Proposta Programa

Universidade Federal do Triângulo Mineiro
PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA

Av. Frei Paulino, 30, 1o andar - Bairro: Abadia - CEP :38.025-180 - Uberaba-MG
Telefones: (34) 3700-6146 - 3700-6148
Esta impressão não tem validade antes de ser enviada para o SIGProj
Submeta a proposta e imprima novamente este documento.
FORMULÁRIO-SÍNTESE DA PROPOSTA - SIGProj
EDITAL ED. FOMENTO - 04/2018
Uso exclusivo da Pró-Reitoria (Decanato) de Extensão

PROCESSO N°:
SIGProj N°:
PARTE I - IDENTIFICAÇÃO
TÍTULO: Mapeamento do custo operacional das Unidades Esportivas da UFTM
TIPO DA PROPOSTA:
( X )Programa ( )Projeto
ÁREA TEMÁTICA PRINCIPAL:

( ) Comunicação ( ) Cultura ( ) Direitos Humanos e Justiça ( )Educação
( ) Meio Ambiente ( ) Saúde ( X ) Tecnologia e Produção ( ) Trabalho
( ) Desporto
COORDENADOR: Juliane Cristina de Oliveira Fandi

E-MAIL: jcofandi@gmail.com
FONE/CONTATO: 3433226996 / 34999942434
- Página 1 de 33
Universidade Federal do Triângulo Mineiro
PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA
Av. Frei Paulino, 30, 1o andar - Bairro: Abadia - CEP :38.025-180 - Uberaba-MG
Telefones: (34) 3700-6146 - 3700-6148
FORMULÁRIO DE CADASTRO DE PROGRAMA DE EXTENSÃO
Uso exclusivo da Pró-Reitoria (Decanato) de Extensão

PROCESSO N°:
SIGProj N°:
1. Introdução
1.1 Identificação da Ação
Título: Mapeamento do custo operacional das Unidades Esportivas da

UFTM
Coordenador: Juliane Cristina de Oliveira Fandi / Docente

Tipo da Ação: Programa
Ações Vinculadas: Não existem ações vinculadas
Edital: ED. FOMENTO - 04/2018

Faixa de Valor:
Instituição: UFTM - Universidade Federal do Triângulo Mineiro
Unidade Geral: UGP - Unidade Geral Padrão

Unidade de Origem: ICTE - Instituto de Ciências Tecnológicas e Exatas
Início Previsto: 01/02/2019
Término Previsto: 01/01/2020
Possui Recurso Financeiro: Sim
Gestor: Juliane Cristina de Oliveira Fandi / Docente
Órgão Financeiro: Conta Única
1.2 Detalhes da Proposta
Carga Horária Total da Ação: 1200 horas

Justificativa da Carga Horária: A carga horária descrita no presente cronograma totaliza 648 h,
considerando a participação de 6 alunos a serem selecionados em
caso de aprovação do projeto, estima-se uma carga horária total de
1200 h em 2019.
- Página 2 de 33
Periodicidade: Eventual
A Ação é Curricular? Sim
Abrangência: Municipal
Tem Limite de Vagas? Sim

Número de Vagas: 6
Local de Realização: UFTM
Período de Realização: 01/02/2019 a 31/12/2019
Tem Inscrição? Não
1.3 Público-Alvo
A estimativa de 6000 pessoas da comunidade externa como beneficiários do projeto está especificamente
relacionada à capacidade de lotação do Centro Olímpico em um único evento. Tal publico poderá ter maior
disponibilidade de participar de eventos esportivos e sociais oferecidos no CO - Centro Olímpico, edificação de
infraestrutura única na região, localizada na Univerdecidade, caso a UFTM tenha maior descrição dos custos
envolvidos em tal cessão temporária, além das condições necessárias para poder oferecer à comunidade a
oportunidade de usufruir de campeonatos, torneios, shows, formaturas e festas, garantindo que a UFTM esteja
resguardada em todos os sentidos, inclusive no aspecto financeiro. Da Prefeitura Municipal de Uberaba, está
prevista a participação de 4 (quatro) servidores, sendo o Secretario de esportes, Sr Luiz Alberto Medina e o
sub-secretário, Sr Flavio Santos, alem de dois servidores técnico-administrativos que serão responsáveis pela
captação de informações da prefeitura e repasse para a equipe executora. O publico interno formado por
servidores e alunos da UFTM que podem frequentar, alem do CO, o ginásio da Tutunas e a academia AGS foi
estimado em 200 pessoas. Este publico interno da UFTM inclui os docentes do curso de Educação Física e do
departamento de Ciências do Esporte, seus alunos que os utilizam como laboratórios das disciplinas de
graduação e pós graduação, além dos demais alunos e servidores que fazem uso das instalações esportivas
para atividades físicas ou de lazer.
Nº Estimado de Público: 6213

Discriminar Público-Alvo:
A B C D E Total
Público Interno da Universidade/Instituto 16 170 15 8 0 209
Instituições Governamentais Federais 0 0 0 0 0 0
Instituições Governamentais Estaduais 0 0 0 0 0 0
Instituições Governamentais Municipais 0 0 0 2 2 4
Organizações de Iniciativa Privada 0 0 0 0 0 0
Movimentos Sociais 0 0 0 0 0 0
Organizações Não-Governamentais
0 0 0 0 0 0
(ONGs/OSCIPs)
Organizações Sindicais 0 0 0 0 0 0
Grupos Comunitários 0 0 0 0 0 0
Outros 0 0 0 0 6.000 6.000
Total 16 170 15 10 6.002 6.213
Legenda:
- Página 3 de 33
(A) Docente
(B) Discentes de Graduação
(C) Discentes de Pós-Graduação
(D) Técnico Administrativo
(E) Outro
1.4 Parcerias
Nome Sigla Parceria Tipo de Instituição/IPES Participação

A prefeitura de Uberaba, após
o público interno da UFTM,
consiste na maior usuária das
instalações do CO - Centro
Olímpico, devido à sua
estrutura unica na região,
adequada para receber
eventos esportivos de grande
porte. Desta maneira, a
Prefeitura foi procurada e
aceitou ser parceira da UFTM
na consulta à comunidade de
Uberaba sobre a importância
do CO para a região e sobre
as necessidades relacionadas
ao seu uso. Tais informações
serão repassadas à equipe
Prefeitura Municipal de Instituição Governamental executora deste Projeto:
PMU Externa à IES
Uberaba Municipal necessidades de uso do CO
pelo município, eventos
realizados e de pretensa
realização a curto e médio
prazo, datas e horários típicos
dos eventos, cargas elétricas
exigidas por tais eventos
(iluminação, som, etc.),
duração dos eventos, formas
ideais de solicitação, liberação
e registro na UFTM do uso do
CO por terceiros, opções de
uso de outros centros
esportivos que a comunidade
externa teria em Uberaba,
melhorias propostas pela
comunidade de Uberaba e
região, etc.
- Página 4 de 33
1.5 Caracterização da Ação
Área de Conhecimento: Engenharias » Engenharia Elétrica » Sistemas Elétricos de Potência

» Instalações Elétricas Prediais e Industriais
Área Temática Principal: Tecnologia e Produção

