Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro

Gabinete do Prefeito
Subsecretaria de Serviços Compartilhados
Coordenadoria Geral de Gestão Institucional

na PCRJ
 Gestão Institucional

Entende-se por Gestão Institucional o desenvolvimento de atividades que

contribuam para que a Organização seja gerenciada e realize a sua missão
institucional de forma efetiva, tais como:

1. identificação do seu negócio e dos

1
procedimentos que o suportam;
2 2. o desenho ou redesenho da sua
estrutura organizacional, baseado no
seu negócio;
3 3. monitoramento do seu funcionamento;
 Breve histórico da função
Gestão Institucional
A Superintendência
de Modernização A SDI
Administrativa passou a passou a se denominar
se denominar Subchefia de
Superintendência de Desenvolvimento
Desenvolvimento Institucional
Institucional - SDI no Gabinete do Prefeito.

1975 1986 1988 1991

A Superintendência
de Modernização A SDI passou a integrar a
Administrativa, estruturada estrutura do Gabinete do
na SMP quando da criação Prefeito
do Município do Rio de
Janeiro
 Breve histórico da função
Gestão Institucional

Foi instituída a nova

A SDI passou a se denominar
codificação institucional
Coordenadoria Geral do
para toda a PCRJ, com a
Sistema de Gestão
criação do Sistema
Institucional – CSGI, na
Integrado de Codificação
estrutura da extinta SMA.
Institucional - SICI.

1995 1999 2001 2002

A Subchefia de
Desenvolvimento A SDI passou a integrar
Institucional passa a a estrutura da SMA,
denominar-se para criar e implementar
Subsecretaria de o Sistema Municipal
Desenvolvimento de Administração,
Institucional – SDI, no no âmbito da PCRJ.
Gabinete do Prefeito.
 Breve histórico da função
Gestão Institucional

A CSGI integrou a
A CEGI passou a se
Estrutura da CGM e, no
denominar
mesmo ano, passou a
Subsecretaria de Gestão
compor a estrutura
Institucional – SUBGI.
organizacional do GBP.

2006 2009 2016 2017

CSGI se transformou em A SUBGI passa a se

Coordenadoria Especial denominar
de Gestão Institucional - CEGI, Coordenadoria Geral de
na estrutura da CASA Gestão Institucional, na
CIVIL. Estrutura do GBP.
 Composição do Sistema
Municipal de Administração (Lei nº 3789/2004)
Delegada à CGGI

Subsistema
de Gestão
Institucional

Sistema de
Administração

Subsistema
Subsistema
de
Subsecretaria de de Recursos
Infraestrutura
Humanos
e logística Serviços
Compartilhados
 Subsistema Municipal de
Gestão Institucional - Integrantes
Órgão Gestor do Subsistema:

Coordenadoria Geral de Gestão Institucional

do Gabinete do Prefeito, realocado à Casa Civil.

Órgãos Técnicos do Subsistema:

Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Coordenadoria de Acompanhamento e Controle Organizacional

Agentes do Subsistema:

Assessores de Gestão Institucional;

ocupantes de cargos em comissão e funções gratificadas e servidores da Administração
Direta, lotados na Coordenadoria Geral de Gestão Institucional do Gabinete do Prefeito,
realocado à Casa Civil;
ocupantes de cargos em comissão e funções gratificadas e empregos e/ou funções de
confiança que, em cada Entidade da Administração Indireta, exerçam atividades específicas
do Subsistema.
Compete ao Órgão Gestor

 Formular e implementar a Política de Gestão

Institucional, no âmbito da PCRJ;

gerir o Subsistema Municipal de Gestão Institucional da

PCRJ e promover a sua contínua capacitação;

coordenar a análise, a modelagem, a implementação e

o controle das estruturas organizacionais e de seus
respectivos cargos e empregos fiduciários no âmbito do
Poder Executivo Municipal;

 integrar-se com os órgãos da PCRJ no

desenvolvimento de planos, programas e projetos de
Modernização da Gestão Municipal;

gerir o Sistema Integrado de Codificação Institucional –

SICI, que institui uma codificação única para as unidades
integradoras de informação da Gestão Municipal,
denominadas Unidades de Gestão.
 Subsistema Municipal de
Gestão Institucional - SMGI

