GUIA PRÁTICO:

5 DICAS PARA
EMPREENDER
NA ÁREA DE
EDUCAÇÃO
FÍSICA
INTRODUÇÃO.................................................................................................... 3
1. ESTUDE SOBRE O MERCADO................................................................... 5
2. DEFINA A ÁREA DE ATUAÇÃO.................................................................. 8
3. CALCULE O INVESTIMENTO NECESSÁRIO...................................... 12
4. PLANEJE E TRACE METAS...................................................................... 15
5. ATUALIZE-SE SEMPRE!........................................................................... 18
CONCLUSÃO................................................................................................... 21
SOBRE A UNISPORT BRASIL...................................................................... 23
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO

A
área de educação física é ampla e permite que
o profissional atue em diversas carreiras. Em
geral, o primeiro contato durante a faculdade é
com escolas ou academias, mas o empreendedorismo
está em crescimento no Brasil e existem diversas
oportunidades nesse segmento.

Seja por necessidade, seja por vocação, abrir o próprio

negócio demanda planejamento e muito esforço, mas
pode trazer resultados melhores para o educador físico.
Além da experiência de administrar uma empresa, o
empresário monta os seus próprios horários, cria a
sua rede de contatos e impulsiona os seus ganhos
na profissão.

Se você acredita que esse é o seu caminho, então, este

guia será fundamental para planejar o seu futuro na
educação física. Preparamos um material especial com
todos os passos para criar um negócio do zero e ter
sucesso. Faça a leitura e coloque estas dicas em prática!

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1. ESTUDE
SOBRE O
MERCADO
1. ESTUDE SOBRE O MERCADO

O
empreendedorismo é uma atividade que está em alta no Brasil. No primeiro semestre de 2018, mais
de 1,2 milhão de empresas foram abertas, o que representou um crescimento de 10,5% em
relação ao mesmo período do ano anterior, segundo dados do Serasa. Esse foi o maior número desde o
início da medição, em 2010.

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1. ESTUDE SOBRE O MERCADO
Um dos estímulos para esse aumento foi a criação
do Microempreendedor Individual (MEI), em
2018. Nessa categoria, o dono do negócio pode
faturar até R$ 81 mil por ano e paga os impostos
em uma guia única mensal de, aproximadamente,
R$ 50. Existem algumas regras, como ter até um
funcionário e não ser sócio de outra empresa.
Com esses valores, é mais fácil tirar a sua ideia do
papel e aplicá-la. Porém, não basta somente
pensar em algo inovador. É necessário um
planejamento inicial para verificar a sua viabilidade,
entender se há essa demanda e se o negócio não
sofrerá com problemas de escalabilidade, ou seja,
de aquisição de consumidores.
Independentemente da sua formação, o primeiro
passo antes de empreender é fazer uma análise do
mercado. Na educação física, isso não é diferente.
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Para ter sucesso na sua trajetória, é importante
buscar algum problema que você visualiza na área e
desenvolver uma solução que conquiste os clientes.
Nesse sentido, essa pesquisa inicial pode
apontar caminhos. Os cursos especializados
são uma forma de conversar com outros
profissionais e criar novos contatos, que podem
se transformar em sócios na empreitada. Os
portais especializados na educação física e no
mercado de trabalho também trazem insights
interessantes sobre a economia.
Uma dica interessante é pesquisar sobre as
soluções criadas em outros países para replicar por
aqui. Ainda que a realidade seja diferente, as ideias
aumentam o conhecimento sobre esse universo, o
que é fundamental para decidir o rumo ideal com
base nos seus gostos e nas suas habilidades.
2. DEFINA
A ÁREA DE
ATUAÇÃO
2. DEFINA A ÁREA DE ATUAÇÃO

D
epois da realização dos
grandes eventos no Brasil
(Copa do Mundo, em
2014, e Olimpíadas, em 2016), o
empreendedorismo no esporte ganhou
destaque. Há também uma maior
procura da população por atividades
físicas e uma rotina mais saudável, o
que gera oportunidades na área de
saúde e bem-estar.

Uma das vantagens da educação

física é que essa área é ampla
e tem muitas oportunidades.
É possível abrir um negócio físico,
como uma academia, entrar no
ramo do marketing esportivo nos
diferentes esportes, ou trabalhar como
profissional autônomo e oferecer os
seus serviços de forma personalizada.

