Lucas Montemor Klegen de Oliveira - 8584900

Fichamento – PRO 3584 Projeto, Processo e Gestão da Inovação

Texto: Introdução e Capítulo 1 de “10 Rules for Strategic Innovators” de Govindarajan e Trimble

Podemos identificar que as principais recomendações que o texto dá ao leitor são:

 Na seção “The Strategic Innovation Imperative” o autor aponta que para uma organização é
constantemente pressionada por investidores a crescer de forma contínua. Elas podem
crescer inorganicamente ao fazer aquisições arriscadas; mas isso raramente prova ser
sustentável. O crescimento orgânico, com projetos de inovação estratégica, é a melhor
opção a longo prazo

 Na mesma seção, o texto explica que a cultura de inovação deve ser estabelecida desde o
nascimento da empresa para que ela possa constantemente se inovar e estar à frente das
concorrentes. As empresas que esperam o crescimento estagnar para depois começarem a
inovar costumam ficar muito mais ameaçadas de desaparecerem.

 O texto avisa gestores que vão conduzir um experimento estratégico que 1) eles
provavelmente só farão isso uma vez em suas vidas, então é melhor eles tomarem o máximo
de cuidado, 2) os limites de inovação estão menos relacionados à criatividade e à tecnologia
do que habilidades de gestão, 3) poucas pessoas dentro da organização conseguem te
ajudar com experiência própria.

 O texto, citando outra fonte, lista alguns “mandamentos” para líderes de organizações, entre
elas estão: 1) encontrar pessoas para te ajudar, 2) fazer qualquer trabalho necessário para
realizar o seu projeto, 3) honrar seus patrocinadores, 4) nunca aposte em uma corrida a
menos que você esteja correndo ela.

 O primeiro capítulo também fala do DNA organizacional das empresas e diz que para
gestores serem habilidosos na manipulação desse DNA eles precisam conhecer os
elementos que o compõe. O DNA é composto por uma 1) estrutura: que molda a flexibilidade
de uma organização, 2) sistemas: que sinaliza quais dimensões de performance uma
organização valoriza e 3) cultura: quais valores os empregados promovem e vivem por.

 Empresas enfrentam desafios de aprendizagem, mas os autores argumentam que o melhor

indicador de que a organização está aprendendo é que previsões vão melhorando e
acontecendo mais rapidamente.