Área Temática Secundária:
Linha de Extensão: Gestão pública
1.6 Descrição da Ação
Resumo da Proposta:
A UFTM possui três unidades esportivas em Uberaba: o Pavilhão de Ginástica (Tutunas), a academia
(AGS) e o Complexo Esportivo Centro Olímpico (CO). As duas primeiras unidades são de uso exclusivo da
comunidade interna da UFTM, mantendo seu público restrito a alunos e servidores da Instituição.
Entretanto, a terceira unidade esportiva, o CO, atende não somente a comunidade UFTM, mas também a
uma parcela considerável da comunidade externa. Assim, percebe-se que tais centros esportivos visam
suprir as necessidades do Curso de Educação Física da UFTM, proporcionar atividades de lazer e saúde à
comunidade universitária e, ainda, atender às demandas da comunidade externa, oferecendo um espaço
único na região com a infraestrutura necessária para realização de competições esportivas a nível
municipal, estadual, nacional e, ainda, acolher eventos como shows, festas e formaturas de órgãos
públicos, inclusive da própria UFTM. Atrelado ao uso dos espaços supracitados, percebe-se a necessidade
de identificar e quantificar os custos operacionais associados ao indiscutível benefício social e esportivo
para toda a região de Uberaba. Tais custos contabilizam energia elétrica, água e esgoto, limpeza,
vigilância, jardinagem, manutenção e administração predial, entre outros. A parte elétrica, em especial,
merece atenção devido ao relevante consumo e à considerável demanda registrada pelo uso simultâneo
de cargas como som, projetores de imagem e iluminação especial. Neste sentido surge o presente estudo,
que visa mapear os custos operacionais relacionados às unidades esportivas da UFTM, identificando
gastos das comunidades interna externa, de modo a permitir conhecimento, organização e padronização
na utilização de tais edificações.
Palavras-Chave:
Eficiência energética, gestão publica, enquadramento tarifário
Informações Relevantes para Avaliação da Proposta:
O curso de Engenharia Elétrica da UFTM visa à formação de um profissional com sólido conhecimento
teórico e prático, capacitado a elaborar, executar e analisar projetos técnicos e científicos em sua área de
formação e acompanhar as evoluções tecnológicas da Engenharia Elétrica. Atendendo às diretrizes
curriculares dos cursos de engenharia para a atuação do engenheiro, o Curso de Engenharia Elétrica da
UFTM é composto pelas Disciplinas Curriculares, Trabalho de Conclusão de Curso, Estágios e, ainda,
Atividades Acadêmico-Científico-Culturais. Estas Atividades Acadêmico-Científico-Culturais correspondem
a atividades complementares que deverão contemplar Ensino, Pesquisa e Extensão relacionados ao
curso, perfazendo a carga horária de 250 horas. Portanto, esta proposta extensionista está prevista no
projeto pedagógico do curso de engenharia elétrica como uma atividade complementar.
1.6.1 Justificativa
A ideia do mapeamento do custo operacional das Unidades Esportivas da UFTM, Universidade Federal do
- Página 5 de 33
Triângulo Mineiro, surgiu de outro projeto na IES, sob mesma Coordenação que o presente estudo. Este
projeto detectou altos faturamentos de energia elétrica em diversas Unidades da UFTM, entre elas no
ginásio da Tutunas e no CO - Centro Olímpico. Construído em 2007 pela Prefeitura de Uberaba, o CO
passou a ser gerido pela UFTM em fevereiro de 2011. A instituição promoveu algumas reformas como
recuperação do piso da quadra e da parte elétrica. Analisando-se exclusivamente o CO, percebe-se que
tal unidade registrou faturamentos de energia elétrica com valores próximos a R$9.000,00 mensais,
repetidas vezes ao longo dos últimos anos. Tal cenário, aliado a constante busca de melhorias e redução
dos gastos da nossa IES, deu origem ao presente programa, que se volta, entre outros aspectos, a uma
das áreas de atuação dos engenheiros eletricistas: levantamento da carga instalada nas edificações em
estudo, regime de uso e eficiência energética dos equipamentos instalados, possibilidades de substituição
dos mesmos por outros de maior eficiência, analise das curvas de carga para determinação dos
dias/horários responsáveis pelos altos valores verificados nas contas de energia, ajuste da demanda
contratada, possibilidade de migração do grupo de enquadramento tarifário atual, conscientização dos
usuários e gestores a respeito do impacto do horário de uso (ponta ou fora ponta) das instalações no
faturamento de energia dependendo da tarifa horária de enquadramento, análise de curva de carga e de
demanda registrada a cada dia/hora, dados estes fornecidos na chamada Memória de Massa da CEMIG,
que indica todos os dados de medição de energia elétrica no período desejado, em intervalos de 15 em 15
minutos, referentes ao consumo instantâneo de energia ativa e de energia reativa das unidades atendidas
em media tensão, como é o caso do CO. Esses dados e a análise da curva de carga nos indicam, com
exatidão, o dia e hora responsáveis por cada cobrança na conta de energia, nos permitindo identificar se
as cessões do CO ao público externo estão se enquadrando nas características de contrato desta unidade
consumidora da UFTM com a CEMIG.
Ainda, não concebeu-se o presente projeto restrito à parte elétrica da instalação, sendo proposto o
levantamento de todos os demais custos relacionados à limpeza, vigilância, água e esgoto, jardinagem,
manutenção, telefonia, administração do prédio, etc.
Concomitantemente será efetuada uma consulta à comunidade externa frequentadora das unidades
esportivas sobre necessidades, frequência de uso (dia/hora) e sugestões de melhorias. Nesta etapa,
vislumbra-se, junto aos órgãos responsáveis (UFTM, prefeitura de Uberaba, entre outros que tenham
utilizado o CO para eventos) o levantamento detalhado e a forma de uso da unidade pelas comunidades
externa e interna. Tais dados serão comparados com as curvas de carga fornecidas pela CEMIG,
permitindo a detecção de demanda e consumo registrados a cada dia/hora no último ano e a vinculação
destes a cada aula ou evento, especificando os impactos na conta de energia elétrica e nos demais custos
relacionados a tais usos.
Desta maneira, pretende-se definir o custo operacional de uso das nossas unidades esportivas, tanto pela
própria UFTM, quanto pela comunidade externa, permitindo maior detalhamento, organização, coerência
nas formas de utilização de tais instalações e propostas de ajustes no contrato de aluguel/cessão
temporária do CO para a comunidade.
Por fim, é preciso destacar no Programa a grande relevância das unidades esportivas para o nosso Curso
de Educação Física, para o Departamento de Ciências do Esporte, para a UFTM, para os demais alunos e
servidores (que frequentemente ou eventualmente os utilizem) e, principalmente, para a Comunidade
externa, que não conta com outra edificação na região com o porte e a infraestrutura do CO para a
realização de eventos esportivos.
1.6.2 Fundamentação Teórica
Em épocas de intenso contingenciamento das verbas públicas, verifica-se uma necessidade ainda maior
de que cada órgão minimize seus gastos em todas as esferas, de modo a manter seus serviços
essenciais. Em contraponto a tal necessidade de redução de gastos, deve-se tomar cuidado para que as
ações tomadas visando redução de custos não impactem na qualidade dos serviços utilizados e prestados
pela IES, já que toda sua atuação deve primar pela busca de padrões de excelência. A qualidade na
administração das organizações do setor público, entre as quais se encontra a UFTM, visa conservar e
utilizar os bens e recursos confiados a sua gestão com uma única finalidade: o bem comum da
coletividade administrada.
Assim, é atribuição dos órgãos públicos identificar problemas e buscar alternativas para a construção de
- Página 6 de 33
soluções econômicas e eficientes a partir de instrumentos que permitam a avaliação de políticas públicas
locais e o melhor atendimento possível à comunidade regional.
Em relação ao faturamento mensal de energia elétrica das unidades da UFTM, cabe constante
acompanhamento e análise da frequente oscilação nas características de uso de cada instalação, visível
tanto durante diferentes horários do dia, quanto em dias da semana e em épocas do ano, resultando em
curvas de carga completamente divergentes em períodos letivos, de recesso escolar ou mesmo de greve.
Como consumo corresponde ao produto da potência de cada equipamento pelo seu tempo de uso no
período considerado, sua redução pode ser buscada de duas formas:
- a primeira seria utilizar equipamentos de menor potência, mas capazes de realizar o mesmo ou até maior
trabalho útil, determinando os chamados 'de alta eficiência';
- a segunda forma seria diminuir o tempo de uso de cada equipamento, o que nem sempre é possível
devido aos processos ou serviços envolvidos.
Tais formas de redução do consumo de energia elétrica são alvos de pesquisas e trabalhos de físicos e
engenheiros em todo o mundo: como gerar o mesmo trabalho final, esteja ele relacionado a calor,
movimento ou luminosidade, exigindo menos energia durante execução das transformações de energia
necessárias para o alcance do fim desejado.
Esta busca evoluiu muito nas últimas décadas, resultando não só em equipamentos mais eficientes como
lâmpadas e reatores, motores e bombas, mas também culminou na apresentação de fontes de energia
ainda não imaginadas como a geração de energia elétrica pelo movimento das ondas do mar, pela
diferença de temperatura da água do mar em cada nível de profundidade e pelo calor do centro da terra
(gêiseres).
Outras, já conhecidas, têm se desenvolvido consideravelmente, aumentando seu poder de geração e
reduzindo seu custo para tanto, como a energia eólica e a fotovoltaica, que estão se tornando cada vez
mais possíveis e atrativas. Também não pode-se deixar de citar a cogeração de energia, a qual consiste
no reaproveitamento de resíduos de processos (água, vapor, calor...), podendo proporcionar grande
economia de água e de energia elétrica.
Neste cenário, surge a presente proposta que busca promover e aplicar alguns dos conceitos de eficiência
energética nas instalações esportivas da UFTM, através de uma série de ações, organizadas em 5 (cinco)
subprojetos.
A primeira ação visa ouvir a comunidade interna e externa, frequentadora das unidades esportivas da
UFTM. Outra ação visa o levantamento de carga instalada in loco, permitindo eventuais propostas de
substituição de equipamentos de maior eficiência, como substituição de aparelhos de ar condicionado tipo
janela pelos do tipo split, troca de componentes do sistema de iluminação atual pelos dispositivos LED de
alta eficiência, além da instalação de sensores de luminosidade e de presença nos banheiros e corredores,
permitindo que em tais locais as lâmpadas somente sejam utilizadas quando realmente necessárias,
perfazendo um sistema de iluminação de melhor eficiência.
O programa se propõe, ainda, a analisar os impactos financeiros na conta de energia elétrica do Campus
do enquadramento nas estruturas tarifária possíveis. A verificação da carga instalada, o que pode resultar,
por exemplo, na possibilidade de enquadramento de uma unidade que hoje está alocada no grupo A
(média tensão), para o grupo B (baixa tensão), ou vice-versa, alterando suas condições de faturamento de
energia elétrica. Após tal análise pode-se especificar a adequação contratual sugerida: grupo, subgrupo e
demanda contratada em que as unidades esportivas melhor se enquadram.
Finalmente, chega-se a uma estimativa do custo operacional total relacionado ao uso das unidades
esportivas pelas comunidades interna e externa. A conclusão do programa proposto considera, analisa e
confronta dados oriundos dos diferentes subprojetos propostos, culminando em propostas para
adequações no modelo de contrato vigente de aluguel/cessão temporária do CO.
O levantamento realizado visa não apenas a adequação dos contratos da UFTM com as empresas
responsáveis por fornecimento de energia, água, esgoto, telefone, limpeza, vigilância, segurança,
administração, jardinagem, etc., mas também visa que nossa IES possa rever seu modelo de contrato de
permissão de uso do CO pela comunidade externa, de modo a ter tranquilidade, segurança e restituição de
gastos quando do aluguel ou cessão temporária do complexo para terceiros. Afinal, manter o CO
subutilizado não é desejo de ninguém, nem da UFTM, nem da comunidade da região. Assim, o
- Página 7 de 33
detalhamento e a melhor especificação de todas as variáveis envolvidas na cessão do espaço poderão
garantir plena utilização e satisfação de ambas as partes
A divulgação das ações, dos resultados obtidos, das propostas definidas e da importância da preocupação
de toda a sociedade com os princípios da eficiência energética será efetuada através de apresentações e
da distribuição de folders a serem distribuídos em diversos setores da UFTM que possuem vinculo com as
unidades esportivas.
Deste modo, considera-se que o programa se adequa às políticas de extensão na UFTM, proporcionando
a implementação de projetos nos quais os docentes e discentes desenvolvam ações que contribuam para
as transformações sociais, econômicas e políticas, procurando instituir os valores da democracia e dos
direitos humanos, reconhecendo a indissociabilidade do tripé ensino-pesquisa-extensão e propiciando aos
nossos alunos a oportunidade de crescimento acadêmico e pessoal, com ética e profissionalismo,
adquirindo um conhecimento humanístico e da realidade social do país, considerando, em suas atividades,
a ética, a segurança, a legislação e os impactos ambientais.
1.6.3 Objetivos
O objetivo geral consiste em mapear detalhadamente os custos envolvidos na utilização e manutenção das
unidades esportivas da UFTM, permitindo controle e organização na utilização das mesmas, tanto pela
comunidade interna, que utiliza o CO (Centro Olimpico), o ginásio da Tutunas e a academia da UFTM
(AGS), quanto para cessão temporária ou aluguel do CO pela a comunidade externa.
A identificação e quantização dos custos operacionais relacionados ao uso das unidades esportivas da
UFTM permitirão um melhor controle de gastos da IES, alem de aprimorar o atendimento à comunidade
externa através da maior possibilidade de permissão de uso do Centro Olímpico - CO, o qual com suas
características únicas na região, mostra-se adequado para a realização de eventos esportivos inclusive a
nível nacional, além de formaturas e shows de grande porte.
Com a efetivação do projeto, espera-se que a UFTM possa quantizar e ter uma estimativa dos gastos com
os quais terá de arcar em casos de cessão temporária do espaço para terceiros, e ter mais tranquilidade
neste empréstimo/aluguel do CO para outras entidades como Prefeitura Municipal, Policia Militar,
Bombeiros, entre outros órgãos públicos que já utilizaram as instalações do CO, demonstrando como a
comunidade externa pode ser beneficiada por tal disponibilidade.
1.6.4 Metodologia e Avaliação
O presente programa se propões a analisar as efetivas utilizações dos últimos 2 (dois) anos, bem como as
possibilidades de uso num futuro próximo, no que se refere às unidades esportivas da UFTM,
quantificando seus respectivos insumos básicos. Percebe-se grande relevância em identificar tanto
aqueles insumos relacionados a utilizações internas da UFTM, para fins de ensino, pesquisa e extensão,
quanto os que resultam em despesas relacionadas a eventos externos ao âmbito acadêmico, como shows,
campeonatos, festas, encontros, entre outros, promovidos por diversos órgãos e que podem beneficiar o
lazer, a cultura, o esporte e a saúde da comunidade de Uberaba e região.
Assim, para mapeamento do custo operacional relacionado às nossas unidades esportivas, serão
acessados dados referentes aos insumos básicos: contas de energia elétrica, telefonia, água, esgoto,
limpeza, vigilância, portaria, jardinagem, segurança, manutenção, reformas, troca de equipamentos e
administração de edifícios. Ainda, propõe-se a análise do enquadramento tarifário relacionado ao
faturamento de energia elétrica e a opção de uso do gerador para suprir eventuais demandas excedentes.
Para atingir tais objetivos, as seguintes etapas, divididas em 5 (cinco) subprojetos. As informações
coletadas em cada subprojeto, serão unidas e confrontadas, determinando um relatório final com
resultados que serão divulgados para as comunidades interna e externa. As etapas essenciais para o
desenvolvimento do programa de extensão proposto são:
Subprojeto 1) Levantamento de informações sobre a utilização das unidades esportivas da UFTM:
1.1) Coleta de informações sobre o uso dos últimos 2 (dois) anos e pretendido em futuro próximo,
referente a cada unidade esportiva da UFTM pelo nosso departamento de Ciências dos Esportes (curso de
graduação em Educação Física e cursos de pós graduação) e, eventualmente, por outros
departamentos/setores da UFTM: horários, durações e locais de aulas de graduação, de pós graduação e
- Página 8 de 33
de execução dos projetos de ensino, de pesquisa ou de extensão.
1.2) Coleta de informações junto à PROAD – Pró-reitoria de administração e o respectivo setor de
administração de edifícios referentes a todas as reservas e usos efetivos registrados das unidades
esportivas da UFTM pela comunidade externa desde que o CO foi cedido para a UFTM, bem como
verificação de dados financeiros referentes às cessões temporárias concedidas.
1.3) Coleta de dados relativos ao uso do CO com a Prefeitura de Uberaba.
Este item visa ouvir a comunidade externa, frequentadora das unidades esportivas da UFTM. A Prefeitura,
parceira no presente programa e frequente usuária das instalações do CO, garantirá acesso e consulta à
comunidade de Uberaba através da FUNEL - Fundação Municipal de Esportes e Lazer, vinculada à
Prefeitura de Uberaba. A FUNEL acionará 2 (dois) de seus departamentos: o Departamento de lazer e o
Departamento de esportes, que poderão fornecer dados referentes às utilizações do CO por parte da
comunidade (tanto as já realizadas quanto as pretendidas em curto ou médio prazo).
Assim, serão levantados junto a Prefeitura Municipal de Uberaba:
a) A importância e as necessidades de uso do Centro Olímpico - CO para Uberaba e região;
b) Os tipos de eventos que seriam realizados no CO: shows, festas, eventos esportivos, formaturas, etc.;
c) A frequência de uso do CO efetivada nos últimos 2 (dois) anos, datas, horários e duração típicos dos
eventos, bem como a perspectiva de utilização futura, em curto ou médio prazo, pela comunidade externa
(eventos realizados e de pretensa realização futura);
d) A justificativa de uso do CO para determinados eventos;
e) Outras opções que Uberaba teria para realização de tais eventos (outros centros esportivos que a
comunidade externa poderia utilizar na região);
f) As cargas elétricas requeridas pelos eventos (som, painéis de projeção, iluminação, etc.);
g) As sugestões para cessões temporárias do espaço;
h) Os custos de uso do CO que a comunidade externa estaria disposta a assumir;
i) As formas de repasse do valor arrecadado pelo aluguel do CO, através de GRU, para a UFTM e o
setor/finalidade a que este repasse se destinaria (aplicações);
f) A adequação da regulamentação de uso do CO pela comunidade externa;
g) As exigências e garantias da UFTM para tais cessões, entre elas, a segurança dos frequentadores e as
responsabilidades por eventuais ocorrências durante os eventos;
h) Formas que a comunidade vê como ideais para solicitação, liberação e registro na UFTM do uso do CO
por terceiros;
i) Melhorias propostas pela comunidade de Uberaba e região para as unidades esportivas da UFTM.
1.4) Elaboração de um relatório parcial que retrate a situação de utilização das três unidades esportivas da
UFTM, tanto pela comunidade interna, quanto pela externa.
Subprojeto 2) Levantamento da carga instalada e da demanda provável das unidades esportivas da UFTM:
2.1) Visita técnica às três unidades esportivas da UFTM: CO, academia (AGS) e ginásio da Tutunas, para
levantamento da carga instalada atualmente nas três unidades esportivas da UFTM: luminárias, lâmpadas
e demais equipamentos elétricos. Nesta etapa, através de visita in loco, além da verificação visual de
todos os aparelhos elétricos instalados, quantidade, potência, fator de potência, bem como os respectivos
regimes de uso, detalhando dias e horários de funcionamento de cada carga, serão também verificados os
pontos de entrega de energia elétrica, a proteção geral e os alimentadores gerais.
2.2) Levantamento das cargas de pretensa possibilidade de aquisição e instalação, em curto ou médio
prazo, nas três unidades esportivas da UFTM: quantidade, potência, fator de potência, bem como os
respectivos regimes de uso, detalhando previsão de dias e horários de funcionamento de cada carga. Tal
possível acréscimo impacta diretamente na análise do enquadramento tarifário das unidades e deve ser
considerada e analisada antes de qualquer estudo relacionado.
2.3) Verificação das condições e da eficiências dos equipamentos utilizados sob o ponto de vista elétrico,
análise da atual carga instalada e especificação de eventuais propostas de substituição de luminárias,
lâmpadas e demais equipamentos elétricos por opções de maior eficiência energética nas três unidades
esportivas da UFTM.
2.4) Cálculo da demanda provável de cada unidade esportiva da UFTM para fins de verificação da
- Página 9 de 33
adequação do ramal de entrada atual, inclusive caixas, disjuntores e alimentadores gerais. Além da
situação atual, será analisada a adequação das características dos ramais de entrada perante uma nova
demanda prevista, contando com a possibilidade de acréscimo das cargas pretendidas de acordo com o
item 2.2.
2.5) Elaboração de um relatório parcial que especifique a carga instalada em cada uma das três unidades
esportivas da UFTM, bem como a análise das mesmas, as demandas prováveis e a adequação dos
ramais de entrada. O documento sintetizará, ainda, as condições e eficiências dos equipamentos
instalados atualmente, propondo substituições quando recomendado, fornecendo inclusive uma opção
para utilização do recurso advindo de aluguel do CO para a comunidade externa. Tal recolhimento via
GRU - Guia de Recolhimento da União, pago pelo órgão externo que desejar utilizar o CO, deve resultar
em aplicação exclusiva no CO, sendo pertinente a sugestão de substituição de projetores e demais
equipamentos elétricos por opções de maior eficiência energética, que culminariam em menor consumo de
energia e maior vida útil.
Subprojeto 3) Análise do fornecimento de energia elétrica às unidades esportivas da UFTM:

