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Erado
Dermeval Franco
Administrador - Consultor
Salvador, 4/11/2010
O cenário
Foco em Resultados
Resiliência Pressão
Espírito competitivo
Estamos
consumindo
fast-food de
conhecimento
e aplicando sem
atenção.
Massificação
Personalização
O mundo do Turismo de “ontem”
Agência -
Internet
Operadora Consumidor
Consumidor
Fornecedor final
final
Agência
Física
Loja de
Operadora
Site de
Concorrência de preços. Free lancers compras-
Pressão de custos. WEB
Queda de margens.
As duas grandes ameaças
do nexo nas empresas
Medo Pressa
Equilíbrio
Planejamento mal feito geram
resultados fracos ou indesejáveis
Planejamento bem sucedido ENGAJAMENTO
Execução/controle
Liderança
Organização
Planejamento
Nossas equipes de trabalho
(-)
Descompromissada
Apressada em subir
Anti-hierárquica
“Baby Boomers”, Geração X VERSUS Geração Y
Apagão de
“Gestão do desempenho é
uma ferramenta utilizada pró-
forma. De que vale identificar
gaps, se os planos têm baixa
aderência à realidade? Ou
gera baixa conseqüência?”
Uai! Sô!
“Falta respeito profissional quando não
dá retorno das entrevistas.”
“Programas de qualidade de vida
são ótimos, mas as pessoas
trabalham muito além do horário.”
“Missão e Valores Humanos são
bonitos na parede. Mas na prática,
deixam a desejar. O que o RH faz para
torná-los vivos na organização?”
Faz sentido?
NEXIALISTAS
GENERALISTAS
PLURALIDADE
Liderança
Competências
Estratégia
Comportamentos
Gestão de Motivação
Pessoas Comprometimento
Fornecedores
Modelo de Negócio
Desenvolvimento
Recrutamento Responsabilidade
Ética & Seleção
Cargos & Clientes
Clima Recursos Salários Talentos
Humanos Desenvolvimento
Como o RH evoluiu
Valores gerencial Avaliação de Acionistas
Cultura Desempenho
Comunicação
Interna Treinamento
Departamento
Pessoal
Faça nexo!
Dermeval Franco
franco.adm@uol.com.br
www.capuccinoempresarial.blogspot.com