Motivo da necessidade Prioridade

CRÍTICO 5 Obs.: após incluir algum item novo é necessário classific

IMPORTANTE 3 ordem crescente os dados. Executar botão classificar a
MUITO CRÍTICO 7
NECESSÁRIO 1

Solicitante Prioridade
Figueiredo 9
Gerentes da Sede 7
Gerentes de Ativo 5
Gerentes Setoriais 3
GG 7

Origem Prioridade
Figueiredo 9
Gerentes da Sede 7
Gerentes de Ativo 5
Gerentes Setoriais 3
GG 7
Elaborado por:
Carrascosa
 ovo é necessário classificar por
ecutar botão classificar abaixo.

8054637
 Controle de Pendências
Data da
Solicitante Origem Descrição da Pendência Responsável Previsão de conclusão Conclusão Alerta Observação Prioridade
solicitação
10/10/2011 Airton GG
 Controle de Pendências do PG/PLC - ano atual
Data da Previsão de
Solicitante Origem Descrição da Pendência Motivo da necessidade Responsável Conclusão Alerta Observação Prioridade
solicitação conclusão

Elaborar estudo comparativo de produção e custos (EVTE e SICAR

5/26/2009 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA PDG2010) dos principais projetos que passaram pelo portão de NECESSÁRIO Anderson 6/15/2009 Atrasada em 3692 dia(s)
EVTE básico.

Elaborar HISTÓRICO (5 anos) das previsões (PDG, PAN) visão ano

3/26/2009 Carrascosa PG indicadores IROI, Póleo, Egás, CE, COGO e comparar com valor IMPORTANTE Anderson 6/17/2009 Atrasada em 3690 dia(s)
realizado. Incluir comparação longo prazo e desdobrar Ativos.

3/13/2009 Carrascosa PG Revisar o manual da gerência da rotina do PG/PLC CRÍTICO Anderson 6/25/2009 Atrasada em 3682 dia(s)

Realizar reunião com EXP/PCE, visando definir um pacote mínimo

Gerentes dos de dados a serem disponibilizados pelas gerências de planejamento
3/19/2009
Ativos
PG
dos Ativos (PDCP´s), para o planejamento dos projetos DP de ND e
NECESSÁRIO Anderson 9/10/2009 Atrasada em 3605 dia(s) 35
DPD. Validar com os Ativos.

5/28/2009 Guido SUGESTÃO AVULSA Elaborar controle de sondas na intranet IMPORTANTE Azeredo 6/23/2009 Atrasada em 3684 dia(s) 147
Incorporar realatórios SPCO como produto do ciclo. Minutar
4/15/2009 Carrascosa PG CRÍTICO Carlo 6/19/2009 Atrasada em 3688 dia(s)
propostas de melhorias no SPCO p/ ser encaminhada ao CORP.
Elaborar estudo de eficiência por plataforma da UN-ES confrontando
3/13/2009 Carrascosa PG com as UN-BC e UN-RIO (Buscar histórico mensal e utilizar CRÍTICO Carlo 8/10/2009 Atrasada em 3636 dia(s)
programa Estat CS 3.1.xls para análise)

6/9/2009 Carrascosa PG Propor metodologia de cálculo DD&A para o ciclo do PDG2011 IMPORTANTE Cerqueira 7/15/2009 Atrasada em 3662 dia(s)

1/1/2009 Carrascosa PG Elaborar padrão do Planejamento Plurianual CRÍTICO Daniel 8/12/2009 Atrasada em 3634 dia(s)
6/10/2009 Carrascosa PG Sanear histórico ciclos PP para alinhar com o padrão atual NECESSÁRIO Daniel 8/12/2009 Atrasada em 3634 dia(s)
Gerentes dos
1/1/2009
Ativos
SUGESTÃO AVULSA Elaborar padrão criação projeto no R3 CRÍTICO Kenes 6/30/2009 Atrasada em 3677 dia(s) 175
1/1/2009 Carrascosa PG Elaborar padrão Planejamento Anual CRÍTICO Kenes 7/31/2009 Atrasada em 3646 dia(s)
6/10/2008 Carrascosa PG Elabborar programa de visitas nos PLCs das UNs SSE NECESSÁRIO Kenes 8/31/2009 Atrasada em 3615 dia(s)

Levar para o Comitê Funcional de Planejamento para decisão a

2/5/2009 Carrascosa PG proposta de realização de Fóruns Técnicos para promover interação IMPORTANTE Luzimere 6/23/2009 Atrasada em 3684 dia(s)
e aprendizado contínuo .

5/19/2009 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA Organizar os diretórios (simplificar) CRÍTICO Renata 6/19/2009 Atrasada em 3688 dia(s)

Reduzir a qde de diretórios em 40-Gastos de Operações. Simplificar

5/19/2009 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA a planilha de CE&CTPP de forma a manter uma lógica mais facil de CRÍTICO Renata 7/15/2009 Atrasada em 3662 dia(s)
navegação
 Controle de Pendências
Data da Motivo da Previsão de
Solicitante Origem Descrição da Pendência Responsável Conclusão Alerta Observação Prioridade
solicitação necessidade conclusão
Realizar evento envolvento com CONTABILIDADE, US-LOG; PLAFIN
 Pendências - Resumo 2011
QUEM Em Andamento
Qde
Qde TOT
Qde
Prazo
Qde
Atenção
Qde
Atrasada
Qde Quitadas

-1 0 1 0 0 0
-1 0 1 0 0 0
-1 0 1 0 0 0
-1 0 1 0 0 0
-1 0 1 0 0 0
-1 0 1 0 0 0
-1 0 1 0 0 0
-1 0 1 0 0 0
TOTAL -9 0 9 0 0 0
o 2011

% Real

1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
#DIV/0!