3.1) Solicitação à PROAD das últimas 12 contas mensais de energia elétrica de cada unidade esportiva da
UFTM. Serão identificados os enquadramentos tarifários atuais, os consumos de energia ativa e, nas
unidades enquadradas na tarifa horária – TH, pertencentes ao Grupo A (atendimento em média tensão)
serão identificadas, ainda, as seguintes grandezas: diferenças de consumo por postos horários, ponta –
HP e fora ponta – HFP, presença de excedentes de reativo, demandas e se houve ultrapassagem. Todos
estes dados serão organizados em uma planilha que mostre a evolução de consumo de energia elétrica e
de demanda por mês, em cada unidade, no último ano, bem como custos e taxas aplicadas.
3.2) Por meio da PROAD será solicitada a Memória de Massa do CO do último ano. Tal documento,
fornecido pela Cemig, mediante solicitação das unidades consumidoras atendidas em média tensão,
também conhecido por RDTD - Registrador Digital para Tarifação Diferenciada, consiste no registro digital
do medidor de energia elétrica, através do qual obtém-se dados de energia ativa e reativa, medidas de 15
em 15 minutos consecutivos, durante os 30 dias de leitura. Tais dados são inseridos em programas
computacionais, permitindo a definição das curvas de carga anuais, mensais e diárias da unidade
consumidora e a verificação das seguintes grandezas:
•Definição dos pontos notáveis da curva de carga.
•Consumo nos horários de ponta (HP) e fora de ponta (HFP).
•Demandas ativas máximas no HP e HFP.
•Demandas médias no HP e HFP.
•Demandas de ultrapassagem no HP e HFP.
•Fator de carga no HP e HFP.
•Faturamento de excedente de energia reativa (FER) HP e HFP.
•Faturamento de excedente de demanda reativa (FDR) HP e HFP.
3.3) Comparação entre as demandas obtidas através de diferentes métodos: demandas medidas segundo
item 3.2 x faturadas segundo item 3.1 x demandas previstas calculadas segundo itens 2.1 e 2.4.
3.4) Análise dos dados obtidos nos itens 3.1 e 3.2 para identificação de demandas e consumo de energia
elétrica nos instantes relacionados ao uso interno e externo do CO: esta etapa indicará exatamente quais
atividades/eventos são responsáveis por cada parcela no faturamento mensal de energia elétrica. Nas
outras duas unidades esportivas (ginásio e academia), por estarem enquadradas em baixa tensão, serão
analisados somente os dados de consumo mensais, já que as demais informações não são fornecidas
para consumidores do Grupo B.
3.5) Simulação do enquadramento das unidades esportivas da UFTM nas distintas estruturas tarifárias
vigentes aplicáveis.
3.6) Análise da necessidade de banco de capacitores para suprimento de energia reativa capacitiva.
3.7)Análise da necessidade de inserção de grupo gerador para suprimento do horário de ponta, em caso
de enquadramento nas tarifas horárias.
3.8) Elaboração de um relatório parcial sintetizando informações relacionados ao suprimento de energia
elétrica às unidades esportivas da UFTM, bem como determinação dos parâmetros finais para adequação
- Página 10 de 33
tarifária da unidade consumidora em estudo.
Subprojeto 4) Levantamento dos demais insumos relacionados ao funcionamento das unidades esportivas
da UFTM:
4.1) Por meio da PROAD serão levantadas as contas de água das unidades esportivas e organizada uma
planilha que mostre a evolução dos litros consumidos por mês, em cada unidade, no último ano, bem
como custos e taxas aplicadas.
4.2) Comparação entre as contas de água relativas aos meses com e sem eventos externos no CO.
4.3) Por meio da PROAD serão levantados os demais serviços essenciais ao funcionamento das unidades
esportivas da UFTM e seus custos para a Instituição: telefone, limpeza, jardinagem, vigilância e segurança
armada, entre outros gastos.
4.4) Consulta ao departamento de engenharia da UFTM a respeito das manutenções exigidas,
empréstimos do gerador da UFTM para suprimento parcial no horário de ponta, frequência das mesmas,
reformas e custos relacionados a materiais e mão de obra utilizados nas unidades esportivas da UFTM no
último ano.
4.5) Elaboração de um relatório parcial a partir dos dados e análises descritas nos itens 4.1 a 4.4
sintetizando os custos operacionais relacionados às unidades esportivas da UFTM, permitindo que a
UFTM se programe, reajuste seu contrato com a CEMIG, com possível remanejamento da estrutura
tarifaria vigente para tais unidades, além de controle e detalhamento dos gastos da UFTM relacionados ao
funcionamento de tais unidades.
Subprojeto 5) Análise do contrato vigente para cessão temporária/aluguel do CO para a comunidade

externa:
5.1) Estudo de todos os itens do documento atual que permite utilização do CO por terceiros.
5.2) Verificação dos itens do modelo de contrato vigente que são habitualmente respeitados ou não
respeitados pelos locatários, bem como a análise das justificativas para tais dificuldades.
5.3) Confronto de cada item dos relatórios parciais dos itens 1.4, 2.5 e 3.9 com o contrato vigente.
5.4) Elaboração de um relatório parcial contemplando um diagnóstico do contrato vigente perante
confronto de seus artigos com a realidade percebida através dos subprogramas 1, 2 e 3, além da inclusão
de propostas para alterações.
6) Conclusão e divulgação dos resultados:

6.1) União e confronto das informações obtidas com os 5 (cinco) subprojetos propostos.
6.2) Elaboração de propostas para revisão no contrato de cessão temporária de suas unidades para a
comunidade externa.
6.3) Elaboração de propostas para revisão contratual com fornecedores de serviços.
6.4) Definição das possibilidades de remanejamento da estrutura tarifaria vigente de cada uma das três
6.5) Elaboração do relatório final.
6.6) Elaboração do folder que sintetizará as conclusões e principais orientações resultantes do programa.
6.7) Distribuição do folder nos setores/departamentos de UFTM envolvidos no uso ou na gestão das
unidades esportivas, bem como para a comunidade externa que venha a buscar o uso do CO.
A união das informações obtidas com os 5 (cinco) subprojetos propostos permitirá o mapeamento dos
custos operacionais totais relacionados às unidades esportivas da UFTM, oferecendo a IES subsídios para
conhecer melhor o funcionamento de suas unidades, programar uma revisão no contrato de cessão
temporária/aluguel de suas unidades para a comunidade externa, rever contratos com fornecedores de
serviços, conhecer as possibilidades de remanejamento da estrutura tarifaria vigente, ter controle e
detalhamento dos gastos da UFTM relacionados ao funcionamento das unidades em estudo. Assim,
verifica-se que os dados levantados no presente trabalho servirão de apoio para melhor gestão do recurso
publico e para aprimorar a segurança e a transparência na possibilidade de uso do CO pela comunidade
externa.
A análise e confronto das informações decorrentes dos subprojetos deste programa, culminarão na
- Página 11 de 33
especificação de sugestões para aprimoramento do contrato de cessão/aluguel, que permitirá maior e mais
tranquila utilização do CO pela comunidade.
As conclusões e principais orientações resultantes do programa serão sintetizadas em um folder
desenvolvido pela equipe executora e distribuído nos setores/departamentos de UFTM envolvidos no uso
ou na gestão das unidades esportivas, bem como para a comunidade externa que venha a buscar o uso
do CO. Tal folder irá orientar e justificar as propostas para uso das unidades esportivas da UFTM sob o
ponto de vista de gestão e de eficiência energética.
7) Entrega do relatório final
8) Avaliação: a avaliação dos bolsistas e dos alunos voluntários que venham a trabalhar no presente
programa será feita através da execução das tarefas verificadas quinzenalmente e da elaboração dos
relatórios parciais e final.
1.6.5 Relação Ensino, Pesquisa e Extensão
Verifica-se que no processo pelo presente programa de extensão também são elencadas atividades de
ensino e de pesquisa. As ações serão direcionadas pelo departamento de engenharia da UFTM e poderão
levar seus conhecimentos para a comunidade local, interna e externa da Instituição, permitindo vislumbrar
a possibilidade de busca de desenvolvimento ambiental, social e econômico durante o funcionamento das
unidades esportivas da UFTM.
A relação com ensino é evidenciada pelo programa proporcionar aos 6 (seis) alunos participantes a
possibilidade de aplicar e aprimorar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas “Instalações Elétricas” e
“Instalações Elétricas Industriais”, ministradas pela coordenadora da presente proposta no curso de
Engenharia Elétrica da UFTM. Tais conhecimentos referem-se à elaboração e análise de projetos técnicos
na área das instalações elétricas e da eficiência energética, itens fundamentais em qualquer edificação e
cuja adequação técnica pode representar considerável economia, valor este que pode ser revertido em
outros benefícios à Instituição e à sociedade. Adicionalmente, o trabalho também permitirá inserir os
alunos no ambiente de elaboração de projetos e acompanhamento do mesmo, responsabilidades,
cumprimento de prazos e cobranças intrínsecas à atuação como engenheiro eletricista.
A característica extensionista é verificada durante todo o programa. De fato, a primeira ação determinada
visa justamente ouvir as comunidades interna e externa, frequentadoras das unidades esportivas da
UFTM, buscando dados junto à sociedade local referentes aos hábitos de uso e às necessidades que
possam ser supridas pela utilização das unidades esportivas da UFTM.
Desconsiderando o público interno da UFTM, percebe-se que a Prefeitura Municipal de Uberaba consiste
na maior usuária das instalações do CO - Centro Olímpico, devido à sua estrutura única na região,
adequada para receber eventos esportivos de grande porte. Assim, o envolvimento do público externo se
dará através da participação da prefeitura, estendendo os questionamentos relacionados ao uso do CO
aos gestores de cada órgão/departamento da própria PMU e ao publico organizador e frequentador dos
eventos, determinando:
1) A importância e as necessidades de uso do Centro Olímpico - CO para Uberaba e região;
2) Os tipos de eventos realizados no CO nos últimos 2 (dois) anos: shows, festas, eventos esportivos,
formaturas, etc., e as datas, horários e duração típicos destes eventos;
3) A frequência de uso do CO efetivada nos últimos 2 (dois) anos, bem como a perspectiva de utilização
futura, em curto ou médio prazo, pela comunidade externa (eventos realizados e de pretensa realização
futura);
4) A justificativa de uso do CO para determinados eventos;
5) Outras opções que Uberaba teria para realizar tais eventos (outros centros esportivos que a
6) As cargas elétricas requeridas pelos eventos (som, painéis de projeção, iluminação, etc.);
7) As sugestões para cessões temporárias do espaço;
8) Os custos de uso do CO que a comunidade externa estaria disposta a assumir;
9) As formas de repasse do valor arrecadado pelo aluguel do CO, através de GRU, para a UFTM e o
- Página 12 de 33
setor/finalidade a que este repasse se destinaria (aplicações) ;
10) A adequação da regulamentação de uso do CO pela comunidade externa.
11) As exigências e garantias da UFTM para tais cessões, entre elas, a segurança dos frequentadores e
as responsabilidades por eventuais ocorrências durante os eventos.
12) Formas que a comunidade vê como ideais para solicitação, liberação e registro na UFTM do uso do
CO por terceiros.
13) Melhorias propostas pela comunidade de Uberaba e região para as unidades esportivas da UFTM.
A cooperação da prefeitura será fundamental para auxiliar na identificação de cada pico verificado na
curva de carga do CO dos últimos 2 (dois) anos, apontando qual evento resultou em cada pico de
consumo e demanda, e quais foram as características de tal evento: público, duração, cargas típicas
utilizadas, benefícios trazidos para a comunidade pelo evento.
Tais informações serão repassadas à equipe executora e, após análise e confronto com as informações
decorrentes dos demais subprojetos deste programa, culminarão na especificação de sugestões para
aprimoramento do contrato de cessão/aluguel, que permitirá maior e mais tranquila utilização do CO pela
comunidade. As conclusões e principais orientações resultantes do programa serão sintetizadas em um
folder desenvolvido pela equipe executora e distribuído nos setores/departamentos de UFTM envolvidos
no uso ou na gestão das unidades esportivas, bem como para a comunidade externa que venha a buscar
o uso do CO. Tal folder irá orientar e justificar as propostas para uso das unidades esportivas da UFTM
sob o ponto de vista de gestão e de eficiência energética.
A interação com Pesquisa ocorrerá em diversas etapas de efetivação do presente trabalho, principalmente
no levantamento da necessidade energética das unidades da UFTM em estudo, na análise da
possibilidade de substituição de equipamentos instalados, principalmente iluminação e climatização
ambiente, ao orçamento de gastos e à proposta de alterações nos regimes de funcionamento das cargas,
seja nos instantes de energização, seja no período de funcionamento dos mesmos.
Em diversas etapas do trabalho os envolvidos estarão efetuando pesquisas relacionadas às técnicas
existentes, modelos de aparelhos, vantagens, desvantagens, preços, aplicações. Assim, proceder-se-á
com a análise de cada equipamento ou componente hoje utilizado nas unidades esportivas, bem como o
melhor enquadramento tarifário a ser aplicado a tais unidades. Em relação à análise do faturamento de
energia elétrica a ser realisada, ressalta-se que o controle da demanda e a busca por eficiência energética
na UFTM, além de promover conforto aos seus usuários, trazem benefícios ao meio ambiente e à
sociedade pelo incentivo a ações de sustentabilidade e pela liberação parcial da rede da Concessionária
de energia elétrica local, permitindo, talvez, o atendimento de demandas de novos consumidores sem a
exigência de expansão dos sistemas de geração, transmissão e distribuição.
1.6.6 Avaliação
Pelo Público
O publico alvo, composto pelos frequentadores das Unidades esportivas da UFTM poderá verificar e
avaliar a eficácia do projeto ao perceber que a pesquisa detalha as necessidades e desejos de uso das
instalações pela comunidade interna e externa, bem como especifica os insumos básicos envolvidos e os
impactos de tal utilização nos gastos da IES. Isso determina a possibilidade de acesso da comunidade às
unidades esportivas da UFTM, usufruindo da infraestrutura oferecida, com garantias, tranquilidade e
segurança, tanto para a UFTM, quanto para a comunidade externa.
Pela Equipe
Busca de excelência na gestão publica, através da identificação e quantificação do custo operacional das
Unidades Esportivas da UFTM e analise das possibilidades de redução de tal custo, bem como das
condições ideais para atendimento à comunidade externa pela disponibilização do CO.
1.6.7 Referências Bibliográficas
• Cavalin, G., Cervalin, S. Instalações elétricas prediais. 21ª edição. Conforme norma NBR 5410: 2004,
editora Érica, 2011.
• Cotrim, A. M. B. Instalações Elétricas. 5ª edição, editora PEARSON, 2009.
• Creder, H. Instalações elétricas. 15ª edição, editora LTC, 2007.
• Niskier, J., Macintyre A. J. Instalações Elétricas. 5ª edição, editora LTC, 2008.
- Página 13 de 33
• Niskier, J. Manual de Instalações Elétricas. 1ª edição, editora LTC, 2005.
• Lima Filho, D. L. Projetos de Instalações Elétricas Prediais - Estude e Use. 11ª edição, editora Érica.
• Negrisoli, 0 M.E.M. Instalações Elétricas: projetos prediais, 3ª edição, editora Edgard Blucher, 2004.
• Guerrini, D.P. Iluminação: teoria e projeto, 2ª edição, editora Erica, 2010.
• Junior, R. C., Instalações Elétricas e o Projeto de Arquitetura, 2ª edição, editora Edgard Blucher, 2010.
• Normas ABNT.
1.6.8 Observações
1.7 Divulgação/Certificados
Meios de Divulgação: Folder, Internet

jcofandi@gmail.com
Contato:
Emissão de Certificados: Equipe de Execução

Qtde Estimada de Certificados para Participantes: 0
Qtde Estimada de Certificados para Equipe de Execução: 9
Total de Certificados: 9
Menção Mínima: MS
Frequência Mínima (%): 90
Três docentes sendo 1 (um) do departamento de engenharia elétrica
Justificativa de Certificados:
e 2 (dois) do departamento de Ciências do esporte da UFTM, alem
dos 3 (três) alunos voluntários e de 3 (três) alunos bolsistas.
1.8 Outros Produtos Acadêmicos
Gera Produtos: Não
1.9 Anexos
Nome Tipo
ED. 04/2018 - ANEXO I -
termo_de_responsabilidade.pdf TERMO DE
RESPONSABILIDADE
ED. 04/2018 - ANEXO II -
carta_aceite_proad.pdf
CARTA DE ACEITE
ED. 04/2018 - ANEXO II -
carta_aceite_dce.pdf
CARTA DE ACEITE
- Página 14 de 33
2. Equipe de Execução
2.1 Membros da Equipe de Execução