Atividades Específicas:

Implementação de planos, programas e projetos

que visem ao desenvolvimento, à dinamização e ao
aperfeiçoamento dos Órgãos da PCRJ;

prestação de consultoria/orientação técnica aos

Órgãos da Administração Municipal;

análise e consolidação de informações gerenciais,

relativas aos Órgãos da PCRJ;

articulação com os Órgãos Gestores de Sistemas

Corporativos, no que tange à Codificação
Institucional.
 Produtos / Serviços

Coordenadoria de •Controle e Acompanhamento da

Acompanhamento ocupação e vacância dos cargos
comissionados de Direção e
e Controle
Assessoramento da PCRJ;
Organizacional •Atos de Nomeação/Exoneração
e de Designação/Dispensa dos
Elisabeth Dias cargos comissionados da PCRJ;
•Atos relativos aos Órgãos
Colegiados

Subsecretaria Coordenadoria • Endereçamento das UA(s);

de Serviços Geral de Gestão • Integração do SICI com outros
Compartilhados Institucional Sistemas Corporativos;
• SICI-WEB (sici.rio.rj.gov.br)
Eliane Restum

Outros Projetos específicos de

Órgãos Seccionais de Gestão
Institucional
Assessores/Assistentes de
Gestão Institucional
Gestão Institucional
•Modelagem dos Órgãos da PCRJ;
Coordenadoria de
•Pareceres Técnicos;
Modelagem •Participação em Projetos de
Organizacional Gestão Institucional.

Martha Monteiro
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Modelagem
Organizacional
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

A estrutura organizacional é o conjunto de órgãos, equipes,

cargos, hierarquias, relacionamentos, recursos, dentre outros...

Assim, ela constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha

de autoridade que interliga as posições da organização, definindo
quem se subordina a quem.
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Conceitos Básicos de Organização:

É um conjunto de pessoas que atuam juntas em

uma criteriosa divisão de trabalho, para alcançar
um propósito comum.

Tem por base:

 a racionalidade;
 a interação entre duas ou mais pessoas e o
desejo e a disposição de cooperação;
 a finalidade de alcançar um objetivo comum.
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Modelo Organizacional

“O melhor desenho organizacional é aquele que

realiza a Estratégia da Organização.”
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional
Modelo Organizacional de Referência na PCRJ
Secretaria
Municipal

Jurídico Sistema de Gestão

Órgãos de
Ouvidoria

Staff
Sistema
Ouvidoria
Com. Social
Sistema
Jurídico
Informática
Sistema
Comunicação
Planejamento de Execução do Social
Negócio Negócio
Administração Sistema
Setorial Administração

Recursos
Sistema
Subsecretaria de

Humanos
Informática
Infraestrutura e
Logística Sistema
Controle
Processos e
Organização
Sistema
Gestão

Orçamento
Orçamento

Sistema
Documentação Doc. e Memória
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional
Metodologia
 Conhecer o Planejamento Estratégico
 Conhecer a Cadeia de Valor da Organização
(quando identificada)

 Analisar a estrutura organizacional atual

 Entrevistar os gestores e equipes
 Desenhar a estrutura organizacional
 Elaborar / analisar / revisar competências
 Analisar custos
 Apresentar e validar a proposta

 Elaborar a proposta no SICI

 Elaborar minuta de Decreto
 Encaminhar para assinatura / publicação
 Homologar no SICI após a publicação
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Distribuição de Níveis Hierárquicos x Níveis Administrativos

Níveis de Atuação
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional
Características de Níveis Hierárquicos x Níveis Administrativos
Fonte: www.mhavila.com.br

NÍVEIS
CARACTERÍSTICAS
ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL

Unidade,
Abrangência Instituição Unidade, Gerência Setor, Equipe Equipe
Subgerência,
Departamento
Perfil Visão, Liderança Experiência, Eficácia Técnica, Iniciativa

Horizonte Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo

Foco Destino Caminho Passos

Planos de ação,
Diretrizes Visão, Objetivo Processos, atividades
projetos
Conteúdo Abrangente, Genérico Amplo, mas sintético Específico, Analítico
Determinar, definir,
Planejar, determinar, Executar, manter,
Ações Projetar, gerenciar
definir, orientar
orientar controlar, analisar
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Exemplo

