INDICE

I. INTRODUÇÃO.......................................................................................................................1
1.1. Objetivo.............................................................................................................................1
1.1.1. Objetivo Geral...........................................................................................................1
1.1.2. Objetivo Especifico...................................................................................................1
II. PROJECTO PARA PRODUÇÃO DE MANDIOCA E GALINHAS POEDEIRAS..............2
2.1. RESUMO..........................................................................................................................3
2.1.1. Conceito de Negócio..................................................................................................3
2.2. APRESENTAÇAO DOS PROMOTORES DO NEGÓCIO............................................4
2.3. FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO.................................................................................5
2.3.1. Enquadramento Geral................................................................................................5
2.3.2. Tipo de atividade (Principal).....................................................................................5
2.3.3. Gestão........................................................................................................................5
2.3.4. Seguros......................................................................................................................5
2.4. RESPONSABILIDADES LEGAIS..................................................................................5
2.5. PESQUISA DO MERCADO............................................................................................6
2.5.1. Clientes......................................................................................................................6
2.6. PESQUISA DO MERCADO............................................................................................6
2.6.1. Concorrentes..............................................................................................................6
2.6.2. Fornecedores..............................................................................................................7
2.7. Analise FOFA...................................................................................................................7
2.8. PLANO DE MARKETTING............................................................................................8
2.8.1. Política do produto E Política do Preço.....................................................................8
2.8.2. Politica de distribuição..............................................................................................8
2.8.3. Politica de produção..................................................................................................8
2.9. PLANO TECNICO FINANCEIRO..................................................................................9
2.9.1. Previsão de vendas mensais.......................................................................................9
2.10. PREVISÃO DOS GASTOS MENSAIS DE MATÉRIA-PRIMA, MERCADORIA...9
2.10.1. Componentes de serviço........................................................................................9
2.11. NECESSIDADES E CUSTOS DE PESSOAL...........................................................10
2.12. PLANO DE INVESTIMENTOS E AMORTIZAÇÕES E NECESSIDADES DE
FUNDO DE MANEIO................................................................................................................11
2.13. IDENTIFICAÇÃO DE CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS....................................12
2.14. MAPA DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS...............................................13
2.15. MAPA DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS...............................................15
2.16. MAPA DO FLUXO DE CAIXA................................................................................16
2.17. PLANO DE AÇÃO.....................................................................................................18
2.18. VAL (Valor acrescentado Líquido)/ TIR (Taxa Interna de Rentabilidade) e
PAYBACK 19
III. CONCLUSÃO....................................................................................................................29
 Plano de Negócio para produção de mandioca e galinhas
poedeiras
I. INTRODUÇÃO
Mas, juntamente com a sua importância como uma fonte de alimento e de segurança alimentar, a
mandioca pode também ter várias utilizações industriais, que lhe dão um elevado potencial para
estimular o desenvolvimento industrial rural e aumentar os rendimentos no mundo rural. A
mandioca está em segundo lugar, a seguir ao milho, como fonte de amido e, as variedades
recentemente desenvolvidas produzem amido à base das raízes, que será muito procurado pelas
indústrias. A procura pela mandioca como matéria-prima para a produção de bioetanol também
deverá aumentar rapidamente.

Outra consideração importante é que das principais culturas em África se espera que a mandioca,
que é forte e resistente, seja a menos afetada pelo avanço das alterações climáticas. Com o
modelo “Produzir mais com menos” os países em vias de desenvolvimento podem assim evitar
os riscos da intensificação insustentável, ao mesmo tempo que aproveitaram o potencial da
mandioca em obter um maior rendimento produtivo, reduzir a fome e a pobreza rural e contribuir
para o desenvolvimento econômico nacional. Juntamente com a produção e comercialização de
Ovos que é uma importante fonte de proteína e energia, isto aliado a sua multifuncionalidade que
lhe permite ser de importante valia no plano de redução da má nutrição nacional.

1.1. Objetivo
1.1.1. Objetivo Geral
 Produção e Comercialização de Mandioca e Ovos de alta qualidade a preços acessíveis;
1.1.2. Objetivo Especifico
 Decterminar a taxa de rentabilidade interna;
 Determinar o período de retorno do investimento;
 Apresentar os resultados líquidos que comprovam a viabilidade do projecto.

Universidade Zambeze Faculdade de Engenharia Agronômica & Florestal- Feaf-2017

 II. PROJECTO PARA PRODUÇÃO DE MANDIOCA E GALINHAS
POEDEIRAS

Nome do negócio: AGRO-CROPS

A AGRO-CROPS é uma empresa que tem por objectivo, a produção e comercialização de

mandioca, como espécies agrícolas e criação de galinhas poedeiras com o intuito de produção e
comercialização ovos de consumo, que irá operar na província de Zambezia, distrito de Mocuba.
Posto Administrativo de Namanjavira com uma área de exploração de 5 hectares. O negócio terá
como clientes os seguintes (consumidores actuais):Mercado central de Quelimane, Mercado
central de Mocuba, Mercado de Massanica. O local estratégico para a venda da mandioca é na
cidade de Mocuba particularmente no Mercado Massanica, que por sinal está a beira da EN1 que
liga a Província de Nampula com a zona sul da Província da Zambézia facto que vai possibilitar
a exposição do produto a pessoas de diversos pontos do pais que se fazem viajar pela EN1. A
AGRO- CROPS é reconhecida pelo elevado nível de organização e pela participação qualificada
do seu quadro social, tendo a participação de 7 (sete) sócios activos, distribuídos nos diversos
sectores da empresa que participam direta ou indirectamente na tomada de decisão no que se
refere ao planejamento de atividades. Portanto, o grupo de acionistas prevê iniciar o negócio em
Janeiro do ano 2018.

