UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 

Curso de Graduação em Publicidade e​​ Propaganda 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
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BRUNO ALTIERI 
PRISCILA VELASQUEZ 
RAFAEL LEITE  
 
 
 
 
  
  
Projeto Experimental PLANO DE NEGÓCIOS 
Rio de Janeiro 2018.2 
 
  
1 Descrição do Negócio 
  
Nome do Negócio 
Nome Fantasia: porus 
Razão Social: PORUS Artes e Entretenimento LTDA. 
  
Descrição do Negócio 
Uma  plataforma  de  visibilidade  para  artísticas locais onde os artistas promoverão a sua arte 
e o seu conhecimento através de Pocket Galerias e Cursos on e off line. 
  
3 Pilares 
Expõe, vende e ensina. 
  
Missão 
Estimular a arte e o negócio local através dos pilares Expõe, Venda e Ensino. 
  
Visão 
Ser um megafone de arte, entretenimento e conteúdo no Brasil. 
 
Valores 
Respeito 
Diversidade 
Empatia 
Apoio a cultura 
 
Porte da Empresa 
Trata-se de uma empresa Startup de pequeno porte. 
 
Equipe Gerencial 
1. Diretora Artística - artista/embaixadora/ curadora 
2. Diretor de Marketing, Relacionamento e Assessoria de Imprensa 
3. Diretor Criativo e Web - Webdesign, desenvolvimento do app e seu funcionamento. 
4. Diretora  Comercial  –  Operações,  ativações,  captação  de  parceiros,  clientes  e  contratos, 
trade marketing. 
 
Localização 
Cobertura Coworking 
A sede do nosso escritório está localizada na Rua da Alfândega, 108 – Cobertura 
Centro, Rio de Janeiro – RJ 
 
 
2 Análise do Mercado e do Ambiente 
 
Tipo de negócio: A
​ plicativo de arte, entretenimento e cursos 
Tamanho do mercado atual: ​Médio. 
 
 Cenário: 
1. Os  grandes  artistas  ainda  não  são  totalmente  acessíveis  a  todos.  Porém  existem 
muitas pessoas que produzem algum tipo de arte e não tem visibilidade do seu trabalho. 
 
2. Brasil  é  um  fenômeno  de  consumo  no  mercado  de  aplicativos  graças  à  expansão 
global do sistema operacional Android, utilizado em 93% dos smartphones do país. 
 
3. O  mundo  das  artes  está  cada  vez  mais  acessível  através  dos aplicativos. Seja Android 
ou  iOS,  não  faltam  opções  para  você  respirar  artes  mesmo  que  através  de  uma  tela  de 
celular. 
 
4. Entre  os  anos  de  2007  e  2012,  a  exportação de obras de arte e antiguidades no Brasil 
cresceu  403%.  Saltou  de  US$  9,2  milhões  para  US$  46,3  milhões,  numa  curva  ascendente 
que, salva as devidas proporções. 
 
5. Nos  últimos  tempos,  o  mercado  de  Arte  brasileiro  passou  por  grandes e importantes 
transformações.  De  acordo  com  dados  fornecidos  pelas  pesquisas  realizadas  até  2012,  o 
volume  de  negócios  com  a  arte  contemporânea  no  Brasil  teve  um  acréscimo  de  44%  nos 
últimos dois anos. 
 
6. As galerias brasileiras movimentam anualmente 100 milhões de dólares. Esse número 
tão  significativo  se  deve  certamente  às  feiras  de  galerias,  que  são  como  grandes  encontros 
onde especialistas desse setor se reúnem para estarem a par do assunto e discutir os rumos 
do  mercado.  Curadores,  artistas  e  galeristas  percorrem  o  mundo à procura de feiras. Nelas, 
eles acompanham e conhecem as produções artísticas. 
 
7. Sabe-se  que  colecionadores  brasileiros  movimentam  cerca  de  66%  das  vendas.  O 
Ministério  da  Cultura  tem  se  empenhado  em  divulgar  as  obras  de  arte  brasileiras,  visando 
aumentar as exportações das artes visuais nacionais. 
 