Nível Estratégico

Nível Tático

Nível Operacional
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Administração Direta da PCRJ

Distribuição de Cargos x Níveis Hierárquicos
Cargos
Símbolos: S/E, DAS-10A, DAS-10B, DAS-10 e DAS-9
Denominação:
Secretário Municipal
Subsecretário (de Gestão, de Negócio), Coordenador Especial
Coordenador Geral / Técnico, Superintendente
Assessoramento Superior

Cargos
Símbolos: DAS-8, DAS-7
Denominação:
Dirigente (Coordenador II, Gerente I e II, Subgerente I)
Assessor

Cargos
Símbolos: DAS-6, DAI-6, DAI-5 e DAI-4
Denominação:
Dirigente (Diretor, Gerente III e IV, Subgerente II, III e IV)
Assistência
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Administração Indireta da PCRJ

Distribuição de Cargos x Níveis Hierárquicos

Cargos

Denominação:
Dirigente (Diretor, Gerente, Subgerente...)
Assistência
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Definição dos Cargos

Administração Direta Administração Indireta

(exemplo: Fundação)

Coordenador I DAS09 Presidente de Fundação

Coordenador Presidência DAS10A
Assessor III DAS07 *
Assistente I DAS06 Assessor II DAS08 *
Assistente II DAI06

• Diferença de 2 níveis • Diferença de 2 níveis

(preservação do Nível Tático) (preservação do Nível Tático)

Diretor de Diretoria de
Gerência Gerente I DAS08 Diretoria Fundação DAS10B
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Administração Indireta

CELETISTAS
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Subordinação x Delegação x Vinculação

 Órgão Subordinado é aquele que atua sob a responsabilidade
de outro (superior hierarquicamente) – sem personalidade própria.

 Órgão Delegado é aquele que compõe uma estrutura

organizacional mas trabalha junto à outra – normalmente de forma
descentralizada.

 Órgão Vinculado é um ente jurídico independente e autônomo,

não subordinado.

As entidades da Administração Municipal Indireta

devem ser vinculados à Administração Direta.
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Órgãos Deliberativos e Consultivos

São os Conselhos e Comissões formados
nas organizações, com o objetivo de
apurar situações, emitir pareceres ou
tomar decisões colegiadas.
Podem assumir tipos diversos: formais, informais, temporárias,
relativamente permanentes, consultivos, diretivos.

 Conselho de Administração – Autarquias e Empresas

 Conselho Curador – Fundações
 Conselho Fiscal – Autarquias, Fundações e Empresas
 Conselhos Específicos Institucionalizados
 Comissão de Programação e Controle da Despesa - CODESP
 Comissões Permanentes de Inquérito Administrativo
 Outros Conselhos e Comissões Institucionalizadas
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Centralização x Descentralização

Referem-se ao nível hierárquico na qual as decisões devem ser

tomadas.

Centralização - a autoridade está no

topo da organização

Descentralização – a autoridade é
delegada a outros níveis hierárquicos
da organização
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Departamentalização - Critérios

 Por funções
 Por quantidade de força de trabalho
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Departamentalização

Pode se dar em dois sentidos:

 Vertical – quando se precisa aumentar a qualidade da

supervisão acrescentando mais níveis hierárquicos –
crescimento da cadeia de comando.

 Horizontal – quando se precisa melhorar a qualidade do

trabalho – produz um maior número de órgãos especializados.
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional

Finalidade e Competência do Órgão

Finalidade está relacionada

à identidade organizacional,
indicando, de forma objetiva, o
motivo pelo qual a organização
existe.
É a missão do Órgão – sua razão
de existir!