Promotor (es): Serviços Agrários de produção e comercialização

 2.1.RESUMO
Nome do negócio: AGRO-CROPS Localização: MOCUBA

2.1.1. Conceito de Negócio

A AGRO-CROPS é uma empresa que tem por objectivo, a produção e comercialização de
mandioca, como espécies agrícolas e criação de galinhas poedeiras com o intuito de produção e
comercialização ovos. .

Data prevista para o início de atividades Janeiro 2018

Promotor(es): Serviços Agrários de Produção e Comercialização

Volume de vendas 11,495,0000 Vendas por mês 957,917 Saldo liquido 526,532
no 1° Ano (média) gerado por mês

N° de empregos 5 Capital inicial 609,807 Capital próprio 4,232

criados no 1° Ano necessário disponível
2.2.APRESENTAÇAO DOS PROMOTORES DO NEGÓCIO
Andeson Evaristo Uachave, de 22anos de idade natural da Beira,
estudante do curso de Eng.ª Agronômica na Universidade Zambeze.

Danilo Victor Macário, de 21 anos de idade, natural de

Namacurra/zambezia, estudante do curso de Eng.ª Agronónica na
Universidade Zambeze.

Edmilson Jose Nhantumbo, natural de Maputo, de 21 anos de idade,

estudante do curso de Eng.ª Agronomica na Universidade Zambezia.

Ivan Cosme Joao Sumila, de 22 anos de idade, natural de Quelimane,

estudante do curso de Eng.ª Agronomica na universidade Zambeze, de 21
anos de idade.

Emilio Artur Manhique, de 22 anos de idade, natural de xai-xai, estudante

do curso de Eng.ª Agronomica na Universidade Zambeze.

Mamade Anifo Nora, de 23 anos de Idade, natural de Quelimane,

estudante do curso de Eng.ª Agronomica na universidade Zambeze.

Rosalina Jastene, de 25 anos de idade, natural de Mocuba, estudante do

curso de Eng.ª Agronomica na Universidade Zambeze.
 2.3.FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
2.3.1. Enquadramento Geral

Estabelecimento em nome individual X Sociedade por Quotas Cooperativa Outros

2.3.2. Tipo de atividade (Principal)

X Produção/venda Retalhista/Grossista Prestacao de outros

Servicos
2.3.3. Gestão
A empresa AGRO-CROPS, tem os seguintes representantes de acordo com os departamentos
existentes: Dr. geral; Dr. de administração de recursos Humanos; Dr. de actividades
Administrativas e Dr. de Actividades de Produção.

2.3.4. Seguros
EMOSE- Empresa Moçambicana de Seguros SARL(Seguros-Companhia)Custo Mensal
4,000,00 INSS- Instituto Nacional de Segurança Social Custo mensal 1,400,00

2.4.RESPONSABILIDADES LEGAIS

Iva X 17% IRPS X 20% Inscrições do INSS X SIM Não

Inscrição na Direção-Geral do Trabalho X SIM NAO

Inscrição na Inspeção-Geral do Trabalho X SIM NAO
 2.5.PESQUISA DO MERCADO
2.5.1. Clientes

Segmento Necessidades e Outras informações

Características gerais
de clientele preferências relevantes
Mercado
Alta Qualidade de
central Demanda sazonal com
Alto poder de compra produto e serviço
de maior frequência
disponíveis
Quelimane
Mercado Menor quantidade de
Poder de compra Demanda sazonal com
central produto e serviço
razoável maior frequência
de Mocuba requerido
Alto poder de compra
devido a Maior quantidade e Demanda sazonal com
Mercado de
sua localização que fica qualidade do produto maior frequência e
Massanica
mais necessitado preços amigáveis
próximo da N1
Alta Qualidade de
Demanda sazonal com
CDM Alto poder de compra produto e serviço
maior frequência
disponíveis

2.6.PESQUISA DO MERCADO
2.6.1. Concorrentes

Nome do Produtos/Serviço Pontos fortes e eventuais Outras informações

concorrente e preços pontos fracos relevantes
Produtores Mandioca/ Batata- Pontos fortes: Melhores Maior afluxo do
Informais Local doce 20/Kg-30/kg estratégias de produção produto
devido maior tempo de
experiencia na área e
oferta elevada.
Pontos fracos: distância
em termos de
localização.
 2.6.2. Fornecedores

Fornecedores de equipamentos Fornecedores de matérias primas,

mercadorias e serviços
AKA-Comercial AACOF
Agencia do Vale do Zambeze IIAM
Construcoes Sotomane Agro-Matuel comercial
Pro-Campo
Higest

2.7.Analise FOFA

Pontos Fortes Oportunidades

Þ Garantia de mão-de-obra local;
Þ Existência de uma equipe técnica qualificada;
Þ Vontade de querer trabalhar e fazer negócio;
Þ Controlo ideal de custos de produção
para melhor determinação de preços;
Þ Disponibilidade dos meios (materiais) e
recursos de produção (terra e agua);
Þ Garantia de mercados e armazéns para
conservação dos excedentes de produção;
Þ Possibilidade de ter mão-de-obra local;
Þ Fraca concorrência no mercado;
Þ Existência de muitos clientes;
Þ Possibilidade de vender no mercado
local;
Þ Disponibilidade e diversidade da terra;
Þ Localização geográfica privilegiada
Vias de acesso;
Þ Novos mercados.

Pontos Fracos Ameaças

Þ Alto custo inicial; Þ Ataque severo de pragas ou doenças;
Þ Tamanho menor da empresa; Þ Calamidades naturais;
Þ Uso de tecnologia média não mecanizada Þ Concorrências fortes com mercados
nas actividades. externos.

