Gerenciamento da

Construção I
Aula 1 – Gerentes da Construção

Curso Engenharia Civil

Profa. Vanessa Campos
PLANO DE AULA
 Formação de empresas e
empreendimentos;
 Gerenciamento de tempo
 Gerenciamento de custos
◦ Noções de orçamento
◦ Introdução à administração financeira
 Avaliações presencias escritas
Planejamento dos Empreendimentos
 No Brasil o planejamento prévio de um
empreendimento ainda não é considerado
uma questão prioritária.
 No Japão cerca de 67% do tempo é gasto
com planejamento, enquanto 33% do tempo
é consumido com execução.
 Enquanto os japoneses consomem um ano
para planejar e seis meses para construir, no
Brasil o planejamento é efetuado em um
mês e a construção em mais de um ano.
Planejamento dos Empreendimentos
 A falta de planejamento ocasiona muito
gasto com correções e manutenção.
 Correções por falhas de projeto é feita
por tempo indeterminado.
 Melhor planejamento, melhor
aproveitamento de tempo e menores
preocupações pós-entrega com
correções, com economia de custos
(Juran, 1993)
Mudança na Construção
Civil
 O ambiente mercadológico da construção
vem nos últimos anos
 Antes a concorrência era quase
inexistente e hoje se manifesta de forma
mais competitiva.
 Percepção dos consumidores quanto aos
seus direitos
 Criação de sistemas da qualidade no
setor
Mudança na
Construção Civil
Medidas de melhoria a serem tomadas:
 Maior implementação de tecnologias de
informação
 Qualificação dos recursos humanos
qualificação tecnológica;
 Integração com agentes externos –
sistemas de parcerias;
 Foco no cliente
Gerente de Construção
O trabalho de um gerente de construção é
aplicar eficientemente e economicamente
os recursos necessários para executar um
empreendimento com qualidade aceitável,
de um orçamento especificado e dentro
de um prazo estabelecido.
O gerente conta com recursos como: mão
de obra, equipamentos e materiais.
Gerente de Construção
O gerente necessita de habilidade em
muitas áreas: engenharia, relações
interpessoais, gerenciamento de
contratos, logística etc.

Funções
Funções
Os gerentes tomam decisões, alocam
recursos, dirigem atividades,
supervisionam atividades.
Problemas ocasionados por falta de
planjemamento
 Reflexos diretos nos custos de execução;
 Frequentes erros de execução, falta de
detalhamento e interferência dos
projetos;
 Quantificação das compras erradas;
 Interrupção de serviços com
descompatibilidade de projetos;
 Desperdícios de materiais
Funções Gerenciais
Habilidades Gerenciais
Robert Katz identificou três habilidades
gerenciais:
 Habilidade Técnica – aplicar conhecimento
especializado. Práticas relacionadas ao campo de
atuação.
 Habilidade Humana – capacidade de trabalhar
com outras pessoas, entendê-las, saber
comunicar, delegar, adminsitrar conflitos;
 Habilidades Conceituais – Capacidade de
analisar e diagnosticar situações que identifique
alternativas.
Abordagem Clássica
 Frederick Taylor – Engenheiro chefe da
Midvale Steel Company
 Problemas encontrados: não havia noção
da divisão das responsabilidades do
trabalhador
 Conflitos a respeito da quantidade de
produção
Abordagem Clássica
 Frederick Taylor – Engenheiro chefe da
Midvale Steel Company
 Problemas encontrados: não havia noção
da divisão das responsabilidades do
trabalhador
 Conflitos a respeito da quantidade de
produção
Elementos da Administração
Científica
 Estudos dos tempos e padrões de
produção;
 Supervisão funcional;
 Padronização de máquinas, ferramentas,
instrumentos e materiais;
 Definição de rotina de trabalho;
 Produção pela execução eficiente da
tarefa.
Organização Racional do Trabalho
 Análise do trabalho ( tempos e
movimento)
 Estudo da fadiga humana
 Divisão do trabalho
 Desenvolvimento de cargos e tarefas
 Incentivos salariais e prêmios de
produção
 Supervisão funcional
 Padronização de métodos e máquinas
Teorias da Administração

1- Abordagem Clássica (1890 – 1919)

2 – Abordagem Humanista ( 1920 – 1939)
3 – Perspectiva Quantitativa ( 1940 – 1959)
4 – Perspectiva Moderna (1960 – 1980)
5 – Perspectiva Contemporânea ( 1980 –
2000)
Referências
•HALPIN, D. W.; WOODHEAD, R.W.
Administração da Construção. 2 ed. Rio de
Janeiro: LTC, 2004;

•VIEIRA, H. F. Logística Aplicada à Construção

Civil. São Paulo: Pini, 2006;

•MONTANA, P. J; CHARNOV, B. H. Administração.

Série Essencial. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2010