SITUAÇÃO
1
Os membros do seu Conselho não estão
respondendo à sua conversa amistosa nem
à sua evidente inquietação pelo seu bem-
estar. Sua atuação está decaindo
rapidamente
SITUAÇÃO
2 A
A atuação de seus membros vai
aumentando; você tem certeza de que
todos os membros estão conscientes de
suas responsabilidades e nível de atividade
que se espera deles.
SITUAÇÃO
3 juntos se envolvam em solucionar
Os membros do seu Conselho são
incapazes de resolver um problema por si
mesmos. Normalmente, Você os deixou
só. A atuação do Conselho e as relações
interpessoais foram boas.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Enfatizar o uso de procedimentos
uniformes e a necessidade de
cumprir as tarefas.
B Esteja disposto para discutir, mas
não leve sua implicação ‘muito
longe’.
C Fale com os membros do
Conselho que se estabeleçam
objetivos.
D Intencionalmente, não intervenha
AÇÃO ALTERNATIVA
Entre numa interação amistosa,
mas siga tendo certeza de que
todos os membros são conscientes
de suas responsabilidades e nível
de atividade.
B Não tome ações definitivas.
C Faça o que pode para que os
membros do Conselho se sintam
importantes e envolvidos.
D Insista na importância dos prazos
limite das tarefas.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Trabalhe com os membros e
os problemas.
B Deixe os membros resolvê-los.
C Atue rápido e firmemente para
corrigir e direcionar.
D Anime os membros a trabalharem
sobre um problema e apoie seus
esforços.

SITUAÇÃO
4 mudança, mas não seja muito
Você está considerando uma mudança.
Seus membros têm uma boa história de
conquistas. Eles respeitam a necessidade
de mudanças.
SITUAÇÃO
5 própria direção.
A atuação do seu Conselho foi decaindo
durante os últimos meses. Os membros se
despreocuparam do cumprimento de suas
tarefas. No passado, foi útil redefinir os
papéis e responsabilidades. Tinha que
lembrar continuamente aos membros que
terminassem suas tarefas a tempo.
SITUAÇÃO
6 A
Você foi escolhido para um Conselho
eficazmente consultado. O anterior
Presidente controlou estritamente a
situação. Você quer manter o mesmo nível
de trabalho, ou gostaria de‘humanizar’ o
entorno do Conselho.
SITUAÇÃO
7 cuidadosamente.
Você está planejando mudar a estrutura
que será nova para o Conselho. Os
membros fizeram sugestões a respeito da
mudança necessária. O Conselho esteve
ativo e demostrou flexibilidade em seu
trabalho.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Permita aos membros que
participem no desenvolvimento da
“diretivo”.
B Anuncie mudanças e logo
coloque-as em funcionamento.
C Deixe ao Conselho formular sua
própria direção.
D Inclua as recomendações dos
membros, mas dirija Você a
mudança.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Deixe ao Conselho formular sua
B Incorpore as recomendações dos
membros, mas vigie que se façam
as tarefas.
C Redefina papéis e
responsabilidades e supervisione
cuidadosamente.
D Permita que os membros se
envolvam em determinar papéis e
Responsabilidades.
AÇÃO ALTERNATIVA
Faça o que puder para que os
membros se sintam importantes e
envolvidos.
B Enfatize a importância das
tarefas e dos prazos limites.
C A propósito, não intervenha.
D Envolva-os na tomada de
decisões, mas vigie que se
cumpram os objetivos
AÇÃO ALTERNATIVA
A Defina a mudança e supervisione
B Participe com o grupo em
desenvolver a mudança, mas deixe
aos membros organizarem o
funcionamento.
C Esteja disposto para fazer as
mudanças recomendadas, mas
mantenha o controle da execução.
D Evite a confrontação, deixe as
coisas assim como estão

SITUAÇÃO
8 Conselho e inicie então as
A atividade do Conselho e as relações
interpessoais são boas. De alguma
maneira, Você se sente inseguro sobre a
falta de direção para o Conselho.
SITUAÇÃO
9 B
Você assumiu recentemente a Presidência
de um Grupo de Trabalho que está muito
atrasado em realizar as recomendações
requeridas para a mudança. O Grupo de
Trabalho não tem claro suas metas. A
assistência às reuniões foi escassa. As
reuniões se converteram em atos sociais.
Potencialmente, tem o talento necessário
para fazer o trabalho.
SITUAÇÃO
10
Os membros do seu Conselho, capazes
normalmente de assumirem
responsabilidades, não estão respondendo
à recente redefinição de responsabilidade.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Deixe o Conselho em paz.
B Discuta a situação com o
mudanças necessárias.
C Tome medida para dirigir os
membros para um trabalho bem
definido.
D Seja o apoio quando discuta a
situação com os membros, mas
não seja muito ‘diretivo’.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Deixe ao Grupo resolver seus
próprios problemas.
Incorpore as recomendações do
grupo, mas vele que se cumpram
os objetivos.
C Redefina as metas e supervisione
cuidadosamente.
D Permita que o grupo se envolva
nas metas, mas não ‘pressione’.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Permita ao Conselho que se
comprometa em redefinir a
responsabilidade, mas não assuma
o controle.
B Redefina a responsabilidade e
supervisione cuidadosamente.
C Evite a confrontação, não
colocando pressão; deixe a
situação assim como está.
D Incorpore as recomendações do
Conselho; mas vele que se
cumpram as novas
responsabilidades.
SITUAÇÃO
11
Você foi eleito Presidente. O anterior
Presidente não se envolveu muito na
gestão do Conselho. O membro do
Conselho realizou adequadamente as
atividades e direção do Conselho. As
inter-relações entre os membros do
Conselho são boas.
SITUAÇÃO
12
A informação recente indica algumas
dificuldades internas entre os membros do
Conselho. O Conselho tem uma notável
história de realizações. Os membros
mantiveram eficazmente um amplo leque
de objetivos. Trabalharam em harmonia
durante o último ano. Todos são muito
apropriados para o trabalho do Conselho.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Tome medidas para dirigir os
membros do Conselho para uma
forma de trabalhar bem definida.
B Envolva os membros na tomada
de decisões ,e reforce as boas
contribuições.
C Discuta a anterior atuação com os
membros e logo examine a
necessidade de novas práticas.
D Deixe em paz os membros.
AÇÃO ALTERNATIVA
A Coloque à prova sua solução com
os membros e examine a
necessidade de novas práticas.
B Permita aos membros do Conselho
que resolvam por si mesmos.
C Atue rápida e firmemente para
corrigir e redirecionar.
D Participe nas discussões dos
problemas ao mesmo tempo em
que apoia os membros do
Conselho.