PÓLO CAMPO VERDE/MT

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

EMPREENDEDORISMO

LUCIANA CASTRO MORAES

9140268333

RENATA CRISTINA DE SOUSA GOULART

9362296127

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR: DÉBORAH CRISTINA DA SILVA

Campo Verde – MT

ABRIL de 2018.
 Sumário

Passo 1. .............................................................................................................. 4

A importância da cultura intraempreendedora. .............................................. 4

Passo 2. .............................................................................................................. 5

Diferença entre equipe e grupo. ...................................................................... 5

Passo 3. .............................................................................................................. 6

Tomada de decisão. ........................................................................................ 6

Passo 4. .............................................................................................................. 8

Plano para a empresa LMS. ........................................................................... 8

Considerações finais......................................................................................... 10

Referência bibliográfica ................................................................................... 11

 Introdução

O presente trabalho trata-se uma implantação de uma cultura intraempreendedora em

uma empresa chamada LMS, onde tem como o objetivo de desenvolver um programa de
treinamento para a equipe de vendas da mesma.

A empresa LMS atua no ramo de camisetas, onde fabrica e vende para varejistas da
região, e está no mercado há pouco mais de dois anos e conta com 70 colaboradores.

Devido a um problema de baixa nas vendas a empresa decidiu contrata uma gestora e
descobriu que o problema estava na equipe de vendas onde a mesma descobriu que ele não
trabalhavam como uma equipe.

A partir do levantamento dos dados a gestora quer implantar a cultura

intraempreendedora na organização como um todo e assim desenvolver um treinamento com a
equipe de vendas.
 Passo 1.

A importância da cultura intraempreendedora.

De acordo com o artigo publicado por Ditkun, o intraempreendedor é aquele que está
em constante observação em seu local de trabalho e nunca está satisfeito porque sempre acha
que é possível encontrar uma maneira melhor de fazer as coisas acontecerem.

A cultura intraempreendedora trata-se de empresas onde tenham colaboradores que

trabalham com a liberdade de dar ideias e com um grande entusiasmo em querer transformar a
mesma.

A grande finalidade desta prática é que estes colaboradores não precisem deixar a
empresa, correndo riscos, e sim utilizar as suas ideais para transformar a empresa em que
trabalha, diferentemente do empreendedor que aposta tudo em um empreendimento pessoal.

A cultura intraempreendedora vem para favorecer as grandes organizações, sendo que

as empresas que adotem essas cultura estarão investindo no próprio sucesso no mercado, pois,
promove a geração de inovações contínua.

A principal importância da adoção da cultura intraempreendedora é o incentivo que é

dado para o colaborador onde o mesmo retribui com ideias onde irá favorecer a organização no
quesito inovação contínua que é fundamental para o sucesso.

As organizações também podem ensinar os seus colaboradores a serem empreendedores

sem que os mesmos abandonem a empresa, é somente criar uma cultura intra-empreendedora.

Para a empresa LMS as vantagens irão surgir durante a implantação, pois, é nos
primeiros passos que irá surgir ideias vinda de seus colaboradores para melhoras a qualidade
de produtos, facilidade na fabricação dentre outra ideais, sendo assim uma metodologia para
alavancar as suas vendas.
 Passo 2.

Diferença entre equipe e grupo.

Há uma grande diferença entre o conceito equipe e grupo, sendo que um grupo de
pessoas tem como objetivo o mesmo em comum, mas tem funções definidas e na maioria das
vezes não obtêm resultados ótimo, pois, ninguém sabe o que o outro pensa existindo assim uma
grande falta de comunicação.

Já a equipe se trata de pessoas que tem o mesmo objetivo com papeis e funções definidas
e com uma série de fatores que possibilitem a interação entre eles. Dividem experiências e o
que pensam com relação ao trabalho, havendo críticas construtivas e há uma busca por bons
resultados para todos membros.

O tamanho ideal de uma equipe é aquela que não seja pequena demais para não ter um
líder e nem grande que seu líder não consiga lidera-la.

A empresa LMS precisa implantar a gestão onde haja líderes para que a empresa tenho
um melhor desempenho das suas atividades, pois, com a formação de equipes cria um ambiente
de trabalho criativo, com comunicação, troca de experiências e transparência.
 Passo 3.

Tomada de decisão.

Existe dois tipos diferentes de tomada de decisão, o individual e em grupo, sendo que a
tomada de decisão individual consiste no gestor ou administrador que tem que tomar inúmeras
decisões com vários critérios ou objetivos, exigindo do mesmo muita reflexão para que a
decisão tomada seja a mais adequada.

Já a tomada de decisão em grupo tem suas vantagens como uma maior precisão nas
deliberações, constante partilha de informação e uma grande motivação por parte dos
colaboradores. Mas tem seu lado negativo que é a tempo gasto no processo é maior, gerando
indecisões e existe uma distribuição de responsabilidades.

Há quatro processos diferentes para atingir uma decisão em grupo, que são:

• Brainstorming:

Nessa etapa é desenvolvido o potencial criativo do grupo, expondo o tema para os

indivíduos de empresa onde começa o compartilhamento das ideias para a solução do problema.
Todas as ideias são aceitas e tudo é registrado para que posteriormente seja feito um processo
de brainstorming com mais sucesso. Existe quatro regras para ser seguida que são de críticas
são rejeitadas, criatividade é bem-vinda, quantidade é necessária, combinação e
aperfeiçoamento são necessários.

