Por Márcio Takeashi

 A prática dos “5 Sensos” tem sua origem no Japão.

 É uma prática, ao contrário do que alguns pensam, que

já vem antes mesmo da era industrial.

 Através desta prática os pais ensinavam aos seus filhos

princípios que deveriam acompanhá-los pela vida toda.

Por Márcio Takeashi

Após a guerra, na década de 50, as indústrias
japonesas, destruídas e arrasadas, adaptaram os 5
Sensos como prática de gestão com a intenção de
reestruturar sua economia.

Por Márcio Takeashi

As empresas japonesas visavam principalmente:
 Evitar o desperdício e avarias dos equipamentos devido ao mau uso
 A prevenção de paradas inesperadas, estimulando a manutenção preventiva
 O combate a todas as formas de poluição
 Redução do risco de acidentes
 A melhoria na qualidade dos seus produtos e serviços
 Uma relação positiva entre a empresa e o trabalhador
 A saúde mental e física dos trabalhadores
 Mais qualidade de vida para todos

Por Márcio Takeashi

Assim, o modelo de vida japonês foi implantado
nas empresas se tornando uma filosofia de gestão
empresarial.

Por Márcio Takeashi

Hoje é uma filosofia reconhecida mundialmente
e utilizada como um programa gerador da
Qualidade Total, uma vez que está baseada na
busca da qualidade em todos os sentidos: dos
produtos, do trabalho e, principalmente, da
qualidade de vida.
Por Márcio Takeashi
Também é conhecido como “Programa 5S”, pois
está baseado em cinco conceitos básicos, todos em
japonês que, utilizados na prática, constituem a base
da sua filosofia: SEIRI

SHITSUKE SEITON
5
Sensos
SEIKETSU SEISO

Por Márcio Takeashi

O primeiro “S” é um método para liberar espaço
nos locais de trabalho, eliminando objetos
desnecessários tais como ferramentas
desnecessárias, recipientes inúteis, resíduos,
excessos de matérias primas, documentos ou
papéis, etc.
Por Márcio Takeashi
O segundo “S” consiste em organizar os objetos,
ferramentas e dados de forma racional,
permitindo facilidade de fluxo de pessoas e
utilização dos mesmos com rapidez e segurança,
a qualquer momento.

Por Márcio Takeashi

O terceiro “S” consiste em manter os locais de
trabalho limpos, proporcionando um ambiente
agradável, desenvolvendo a consciência de que o
importante não é só limpar, mas sim eliminar as
fontes de contaminação.

Por Márcio Takeashi

O quarto “S” consiste em garantir a
sistematização das atividades dos três primeiros
Sensos e a melhoria da saúde a nível físico,
mental e emocional dos colaboradores.

Por Márcio Takeashi

O quinto “S” consiste na prática dos Sensos
anteriores, procurando o seu constante
aperfeiçoamento.
É a procura do auto-desenvolvimento e da melhoria
contínua das práticas e processos. Também
conhecido como o Senso da Auto-disciplina.

Por Márcio Takeashi

 SENSO BENEFÍCIOS

 Liberação de espaço útil

SEIRI  Melhor circulação e operação
(Utilidade)  Informações corretas e disponíveis no tempo certo
 Menores chances de acidentes de trabalho

 Rapidez e facilidade para encontrar materiais, ferramentas e outros objetos

SEITON  Facilidade e segurança na operação dos equipamentos
(Organização)  Maior economia de tempo
 Possibilidade de evacuação rápida em caso de perigo

 Melhoria do bem-estar pessoal e do local de trabalho

SEISO  Maior segurança e controle dos equipamentos
(Limpeza)  Prevenção de acidentes e preservação do meio ambiente
 Eliminação de desperdício

 Local de trabalho agradável e seguro

SEIKETSU
 Prevenção de acidentes e doenças do trabalho
(Padronização)
 Aumento da satisfação e motivação pessoais

 Cumprimento dos procedimentos e regras

 Conscientização da responsabilidade das tarefas
SHITSUKE
 Melhoria das relações e do trabalho em equipe
(Disciplina)
 Melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho
 Valorização e desenvolvimento pessoal

Por Márcio Takeashi

Programa 5S busca a Qualidade Total de uma forma
muito simples e diferente de outros programas.
Não se trata de um programa para um tempo
determinado, mas sim para ser compreendido e
praticado naturalmente como um hábito, por todos,
no trabalho e na vida pessoal.

Por Márcio Takeashi

A Gestão pela Qualidade processa-se em direção
da mudança, portanto o Programa 5S atua como
alavanca da implantação de Sistemas de Gestão
de Qualidade.

Por Márcio Takeashi

O Programa 5S promove a quebra de resistência
das pessoas ao processo de mudança, produzindo
novos padrões de comportamento e propiciando
o surgimento de um clima favorável à
implantação da Qualidade Total.

Por Márcio Takeashi

 Se os locais de trabalho não estiverem organizados, os
problemas não poderão ser facilmente visíveis ou
identificados.

A limpeza e a organização dos locais de trabalho ajudam a

descobrir os problemas.

A visibilidade e identificação dos problemas é o primeiro

passo para a melhoria dos equipamentos e processos.
Por Márcio Takeashi
Por Márcio Takeashi
Por Márcio Takeashi