Listagem de medidas e ações em função das situações identificadas na análise FOFA

 No caso de alto custo inicial, a empresa apresentara uma boa programação;
 No caso de ameaça do mercado externo, a empresa fornecera boa promoção dos produtos
e uma boa qualidade;
 No caso de ataque de pragas e doenças, a empresa fara o melhor controlo deste
estabelecimento da cultura, através de uso de pesticidas assim como herbicidas.
 2.8.PLANO DE MARKETTING
2.8.1. Política do produto E Política do Preço

Produto ou Serviço
Preço Venda
Mandioca 15-20 mt /Kg
Ovos 10 mt /cada

2.8.2. Politica de distribuição

Localização do Negocio: Mocuba, Posto Administrativo de Namanjavira

Motivos para a escolha desta localização: Condições Agronômicas( precipitação média anual
acima de 800 mm e temperatura media anual 24º - 26º C e solos franco-arenosos e profundos)
Canais de distribuição escolhidos: Distrito de Mocuba, Cidade de Quelimane e Nampula.
Motivos para esta escolha: Maior demanda de produto/serviços no local e facilidade no processo
de comercialização.

2.8.3. Politica de produção

Atividade / Assunto Detalhes Custo

1 Estudo Preliminar da Áreas Especialista para o estudo
30,000.00
2 Construção das infra-estruturas Corte, transporte e replantação e
Aviário 60,000.00
3 Preparação do terreno Conservação do solo e água
6,000.00
4
5 Plantação, Conservação e Manutenção da rede viária;
manutenção 9,000.00
6 Adubação e tratamentos Extensão agrícola às comunidades
fitossanitários 18,000.00
123,000
 2.9.PLANO TECNICO FINANCEIRO
2.9.1. Previsão de vendas mensais

Produto ou serviço Qde. Preço Unit. Valor

Mandioca 25,000 20 500,000 $
Ovos 45,000 10 450,000 $

2.10. PREVISÃO DOS GASTOS MENSAIS DE MATÉRIA-PRIMA,

MERCADORIA
2.10.1. Componentes de serviço.

Preço Qd Preç Tota

Matérias-primas Qde Total Mercadorias
Un. e o Un. l

Deslocamento 3,00
estacas sadias 83,333 0 16,666.6 s 1 3,000
0
0
6,00
Fertizante NPK 1,500 60 90,000 Embalagem 75 80
0
9,00
enxadas 150 350 52,500 Total 0

Catanas 20 200 4,000

Cordas 5 400 2,000
Fitametrica 5 500 2,500
Facas 20 70 1,400
Raçao
(A3,A4,A5.1,A5.2 13 2,500 32,500
)
Pinto de dia 500 180 90,000
serradura 30 10 300
lampadas
12 50 600
infravermelhas
lampadas de
4 85 340
iluminacao
medicamentos 5 3,500 17,500
Vitaminas 5 2,000 10,000
Equipamentos 20 500 10,000
Bebedores 100 300 30,000
TOTAL 360,307
COMPRAS DE MATÉRIAS-PRIMAS E MERCADORIAS
DIRETAMENTE INCORPORADOS NOS PRODUTOS E
SERVIÇOS A VENDER
Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês TOT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AL
Compra 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 4,43
s 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 1,67
inicialm
ente
9
estimad
as
Taxa de 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
increme
nto
mensal
Valor 36,9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36,9
corresp 31 31
ondente
Compra 0
s
ocasion
ais
Total da 406, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 4,46
previsã 237 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 8,61
o de
compra
0
s

2.11. NECESSIDADES E CUSTOS DE PESSOAL

Cargo Tarefas a desempenhar Salário INPS Custo Direto

Bruto (empresa) total "d" ou
15% ou para a Indireto
19,5% empresa "i"?
Área de produção. Preparação do terreno 24,000 0 24,000 d
(Corte, transporte e
replantação), Plantação,
Conservação e
manutenção.
Área de Promoções e Vendas. 15,000 0 15,000 d
comercialização.

Área de distribuição Transporte e distribuição. 20,000 0 20,000 d

final.
TOTAL DE CUSTOS DE MÃO-DE-OBRA DIRETA 59,000
TOTAL DE CUSTOS DE MÃO DE OBRA INDIRETA 0
TOTAL GERAL DE CUSTOS COM O PESSOAL 59,000

2.12. PLANO DE INVESTIMENTOS E AMORTIZAÇÕES E NECESSIDADES

DE FUNDO DE MANEIO

Investimento iniciais (instalações, Custo Nº de anos Amortizaçã Amortizaçã

construções, equipamentos, total (prazo de o por ano o por mês
licenças, publicidade, formação, amortização
…) )
Infra-estruturas (construções de 80,000 0 0
casas, escritórios, parques de
equipamentos)
Abertura de vias de acesso 15,000 0 0
Licenças 10,000 0 0
Compra do stock inicial de 360,307 0 0
matérias-primas
Salários dos primeiros meses de 40,500 0 0
funcionamento
Despesas de transporte 38,000 5 7,600 633
Compra de consumíveis de 40,000 5 8,000 667
escritório
Compra de materiais de higiene e 17,000 0 0
limpeza
TOTAIS 1 195,505 16,292
600,807 17,592

Todos os outros gastos que vai fazer antes Valor

de iniciar o negócio (investimento em fundo
de maneio)
Pagamento de caução para DUAT 3,000
NUIT 0
pagamento de advogado 25,000
Pagamento de seguros de trabalho 6,000
INSS 1,400
TOTAL DE FUNDO DE MANEIO 35,400