A Competência reflete o
que o Órgão faz, respeitando
responsabilidades, níveis
administrativos e hierárquicos.
 Coordenadoria de Modelagem Organizacional
Cuidados na definição de Competências do Órgão:
 Devem descrever para que o órgão existe (finalidade)
 as ações descritas devem respeitar as características e
responsabilidades dos níveis hierárquicos / administrativos
 A primeira competência de um órgão deverá ser:
 Subsecretaria 1ª: Assessorar o Titular da Pasta na direção,
coordenação e gestão estratégica do órgão, 2ª: participar da
formulação das políticas e diretrizes da Secretaria, em
articulação com os demais órgãos, 3ª em diante: (sobre o
negócio);
 Coordenadoria Coordenar ...;
 Gerência Gerenciar ...;
 Subgerência Executar ...;
Coordenadoria de Acompanhamento
e Controle Organizacional
 Coordenadoria de Acompanhamento
e Controle Organizacional
Competências:

 Controlar a ocupação e vacância da estrutura dos cargos de

provimento em comissão, funções gratificadas e funções de confiança,
referentes à organização da Administração Direta e Indireta;

 manter atualizado o Sistema do Controle de Ocupantes de Cargos

em Comissão, Funções Gratificadas e/ou Funções de Confiança da
Administração Direta e Indireta;

 promover a elaboração dos atos, por determinação do Chefe do

Poder Executivo Municipal e do Secretário Chefe da Casa Civil
referentes à vacância e à ocupação dos Cargos em Comissão,
Funções Gratificadas e/ou Funções de Confiança.
 Coordenadoria de Acompanhamento
e Controle Organizacional

 Decreto Rio nº 42.813/2017: Cargos com simbologia de DAS-06 a

DAS-08 (Secretário Chefe da Casa Civil) e Superior a DAS-09,
somente o Prefeito.

 Decreto Rio nº 42.744/2017: Nomeação somente com prévia

aprovação da CGM, PGM e CVL

 CGM e CVL: Diretor de Administração e Finanças,

Gerente de Infraestrutura e Logística e Presidente de
Comissão e Licitação

 PGM e CVL: Cargos relativos às Assessoria Jurídicas ou

Órgãos similares
 Coordenadoria de Acompanhamento
e Controle Organizacional

 Decreto nº 31.677/2009: Compete ao Prefeito as nomeações e

exonerações de cargos em comissão cuja data de validade seja
superior a 30 dias.

 Decreto nº 26.911/2006: proíbe a demanda para exercício de

cargos comissionados, quando o servidor estiver em estágio
probatório, excepcionalizando-se os casos autorizados pelo
Prefeito.
Quem é o Assessor de Gestão
Institucional - AGI ?

É o Agente de Gestão
Institucional responsável pelo
assessoramento aos titulares dos
diversos Órgãos e Entes da
PCRJ, nas atividades inerentes
ao Subsistema de Gestão
Institucional.
De que forma o AGI atua ?
Desenvolvendo projetos baseados em técnicas,
teorias e métodos científicos, sob a orientação e
acompanhamento da CGGI.

Em que momento ?

Sempre que os Órgãos e Entes da PCRJ requeiram

ou mediante convocação da CGGI, para execução
de projetos.
 Atribuições do Assessor de Gestão
Institucional - AGI

 executar ações de Gestão Institucional nos Órgãos das

Administrações Direta e Indireta, observadas as normas
gerais estabelecidas pelo Órgão Gestor do SMGI;

 participar do planejamento integrado das atividades do

Subsistema, com seus Órgãos Técnicos;

 identificar, analisar e executar os trabalhos de

modelagem organizacional e outros projetos da área
de Gestão Institucional, nos Órgãos das
Administrações Direta e Indireta, de acordo com as
diretrizes estabelecidas pelo Órgão Gestor;
 Atribuições do Assessor de Gestão
Institucional - AGI

 Submeter ao Órgão Gestor do Sistema, com base em

modelos estabelecidos e devidamente respaldado em
estudos técnicos e econômicos, demanda por alterações
estruturais nos Órgãos das Administrações Direta e
Indireta;

 utilizar o Sistema Integrado de Codificação Institucional –

SICI, como ferramenta obrigatória para a execução das
atividades de Modelagem Organizacional;

 zelar pela observância das normas firmadas pelo

SMGI.
 Agentes do Subsistema de Gestão
Institucional
GBP e CVL PGM CGM SMF SEOP SMS

Equipe CGGI Maria Lourdes Delfina Rodrigues Márcia Prata Jorge Menezes Vanessa Pereira

SME SMC SMTR SMUIH SECONSERMA SMDEI

Kiyoko Saito Sérgio e Claudia Andrea Gallo Nelza Melo Maria Lourdes Maria de Fátima