8. A  galeria  de  arte  é  um  espaço  cuja  função  é  expor  e  comercializar,  de  forma 
adequada,  as obras de arte. Ela é projetada para proporcionar a apreciação dos objetos nela 
expostos.  Geralmente,  expõe  pinturas,  esculturas,  instalações e outras linguagens artísticas. 
As  galerias  também  podem  fazer  parte  dos  museus  de  arte  como  um  setor  ou  um 
departamento.  No  Brasil,  as  galerias  privadas  se  tornaram  uma  parte  importante  do 
processo  que  move  o  mercado  da  arte  nacional.  Elas  promovem  a  Arte  como  um  todo, 
divulgando, movimentando e valorizando a produção artística. 
 
9. As  galerias  de  arte  brasileiras  incentivam  também  a  arte  popular,  mostrando, 
divulgando  e  comercializando  peças  artesanais  autênticas  que  representam  o  folclore 
regional do Brasil. 
 
10. A  arte  nacional  tem  vivido  um  tempo  de  reconhecimento  no  Brasil.  A  qualidade  da 
produção,  o  talento  dos  artistas  e  o  avanço  das  tecnologias  usadas  nesse  setor  elevaram  o 
nível  dos  trabalhos  e  fizeram  com  que  o  espaço  reservado  à  discussão  e  à  comercialização 
da Arte se mostrasse necessário, tornando-se um fator decisivo para seu desenvolvimento. 
 
 3 Concorrentes 
 
Diretos: A
​ rtsy, Smartify 
Indiretos:​ Daily art, Live auction art, ArtCity  
 
 
4 Estratégia - Análise Swot 
 
ANÁLISE SWOT 
POSITIVOS  NEGATIVOS 

PONTOS FORTES  PONTOS FRACOS 

INTERNO  Interface leve que privilegia os  Grandes burocracias sobre legislação 
(ORGANIZAÇÃO)  artistas e suas obras.  por ser uma plataforma completa. 

Falta de compatibilidade com 

  aparelhos ou sistemas operacionais 
anteriores a 2014 

     

OPORTUNIDADES  AMEAÇAS 

única plataforma completa no 

mercado que envolve conteúdo de 
Grande player entrar oferecer 
qualidade sobre arte, 
entretenimento. 

Tendência do mercado ainda mais 

forte de usar a realidade  Redução dos investimentos em 
AMBIENTE  aumentada, uma das  tecnologia. 
EXTERNO 
funcionalidades do app porus. 

O fomento de negócios inovadores 

  serem freiados por grandes taxações, 
impostos e burocracias. 

 
 
 
 
4.1 Objetivos de desempenho 
Diante  do  mercado  de  App  estar em pleno crescimento e o consumo por smartphones cada 
vez  maior,  projetamos,  em  um  ano  de  operação,  uma  parcela  de  15%  do  mercado  de 
usuários no segmento de arte e aplicativos. 
 
Buscamos  nos  posicionar  como  a  principal  plataforma  que  dá  visibilidade  a  artistas  no  Rio 
de Janeiro. 
 
 4.2 Vantagens competitivas 
A porus pretende se distinguir da concorrência criando conteúdos de artistas exclusivos, uso 
de  realidade  aumentada  para  imersão  nas  galerias promovidas pela porus, possibilidade de 
compras  dentro  do  App  e  leilão,  recurso  de  geolocalização  notificando  sobre  cursos, 
mostras e galerias próximos ao usuário. 
Como  a  empresa  pretende  se  distinguir  da  concorrência  e  conquistar  os 
consumidores/clientes? 
 
Com  um  viés  baseado  nos  três  pilares  (expõe,  vende,  ensina)  apostamos  numa  boa 
perspectiva  de  diversidade.  Uma  plataforma  única,  fluida  e  completa.  Para  artistas  e  por 
apreciadores. 
 
