SUMÁRIO

Resumo 4
Introdução 5
Entrevista ao Empreendedor.........................................................................................................6
Conclusões a respeito da entrevista.............................................................................................10
Plano de Negócios...................................................................................................................11
1. Descrição da Empresa.............................................................................................................11
1.1 Missão, Visão e Objetivos ....................................................................................................11
1.2 Abrangências Legais e Específicas.......................................................................................12
1.3 Exigências Legais e Específicas ..........................................................................................12
1.4 Gerência e Estrutura Organizacional....................................................................................13
1.5 Política de RH no trabalho....................................................................................................15
1.6 Estrutura da Empresa............................................................................................................15
2. Produtos e Serviços.................................................................................................................16
2.1 Preço.....................................................................................................................................16
2.2 Tabelas de Preços.................................................................................................................17
3. Plano de Marketing................................................................................................................17
3.1 Descrições dos principais produtos......................................................................................17
3.2 Serviços................................................................................................................................17
3.3 Praça.....................................................................................................................................18
3.4 Concorrência.........................................................................................................................18
3.5 Estratégias de Marketing......................................................................................................18
3.6 Vantagens Competitivas.......................................................................................................18
3.7 Parceiros................................................................................................................................19
4. Análise Estratégica.................................................................................................................19
4.1 Análise de SWOT .................................................................................................................19
5. Planejamento Financeiro........................................................................................................20
5.1 Investimentos Iniciais...........................................................................................................20
5.2 Tabela 1 ( Custos fixos)........................................................................................................21
5.3 Tabela 2 ( Equipamentos área Administrativa) ...................................................................21
5.4 Tabela 3 ( Equipamentos de ginástica).................................................................................22

1
6. Considerações Finais...............................................................................................................23
7. Referências Bibliográficas......................................................................................................24

RESUMO

A palavra empreendedor é utilizada para designar principalmente as atividades de quem se

dedica à geração de riquezas, seja na transformação de conhecimentos em produtos ou serviços.
Um empreendedor está sempre querendo saber mais e mais. O empreendedor também tem
muitas características na sociedade humana, como criar, ter habilidades, saber organizar,
planejar, ser líder, ter visão de futuro, coragem, solucionar, inovar, persistir, e saber expressar.
O empreendedor tem várias características a serem alcançadas, as realizações vem
acompanhada da persistência, pois enfrentar obstáculos é enfrentar e buscar resultados do
sucesso, e para isso correr riscos e desafios.

2
 INTRODUÇÃO

Este trabalho busca elaborar um plano de negócios para abertura de uma academia de
ginática para gestantes na cidade de Valparaído de Goiás / GO. A pesquisa se faz importante
neste trabalho, pois demonstra claramente a necessidade de um plano de negócios antes da
abertura, para garantir a sua viabilidade e sustentabilidade, por meio de uma profunda análise
dos ambientes externos e internos da empresa.

_ A partir da pesquisa de mercado, identificou-se a deficiência na região de Valpararaíso de

Goiás em ter um centros esportivos que englobassem várias modalidades esportivas com
qualidades especifícas para as gestantes desta forma, identificou-se uma oportunidade de
atuação. Para maior satisfação e privacidade deste público, buscou-se oferecer um ambiente
diferenciado e especial somente para elas. A qualidade de vida, saúde, boa forma e auto-estima
estão diretamente ligadas às práticas de exercícios físicos e são temas fortes e constantes da
atualidade, conscientizando a todos de sua suprema importância.

3
 QUESTIONÁRIO
ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR DE SUCESSO

O propósito da entrevista é o de conhecer melhor como ocorre o processo empreendedor.

Nome da Empresa: Aliança de Amor Assessoria e Cerimonial.

Endereço: QR 313 Conjunto 03 Lote 03 Loja 02 

Fones: 55 61 8516-9381 / 3559-1868 

Cidade: Samambaia Sul 

Estado: Distrito Federal /DF

Ramo de atividade: É um ramo de atividade onde se consagra todos os procedimentos sócio-

cultural, protocolar público-privado das regras para a realização de atos e solenidades.

Produtos e/ ou serviços: Conta com uma equipe qualificada e experiente, que fornece pacotes
de serviços de excelente qualidade, adequados a todo o tipo de estilos, desde os mais simples
aos mais requintados. Trabalha com algumas empresas e fornecedores de total confiança e
credibilidade, que são parceiros em muitos eventos organizados. Além de casamentos, também
é especialista na organização de festa de debutantes, bodas, chá de lingerie, chá de panela,
aniversários infantis, formaturas, exposições, entre muitos outros. Ligue, agende uma hora e
fale sobre com a equipe do Cerimonial Aliança de Amor.

