NOÇÕES DE PLANEJAMENTO

E CONTROLE
Aula 4 – Gerenciamento de Tempo
Diagramação PERT/CPM
Profa. Vanessa Campos
PLANEJAMENTO E CONTROLE

PLANEJAMENTO – É o ato de estabelecer

as expectativas de o que deveria
acontecer.

CONTROLE – É o processo de lidar com

as mudanças quando elas ocorrem

Slack et al (1996)
PLANEJAMENTO E CONTROLE
O planejamento e controle deve garantir
que a produção ocorra eficazmente e
produza produtos e serviços como deve.
Isto requer que os recursos produtivos
estejam disponíveis:
 na quantidade adequada;
 no momento adequado; e
 no nível de qualidade adequado.

Slack et al (1996)
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
Objetivos a atingir no longo prazo, metas
financeiras.
PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO
Planejamento com mais detalhes
PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO
Garante o planejamento do médio prazo
PROGRAMAÇÃO
 Determina quando as atividades serão
iniciadas e terminadas.

TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO DA
PRODUÇÃO
 Planejamento de Rede: PERT/CPM
 Gráfico de Gantt,
 Linha de balanço
PROGRAMAÇÃO DO CAMINHO
CRÍTICO
PERT – Program Evaluation na Review
Technique
Desenvolvida pelo escritório de projetos da
marinha americana para o planejamento
do projeto Polaris
CPM – Critical Path Method
Técnica para programação da manutenção
preventiva de fábricas de processamento
químico
DIAGRAMA PERT-
PERT-CPM
Diagrama de representação
gráfica das atividades e
eventos, com suas inter-
relações e interdependências.
DIAGRAMA PERT-
PERT-CPM
 Flecha = atividade
 Nó=evento

 Exemplo:
Atividade
1 2
tempo

Evento Inicial 1 = Início do almoço

Evento Final 2 = Término do almoço
Tempo = tempo necessário para almoçar
ATIVIDADES
 Atividade Fictícia: não consome tempo, nem recurso
A B

C D

 À medida que se vai analisando e discutindo o projeto,

devemos preparar uma lista de atividades
 Deve ser feita em equipe para não absorver as
capacidade de síntese de uma única pessoa
 Devem ser questionados os prazos, os recursos
disponíveis, as limitações e os graus de dependência
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade Descrição
A Limpeza do terreno
B Locação do
empreendimento
C Locação do projeto
definitivo
D Construção de
infraestrutura
Tempo
5 dias – Depende de autorização legal
das autoridades
6 dias – Depende da limpeza do
terreno e do anteprojeto
Ver detalhes com a Engenharia
60 dias – Depende da locação e de
materiais para a construção

Importante:
• levantamento completo de todas as atividades
• definição do número de atividades
ORDENAÇÃO DAS ATIVIDADES
 Qual a atividade que a precede
imediatamente?
 Qual a atividade que se segue,
imediatamente?
 Quais as que podem ser executadas, ao
mesmo tempo?
 Quais as que podem ser executadas em
diversas etapas?
 O que controla o início da atividade?
 O que controla o fim da atividade?
REGRAS
1. Cada atividade é sempre definida por
uma única flecha e par de eventos
A

