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INTRODUÇÃO
Princípios da
Administração
Científica
Assim sendo, Maximiano (2006) diz que Taylor nesta fase resume a
finalidade da administração científica que é desenvolver uma ciência para substituir
o velho método empírico; selecionar, treinar, instruir e desenvolver o trabalhador, já
que no passado eles escolhiam o próprio trabalho; cooperar com os trabalhadores
garantindo que o trabalho seja feito de acordo com os princípios da ciência
desenvolvida. No passado, quase todo o trabalho e a maior parte da
responsabilidade recaíam sobre a mão de obra, onde nesta nova fase havia uma
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Função Comercial
Planejamento
Função Técnica
Por fim, Maximiano (2006) diz que com referência a distinção entre a
função administrativa e as atividades operacionais, Fayol ajudou a tornar mais nítido
particularmente o papel dos executivos, ou seja, os administradores de nível mais
alto na hierarquia da organização.
A produção e aplicação de conhecimentos administrativos passaram a
ser influenciados por uma nova personagem social: a empresa industrial.
Martin (2011) diz que de 1900 até hoje surgem conglomerados
industriais e multinacionais. A produção se automatiza; surge a produção em série; e
explode a sociedade de consumo de massas, com a expansão dos meios de
comunicação. Avança a indústria química e eletrônica, a engenharia genética e a
robótica.
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estoques, distribuição dos produtos, etc. De forma geral, essas funções podem ser
agrupadas em três funções básicas: Finanças, Produção e Marketing.
A função de marketing;
A função contábil-financeira;
A função de recursos humanos;
A função de compras;
A função engenharia/suporte técnico.
Sistema de Produção
Marketing
Finanças Produção
2.3.3 Produção
de input usado para transformar algo ou para ser transformado em outputs de bens
e serviços, demonstrados conforme figura abaixo:
Recursos
transformados
input
Materiais Ambiente
Informações Ambiente
Consumidores
PROCESSO Bens e
Input DE Output Serviços
TRANSFORMAÇÃO
Instalações Ambiente
Ambiente
Pessoa
Recursos de
transformação
input
Fábrica de eletrodomésticos
Matérias-primas Conformação Liquidificadores
Componentes Montagem Batedeiras
Equipamentos Inspeção Torradeiras
Instalações/Mão de obra Armazenagem/Expedição Multiprocessadores
O que produzir?
Quanto produzir?
Onde produzir?
PCP Como produzir?
Quando produzir?
Com o que produzir?
Com quem produzir?
Gerência
PCP
Engenharia do Processo
Roteiro de fabricação Planejamento-mestre
Lead times da
Produção
Compras
Entrada e saída de materiais
Programação
Marketing PCP da
Plano de vendas Produção
Pedidos firmes
- Ordens de Compra
Finanças - Ordens de Fabricação
Plano de investimentos - Ordens de Montagem
Fluxo de caixa
3.3 Planejamento
- Decisões que
afetam o futuro
- Etc.
Figura 10 – Processo de Planejamento
Fonte: Maximiano (2006, p. 55)
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Objetivos;
Recursos;
Meios de controle.
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Plano XYZ
3.4 Organização
Definição de
responsabilidades
Análise Divisão Desenho da
dos do estrutura
objetivos trabalho organizacional
Definição da
autoridade
Metas da
Empresa
Planejar
Dirigir Controlar
Organizar
3.5 Execução
Elaborar planos;
Organizar uma equipe;
Realizar uma tarefa operacional, como montar um automóvel ou
preencher um formulário;
Ministrar uma aula;
Escrever este trabalho de curso;
- Aquisição e - Atividades
mobilização de realizadas
recursos
- Fornecimento
- Realização de de produtos,
atividades serviços e ideias
3.6 Controle
Processo de
planejamento
- Objetivos
- Padrões de Controle
Ação corretiva ou
de reforço Processo de
execução
RESULTADOS
Processo de controle
- Informações sobre
resultados
Planejamento
estratégico da produção
Programação da produção
Clientes
Análise do
ambiente
Análise de
pontos fortes
e fracos
Missão
Estratégia Corporativa
Estratégia Competitiva
Estratégia Funcional
Táticas
produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela
adição de recursos financeiros. No planejamento estratégico da produção o plano de
produção gerado é pouco detalhado, normalmente trabalha com famílias de
produtos, tendo como finalidade possibilitar a adequação dos recursos produtivos à
demanda esperada dos mesmos.
JIT TQC
Produção focalizada Produção orientada pelo cliente
Produção puxada Lucro pelo domínio da qualidade
Nivelamento da produção Priorizar as ações
Redução de lead times Agir com base em fatos
Fabricação de pequenos lotes Controle do processo
Redução de setups Responsabilidade na fonte
Manutenção preventiva Controle a montante segundo o fluxo de produção
Polivalência Operações a prova de falha
Integração interna e externa Padronização
Estratégias Funcionais
Plano Plano de
financeiro marketing
Plano de
produção
Planejamento-mestre da produção
Longo prazo
Plano de Produção
Planejamento-mestre da produção
PMP inicial
Sim
PMP final
Programação da Produção
Curto prazo
Administração de estoques;
Sequenciamento;
Emissão de ordens.
Conforme explica a figura abaixo será demonstrada uma hierarquia em
que são difundidas as funções do PCP:
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Plano-mestre de Produção
Médio prazo
Programação da produção
Administração de estoques
Sequenciamento
Emissão de ordens
Curto prazo
Programação da produção
oc
OF OF OM
M
MP Processo Processo Processo PA
Empurrar a produção
Programação da produção
OM
M
MP Processo Processo Processo PA
Puxar a produção
Percentual do
valor de consumo
anual
B
A
%do número de itens
4.3.2 Sequenciamento
Programação da produção
Administração de estoques
Sequenciamento
Causas Efeito
Custo
Qualidade
Entrega
Serviços
Itens de Itens de
Verificação Controle
Processo Saída
Processo de Fabricação
Máquina Mão de obra Medida
Custo
Qualidade
Entrega
Programação Serviços
da produção
Custo
Qualidade
Entrega
Serviços
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GLOSSÁRIOS
Inflexível: Que não se pode dobrar ou curvar. Que não cede, que não se deixa
mover. Alguém com um ideal e não muda de opinião, acha que seu método é o mais
correto e certo.