2.13. IDENTIFICAÇÃO DE CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS

Custos Diretos Mensais

Designação Valor
Custos diretos de matérias-primas / mercadoria 406,237
Custos diretos de mão-de-obra 59,000
Total de custos diretos 465,238

Custos Indiretos Mensais

Designação Valor
Amortizações 17,592
Custos indiretos de mão-de-obra 0
Total de custos indiretos 17,592

CAPITAL INICIAL NECESSÁRIO E FONTES DE FINANCIAMENTO

Capital Inicial Necessário
Investimentos (equipamentos, instalações e diversos) 600,807
Fundo de Maneio 35,400

Total do capital inicial necessário 636,207

Fontes de Financiamento
Comparticipação dos promotores do negócio 4,235
Empréstimos 419,199
Outras fontes de financiamento
Total do capital inicial necessário 423,434
 2.14. MAPA DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
Mês Total
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12
7
a VEND 1,045 950, 950, 950, 950, 950, 950, 950, 950, 950, 950, 950, 11,49
) AS ,000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 5,000

Custos
das
Matéria
b s- 406,2 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 369, 4,468,
) Primas 37 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 610
ou
Mercad
orias
Custos
c de Mão- 59,00 59,0 59,0 59,0 59,0 59,0 59,0 59,0 59,0 59,0 59,0 59,0 708,0
) de-Obra 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 05
Direta
TOTA
L DOS
CUST
d 465,2 428, 428, 428, 428, 428, 428, 428, 428, 428, 428, 428, 5,176,
OS
) 38 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 307 615
DIRET
OS = b
+c
MARG
EM
e 579,7 521, 521, 521, 521, 521, 521, 521, 521, 521, 521, 521, 6,318,
BRUT
) 62 693 693 693 693 693 693 693 693 693 693 693 385
A=a–
d

f Amortiz 17,59 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 211,1
) ações 2 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 05
Custos
g de mão-
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
) de-obra
indireta
Outros
h custos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
) indireto
s
IVA
(apenas
quando
i for
0
) Regime
Simplifi
cado =
5%)
 TOTA
L DE
CUST
j 17,59 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 211,1
OS
) 2 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 05
INDIR
ETOS
=f+g
+h+i

LUCR
O
BRUT
562,1 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 6,107,
O
(antes 70 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 280
de IUR)
= e-j
IUR -
Imposto
Único
0
sobre o
Rendim
ento
LUCR
O
LÍQUI 562,1 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 504, 6,107,
DO 70 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 280
(depois
de IUR)
 2.15. MAPA DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

2018 2019 2020

a) VENDAS 11,495,000 11,258,202 11,595,948

b) Custos das Matérias-Primas 4,468,610 4,602,668 4,740,748

ou Mercadorias
c) Custos de Mão-de-Obra 708,005 729,246 751,123
Direta
d) TOTAL DOS CUSTOS 5,176,615 5,331,914 5,491,871
DIRETOS = b + c

e) MARGEM BRUTA =a– 6,318,385 5,926,288 6,104,077

d

f) Amortizações 0 0 0
g) Custos de mão-de-obra 0 0 0
indireta
h) Outros custos indiretos 0 0 0
i) IVA (apenas quando for 0 0 0
Regime Simplificado = 5%)

j) TOTAL DE CUSTOS 0 0 0
INDIRETOS = f + g + h + i

LUCRO BRUTO (antes de 6,318,385 5,926,288 6,104,077

IUR) = e-j
IUR - Imposto Único sobre o
Rendimento
LUCRO LÍQUIDO (depois 6,318,385 5,926,288 6,104,077
de IUR)
OBS: Pressupõe-se uma taxa de crescimento da atividade de 3%
ao ano
 2.16. MAPA DO FLUXO DE CAIXA

A Mê Mê Mê Mê Mê Mê Mê Mê Mê Mê Mê Mê Tot
nt s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 s 10 s 11 s 12 al
es
de
ini
cia
r
SAL 0 579 1,1 1,6 2,1 2,6 3,1 3,7 4,2 4,7 5,2 5,7
DO ,76 01, 23, 44, 66, 88, 09, 31, 53, 74, 96,
INIC 2 455 148 841 534 227 920 613 306 999 692
IAL

Vend 1,0 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 11,4
as 45, ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 95,0
000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00
Entra 0
das
dos
prom
otore
s
Empr 0
éstim
os
obtid
os
Outra 0
s
entra
das
TOT 0 1,0 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 11,4
AL 45, ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 95,0
ENT 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00
RAD
AS
 Com 406 369 369 369 369 369 369 369 369 369 369 369 4,46
pra ,23 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 8,61
matér 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 0
ias-
prima
se
merc
adori
as
Custo 59, 59, 59, 59, 59, 59, 59, 59, 59, 59, 59, 59, 708,
s 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 005
mão-
de-
obra
direta
Custo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
s
indire
tos
Com 0
pra
equip
amt e
outro
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invest
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os
IVA 0

Outra 0
s
saída
s
dinhe
iro
Reem 0
bolso
de
empr
éstim
o
Juros 0
do
empr
éstim
o
TOT 0 465 428 428 428 428 428 428 428 428 428 428 428 5,17
AL ,23 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 ,30 6,61
DE 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5
SAÍD
AS

SAL 0 579 521 521 521 521 521 521 521 521 521 521 521
DO ,76 ,69 ,69 ,69 ,69 ,69 ,69 ,69 ,69 ,69 ,69 ,69
DO 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MÊS

SAL 579 1,1 1,6 2,1 2,6 3,1 3,7 4,2 4,7 5,2 5,7 6,3
DO ,76 01, 23, 44, 66, 88, 09, 31, 53, 74, 96, 18,
FIN 2 455 148 841 534 227 920 613 306 999 692 385
AL