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2. DEFINA A ÁREA DE ATUAÇÃO
O maior segredo é procurar uma
área com a qual você tenha afinidade
e motivação para seguir. Abrir uma
empresa demanda força de vontade,
já que o início é complicado e ser
reconhecido no mercado é difícil. Para
facilitar esse trabalho, separamos
alguns setores da educação física para
estimular as suas ideias. Confira!
PERSONAL TRAINER
Essa é uma opção interessante para
quem gosta de dar aulas e ter um
contato mais direto com os alunos.
Como abrir uma academia é um alto
investimento, o primeiro passo é
conseguir clientes e criar uma agenda de
treinos, o que pode ser mais rentável do
que ser contratado em algum clube.
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Para conquistar um bom número
de alunos, é importante dedicar um
tempo para o relacionamento. Com
as soluções digitais, você pode criar
uma marca própria e desenvolver uma
estratégia de marketing focada nas redes
sociais, com a criação de conteúdo e
contato com potenciais clientes.
MARKETING ESPORTIVO
Essa é uma área com muitas
oportunidades e vários caminhos
possíveis. Ela é indicada para aqueles
profissionais que gostam da área
administrativa e da comunicação, já que é
preciso conhecimentos específicos
para se destacar no mercado. O mais
legal é que você pode contar com uma
equipe com talentos diferentes.
2. DEFINA A ÁREA DE ATUAÇÃO

As agências de marketing focadas no esporte podem cuidar da carreira dos atletas e dos clubes, além de desenvolver
conteúdo para os meios de comunicação que falam sobre o assunto. Outra opção é a gestão de eventos esportivos,
que tem um carência em modalidades olímpicas e no meio universitário, por exemplo.

LOJA DE ARTIGOS ESPORTIVOS

Para aqueles que se interessam pelo comércio, abrir

uma loja é uma boa ideia. Nesse caso, é possível
desenvolver uma marca própria e patrocinar os
atletas, ou revender as marcas conhecidas online
ou fisicamente. A única ressalva são os custos para
manter um espaço, como aluguel, funcionários e
contas fixas.

Caso o seu objetivo seja criar um site, é importante

procurar uma agência ou desenvolvedor que entregue
um site bonito, seguro e com boa experiência
do usuário. O segundo passo é criar o catálogo
e desenvolver a relação com os fornecedores e,
posteriormente, definir qual será a logística de entrega.

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 3. CALCULE O
INVESTIMENTO
NECESSÁRIO
3. CALCULE O INVESTIMENTO NECESSÁRIO

S
egundo dados do Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE), mais de 60% das
empresas fecham as portas 5 anos
depois da sua fundação. Entre os
motivos, estão a falta de planejamento, a
falta de experiência dos empreendedores e
problemas financeiros que impossibilitam
a continuidade no mercado.

Esses dados não servem para desmotivar

quem deseja abrir um negócio, mas sim
para demonstrar que é necessário estudar
sobre o mercado e se desenvolver
profissionalmente. Ao mesmo tempo que
muitos negócios pedem falência, outros
ganham tração e se transformam em
empresas milionárias, que despertam a
atenção dos investidores.

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3. CALCULE O INVESTIMENTO NECESSÁRIO
Depois que o seu ramo de atuação foi
definido, é preciso calcular o investimento
necessário para tirá-lo do papel. Se a sua
ideia é utilizar recursos próprios, faça uma
análise do quanto pode gastar para não se
comprometer financeiramente. Se essa for a
sua única fonte de renda, vale destacar que o
início, em geral, é mais apertado.
Com o cálculo do capital necessário para
abrir a empresa, o empreendedor pode
planejar o retorno do investimento. Nesse
caso, é possível recorrer às instituições
financeiras para conseguir um crédito
ou buscar investidores no mercado, o
que demanda criar um plano de negócios
estruturado e avaliar o potencial de
crescimento.
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Uma possibilidade para a primeira aventura
no mundo do empreendedorismo é buscar
um sócio que compartilhe os mesmos gostos.
Essa é uma maneira de diminuir os custos da
criação e ter um auxílio para fazer todos os
cálculos, que podem ser mais complexos se a
empresa tiver um espaço físico.
Por fim, não se esqueça de manter
uma margem de segurança de, pelo
menos, 5% do investimento inicial para
cobrir os imprevistos. Também haverá
a necessidade de manter um capital
de giro para custear o funcionamento
mensal da empresa, o que deve ser
planejado junto com o capital inicial.
 4. PLANEJE E
TRACE METAS
4. PLANEJE E TRACE METAS
D
epois que você encontrou a ideia para abrir
a sua empresa, chegou a hora de colocá-
la em prática. Para isso, é necessário criar
um plano de negócios, que é um documento
de planejamento estratégico com todas as
informações sobre a futura empresa, além dos
objetivos e das metas para os próximos anos.
Entre os benefícios desse documento, o
maior destaque é a organização das ideias,
o que rende um plano de ação para viabilizar
o negócio. O erro na sua formulação é um dos
motivos comuns para a falência das pequenas
e médias empresas, pois a sua criação envolve
uma pesquisa de mercado e uma análise da
concorrência.
Confira algumas informações que devem constar
no seu plano de negócios:
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##nome da empresa;
##localização;
##o que será oferecido (produto ou serviço);
##análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades
e ameaças);
##plano financeiro;
##estrutura organizacional e infraestrutura.
Nessa pesquisa de mercado, a sua empresa deve
mapear quem são as ameaças para o seu crescimento,
ou seja, aqueles concorrentes que têm um serviço
similar ou com maior autoridade no mercado. Da
mesma forma, é importante mapear possíveis
parceiros, como distribuidores e fornecedores, que
serão fundamentais na sua estrutura.
4. PLANEJE E TRACE METAS

Além do plano de negócios, outras ferramentas auxiliam na concepção do seu produto ou serviço. Uma
delas é o Business Model Canvas (BMC), que divide a ideia em 9 segmentos importantes para a empresa, como a
estrutura de custo, as atividades-chave e os recursos principais. É possível encontrar modelos na internet.

