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Governança de Ti Na Pratica PDF
Governança de Ti Na Pratica PDF
NA PRÁTICA
Fernando Palma
Uma Visão Direta, Clara e
Simplificada
Fernando Palma
GOVERNANÇA DE TI NA PRÁTICA
Objetivo
Com a leitura, você conseguirá visualizar a Governança de TI
desde a estratégia até a operação.
Contato:
(71) 98837-0007 (zap) LINKEDIN FACEBOOK
fpalma@portalgsti.com.br Adicione-me na Rede GSTI
Fernando Palma
Sumário
Definição 7
Governança De TI Simplificada 8
Governança De TI É Feita De Que? 8
Outras Definições (?) 10
Definição 16
Simplificando O Conceito De Governar 16
Para Não Esquecer... 18
5) Origem Da Governança De TI 20
Sono Profundo... 20
1999 - O Bug Do Milênio 21
2001 - Escândalos Corporativos 22
2002 - Lei Sarbanes-Oxley 23
Fernando Palma
O Impacto Da Sox Na Governança Corporativa 24
Requisitos Da Sarbanes-Oxley Que Afetam TI 24
Sabe O Que Tudo Iso Significa? 26
Você Pode Fazer O Download Da Lei Aqui: Lei Sarbanes-Oxley 26
O Que É COBIT? 30
COBIT 5 31
ITIL 31
Fernando Palma
Observação Importante
Fernando Palma
1) O que é Governança de TI?
DEFINIÇÃO
Fernando Palma
GOVERNANÇA DE TI SIMPLIFICADA
Fernando Palma
São os componentes que habilitam a governança. Por esta
razão, o Framework de governança de TI COBIT 5 chama estes
componentes de habilitadores!²
___________________________
Fernando Palma
OUTRAS DEFINIÇÕES (?)
Fernando Palma
Perceba que palavras destacadas em negrito no parágrafo
anterior se equivalem, e, portanto, não mudam o sentido da
definição.
Fernando Palma
2)GOVERNANÇA DE EM 3 PERSPECTIVAS DIFERENTES
Fernando Palma
Governança de TI pela perspectiva de níveis hierárquicos
Fernando Palma
Governança de TI pela perspectiva de processo.
Governança de TI x gestão de TI
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enquanto a gestão planeja, constrói, executa (e também
monitora e avalia).
Vamos então entender como COBIT e ITIL ajudam com tudo
isso!
SAIBA MAIS....
Fernando Palma
3)O que é Governança Corporativa
DEFINIÇÃO
Até aqui tudo está bem parecido com a definição anterior, mas
pode ser que ainda pareça uma definição um pouco abstrata.
Provavelmente, as próximas linhas irão ajudá-lo a "digerir" tudo
isso com mais facilidade.
Fernando Palma
O que te vem em mente quando lê a palavra dirigir ? Um carro
?
Fernando Palma
Tudo ocorre de forma semelhante em uma empresa: a alta
administração trabalha com seus habilitadores em busca de
vencer sua corrida, isso é, atingir os tais objetivos.
Fernando Palma
4)Governança de TI x Governança Corporativa
GOVERNANÇA EMPRESARIAL
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Para empresas que adotam este conceito de governança
empresarial, a única diferença é que governança de TI deve
suportar toda a governança empresarial, que envolve tanto a
corporativa quanto a de negócios.
5)Origem da Governança de TI
SONO PROFUNDO...
Fernando Palma
sensibilizaram) as empresas dentre as últimas décadas do
Século XX e primeira do século XXI.
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Motivados por este e dezenas de outros episódios (gerais ou
particulares da empresa), cada vez mais, empresas concluíam
de que TI deve deixar de ser tratada como um simples provedor
de recursos e entrar na pauta estratégica da organização.
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Casos parecidos ocorreram com multinacionais americanas de
capital aberto como: WorldCom, Xerox, Qwest e Tyco. As
notícias correram o mundo.
Fernando Palma
auditorias independentes devem ser feitas por
empresas rotativas
novas regras para publicação de resultados financeiros
regras para que não hajam conflito de interesses na
atuação de analista corretores, corretoras e auditores
responsabilidades criminais e penalidades para
executivos que descumprirem regulamentos
Dentre outras…
Fernando Palma
02 requisitos na Seção 302 (exemplos):
Os sistemas de controle interno sob a emissão de
relatórios financeiros devem ser projetados sob a
supervisão do CEO e do CFO, incluindo, as subsidiárias;
Os sistemas de controle de relatórios financeiros
também devem ser projetados sob a supervisão do CEO e
do CFO.
02 requisitos na Seção 304 (exemplos):
A alta administração tem a responsabilidade de
estabelecer e manter uma estrutura adequada de controle
interno e procedimentos para relatórios financeiros;
A alta administração deve avaliar a efetividade do
sistema de controle interno sobre relatórios financeiros.
Não custa lembrar que tais relatórios são emitidos por sistemas
computacionais, certo? Mas, para entender ainda mais o nível
de impacto em TI, bastar acrescentar que a lei exige que estes
relatórios financeiros atendam a requisitos de qualidade da
informação como: disponibilidade, conformidade, integridade,
acessibilidade, dentre outros.
Fernando Palma
SABE O QUE TUDO ISO SIGNIFICA?
Fernando Palma
6)De Quem é a Responsabilidade de Governar TI?
Fernando Palma
ENTENDENDO MELHOR O PAPEL DE CADA UM
Fernando Palma
7) O COBIT, ITIL e a Governança de TI
O QUE É COBIT?
Fernando Palma
COBIT 5
ITIL
Fernando Palma
8)O Processo de Governança de TI com COBIT e ITIL
Fernando Palma
Para entender como o Framework COBIT propõe esta parte do
trabalho, proponho que olhe rapidamente a imagem a seguir,
onde está ilustrada a cascata de objetivos do COBIT 5 (o modelo
que resume o funcionamento do COBIT em sua versão
atual).
Fernando Palma
Notou que eu coloquei 03 setas azuis na imagem acima? Elas
estão apontando para as 03 fases da cascata que desempenham
o papel citado no título deste tópico do artigo: Compreender os
objetivos da área de negócio.
Fernando Palma
2- Direcionar os objetivos de TI
Esta etapa consiste em traduzir os objetivos de negócio em
objetivos de TI, relacionando-os de forma a definir o que TI
deve fazer para contribuir com a organização.
Tudo que resumi neste tópico faz parte de uma fase da cascata
de objetivos do COBIT, qual aponto uma seta azul, a seguir.
Fernando Palma
Cascata de Objetivos COBIT 5, ISACA
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Ciclo de Vida do Serviço de TI da ITIL, Axelos
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podem ser (e é interessante que sejam) utilizados um em
complemento ao outro.
Fernando Palma
CONCLUSÃO DESE CAPÍTULO
Para governar TI, o #COBIT ajudará a definir a estrutura
necessária para 1- priorizar e controlar os processos de gestão e
governança, assim como 2- oferecer um guia para aplicação dos
processos específicos de governança. A #ITIL fornecerá uma
base de conhecimento para modelar e executar os processos
quando se trata do escopo de gestão de TI.
Fernando Palma
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