19/04/2019 O analista de insegurança: criatividade, Inc.

e a última arte liberal

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O analista de insegurança
"Eu me considero um analista de insegurança ... percebo que posso estar errado. Isso me deixa insegura. Meu
sentimento de insegurança me mantém alerta, sempre pronto para corrigir meus erros." - George Soros

Domingo, 10 de agosto de 2014 Um blog que explora finanças,

macroeconomia e interação social - com uma
Criatividade, Inc. e a última arte liberal dose de futebol. Por favor, leia meus
Princípios de Blogging aqui:
http://bit.ly/1amJpyD . Siga-me no Twitter
Eu raramente me aprofundo no gênero mais bem descrito como "General Management", já que
@RaviVarghese.
eu rapidamente me irrito com panfletos para o sucesso e a lionização de líderes empresariais
específicos, particularmente onde eles parecem ter tido sorte em vez de bons. Mas eu ouvi tanta
notícia positiva sobre "Creativity, Inc.", de Ed Catmull.que eu decidi mergulhar meu dedo apenas Arquivo do blog
desta vez. Eu sou grato que eu fiz, porque o livro de Catmull é extremamente atípico do gênero.
►
► 2016 (19)
Catmull é um dos co-fundadores da Pixar, e o atual presidente da Pixar, Disney Animation e
►
► 2015 (17)
DisneyToon. Ele oferece uma visão fascinante da história da Pixar, incluindo seus muitos
desafios ao longo de sua história. Os fãs de Steve Jobs acharão que o livro vale a pena ▼
▼ 2014 (51)
simplesmente pelas histórias sobre ele e um posfácio descrevendo sua contribuição para a ►
► dezembro (2)
Pixar. Mas ainda mais importante, acho que o livro tem lições para aqueles que estão fora do ►
► de
de novembro
que tradicionalmente vemos como indústrias "criativas". Não surpreenderá os amigos e leitores (2)
de longa data que eu penso em investir como um empreendimento criativo em grande medida
►
► outubro (2)
(note que eu disse "investir" em vez de "finanças", já que eu não Acho que os agentes de
►
► setembro (1)
crédito, por exemplo, devem ser criativos demais em suas vidas profissionais - sabemos como
isso termina!). Dito isso, acho que mesmo aqueles que são inequivocamente fora do mundo ▼
▼ agosto (3)
"criativo" (por exemplo, banqueiros comerciais) podem aprender muito sobre a criação de Que tipo de
organizações fortes e flexíveis a partir dos insights profundos de Catmull sobre essas questões dólar eles
querem?
(conforme resumido no terceiro parágrafo).
Ebola e
refletindo
Eu imagino que há muitas pessoas que vão discordar da minha sugestão de que investir deve
em 2007-
ser criativo. Para alguns, o investimento "criativo" tem o aroma do engano ao estilo de Madoff ou 2008
a volatilidade ao estilo de Victor Niederhoffer . Para outros, o investimento é melhor perseguido
Criatividade,
por regras mecânicas, seja por meio de fundos de índice, média de custo do dólar ou algoritmos Inc. e a
vinculados a avaliações. É difícil refutar cada um deles individualmente, e tenho muita simpatia última arte
por aqueles que evitam a gestão ativa a todo custo. E parece que os gerentes ativos entenderam liberal
bem seus clientes, percebendo que a longevidade da carreira está ligada a evitar desempenho
►
► julho (4)
abaixo do esperado, em vez de maximizar o desempenho a longo prazo, como a Porter e a Trifts
demonstraram. No entanto, sustento que essa raça rara de gestor - o gerador alfa - deve ser ►
► maio (2)
criativa na geração de ideias, hábil em se adaptar às complexas correntes de economias e ►
► abril (4)
mercados, e humilde diante de erros. Robert Hagstrom foi sincero quando descreveu ►
► março (12)
brilhantemente o investimento como a " última arte liberal ", e Catmull ecoa isso em seu livro
►
► fevereiro (19)
quando escreve: "O artesanato é o que se espera saber; a arte é o uso inesperado de nossa
arte". O livro de Catmull aborda muitos temas próximos ao meu coração - incerteza,
aleatoriedade e dinâmica social, entre outros. É difícil captar suas lições adequadamente sem a
ressonância de suas anedotas sobre a Pixar. No entanto, aqui estão algumas das lições mais
amplas que são aplicáveis à criação de fortes, vagamente "criativas"

