalização e sistematização para
o reaprovisionamento dos stocks de forma a que
qualquer artigo seja fornecido pelo mínimo custo
total, seja assegurada a continuidade do
fornecimento e que a obtenção desta continuidade
não seja mais caro do que a falta que ela elimina.
 Trata-se de garantir o abastecimento dos
utilizadores ao menor custo total através da:

 Minimização dos custos de posse e de passagem;

 Redução dos obsoletos;

 Redução das rupturas.

Para o efeito é preciso saber calcular com exactidão o

stock médio em quantidade e em valor e avaliar os
resultados obtidos com os métodos aplicados.
 JUST IN TIME
Just in time é um sistema de administração da
produção que determina que nada deve ser
produzido, transportado ou comprado antes da hora
exacta. Pode ser aplicado em qualquer organização,
para reduzir stocks e os custos decorrentes.
 STOCKS DE SEGURANÇA
 Consumos imprevisíveis;
 Fornecedores não cumprirem os prazos de
entrega;
 Existência adicional;

 Custo do stock é proporcional á segurança que se

pretende.
 Trabalho realizado por:
 Sara Gonçalves 12ºS n.º16.