2. Não pode haver no diagrama duas

atividades iniciando e terminando no
mesmo par de eventos
A A

B
B

Errado Correto
REGRAS
3. Todas as atividades que terminam no
mesmo evento devem estar concluídas,
para que as atividades que saem dessse
evento possam ser iniciadas
4. Quando as dependências entre as
atividades forem apenas parciais,
recorre-se à atividade fictícia para
indicar essa dependência
REGRAS
5. Um diagrama não pode apresentar loop
ou circuito fechado
6. Todo diagrama deve iniciar com um
único evento e terminar, com um só
evento.
REGRAS
7. Tanto quanto possível, não cruzar as
atividades. Aceita-se quando elas não
forem fictícias.
ETAPAS
Fase Etapa Descrição
1 Listar atividades do projeto
Ordenação das atividades em seqüência
2 lógica, com determinação da relação de
1ª FASE - Planejamento
antecedência, sucessão e interdependência
Desenho da rede PERT-COM
3
Numeração dos Eventos
1 Determinação dos tempos e recursos
Cálculo dos tempos, incertezas e recursos
2
2ª FASE - Programação Determinação do caminho crítico
Cálculo das Probabilidades ( somente para
3
PERT)
De prazos
3ª FASE - Controle
De custos
EXEMPLO
Atividade Atividade Atividade
antecessora sucessora
- A B
A B C,E,F
B C D
C D H
B E G
B F G
E,F G H
D,G H I
H I J
I J K
J K -
EXEMPLO
Objetivo: Construção de um Galpão Industrial
Lista de atividades:
 Estudo de viabilidade do empreendimento
 Aprovação do projeto
 Contratação da firma construtora
 Instalação do canteiro de obras
 Sondagens do terreno
 Projeto arquitetônico
 Cálculo estrutural
 Construção das fundações
 Alvenaria
 Cobertura
 Acabamentos
PROGRAMAÇÃO DO TEMPO
PROGRAMAÇÃO DO TEMPO
Fase em que são determinados os tempos
de execução das diversas atividades que
compõem o Projeto, os prazos de início e
fim das etapas

 As durações são conhecidas por

experiência
 Há casos em que certas atividades
impõem um grau de incerteza
TEMPO DE EXECUÇÃO
 Tempo otimista (to) – é o menor tempo
estimado para se realizar a atividade. Supõe-
se que as condições sejam favoráveis.
 Tempo pessimista (tp) – maior tempo
estimado para a execução da atividade.
Supõe-se a incidência de problemas e
imprevistos.
 Tempo mais provável (tm) – é o tempo
estimado que ocorreria com freqüência se
aquela atividade fosse executada várias vezes
PERT
A estimativa de tempo a ser lançada no
diagrama PERT é aquela que dá o tempo
esperado médio (tme).
TEMPO DOS EVENTOS
 Data mais cedo de um evento (TE)
É o tempo mínimo necessário para que esse evento
seja atingido, ou o tempo mínimo para que um
evento seja iniciado.
 Data mais tarde de um evento (TL)
É a data limite para a realização de um evento sem
atrasar o início das atividades que lhe sucedem.
 Folga
Consiste na diferença entre a data mais tarde e a
data mais cedo daquele evento
F = (TL – TE) - dEL
TEMPO DOS EVENTOS
 A folga de uma atividade consiste nas diferenças
existentes, entre suas possíveis datas de início e
fim, menos sua própria duração.
 Com efeito, encontramos diferentes tipos de
folga:
 TEi = Data mais cedo para início de uma atividade
 TEj = Data mais cedo para término de uma
atividade
 TLi = Data mais tarde para início de uma
atividade
 TLj = Data mais tarde para término de uma
atividade
FOLGA
 Folga total: maior tempo disponível entre
dois eventos
FT= (TLj-TEi) – dEL
 Folga livre: é o atraso máximo que uma
atividade
FL= (TEj-TEi) – dEL
FOLGA
 Folga dependente: é a data mais tarde
que se pode iniciar uma atividade, sem
prejudicar a data mais tarde do evento
final
FD= (TLj-TLi) – dEL
 Folga independente: é o prazo que se
dispõe entre a data mais tarde do evento
inicial de uma atividade e a data mais cedo
do evento final dessa mesma atividade
FT= (TEj-TLi) – dEL
CAMINHO CRÍTICO DO
PROJETO
 Determinados eventos de um projeto
apresentam folga nula.
 A folga nula significa que a atividade deve-
se iniciar naquele dia fixado – a data mais
cedo para início coincide com a data mais
tarde.
 O caminho crítico é uma sequência de
atividades críticas ( união de eventos de
folga nula)
CAMINHO CRÍTICO
Percurso desfavorável entre o evento inicial
e o evento final, de tal modo que a soma
dos tempos operatórios seja máxima.

É a seqüência de atividades em que se deve

haver maior atenção , tomando
precauções para que não venha sofrer
atraso.
REFERÊNCIAS
VILLAVICENCIO, J. R. R. Projetos:
gerenciamento: uma abordagem como
serviços. Rio de Janeiro: Interciência, 2011.
SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R.
Administração da Produção. 2ed. São
Paulo: Atlas, 2002
DAVIS, M. M; AQUILANO, N. J; CHASE, R.
B. Fundamentos de Administração da
Produção. 3 ed. Porto Alegre: Bookman,
2001.