 
5 Operações 
 
5.1 Produtos e serviços e relação com o cliente porus 
 
A plataforma 
Funcionará  como  uma  timeline  direcionada  ao  usuário  cadastrado.  São  3  canais  frentes  e 
perfis diferenciados, embora este usuários poderão se cadastrar em mais de um perfil. 
 
No  momento  do  registro/login  o  usuário  se  cadastra  como  artista,  usuário  ou  membro  da 
GaleriaPocket e preenche um cadastro onde ele definirá seus perfis de interesse; 
 
Interesses 
Entende-se  que  gostaria  de  ser  impactado  por  conteúdos  pré-definidos  no  registro  ou 
poderão  ser  modificados  em  qualquer  tempo.  Como  Quadros,  Adesivos  estampados, 
Esculturas, Pinturas, Feiras, Galerias locais, Galerias on line. 
 
Usuário:  Aqueles  que  são  admiradores  da  arte  como  um  todo  para  busca  de  referências 
e/ou  compra.  Aqueles  que  desejam  conhecer  artistas  locais  e  visitar galerias. Seguir artistas 
e se inscrever em cursos ministrados e oferecidos pelos artistas.  
 
Artista:  Estes  serão  os  responsáveis  por  disponibilizar  sua  obra  de  arte  para  divulgação  na 
timeline  e/ou  vender.  Negociar  em  leilões  ou  diretamente  com  o  artista  dentro  da 
plataforma porus. 
 
Galerias:  Serão  usuários  que  abrirão  suas  casas  e/ou  espaços  para  receberem  a 
GaleriaPocket,  ou  seja,  galerias  exclusivas  e  intimistas  dos  artistas  que  estão  no  porus. 
Respeitando às adequações exigidas pelo porus. 
 
5.2 Desenvolvimento do serviço, seus processos e seu ciclo de produção 
 
Freemium 
Ao  se  cadastrar,  o  usuário  encontrará  a  timeline  de  parte  dos  artistas  na  modalidade 
freemium.  Ou seja, o usuário poderá ter uma experiência quase completa do serviço porém, 
fazendo  assinatura,  se  tornaria  um  membro  com  mais  conteúdos  e  serviços  agregados, 
 além  de  liberar  acessos  a  galerias  em  realidade  aumentada,  preferências  de  compras  de 
obras e coleções exclusivas e descontos nos cursos oferecidos pela plataforma/artistas. 
 
Compras 
As  transações  de  compra  e  venda  de  produtos,  serviços,  entrada na GaleriaPocket e cursos, 
serão  feitas  dentro  da  plataforma.  Um  recurso  próprio  e  criada  exclusivamente  para  o 
porus. 
 
As  peças  de  obras  de arte, os cursos e as galerias poderão ser adquiridas na ferramenta por 
cartões de crédito. 
 
Para  membros,  o  cartão  de  crédito cadastrado, caso o membro prefira pela conforto de não 
precisar  sempre  cadastrar  um  cartão  de  crédito,  o  valor  será  acrescido  da  sua  assinatura 
mensal.  
 
 
6 Estrutura Organizacional 
Nossa  estrutura  é  enxuta,  privilegiando  pessoas  que  tenham  alguma  conexão  com  a  arte. 
Acreditamos  num  formato  de  gestão  colaborativa,  embora  tenhamos  responsáveis  e 
diretores, abrimos conversas profundas do estagiário até os diretores. 
 
6.1 Organograma 
 
 

 
  
 
 
 
 
 6.2 Descrição das funções 
 
Plano de mão-de-obra, lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários. 
  
Diretora artística: P ​ riscila Velasquez (artista/ embaixadora/ curadora) 
Seleciona  os  artistas  para  participarem  do  app  e  para  as  exposições.  Categoriza  as  obras 
para  as  exposições. Planeja os cursos a serem dados, selecionando as turmas e professores. 
Responsável junto com o MKT pelas exposições e pocket galerias. Artista principal do app. 
 
Assistente I: ​Thauan Vaisman 
 
Diretor de Marketing: B ​ runo Altieri (Relacionamentos positivos) 
Responsável  pela  comunicação;  assessoria  de  imprensa;  eventos/  exposições  junto  com  a 
diretora artística Priscila Velasquez. Interage com os parceiros e com trade. 
  
