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SANTA MARIA-DF
2017
FACULDADE MICHELANGELO
CAMPUS SANTA MARIA
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
SANTA MARIA-DF
2017
BRENA CATHERINI SANTOS DA SILVA
LUIZ ALFREDO FERREIRA RAMOS
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Prof. Msc. Coordenador: Berilo Wagner Freire Sandes
BANCA EXAMINADORA
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Prof. Orientador: David Vieira de Souza
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Profª. Examinadora Inistela Vigna
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Prof. Esp. Examinador
RESUMO
ABSTRACT
This work has as main objective to present the importance of cost
accounting as a management tool, especially in small companies, were defined for
this purpose three specific objectives that aim to conceptualize general accounting
and cost accounting; demonstrate cost management in price formation and identify
the costing systems most used by small businesses. It is relevant the role of cost
accounting in a company even if it is small, because through it it is possible for
managers to measure values of production and / or marketing of a certain product
aiming at the profit necessary for the maintenance of the company even in times of
Economic instability. The research has achieved its goal demonstrating how
important and cost accounting in a company even though it is small, and good
management and indispensable for it to have good results.
1 INTRODUÇÃO
2 REFERENCIAL TEÓRICO
Com base nos autores citados, define-se contabilidade como uma ciência que
tem por finalidades a produção de informações inerentes ao que diz respeito ao
patrimônio das pessoas.
Já para Holanda (1975, p. 225), “custo é todo e qualquer sacrifício feito para
produzir determinado bem, desde que seja possível atribuir um valor monetário a esse
sacrifício”.
Dutra (1995, p 28) descreve contabilidade de custo como uma parcela do gasto
que é aplicada na produção, ou em outra qualquer função de custo, gasto este
desembolsado ou não.
Pode-se dizer que a contabilidade de custo serve como apoiar nas decisões das
necessidades gerencias, tais como: determinar a rentabilidade e desempenho das
atividades na entidade e também no auxílio do planejamento, controle e administração
elaboração das operações gerenciais.
Para Leone, George S.G (1997, p 27),
A contabilidade de custo e parte integrante da contabilidade, está
considerada como ciência. É muito difícil desassociarmos uma da outra.
A contabilidade de custo e um instrumento disponível poderoso porque
utiliza, em seu desenvolvimento os princípios, os critérios e os
procedimentos fundamentais da ciência contábil.
Diante da grande recessão econômica uma gestão estratégica de custo deve ser
sempre utilizada pelas empresas, como uma orientadora na tomada de decisões e
formação de preço, pois através dela e possível se ter uma visão de futuro
possibilitando assim os gestores alcançar os objetivos da empresa.
Berti (2002) diz, "a gestão estratégica de custos, vem sendo utilizada nos últimos
tempos para designar a integração que deve haver entre o processo de gestão de
custos e o processo de gestão da empresa como um todo."
A gestão estratégica de custo sem dúvidas e uma boa opção para as empresas,
que buscam um sistema eficaz e que traga bons resultados, em curto período de tempo
sem deixar de lado a qualidade em sua execução.
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Segundo Martins (2003), "a gestão estratégica de custos busca conhecer toda a
cadeia de valor desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final ." E
necessário também se ter uma gestão de preço, pois através deste e que se obtém
lucro sobre as vendas de determinados produtos.
Para Berti (2002) "o preço de venda acaba sendo o mais importante de todo
planejamento, já que qualquer mudança causa um impacto direto no resultado
desejado." Onde necessita de um planejamento para se formular os preços, afim de
que se obtenha bons resultados.
Berti (2002) destaca diversas variáveis a serem observadas:
a) grau de consciência dos preços pelos consumidores;
b) grau de sensibilização e alterações nos preços;
c) o conhecimento da concorrência e seus preços;
d) a demanda operacional do produto;
e) o nível de produção e/ou vendas que se pretende ou que se pode operar;
f) os custos e despesas que se pode fabricar, administrar e comercializar o produto;
g) os custos financeiros de gestão de produto.
São diversas as variáveis que devem ser analisadas para uma boa gestão, que
auxiliam na formação de preços, para assim obter um bom lucro.
Ainda vale lembra que para determinar o preço de venda, tem influência por
inúmeros fatores, os quais se destacam (CRC – SP,1995):
A capacidade e a disponibilidade de pagar do consumidor;
A qualidade/tecnologia do produto em relação as necessidades do mercado
consumidor;
A existência de produtos substitutos a preço mais vantajosos;
A demanda esperada do produto;
Os ganhos e perdas de gerir o produto;
Observa-se então que a formulação dos preços, está mais ligada com as
necessidades do mercado, do que com seu custo. Porém os custos são fatores mais
importantes na formação e análise dos preços.
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2.3.1 Markup
Por outro lado, Martins (1998, p.41-42) afirma que, “custeio por absorção é o
método derivado da aplicação dos princípios de contabilidade geralmente aceitos.
Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os
de produção.”
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DESCRIÇAO VALOR
Matérias Primas para produção R$ 30.000,00
Custo da Mão de Obra apurada no mês R$ 15.000,00
Gastos Gerais de Produção no mês R$10.000,00
Total do custo de produção do mês R$ 55.000,00
Unidades Produzidas no mês 7.OOO
Custo Unitário de Produção de ABC R$7,85
Martins (1998, p. 112) cita que ‘’o ABC e uma ferramenta que permite melhor
visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da
empresa e suas relações com os produtos’’.
Já Nakagata (1994, p.40) explica que ‘’ trata-se de uma metodologia
desenvolvida para facilitar a analise estratégica de custos relacionados com as
atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa ‘’.
Essa divisão de atividades visa a facilidade em determinar o custo de cada
serviço desenvolvido pela empresa e logo após determinar seu custo, e assim mensurar
seu desempenho econômico.
3 METODOLOGIA
Estão em evidencia neste capítulo os procedimentos metodológicos que foram
utilizados na pesquisa a respeito do custo na gestão empresarial.
Neste capítulo será apresentado o método que foi utilizado neste estudo, no que
se refere ao objeto da pesquisa, bem quanto a seus meios e fins.
4. CONSIDERAÇOES FINAIS
REFERÊNCIAS
BERTI, Anélio. Custos: Uma estratégia de gestão. 9.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
PEREZ JÚNIOR, José Hernandez; OLIVEIRA, Luís Martins de; COSTA, Rogério
Guedes. Gestão Estratégica de Custos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
GIL, Antônio Carlos. Métodos e Técnicas de Pesquisa Social.6 ed. – são Paulo: atlas,
2008.