AVALIAÇÃO DO PERFIL EMPREENDEDOR

Instruções:

O meu objetivo com este questionário é descobrir qual a sua capacidade de enfrentar
um novo desafio e conhecer o perfil ideal do empreendedor.
Responda a esta série de questões, marcando um “X” à nota que você considerar mais
próxima do seu jeito de ser, retratando as suas próprias percepções.
Os quadros contêm duas afirmativas para cada uma das características do empresário
de sucesso, que indicam situações extremas. Entre as duas afirmativas, existe uma
escala com quatro graduações.
1 - Reflete seu comportamento como empreendedor, mais cauteloso.
2 - Corresponde a uma posição intermediária em relação à 1ª opção.
3 - Corresponde a uma posição intermediária em relação à 4ª opção.
4 – Reflete seu comportamento como empreendedor, menos cauteloso.

Capacidade de Assumir Riscos

Sou cauteloso. Acho que todos Sei perfeitamente que o risco é

devem pensar duas vezes antes inerente ao mundo dos negócios.
de partir para a aventura de criar Não hesitaria em comprometer até
um novo negócio, ou expandir 1 2 3 4 meu próprio patrimônio num
meu negócio atual. Meu negócio em que as chances de
patrimônio foi obtido com muito sucesso, com base em
sacrifício e não estou disposto a planejamento e muita informação,
arriscá-lo de repente. sejam altas.

Senso de Oportunidade

Penso muito sobre as chances que Vivo ligado em tudo o que ocorre
aparecem. É preciso ter absoluta em minha volta, à procura de uma
certeza de que a oportunidade oportunidade para explorar novos
apresentada vale a pena. Minha 1 2 3 4 negócios. Percebo, em conversas
opinião é de que mais vale um com possíveis novos clientes,
pássaro na mão do que dois quanto uma idéia é viável. Procuro
voando. Por isso me concentro no novas oportunidades de negócio em
que sei melhor. revistas, jornais, feiras e
exposições, centros de inovação e
viagens em geral.

Liderança

Preciso, freqüentemente, receber Percebo que sou capaz de

ajuda de terceiros (colegas de
diretoria, funcionários) para
resolver problemas do dia-a-dia. 1
Gosto de ouvir outras opiniões e
sempre adoto aquela que me
indicam como a mais correta. Só
opino quando consultado.
influenciar os colegas e amigos. Sou
bastante solícito e motivado a
2 3 4 ajudar as pessoas na solução de
problemas. Sinto que minha opinião
tem peso nas decisões e procuro
ser parcial; busco o melhor para
todos.
 Flexibilidade – Jogo de Cintura
Minha filosofia de negócios é Minha filosofia é: um negócio é bom
ganhar sempre. Afinal, o objetivo quando todos ganham. Gosto
do empreendedor é o lucro. Não quando as partes envolvidas na
gosto muito de ficar em busca de 1 2 3 4 negociação saem lucrando. O
inovações. Acho que com um cliente é a parte mais importante de
pouco de jeito, os clientes um negócio. Sou capaz de mudar
compram o que temos para tudo para que eles fiquem
vender. satisfeitos.

Persistência – Manter o Rumo

Quando o assunto é negócio, me
comporto com muita cautela, de
olho na situação. Se vejo que o
mar não está para peixe, tiro o 1
barco d’água. Às vezes é melhor
retroceder alguns passos,
recompor a situação e pensar nos
investimentos mais adiante.
Sou do tipo de pessoa determinada.
Sempre sei como e aonde chegar.
Mantenho o otimismo nas situações
2 3 4 mais diversas, principalmente nos
negócios. Vejo os momentos de
crise como oportunidades de
crescimento e de bons negócios.

Visão Global da Organização

Considero que o empresário é a
parte mais importante de uma
organização. Portanto, remunerar
ao máximo o capital investido é a 1
razão de ser de qualquer
empresa. Funcionários e clientes
são importantes, mas primeiro
vem o investidor.
O mais importante em uma
organização é o cliente. Vejo como
essenciais, também, os
2 3 4 funcionários, pois sem eles não é
possível satisfazer os clientes. As
empresas têm compromisso com a
sociedade, meio ambiente, governo
e com os fornecedores.

