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Aula 00 - MARCELO CAMACHO PDF
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Aula 0
Olá, pessoal!
Estou aqui para estudar com vocês o conteúdo de NOÇÕES DE
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA para o concurso para Analista Judiciário -
Área administrativa do Tribunal Regional Federal da 9a Região. Meu nome
é Marcelo Camacho, sou Sociólogo e Tecnólogo em Recursos Humanos.
Atualmente exerço o cargo de Analista de Gestão em Saúde, perfil Gestão do
Trabalho, na FIOCRUZ, aqui no Rio de Janeiro. Também já exerci o cargo de
Analista de Ciência & Tecnologia, perfil Recursos Humanos, no Instituto
Nacional do Câncer (INCA).
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TRF 9a REGIÃO ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA
PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
Aula 0
Planejamento Estratégico
AULA 1 (04/01/2013)
1 Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura
organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização.
2 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada.
AULA 2 (11/01/2013)
3 Gestão de resultados na produção de serviços públicos. 4 Comunicação na gestão pública
e gestão de redes organizacionais. 5 Gestão de desempenho. 6 Processo organizacional:
planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação
AULA 3 (18/01/2013)
7 Gestão estratégica: planejamentos estratégico, tático e operacional. 8 Gestão de pessoas
do quadro próprio e terceirizadas. 9 Gestão por Processos
AULA 4 (25/01/2013)
10 Gestão por Projetos. 11 Gestão de contratos. 12 Gestão da Qualidade: excelência nos
serviços públicos.
Sumário
1. Planejamento Estratégico.................................................................................................................... 3
1.1. Missão .......................................................................................................................................... 8
1.2. Visão ..........................................................................................................................................10
1.3. Valores organizacionais .............................................................................................................11
1.4. Objetivos Organizacionais .........................................................................................................12
1.5. Estratégia Organizacional ..........................................................................................................13
2. lista de Questões ...............................................................................................................................16
3. Gabarito ............................................................................................................................................19
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1. Planejamento Estratégico
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ITEM 1. (FCC/2012/TRF-2/ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA)
Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais, como atingi-los e é
hierarquizado a partir das perspectivas:
(A) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza
metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo.
(B) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
(C) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas
capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
(D) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os
comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
(E) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele
envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização.
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(A) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.
(C) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela
realmente pode fazer.
(D) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.
(E) operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da
direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa.
Geralmente tem um médio alcance de tempo
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I. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. É o mesmo que planejamento, porém com ênfase no aspecto de curto prazo dos
objetivos.
III. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase na análise global do cenário.
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(A) setorial.
(B) operacional.
(C) estratégico.
(D) departamental.
(E) tático
1.1. Missão
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(A) missão.
(B) política operacional.
(C) visão.
(D) estratégia.
(E) indicador.
O gabarito é a alternativa A.
A missão tem por objetivo orientar as atividades da organização,
comunicando os seus objetivos.
Vamos à outra:
(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
Analisemos as alternativas:
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1.2. Visão
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Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
O Gabarito é a letra C
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a) Diagnósticos Estratégicos.
b) Objetivos Estratégicos.
c) Fatores Críticos de Sucesso.
d) Princípios Estratégicos.
e) Objetivos Institucionais.
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O gabarito é a letra D.
Vejamos as alternativas.
A letra A está errada. Os objetivos gerais estão relacionados à visão de
futuro, e por isso diz respeito ao nível estratégico.
A letra B também está errada. Este item também está relacionado com o
nível estratégico. É o nível estratégico que se relaciona com o ambiente
externo e alimenta o planejamento da organização.
A letra C está errada. O foco em unidades ou departamentos é
característica do nível Tático.
A letra E está errada. A definição de planos ou ações em unidades
organizacionais é característica do nível Tático.
Fácil, não é! Quem estudou, como você e eu, matava esta questão de
primeira!
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2. lista de Questões
(A) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza
metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo.
(B) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
(C) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas
capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
(D) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os
comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
(E) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele
envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização.
(A) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.
(C) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela
realmente pode fazer.
(D) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.
(E) operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da
direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa.
Geralmente tem um médio alcance de tempo
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I. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. É o mesmo que planejamento, porém com ênfase no aspecto de curto prazo dos
objetivos.
III. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase na análise global do cenário.
(A) setorial.
(B) operacional.
(C) estratégico.
(D) departamental.
(E) tático
(A) missão.
(B) política operacional.
(C) visão.
(D) estratégia.
(E) indicador.
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(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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a) Diagnósticos Estratégicos.
b) Objetivos Estratégicos.
c) Fatores Críticos de Sucesso.
d) Princípios Estratégicos.
e) Objetivos Institucionais.
3. Gabarito
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D B B A C E A E D C
11 12
B D
19