Data de Início das atividades: 07/05/2008.

Entrevistado: Natalia do Carmo.

1 ) Que fatores o influenciaram a ser empreendedor?

Desemprego e a necessidade. 

4
2 ) Como você avaliou a oportunidade? Vi que tinha jeito pra coisa e habilidade para lidar
com pessoas. O meu interesse por cerimonial foi surgindo desde muito cedo , toda festa que eu
comparecia , observava tudo, cada detalhe e passei ter paixão por o mundo dos casamentos e
com os preparativos do meu próprio casamento pude sentir o que cada noiva passa , a fase do
stress , nervosismo , ansiedade e a felicidade de estar se preparando para um dia mais que
especial , busquei formação e hoje trabalho para realizar com grande competência e
responsabilidade  os sonhos das noivas e debutantes.

3)   Que planejamentos você fez para abrir seu próprio negócio? Na época não fiz nenhum
planejamento, ao longo do tempo que fui pegando experiência e vendo a necessidade de ter
conhecimento e planejamento pra lidar com negócios.  

4)  Como você encontrou a oportunidade? A oportunidade eu percebi quando fui convidada

para ser madrinha de um casamento, observei aquelas pessoas trabalhando e me interessei pelo
trabalho.

5 ) Como você avaliou a oportunidade? Comecei primeiro pesquisando, sobre o que era um
cerimonial, para que servia, qual era o seu papel e comecei a me ver trabalhando no ramo,
percebi que me encaixava na área. 

6)  Você tinha um plano de negócios? Se não, ele fez algum tipo de planejamento? Peça
para explicar. Não tinha um plano negocio de negócios, na verdade nem sabia o que era isso,
eu simplesmente queria uma mudança de vida e sair daquele momento em que eu estava
vivendo, então fiz sim um planejamento mesmo sem saber que era um planejamento. Estudei
bastante a profissão e comecei a colocar em pratica as coisas que eu lia a respeito, comecei a
pedir oportunidades e fiz diversos casamentos sem cobrar nada até aprender.

7)  Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir o negócio? Eu nunca havia
trabalhando com casamento antes, eu trabalhei como caixa de uma loja, auxiliar de crediário
em outra loja.

8 )  Quais são suas forças e fraquezas?

Minhas forças: sou persistente, não desisto fácil,

Minhas fraquezas: receosa e desconfiada  

5
9)  Você teve sócios? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o
negócio? Sim. Meu sócio é o meu esposo Clebson Alves.

10) Que recursos (econômicos/financeiros) ele precisou para implementar o negócio?

No inicio eu não tinha dinheiro pra nada, comecei com uma roupa que eu tinha da empresa que
eu havia trabalhado, quando fiz meu primeiro casamento já cobrando pelo serviço , eu peguei
todo o dinheiro e comprei uma parte do material que eu precisava para trabalhar.

11)  Onde e como você obteve estes recursos? Eu consegui os recursos com os primeiros
contratos que fechei eu sempre pedia uma entrada e com esse dinheiro que eu fazia a coisa
acontecer.

12)  Quando você obteve seu primeiro cliente? Trabalhei em 5 casamentos sem cobrar nada
por isso e em um desses casamentos havia uma noiva que pediu meu contato, passei meu
numero pra ela porque eu ainda não tinha meus cartões e fiz um valor bacana que ela quis
fechar de cara, pedi uma entrada e com esse dinheiro comprei algumas coisas que eu precisava
pra fazer um bom trabalho.

13)   Qual foi o momento mais crítico no início do negócio ou mesmo depois de sua
criação? Como foi superado? O momento crítico é quando você não tem o dinheiro pra
investir e você tem que se virar nos 30 pra fazer o dinheiro surgir de algum lugar, então tive a
ideia de fazer pacotes promocionais, mas ao assinar o contrato a noiva tinha que me pagar a
metade do valor do contrato, assim consegui dar um “UP”na empresa.

14)  Qual foi o momento de maior satisfação? O reconhecimento dos seus clientes pela
satisfação do seu trabalho, a conquista da casa própria, a conquista de ter um carro e a
conquista do  escritório momentos únicos. 