Busca de Informações – Atualização

Passei a vida toda aprendendo
coisas. Agora basta colocar tudo
que aprendi em prática. Chega de
teoria, meu negócio agora é 1
ensinar o que aprendi aos outros.
Vou mostrar aos clientes e
concorrentes como se monta uma
empresa de sucesso.
Tenho uma sede de conhecimento
maior que o oceano. Nunca acho
que sei o bastante. Vejo-me como
2 3 4 um estudante vitalício, sempre
disposto a aprender. Por isso busco
contatos com tudo e com todos
envolvidos ou não no meu negócio,
para colher idéias e informações
novas.

Organização
Não gosto dos métodos gerenciais Vejo as organizações como
vindos de fora. São apenas processos de satisfação de clientes.
modismos passageiros. Prefiro Em função disso procuro me
estruturar a minha empresa de 1 2 3 4 atualizar, conhecendo as modernas
forma que ninguém possa me técnicas de gerência que surgem,
passar a perna. Para obter os compreendendo que os resultados a
resultados desejados, basta alcançar precisam ser obtidos por
controlar meu negócio, com mão meio da aplicação dos recursos
firme. disponíveis de forma lógica,
racional, organizada e produtiva.
Inovação

Prefiro manter sempre o espaço Considero a inovação fundamental

conquistado. Por isso concordo para a sobrevivência e
em investir na melhoria lenta e desenvolvimento de qualquer
gradual do que já faço com 1 2 3 4 organização. Sempre tenho diversos
competência. “Em time que está projetos em andamento. Alguns em
ganhando não se mexe”. Inovar, fase de prospecção, outros prestes
além de trabalhoso é arriscado e a entrar na fase de execução.
pode trazer prejuízos.

Criatividade

Sou do tipo que diante de um Sinto-me atraído em descobrir

problema prefiro lançar mão de 1 2 3 4 novas formas, não convencionais de
alternativas comprovadamente resolver velhos problemas.
seguras.

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

Passe para a tabela abaixo as notas obtidas em cada item do questionário, e compare
o resultado obtido com o número de pontos máximos possíveis em cada item.

Características Pontos máximos Seus pontos

1. Capacidade de assumir riscos 4
2. Senso de oportunidade 4
3. Liderança 4
4. Flexibilidade 4
5. Persistência 4
6. Visão global da organização 4
7. Busca de informações 4
8. Organização 4
9. Inovação 4
10. Criatividade 4
Total 40

Fonte: Adaptado: Iniciando um Pequeno Grande Negócio – SEBRAE

AVALIAÇÃO DO TESTE

10 a 20 pontos: MUITA ATENÇÃO

Seu perfil empreendedor atual dificulta sua atenção como empreendedor de sucesso. É
necessário um esforço significativo para reverter essa situação.

É recomendável:

Adquirir ou intensificar o hábito da leitura, tanto técnica quanto de outros campos do

conhecimento, encontrável em livros, revistas, jornais e internet ou centros de
documentação e informação. Estabelecer metas de mudança, que proporcionem a
evolução compatível com o perfil do empreendedor de sucesso (40 pontos). E
participar de seminários, palestras, cursos de forma a ampliar o seu campo de visão da
realidade que o cerca. Fique atento para a possibilidade cada vez mais acessível de
treinamentos à distância, através do uso das modernas tecnologias eletrônicas e de
comunicações.

21 a 30 pontos: CUIDADO

Algumas características do seu perfil empreendedor podem criar obstáculos ao sucesso

de seu empreendimento. Identifique aquelas em que você obteve o menor número de
pontos. O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo. Seja bem
vindo (a) a Unicesumar.

É recomendável:

Direcionar suas atitudes de forma a obter pontuação máxima (40 pontos). Participar
de treinamentos voltados para a melhoria dos pontos críticos observados, e
estabelecer metas de mudança e definir ações rumo ao resultado desejado (40
pontos). O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo. Seja bem
vindo (a) a Unicesumar.

31 a 40 pontos: PARABÉNS!

Você está no caminho de um empreendedor de sucesso. Mas, lembre-se, sempre é

possível melhorar. O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo.
Seja bem vindo (a) a Unicesumar.
É recomendável:

Rever, periodicamente, os itens em que você não obteve os pontos máximos, definir
suas metas com vistas a pontuação máxima (40 pontos), e participar de treinamentos,
ler bons livros, pesquisar na internet, conversar com pessoas cuja visão seja diferente
da sua.

Abaixo você encontrará

um plano de ação de melhorias.

Aspectos Positivos Como Melhorar Início Término

Aspectos Negativos Como Eliminá-los Início Término