SMASDH SMRI GM-RIO IPP PREVI-RIO PLANETÁRIO

Maria Delfina Ana Iris Kátia Otranto Vilma Hage Andrea Dobbin Sérgio e Claudia

GEO-RIO RIO-ÁGUAS FPJ RIOZOO F-ARTES COMLURB

Flávio Lessa Ana Paula Neves Maria Josefa Marcia Carmo Sérgio e Claudia Elizeu e Nair

IC RIOLUZ RIOURBE RIO-SAÚDE RIO- MULTIRIO

SECURITIZAÇÃO
Claudia Luzia Andrea Nery Isabel Costa Vanessa Pereira Márcia Prata Wagner

IPLANRIO CDURP CET-RIO RIOTUR RIOFILME

Paulo Josef Equipe CGGI Fátima Santos Equipe CGGI Sérgio e Claudia
  Identidade Organizacional
Projetos de Gestão Institucional

 Diagnóstico Organizacional

 Clima Organizacional

 Dimensionamento da Força de Trabalho

 Memória Organizacional

 Projeto: “Conhecendo a PCRJ”

Identidade Organizacional

Missão, Visão e Identidade

Definição do
Valores
Negócio Organizacional
Organizacionais
Diagnóstico Organizacional

 Obter a radiografia da
situação atual da
organização e de seu
sistema de gestão
 Diagnóstico Organizacional - Etapas

2ª. ETAPA

Identificar as
Priorizar os
causas dos
pontos fracos
pontos fracos

Identificar Identificar as
oportunidades soluções para as
de melhorias x causas dos
pontos fortes pontos fracos

1ª ETAPA

Identificar ações
para Elaborar o Plano Acompanhar a
manutenção dos de Ação execução do
pontos fortes Plano de Ação
 Clima Organizacional

Como está o ambiente interno dentro da

organização?

Elabora o Plano de
Ação

Aplica a “Pesquisa
de Clima
Organizacional”

Identifica as
soluções para os
pontos de
desmotivação

Elabora o Plano de
Ação

Acompanha a
execução do Plano
de Ação
Dimensionamento da Força de Trabalho

 Definir o quantitativo de
servidores, com
habilidades, experiências e
competências adequadas,
para atingir os objetivos da
organização.
 Memória Organizacional

Atualizar e disponibilizar as informações

organizacionais que compõem a Memória
da Organização PCRJ.

Identidade Organizacional: Missão,

Evolução organizacional
Visão, Valores

Cadeia de Valor Principais Projetos

Produtos/Serviços
Estratégicos

Estrutura Organizacional Atos de alteração

Competências
Básica estrutural: Ementa

Legislação Específica: Portfólio de Gestão

Ementa
Institucional
Projeto: Conhecendo a PCRJ

Disponibilizar, através dos

Assessores de Gestão Institucional, Geração de
informações relativas à estrutura conhecimento
organizacional dos diversos Órgãos sobre a PCRJ
da PCRJ e seu funcionamento.
 Sistema Integrado
de Codificação Institucional
SICI
 História
• Criado em dezembro de 1999, através do Decreto nº 18.263,
para atender a uma antiga necessidade da PCRJ, que até
então possuía diferentes tabelas de órgãos, impossibilitando
a geração de relatórios gerenciais que espelhassem a
realidade.

• Foi redefinida a Codificação Institucional, conferindo-lhe um

caráter abrangente e único.
 Finalidade

• Promover a visão integrada dos Sistemas existentes no

âmbito do Poder Executivo Municipal, decorrente das
necessidades específicas de cada função Municipal.
 SICI - Características
Possibilita o mapeamento da
organização Municipal
SIGMA
através de suas estruturas: ERGON

• orgânicas,
• orçamentárias,
• financeiro-contábeis, RHUPAG SICI MODELAGEM
ORGANIZACIONAL

• recursos humanos,
• custos,
• materiais,
• informacionais, etc.
ORÇAMENTO FINCON
 SICI - Características
Modelo abrangente e flexível,
em constante evolução, que
contempla a diversidade de
plataformas e soluções
tecnológicas em operação no Internacional
Federal

Estadual
UA Detalhe Órgão
Município
CodMunicípio
DenominaçãoMunicípio Finalidade
CodFinalidade
TextoFinalidade
Extinta