• Grupo Nominal:

É uma técnica que consiste em dividir o grupo de trabalho em diversos grupos onde
apresentarão suas ideias em papel e em seguida as mesmas são apresentadas ao grupo, onde
posteriormente será discutida, avaliada e classificada. Todas as ideias são apresentadas e a que
for mais pontuada é escolhida.

• Método Delphi:
 Esse método consiste no princípio de que estimativas de um grupo estruturado de
pessoas especialistas é mais preciso do que de um grupo formado por pessoas informal ou
indivíduos isolados. É tudo comunicado anonimamente através de questionários e formulários.

• Reuniões Eletrônicas:

Reuniões onde acontece em uma mesa em forma de U onde se tem vários computadores
onde se tem uma pessoa para cada aparelho. A reunião vai acontecendo e os levantamento de
ideias vão surgindo conforme os elementos vão apresentando suas respostas e comentários. A
grande vantagem desse método é que são reuniões anônimas, honestas e rápidas.

Para a empresa LMS deveria abordar o tipo de reunião brainstorming, pois, é a

metodologia que se em quadra perfeitamente no perfil da empresa, deveria ser trabalhado o
grupo de colaboradores da área de venda para descobrir a necessidade de mudanças ou
melhorias para que venha a trazer o aumento nas vendas.

Depois de resolver o problema da equipe de vendas o ideal seria fazer reuniões com as
equipes restante da empresa para ver os problemas que os colaboradores veem e a gerencia não
está ciente da situação. Onde irá aparecer ideias para resolver os mesmos.

De acordo com Magalhães os processos descritos anteriormente apresentam precisão,

muita deliberação e, por conseguinte, decisão bem pensada, de modo que as suas
implementações tenham o respetivo sucesso. No entanto existem desvantagens como o tempo
usado durante, e o fato de existir uma ausência de responsáveis caso problemas surjam, a não
ser o próprio grupo.
 Passo 4.

Plano para a empresa LMS.

Logo abaixo vamos mostrar um plano de cultura intraempreendedoa para a empresa

LMS.

• O apoio dos gerentes ou gestores para com os colaboradores para que haja uma
maior participação e autonomia dentro da empresa.
• Enfatizar a missão, a visão e os objetivos estratégicos que a empresa LMS tem.
Todos os colaboradores tem que ter em mente para poder trabalhar de acordo com a
metodologia da empresa.
• A liberdade para que os colaboradores de todos os níveis possa estabelecer suas
próprias estratégias e ação.
• A equipe de funcionários ou colaboradores devem adotar uma metodologia
autônoma.
• A descentralização do poder decisório é uma grande evolução para a empresa
LMS, onde as ideias dos colaboradores irão aparecer.
• A comunicação intensa e aberta entre todos os níveis da empresa é o passo
importante na troca de informações e ideias.
• Para que haja ideias na melhoria da empresa é preciso que tenha um livre acesso
as informações necessárias ao trabalhador.
• Depois de começar a implantação da cultura intraempreendedora surgirá
colaboradores que vão se auto-selecinar para colaborar com a melhoria da empresa.
• O senso de comunidade irá acontecer depois da implantação da cultura, onde o
conflito entre colaboradores não vai mais existir.
• A premiação ou o reconhecimento por ideias, iniciativas, resultados obtidos e
inovações é um incentivo para a motivação.
• A política de recrutamento e seleção interna é um grande incentivo para formar
empreendedores.
• A capacitação dos colaboradores para torna-los empreendedores em potencial.
 • A política de promoção ou plano de carreira é um grande incentivo para os
colaboradores da empresa LMS.
• A metodologia de avaliação de desempenho proporciona ao colaborador a
avaliação da sua competência como um empreendedor.
• O erros durante o processo de aprendizagem é inevitável e deve ser tolerado.
 Considerações finais

Camila teve uma missão, a de implantar uma cultura intraempreendedora na empresa

LMS, pois, foi a análise que foi feita da mesma empresa mostrou a necessidade de mudança
para que a empresa pudesse melhorar seu desempenho.
Todas as empresas que buscam esse tipo de mudanças precisa mudar a forma de pensar
e trabalhar, principalmente com relação aos colaboradores, onde se encontra o principal alvo
da mudança.
A empresa LMS vai ter uma visão de empresa modificada, pois, a cultura
intraempeendedora visa dar voz ativa para que seu colaboradores opinem dando ideias para o
melhor desempenho da mesma.
Foi levantado um plano para a empresa LMS onde tem por objetivo a inserção da mesma
na cultura intraempreendedora, cabendo assim para a gestora Camila aplica o plano de gestão.
 Referência bibliográfica

DITKUN, Sergio. Afinal de contas: o que é um intraempreendedor?. Disponível em:

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/afinal-de-contas-a-que-e-um-intra-
empreendedor/55872/. Acesso em março. 2018.
MAGALHÃES, Pedro. Tomada de decisão individual e em grupo. Disponível em:
https://tomadadedecisao.wordpress.com/decisao-em-grupo/. Acesso em: 12 de março de 2018.