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CAMPINA GRANDE – PB
2010
RODRIGO MORAES MARTINS
Campina Grande – PB
2010
Dados Internacionais da Catalogação na Publicação
(Biblioteca da Facisa)
M386e
Martins, Rodrigo Moraes.
Endomarketing: construindo estratégia competitiva no NewLab
Laboratório / Rodrigo Moraes Martins. – Campina Grande, 2010.
CDU-658.8-024.61(043)
Trabalho de Conclusão de Curso,
Endomarketing: construindo estratégia
competitiva no NewLab Laboratório,
apresentado por Rodrigo Moraes Martins
como parte dos requisitos para obtenção
do título Bacharel em Administração
outorgado pela Faculdade de Ciências
Sociais Aplicadas de Campina Grande-
PB.
BANCA EXAMINADORA:
_________________________________
Profª. Roberta Dias Arruda, Esp. da
Facisa
Orientadora
_________________________________
Profª. Juliana Vale Ribeiro Freire, Esp. da
Facisa
_________________________________
Prof. Carlos Ximenes Carneiro da Cunha,
Msc. da Facisa
Deus, que é um amigo fiel. A minha família,
principalmente, aos meus avós, em especial meus
avôs Ubirajara de Moraes e Antônio de Sá Martins
(In memorian), grandes administradores, fonte de
inspiração; minha mãe, Lille e meu pai, Carlos; meus
irmãos, Rayssa e Rodolfo pela incansável
dedicação, carinho e compreensão.
AGRADECIMENTOS
À DEUS, por me guiar com sua luz divina permitindo a concretização de mais
uma realização.
À minha família, pelo apoio e incentivo a mim dedicados, não apenas
financeiro como também afetivo, sem os quais não teria conseguido concluir o meu
curso.
Aos meus amigos, Saulo, Vinicius, Giselly, Iris, Regina, Vlânder, Alvaro, Zila e
Wellington, que foram tão importantes na minha vida acadêmica e no
desenvolvimento desta monografia. Não serão esquecidos por mim.
À meu tio Ubirajara de Moraes Júnior, que sempre preocupado com o futuro
de seus sobrinhos, incentiva-nos a ir em busca de nossos sonhos.
À professora Roberta Dias pela paciência na orientação e incentivo que
tornaram possível a conclusão desta monografia.
Marketing atrai e retém clientes,
Endomarketing atrai e retém
funcionários... que retêm clientes.
1 INTRODUÇÃO ............................................................................................. 12
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .................................................................. 14
2.1 A ORIGEM DO MARKETING ....................................................................... 14
2.1.1 As Eras do Marketing ................................................................................. 14
2.1.1.1 Era da Produção ......................................................................................... 14
2.1.1.2 Era de Vendas ............................................................................................. 15
2.1.1.3 Era do Marketing......................................................................................... 15
2.1.2 Necessidades, Desejos e Demandas ........................................................ 15
2.2 CONCEITOS E DEFINIÇÕES DE MARKETING .......................................... 17
2.3 COMPOSTO DE MARKETING..................................................................... 17
2.3.1 Produto ........................................................................................................ 18
2.3.2 Preço............................................................................................................ 19
2.3.3 Praça ou Distribuição ................................................................................. 20
2.3.4 Promoção .................................................................................................... 22
2.4 MARKETING E CAPTAÇÃO DE CLIENTES EM UM LABORATÓRIO
CLÍNICO ....................................................................................................... 23
2.5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ......................................... 24
2.5.1 Cultura Organizacional .............................................................................. 26
2.6 HISTÓRICO DO ENDOMARKETING ........................................................... 27
2.7 CONCEITOS E DEFINIÇÕES DO ENDOMARKETING ............................... 27
2.7.1 Fundamentos do Endomarketing .............................................................. 28
2.8 PROGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DO ENDOMARKETING ......................... 29
2.8.1 Treinamento ................................................................................................ 30
2.8.2 Motivação .................................................................................................... 31
2.8.3 Comunicação .............................................................................................. 32
2.8.3.1 Comunicação Interna x Marketing Interno ............................................... 33
2.8.4 Fatores que Determinam a Eficácia de um Programa de
Endomarketing............................................................................................ 34
2.9 ATITUDES DO ENDOMARKETING ............................................................. 35
2.9.1 Ações Complementares do Endomarketing ............................................ 35
2.9.1.1 Marketing de Benefícios ............................................................................ 36
2.9.1.2 Marketing de Incentivos ............................................................................. 37
2.9.2 Instrumentos para a Prática do Endomarketing ...................................... 37