Inativa
Função Não Sistêmica

Ativa

Município.
Privada 3 Setor Pública
Nacional
Rejeitada
Municipal UA Básica Órgão Função Sistêmica

Status Proposta
Competência
CodCompetência
TextoCompetência
Fundacional Adm Direta Adm Indireta

Natureza Atividade : 1 Linha ou

Organização Genérica
CodNatAtiv Assessoramento
CodOrganização Fim/Meio/Sistêmica Função
DenominaçãoNatAtiv
DenominaçãoOrganização
DescriçãoNatAtiv CodFunção
SiglaOrganização DenominaçãoFunção
Histórico UA Detalhe P CRJ
DataCriaçãoOrganização
DataExtinçãoOrganização
Natureza Jurídica Unidade de Gestão
Modalidade Ato A dministrativo : 3
Tipo V CodNJ Administrativa CodUnidade
Tipo VI Criação CodA to
DescriçãoNJ DenominaçãoUnidade
Modific ação NumAto
SiglaUnidade
UA Básica PCRJ Extinç ão DataAto
DemaisDadosCadastrais
DataPublicaçãoAto
Protocolo Tipo IV Tipo DataValidadeAto
Estrutura

Convênio Contrato Interface OrgGen_UA Tipo UG

. UA
Unidade Administrativa
. Projeto
. Serviço
. Centro de Custo
. UO PosiçãoGrupo
Extinç ão . etc CodP osiçãoGrupo
Criação DenominaçãoPosiçãoGrupo
Natureza Atividade : 2
Ato A dministrativo : 2 CodNatAtiv
DenominaçãoNatAtiv Lotação Outras UG's
CodA to
DescriçãoNatAtiv Histórico
NumAto
UG_Posição
DataAto Subordinação UA_UA
DataPublicaçãoAto QuantitativoPosição
DataValidadeAto Nível Responsabilidade
CodNívelResp Servidor
DenominaçãoNívelResp MatrículaServidor
Supervisão UA_UA Posição Individualizada
DadosPessoais Cidadão
Nível Hierárquico UA CodIndividualizaçãoPosição
CodCidadão
CodNívelHierárquicoUA
SubT ipologia UA
DenominaçãoNívelHierárquicoUA
CodS ubTipologiaUA
DenominaçãoSubT ipologiaUA UA_CCFG
QuantitativoFixadoCCFG_UA Ocupação CCFG Atuação
ValorCCFG
Símbolo
ValorGratificação

CCFG Individualizado
Tipologia UA CodIndividualizaçãoCCFG
Atribuição Específica Ocupação
CodT ipologiaUA
CodOcupação
DenominaçãoTipologiaUA Nomeação

Atribuição
Atribuição Geral CodA tribuição
DescriçãoAtribuição
CDireção
Ato A dministrativo : 1
CCFG Conceptual Data Model
Criação CodA to
CodCCFG NumAto Project : Codificação Institucional
CAssess_SubTipologiaUA DenominaçãoCCFG Extinç ão DataAto Model : Estrutura PCRJ
CAssessoramento
Exoneração
DataPublicaçãoAto Author : PJosef Version: 4.1 22/09/98
Hierarquia DataValidadeAto
 SICI em Módulos
• Cliente – Consulta e Proposta

• Web – Intranet / internet

• Controle de Acesso – Perfis

 Unidades de Gestão
(Módulo Cliente)

UG - Unidade de Gestão é a denominação genérica de

diversos grupamentos de unidades mapeadas segundo a
natureza e a destinação das informações nelas contidas.
 Unidades de Gestão
Unidades Administrativas - UA
Unidades Orçamentárias – UO
Unidades de Almoxarifado – UAM
Unidades Consumidoras de Materiais – UCM
Unidades Contábeis – UC
Centros de Responsabilidade – CRESP
Unidades Consumidoras de Gêneros Alimentícios - UCG
 SICI

http://sici.rio.rj.gov.br
OUTRAS UNIDADES DE GESTÃO
COMPETÊNCIAS
RELATÓRIOS
VISÃO POR VINCULAÇÃO
PESQUISA
 Agradecemos a sua
especial atenção,
estando sempre à disposição.
Coordenadoria Geral de Gestão Institucional –
CGGI
CASS – salas 1558, 1544 e 1560.
Tels. 2976-2998 / 2976-3352