15)   Qual é o lado positivo de ser empreendedor? E o negativo?

Pontos positivos: Colocar em práticas suas idéias. Usufruir integralmente dos ganhos do
negócio. Preparar cada detalhe com grande competência e responsabilidade  os sonhos das
noivas e debutantes. Eu amo ser Cerimonialista, amo conhecer cada historia acabo me
envolvendo ficando encantada, ser Cerimonialista vai muito mais além do que o
profissionalismo é se entregar de coração no que esta fazendo com dedicação, cuidados e
especiais.

6
Pontos negativos: O seu salário é você quem faz, então se você não produzir não tem dinheiro
no final do mês.

16)  Como a carreira como empreendedor afetou sua família?

A carreira como empreendedor afetou de maneira muito positiva. Hoje eu almoço com meus
filhos, eu vou à reunião da escola, eu posso sentar com minha filha pra fazer as tarefas de casa,
eu tenho todo tempo do mundo pra família.

17)   Você faria isso de novo? Caso positivo, o que faria diferente?

Eu teria feito tudo de novo e bem antes, pois acredito que a experiência vale muito, mas a
dedicação, a persistência, a preparação pessoal, a união da família e a crença em Deus têm
valores imbatíveis.

 18) Que conselhos você dá a uma pessoa que quer se tornar um empreendedor. 
Tenha disciplina, foco, persistência e não desista. Adquira alguma experiência, prepare-se para
o negócio. Use recursos de entidades governamentais, via editais, busque auxílio nas
federações de indústria, universidade e entidades que hoje têm condições de prestar grandes
serviços à comunidade na área do empreendedorismo. Prepare-se para trabalhar muito, durante
o dia, à noite, sábados, domingos e feriados. O negócio tem grande chance de dar certo desde
que você esteja disposto a correr risco.

7
 CONCLUSÕES A RESPEITO DA ENTREVISTA

Com base nos dados obtidos na entrevista com a empreendedora Natalia Alves do
Carmo, foi possível identificar a importância do plano de negócios para o empreendedor que
queira transformar seu sonho em realidade. O plano de negócios é a parte fundamental do
processo empreendedor. Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as
estratégias da empresa a ser criada ou em fase de crescimento. A principal utilização do plano
de negócio é a de prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento
inicial de uma empresa.
A empreendedora Natalia Alves do Carmo sugere as seguintes recomendações a quem
quer se tornar um empreendedor de sucesso: 1)planeje bem o seu negócio, com bastante
cuidado para as finanças; 2) analise profundamente o ambiente de negócio para essa empresa.
Analise os concorrentes e os seus possíveis consumidores; 3) não seja mais um. Olhe como
alguém de fora do negócio e veja o que está faltando. O que poderia ser feito de forma
diferente. Não copie, se inspire e crie o seu modelo; 4) estude muito o seu negócio. Vire
referência. Seja respeitado pelo que faz; 5) viaje muito, principalmente ao exterior. Nas
primeiras viagens tudo é novo. Tudo nos deixa maravilhados. Nas subsequentes, começamos a
ficar mais seletivos e captamos idéias inovadoras que podem ser aplicadas no Brasil.
Criatividade e idéias não caem do céu. As idéias que temos são baseadas em experiências que
vivemos; 6) se os seus recursos forem limitados, evite entrar em nichos consolidados,
dominados por grandes empresas. É muito difícil, ou quase impossível, concorrer com gigantes,
mesmo com propostas diferentes. A necessidade de investimentos é enorme.

“Empreender é acreditar no impossível. Se você quer empreender e está perseguindo

uma ideia, não conheço nenhuma palavra que possa provocar e trazer mais sucesso, realização
e felicidade do que a palavra impossível.”

8
 PLANO DE NEGÓCIO EFICIENTE

1 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Empresa: Academia Gestante Fitness

Razão Social: JRB Academia de Esportes LTDA.

CNPJ: 02.685.963/0001-00

Endereço: Quadra 05 Lote 04 - Parque Rio Branco Valparaiso II,

Valparaíso de Goiás GO - 72870-105

Telefone: (61)3627-7202
Valor de locação: R$ 4.000,00

São com 300 m², sendo 150 m² no piso superior, e 150 m² no piso inferior.

Infraestrutura – 1 andar mais sub piso com estacionamento para 30 carros.

