A globalização e o desenvolvimento dos produtos tornaram necessários novos
moldes logísticos. Clientes exigentes e mercado diversificado tornaram-se necessário a otimização de custos. Economia, tecnologia, mercado e clientes estão em constante transformação o que resultam em novos métodos que visão reduzir custos e ampliação de mercado. A logística é a atividade essencial para os avanços de mercado à medida que a simples existência de tecnologia, por melhor que seja não significava que os produtos chegariam ao destino final na mesma velocidade a que eram fabricados. Desta feita, a logística torna-se atividade essencial na solução deste problema. Historicamente falando os primeiros conceitos de logística partiram da segunda guerra mundial pelos militares os anos se passaram e vários outros conceitos foram formulados. Dentre as atividades chaves da logística as principais são: processamento de pedido, gerenciamento de transporte, gestão de estoque, armazenagem, movimentação dos materiais, embalagem, compras, planejamento da produção, sistema de informação, transporte, gestão de estoques e gestão de centros de distribuição. Uma das principais funções da logística é fazer com que os produtos e serviços estejam disponíveis no local e no momento que a demanda ocorre os objetivos são, fazer com que os transporte de materiais tenham o menor custo e a maior segurança para atender as exigências. GESTÃO DA CADEIA INTERNACIONAL DE SUPRIMENTOS Com a globalização nos primeiros tempos após Segunda guerra Mundial, os mercados altamente competitivos e rotativos o comercio funcionado a todo vapor se faz necessário a entrega e o armazenamento dos produtos. Logo, com a expansão do mercado surge a logística internacional; logística a arte de calcular. A logística no começo do século estava envolvida com toda a questão do armazenamento da mercadoria o transporte de forma segura e a forma de pagamento. A busca pela velocidade na entrega e maior praticidade no armazenamento, agilidade nas embalagens das mercadorias transportadas veio a ideia do transporte em containers agora se torna mais fácil e pratico o transporte das mercadorias internacionais. A satisfação do cliente agora está atrelada ao custo e a velocidade da entrega, já que há o transporte aéreo, aquático e ferroviário. Com todas as modificações e ajustes da logística agora se defini a profissão logística na qual o profissional está voltado para os aspectos físicos do transporte de mercadorias, do fornecedor para o consumidor. Essa evolução da logística para Alfred Battagila, a função logística passou a incluir o gerenciamento de matérias e a fabricação antes dos anos 1990. O que fica evidente que a maioria dos profissionais de logística já se refere à sua profissão como gerenciamento de cadeia de suprimentos no princípio de 2000, e todos o fizeram em 2010. A logística internacional há suas especificações como o ambiente já que se trata do ambiente estrangeiro, o transporte já que é uma distância maior que a comum de se tratar e além dos riscos ao deslocamento dessas viagens longas. Logo, a logística internacional é o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e a armazenagem de mercadorias, serviços e informações a elas relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, localizado em outro pais. A AMPLITUDE DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS As administrações de materiais com as novas técnicas de manufatura implicaram na adequação da política de estoques, motivo pela temos que entender os dez mandamentos da boa administração segundo Marcelo Martinovich que seria: 1- analise do mercado informações precisas sobre fornecedores e clientes, 2- perfil público, identificar as necessidades dos consumidores, 3- compradores e estoques, saber quando comprar e qual deve ser o seu estoque mínimo, 4- custos e formação de preços, o preço ideal da venda do produto,5-fluxo de caixa, movimentos de entrada e saída controle dos recursos,6-ponto de equilíbrio, faturamento mínimo para pagamento das despesas,7-planejamento tributário, é preciso saber quanto e quais impostos e tributos serão recolhidos ,8-estrtutura comercial, estratégia de venda adotada pela empresa que defini a introdução do produto no mercado,9-política de recursos humanos, divisão das atividades e 10-informatica, agilidade e dinamismo na empresa. A empresa também se faz necessários dos recursos para realização das suas operações na qual elas devem possuir pelo menos os recursos materiais, recursos financeiros, recursos humanos, recursos mercadológicos e recursos administrativos para poder está dentro de um mercado competitivo. Então o administrador de materiais ele deve buscar os melhores resultados para o aumento da lucratividade e produtividade, para isso ele tem os procedimentos na qual vai seguir como: o que deve ser comprador, como deve ser comprado, quando deve ser comprado, onde deve ser comprador, de quem deve ser comprado, por que o preço deve ser comparado e em que quantidade deve ser comprador todas essas perguntas para o maior controle e eficiência dos resultados. A amplitude da administração de materiais segue um modelo seria incluir itens no estoque e pedidos de compra na qual segue todo um processo para ser realizado passando por tais setores como o cadastramento, gestão (equilíbrio entre estoque e consumo), compras, recebimento( físico e contábil), almoxarifado e requisição de materiais. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA – CONCEITOS ESSENCIAIS O ajuste das empresas à realidade do consumidor é uma necessidade. O novo padrão de consumo exige uma nova forma de administrar. Os padrões criados ao longo dos anos estão sendo revistos, fato que gerou uma a necessidade de quebrar paradigmas dando espaço à evolução, desconstruindo a longa construção histórica, social e cultural. É interessante afirmar que a logística sempre existiu, entretanto a sua evolução se deu de forma lenta. As formas de administrar sofreram grandes evoluções, que foram diretamente impactadas pelas mudanças ambientais rente as necessidades pretéritas e futuras. A logística a partir da abordagem do Suppply Chain management- (SCM ou Administração da Cadeia de suprimentos) é uma importante ferramenta para suportar as vantagens mercadológicas decorrentes das pressões ambientais. SCM possui várias concepções e o seu conceito e moderno e não é especifico para atividades públicas e privadas. Trata-se da visão integradora de todos os processos de gestão envolvendo todos os elos de uma cadeia produtiva. A diferença entre logística “SCM” é que na logística é primariamente orientada aos processos de uma só empresa e seus provedores logísticos, por outro lado o SCM envolve o conjunto de processos e organizações desde a fonte primaria ate o cliente final possuindo três objetivos que são: reduzir os custos, agregar valor e obter vantagens estratégicas.