2.10 CONCEITOS E DEFINIÇÕES DE SERVIÇOS ............................................. 38
3 METODOLOGIA........................................................................................... 40
3.1 UNIVERSO E AMOSTRA ............................................................................. 40
3.2 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS ................................................ 41
3.3 VARIÁVEIS ................................................................................................... 41
4 A EMPRESA ................................................................................................ 42
5 ANÁLISE DOS RESULTADOS.................................................................... 44
5.1 AÇÔES ......................................................................................................... 44
5.1.1 Treinamento ................................................................................................ 44
5.1.2 Motivação .................................................................................................... 45
5.1.3 Comunicação .............................................................................................. 45
5.1.4 Marketing de Benefícios ............................................................................ 46
5.1.5 Marketing de Incentivos ............................................................................. 46
5.2 INSTRUMENTOS ......................................................................................... 46
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................... 48
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 50
APÊNDICE A – Fotos do treinamento e quadro de avisos ........................................ 53
APÊNDICE B – Fotos do quadro de avisos e livro de ocorrências............................ 54
APÊNDICE C – Fotos da realização dos exames e área de triagem e realização
dos exames ............................................................................................................... 55
APÊNDICE D – Foto da digitação dos laudos ........................................................... 56
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1 INTRODUÇÃO
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Desejo é aquilo que o consumidor quer, apenas por vontade, não é uma
necessidade, sem o mesmo o consumidor consegue viver. Primeiro deve vir o que é
necessário, para depois o supérfluo. Infelizmente boa parte das pessoas não age
assim. Compram por impulso ou de modo compulsivo, querendo satisfazer primeiro
os desejos e quando as necessidades chegam, o dinheiro acabou e alguma forma
de endividamento faz-se presente.
A demanda pode ser interpretada como procura, mas nem sempre como
consumo, uma vez que é possível demandar (desejar) e não consumir (adquirir) um
bem ou serviço.
Como a demanda é o desejo ou necessidade apoiados pela capacidade e
intenção de compra, ela somente ocorre se um consumidor tiver um desejo ou
necessidade, se possuir condições financeiras para suprir sua necessidade ou
17
2.3.1 Produto
2.3.2 Preço
Na definição mais ampla usada por Kotler, podemos ter como exemplo, um
restaurante de luxo, onde o preço que se paga pela comida não tem somente como
base os custos, mas também o fato de se estar comendo um prato feito por um chef
bem preparado, o conforto do restaurante, o atendimento e muitos outros fatores
que estão agregados ao preço.
É o composto mais flexível, pois entre eles é o que pode ser mudado mais
rapidamente. Na maioria das vezes uma pequena mudança no mercado pode fazer
com que as empresas mudem totalmente uma estratégia de preço, podemos ver
isso mais claramente no mercado de tecnologia, ao se lançar um produto no
mercado, não dura muito e já se tem outro mais avançado com mais recursos,
diante deste fato as empresas que lançaram o produto há algum tempo atrás terão
que mudar toda a estratégia, reduzindo consideravelmente os preços.
Não é fácil definir preço em situações reais porque ele reflete muitas
dimensões. As pessoas que não percebem isso podem cometer grandes erros.
Fatores externos como a recessão econômica, inflação, redução de IPI, também
afetam as decisões de preço, portanto, as empresas devem considerar tanto fatores
internos como fatores externos antes de estabelecer preços.
2.3.4 Promoção
são dois outros métodos difundidos para assegurar uma força de trabalho
organizada.
Esses quatro critérios destacam a importância das pessoas e mostram a
relação entra a administração de Recursos Humanos e a gestão estratégica.
De acordo com Chiavenato (2005), a gestão de pessoas é um processo que
sofreu grandes mudanças e transformações ao longo do tempo, não só aspectos
tangíveis, mas principalmente conceituais. A visão que se tem hoje é totalmente
diferente da tradicional, pois quando se fala em gestão de pessoas, fala-se de gente,
de mentalidade, personalidade.
A gestão de pessoas eficaz tem sido fator decisivo no sucesso das
organizações e, por integrar o capital intelectual, simboliza a importância do fator
humano em uma sociedade que vive plenamente a “era da informação”.
das pessoas dentro da empresa. Da mesma forma que uma pessoa se diferencia da
outra através de suas características pessoais e sua personalidade, nas empresas
também ocorre isto.
2.8.1 Treinamento
2.8.2 Motivação
32
2.8.3 Comunicação
O B2E, nada mais é que um portal que fornece ao funcionário uma homepage
customizada e personalizada, com noticias, informações, uso e aplicações.