Docentes da UFTM
Nome Regime - Contrato Instituição CH Total Funções
Colaborador,
Edmar Lacerda Mendes Dedicação exclusiva UFTM 145 hrs
Participante
Heloisa Helena Oliveira Martins Colaborador,
Dedicação exclusiva UFTM 40 hrs
Shih Participante
Coordenador,
Juliane Cristina de Oliveira Fandi Dedicação exclusiva UFTM 270 hrs
Gestor
Colaborador,
Markus Vinicius Campos Souza Dedicação exclusiva UFTM 145 hrs
Participante
Discentes da UFTM
Não existem Discentes na sua atividade
Técnico-administrativo da UFTM
Não existem Técnicos na sua atividade
Outros membros externos a UFTM

Nome Instituição Carga Função
Prefeitura
Flavio Henrique Bernardes dos Santos Municipal de 56 hrs Participante
Uberaba
Coordenador:
Nome: Juliane Cristina de Oliveira Fandi
Nº de Matrícula: 1823399
CPF: 98675940610
Email: jcofandi@gmail.com
Categoria: Professor Adjunto
Fone/Contato: 3433226996 / 34999942434
Gestor:
Nome: Juliane Cristina de Oliveira Fandi
Nº de Matrícula: 1823399
CPF: 98675940610
Email: jcofandi@gmail.com
Categoria: Professor Adjunto
Fone/Contato: 3433226996 / 34999942434
2.2 Cronograma de Atividades
Atividade: 1.1) Coleta de informações sobre o uso no passado recente, atualmente e

pretendido em futuro próximo, referente a cada unidade esportiva da UFTM pelo
departamento de Ciências dos Esportes (curso de graduação em Educação
- Página 15 de 33
Física e cursos de pós graduação) e, eventualmente, por outros
departamentos/setores da UFTM: horários, durações e locais de aulas de
graduação, de pós graduação e de execução dos projetos de ensino, de
pesquisa ou de extensão.
(Subprojeto 1 - Levantamento de informações sobre a utilização das unidades
esportivas da UFTM)
Início: Fev/2019 Duração: 1 Mês

Somatório da carga horária dos membros: 30 Horas/Mês
Responsável: Markus Vinicius Campos Souza (C.H. 10 horas/Mês)
Membros Vinculados: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 10 horas/Mês)
Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 10 horas/Mês)
Atividade: 1.2) Coleta de informações junto à PROAD – Pró-reitoria de administração e o

respectivo setor de administração de edifícios referentes a todas as reservas e
usos efetivos registrados das unidades esportivas da UFTM pela comunidade
externa desde que o CO foi cedido para a UFTM, bem como verificação de
dados financeiros referentes às cessões concedidas.
esportivas da UFTM)
Início: Fev/2019 Duração: 1 Semana

Somatório da carga horária dos membros: 45 Horas Total
Responsável: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 10 horas Total)
Membros Vinculados: Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 5 horas Total)
Markus Vinicius Campos Souza (C.H. 10 horas Total)
Flavio Henrique Bernardes dos Santos (C.H. 20 horas Total)
Atividade: 1.3) Coleta de dados relativos ao uso do CO com a Prefeitura de Uberaba,

frequente usuária das instalações do Centro Olímpico. A Prefeitura é parceira no
presente projeto e garantirá acesso e consulta à comunidade de Uberaba sobre:
1) A importância e as necessidades de uso do Centro Olímpico - CO para
Uberaba e região;
2) Os tipos de eventos realizados no CO nos últimos 2 (dois) anos: shows,
festas, eventos esportivos, formaturas, etc., e as datas, horários e duração
típicos destes eventos;
3) A frequência de uso do CO efetivada nos últimos 2 (dois) anos, bem como a
perspectiva de utilização futura, em curto ou médio prazo, pela comunidade
externa (eventos realizados e de pretensa realização futura);
4) A justificativa de uso do CO para determinados eventos;
5) Outras opções que Uberaba teria para realizar tais eventos (outros centros
esportivos que a comunidade externa poderia utilizar na região);
6) As cargas elétricas requeridas pelos eventos (som, painéis de projeção,
iluminação, etc.);
7) As sugestões para cessões temporárias do espaço;
8) Os custos de uso do CO que a comunidade externa estaria disposta a
assumir;
9) As formas de repasse do valor arrecadado pelo aluguel do CO, através de
GRU, para a UFTM e o setor/finalidade a que este repasse se destinaria
(aplicações) ;
- Página 16 de 33
10) A adequação da regulamentação de uso do CO pela comunidade externa.
11) As exigências e garantias da UFTM para tais cessões, entre elas, a
segurança dos frequentadores e as responsabilidades por eventuais ocorrências
durante os eventos.
12) Formas que a comunidade vê como ideais para solicitação, liberação e
registro na UFTM do uso do CO por terceiros.
13) Melhorias propostas pela comunidade de Uberaba e região para as unidades
esportivas da UFTM.
A prefeitura irá auxiliar na identificação de cada pico verificado na curva de carga

do CO dos últimos 2 (dois) anos, apontando qual evento resultou em cada pico
de consumo e demanda, e quais foram as características de tal evento: público,
duração, cargas típicas utilizadas, benefícios trazidos para a comunidade pelo
evento.
esportivas da UFTM)
Início: Mar/2019 Duração: 4 Meses

Responsável: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 5 horas/Mês)
Membros Vinculados: Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 5 horas/Mês)
Markus Vinicius Campos Souza (C.H. 5 horas/Mês)
Flavio Henrique Bernardes dos Santos (C.H. 5 horas/Mês)
Atividade: 1.4) Elaboração de um relatório parcial que retrate a situação de utilização das
três unidades esportivas da UFTM, tanto pela comunidade interna, quanto pela
externa.
esportivas da UFTM)
Início: Mai/2019 Duração: 2 Meses

Atividade: 2.1) Visita técnica às três unidades esportivas da UFTM: CO, academia (AGS) e
ginásio da Tutunas, para levantamento da carga instalada atualmente nas três
unidades esportivas da UFTM: luminárias, lâmpadas e demais equipamentos
elétricos. Nesta etapa, através de visita in loco, além da verificação visual de
todos os aparelhos elétricos instalados, quantidade, potência, fator de potência,
bem como os respectivos regimes de uso, detalhando dias e horários de
funcionamento de cada carga, serão também verificados os pontos de entrega de
energia elétrica, a proteção geral e os alimentadores gerais.
Nesta etapa serão utilizados os dois equipamentos de medição e os cabos
solicitados casa ocorra aprovação da presente proposta no Edital de Fomento.
(Subprojeto 2 - Levantamento da carga instalada e da demanda provável das
unidades esportivas da UFTM)
- Página 17 de 33
Início: Fev/2019 Duração: 3 Meses
Responsável: Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 10 horas/Mês)
Atividade: 2.2) Análise das cargas sob o ponto de vista de eficiência energética e
possibilidade de aquisição e instalação, em curto ou médio prazo, para
substituição de equipamentos já existentes nas três unidades esportivas da
UFTM: quantidade, potência, fator de potência, bem como os respectivos
regimes de uso, detalhando previsão de dias e horários de funcionamento de
cada carga. Tal possível acréscimo impacta diretamente na análise do
enquadramento tarifário das unidades e deve ser considerada e analisada antes
de qualquer estudo relacionado.
Início: Mar/2019 Duração: 3 Meses

Atividade: 2.3) Verificação das condições e da eficiências dos equipamentos utilizados sob
o ponto de vista elétrico, análise da atual carga instalada e especificação de
eventuais propostas de substituição de luminárias, lâmpadas e demais
equipamentos elétricos por opções de maior eficiência energética nas três
unidades esportivas da UFTM.
Início: Abr/2019 Duração: 2 Semanas

Responsável: Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 10 horas Total)
Atividade: 2.4) Cálculo da demanda provável de cada unidade esportiva da UFTM para fins
de verificação da adequação do ramal de entrada atual, inclusive caixas,
disjuntores e alimentadores gerais. Além da situação atual, será analisada a
adequação das características dos ramais de entrada perante uma nova
demanda prevista, contando com a possibilidade de acréscimo das cargas
pretendidas de acordo com o item 2.2.
Nesta etapa também serão utilizados os dois equipamentos de medição e os
cabos solicitados casa ocorra aprovação da presente proposta no Edital de
Fomento.

- Página 18 de 33
Atividade: 2.5) Elaboração de um relatório parcial que especifique a carga instalada em

cada uma das três unidades esportivas da UFTM, bem como a análise das
mesmas, as demandas prováveis e a adequação dos ramais de entrada. O
documento sintetizará, ainda, as condições e eficiências dos equipamentos
instalados atualmente, propondo substituições quando recomendado, fornecendo
inclusive uma opção para utilização do recurso advindo de aluguel do CO para a
comunidade externa. Tal recolhimento, via GRU - Guia de Recolhimento da
União, pago pelo órgão externo que desejar utilizar o CO, deve resultar em
aplicação exclusiva no CO, sendo pertinente a sugestão de substituição de
projetores e demais equipamentos elétricos por opções de maior eficiência
energética, que culminariam em menor consumo de energia e maior vida útil.
Início: Jun/2019 Duração: 1 Mês

Atividade: 3.1) Solicitação à PROAD das últimas 12 contas mensais de energia elétrica de
cada unidade esportiva da UFTM. Serão identificados os enquadramentos
tarifários atuais, os consumos de energia ativa e, nas unidades enquadradas na
tarifa horária – TH, pertencentes ao Grupo A (atendimento em média tensão)
serão identificadas, ainda, as seguintes grandezas: diferenças de consumo por
postos horários, ponta – HP e fora ponta – HFP, presença de excedentes de
reativo, demandas e se houve ultrapassagem. Todos estes dados serão
organizados em uma planilha que mostre a evolução de consumo de energia
elétrica e de demanda por mês, em cada unidade, no último ano, bem como
custos e taxas aplicadas.
(Subprojeto 3 - Análise do fornecimento de energia elétrica às unidades
esportivas da UFTM)
Início: Fev/2019 Duração: 3 Meses