Na área do marketing, o ideal é se atualizar

sobre as tendências do mercado, mas existem
soluções sob medida para pequenas e médias
empresas. A gestão das redes sociais deve
ser focada em apresentar os seus serviços
e criar conteúdo relevante, o que cria um
reconhecimento da marca pelo público.

Por fim, trace as metas da sua nova empresa

para os próximos anos. Como você imagina
que ela estará daqui a 5 anos? Quais são
os recursos necessários para impulsionar
o seu crescimento? Com essas perguntas,
você desenha o caminho a ser seguido. É claro
que adaptações ocorrerão na estrada, mas o
planejamento é um diferencial.

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5. ATUALIZE-SE
SEMPRE!
5. ATUALIZE-SE SEMPRE!
U
ma característica comum nos
empreendedores de sucesso é
a capacitação. O maior erro dos
recém-formados em educação física é não
seguirem se atualizando sobre o mercado e
a profissão, o que gera uma defasagem na
área e uma dificuldade para encontrar uma
atividade que tenha as suas características.
Os cursos são uma excelente opção para
criar networking e aumentar os seus
conhecimentos na área. Além das opções
de pós-graduação, que são mais longas e
completas, existem as especializações que
abordam temas mais complexos e têm uma
carga horária menor — ideal para a rotina de
empreendedor.
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A inovação é um processo que passa por
mudanças constantes. O que é uma novidade
pode ficar defasado em poucos anos e
aqueles que não procuram conhecimento
correm o risco de perder espaço.
Principalmente na abertura de um negócio,
buscar formas de atualização é necessário
para acompanhar as tendências e tomar as
decisões corretas.
Também é importante buscar informações
sobre a área de atuação. Blogs
especializados em esporte e educação física
geram um conhecimento relevante sobre
diversos aspectos, como dicas de gestão,
insights sobre o marketing e conteúdos
técnicos sobre as modalidades. O melhor é
que esses artigos não custam nada.
5. ATUALIZE-SE SEMPRE!

O desenvolvimento da tecnologia
criou as opções de cursos a
distância, chamados de EAD. Por
uma plataforma, o aluno pode assistir
às aulas no seu tempo, o que permite
uma flexibilidade nos estudos. Além
disso, essas opções são mais baratas
e têm muitas áreas de conhecimento.

Para auxiliar no crescimento da sua

empresa, é importante repassar
os seus conhecimentos para os
funcionários. Os treinamentos
corporativos melhoram a qualidade
do serviço prestado, o que é
revertido em resultados positivos
e um faturamento maior para o
empreendedor.

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CONCLUSÃO
CONCLUSÃO

O
empreendedorismo é uma ótima saída para quem está insatisfeito com o seu emprego ou tem o desejo
de colocar as suas ideias em prática e ter uma empresa própria. Ser o seu próprio chefe tem diversos
benefícios, como horário flexível, participação maior nos lucros e autonomia para a tomada de decisões, mas
também carrega muitas responsabilidades.

Nesta década, o mercado esportivo se aqueceu

no Brasil com a realização da Copa do Mundo
e das Olimpíadas, o que lançou um novo olhar
sobre outras modalidades além do futebol.
Esse setor tem uma carência de soluções
eficientes para aumentar a visibilidade
dos esportes olímpicos e dos atletas.

Cabe a você encontrar a área com a qual mais

se identifica e pesquisar sobre inovação para
encontrar o seu nicho de mercado. Lembre-se
de que a constante atualização é fundamental
para conhecer as tendências e buscar as
oportunidades ideais para sua carreira
profissional. O seu futuro agradece!

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 BRE A
SPORT
RASIL A UniSport Brasil é uma empresa especializada
em cursos, treinamentos e projetos focados
na área esportiva. Nosso papel é incentivar e
promover ações estratégicas em todos os esportes
e atuar na gestão de projetos esportivos. Para
isso, contamos com uma equipe de profissionais
altamente qualificados, que acompanham todas as
tendências da área para apresentar aos clientes o
que há de mais eficiente e avançado no mercado.

Em breve, lançaremos o Projeto Unisport de

Iniciação Esportiva, desenvolvido por especialistas
para identificação e treinamento de atletas a partir
dos 6 anos de idade. O objetivo é levar o esporte
para cada cantinho do Brasil e contribuir com
municípios, escolas e clubes na maximização dos
talentos em todas as áreas esportivas. Confira!