Serviços – cozinha

Íntima – 4 banheiros

1.1 Missão, Visão e Objetivos

Missão

A Academia Gestante Fitness tem como missão prestar serviços de qualidade para
prática de condicionamento físico de suas clientes, usando o acompanhamento técnico
necessário para que cada uma de suas clientes possa promover uma melhoria de sua condição
física bem como na sua qualidade de vida. Possibilitar a transformação como forma de melhor
qualidade de vida, sendo referencia no mercado.

Visão

Buscar a melhor rentabilidade e o diferencial no mercado de academias para gestantes

através de um crescimento sustentável na:

 Adoção de relação de transparência e ética com clientes e parceiros;

 Adoção e estimulo de uma cultura permanente, manutenção e formação contínua dos
recursos humanos;

9
  Investimento programado e manutenções continuam dos equipamentos, visando sempre
atender as necessidades para atividade física das clientes.

Objetivos

Primar pela adoção de relações de transparência e ética com clientes tanto internos
como externos, a fim de promover uma troca constante de informações no objetivo de trazer o
bem estarem de todos os frequentadores do espaço da academia. Buscamos no futuro o
reconhecimento da Academia Gestante Fitness como referencial em nossa região e todo
entorno de Brasília como uma empresa modelo em atendimentos e cuidados às recém mamães
e às futuras mamães

1.2 Abrangência da Academia Gestante Fitness

A Academia Gestante Fitness o maior centro de condicionamento físico pré e pós parto em
Valparaiso II de Goiás vem se consolidando cada vez mais no mercado de academias
específicas da região além de ser a pioneira.

1.3 Exigências Legais e Específicas

Registro da empresa nos seguintes órgãos;

 Junta Comercial;
 Secretaria da Receita Federal (CNPJ)
 Secretaria Estadual de Fazenda;
 Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;
 Enquadramento na Entidade Sindical Patronal em que a empresa se enquadra
 Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema
“Conectividade Social – INSS/FGTS”;
 Corpo de Bombeiros Militar.

Além do cumprimento das exigências anteriores, foi necessário pesquisar na prefeitura

Municipal a legislação aplicada ao negócio de Academia de ginástica.

1.3 - Gerência e Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional da Academia Gestante Fitness é composta pela Diretora

Administrativa, Juliana Ribeiro Barbosa e pela sócia Adriana Sousa de Lima, Gerente de

10
 Recursos Humanos, que estabelece as rotinas diárias. Por ser uma empresa de médio porte, não
serão necessários setores exclusivos e específicos para cada área.

ORGANOGRAMA DA EMPRESA

Diretora Gerente de
Administrativa Recursos
Humanos

Recepcionistas Professores Auxiliares

de Limpeza

Juliana Ribeiro Barbosa - Diretora Administrativa

Formação: Graduação em Administração de Empresas e Tecnologias em Recursos Humanos

Salário: R$ 3.500,00

Benefícios: Auxílio combustível de R$ 170,00 por mês em dinheiro e vale refeição de R$ 8,00
por dia.

Adriana Sousa de Lima-Gerente de Recursos Humanos

Formação: Graduação em Recursos Humanos.

11
Salário: R$ 3.500,00Benefícios: Auxílio combustível de R$ 170,00 por mês em dinheiro e vale
refeição de R$ 8,00 por dia.

PROFESSORES

Lucas da Silva Oliveira

Formação: Graduação em Educação Física

Salário: R$ 1.400,00 + Auxílio transporte de R$ 6,00 por dia e vale refeição de R$ 8,00 por dia.

Aline Fernandes de Sousa

Formação: Graduação em Educação Física

Salário: R$ 1.400,00 + Auxílio transporte de R$ 6,00 por dia e vale refeição de R$ 8,00 por dia.

Mariana Matias Vieira

Formação: Graduação em Educação Física

Salário: R$ 1.400,00 + Auxílio transporte de R$ 6,00 por dia e vale refeição de R$ 8,00 por dia.

Marcelo Andrade da Silva - Professor de Artes marciais

Formação: Graduação em Educação Física e Nutrição

Salário: R$ 1.400,00 + Auxílio transporte de R$ 6,00 por dia e vale refeição de R$ 8,00 por dia.

RECEPCIONISTAS

Elaine Cavalcante Araújo

Formação: Ensino médio Completo/ Cursando Superior em Administração

Salário: R$ 850,00 + Auxílio transporte de R$ 6,00 por dia e vale refeição de R$ 8,00 por dia.