Atividade: 3.2) Por meio da PROAD será solicitada a Memória de Massa do CO do último
ano. Tal documento, fornecido pela Cemig, mediante solicitação das unidades
consumidoras atendidas em média tensão, também conhecido por RDTD -
Registrador Digital para Tarifação Diferenciada, consiste no registro digital do
medidor de energia elétrica, através do qual obtém-se dados de energia ativa e
reativa, medidas de 15 em 15 minutos consecutivos, durante os 30 dias de
leitura. Tais dados são inseridos em programas computacionais, permitindo a
definição das curvas de carga anuais, mensais e diárias da unidade consumidora
e a verificação das seguintes grandezas:
- Página 19 de 33
esportivas da UFTM)

Atividade: 3.3) Comparação entre as demandas obtidas através de diferentes métodos:

demandas medidas segundo item 3.2 x faturadas segundo item 3.1 x demandas
previstas calculadas segundo itens 2.1 e 2.4.
esportivas da UFTM)
Início: Ago/2019 Duração: 2 Meses

Atividade: 3.4) Análise dos dados obtidos nos itens 3.1 e 3.2 para identificação de
demandas e consumo de energia elétrica nos instantes relacionados ao uso
interno e externo do CO: esta etapa indicará exatamente quais
atividades/eventos são responsáveis por cada parcela no faturamento mensal de
energia elétrica. Nas outras duas unidades esportivas (ginásio e academia), por
estarem enquadradas em baixa tensão, serão analisados somente os dados de
consumo mensais, já que as demais informações não são fornecidas para
consumidores do Grupo B.
esportivas da UFTM)
Início: Set/2019 Duração: 2 Meses

Atividade: 3.5) Simulação do enquadramento das unidades esportivas da UFTM nas

distintas estruturas tarifárias vigentes aplicáveis.
esportivas da UFTM)

- Página 20 de 33
Atividade: 3.6) Análise da necessidade de banco de capacitores para suprimento de energia
reativa capacitiva.
esportivas da UFTM)

Atividade: 3.7) Análise da necessidade de inserção de grupo gerador para suprimento do

horário de ponta, em caso de enquadramento nas tarifas horárias.
esportivas da UFTM)

Atividade: 3.8) Elaboração de um relatório parcial sintetizando informações relacionados ao

suprimento de energia elétrica às unidades esportivas da UFTM, bem como
determinação dos parâmetros finais para adequação tarifária da unidade
consumidora em estudo.
esportivas da UFTM)
Início: Out/2019 Duração: 2 Meses

Atividade: 4.1) Por meio da PROAD serão levantadas as contas de água das unidades
esportivas e organizada uma planilha que mostre a evolução dos litros
consumidos por mês, em cada unidade, no último ano, bem como custos e taxas
aplicadas.
(Subprojeto 4 - Levantamento dos demais insumos relacionados ao
funcionamento das unidades esportivas da UFTM)
Início: Jul/2019 Duração: 2 Meses

Heloisa Helena Oliveira Martins Shih (C.H. 5 horas/Mês)
- Página 21 de 33
Atividade: 4.2) Comparação entre as contas de água relativas aos meses com e sem
eventos externos no CO.
Início: Jul/2019 Duração: 1 Dia

Responsável: Markus Vinicius Campos Souza (C.H. 2 horas Total)
Membros Vinculados: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 2 horas Total)
Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 2 horas Total)
Atividade: 4.3) Por meio da PROAD serão levantados os demais serviços essenciais ao
funcionamento das unidades esportivas da UFTM e seus custos para a
Instituição: telefone, limpeza, jardinagem, vigilância e segurança armada, entre
outros gastos.
Início: Ago/2019 Duração: 1 Semana

Responsável: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 2 horas Total)
Membros Vinculados: Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 2 horas Total)
Markus Vinicius Campos Souza (C.H. 2 horas Total)
Heloisa Helena Oliveira Martins Shih (C.H. 2 horas Total)
Atividade: 4.4) Consulta ao departamento de engenharia da UFTM a respeito das

manutenções exigidas, empréstimos do gerador da UFTM para suprimento
parcial no horário de ponta, frequência das mesmas, reformas e custos
relacionados a materiais e mão de obra utilizados nas unidades esportivas da
UFTM no último ano.
Início: Ago/2019 Duração: 1 Semana

Responsável: Markus Vinicius Campos Souza (C.H. 2 horas Total)
Membros Vinculados: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 2 horas Total)
Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 2 horas Total)
Atividade: 4.5) Elaboração de um relatório parcial a partir dos dados e análises descritas
nos itens 4.1 a 4.4 sintetizando os custos operacionais relacionados às unidades
esportivas da UFTM, permitindo que a UFTM se programe, reajuste seu contrato
com a CEMIG, com possível remanejamento da estrutura tarifaria vigente para
tais unidades, além de controle e detalhamento dos gastos da UFTM
relacionados ao funcionamento de tais unidades.
- Página 22 de 33

Responsável: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 10 horas/Mês)
Membros Vinculados: Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 5 horas/Mês)
Atividade: 5.1) Estudo de todos os itens do documento atual que permite cessão ou aluguel
do CO.
(Subprojeto 5 - Análise do contrato vigente para cessão do CO para a
comunidade externa)
Início: Abr/2019 Duração: 5 Meses

Responsável: Markus Vinicius Campos Souza (C.H. 1 hora/Mês)
Membros Vinculados: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 1 hora/Mês)
Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 1 hora/Mês)
Atividade: 5.2) Verificação dos itens do modelo de contrato vigente que são habitualmente
respeitados ou não respeitados pelos locatários, bem como a análise das
justificativas para tais dificuldades.
comunidade externa)

Atividade: 5.3) Confronto de cada item dos relatórios parciais dos itens 1.4, 2.5 e 3.9 com o
contrato vigente.
comunidade externa)
Início: Ago/2019 Duração: 2 Meses

- Página 23 de 33
Atividade: 5.4) Elaboração de um relatório parcial contemplando um diagnóstico do contrato
vigente perante confronto de seus artigos com a realidade percebida através dos
subprogramas 1, 2 e 3, além da inclusão de propostas para alterações.
comunidade externa)

Atividade: 6) Conclusão e divulgação dos resultados:

6.1) União e confronto das informações obtidas com os 5 (cinco) subprojetos
propostos.
6.2) Elaboração de propostas para revisão no contrato de cessão temporária de
suas unidades para a comunidade externa.
6.3) Elaboração de propostas para revisão contratual com fornecedores de
serviços.
6.4) Definição das possibilidades de remanejamento da estrutura tarifaria vigente
de cada uma das três unidades esportivas.
6.6) Elaboração do folder que sintetizará as conclusões e principais orientações
resultantes do programa.
6.7) Distribuição do folder nos setores/departamentos de UFTM envolvidos no
uso ou na gestão das unidades esportivas, bem como para a comunidade
externa que venha a buscar o uso do CO.

Atividade: 7) Entrega do relatório final
Início: Jan/2020 Duração: 1 Dia

Responsável: Juliane Cristina de Oliveira Fandi (C.H. 1 hora Total)
Membros Vinculados: Edmar Lacerda Mendes (C.H. 1 hora Total)
Markus Vinicius Campos Souza (C.H. 1 hora Total)
2019
Responsável Atividade
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Markus Vinicius Campos Souza 1.1) Coleta de informações sobre o uso no ... - X - - - - - - - - - -
- Página 24 de 33
Edmar Lacerda Mendes 1.2) Coleta de informações junto à PROAD – ... - X - - - - - - - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 2.1) Visita técnica às três unidades esport... - X X X - - - - - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 3.1) Solicitação à PROAD das últimas 12 con... - X X X - - - - - - - -
Edmar Lacerda Mendes 1.3) Coleta de dados relativos ao uso do CO... - - X X X X - - - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 2.2) Análise das cargas sob o ponto de vist... - - X X X - - - - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 2.3) Verificação das condições e da eficiên... - - - X - - - - - - - -
Markus Vinicius Campos Souza 5.1) Estudo de todos os itens do documento ... - - - X X X X X - - - -
Markus Vinicius Campos Souza 1.4) Elaboração de um relatório parcial que... - - - - X X - - - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 2.4) Cálculo da demanda provável de cada un... - - - - X X - - - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 3.2) Por meio da PROAD será solicitada a Me... - - - - X X X X - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 5.2) Verificação dos itens do modelo de con... - - - - X X X - - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 2.5) Elaboração de um relatório parcial que... - - - - - X - - - - - -
Markus Vinicius Campos Souza 4.1) Por meio da PROAD serão levantadas as ... - - - - - - X X - - - -
Markus Vinicius Campos Souza 4.2) Comparação entre as contas de água rel... - - - - - - X - - - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 3.3) Comparação entre as demandas obtidas a... - - - - - - - X X - - -
Edmar Lacerda Mendes 4.3) Por meio da PROAD serão levantados os ... - - - - - - - X - - - -
Markus Vinicius Campos Souza 4.4) Consulta ao departamento de engenharia... - - - - - - - X - - - -
Markus Vinicius Campos Souza 5.3) Confronto de cada item dos relatórios ... - - - - - - - X X - - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 3.4) Análise dos dados obtidos nos itens 3.... - - - - - - - - X X - -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 3.5) Simulação do enquadramento das unidade... - - - - - - - - X X X -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 3.6) Análise da necessidade de banco de cap... - - - - - - - - X X X -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 3.7) Análise da necessidade de inserção de ... - - - - - - - - X X X -
Edmar Lacerda Mendes 4.5) Elaboração de um relatório parcial a p... - - - - - - - - X X X -
Markus Vinicius Campos Souza 5.4) Elaboração de um relatório parcial con... - - - - - - - - X X X -
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 6) Conclusão e divulgação dos resultados:... - - - - - - - - X X X X
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 3.8) Elaboração de um relatório parcial sin... - - - - - - - - - X X -
2020
Responsável Atividade
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Juliane Cristina de Oliveira Fandi 7) Entrega do relatório final X - - - - - - - - - - -
3. Receita
3.1 Arrecadação
Não há Arrecadação.
3.2 Recursos da IES (UFTM)

Bolsas Valor(R$)
Bolsa - Auxílio Financeiro a Estudantes (3390-18) 0,00
Bolsa - Auxílio Financeiro a Pesquisadores (3390-20) 0,00
Subtotal R$ 0,00
Rubricas Valor(R$)
Material de Consumo (3390-30) 1.500,00
Passagens e Despesas com Locomoção (3390-33) 0,00
Diárias - Pessoal Civil (3390-14) 0,00
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física (3390-36) 0,00
- Página 25 de 33
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica
0,00
(3390-39)
Equipamento e Material Permanente (4490-52) 1.500,00
Encargos Patronais (3390-47) 0,00
Subtotal R$ 3.000,00
Total: R$ 3.000,00
3.3 Recursos de Terceiros

Não há Recursos de Terceiros.
3.4 Receita Consolidada

Elementos da Receita (Com Bolsa) R$
Subtotal 1 (Arrecadação) 0,00
Subtotal 2 (Recursos da IES (UFTM): Bolsas + Outras Rubricas) 3.000,00
Subtotal 3 (Recursos de Terceiros) 0,00
Total 3.000,00
Elementos da Receita (Sem Bolsa) R$

