Maylor H., Turner N., Webster R. “It worked for manufacturing…!

”: Operations strategy in project-

based operations. International Journal of Project Management. United Kindon, p. 103–115, 18 abr.
2014.

Problema

A - Como ganhar vantagem competitiva a partir operações baseadas em projetos.

B- Como ganhar vantagem competitiva a partir operações baseadas em projetos.
C- Como ganhar vantagem competitiva a partir operações baseadas em projetos.

Objetivo

A - O objetivo deste trabalho é extensão teorica, estendendo-se a abordagem de Estratégia de

Operações em operações baseadas em projetos.
B - O objetivo deste artigo é a exploração de saber se a abordagem de Estratégia de Operações fornece
uma visão em operações baseadas em projetos e, caso forneça, testar sua eficácia.
C - Descrever a aplicação de uma abordagem de Estratégia de Operações para operações baseadas em
projetos e sua influência em melhoria de performance .

Justificativa

A - A abordagem de Estratégia de Operações tem sido extensivamente e vantajosamente utilizados em

operações de alta e média de volume. As melhorias resultantes do desempenho das operações
repetitivas associadas a ela estão bem documentadas, porém, existe uma lacuna na literatura em
relação como ganhar vantagem competitiva a partir de operações com base em projeto.
B - Contemporaneamente, a área acadêmico deste assunto tem evoluido de ser a preocupação dos
departamentos de engenharia de produção, a um campo significativa dentro de negócios e gestão. No
entanto, Gestão de Operações e Estratégia de Operações tem se concentrado em repetitivo, ao invés de
operações baseadas em projetos.
C - A aplicação de Estratégia de Operações para projeto baseado em operações é algo novo. As
melhorias resultantes do desempenho das operações repetitivas associadas com a aplicação da Gestão
de Operações e Estratégia de Operações estão bem documentadas, mas, o como ganhar vantagem
competitiva a partir de operações com base em projeto coincide com uma lacuna na literatura.

Metodologia

A - Analisou-se o desenvolvimento da Estratégia de Operações a partir de sua origem em operações de

fabricação, identificou-se quatro aspectos da abordagem Estratégia de Operações - intenção estratégica,
foco, configuração de ajuste e de recursos. Posteriormente, realisou-se uma forma participativa de
pesquisa em um importante fornecedor de serviços de tecnologia. A partir destes aspectos discutiu-se
como configurar os recursos para ganhar vantagem competitiva em operaçoes baseadas em projetos, ao
nível de líderes empresariais. Os quatro aspectos foram analisados em maior detalhe, com vista a
determinar as adaptações necessárias para a aplicação em operações baseadas em projetos.
B - Analisou-se o desenvolvimento da Estratégia de Operações a partir de sua origem em operações de
fabricação, identificou-se quatro aspectos da abordagem Estratégia de Operações - intenção estratégica,
foco, configuração de ajuste e de recursos. Realizou-se um programa de projetos de pesquisa em uma
organização com foco na melhoria do desempenho organizacional em operações baseadas em projetos.
Os dados primários foram coletados a partir de entrevistas, pesquisas, reuniões observadas e
workshops. Os dados secundários foram recolhidas a partir de websites, relatórios e bancos de dados de
desempenho, além de solicitar as opiniões de executivos com experiência dessas organizações e suas
relações históricas. Os resultados foram apresentados de volta para os conselhos de administração,
tanto para verificação e para o seu benefício, e utilizado no processo de desenvolvimento da
abordagem.
C - Realizou-se uma revisão dos principais desenvolvimentos na Estratégia de Operações, incluindo a
identificação de quatro aspectos interligados para o estudo (intenção estratégica, foco, ajuste e
configuração) e como poderiam funcionar na prática, dos projetos como uma área de processo de
operações e uma outra revisão a da lacuna na literatura citada enteriormente. Posteriormente, realisou-
se uma forma participativa de pesquisa, em um importante fornecedor de serviços de tecnologia, para a
obtenção do conselho e as perspectivas dos principais interessados. Discutiu-se como configurar os
recursos para ganhar vantagem competitiva a partir de baseadas em projetos, ao nível de líderes
empresariais.

Resultado

A - Os resultados deste estudo indicam que a abordagem entregou uma nova visão significativa para a
organização envolvido no estudo. As contribuições deste trabalho são identificados para a prática e
teoria. Para a prática demonstrou-se uma alternativa para uma dependência de normas e conformidade
dos processos de uma oportunidade para ganhar vantagem competitiva a partir de PBO. Para a teoria,
nós estendemos Estratégia de Operações em baseadas em projetos e proporcionar uma base para o
teste de teoria futuro.
B - Os resultados deste estudo indicam que a abordagem entregou uma nova visão significativa para a
organização envolvido no estudo. As contribuições deste trabalho são identificados para a prática e
teoria. Para a prática demonstrou-se uma alternativa para uma dependência de normas e conformidade
dos processos de uma oportunidade para ganhar vantagem competitiva a partir de PBO. Para a teoria,
nós estendemos Estratégia de Operações em baseadas em projetos e proporcionar uma base para o
teste de teoria futuro.
C - Os resultados deste estudo indicam que a abordagem entregou uma nova visão significativa para a
organização envolvido no estudo. As contribuições deste trabalho são identificados para a prática e
teoria. Para a prática demonstrou-se uma alternativa para uma dependência de normas e conformidade
dos processos de uma oportunidade para ganhar vantagem competitiva a partir de PBO. Para a teoria,
nós estendemos Estratégia de Operações em baseadas em projetos e proporcionar uma base para o
teste de teoria futuro.

Conclusão

A - A aplicação de uma abordagem Estratégia de Operações funcionou claramente para a manufatura.

Nesta base, acreditam-se que sua aplicação é uma área frutífera para investigações académicas futuras
e para organizações que buscam vantagem competitiva por meio de suas operações baseadas em
projetos.
B - Conclui-se que há uma oportunidade significativa para mais desenvolvimentos da prática e teoria
através da utilização de uma perspectiva de Estratégia de Operações em operações baseadas em
projetos.
C - A aplicação de uma abordagem Estratégia de Operações para operações baseadas em projetos gerou
insights para a organização na busca de vantagem competitiva. Além disso, apesar das diferenças entre
as operações repetitivas e baseadas em projetos, essa abordagem pode ser alterado para se encaixar
neste contexto. Nesta base, acreditam-se que há uma oportunidade significativa para mais
desenvolvimentos, para investigação academicas e para organizações que buscam vantagem
competitiva por meio de suas operações baseadas em projetos.