TREINAMENTO INTERNO-REMUL

Renato Rodrigues Vieira

Contatos: 64 9237 2629

e-mail: renatorodriguesvieira13@gmail.com

Santa Helena, maio/2013

 TREINAMENTOS

A necessidade de Treinamento da equipe é uma realidade de

empresas de micro a grandes empresas. A Educação Corporativa
cada vez mais faz parte das conquistas, do sucesso e da cultura das
empresas. Em um mercado onde identificar o profissional ideal para
cada cargo é quase impossível, treinar pessoal e internalizar a cultura
da empresa é um investimento certo para resultados positivos.

O que se propõe aqui é o investimento de tempo, treinando o

pessoal com treinamentos específicos, a fim de aprimorar
competências para cada função e valorizar o potencial de cada
membro da equipe. É uma oportunidade para que os membros da
equipe adquiram novos conhecimentos, desenvolvam novas
habilidades e competências e com isso, tenham condições de assumir
novas responsabilidades. Além disso, tal iniciativa contribui também
no processo de internalização da cultura da empresa, de
compromisso e participação.

Sendo assim, os Treinamentos serão divididos em:

- Desenvolvimento de Lideranças: treinamentos que objetivam dar

suporte aos Líderes para o desenvolvimento de suas tarefas na
função de líderes, aprimorando competências importantes para
liderança.

- Processos Internos: treinamentos que visam promover a

internalização das tarefas rotineiras, da cultura da empresa.
Desenvolver para tanto, Procedimentos Operacionais (P.O.s) de cada
atividade desenvolvida nas áreas de cada departamento. Tal iniciativa

Santa Helena, maio/2013

contribuirá com a eficiência na comunicação, já que os processos
serão descritos de forma clara e prática, de maneira que um novo
membro terá plenas condições de integrar à sua função e desenvolver
suas tarefas sem grandes dificuldades e em tempo mais hábil. É
importante que todos colaboradores do departamento tenha
conhecimento e sigam as orientações colocadas em Treinamento, de
acordo com cada função. Também serão trabalhados nos
treinamentos a linguagem técnica das atividades da área e técnica de
elaboração de relatórios, o que tornará a comunicação entre os
membros da equipe mais eficientes.

Quanto à execução dos treinamentos, fica assim determinado:

- Carga horária mensal: 8 h

- Horário: EXPEDIENTE???

- Dias da semana: 2 DIAS???

- Trainee responsável: Renato Rodrigues Vieira

- Público alvo: Líderes???

- Critérios de participação: somente líderes colaboradores da REMUL,

frequentes nos treinamentos com 100% de frequência.

- Incentivo ao colaborador participante: sugerido: certificação e

premiação.

- Critérios de avaliação de desempenho e comprometimento do

colaborador no treinamento: avaliação objetiva e prática.

Santa Helena, maio/2013

Conteúdos dos treinamentos:

Treinamento Conteúdo C.H.

Desenvolvimento de
Liderança

Demais Colaboradores-P.O.

Termos técnicos e
elaboração de Relatórios

Material didático e recursos: O Treinee é responsável por elaborar

todo o material necessário para o Treinamento, desde apostila, até
recursos para aula prática. Apenas sugestões... Completar o quadro
com o que realmente pretendem ministrar.

Santa Helena, maio/2013

 PLANEJAMENTO DE TREINAMENTO
INTERNO
Desenvolvimento de Lideranças
TREINEE:
DATA:
LOCAL:
OBJETIVO: aprimorar habilidades e competências de
líderes.
CRONOGRAMA
Data Horário Conteúdo Carga horária Responsável
Modulo I

Módulo II

Módulo III

Atividades

Data Horário Conteúdo Responsável

Ações
1-
2-
3-
4-
5-
6-
7-
8-
Sugestão do colaborador de melhorias nessa etapa do treinamento.

Assinatura do Colaborador:
Assinatura do responsável:

Santa Helena, maio/2013

 Plano diário de Treinamento n° 01: Desenvolvimento de Lideranças
Tema: Desenvolvimento de Lideranças
- Que espécie de Líder é você.
- Disciplina e Cooperação.
Assuntos para abordar:
- Técnicas de Chefia.
- Desenvolvimento de Lideranças: Líder Coach.
Tempo: 8 horas
Treinee: Renato Rodrigues Vieira
- Aprimorar novas competências e habilidades de
Objetivo Geral:
liderança.
- Evidenciar os pontos fortes no perfil de liderança de
cada líder.
Objetivos Específicos: - Determinar mudanças importantes de
comportamento para minimizar os pontos fracos.
- Definir hierarquias.
- Apresentação pessoal: treinee e equipe.
- Apresentação do tema, assuntos, o material que será
utilizado e como serão distribuídos os assuntos e
atividades durante o tempo.
- Entrega do material que será utilizado.
Estratégias/metodologia:
- Expor o conteúdo.
- Compartilhar experiências.
- Aplicar cases e atividades relacionadas.
- Aplicar dinâmicas de grupo.
- Auto-avaliação e avaliação do grupo.
- Papel.
- Caneta.
Recursos didáticos e
- Lápis.
materiais:
- Apostila.
- Net book, data show e caixa de som.
Dividir o tempo por atividades realizadas no
Gerenciando o tempo:
treinamento.
- Aplicar avaliação objetiva do treinamento e dedicar
tempo para uma avaliação individual dos participantes
Avaliação: e da equipe.

É importante que sejam propostas atividades práticas em todo o

Treinamento. Tal atividade poderá representar uma avaliação individual ou
em equipe.

Santa Helena, maio/2013

 AVALIAÇÃO

A avaliação do Treinamento poderá ser dividida em:

-Individual: com testes determinados pelo Treinee a fim de averiguar

o desenvolvimento de cada participante;

- Em equipe: técnica determinada pelo Treinee para avaliar a atuação

em equipe.

- Avaliação do treinamento: perguntas objetivas e testes práticos

para avaliar a atuação do Treinee e a qualidade do treinamento.

O participante que cumprir com a carga horária completa e for

bem avaliado pelo treinee, poderá ter Certificado de Participação.
Será orientado aos que não atingirem níveis satisfatórios a participar
de outras oportunidades de mesmo treinamento a fim de garantir o
aprendizado. O ideal é que os assuntos sejam completos a cada dia
de treinamento com uma avaliação final. Se for possível fazer dessa
forma, a qualquer momento poderá integrar a equipe o novo
participante, que seja um novo colaborador contratado.

Sugestão de avaliações:

1- Avaliação da atuação do Treinee e da qualidade do

Treinamento.

AVALIAÇÃO DO TREINAMENTO
TREINAMENTO: DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
MÓDULO I: DATA / /13 TREINEE:
Critérios

Satisfatório Melhorar
Material utilizado

Santa Helena, maio/2013

 Pontualidade
Técnicas utilizadas
Clareza
Conteúdo
Prática
Nota (0-5)

2- Avaliação do participante.
AVALIAÇÃO DO TREINAMENTO
TREINAMENTO: DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
MÓDULO I: DATA / /13 TREINEE:
Critérios

Satisfatório Melhorar
Pontualidade
Assiduidade
Cumprimento das
tarefas
Cumprimento da
prática
Desenvolvimento
individual
Desenvolvimento em
equipe
Nota (0-5)

Santa Helena, maio/2013