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16/01/2018

Sheila Cristina Martins Pereira

Janeiro - 2018

SGA – Auxilia as organizações a planejar as ações a


prevenir e controlar os impactos significativos ao meio
ambiente, gerenciar riscos e melhorar continuamente
o desempenho ambiental e a produtividade.

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O SGA implantado segundo a ISO 14001 permite a


obtenção de certificação após auditoria por organismo
certificador acreditado.
 Para muitas empresas obter a certificação é uma
necessidade do mercado. Pois demonstra a adoção de
práticas sustentáveis e padrões internacionais de
gestão ambiental.
 Permite a integração com outros sistemas de gestão
implantados na empresa, como o sistema de gestão de
qualidade (ISO 9001).

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 Todas as normas ISO passam por revisões periódicas


para incorporar mudanças e as novas exigências do
mercado.
 O processo de revisão da ISO 14001 foi iniciado em
2012, e teve como base um documento elaborado pela
ISO, chamado Anexo SL (Propostas para normas de
Sistemas de Gestão), que fornece a estrutura básica
para todas as normas de Sistema de Gestão.
 Todas as normas ISO com abrangência no sistema de
gestão terão a mesma estrutura, facilitando a
integração dos sistemas de gestão e otimizando os
processos da organização.

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 Abrangência da gestão ambiental:

• Política Ambiental
• Planejamento Ambiental
• Gerenciamento Ambiental

FONTE: SEIFFERT (2008)

 1. Escopo

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 2. Referências normativas

• Como na versão da ISO 14001:2004, não há referências


normativas na ISO 14001:2015. O item consta somente
para manter a estrutura das normas de Gestão.

 3. Termos e definições

• Há uma lista de termos e definições aplicáveis à


norma.

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 4. Contexto da organização

• 4.1 Entendendo o contexto da organização

- A organização deve determinar questões internas e


externas que sejam pertinentes ao SGA.
- Considerar as questões ambientais que afetam a
organização.

 4. Contexto da organização

• 4.2 Entendendo as necessidades e as expectativas das


partes interessadas

- A organização deve determinar as partes interessadas


pertinentes ao SGA.
- As necessidades e as expectativas das partes
interessadas.
- Quais dessas necessidades e expectativas se tornam
seus requisitos legais e outros requisitos.

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 4. Contexto da organização

• 4.3 Determinando o escopo do SGA

- A organização deve determinar os limites e a


aplicabilidade do SGA para estabelecer o seu Escopo.
- Estabelecido o escopo, todas as atividades, produtos e
serviços da organização dentro desse escopo precisam
ser incluídos no SGA.
- O escopo deve ser mantido como informação
documentada e estar disponível para as partes
interessadas.

 4. Contexto da organização

• 4.4 Sistema de Gestão Ambiental

- Para alcançar os resultados pretendidos, incluindo o


aumento de seu desempenho ambiental, a organização
deve estabelecer, implementar, manter e melhorar
continuamente um sistema de gestão ambiental,
incluindo os processos necessários e suas interações,
de acordo com os requisitos dessa norma.

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 5. Liderança

• 5.1 Liderança e comprometimento

A alta direção deve demonstrar liderança e


comprometimento com relação ao SGA:
- Responsabilizando-se por prestar contas pela eficácia
do SGA.
- Garantindo que a política ambiental e os objetivos
sejam estabelecidos e compatíveis com o
direcionamento estratégico e o contexto da
organização.
- Promovendo a melhoria contínua ........

 5. Liderança

• 5.2 Política Ambiental

“É um conjunto de princípios declarados como


compromissos, em que a Alta Direção descrevem as
intenções da organização para apoiar e aumentar o
seu desempenho ambiental.
A política ambiental permite que a organização defina os
seus objetivos ambientais, tome ações para alcançar os
resultados pretendidos do sistema de gestão ambiental
e alcançar a melhoria contínua”. (ABNT ISO
14001:2015)

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A nova versão especifica três compromissos básicos


que devem ser contemplados na Política Ambiental da
organização:

• Proteger o meio ambiente.


