Gestão de Projetos

Áreas de Pesquisa

1. Gerenciamento da Integração
-Identificar, definir, unificar e coordenar as diferentes áreas de conhecimento e pessoas envolvidas em um projeto.
- Tomada de decisões em projetos conjuntos.
-PM Canvas

2. Gerenciamento da Qualidade
- Identificar e/ ou aplicar ferramentas e padrões de qualidade, assegurar a execução dessa qualidade e controlar a
performance.
- ISO9001, ISO14001 etc.
- 5S, 6Sigma etc.

3. Gerenciamento do Escopo
- Planejamento de escopo do projeto
- WBS – Work Breakdown Structure (ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto).

4. Gerenciamento do Tempo
- definição e acompanhamento de cronograma de projeto
- atrasos de projetos
-caminho crítico
- redução de prazos
- elaboração de cenários para tomada de decisões
- logística

5. Gerenciamento dos Custos

- estimação de custos, determinação do orçamento e controle dos custos de um projeto
- estimativa análoga, paramétrica, bottom up ou de três pontos
- garantia dos procedimentos organizacionais, controle das variações de custos e indicadores de monitoramento de custos
de um projeto
- decisão de investimentos
- manutenção e suporte do produto e/ou serviço

6. Viabilidade Econômica
- elaboração do fluxo de caixa estimado para cada projeto;
- analisar a sua viabilidade econômica a partir de diferentes métodos (Payback simples, Payback descontado, VPL, TIR).
- comparações entre projetos para compor o portfólio da empresa, respeitando a restrição de orçamento disponível.

7. Gerenciamento de Projetos
- estudo de caso de gerenciamentos de Projetos
- Aplicação do MS Project
8. Autoconhecimento e diferenças individuais (Diversidade)
- evolução da visão das empresas no mundo e seu impacto sobre o ser humano.
- inteligência, inteligências múltiplas, personalidade, necessidades e motivações.
- diversidade abordando tanto as diferenças superficiais, facilmente identificáveis (gênero, etnia, idade) como profundas
(valores, personalidade, estilos pessoais).
- estudo de caso de práticas de trabalho em equipes com diferentes aspectos de diversidade (pessoas de empresas
diferentes, de países distintos, áreas diversas)
-formas de lidar com a diversidade nos projetos.

9. Gerenciamento das comunicações

- comunicação em projetos
- mapear os principais grupos que estão envolvidos no projeto e a refletir sobre a melhor forma de abordá-los.
- processos que garantem a geração, coleta e distribuição da informação sobre o projeto e que providenciam a identificação
acurada dos principais grupos de interesses
- planejamento do conteúdo de informação a ser transmitido, gerenciamento das expectativas e a geração de relatórios de
performance.
- competências aplicadas e observadas para uma boa comunicação e modelos comunicação em uma organização.

10. Gerenciamento de equipes (Liderança)

- estudo sobre a equipe e sua dinâmica, bem como sua forma de organização e gerenciamento.
- verificação de diferentes estilos de trabalho em diferentes projetos
- possíveis decisões que podem impactar no gerenciamento da equipe do projeto e em sua alocação.
- liderança para a gestão de times de projetos, motivação e comprometimento, poder e influência e feedback.
- como executar o gerenciamento dessa equipe no dia a dia para a

11. Gerenciamento de Stakeholders (gestão de pessoas)

- Abrange a identificação dos principais envolvidos ou grupos de interesse para o projeto, o entendimento das expectativas
de cada um deles, a avaliação de como eles querem ser envolvidos no projeto e as atividades necessárias para mantê-los
como facilitadores para a execução do projeto.
- verificar estratégias de gestão das partes interessadas e técnicas para manter o poder das pessoas como influências
positivas e agregadoras ao projeto ou no mínimo neutras.
- práticas de mercado

12. Gestão da mudança

- preparação de equipes e/ou indivíduos para adotarem mudanças relacionadas a projetos
- mudanças em projetos

13. Gestão de conflitos

- conflitos dentro de um projeto
- gestão e diminuição de conflitos,
- verificação de diferenças em interesses, objetivos e resultados almejados.
- acompanhamento do gestor de projetos em relação a conflitos nas equipes envolvidas no projeto.
- identificação das suas origens, o ambiente organizacional, e modelos de resolução.
- negociação: estudos de casos para que os participantes possam praticar negociações, compreendendo suas
potencialidades e dificuldades
- utilização das diferentes técnicas aprendidas no curso de gestão de projetos.