Estagiária: L​ etícia Amaral 
 
Diretor Web e Criativo: R ​ afael Leite (Inteligência criativa) 
Responsável  por  webdesign,  desenvolvimento  e direção de arte. Irá interagir com marketing 
e captação para desenhar a melhor navegação e experiência de usuário. 
  
Webdesigner e Diretor de Arte: A ​ ntônio Carlos 
  
Diretora Comercial: J​ úlia Sampaio 
Responsável  pelo  setor  de  operações,  que  faz  a  captação  de  parceiros,  clientes e contratos. 
Atua no trade marketing e planejamento comercial e o seu desempenho no mercado. 
  
Auxiliar de operação​: Igor Massa 
 
Estagiário:​ Juliana Almeida 
 
Diretor Administrativo Financeiro:​ Guilherme Sampaio 
Responsável  pela  gestão  de  pessoas,  pagamentos,  benefícios,  férias  e  contratação  de 
pessoal. Responsável também pela gestão financeira, entrada e saída, contas bancárias. 
  
Analista de RH: ​Erika Ferrace 
 
Analista Financeiro:​ Edson Gomes 
 
 
7 Tecnologia da Informação 
 
Sistemas 
A aplicativo será disponibilizado nos sistemas operacionais IOS, Android e Windows Store. 
 
 
 A plataforma 
Usa  uma  timeline  inteligente.  Longe  da  lógica  dos  algoritmos  das  redes  sociais  que levam a 
visibilidade  dos  seus  posts  para  menos  de  10%  da  sua  base  de  fãs,  a  não  ser  que  haja 
engajamentos,  a  porus  disponibilizará  100%  dos  conteúdos  pré-definidos  pelo  usuário  no 
momento do cadastro/login. 
 
Interface 
Com  uma  interface  leve  que  evidencia  e  privilegie os conteúdos artísticos, o layout será leve 
e clean, facilitando ao usuário a navegação em um dashboard único e intuitivo. 
 
Realidade aumentada 
Para  membros  do  porus  (assinantes)  o  usuário  poderá  acessar  a  qualquer  edição  da 
GaleriaPocket  oferecida  pela  porus  para  apreciar  as  artes  e  detalhes  em  um  passeio  3D  de 
alta  qualidade  visual.  Neste  caso,  a  plataforma  sugere  que  esta experiência será ainda mais 
otimizada em desktops e SmartTVs. 
 
APIs 
As  empresas  de  eventos,  ligadas  ao  propósito  do  porus,  poderão  acoplar-se  a  nossa  base 
para fazerem campanhas dentro da plataforma e vice-versa. Exemplos: EventBrite e Sympla. 
 
Atuação 
Na  fase  1  do  projeto,  a  plataforma  só  atenderá  a  cidade  do  Rio  de  Janeiro.  A  estimativa  é 
atingirmos  a  fase  2,  nas  principais  cidades do Brasil em 6 meses após o início da operação e 
em 12 meses, regiões periféricas em todo o Brasil. 
 
Busca  parceria  e  interação  com  grandes  escolas  de  arte,  eventos  locais  e  nacionais  que 
usam a música e a arte como recurso de comunicação. 
 
 
8 Infraestrutura 
  
Empresa terceirizada, Criterium Tecnologia de Software. 
Softwares, Plataforma de hospedagem, Microsoft; Adobe. 
  
Site: 
www.porus.art.br 
 
Redes sociais: 
Instagram, Twitter , Facebook, Pinterest, Youtube. 
 
  
9 Riscos 
 
Estratégicos 
Uma gigante como o Google oferecer serviços semelhantes. 
 
Com as informações para tomada de decisões: 
Concorrência, Segurança de informações, Mudanças no mercado, Mercado financeiro, 
Reputação e marca, Aspectos legais. 
 
