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DE PROJETOS:
ESTABELECENDO
DIFERENCIAIS
COMPETITIVOS
TREINAMENTO
[
TREINAMENTO
OBJETIVO
Aprofundar os conhecimentos dos participantes em
gerenciamento de projetos, apresentando e detalhando as áreas
de conhecimento propostas pelo PMI no PMBOK Guide, bem
como através de outros padrões e metodologias de mercado.
Através da construção detalhada de um plano de projeto, os
principais aspectos de um projeto bem sucedido são elucidados.
Partindo dos conceitos básicos, os participantes entenderão a
importância do planejamento, as principais ferramentas para
orçamentar, planejar e avaliar riscos de projetos. Vamos também
abordar o processo de aquisições, comunicações, recursos
humanos e qualidade.
O CURSO ABORDA
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
FICHA TÉCNICA
DESCRIÇÃO
PÚBLICO-ALVO
Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas
no processo de gerenciamento de projetos.
PRÉ-REQUISITOS
Nenhum.
LOCAL
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
PADRÕES E
METODOLOGIAS
Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos
e abordados no treinamento.
PMI Practice Standard for Earned Value Management — M_O_R (Management of Risks) —
PMI Practice Standard for Configuration P3M3 (Portfolio, Programme, and Project
— —
Management Management Maturity Model)
PMI Practice Standard for Risk Management P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) —
PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure MoP (Management of Portfolios) —
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
[
ABERTURA
[
DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
›› Introdução
›› Definição de gerenciamento de projetos
›› Quando os projetos são necessários?
›› Características dos projetos
›› Definindo o sucesso dos projetos
›› Benefícios do gerenciamento de projetos
›› Principais causas de fracasso em projetos
›› Mitos do gerenciamento de projetos
[
O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
›› Ciclo de vida de um projeto
›› Características do ciclo de vida
›› Custo das mudanças ou correções
›› Oportunidade construtiva x intervenção destrutiva
›› Capacidade de adequação
›› Incerteza do risco x quantidade arriscada
›› As fases do ciclo de vida do projeto
›› Integração entre performance, custo e tempo em projetos
›› Análise do custo x duração do projeto
›› Análise da performance x duração do projeto
›› Análise da performance x investimento
›› Análise da performance x escopo
[
PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
›› Gerenciamento da integração
›› Gerenciamento de escopo
›› Gerenciamento de tempo
›› Gerenciamento de custos
›› Gerenciamento da qualidade
›› Gerenciamento de recursos humanos
›› Gerenciamento das comunicações
›› Gerenciamento de riscos
›› Gerenciamento das aquisições
[
O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
›› Definições e habilidades do gerente de projetos
›› Selecionando o gerente de projetos
›› Principais erros cometidos na seleção do gerente de projetos
›› Administração de conflitos
[
O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
›› Justificativa do modelamento do fluxo de atividades do projeto
›› Fluxograma do projeto
[
FASE DE DEFINIÇÃO
›› Problema ou oportunidade
›› Criar o termo de abertura
›› Identificar o gerente de projeto
›› Criar o livro geral do projeto
›› Definir o objetivo, a justificativa, o produto e as entregas
›› Arquivar informações no livro geral do projeto
›› Criar alternativas de condução do projeto para o escopo
›› Estimar performance, custo, tempo, riscos, conseqüências e cultura das alternativas
›› Arquivar alternativas com estimativas no livro geral do projeto
›› Selecionar o melhor conjunto de alternativas para o projeto
›› Descartar e arquivar para futuros projetos
›› Criar a declaração de escopo do projeto
›› Aprovar a declaração de escopo
[
FASE DE PLANEJAMENTO
›› Definir e agrupar os pacotes de trabalho e as entregas do projeto (WBS)
›› Criar a lista de atividades para os elementos do wbs
›› Visão geral da criação de planos acessórios do projeto (áreas de conhecimento)
›› Determinar a duração das atividades do projeto
›› Identificar e selecionar os recursos humanos para o projeto
›› Alocar recursos humanos nas atividades
›› Inter-relacionar as atividades e definir precedências (rede PERT)
›› Fazer a conciliação dos recursos superalocados
›› Calcular o caminho crítico (CPM)
›› Desenvolver o cronograma do projeto
›› Calcular o custo das atividades e do projeto (abordagem estratégica somente)
›› Desenvolver o plano do projeto
›› Aprovação do plano do projeto
›› Arquivar o plano do projeto no livro geral do projeto
[
FASE DE EXECUÇÃO E FASE DE CONTROLE
›› Executar atividades auxiliares: suprimentos, comunicação, qualidade e escopo
›› Executar o controle geral das mudanças através do acompanhamento tradicional
›› Trabalhando com registro de alterações no projeto
›› Todos os trabalhos foram concluídos?
