UNIVERSIDADE FUMEC

Ana Paula De Oliveira Reis

ENGENHARIA DE SOFTWARE II
João Paulo Araumuni

Belo Horizonte - MG
2019
O SCRUM é uma metodologia ágil de trabalho onde é usada para estabelecer
conjuntos de regras e práticas de gestão para conseguir o sucesso de um projeto.
Com o foco no trabalho em equipe, ocorre uma melhora na comunicação e maximiza
o apoio de todos, fazendo com que todos do time se esforcem e se sintam bem com
que estão fazendo e isso acaba gerando mais para frente um aumento de
produtividade.

Jeff Sutherland colocou em prática a primeira concepção do SCRUM na Easel

Corporation em 1993 e em 1995, Ken Schwaber pegou essa metodologia e refinou
baseando-se com sua experiência em desenvolvimento de sistemas e processos.

As principais características do SCRUM são:

é um processo ágil para gerenciar e controlar o desenvolvimento de projetos;

é um wrapper para outras práticas de engenharia de software;

é um processo que controla o caos resultante de necessidades e interesses

conflitantes;

é uma forma de aumentar a comunicação e maximizar a cooperação;

é uma forma de detectar e remover qualquer impedimento que atrapalhe o

desenvolvimento de um produto;

é escalável desde projetos pequenos até grandes projetos em toda empresa.

Vantagens SCRUM: é reconhecida por sua qualidade ao proporcionar uma gestão

mais dinâmica dos projetos, fazendo com que os objetivos e prazos sejam
cumpridos dentro do prazo pré-estabelecido. agrupa todas as questões anteriores ao
backlog e dá uma tarefa ordenada à sequência de sua criação. Além disso, pode ser
usado em processos de product owner, team e master. O scrum também trabalha
com o que chamamos de monitoramento de resultados, parte importante para
qualquer projeto ou agência. Para isso, ele usa pontos que medem o tempo de cada
tarefa, levando você a saber se o seu projeto vai ser entregue no prazo ou se você
terá que atrasá-lo um pouco.

Desvantagens SCRUM: Funções desordenadas: dentro do Scrum você consegue

criar papéis indefinidos em algumas funções. Prazos incertos: mais importante que
entregar um projeto no prazo é conseguir isso com qualidade. Muito tempo de seu
projeto: Scrum possibilita que você tenha material para reunir seus colaboradores e
discutir os próximos passos do projeto.

Lean é a abreviação de Lean Manufacturing, que é um conjunto de princípios

gerenciais que os japoneses desenvolveram em meados do século XX para garantir
valor e eficiência na produção, enquanto o Manifesto Ágil foi criado em 2001. Os
cinco princípios originais do Lean gestão são os seguintes:

Identifique o Valor

Mapeamento do Fluxo/cadeia de Valor

Criar fluxo de trabalho contínuo

Crie um sistema puxado

Melhoria continua

A premissa foi mais tarde assimilada pelos desenvolvedores de software ágeis Mary
e Tom Poppendieck, para criar o que hoje é conhecido como Lean Software
Development. O conceito foi dividido nos seguintes princípios:

Eliminar desperdício

Construa com qualidade

Crie conhecimento

Adiar compromisso

Entregar rápido

Respeito pelas pessoas

Otimize o todo

O pensamento Lean incentiva as empresas a dispensarem todas as práticas que

impedem o progresso e, em vez disso, maximizam as estratégias que funcionam
melhor para um determinado plano.Para erradicar o desperdício, a empresa elimina
documentos inúteis, tarefas improdutivas e reuniões demoradas que não
encaminham a produtividade de uma iniciativa. Da mesma forma, Lean implica
concentrar-se em coisas que precisam ser feitas no aqui e agora, e desencoraja
preocupações com qualquer coisa que possa ser útil em algum momento do
futuro.Outra coisa que Lean também enfatiza é a maneira pela qual as equipes
coletivamente funcionam, o que é referido na linguagem Lean como “o sistema”. De
acordo com isso, o respeito pelos trabalhadores é primordial, porque cada indivíduo
dentro de uma equipe de funcionários conhecerá melhor seu papel dentro dessa
equipe. Portanto, é mais produtivo confiar no desempenho de cada trabalhador e, ao
mesmo tempo, garantir que as ferramentas necessárias sejam fornecidas para
tornar tudo isso possível.
VANTAGENS

Racionalização da força de trabalho

Eliminação de perdas e desperdícios

Melhoria da qualidade principalmente pela produção com estoques mínimos

Mudanças positivas na organização e na mão de obra

Baixos níveis de estoque

Produção flexível

Maiores velocidades de produção

Melhor confiabilidade na detecção de falhas

Fabricação em célula, com menor volume de estoque e maior flexibilidade

Redução do tempo de Setup

Redução de peças defeituosas

Corrige erros em suas causas fundamentais

Reduz o custo de fabricação

Auto ativação

Cultura de Melhoria Contínua

DESVANTAGENS

Aplicação restritas a sistemas produtivas com pouca variação na demanda e no mix

de produtos

Dependência maior de fornecedores internos

Caso não existam estoques intermediários os defeitos podem acarretar paradas na

linha de produção

operador deve ser capacitado, capaz de promover manutenção de primeiro nível e

estar apto a mudanças
Faz se necessário um programa de qualidade assegurada com níveis de produtos
fornecidos interno e externo próximos a 100% evitando interrupção na linha de
produção

Elaboração de planos mestres estáveis de produção, assegurando o planejamento

das células de produção e dos fornecedores externos

Alto custo de implantação com fortes investimentos em arranjo físico na linha de

produção

Unidades podem necessitar, até mesmo, de serem reconstruídas ou reformadas,

sendo obrigatório o devido estudo quanto aos impactos financeiros e quanto ao mix
de produtos ora ofertados, no sentido de verificar a viabilidade da lean
manufacturing
Referências: https://www.devmedia.com.br/agile-development-xp-e-scrum-em-uma-
abordagem-comparativa/30808

https://www.estudiosite.com.br/site/desenvolvimento-web/3-vantagens-das-
ferramentas-scrum-kanban-e-xp

https://pt.slideshare.net/jcottobboni/extreme-programming-xp-42901876

http://criarteblogs.com.br/blog/scrum-agil-kanban/

https://omeugestor.com.br/2017/10/27/vantagens-e-desvantagens-sistema-lean-
manufacturing/