Utilizando tecnologia digital, sites e intranets em um processo existente de negócios,
o B2E permite aos funcionários acessar uma amplitude de informações internas e
externas.
Para entender o processo de Endomarketing é preciso diferenciar dois
conceitos: Comunicação interna e Marketing interno
toda empresa faz. A partir do momento em que uma empresa repassa uma
informação através de um email ou documento para seus empregados, está fazendo
comunicação interna.
O marketing interno é quando a empresa repassa a mesma informação, mas
se utiliza de técnicas e estratégias de marketing para que seja absorvida de forma
mais rápida e com maior intensidade.
Para Bekin (2004, p.76) “Marketing atrai e retém clientes, Endomarketing atrai
e retém funcionários... que retêm clientes”.
f) boletins informativos;
g) mala-direta;
h) display de mesa;
i) Intranet entre muitos outros.
3 METODOLOGIA
3.3 VARIÁVEIS
Para análise dos resultados desta pesquisa foi considerado como variáveis as
seguintes:
a) valorização da cultura;
b) endomarketing como processo educativo;
c) instrumentos que encantam o público interno;
d) informação como responsabilidade da empresa;
e) impacto visual dos instrumentos.
42
4 A EMPRESA
5.1 AÇÕES
5.1.1 Treinamento
De acordo com o que foi observado, a empresa não faz mais treinamentos.
Pois por uma questão financeira a empresa suspendeu os treinamentos que
aconteciam mensalmente para todos os funcionários, como mostra a foto 1 no
apêndice A. Porém, em momentos aperiódicos, a empresa ainda promove aos
funcionários, cursos de atualização fornecidos pela Sociedade Brasileira de Análises
Clínicas.
Para Bekin (2004) os clientes internos precisam do nível certo de treinamento
para desempenhar suas funções, o que pode contribuir para que atendam as
45
5.1.2 Motivação
5.1.3 Comunicação
5.2 INSTRUMENTOS
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este trabalho por si só não se encerra aqui, tendo em vista o que foi
observado como ações e práticas de Endomarketing dentro do NewLab Laboratório,
faz-se necessário algumas ações para melhoria do ambiente de trabalho.
Uma vez aplicado o instrumento de coleta de dados e obtido a informação
gerada com as respectivas análises, permite-se apresentar algumas sugestões.
No que tange a prática do Endomarketing no NewLab Laboratório, foi
observado que esta prática existe, porém é primária, a empresa não sabe que utiliza
ações de Endomarketing, para tal pode-se sugerir a implantação de um programa de
Endomarketing na empresa, fazendo uso de instrumentos já utilizados pela empresa
e adoção de novos instrumentos.
Como novos instrumentos para a prática do Endomarketing pode-se sugerir a
implantação de um sistema de intranet dentro do site da empresa, site este que
ainda esta em projeto. Com este sistema os funcionários da empresa poderão ter
acesso a artigos, aulas e materiais pertinentes a sua função dentro da empresa,
para assim poder estar sempre atualizado quanto a novas práticas adotadas pelo
mercado.
É importante ressaltar que o treinamento que a empresa promovia, antes
mensalmente, também deve voltar, de forma periódica, às práticas de
Endomarketing realizada pela empresa, visto que a empresa não tem como
acompanhar se os funcionários estão ou não fazendo uso do sistema de intranet
oferecido por ela. Para isso a empresa poderá contratar empresas especializadas
em treinamento ou até criar parcerias com escolas técnicas de laboratório e/ou
Sebrae para promover cursos para seus clientes internos.
Outro instrumento que pode ser inserido ao Endomarketing da empresa é o
jornal interno com notícias e artigos da área de saúde para manter os funcionários a
par do que acontece no ambiente interno e externo da empresa, fazendo uso de
fontes como revistas e sites especializados na área
Um instrumento já utilizado pela empresa para a integração dos funcionários
deve ser posto em prática novamente como campanha de Marketing de Incentivos.
O programa de avaliação de desempenho do funcionário com premiação no final do
ano é uma importante ferramenta para manter a motivação dos funcionários em alta.
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REFERÊNCIAS
ALBRECHT, Karl. Serviços internos. 3. ed. São Paulo: Thomson Pioneira, 2004.
BEKIN, Saul Faingaus. Endomarketing: como praticá-lo com sucesso. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2004
______. Administração nos novos tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
______. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos. Rio de Janeiro:
Elsevier, 1999.
51
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 3. ed. São Paulo: Atlas,
1991.
APÊNDICES