14. Gestão do conhecimento em projetos

- gestão do Conhecimento
- aplicar e discutir ferramentas de conhecimento
- aprendizagem Organizacional
- estudo de casos de organizações que utilizam práticas de gestão do conhecimento presentes nas organizações

15. Inovação em projetos

- aspectos facilitadores da inovação, estudo de caso por meio de casos reais em empresas.
- aplicação da ferramenta Design Thinking,
- Contextualiza o DT no mundo atual, relacionando-o à inovação.
- estudo de casos para discussão que utilizaram o Design Thinking para solução de problemas.
- Abordar as diferentes ferramentas do método, tais como mapa da empatia, ponto de vista, jornada do usuário, usuários
extremos, brainstorming, prototipagem, entre outros.
- aplicação do método Dragon Dreaming, seu contexto e etapas: sonhar, planejar, executar e celebrar.
- verificar as diferenças entre o Dragon Dreaming e o método tradicional de Gestão de Projetos.

16. Ambiente de Negócios em Projetos

-estratégias em projetos,
-estratégia empresarial
- diferentes modelos de avaliação e acompanhamento de resultados, incluindo Balanced Score Card (BSC), PNQ, Skandia,
MADE-O.
- ética em projetos e negócios

17. Gerenciamento das aquisições

- aplicação e verificação de processos necessários para comprar produtos ou serviços, envolvendo desde o planejamento,
condução, administração e encerramento das aquisições.
- diferentes tipos de contratos (organização e para o fornecedor).
- interrelação da gestão das aquisições com as demais áreas de conhecimento em gestão de projetos.

18. Gerenciamento dos riscos

- planejamento de riscos
- identificação, análises, estratégias de respostas e, monitoramento e controle
- aplicação e assim como os conceitos de riscos: positivos, negativos ou neutros.
- quantificação do risco: probabilidade de ocorrência e seus impactos.
- aplicação de metodologias de riscos
- aplicação de metodologias para discutir as incertezas do futuro e o desenvolvimento de planos de ação para prevenir ou
remediar problemas que impactem o projeto.
- estudo de caso para verificação de benefícios do gerenciamento de riscos, as boas práticas no gerenciamento dos riscos e
fatores de sucesso do gerenciamento de riscos.

19. Maturidade em gestão de projetos

- maturidade em gestão de projetos e seus fundamentos,
- aplicação e/ou verificação da maturidade em projetos (OPM3, CMM, MMGP e PMMM)
- verificação de diferentes estágios de maturidade e os fatores necessários para se ascender para cada patamar (exemplos:
competência técnica e comportamental, sistemas, metodologias).

20. Métodos ágeis

- aplicação e verificação de práticas ágeis de gerenciamento de projetos e dos principais conceitos relacionados.
- Manifesto Ágil e seus princípios e compara a abordagem ágil com o modelo de desenvolvimento em cascata.
- metodologia Scrum
- aplicação e discussões das etapas e ferramentas dos diferentes métodos ágeis: scrum, crystal e programação extrema.

21. Projetos, programas e portfólios

- interrelação e diferenciação entre projeto, programas e portfólio
- aplicação e estudo de métodos e ferramentas para seleção e priorização de projetos e o papel do PMO (Project
Management Office) no processo de formação e gestão dos programas e portfólios
- aplicação e verificação de diferentes níveis estratégico, tático e operacional, situando projetos, programas e portfólios
nestas diferentes instâncias.

22. Sustentabilidade
- aplicação de ferramentais de sustentabilidade em projetos
- estudo de caso de sucessos e insucessos
- Responsabilidade Social Empresarial (RSE), seus desafios, aplicação e casos de empresas que empregam práticas de
responsabilidade social.