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e B o o k
Liderança
Pessoal
baseado em princípios
atemporais de eficácia
Índice
Introdução Pág 1
Cultura é:
1
Continuum da Maturidade
Solução de Desenvolvimento de Liderança Pessoal
Háb
i to Os princípios atemporais de eficácia fundamentam uma
7A
FI
NE
O
solução de liderança pessoal que leva o indivíduo a ter
Nível 3 de Maturidade: INTERDEPENDÊNCIA consciência da necessidade de seu próprio desenvolvimento
IN
ST
em diferentes níveis de maturidade.
RU
Hábito 5
ME
PROCURE PRIMEIRO
Hábito 6
NT
COMPREENDER,
CRIE SINERGIA A transição entre esses níveis permite uma evolução bem
O
DEPOIS SER
COMPREENDIDO
VITÓRIA PÚBLICA
sucedida, sustentável e duradoura no exercício da própria
Hábito 4
PENSE GANHA-GANHA
influência, engajamento e colaboração com outros indivíduos.
Nível 2 de Maturidade: INDEPENDÊNCIA
Além disso, essa solução de liderança desenvolvida nos 3
Hábito 3
FOQUE PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE níveis de maturidade e com a adoção de 7 hábitos melhoram
VITÓRIA PARTICULAR e renovam as capacidades dos indivíduos com eficácia.
Hábito 1 Hábito 2
SEJA PROATIVO COMECE COM O
OBJETIVO EM MENTE
2
Os 7 Hábitos são um sistema operacional
Stephen Covey - Autor do Best Seller, Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, era um mestre na arte de sintetizar,
Segundo Jim Collins, ”Dr. Covey fez pela eficácia pessoal o mesmo que a interface gráfica de usuário fez pelos
computadores pessoais. Antes da Apple e da Microsoft, poucas pessoas podiam usar computadores em sua vida pessoal;
não havia uma interface de usuário fácil de usar – não havia mouse, ícones de tarefas, janelas sobrepostas na tela, muito
menos tela sensível ao toque.”Com o Macintosh e, posteriormente, o Windows, a grande massa pôde finalmente aproveitar
a capacidade do microchip por trás da tela. Da mesma forma, foram centenas de anos acumulando sabedoria
sobre eficácia pessoal, de Benjamin Franklin a Peter Drucker, mas ela nunca tinha sido reunida em uma
estrutura coerente e de fácil uso. Covey criou um sistema operacional padrão e de fácil uso – um
‘Windows’ – para a eficácia pessoal.”
PARADIGMAS
VER
FA
OB
– Stephen R. Covey
E
R
RESULTADOS PRÁTICAS
Ciclo Ver-Fazer-Obter
4
1º Hábito
Responsabilidade Pessoal
SEJA PROATIVO
FOQUE SEU CÍRCULO DE INFLUÊNCIA
O DE PREOCU
PA Desafio do Círculo
UL
C
de Influência
ÇÃ
R
CÍ
O
CÍRCULO
O DE
IN
NFLUÊ
ÊNCIA
Como as pessoas poderiam
ser mais eficazes em
sua organização?
5
2º Hábito
Visão Pessoal
COMECE COM O OBJETIVO EM MENTE
CRIE UMA DECLARAÇÃO DE MISSÃO PESSOAL
E PAUTE-SE POR ELA
6
3º Hábito
Gerenciamento Pessoal PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE
A MATRIZ DO TEMPO
NÃO URGENTE
URGENTE
Q1 NECESSIDADE
Q2 EFICÁCIA
Trabalho proativo
IMPORTANTE
Crises Objetivos importantes
Reuniões emergenciais Pensamento criativo
Paradigma Paradigma Prazos de última hora
Problemas urgentes
Planejamento e prevenção
Construção de relacionamentos
Comum Altamente Eficaz Eventos inesperados Aprendizado e renovação
Lazer
Dedico tempo ao que é mais Dedico tempo ao que é mais
urgente. importante.
Q3 Q4
NÃO IMPORTANTE
DISTRAÇÃO DESPERDÍCIO
Interrupções desnecessárias Atividades banais
Relatórios dispensáveis Atividades “de fuga”
Reuniões irrelevantes Uso excessivo de:
Problemas secundários tempo de relaxamento,
de outras pessoas televisão, games, internet
E-mails, tarefas, ligações, Atividades que
atualizações de status e desperdiçam tempo
outras atividades irrelevantes Fofoca
2 - PERDE-GANHA:
4 - GANHA:
“Vamos encontrar uma solução que funcione para nós dois, ou nada feito.”
• Busco soluções ganha-ganha.
• Posso discordar respeitosamente, se não conseguirmos encontrar uma solução aceitável.
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5º Hábito
Comunicação Empática
PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO
Escutar Empaticamente é escutar unicamente com a intenção de
compreender a outra pessoa, a partir do referencial dela. Isso requer
intenção e habilidade.
Paradigma Paradigma
Comum Altamente Eficaz
Preciso ter certeza de que as Minha capacidade de
pessoas entendem meu ponto influenciar as pessoas aumenta INTENT
INTENÇÃO HABILIDADE
SKILL
de vista. quando primeiramente ESCUTAR
LISTEN TOPARA REFLETIR
REFLECT
SENTIMENTOS
FEELINGS
procuro entendê-las de fato. UNDERSTAND
COMPREENDER AND
E PALAVRAS
WORDS
9
6º Hábito
CRIE SINERGIA
Cooperação Criativa CAMINHO PARA A SINERGIA
3ª ALTERNATIVA
1 + 1 = 3, 10, 100
EXPLORAR ALTERNATIVAS
Paradigma Paradigma
Comum Altamente Eficaz
Vamos chegar a um Vamos pensar em uma
meio-termo. solução melhor do que a que ESTAR DISPOSTO
você ou eu temos em mente. PROCURAR
ESCLARECER O PRIMEIRO
OBJETIVO COMPREENDER,
EM MENTE DEPOIS SER
COMPREENDIDO
VALORIZAR AS DIFERENÇAS
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7º Hábito
Autorrenovação Diária AFINE O INSTRUMENTO
AS QUATRO DIMENSÕES DA RENOVAÇÃO
Paradigma Paradigma
Comum Altamente Eficaz
Estou ocupado demais hoje Reservo um tempo para mim
para reservar um tempo para todos os dias, pois isso me dá CORPO CORAÇÃO
mim. forças para fazer tudo o que Exercícios, Depósitos consistentes
nutrição, descanso, na CBE de relacionamentos
precisa ser feito. gerenciamento do estresse importantes
– Stephen R. Covey
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SOBRE A FRANKLINCOVEY BRASIL
Focada na eficácia corporativa e pessoal, a FranklinCovey é uma empresa multinacional fundada por Stephen R. Covey, autor do best-seller
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, atua em mais de 140 países e possui 44 escritórios pelo mundo. No Brasil desde 2000, já
desenvolveu treinamentos para mais de 200 corporações, utilizando uma metodologia alicerçada em princípios, que transformam as
organizações de dentro para fora, melhorando sua performance organizacional.
O QUE FAZEMOS
Consolidada no mercado nacional, oferecemos soluções que se
baseiam em liderança, execução, desenvolvimento da alta
produtividade e gerenciamento de tempo, soluções que visam
quebrar barreiras comportamentais, propondo novos CONTEÚDO ENGAJAMENTO
COBERTURA GLOBAL
Servimos clientes em mais de 140 países, e em mais de 30 idiomas.
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