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O empreendedorismo
De acordo com vários autores, diferentemente do passado, em que uma
carreira empreendedora significaria, normalmente, trabalhar num pequeno
negócio, o empreendedorismo expande-se, cada vez mais, sob novas formas
que incluem negócios de família, microempresas, autoemprego, empreen-
dedorismo ecológico, empreendedorismo tecnológico, cooperativa, empre-
endedorismo de grupo, empreendedorismo social, assim como outros tipos
de empreendedorismo no setor dos grandes negócios. Desse modo, surgem
nesse cenário novas formas de empreendedorismo.
(Differentianting Entrepreneurs from Small Bussiness Owners: a conceptualization. Academy Mangement Review, n. 2, p. 356, 1984, apud BIRLEY; MUZYKA, 2001)
Data Autor Características
1848 Mill Tolerância ao risco.
frisar que este deve ser vislumbrado em todos os ramos de atividade humana
como as artes, o esporte, a política, música, entre outras.
formador de equipes.
O cenário de desenvolvimento
do empreendedorismo
Devido às várias transformações tecnológicas e socioeconômicas na atu-
alidade, cresceu substancialmente nas últimas décadas a importância dos
pequenos empreendimentos, como foco gerador do desenvolvimento eco-
nômico, foco na habilidade para inovar, diversificar e criar novos empregos.
Esse fenômeno aponta, frente aos agentes de desenvolvimento, órgãos
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O empreendedorismo como nova possibilidade gerencial para administradores
Compreensão dos princípios básicos da so- Busca ajustar-se, na prática, aos princípios
ciedade num sentido metafísico da sociedade
Busca da resposta correta com tempo para Desenvolve a solução mais apropriada sob
fazê-lo pressão de tempo
Competências Usualmente formado em Adminis- Tem mais faro para os negócios que
tração. Possui habilidades políticas. habilidades gerenciais ou políticas.
Frequentemente tem formação em
Engenharia.
O erro e o fracasso Esforça-se para evitar os erros e as Considera o erro e o fracasso como
surpresas. ocasiões para aprender alguma coi-
sa.
Decisões Aprova as decisões dos seus supe- Segue a sua própria visão. Toma as
riores. Certifica-se do que eles que- suas próprias decisões e privilegia a
rem antes de agir. ação em relação à discussão.
Atitude frente ao sis- Vê a burocracia com satisfação. Ela Se o sistema não o satisfaz, ele o re-
tema protege seu status e poder. jeita para construir o seu.
Relações com os ou- Funciona tendo a hierarquia como As transações e a negociação são os
tros princípio básico. seus principais modos de geração.
Eficiência / eficácia Trabalha com o uso eficiente e eficaz Estabelece uma visão e identifica re-
dos recursos para alcançar metas e cursos que o ajudam a realizá-los.
objetivos.
Padrão de trabalho O padrão de trabalho implica análise O padrão de trabalho implica imagi-
racional. nação e criatividade.
É bem verdade que essa distinção existe, mas nada impede que tanto um
administrador quanto um empreendedor possa usufruir das características
alheias com o intuito de ampliar a sua performance profissional ou mesmo
no sentido de ampliar o seu grau de empregabilidade.
Fora dos Estados Unidos, a figura propaga-se em vários países e zonas ge-
ográficas do mundo. O Reino Unido é na União Europeia, apresentado como
modelo. Segundo a British Venture Capital Association, o número de business
angels deverá ter passado de cerca de 250 em 1994 para mais de 370 em 1997
e o montante por eles investido quase triplicou, passando de 7 milhões de
libras para 19 milhões no mesmo período.
Na Ásia, o processo está mais atrasado, mas Taiwan parece ser um dos
exemplos de ponta.
O caso mais emblemático vem uma vez mais dos Estados Unidos e foi pro-
tagonizado por dois jovens finalistas de engenharia, William Hewlett e David
Packard, da Universidade de Stanford, que, incentivados e apoiados financei-
ramente por Frederick Terman, um reitor de engenharia visionário, inaugura-
ram nos anos 1930 o mito da start up numa garagem californiana.
Apesar de não ser obrigatória a ‘‘entrega’’ dos inventos por parte dos uni-
versitários e investigadores até a bem pouco tempo, o OTL já gerou para o
campus, ao longo destes quase 30 anos, mais de 300 milhões de dólares de
receitas dos licenciamentos de patentes e deu origem a empresas, cujo fatu-
ramento anual é hoje da ordem dos 100 bilhões de dólares!
dedores preferem essa solução a terem de pagar verbas à revelia pelo licen-
ciamento dos seus inventos. Stanford, depois de 1981, enveredou por esse
campo, ainda que com alguns avanços e recuos e muita polêmica.
Atividades de aplicação
1. Exponha através de um pequeno texto as características dos empre-
endedores elaboradas pelos autores que se dedicaram a estudar esse
fenômeno.
Referências
BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administração: competindo em uma nova
era. 5. ed. São Paulo: Irwin, 2002.
CERTO, Samuel C. Administração Moderna. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
KAUFMANN, Luiz. Passaporte para o Ano 2000. São Paulo: McGraw-Hill: Makron
Books do Brasil Editora Ltda, 1991.
Gabarito
1. Nessa resposta, os alunos deverão apresentar de forma resumida uma
pesquisa acerca dos autores que constam no quadro da página 110 do
capítulo nove, relevando, especialmente, a visão de Schumpeter sobre
esse assunto.