M.A.P.A.

Material de Avaliação Prática

da Aprendizagem .

Acadêmico Renato Santos Teixeira R.A. 1840363-5

: :
Curso: Marketing Disciplina Planejamento Estratégico de Marketing
:

AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO

Pontos Fortes Pontos Fracos Ameaças Oportunidades
Análise SWOT

 Boa  Organização  Concorrênci  Oferecer o

localização  Financeiro a acirrada diferencial e
 Negócio dominar o
inovador mercado.

Tornar o restaurante a principal escolha para os consumidores de

OBJETIVO
comida oriental
Estraté
gias

Estratégia 1: Inicialmente resolver a questão da organização e do

financeiro. Documentar de fato os caminhos a serem trilhados para
chegar ao grande objetivo, o plano de negócios deve ser feito
urgentemente, contudo uma pesquisa também será necessária para
saber como o investimento deverá ser realizado, isso devido as
condições financeiras. Deve-se estabelecer a Missão, a Visão e os
valores que serão empregados para levar a empresa adiante.

Estratégia 2: Aproveitar-se de ideias inovadoras e da boa localização

e fazer divulgação constante nas mídias socias (Facebook, instagram,
Whatsapp etc), o ideal é contratar uma pessoa para dedicar-se a essa
área, dando-lhe treinamento e todo suporte necessário para
desenvolver um bom trabalho. As redes sociais além da próximidade
com o público, podendo até mesmo alcançar de forma mais rápida o
publico apreciador dos serviços oferecidos pelo restaurante com um
custo bem menor do que outras mídias.

Estratégia 3: A esteira obviamente será a ferramenta que permitirá

com que haja um diferencial, todavia, os outros estabelecimentos não
ficarão inerte diante de um concorrente que pode atrair seus clientes,
sendo assim, será investido esforços no treinamento de todo o
pessoal, atendimento de excelência, qualidade do produto oferecido e
higiniene devem ser o objetivo de todos dentro da empresa.

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Material de Avaliação Prática
da Aprendizagem .

Referências:
FILIPPIN, Marcelo, Planejamento estratégico de Marketing, Unicesumar, Maringá-
Paraná, 2017. 90p.