Isabella Schwanka nº 15

Nathan Gonçalves nº 22

Valter Fujikata nº 27

Vinicius Cristo nº 28

Plano Estratégico

Curitiba

2018
 5. PLANO ESTRATÉGICO

5.1. MISSÃO

A missão pode ser definida como uma declaração do propósito da

organização. É uma forma de apresentar ao cliente sua visão e o motivo da sua
existência, para que estes saibam as diretrizes da empresa. Deve ser uma frase
objetiva e de fácil compreensão.

Nossa missão é: “Oferecer ao público produtos e serviços de qualidade,

priorizando o bem-estar dos clientes e a manutenção de um ambiente descontraído
e aconchegante.”

5.2 VISÃO

A visão é uma breve ideia do caminho que a empresa pretende percorrer e

como deseja ser vista no futuro. O ideal é que seja construída com a participação
de todos dentro da organização, pois é um objetivo em comum.

Nossa visão é: “Estar entre os melhores bares de Curitiba e ser referência

em atendimento e qualidade.”

5.3 OBJETIVOS

 Criar parceria com diversos fornecedores de bebidas;

 Conquistar a clientela;
 Motivar e dinamizar nossos funcionários ao longo do tempo;

5.4 AMEAÇAS

 Outros bares localizados na região;

 Longo prazo de retorno do investimento;
 País em crise econômica;
 Guerra de preços;

 5.5 OPORTUNIDADES

 Mercado em constante movimento;

 Busca do público por novas opções de lazer;
 Faculdades próximas ao estabelecimento;
 Aquisição de produtos frescos e de qualidade;
 Divulgação do bar através das redes sociais;

5.6 PONTOS FORTES

 Ambiente aconchegante;
 Condições de pagamento (tanto em dinheiro quanto em cartão de
crédito/débito)
 Política anti-fumo;
 Localização;
 Festas temáticas;

5.7 PONTOS FRACOS

 Falta de experiência no mercado;

 Pequena capacidade de público;
 Poucas vagas no estacionamento;
 Demora na entrega dos pedidos, pelo baixo número de funcionários;
 Falta de uma clientela formada;

5.8 PRODUTOS E SERVIÇOS

5.8.1 DESCRIÇÃO DO PRODUTO

Serão comercializadas bebidas no geral (cervejas, refrigerantes,

sucos, entre outros), porções de aperitivos e hambúrgueres.

5.8.2 FOCO DO NEGÓCIO

Homens e mulheres, de todas as idades, residentes de Curitiba e

região.
 5.8.3 DIFERENCIAIS DOS PRODUTOS/SERVIÇOS

 Principais concorrentes: Porks Bar, Cooldown, AnitA Restaurante e

Petiscaria;
 Embalagens e copos personalizados;

5.9 COMERCIALIZAÇÃO

5.9.1 ESTRATÉGIAS DE VENDA E ASSISTÊNCIA TÉCNICA

Nossa principal estratégia de venda é a divulgação em diversas redes

sociais, como o Facebook, Twitter e Instagram, além da realização de eventos em
determinadas datas comemorativas.