Subtotal 1 (Arrecadação) 0,00
Subtotal 2 (Recursos da IES (UFTM): Rubricas) 3.000,00
Subtotal 3 (Recursos de Terceiros) 0,00
Total 3.000,00
4. Despesas
Elementos de Despesas Arrecadação (R$) IES (UFTM)(R$) Terceiros (R$) Total (R$)
Bolsa - Auxílio Financeiro a
0,00 0,00 0,00 0,00
Estudantes (3390-18)
Bolsa - Auxílio Financeiro a
0,00 0,00 0,00 0,00
Pesquisadores (3390-20)
Subtotal 1 0,00 0,00 0,00 0,00
Diárias - Pessoal Civil (3390-14) 0,00 0,00 0,00 0,00

Material de Consumo (3390-30) 0,00 1.500,00 0,00 1.500,00
Passagens e Despesas com
0,00 0,00 0,00 0,00
Locomoção (3390-33)
Outros Serviços de Terceiros -
0,00 0,00 0,00 0,00
Pessoa Física (3390-36)
Outros Serviços de Terceiros -
0,00 0,00 0,00 0,00
Pessoa Jurídica (3390-39)
Equipamento e Material Permanente
0,00 1.500,00 0,00 1.500,00
(4490-52)
Outras Despesas 0,00 0,00 0,00 0,00
Outras Despesas (Impostos) 0,00 0,00 0,00 0,00
Subtotal 0,00 3.000,00 0,00 3.000,00
- Página 26 de 33
Total 0,00 3.000,00 0,00 3.000,00
Valor total solicitado em Reais: R$ 3.000,00

Três Mil Reais
A seguir são apresentadas as despesas em relação a cada elemento de despesa da atividade: Diárias - Pessoal
Civil, Material de Consumo, Passagens e Despesas com Locomoção, Outros Serviços de Terceiros – Pessoa
Física, Outros Serviços de Terceiros – Pessoa Jurídica, Equipamento e Material Permanente, Bolsistas e Outras
Despesas. Nos respectivos quadros de despesas são apresentados itens específicos, sendo relevante destacar
o campo “Fonte”. O campo “Fonte” refere-se à origem do recurso financeiro, podendo ser Arrecadação,
Instituição e Terceiros.
4.1 Despesas - Diárias

Não há Diárias.
4.2 Despesas - Material de Consumo
Descrição Qtde Unidade Custo Unitário Fonte Custo Total

Baterias para uso dos
10 Unidade(s) R$ 3,00 IES (UFTM) R$ 30,00
equipamentos de medição
bobina de 100m de cabo
flexível #1,5mm2 com 1 Unidade(s) R$ 120,00 IES (UFTM) R$ 120,00
isolamento PVC
Folders para divulgação
dos resultados do projeto:
dados e sugestões para
adequação e manutenção
2.700 Unidade(s) R$ 0,50 IES (UFTM) R$ 1.350,00
dos itens de eficiência
energética e regras para
utilização das unidades
esportivas.
Total R$1.500,00
4.3 Despesas - Passagens

Não há Passagem.
4.4 Despesas - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física

Não há Serviço de Terceiros - Pessoa Física.
4.5 Despesas - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica

Não há Serviço de Terceiros - Pessoa Jurídica.
4.6 Despesas - Equipamento e Material Permanente
Descrição Qtde Custo Unitário Fonte Custo Total
- Página 27 de 33
Alicate Amperímetro Digital True-rms
Capacidades mínimas de medição
Medição de corrente de CA de 400 A
Medição de tensão de CA e CC de 600 V
Corrente e tensão CA true RMS 1 R$ 1.100,00 IES (UFTM) R$ 1.100,00
Medição de temperatura e capacitância
Medição de Frequência
Classificação de segurança CAT IV 300 V, CAT
III 600 V ou superior
Luxímetro Digital
Faixas: 2000, 20000 (leitura x10), 100000 Lux

(leitura x100)
• Precisão:
0 ~ 10000 lux ± (4%Leit.+0.5% f.s)
Acima de 10000 lux ± (5%Leit.+10Dígitos)

1 R$ 400,00 IES (UFTM) R$ 400,00
• Resolução: 1 lux, 10 lux, 100 lux
• Repetibilidade: ± 2%
Display LCD/Contagem: 3 1/2 Dígitos/2000

indicação x10 e x100
Faixas de Medida: 2000/20000/100000 lux
Total R$1.500,00
4.7 Despesas - Bolsistas
Início/Térm Tipo Remuneração/M

Nome do Bolsista Fonte Custo Total
ino Institucional ês
01/02/2019 Discente de
[!] A ser selecionado IES (UFTM) 0,00 0,00
01/01/2020 Graduação
Total R$0,00
Plano de Trabalho do(s) Bolsista(s)
- Página 28 de 33
[!] A ser selecionado
Carga Horária Semanal: 10 hora(s)
Objetivos:
Trabalhar principalmente nos subprojetos 1 e 5, auxiliar nos subprojetos 2, 3 e 4, além das etapas de
união e confronto de todos os subprojetos, bem como elaboração e divulgação da conclusão, dos
relatórios previstos e do folder: levantamento de informações sobre a utilização das unidades esportivas
da UFTM, tanto relacionadas a uso interno, quanto externo, analisar o contrato vigente para cessão
temporária/aluguel do CO para a comunidade externa, participar da conclusão e divulgação dos
resultados.
Atividades a serem desenvolvidas/Mês:
Fevereiro a junho de 2019: Subprojeto 1) Levantamento de informações sobre a utilização das
unidades esportivas da UFTM:
1.1) Coleta de informações sobre o uso dos últimos 2 (dois) anos e pretendido em futuro próximo,
referente a cada unidade esportiva da UFTM pelo nosso departamento de Ciências dos Esportes (curso
de graduação em Educação Física e cursos de pós graduação) e, eventualmente, por outros
departamentos/setores da UFTM: horários, durações e locais de aulas de graduação, de pós graduação
e de execução dos projetos de ensino, de pesquisa ou de extensão.
1.2) Coleta de informações junto à PROAD – Pró-reitoria de administração e o respectivo setor de
administração de edifícios referentes a todas as reservas e usos efetivos registrados das unidades
esportivas da UFTM pela comunidade externa desde que o CO foi cedido para a UFTM, bem como
verificação de dados financeiros referentes às cessões temporárias concedidas.
1.3) Coleta de dados relativos ao uso do CO com a Prefeitura de Uberaba.
Este item visa ouvir a comunidade externa, frequentadora das unidades esportivas da UFTM. A
Prefeitura, parceira no presente programa e frequente usuária das instalações do CO, garantirá acesso
e consulta à comunidade de Uberaba através da FUNEL - Fundação Municipal de Esportes e Lazer,
vinculada à Prefeitura de Uberaba. A FUNEL acionará 2 (dois) de seus departamentos: o Departamento
de lazer e o Departamento de esportes, que poderão fornecer dados referentes às utilizações do CO
por parte da comunidade (tanto as já realizadas quanto as pretendidas em curto ou médio prazo).
Assim, serão levantados junto a Prefeitura Municipal de Uberaba:
a) A importância e as necessidades de uso do Centro Olímpico - CO para Uberaba e região;
b) Os tipos de eventos que seriam realizados no CO: shows, festas, eventos esportivos, formaturas,
etc.;
c) A frequência de uso do CO efetivada nos últimos 2 (dois) anos, datas, horários e duração típicos dos
eventos, bem como a perspectiva de utilização futura, em curto ou médio prazo, pela comunidade
externa (eventos realizados e de pretensa realização futura);
d) A justificativa de uso do CO para determinados eventos;
e) Outras opções que Uberaba teria para realização de tais eventos (outros centros esportivos que a
f) As cargas elétricas requeridas pelos eventos (som, painéis de projeção, iluminação, etc.);
g) As sugestões para cessões temporárias do espaço;
h) Os custos de uso do CO que a comunidade externa estaria disposta a assumir;
i) As formas de repasse do valor arrecadado pelo aluguel do CO, através de GRU, para a UFTM e o
setor/finalidade a que este repasse se destinaria (aplicações);
f) A adequação da regulamentação de uso do CO pela comunidade externa;
g) As exigências e garantias da UFTM para tais cessões, entre elas, a segurança dos frequentadores e
as responsabilidades por eventuais ocorrências durante os eventos;
h) Formas que a comunidade vê como ideais para solicitação, liberação e registro na UFTM do uso do
CO por terceiros;
i) Melhorias propostas pela comunidade de Uberaba e região para as unidades esportivas da UFTM.
1.4) Elaboração de um relatório parcial que retrate a situação de utilização das três unidades esportivas
da UFTM, tanto pela comunidade interna, quanto pela externa.
Abril a novembro de 2019: Subprojeto 5) Análise do contrato vigente para cessão temporária/aluguel do
CO para a comunidade externa:
5.1) Estudo de todos os itens do documento atual que permite utilização do CO por terceiros.
5.2) Verificação dos itens do modelo de contrato vigente que são habitualmente respeitados ou não
respeitados pelos locatários, bem como a análise das justificativas para tais dificuldades.
5.3) Confronto de cada item dos relatórios parciais dos itens 1.4, 2.5 e 3.9 com o contrato vigente.
5.4) Elaboração de um relatório parcial contemplando um diagnóstico do contrato vigente perante
confronto de seus artigos com a realidade percebida através dos subprogramas 1, 2 e 3, além da
inclusão de propostas para alterações.
- Página 29 de 33
Setembro a dezembro de 2019: 6) Conclusão e divulgação dos resultados:
comunidade externa.
6.6) Elaboração do folder que sintetizará as conclusões e principais orientações resultantes do
programa.
Janeiro de 2020: 7) Entrega do relatório final
Obs) A avaliação dos bolsistas e dos alunos voluntários que venham a trabalhar no presente programa
será feita através da execução das tarefas verificadas quinzenalmente e da elaboração dos relatórios
parciais e final.