2.17. PLANO DE AÇÃO

Data Assunto Ação Entidades ou Observações /

pessoas a Detalhes
contactar
Jan- Inicio das Preparação do terreno Empregados Bom
18 actividades de (Corte, transporte e locais desempenho
produção replantação), Plantação,
Conservação e
manutenção,
Mar- 1ª colheita de Colheita, processamento, Empregados Bom
18 especie animal transporte e conservação locais desempenho
Sep- 2ª colheita Colheita, processamento, Empregados Bom
18 transporte e conservação locais desempenho
Oct- Marketing Promoções; Vendas Especialistas Bom
18 desempenho
Oct- Comercialização Transporte; distribuição Empregados Bom
18 locais desempenho

2.18. VAL (Valor acrescentado Líquido)/ TIR (Taxa Interna de Rentabilidade) e

PAYBACK

2018 2019 2020

Investimento 636,207
Meios Libertos Operacionais (RL + Amortizações) 6,318,385 5,926,288 6,104,077
Encargos Financeiros 89,015 58,111 89,015

Cash-Flow 5,771,193 5,984,400 6,193,092

Amortizações acumuladas 0 0 0
Valor Residual 0
5,771,193 5,984,400 6,193,092
5,771,193 5,984,400 6,193,092
TIR a 3 anos #NÚM!

VAL para uma taxa de 10% a 3 anos 14,845,286

PAYBACK (Retorno do investimento)

2018 2019 2020

Cash-Flows acumulados 5,771,193 11,755,593 17,948,685
480,933 498,700 516,091
Meses (necessários em cada ano) 1 -12 -23
Payback (meses) 1.32
Payback (anos) 0.11
 Total de
Juros a
pagar
Capital 636,207 Anos 3 169,010
Tx 16.00% Periodos 12
em
média
Valor da Prestação 22,367 Prestações Nº 36 ,
por mês
4,695