- Faça uma política de contratação de pessoas mais inteligente do que você, não importa o quão
ameaçador pareça um gerente. Uma organização comprometida com a antiguidade está fadada
à mediocridade.
- "Se você der uma boa ideia para um time medíocre, eles vão estragar tudo. Se você der uma
idéia medíocre para um time brilhante, eles vão consertar ou jogar fora e pensar em algo
melhor." as pessoas e a química correta são mais importantes do que obter a ideia certa. "
- Criar organizações onde as pessoas são encorajadas a - e encarar como seu dever -
comunicar problemas e oferecer soluções. Muitos problemas estão escondidos da visão do
gerenciamento.
- O feedback sincero e estimulante (mas construtivo) e o processo iterativo permitem que a
criatividade seja canalizada para um produto final. "Você não é suas idéias, e se você se
identificar muito de perto com suas idéias, você vai se ofender quando elas forem desafiadas."
- "Os erros não são um mal necessário. Eles não são maus. Eles são uma consequência
inevitável de fazer algo novo (e, como tal, devem ser vistos como valiosos; sem eles não
teríamos originalidade)".
- Líderes devem falar sobre seus erros para que seja seguro para os outros seguirem o
exemplo.
- "Enquanto não queremos muitos fracassos, devemos pensar no custo do fracasso como um
investimento no futuro".
- "O antídoto para o medo é a confiança ... Confiar nos outros não significa que eles não
cometerão erros. Significa que, se eles o fizerem (ou se você o fizer), você confia que eles
agirão para ajudar a resolvê-lo."
- "O trabalho da administração não é prevenir riscos, mas sim construir a capacidade de
recuperação".
- "Quando alguém choca uma ideia original, ela pode ser deselegante e mal definida, mas
também é o oposto de estabelecida e entrincheirada - e é precisamente isso que é mais

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19/04/2019 O analista de insegurança: criatividade, Inc. e a última arte liberal
empolgante nisso ".
- "Em uma cultura doentia, cada grupo acredita que, se seus objetivos superarem as metas dos
outros grupos, a empresa ficará melhor. Em uma cultura saudável, todos os grupos reconhecem
a importância de equilibrar os desejos concorrentes - eles querem ser ouvidos, mas eles don '
- "A aleatoriedade não é apenas inevitável; faz parte da beleza da vida. Reconhecê-la e apreciá-
la nos ajuda a responder construtivamente quando nos surpreendemos."
- "Aqueles com talento superior e a capacidade de mobilizar as energias dos outros aprenderam
com a experiência que existe um ponto ideal entre o conhecido e o desconhecido, onde a
originalidade acontece; a chave é ser capaz de permanecer sem entrar em pânico."
- retrospectiva não é 20-20. "Embora saibamos mais sobre um evento passado do que sobre um
evento futuro, nossa compreensão dos fatores que o moldaram é severamente limitada", por isso
devemos ser cautelosos ao extrair lições generalizadas de eventos.
- Criatividade é "conexões inesperadas entre conceitos ou idéias não relacionados", e
precisamos ter uma certa mentalidade para fazer essas conexões.
- "Nossas habilidades especializadas e modelos mentais são desafiados quando nos integramos
a pessoas diferentes".
- "Meça o que você puder, avalie o que você pode medir e aprecie que você não pode medir a
grande maioria do que você faz." Ao reler isso, percebo que há o perigo de isso aparecer como
um monte de maníacos de fala gerencial, mas peço-lhe novamente que leia o livro por conta
própria e pense em um livro que espero voltar muitas vezes. no futuro.

Postado por RV às 8:25 AM

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