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05/05/2018 As 4 Características Que Todo Empreendedor Precisa Ter - | Viver de Blog
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As 4 Características Que Todo

Empreendedor Precisa Ter
Escrito por Henrique Carvalho
em 17 de abril de 2018
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Todo empreendedor, não importa em qual estágio de

crescimento sua empresa estiver, precisa desenvolver essas 4
características essenciais:
1. Liderança: CEO
2. Marketing e Vendas: CMO

3. Criação e Melhoramentos: CPO
4. Organização: COO
Ao longo dessa leitura, eu vou explicar melhor essas 4

características.
E como você pode desenvolvê-las e, até mesmo, delegá-las ao

longo da sua jornada como empreendedor.
Se hoje você faz todas essas funções, não se preocupe.
Isso é perfeitamente normal e por um bom tempo será

assim…
Até sua empresa amadurecer para criar executivos que

possam cuidar de algumas dessas 4 importantes áreas.
https://viverdeblog.com/4-caracteristicas-empreendedor/ 1/8
1) Liderança: CEO
Pessoa responsável pelo direcionamento da empresa: visão,
direção e cultura.
O líder é, geralmente, o fundador da empresa.
Quem teve a ideia inicial que se transformou em negócio.
A pessoa que resolveu os “pepinos” dentro da empresa para

fazer ela rodar e se tornar minimamente lucrativa.
É função do líder atuar como uma bússola, aprendendo

rapidamente todas as condições de temperatura e pressão
para direcionar o melhor caminho que a empresa irá seguir.
É também função do líder atrair pessoas brilhantes para seu

time com sua boa capacidade de comunicação e persuasão.
Uma empresa é um re exo direto do líder.
Logo, ele precisa estabelecer uma cultura sólida que irá

perpetuar, mesmo que ele não esteja presente.
O modo de pensar…
De agir…
De resolver problemas…
Tudo isso é função do líder passar com clareza para sua

equipe.
2) Marketing e Vendas: CMO

“Pessoa responsável por atrair potenciais clientes para o seu
negócio e convertê-los em clientes.”
Se o Marketing é como a Água que faz o uxo de um córrego

sair do ponto A para o ponto B…
…. Vendas é como o Ar, o oxigênio que mantém a empresa

viva.
Ambos precisam trabalhar juntos.
Essa é uma soma em que 1 + 1 é maior do que 2.
Marketing atrai as pessoas certas para uma oferta.
Vendas converte curiosos em clientes.
Em grandes empresas, o ideal é dividir esses 2 times, já que

são habilidades diferentes.
Porém, na maioria das pequenas empresas, marketing e

vendas está sob a responsabilidade de uma única pessoa.
E, para ser sincero com você, essa pessoa é geralmente o

próprio fundador da empresa.
A nal, é ela que tem uma visão 360º do seu produto, da sua
audiência e sobre como dialogar com ela para gerar novas
vendas.
Na minha opinião, essa é a área mais importante de todas as

4.
Isso porque sem um uxo de caixa positivo, nem memo o

melhor líder, o melhor engenheiro e o melhor arquiteto de
projetos consegue sobreviver.
É nessa área em que surgem os buracos embaixo do navio do

empreendedor.
Muitas vezes invisíveis…
Mas aos poucos, com toda certeza, ele vai afundando…
j
f
s
y 3) Criação e Melhoramentos: CPO
“Pessoa responsável por desenvolver novos produtos,
melhorar produtos existentes e aperfeiçoar o atendimento
desses clientes.”
Imagine um CPO como se fosse um ótimo engenheiro.
Uma pessoa que cria novos produtos.
Que adiciona melhorias a eles.

Que adora ver as pessoas usando sua criação.
Que busca o brilho nos olhos de quem é seu cliente.
Você já deve saber que uma empresa com apenas um único

produto é um negócio extremamente arriscado.
E até mesmo nada lucrativo…
A forma mais fácil de escalar um negócio que já está dando

lucro é aumentando seu portfólio de produtos.
Um produto conectado ao o outro.
O que chamamos de “esteira de produtos”.
Comprando o produto “A”, seu cliente precisa saber que seu

próximo passo é comprar o produto “B”. Depois o “C” e assim
por diante.
Logo, é função desse executivo de produtos criar a melhor

experiência possível na jornada de compra dos clientes na
sua empresa.
4) Organização: COO
“Pessoa responsável por fazer com que os projetos e tarefas
corram como o uxo suave de um rio.”
Um Executivo de Operações é como um gestor de projetos.
Ele irá organizar todo o uxo de trabalho para ter a certeza

de que todas as tarefas serão entregues em dia.
Ele pega todas as tarefas relacionadas a um grande projeto e

divide em várias tarefas pequenas.
Feito isso, ele as aloca para o time de execução.
Com as tarefas distribuídas, ele acompanha o andamento do

projeto e fornece todo o apoio necessário para que o time
esteja sempre na mesma página e o projeto caminhe em
direção ao sucesso.
Esse é um tipo de per l comportamental que precisa de

organização, de atenção aos pequenos detalhes e uma boa
comunicação com pessoas.
Essa pessoa é quem resume as ideias loucas e brilhantes do

fundador em algo tangível e concreto para toda a equipe.
Você Executa Bem Essas 4

Características?
É muito provável que você precise executar todas as tarefas
das 4 áreas diferentes acima em sua empresa.
A nal, esses são os bastidores de quem ainda tem muito chão

pela frente no seu caminho como empreendedor.
E, acredite, somente no mês passado eu pude começar a

delegar mais a função de um CPO (“engenheiro-chefe” da
empresa).
Isso porque começamos a aumentar rapidamente nosso

número de produtos e serviços (assim como nosso
faturamento).
A grande questão é:
↪ O quão bem você consegue executar essas 4 características

essenciais de um empreendedor?
Normalmente, marinheiros de primeira viagem

desenvolvem apenas uma dessas características e acabam
sofrendo com as demais.
Principalmente quando o assunto é marketing, vendas,

liderança e organização.
As causas mais comuns de buracos embaixo do seu navio.
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Marcia Lopes • 13 dias atrás

São tantos , que ficamos assim ???????????
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Marketing atrai as pessoas certas para uma oferta.

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Em grandes empresas, o ideal é dividir esses 2 times, já que

Porém, na maioria das pequenas empresas, marketing e

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Ele irá organizar todo o uxo de trabalho para ter a certeza

Ele pega todas as tarefas relacionadas a um grande projeto e

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Esse é um tipo de per l comportamental que precisa de

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E, acredite, somente no mês passado eu pude começar a

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