›› Fase de encerramento
›› Auditar e validar o resultado (auditoria de aderência)
›› Discutir as falhas cometidas do projeto para futuros projetos
›› Liquidar os contratos pendentes
›› Desmobilizar o time e a estrutura do projeto
›› Finalizar o livro do projeto e ter o projeto concluído
[
ENCERRAMENTO
EXERCÍCIO
MY COOKING
PROJECT ®
[ MY COOKING PROJECT®
MAPA DE RISCOS
[ MY COOKING PROJECT®
GRÁFICO DE GANTT
CENÁRIO 01
DINÂMICA
PMCOASTER ®
DINÂMICAS
ADICIONAIS
Completando nossa metodologia, neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
[
ESTUDOS DE CASO [
TRABALHO EM GRUPO
› Ricardo Vargas e o time da Macrosolutions › Durante o treinamento diversos trabalhos
selecionaram um conjunto relevante de e exercícios em equipe serão propostos
estudos de caso e exercícios que permitem pelo instrutor líder visando apresentar
com que os participantes associem casos um determinado assunto ou discutir uma
reais e fictícios ao trabalho realizado no dia- determinada abordagem do gerenciamento
a-dia. de projetos.
› Todos os estudos de caso são adequados › Durante todo o treinamento o trabalho em
à natureza do cliente e o público do equipe será estimulado e fortalecido como
treinamento. meio de aprendizagem do grupo.
[
SELEÇÃO DE VÍDEOS
› Visando facilitar o aprendizado do aluno,
diversos vídeos cobrindo trechos de filmes,
propagandas, vídeos amadores, etc são
utilizados no ambiente de sala de aula para
fixar conceitos, associar assuntos técnicos
à realidade do trabalho e apresentar novos
conceitos.
› São vídeos curtos com foco direto em
determinados assuntos, ferramentas e
cases.
MATERIAL
DIDÁTICO
Be
st
se
ll
er
plano
portfólio de investimentos gerenciado
superior a 18 bilhões de dólares. er
de projeto
GerenCiamento de Management Institute (PMI), maior
organização do mundo voltada para a
BOK® Guide prática e direta, partindo desde tem também o Master Certificate
gerenciamento
os conceitos fundamentais in Project Management pela George É o primeiro voluntário latino-
no de projeto o livro contém Conceitos básicos de gerenciamento de projetos
até atingir aspectos mais Washington University, além de ser americano a ser eleito para exercer
complexos, como a análise Definições relacionadas ao ciclo de vida dos projetos certificado pelo PMI como Project a função de presidente do conselho
cessos Principais áreas de gerenciamento de projetos segundo o novo Management Professional (PMP) e diretor (Chairman) do Project
de valor agregado e o pela International Project Management
de projetos
PMBOK® Guide – 4th Edition Management Institute (PMI), maior
gerenciamento de riscos. Nessa Association como IPMA-B. Participou organização do mundo voltada para a
edição, todos os processos estão Integração do programa de negociações para administração de projetos.
compatíveis com o novo PMBOK Escopo executivos da Harvard Law School.
Guide 4th Edition, publicado Tempo Ricardo Vargas escreveu dez livros
É membro da Association for
pelo Project Management sobre gerenciamento de projetos,
MANAGEMENT
5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo
Distribuição gratuita - Venda proibida / Free distribution - Not for Sale (IPMA), do Institute for Global Ethics
Microsoft Office Project 2003 ricardo-vargas.com e da Professional Risk Management
Realização: International Association (PRMIA).
VIDEOCAST
Standard, Prefessional e Server inClui todos os proCessos do novo
noVo pmBoK® Guide – 4th edition
Apoio Educacional: Contatos
ÁREA EXCLUSIVA
DO ALUNO
Além do material impresso exclusivo, todos
os participantes terão acesso à versão
eletrônica do material, dos arquivos de
exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site
restrito disponibilizado e preparado pela
Macrosolutions para cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado
educacional e também antecipa tendências
relacionadas à gestão eletrônica de
documentos.
Exemplo da Área do Aluno no site macrosolutions.com.br
EQUIPAMENTOS
NECESSÁRIOS
Os equipamentos necessários ao bom andamento do curso são:
[ ACESSO À INTERNET
MAIORES
INFORMAÇÕES
Para maiores informações sobre este treinamento, por favor
entre em contato.