CAPITA
L EM
PER DIVIDA JUROS J.ANUAIS AMORTIZAÇAO PRESTAÇAO ANUIDADE

1 636,207 8,483 13,884 22,367

2 622,323 8,298 14,070 22,367
3 608,253 8,110 14,257 22,367
4 593,996 7,920 14,447 22,367
5 579,549 7,727 14,640 22,367
6 564,909 7,532 14,835 22,367
7 550,074 7,334 15,033 22,367
8 535,041 7,134 15,233 22,367
9 519,808 6,931 15,436 22,367
10 504,371 6,725 15,642 22,367
11 488,729 6,516 15,851 22,367
12 472,878 6,305 89,015 16,062 179,391 22,367 268,406
13 456,816 6,091 16,276 22,367
14 440,540 5,874 16,493 22,367
15 424,047 5,654 16,713 22,367
16 407,334 5,431 16,936 22,367
17 390,398 5,205 17,162 22,367
18 373,236 4,976 17,391 22,367
19 355,845 4,745 17,623 22,367
20 338,223 4,510 17,858 22,367
21 320,365 4,272 18,096 22,367
22 302,269 4,030 18,337 22,367
23 283,932 3,786 18,581 22,367
24 265,351 3,538 58,111 18,829 210,294 22,367 268,406
25 246,522 3,287 19,080 22,367
26 227,442 3,033 19,335 22,367
27 208,107 2,775 19,592 22,367
28 188,515 2,514 19,854 22,367
29 168,661 2,249 20,118 22,367
30 148,543 1,981 20,387 22,367
31 128,156 1,709 20,658 22,367
32 107,498 1,433 20,934 22,367
33 86,564 1,154 21,213 22,367
34 65,351 871 21,496 22,367
35 43,855 585 21,782 22,367
36 22,073 294 21,884 22,073 246,522 22,367 268,406
37 0 0 22,367 22,367
38 -22,367 -298 22,665 22,367
39 -45,033 -600 22,968 22,367
40 -68,000 -907 23,274 22,367
41 -91,274 -1,217 23,584 22,367
42 -114,858 -1,531 23,899 22,367
43 -138,757 -1,850 24,217 22,367
44 -162,974 -2,173 24,540 22,367
45 -187,514 -2,500 24,867 22,367
46 -212,381 -2,832 25,199 22,367
47 -237,580 -3,168 25,535 22,367
48 -263,115 -3,508 -20,585 25,875 288,991 22,367 268,406
49 -288,991 -3,853 26,220 22,367
50 -315,211 -4,203 26,570 22,367
51 -341,781 -4,557 26,924 22,367
52 -368,705 -4,916 27,283 22,367
53 -395,988 -5,280 27,647 22,367
54 -423,635 -5,648 28,016 22,367
55 -451,651 -6,022 28,389 22,367
56 -480,040 -6,401 28,768 22,367
57 -508,808 -6,784 29,151 22,367
58 -537,959 -7,173 29,540 22,367
59 -567,499 -7,567 29,934 22,367
60 -597,433 -7,966 -70,369 30,333 338,775 22,367 268,406
61 -627,766 -8,370 30,737 22,367
62 -658,503 -8,780 31,147 22,367
63 -689,650 -9,195 31,562 22,367
64 -721,213 -9,616 31,983 22,367
65 -753,196 -10,043 32,410 22,367
66 -785,606 -10,475 32,842 22,367
67 -818,448 -10,913 33,280 22,367
68 -851,727 -11,356 33,724 22,367
69 -885,451 -11,806 34,173 22,367
70 -919,624 -12,262 34,629 22,367
71 -954,253 -12,723 35,091 22,367
72 -989,343 -13,191 -128,730 35,558 397,136 22,367 268,406
-
73 1,024,902 -13,665 36,033 22,367
-
74 1,060,934 -14,146 36,513 22,367
-
75 1,097,447 -14,633 37,000 22,367
-
76 1,134,447 -15,126 37,493 22,367
-
77 1,171,940 -15,626 37,993 22,367
-
78 1,209,933 -16,132 38,500 22,367
-
79 1,248,433 -16,646 39,013 22,367
-
80 1,287,446 -17,166 39,533 22,367
-
81 1,326,979 -17,693 40,060 22,367
-
82 1,367,039 -18,227 40,594 22,367
-
83 1,407,633 -18,768 41,136 22,367
-
84 1,448,769 -19,317 -197,145 41,684 465,551 22,367 268,406
 -
85 1,490,453 -19,873 42,240 22,367
-
86 1,532,693 -20,436 42,803 22,367
-
87 1,575,496 -21,007 43,374 22,367
-
88 1,618,870 -21,585 43,952 22,367
-
89 1,662,822 -22,171 44,538 22,367
-
90 1,707,360 -22,765 45,132 22,367
-
91 1,752,492 -23,367 45,734 22,367
-
92 1,798,226 -23,976 46,343 22,367
-
93 1,844,569 -24,594 46,961 22,367
-
94 1,891,530 -25,220 47,588 22,367
-
95 1,939,118 -25,855 48,222 22,367
-
96 1,987,340 -26,498 -277,346 48,865 545,752 22,367 268,406
-
97 2,036,205 -27,149 49,517 22,367
-
98 2,085,722 -27,810 50,177 22,367
-
99 2,135,898 -28,479 50,846 22,367
-
100 2,186,744 -29,157 51,524 22,367
-
101 2,238,268 -29,844 52,211 22,367
-
102 2,290,479 -30,540 52,907 22,367
-
103 2,343,386 -31,245 53,612 22,367
-
104 2,396,998 -31,960 54,327 22,367
-
105 2,451,325 -32,684 55,051 22,367
-
106 2,506,376 -33,418 55,786 22,367
-
107 2,562,162 -34,162 56,529 22,367
-
108 2,618,691 -34,916 -371,363 57,283 639,769 22,367 268,406
-
109 2,675,974 -35,680 58,047 22,367
-
110 2,734,021 -36,454 58,821 22,367
-
111 2,792,842 -37,238 59,605 22,367
-
112 2,852,447 -38,033 60,400 22,367
-
113 2,912,847 -38,838 61,205 22,367
-
114 2,974,052 -39,654 62,021 22,367
-
115 3,036,073 -40,481 62,848 22,367
 -
116 3,098,921 -41,319 63,686 22,367
-
117 3,162,607 -42,168 64,535 22,367
-
118 3,227,142 -43,029 65,396 22,367
-
119 3,292,538 -43,901 66,268 22,367
-
120 3,358,806 -44,784 -481,577 67,151 749,983 22,367 268,406
-
121 3,425,957 -45,679 68,047 22,367
-
122 3,494,004 -46,587 68,954 22,367
-
123 3,562,957 -47,506 69,873 22,367
-
124 3,632,831 -48,438 70,805 22,367
-
125 3,703,636 -49,382 71,749 22,367
-
126 3,775,385 -50,338 72,706 22,367
-
127 3,848,090 -51,308 73,675 22,367
-
128 3,921,765 -52,290 74,657 22,367
-
129 3,996,423 -53,286 75,653 22,367
-
130 4,072,075 -54,294 76,661 22,367
-
131 4,148,737 -55,316 77,684 22,367
-
132 4,226,420 -56,352 -610,777 78,719 879,183 22,367
-
133 4,305,140 -57,402 79,769 22,367
-
134 4,384,909 -58,465 80,833 22,367
-
135 4,465,742 -59,543 81,910 22,367
-
136 4,547,652 -60,635 83,003 22,367
-
137 4,630,654 -61,742 84,109 22,367
-
138 4,714,764 -62,864 85,231 22,367
-
139 4,799,994 -64,000 86,367 22,367
-
140 4,886,361 -65,151 87,519 22,367
-
141 4,973,880 -66,318 88,686 22,367
-
142 5,062,566 -67,501 89,868 22,367
-
143 5,152,434 -68,699 91,066 22,367
-
144 5,243,500 -69,913 -762,235 92,280 1,030,640 22,367
-
145 5,335,780 -71,144 93,511 22,367
-
146 5,429,291 -72,391 94,758 22,367
 -
147 5,524,049 -73,654 96,021 22,367
-
148 5,620,070 -74,934 97,301 22,367
-
149 5,717,371 -76,232 98,599 22,367
-
150 5,815,970 -77,546 99,913 22,367
-
151 5,915,884 -78,878 101,246 22,367
-
152 6,017,129 -80,228 102,596 22,367
-
153 6,119,725 -81,596 103,963 22,367
-
154 6,223,688 -82,983 105,350 22,367
-
155 6,329,038 -84,387 106,754 22,367
-
156 6,435,792 -85,811 -939,784 108,178 1,208,190 22,367
-
157 6,543,970 -87,253 109,620 22,367
-
158 6,653,590 -88,715 111,082 22,367
-
159 6,764,672 -90,196 112,563 22,367
-
160 6,877,234 -91,696 114,064 22,367
-
161 6,991,298 -93,217 115,584 22,367
-
162 7,106,883 -94,758 117,126 22,367
-
163 7,224,008 -96,320 118,687 22,367
-
164 7,342,695 -97,903 120,270 22,367
-
165 7,462,965 -99,506 121,873 22,367
- -
166 7,584,839 101,131 123,498 22,367
- -
167 7,708,337 102,778 125,145 22,367
- - -
168 7,833,482 104,446 1,147,920 126,814 1,416,325 22,367
- -
169 7,960,295 106,137 128,504 22,367
- -
170 8,088,800 107,851 130,218 22,367
- -
171 8,219,018 109,587 131,954 22,367
- -
172 8,350,972 111,346 133,713 22,367
- -
173 8,484,685 113,129 135,496 22,367
- -
174 8,620,181 114,936 137,303 22,367
- -
175 8,757,484 116,766 139,134 22,367
- -
176 8,896,618 118,622 140,989 22,367
- -
177 9,037,607 120,501 142,869 22,367
 - -
178 9,180,475 122,406 144,773 22,367
- -
179 9,325,249 124,337 146,704 22,367
- - -
180 9,471,952 126,293 1,391,911 148,660 1,660,317 22,367
- -
181 9,620,612 128,275 128,275

