Infográfico | Retenção de Talentos Como os sistemas de motivação vem evoluindo

MOTIVAÇÃO 2.0 MOTIVAÇÃO 3.0

COMO MOTIVAR
O que leva alguém a cumprir com MOTIVAÇÃO 1.0
excelência suas atividades? O sucesso de biológica externa interna
uma empresa depende de dois fatores: relacionada à construída em torno associada à autonomia,
a motivação e o comprometimento dos sobrevivência de recompensas e excelência e propósito

SEUS EMPREGADOS
punições
seus empregados. Pesquisas e a prática
empresarial tem demonstrado que a
motivação baseada apena em punições
e recompensas prejudica a atração e a
retenção de talentos.

BUGS DA MOTIVAÇÃO 2.0 UPGRADE : SURGE A MOTIVAÇÃO 3.0

As pessoas trabalham para receber prêmios ou por Tem mais a ver com a satisfação pela atividade do
temerem castigos. Fatores como salários, benefícios, que com recompensas. Ganhos financeiros são bem-
chefia e condições de trabalho, se precários, trazem vindos, mas o principal motivador é a liberdade, o
insatisfação, mas curiosamente não motivam. desafio e a iniciativa no trabalho.

OS PERIGOS DAS OS ELEMENTOS DA MOTIVAÇÃO 3.0

RECOMPENSAS TRADICIONAIS
EXCELÊNCIA
Desejo de se tornar melhor. Estimula o empregado a
EXTINGUEM A MOTIVAÇÃO INTERNA
atingir objetivos desafiadores, mas alcançáveis pelo
No modelo “se, então” - SE alcançar tal resultado,
seu esforço.
ENTÃO recebe o prêmio - as pessoas tendem a se
empenhar por estímulos e só trabalham até o ponto
em que a recompensa é acionada. PROPÓSITO
Cria condições para que as pessoas procurem sentido
LIMITAM A CRIATIVIDADE no que fazem e descubram propósitos individuais.
Quanto maior a recompensa, maior o risco de
transformar uma tarefa interessante em obrigação. AUTONOMIA
Resultados “encomendados” inibem soluções Se apóia em 4 fatores: Tarefa. parte do tempo é
inovadoras. usado em projetos pessoais relacionados ao negócio.
Tempo. foco no resultado e não só em cumprir
SÃO VICIANTES E ESTIMULAM O horários. Técnica. autonomia em como fazer a tarefa.
COMPORTAMENTO ANTIÉTICO Time. liberdade e autonomia para criar e participar de
Ao ser recompensado, a tendência é só produzir equipes.
resultados se recebê-la novamente. Recompensas por
metas podem resultar em conflitos na equipe.

O CASO WIKIPEDIA SAIBA MAIS

QUANDO RECOMPENSAS FUNCIONAM?
Imagine uma enciclopédia virtual criada por milhões de pessoas que sem receber nada, Visite www.sebraemg.com.br/atendimento,
Para tarefas rotineiras que não exigem criatividade. Esclareça disponibilizam informações só por acharem interessante ou por sentirem-se reconhecidas. acesse mais material sobre o tema e inscreva-
a importância da atividade e dê autonomia na sua execução. Nem sempre é preciso oferecer “cenouras” ou usar “chicotes” para produzir algo notável. se no curso Retenção de Talentos.

Fonte: Motivação 3.0 – Autor: Daniel Pink www.facebook.com/sebrae.minas www.twitter.com/sebrae_mg sebraemgcomvoce.com.br 0800 570 0800 | www.sebraemg.com.br