Gabriela Santos Lima

Formação: Ensino médio Completo/ Cursando Superior em Recursos Humanos

Salário: R$ 850,00 +R$ 850,00 + Auxílio transporte de R$ 6,00 por dia e vale refeição de R$
8,00 por dia.

12
AUXILIARES DE LIMPEZA

Márcia de Sousa Monteiro

Formação: Ensino fundamental

Salário: R$ 720,00 + Benefícios: Auxílio transporte de R$ 6,00 por dia e vale refeição de R$
8,00 por dia.

Maria Silva de Sousa

Formação: Ensino fundamental

Salário: R$ 720,00 +Auxílio transporte de R$ 6,00 por dia e vale refeição de R$ 8,00 por dia.

1.4 -Política de RH no trabalho

Na academia estarão disponíveis descontos para funcionários em serviços e também

iremos oferecer uma ajuda cursos para profissionais que queiram aprimorar o conhecimento na
área, como pós-graduação para profissionais de educação física e para atendentes cursos
técnicos de como lidar com os clientes além de cursos de marketing, vendas e informática.
Tudo para que eles se qualifiquem cada ver mais, e deem o suporte necessário para nossas
clientes e ajudem para o crescimento da Academia Gestante Fitness.

1.5 -Estrutura da Academia Gestante Fitness:

 Recepção;
 Sala de Administração;
 Sala de Avaliação física / Depto. Médico;
 Espaço polivalente para aquecimentos, condicionamento, alongamento, etc.;
 Salas para aulas de ginástica;
 Ambiente para musculação com aparelhos;
 Lanchonete;
 Loja para venda de produtos do ramo;
 Vestiário masculino e feminino com duchas;
 Armários.

13
 2.0 PRODUTOS E SERVIÇOS

Academia Gestante Fitness, oferece aparelhos de última geração para a utilização de

nossas clientes, assim melhorando o condicionamento físico durante e a após a gravidez, além
de reunir um conjunto de atividades específicas onde a mamãe receberá toda atenção e cuidado
que necessita. As atividades serão realizadas de forma segura, visando à socialização
ministrada por profissionais qualificados de diversas áreas da saúde para nossas clientes.

Os serviços serão de qualidade, com preços competitivos e atendimento diferenciado

oferecendo conforto e praticidade na prática dos exercícios. A academia também
disponibilizara banheiros com chuveiros, água mineral gelada entre outros.

Horas/Dias Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado

06:30 às 14:30 BodyPump  Dança Natação Artes maciais BodyPump  Artes marciais
14:30 às 15:30 BodyPump  Natação Hidroginástica Natação Hidroginástica Artes marciais
18:00 às 18:45 Spinning Step Spnning Jump Ginástica íntima Yoga
19:00 às 19:45 (Step/Jump) Jump Step Dança (Step/Jump) Localizada
20:00 às 20:45 (Step/Jump) Spining Localizada Spining Artes marciais Yoga
06:30 ás 14:30 Musculação Musculação Musculação Musculação Musculação Musculação
14:30 às 21:30 Musculação Musculação Musculação Musculação Musculação Musculação

Academia Gestante Fitness estará disponibilizando as aulas de ginástica de acordo com

o quadro abaixo:

2.1 Preço

Nossas condições de pagamento foram analisadas de acordo com o orçamento cabível

no bolso de nossas clientes (público alvo), assim, todas poderão usufruir das nossas instalações
e benefícios.

2.2 Tabelas de preços

Produtos Preços

14
Musculação R$ 60,00
Ginástica (jump, step, spinning,bodypump, dança, localizada) R$ 50,00 cada
Spinning (Bike Indoor) R$ 50,00
Musculação e Ginástica R$ 70,00
Musculação e spinning R$ 70,00
Ginástica e Spnning R$ 60,00
Musculação, spnning e ginástica R$ 90,00
Natação/Hidroginástica R$ 110,00 cada
Artes marciais R$ 100,00

3.0 PLANO DE MARKETING

3.1 Descrição dos principais produtos

 Tratamento para manutenção de peso, prevenção de dores e desconfortos e readaptação

para retorno das atividades físicas habituais.
 O horário de funcionamento da Academia Gestante Fitness, será das 06h30min às
14h30min e das 14h30min às 21h30min.