Capital 636,207 Anos 3

Tx 16.00% Periodos 12
Valor da Prestação 22,367 Prestações Nº 36

CAPITAL EM
PER DIVIDA JUROS J.ANUAIS AMORTIZAÇAO PRESTAÇAO

1 636,207 8,483 13,884 22,367

2 622,323 8,298 14,070 22,367
3 608,253 8,110 14,257 22,367
4 593,996 7,920 14,447 22,367
5 579,549 7,727 14,640 22,367
6 564,909 7,532 14,835 22,367
7 550,074 7,334 15,033 22,367
8 535,041 7,134 15,233 22,367
9 519,808 6,931 15,436 22,367
10 504,371 6,725 15,642 22,367
11 488,729 6,516 15,851 22,367
12 472,878 6,305 89,015 16,062 179,391 22,367
13 456,816 6,091 16,276 22,367
14 440,540 5,874 16,493 22,367
15 424,047 5,654 16,713 22,367
16 407,334 5,431 16,936 22,367
17 390,398 5,205 17,162 22,367
18 373,236 4,976 17,391 22,367
19 355,845 4,745 17,623 22,367
20 338,223 4,510 17,858 22,367
21 320,365 4,272 18,096 22,367
22 302,269 4,030 18,337 22,367
23 283,932 3,786 18,581 22,367
24 265,351 3,538 58,111 18,829 210,294 22,367
25 246,522 3,287 19,080 22,367
26 227,442 3,033 19,335 22,367
27 208,107 2,775 19,592 22,367
28 188,515 2,514 19,854 22,367
29 168,661 2,249 20,118 22,367
30 148,543 1,981 20,387 22,367
31 128,156 1,709 20,658 22,367
32 107,498 1,433 20,934 22,367
33 86,564 1,154 21,213 22,367
34 65,351 871 21,496 22,367
35 43,855 585 21,782 22,367
36 22,073 294 21,884 22,073 246,522 22,367
37 0 0 22,367 22,367
38 -22,367 -298 22,665 22,367
39 -45,033 -600 22,968 22,367
40 -68,000 -907 23,274 22,367
41 -91,274 -1,217 23,584 22,367
42 -114,858 -1,531 23,899 22,367
43 -138,757 -1,850 24,217 22,367
44 -162,974 -2,173 24,540 22,367
45 -187,514 -2,500 24,867 22,367
46 -212,381 -2,832 25,199 22,367
47 -237,580 -3,168 25,535 22,367
48 -263,115 -3,508 -20,585 25,875 288,991 22,367
49 -288,991 -3,853 26,220 22,367
50 -315,211 -4,203 26,570 22,367
51 -341,781 -4,557 26,924 22,367
52 -368,705 -4,916 27,283 22,367
53 -395,988 -5,280 27,647 22,367
54 -423,635 -5,648 28,016 22,367
55 -451,651 -6,022 28,389 22,367
56 -480,040 -6,401 28,768 22,367
57 -508,808 -6,784 29,151 22,367
58 -537,959 -7,173 29,540 22,367
59 -567,499 -7,567 29,934 22,367
60 -597,433 -7,966 -70,369 30,333 338,775 22,367
61 -627,766 -8,370 30,737 22,367
62 -658,503 -8,780 31,147 22,367
63 -689,650 -9,195 31,562 22,367
64 -721,213 -9,616 31,983 22,367
65 -753,196 -10,043 32,410 22,367
66 -785,606 -10,475 32,842 22,367
67 -818,448 -10,913 33,280 22,367
68 -851,727 -11,356 33,724 22,367
69 -885,451 -11,806 34,173 22,367
70 -919,624 -12,262 34,629 22,367
71 -954,253 -12,723 35,091 22,367
72 -989,343 -13,191 -128,730 35,558 397,136 22,367
73 -1,024,902 -13,665 36,033 22,367
74 -1,060,934 -14,146 36,513 22,367
75 -1,097,447 -14,633 37,000 22,367
76 -1,134,447 -15,126 37,493 22,367
77 -1,171,940 -15,626 37,993 22,367
78 -1,209,933 -16,132 38,500 22,367
79 -1,248,433 -16,646 39,013 22,367
80 -1,287,446 -17,166 39,533 22,367
81 -1,326,979 -17,693 40,060 22,367
82 -1,367,039 -18,227 40,594 22,367
83 -1,407,633 -18,768 41,136 22,367
84 -1,448,769 -19,317 -197,145 41,684 465,551 22,367
85 -1,490,453 -19,873 42,240 22,367
86 -1,532,693 -20,436 42,803 22,367
87 -1,575,496 -21,007 43,374 22,367
88 -1,618,870 -21,585 43,952 22,367
89 -1,662,822 -22,171 44,538 22,367
90 -1,707,360 -22,765 45,132 22,367
91 -1,752,492 -23,367 45,734 22,367
92 -1,798,226 -23,976 46,343 22,367
93 -1,844,569 -24,594 46,961 22,367
94 -1,891,530 -25,220 47,588 22,367
95 -1,939,118 -25,855 48,222 22,367
96 -1,987,340 -26,498 -277,346 48,865 545,752 22,367
97 -2,036,205 -27,149 49,517 22,367
98 -2,085,722 -27,810 50,177 22,367
99 -2,135,898 -28,479 50,846 22,367
100 -2,186,744 -29,157 51,524 22,367
101 -2,238,268 -29,844 52,211 22,367
102 -2,290,479 -30,540 52,907 22,367