 
10 Finanças 
 
 
Investimento Fase 1 P
​ rimeiros 6 meses R$
Bruno Altieri 95.000,00
Priscila Velasquez 95.000,00
Rafael Leite 35.000,00
TOTAL 225.000,00

Manutenção Cobertura Coworking ​Equipe de 4 em sala exclusiva R$

Mensal 870,00
Anual 10.440,00

Pré Operacionais R$
Legalização 5.000,00
Divulgação 5.000,00
Criação da marca + Identidade Visual 20.000,00
Criação do Software 47.000,00
TOTAL 77.000,00

Despesas Fixas R$
Telefone 300,00
Servidor 800,00
Hospedagem 200,00
Pró-labore 25.000,00
Salários e encargos 35.000,00
TOTAL 61.300,00

Despesas Variáveis R$
Publicidade
Redes Sociais 1.000,00
Google 1.000,00
Sites de eventos 1.000,00
TOTAL 3.000,00
 Impostos
Simples 10.000,00
PIS 500,00
COFINS 2.700,00
ICMS 2.570,00
FGTS 4.500,00
ISS 3.000,00
TOTAL 23.270,00

Monetização R$
Assinatura de membros 200.000,00
Taxas pela venda de Galeria Pocket 10.000,00
Taxas pela venda Obras de Arte 10.000,00
Taxas pela venda Cursos 24.000,00
Anúncios 100.000,00
TOTAL 344.000,00
 
 

11 Legislação 

Marca e Criação 

1. Lei de Propriedade Industrial (Lei nº 9.270, de 14 de maio de 1996) 

Lei que regula o registro de marcas e patentes da porus. 
 
2. Lei de Proteção da Propriedade Intelectual de Programas de Computador 
(Lei nº 9.609, de 19 de fevereiro de 1998) 
Lei que regula e protege o criador do aplicativo/programa. 
 
3. Código de Defesa do Consumidor (Lei nº 8.078, de 11 de setembro de 1980) 
Existem leis específicas para o negócio virtual, nas áreas de ensino, entretenimento e 
virtuais. Mas CDC regula sobre a relação de consumo. 
 
4. E-Commerce​ (Decreto 7.962, de 15 de março de 2013) 
Não inutiliza o CDC mas complementa através do Decreto de 2013. 
 
5. ​Contrato de Adesão (Termos de Adesão e Políticas de Privacidade) 
Não é uma Lei mas é parte do CDC. Um um instrumento jurídico que trata sobre a gerência 
dos dados inseridos no aplicativo. 
 
 
 
 Eventos 
 
6. Lei nº 6.533 
Regulamenta as profissões de artistas e técnicos nos chamados Espetáculos de Diversões, 
bem como a contratação de pessoas físicas ou jurídicas. 
 
7. Lei nº 8.616 
Lei que regula e licencia, através da Prefeitura, a produção do evento em áreas públicas ou 
privadas. 
 
8. Lei do Direito Autoral (ECAD) 
É o Escritório Central de Arrecadação e Distribuição, que fiscaliza a Lei do Direito Autoral que 
autoriza e precifica o uso de músicas. 
 
9. Acessibilidade de deficientes físicos (Lei nº 10.098) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

12 Esquemas 
 

 
 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Referências 
 
https://www.techtudo.com.br/kits/apps-para-transformar-fotos-em-obras-de-arte.html 
 
https://catracalivre.com.br/criatividade/aplicativo-gratuito-diz-que-obra-de-arte-e-parecida-c
om-voce 
 
https://www.revistaprosaversoearte.com/cinco-aplicativos-de-celular-para-quem-ama-arte/ 
 
https://universidadedocotidiano.catracalivre.com.br/o-que-aprendi/usjt/aplicativos-mobile-p
ara-artistas-amadores-e-profissionais/ 
 
https://www.huffpostbrasil.com/2016/01/22/13-apps-maravilhosos-para-voce-explorar-o-arti
sta-que-existe-em_a_21694101/ 
 
https://followthecolours.com.br/cooltura/smartify-aplicativo-arte/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
arte.sentida.ouvida.tocada