• Atender aos requisitos legais e outros requisitos da
organização.
• Melhorar continuamente o sistema de gestão
ambiental para aumentar o desempenho ambiental.
FONTE: NBR ABNT 14001:2015

A Política Ambiental deve ser apropriada à natureza da


empresa e deve ser conhecida por todos os
funcionários e disponível ao público em geral.

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A política ambiental deve:

• Ser mantida como informação documentada.


• Ser comunicada na organização.
• Estar disponível para as partes interessadas.

 6. Planejamento

“É assegurar que a organização seja capaz de alcançar os


resultados pretendidos do seu sistema de gestão
ambiental, prevenir ou impedir os efeitos indesejados,
e alcançar a melhoria contínua” (ABNT ISO
14001:2015)

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 Abrangência da gestão ambiental:

• Planejamento Ambiental

Para administrar isto, a organização pode identificar os


riscos e oportunidades que precisam ser abordados e
planejar ações para abordá-los.

Os riscos e oportunidades podem ser relacionados aos


aspectos ambientais, requisitos legais e outras
questões e necessidades das partes interessadas.

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Aspecto Ambiental

Elementos das atividades, produtos ou serviços de uma


organização, que interage ou pode interagir com o
meio ambiente.
Um aspecto ambiental pode causar impactos ambientais.

Impacto Ambiental
Modificação no meio ambiente, tanto adversa como
benéfica, total ou parcialmente resultante dos
aspectos ambientais de uma organização.

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 Requer que a organização planeje para agir sobre seus


aspectos ambientais significativos, requisitos legais, e
outros riscos e oportunidades.

 A novidade sobre os aspectos ambientais, é que a


organização deverá avaliar seus processos e identificar
aspectos e impactos ambientais, considerando aqueles
que ela pode controlar ou influenciar, tendo em vista
uma perspectiva de ciclo de vida. Ou seja,
considerando desde a aquisição da matéria prima,
desenvolvimento, produção, distribuição, uso e
destinação final.

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A organização deverá demonstrar que identificou os


riscos e as oportunidades que podem influenciar a
capacidade de alcance dos resultados pretendidos.

 O objetivo do planejamento, considerando a


abordagem de riscos, é antecipar os principais cenários
e consequências, agindo preventivamente para evitar
situações indesejadas. Bem como identificar situações
favoráveis que possam oferecer vantagem ou resultado
benéfico.

 7. Apoio

• 7.1 Recursos

- Estabelecer os recursos necessários para a


implementação, manutenção e melhoria contínua do
SGA.

• 7.2 Competência

- Assegurar que as pessoas sejam competentes

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 7. Apoio

• 7.3 Conscientização

Aos funcionários:
- Política ambiental
- Dos aspectos ambientais significativos e dos impactos
ambientais ou potenciais associados com o seu
trabalho.
- Da sua contribuição para a eficácia do SGA.
- Das implicações de não estar conforme com os
requisitos do SGA.

 7. Apoio

• 7.4 Comunicação

Implementar a comunicação interna e externa


pertinentes ao SGA:
- Sobre o que comunicar
- Quando comunicar
- Com quem se comunicar
- Como comunicar

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 7. Apoio

• 7.5 Informação documentada

 8. Operação

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 9. Avaliação de Desempenho

Monitoramento, medição, auditoria interna e análise


crítica.

 10. Melhoria

A organização deverá demonstrar, por meio de critérios


e indicadores apropriados, que obteve melhoria em
seu desempenho ambiental.

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 Atividade

Em uma obra, quais levantamentos são necessários para


a implantação do SGA

CURI, Denise. Gestão ambiental. São Paulo: Pearson Hall, 2011.

MACHADO, Carina Couto. Projetos de mecanismo de desenvolvimento limpo em


aterros sanitários como opção para a gestão sustentável dos resíduos sólidos no
Brasil: o caso do aterro Bandeirantes. V. 5. n° 2. 2015. p. 180-196.

SEIFFERT, Mari Elizabete Bernardini. ISSO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental:


Implantação objetiva e econômica. 3° ed. São Paulo: Atlas, 2008.

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