103 -2,343,386 -31,245 53,612 22,367
104 -2,396,998 -31,960 54,327 22,367
105 -2,451,325 -32,684 55,051 22,367
106 -2,506,376 -33,418 55,786 22,367
107 -2,562,162 -34,162 56,529 22,367
108 -2,618,691 -34,916 -371,363 57,283 639,769 22,367
109 -2,675,974 -35,680 58,047 22,367
110 -2,734,021 -36,454 58,821 22,367
111 -2,792,842 -37,238 59,605 22,367
112 -2,852,447 -38,033 60,400 22,367
113 -2,912,847 -38,838 61,205 22,367
114 -2,974,052 -39,654 62,021 22,367
115 -3,036,073 -40,481 62,848 22,367
116 -3,098,921 -41,319 63,686 22,367
117 -3,162,607 -42,168 64,535 22,367
118 -3,227,142 -43,029 65,396 22,367
119 -3,292,538 -43,901 66,268 22,367
120 -3,358,806 -44,784 -481,577 67,151 749,983 22,367
121 -3,425,957 -45,679 68,047 22,367
122 -3,494,004 -46,587 68,954 22,367
123 -3,562,957 -47,506 69,873 22,367
124 -3,632,831 -48,438 70,805 22,367
125 -3,703,636 -49,382 71,749 22,367
126 -3,775,385 -50,338 72,706 22,367
127 -3,848,090 -51,308 73,675 22,367
128 -3,921,765 -52,290 74,657 22,367
129 -3,996,423 -53,286 75,653 22,367
130 -4,072,075 -54,294 76,661 22,367
131 -4,148,737 -55,316 77,684 22,367
132 -4,226,420 -56,352 -610,777 78,719 879,183 22,367
133 -4,305,140 -57,402 79,769 22,367
134 -4,384,909 -58,465 80,833 22,367
135 -4,465,742 -59,543 81,910 22,367
136 -4,547,652 -60,635 83,003 22,367
137 -4,630,654 -61,742 84,109 22,367
138 -4,714,764 -62,864 85,231 22,367
139 -4,799,994 -64,000 86,367 22,367
140 -4,886,361 -65,151 87,519 22,367
141 -4,973,880 -66,318 88,686 22,367
142 -5,062,566 -67,501 89,868 22,367
143 -5,152,434 -68,699 91,066 22,367
144 -5,243,500 -69,913 -762,235 92,280 1,030,640 22,367
145 -5,335,780 -71,144 93,511 22,367
146 -5,429,291 -72,391 94,758 22,367
147 -5,524,049 -73,654 96,021 22,367
148 -5,620,070 -74,934 97,301 22,367
149 -5,717,371 -76,232 98,599 22,367
150 -5,815,970 -77,546 99,913 22,367
151 -5,915,884 -78,878 101,246 22,367
152 -6,017,129 -80,228 102,596 22,367
153 -6,119,725 -81,596 103,963 22,367
154 -6,223,688 -82,983 105,350 22,367
155 -6,329,038 -84,387 106,754 22,367
156 -6,435,792 -85,811 -939,784 108,178 1,208,190 22,367
157 -6,543,970 -87,253 109,620 22,367
158 -6,653,590 -88,715 111,082 22,367
159 -6,764,672 -90,196 112,563 22,367
160 -6,877,234 -91,696 114,064 22,367
161 -6,991,298 -93,217 115,584 22,367
162 -7,106,883 -94,758 117,126 22,367
163 -7,224,008 -96,320 118,687 22,367
164 -7,342,695 -97,903 120,270 22,367
165 -7,462,965 -99,506 121,873 22,367
166 -7,584,839 -101,131 123,498 22,367
167 -7,708,337 -102,778 125,145 22,367
168 -7,833,482 -104,446 -1,147,920 126,814 1,416,325 22,367
169 -7,960,295 -106,137 128,504 22,367
170 -8,088,800 -107,851 130,218 22,367
171 -8,219,018 -109,587 131,954 22,367
172 -8,350,972 -111,346 133,713 22,367
173 -8,484,685 -113,129 135,496 22,367
174 -8,620,181 -114,936 137,303 22,367
175 -8,757,484 -116,766 139,134 22,367
176 -8,896,618 -118,622 140,989 22,367
177 -9,037,607 -120,501 142,869 22,367
178 -9,180,475 -122,406 144,773 22,367
179 -9,325,249 -124,337 146,704 22,367
180 -9,471,952 -126,293 -1,391,911 148,660 1,660,317 22,367
181 -9,620,612 -128,275 128,275
 III. CONCLUSÃO

O estudo realizado comprova a viabilidade económico-financeira do projecto de produção de

mandioca e criação de galinhas poedeiras para consumo, onde o período de retorno do
investimento é de 3 anos (2018-2020). Os RESULTADOS LÍQUIDOS apresentam-se positivos
desde o primeiro ano de actividade, mantendo-se crescentes ao longo dos anos. Quer A TIR -
Taxa de rentabilidade interna, que toma o valor positivo dentro dos três anos, quer o VAL -
Valor actualizado líquido, que é de 14,845,286 a três anos, conferem viabilidade ao projeto.