Serviços:

 Musculação;
 Ginástica íntima;
 Spinning;
 BodyPump 
 Aulas de natação e hidroginástica;
 Programa de exercício pós-parto relaxada com yoga e alongamento;
 Drenagem linfática específica para o pós-parto;
 Tratamento estético pós- parto;
 Curso de Ôfuro e Shantala;
 Artes marciais;
 Dança;
 Curso de prevenção de acidentes domésticos e 1º socorros para bebê e crianças.

15
3.2 Praça

A Academia Gestante Fitness, localiza-se no centro do Valparaíso II, quadra 05, lote 04
Parque Rio Branco. O local foi escolhido estrategicamente por ser localizado no centro cidade e
para suprir a necessidade da demanda regional que não usufrui desse tipo de serviço para
gestantes.

3.3 Concorrência

Na região de Valparaíso de Goiás e entorno não há academias concorrentes com a

Academia Gestante Fitness, pois as academias da região só oferecem treinos normais,elas não
são concorrentes uma vez que não oferecem os serviços específicos e qualificados para
gestantes. Através de algumas pesquisas, achamos algumas academias do mesmo ramo de
atividade que a nossa em Brasília, Guará e Taguatinga, mas estas por estarem em torno de 45
Km da nossa região, não são consideradas concorrentes fortes pela dificuldade de acesso a elas.

3.4 Estratégias de Marketing

Para atingir o nosso público da melhor forma possível, utilizamos alguns materiais rápidos
e com preço razoável para esse investimento:

 Mídias Sociais: Facebook, Twitter, e Instagram (com essas ferramentas podemos

divulgar nossas ofertas e vantagens a custo mínimo);
 Programa de fidelidade: A cliente que indicar uma nova matrícula, esta ganha 5% de
desconto em sua mensalidade. E quanto mais matrículas ela indicar, mais desconto irá
ganhar. O desconto só será válido para matrículas efetivas, lembrando que o
cancelamento da matrícula indicada, cancelará o desconto referente à mesma.
 Divulgação em jornais locais;
 Panfletos.

3.5 Vantagens Competitivas

A Academia Gestante Fitness, é especialmente para você mamãe que espera e que
acabou de ganhar seu bebê e procura por um ambiente confortável e tecnológico para a prática
de atividade física voltadas especialmente para você. Dispomos de profissionais capacitados,
prontos para atendê-las e auxiliá-las em suas atividades, sempre em prontidão para melhor
recepcioná-las em nossa academia.

3. 6 Parceiros

16
 Visando expandir e consolidar a empresa no mercado, serão firmadas alianças
estratégicas com parceiros do segmento da saúde (nutrição), do segmento de confecções e
malhas e entretenimento, procurando assim dotar o serviço de infraestrutura adequada ao perfil
da clientela da academia.

4. ANÁLISE ESTRATÉGICA

4.1 Análise de SWOT

FORÇAS FRAQUEZAS
 Atendimento direcionado às gestantes;  Pouco tempo no mercado;
 Profissionais capacitados;  Alto valor de investimento inicial;
 Equipamentos e instalações novas;  Falta de recursos próprios;
 Localização estratégica;  Falta de capital de giro.
 Preços competitivos;  Falta de experiência no
 Variedade de atividades. ramo/atividade;
 Empresa recente.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
 Busca por uma saúde melhor;  Alta rotatividade
 Diminuição de gestantes com indícios de  Desaceleração da economia e aumento
eclampsia; da inflação
 Crescimento na remuneração;  Altas taxas de impostos;
 Altas taxas de juros.

5. PLANEJAMENTO FINANCEIRO

5. 1 Investimento Inicial

O investimento compreende todo capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio até
o momento de sua auto-sustentação. Pode ser caracterizado como:

5.2 Investimento fixo: compreende o capital empregado na compra de imóveis, equipamentos,

móveis, utensílios, instalações, reformas etc.;

5.3 Investimentos pré - operacionais: são todos os gastos ou despesas realizadas com
projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, projeto de decoração, honorários
profissionais e outros;

17
5.4 Capital de giro: é o capital necessário para suportar todos os gastos e despesas iniciais,
geradas pela atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar as compras iniciais,
pagamento de salários nos primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorários de
contador, despesas de manutenção e outros.

O capital investido na Academia Gestante Fitness será de aproximadamente R$

165.000,00 (Cento e sessenta mil reais) para fazer frente aos seguintes itens de investimento:

 Mobiliário para área administrativa - R$ 8.600,00.

