Exercício Adm.

da Produção – Ana Paula

Perg. 1:

Aprendizado e conhecimento:

Utiliza – se de métodos para aperfeiçoar seus processos e os avanços são

feitos por tentativa e erro com uma base sólida de conhecimento acumulado.
Existe um sistema rigoroso e científico de diagnóstico de cada processo antes
de se estabelecer qualquer mudança.

Desenvolvimento de produto e fornecedores:

Toda relação Cliente - Fornecedor deve ser direta e sem enganos como no
envio de solicitações e recebimento de respostas (tipo sim/não). A solicitação
parte totalmente do cliente, que tem uma conexão direta e padronizada com o
fornecedor, e os envolvidos estão claramente definidos. As quantidades
requeridas e o tempo para resposta estão definidos. Conta com fornecedores
capazes de lhe entregar componentes que não requer inspeção pois controla
totalmente a qualidade dos processos de seus fornecedores.

Padronização de tarefas:

Todo trabalho é altamente especificado com relação ao que deve ser feito, em
que sequência, em que momento, e que resultado esperado. Isso permite
reduzir variabilidades no processo devido a falha humanas.

Jidoka, andon, poka – yoke e parada da linha:

Qualquer melhoria deve ser realizada pelos envolvidos na atividade que está
sendo melhorada, de acordo com uma melhoria “científica” e com orientação
de um especialista na metodologia. As melhorias são guiadas em relação ao
estado ideal e os operadores utilizam uma metodologia padrão e estruturada
para solução de problemas, e tem o suporte de experts no assunto. As
contramedidas são implementadas pelos envolvidos na atividade que está
sendo melhorada, somente após o teste das hipóteses. A efetividade da
melhoria é testada.

Perg. 2:

Sim, com este sistema, o produto ou matéria-prima chega ao local de utilização

somente no momento exato em que for necessário, ou seja, os produtos
somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou
montados, não existe estoque parado. Nas fábricas onde está implantado o just
in time, o estoque de matérias-primas é mínimo e suficiente para poucas horas
de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem ser
treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na
frequência desejada. A redução do número de fornecedores para o mínimo
possível é um dos fatores que mais contribui para alcançar os potenciais
benefícios do just in time.

Perg. 3: