O Status

quinzena
Status Report enviado a

Projeto Cliente Gerente do Projeto Período

01/09/15 a 15/09/15
Breve Descrição ------> DATASUL RM QLIK Migração Outro
Mês
O cronograma é um gráfico de barras
Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15
Fases/Atividades onde a Barra Verde representa o
Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4###2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Previsto (a linha de base) e a Barra
Previsto
1.- iniciação e Planejamento Vermelha representa o que foi
Realizado
efetivamente Realizado, ou seja, vai
Previsto
sendo preenchida com o andamento do
2.-Modelagem As datas do cronograma podem/devem
Realizado
projeto. ser ajustadas para cobrir o tempo
Previsto
3.- Execução necessário ao projeto e devem espelhar
Realizado
as datas do cronograma do projeto,
Previsto
3.1- Parametrização e Cadastros porém não devem ultrapassar o limite da
Realizado planilha.
Previsto
3.2- Capacitação de Rotinas
Realizado
Previsto
3.3- Homologação
Realizado
Previsto
4.- Produção e Suporte
Realizado
Previsto
4.1 - Carga de Dados
Realizado
Previsto
4.2 - Plano de Virada
Realizado
Previsto
4.3 – Suporte
Realizado
Previsto
4.4 – 1º Fechamento Contábil
Realizado
Status do Projeto:
Os possíveis status são: Situação do Projeto
Status do Projeto - Em dia
Principais atividades realizadas/não realizadas no período de 01/09/15 a 15/09/15
- Adiantado
- Atrasado
- Suspenso Principais atividades Realizadas/Não realizadas no período que o relatório cobre.
- Replanejado Nota: - Este histórico refere-se somente ao período informado. Lembre-se de citar o que foi realizado
Em dia - Cancelado
- Encerrado
e o que não foi realizado, conforme o planejado.

Principais atividades previstas para o período de 16/09/15 a 30/09/15

Projetos com Status:
Complemento (dias, motivo) - Adiantado Principais atividades previstas para o
- Atrasado próximo período.
- Suspenso O Gerente do Projeto preenche com o resumo
- Replanejado das atividades a serem realizadas no próximo
- Cancelado período conforme definido no Cronograma
1. - Encerrado
Pontos importantes/pendentes Devem, obrigatoriamente explicitar os Motivos e quantos dias de Atrasado/Adiantado.
2.
da fase
3.
1.
2. Pontos Chave podem ser:
Pontos Chave
- Fatores críticos de sucesso
3.
- Metas a serem atingidas
- Necessidades, Dores e Expectativas manifestas
RAP - Relatório de Acompanhamento do Projeto - Premissas Página: 1 de 1