 Móveis e equipamentos - R$113.600,00
 Construção e reforma de instalações - R$ 20.000,00
 Despesas de registro da empresa, honorários profissionais, taxas etc. R$ 5.000,00
 Capital de giro para suportar o negócio nos primeiros meses de atividade R$30.000,00.

5.5 Tabela de custos Fixos

Tabela 1

Estimativa de custos fixos

Água, energia, telefone e internet R$ 1.000,00

Salários, comissões e encargos R$ 10.000,00
Taxas, contribuições e despesas afins R$ 500,00
Transporte R$ 1.500,00
Refeições R$ 2.000,00
Seguros R$ 1.000,00
Assessoria contábil R$ 1.000,00
Segurança R$1.000,00
Limpeza, higiene e manutenção R$ 1.000,00
Valor total dos custos fixos R$ 19.000,00

Tabela 2

EQUIPAMENTOS ÁREA ADMINISTRATIVA

18
 Quantidade Valor
Microcomputador completo 3 R$ 5.500,00
Impressora 1 R$ 300,00
Telefone 2 R$ 200,00
Mesas 4 R$ 1.400,00
Cadeiras 4 R$ 400,00
Armário para o escritório 2 R$ 800,00
Valor total: R$ 8.600,00

Tabela 3

EQUIPAMENTOS DE GINÁSTICA
Quantidade Valor
Cross trainers 1 R$ 4.000,00
Esteiras 10 R$ 40.000,00
Bicicleta ergométrica 10 R$ 20.000,00
Banco supino 1 R$ 3.000,00
Pull Over 1 R$ 3.000,00
Peitoral Dorsal 1 R$ 3.000,00
Pec-Deck 1 R$ 5.000,00
Máquina flexora 1 R$ 5.000,00
Adutor/abdutor 1 R$ 5.800,00
Abdominal com carga 1 R$ 5.000,00
Cadeira Romana 1 R$ 300,00
Halteres 5 R$ 700,00
Barras 12 R$ 1.500,00
Kit anilhas 5 R$ 3.000,00
Porta barras 2 R$ 300,00
Step 10 R$ 1.000,00
Colchonetes 10 R$ 1.000,00
Cordas 10 R$ 400,00
Bebedouros 4 R$ 800,00
Aparelhagem de som 1 R$ 800,00
Valor total: R$113.600,00

19
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Muitos empreendedores acreditam que o mais difícil em todo o processo empreendedor

é a obtenção do capital inicial para o negócio. Essa é de fato um queixa de muitos
empreendedores brasileiros: a restrição ao crédito no país. Talvez isso faça os empreendedores
se sentirem vitoriosos quando conseguem o investimento ou o financiamento para o início do
negócio. Geralmente, para isso ocorrer, as fases de concepção da ideia (inovação) e elaboração
do plano de negócio foi concluído com êxito.

Construir uma empresa e fazê-la crescer, cumprindo as metas do plano de negócio,

gerando lucros, criando empregos, atendendo às necessidades dos clientes e recompensando o

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investidor conforme previsto. Talvez muitos empreendedores não estão preparados para essa
tarefa mais operacional, de assumir uma empresa aos poucos, no dia-a-dia.

O bom empreendedor deve reconhecer suas limitações e saber montar um time de

gestão que leve a empresa em direção à sua visão. O início do negócio depende totalmente do
empreendedor e de suas atitudes dentro da empresa. Mas a parti do momento em que a empresa
começa a andar com as “próprias pernas”, deve-se profissionalizar cada vez mais a gestão.

Outra função importante do empreendedor durante a fase de crescimento e manutenção

da empresa é o gerenciamento dos conflitos internos e de jogos de interesse, da luta por poder e
posições de comando dentro da empresa.

O mais difícil para muitos empreendedores é reconhecer quando o negócio não tem
mais chances de ser lucrativo, ou seja, quando o negócio precisa ser fechado. Reconhecer esse
momento e não desistir de tentar de novo é uma virtude. Ser empreendedor não é uma opção de
vida, mas uma missão de vida. O empreendedor não arriscar apenas o seu futuro, mas também
o de todos aqueles que estão à sua volta.

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

AIDAR, Marcelo Marinho. Empreendedorismo. São Paulo. Thomson Learning. 2007.

DORNELAS, José Carlos Assis. Transformando Idéias em Negócios, 2 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008.

MARTINS, Gilberto de Andrade; THEÓPHILO, Carlos Renato. Metodologia da investigação

científica para ciências sociais aplicadas, São Paulo, Atlas. 2007

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