Objetivos:
Trabalhar principalmente nos subprojetos 2 e 4, auxiliar nos subprojetos 1, 3 e 5, além das etapas de
relatórios previstos e do folder: levantamento e análise da curva de carga, da carga instalada e da
demanda provável das unidades esportivas da UFTM, levantamento dos demais insumos relacionados
ao funcionamento das unidades esportivas da UFTM, participar da conclusão e divulgação dos
resultados.
Fevereiro a junho de 2019: Subprojeto 2) Levantamento da carga instalada e da demanda provável das
unidades esportivas da UFTM:
2.1) Visita técnica às três unidades esportivas da UFTM: CO, academia (AGS) e ginásio da Tutunas,
para levantamento da carga instalada atualmente nas três unidades esportivas da UFTM: luminárias,
lâmpadas e demais equipamentos elétricos. Nesta etapa, através de visita in loco, além da verificação
visual de todos os aparelhos elétricos instalados, quantidade, potência, fator de potência, bem como os
respectivos regimes de uso, detalhando dias e horários de funcionamento de cada carga, serão
também verificados os pontos de entrega de energia elétrica, a proteção geral e os alimentadores
gerais.
2.2) Levantamento das cargas de pretensa possibilidade de aquisição e instalação, em curto ou médio
prazo, nas três unidades esportivas da UFTM: quantidade, potência, fator de potência, bem como os
respectivos regimes de uso, detalhando previsão de dias e horários de funcionamento de cada carga.
Tal possível acréscimo impacta diretamente na análise do enquadramento tarifário das unidades e deve
ser considerada e analisada antes de qualquer estudo relacionado.
2.3) Verificação das condições e da eficiências dos equipamentos utilizados sob o ponto de vista
elétrico, análise da atual carga instalada e especificação de eventuais propostas de substituição de
luminárias, lâmpadas e demais equipamentos elétricos por opções de maior eficiência energética nas
três unidades esportivas da UFTM.
2.4) Cálculo da demanda provável de cada unidade esportiva da UFTM para fins de verificação da
adequação do ramal de entrada atual, inclusive caixas, disjuntores e alimentadores gerais. Além da
situação atual, será analisada a adequação das características dos ramais de entrada perante uma
nova demanda prevista, contando com a possibilidade de acréscimo das cargas pretendidas de acordo
com o item 2.2.
2.5) Elaboração de um relatório parcial que especifique a carga instalada em cada uma das três
unidades esportivas da UFTM, bem como a análise das mesmas, as demandas prováveis e a
adequação dos ramais de entrada. O documento sintetizará, ainda, as condições e eficiências dos
equipamentos instalados atualmente, propondo substituições quando recomendado, fornecendo
inclusive uma opção para utilização do recurso advindo de aluguel do CO para a comunidade externa.
Tal recolhimento via GRU - Guia de Recolhimento da União, pago pelo órgão externo que desejar
utilizar o CO, deve resultar em aplicação exclusiva no CO, sendo pertinente a sugestão de substituição
de projetores e demais equipamentos elétricos por opções de maior eficiência energética, que
culminariam em menor consumo de energia e maior vida útil.
Julho a novembro de 2019: Subprojeto 4) Levantamento dos demais insumos relacionados ao
- Página 30 de 33
funcionamento das unidades esportivas da UFTM:
4.1) Por meio da PROAD serão levantadas as contas de água das unidades esportivas e organizada
uma planilha que mostre a evolução dos litros consumidos por mês, em cada unidade, no último ano,
bem como custos e taxas aplicadas.
4.2) Comparação entre as contas de água relativas aos meses com e sem eventos externos no CO.
4.3) Por meio da PROAD serão levantados os demais serviços essenciais ao funcionamento das
unidades esportivas da UFTM e seus custos para a Instituição: telefone, limpeza, jardinagem, vigilância
e segurança armada, entre outros gastos.
4.4) Consulta ao departamento de engenharia da UFTM a respeito das manutenções exigidas,
empréstimos do gerador da UFTM para suprimento parcial no horário de ponta, frequência das
mesmas, reformas e custos relacionados a materiais e mão de obra utilizados nas unidades esportivas
da UFTM no último ano.
4.5) Elaboração de um relatório parcial a partir dos dados e análises descritas nos itens 4.1 a 4.4
sintetizando os custos operacionais relacionados às unidades esportivas da UFTM, permitindo que a
UFTM se programe, reajuste seu contrato com a CEMIG, com possível remanejamento da estrutura
tarifaria vigente para tais unidades, além de controle e detalhamento dos gastos da UFTM relacionados
ao funcionamento de tais unidades.

comunidade externa.
programa.
Obs) A avaliação dos bolsistas e dos alunos voluntários que venham a trabalhar no presente programa
parciais e final.

Objetivos:
Trabalhar principalmente no subprojeto 3, auxiliar nos subprojetos 1, 2, 4 e 5, além das etapas de
relatórios previstos e do folder: levantamento de informações sobre a utilização das unidades esportivas
da UFTM, tanto relacionadas a uso interno, quanto externo, analisar o contrato vigente para cessão
temporária/aluguel do CO para a comunidade externa, participar da conclusão e divulgação dos
resultados.
Fevereiro a novembro de 2019: Subprojeto 3) Análise do fornecimento de energia elétrica às unidades
esportivas da UFTM:
3.1) Solicitação à PROAD das últimas 12 contas mensais de energia elétrica de cada unidade esportiva
da UFTM. Serão identificados os enquadramentos tarifários atuais, os consumos de energia ativa e,
nas unidades enquadradas na tarifa horária – TH, pertencentes ao Grupo A (atendimento em média
tensão) serão identificadas, ainda, as seguintes grandezas: diferenças de consumo por postos horários,
ponta – HP e fora ponta – HFP, presença de excedentes de reativo, demandas e se houve
ultrapassagem. Todos estes dados serão organizados em uma planilha que mostre a evolução de
consumo de energia elétrica e de demanda por mês, em cada unidade, no último ano, bem como
custos e taxas aplicadas.
3.2) Por meio da PROAD será solicitada a Memória de Massa do CO do último ano. Tal documento,
fornecido pela Cemig, mediante solicitação das unidades consumidoras atendidas em média tensão,
também conhecido por RDTD - Registrador Digital para Tarifação Diferenciada, consiste no registro
digital do medidor de energia elétrica, através do qual obtém-se dados de energia ativa e reativa,
medidas de 15 em 15 minutos consecutivos, durante os 30 dias de leitura. Tais dados são inseridos em
programas computacionais, permitindo a definição das curvas de carga anuais, mensais e diárias da
unidade consumidora e a verificação das seguintes grandezas:
- Página 31 de 33
3.3) Comparação entre as demandas obtidas através de diferentes métodos: demandas medidas
segundo item 3.2 x faturadas segundo item 3.1 x demandas previstas calculadas segundo itens 2.1 e
2.4.
3.4) Análise dos dados obtidos nos itens 3.1 e 3.2 para identificação de demandas e consumo de
energia elétrica nos instantes relacionados ao uso interno e externo do CO: esta etapa indicará
exatamente quais atividades/eventos são responsáveis por cada parcela no faturamento mensal de
energia elétrica. Nas outras duas unidades esportivas (ginásio e academia), por estarem enquadradas
em baixa tensão, serão analisados somente os dados de consumo mensais, já que as demais
informações não são fornecidas para consumidores do Grupo B.
3.5) Simulação do enquadramento das unidades esportivas da UFTM nas distintas estruturas tarifárias
vigentes aplicáveis.
3.6) Análise da necessidade de banco de capacitores para suprimento de energia reativa capacitiva.
3.7)Análise da necessidade de inserção de grupo gerador para suprimento do horário de ponta, em
caso de enquadramento nas tarifas horárias.
3.8) Elaboração de um relatório parcial sintetizando informações relacionados ao suprimento de energia
elétrica às unidades esportivas da UFTM, bem como determinação dos parâmetros finais para
adequação tarifária da unidade consumidora em estudo.

comunidade externa.
programa.
OBS) A avaliação dos bolsistas e dos alunos voluntários que venham a trabalhar no presente programa
parciais e final.
4.8 Despesas - Outras Despesas
Descrição Fonte Custo Total

INSS - 20% Arrecadação R$ 0,00
ISS - 3% Arrecadação R$ 0,00
PATRONAL - 0% Arrecadação R$ 0,00
SubTotal 1 R$ 0,00
INSS - 20% IES (UFTM) R$ 0,00
ISS - 3% IES (UFTM) R$ 0,00
PATRONAL - 0% IES (UFTM) R$ 0,00
SubTotal 2 R$ 0,00
INSS - 20% Terceiros R$ 0,00
ISS - 3% Terceiros R$ 0,00
PATRONAL - 0% Terceiros R$ 0,00
- Página 32 de 33
SubTotal 3 R$ 0,00
Total R$0,00
4.9 Despesas - Resolução de Destinação Específica da IES (UFTM)
Discriminação R$
Total 0,00
, 25/11/2018
Local Juliane Cristina de Oliveira Fandi
Coordenador(a)/Tutor(a)
- Página 33 de 33

Proposta Programa

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Proposta Programa

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Universidade Federal do Triângulo Mineiro

PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA

Uso exclusivo da Pró-Reitoria (Decanato) de Extensão

ÁREA TEMÁTICA PRINCIPAL:

COORDENADOR: Juliane Cristina de Oliveira Fandi

FORMULÁRIO DE CADASTRO DE PROGRAMA DE EXTENSÃO

Uso exclusivo da Pró-Reitoria (Decanato) de Extensão

1.1 Identificação da Ação

Título: Mapeamento do custo operacional das Unidades Esportivas da

Coordenador: Juliane Cristina de Oliveira Fandi / Docente

Edital: ED. FOMENTO - 04/2018

Unidade Geral: UGP - Unidade Geral Padrão

1.2 Detalhes da Proposta

Carga Horária Total da Ação: 1200 horas

Tem Limite de Vagas? Sim

Período de Realização: 01/02/2019 a 31/12/2019

Tem Inscrição? Não

Nº Estimado de Público: 6213

Nome Sigla Parceria Tipo de Instituição/IPES Participação

Área de Conhecimento: Engenharias » Engenharia Elétrica » Sistemas Elétricos de Potência

Área Temática Principal: Tecnologia e Produção

1.6 Descrição da Ação

Eficiência energética, gestão publica, enquadramento tarifário

Informações Relevantes para Avaliação da Proposta:

1.6.2 Fundamentação Teórica

1.6.4 Metodologia e Avaliação

Subprojeto 3) Análise do fornecimento de energia elétrica às unidades esportivas da UFTM:

Subprojeto 5) Análise do contrato vigente para cessão temporária/aluguel do CO para a comunidade

6) Conclusão e divulgação dos resultados:

7) Entrega do relatório final

1.6.5 Relação Ensino, Pesquisa e Extensão

1.6.7 Referências Bibliográficas

Meios de Divulgação: Folder, Internet

Emissão de Certificados: Equipe de Execução

Gera Produtos: Não

2.1 Membros da Equipe de Execução

Outros membros externos a UFTM

2.2 Cronograma de Atividades

Atividade: 1.1) Coleta de informações sobre o uso no passado recente, atualmente e

Início: Fev/2019 Duração: 1 Mês

Atividade: 1.2) Coleta de informações junto à PROAD – Pró-reitoria de administração e o

Início: Fev/2019 Duração: 1 Semana

Atividade: 1.3) Coleta de dados relativos ao uso do CO com a Prefeitura de Uberaba,

A prefeitura irá auxiliar na identificação de cada pico verificado na curva de carga

Início: Mar/2019 Duração: 4 Meses

Início: Mai/2019 Duração: 2 Meses

Início: Mar/2019 Duração: 3 Meses

Início: Abr/2019 Duração: 2 Semanas

Início: Mai/2019 Duração: 2 Meses

Atividade: 2.5) Elaboração de um relatório parcial que especifique a carga instalada em

Início: Jun/2019 Duração: 1 Mês

Início: Fev/2019 Duração: 3 Meses

Início: Mai/2019 Duração: 4 Meses

Atividade: 3.3) Comparação entre as demandas obtidas através de diferentes métodos:

Início: Ago/2019 Duração: 2 Meses

Início: Set/2019 Duração: 2 Meses

Atividade: 3.5) Simulação do enquadramento das unidades esportivas da UFTM nas

Início: Set/2019 Duração: 3 Meses

Início: Set/2019 Duração: 3 Meses

Atividade: 3.7) Análise da necessidade de inserção de grupo gerador para suprimento do

Início: Set/2019 Duração: 3 Meses

Atividade: 3.8) Elaboração de um relatório parcial sintetizando informações relacionados ao

Início: Out/2019 Duração: 2 Meses

Início: Jul/2019 Duração: 2 Meses