Steve Jobs
Understanding and
communicating the life of Steve
Jobs is such a challenge. Steve
was such a genius that he chose
a biographer to the height. After
the cancer diagnosis which
eventually led to his death,
Walter Isaacson was the chosen
biographer. He already had in his
portfolio no less than
biographies of Albert Einstein
and Benjamin Franklin, and to
fulfill the mission, he interviewed
Steve on more than 40 occasions
for 2 years, as well as more than
100 friends, relatives,
competitors, and co-workers.
Jobs biography is a collection of
fantastic stories, through the ups
and downs of his career, his
passion and perfectionism and
the revolution of six major
industries: personal computing,
animation cinema, music, ebooks,
mobile phones, and tablets. Jobs
was an inventive genius who
knew that the 21st century was
based on connecting technology
and creativity. Steve cooperated
with the book, but he did not
interfere in any way. In fact, he
did not even read the book
before its publication and
encouraged all interviewees to
Entender e comunicar a vida de
Steve Jobs é um desafio e tanto. E
Steve era tão genial que sabia
disso e escolheu um biógrafo a
sua altura. Após o diagnóstico do
câncer que o levou a morte,
Walter Isaacson foi o escolhido.
Ele já tinha em seu portfólio nada
menos que biografias de Albert
Einstein e Benjamin Franklin e,
para cumprir a missão, ele
entrevistou Steve em mais de 40
ocasiões durante 2 anos, além de
mais de 100 amigos, parentes,
competidores e colegas de
trabalho. A biografia de Jobs é
uma coletânea de histórias
fantásticas, passando pelos altos e
baixos de sua carreira, sua paixão
e perfeccionismo e a revolução de
seis grandes indústrias:
Computação pessoal, cinema de
animação, música, ebooks,
celulares, tablets. Jobs foi um
gênio inventivo que sabia que o
século XXI se baseava em conectar
tecnologia e criatividade. Steve
cooperou com o livro, mas não
interferiu de forma alguma.
Inclusive, ele sequer leu o livro
antes de sua publicação e
encorajou todos os entrevistados
a serem sinceros e transparentes.
Sua história, capturada
be sincere and transparent. His
story, captured succinctly in this
microbook, is a fantastic tale of
innovation, character, leadership,
and values.
Zen, Critic, And Ill-Behaved
Those who knew Steve Jobs as a
child may not have imagined
that he would reach the top of
the business world by founding
and leading the most valuable
company in the world. Born in
February 1955, the son of a
Muslim father named
Abdulfattah and a Catholic
mother named Joanne, he was
put up for donation because his
father did not share his mother's
Catholic religion. He was
adopted by Paul, an engineer
who worked as a mechanic and
Clara Jobs. Living in Silicon
Valley, a rich environment for
technology experiments, Steve
was introduced to the world of
engineering and design by his
own adoptive father. Despite
being welcomed by his parents,
he fought throughout his life
against feelings of
abandonment. The Steve boy
was extremely precocious,
impertinent and intelligent.
Proof of his daring is that when
he was 13, he phoned Bill
Hewlett, Hewlett-Packard's
sucintamente neste microbook, é
um conto fantástico de inovação,
caráter, liderança e valores.
Zen, Crítico e Mal Criado
Quem conheceu Steve Jobs
quando criança pode não ter
imaginado que ele chegaria ao
topo do mundo dos negócios
fundando e liderando a
companhia mais valiosa do
mundo. Nascido em fevereiro de
1955, filho de um pai muçulmano
chamado Abdulfattah e uma mãe
católica chamada Joanne, ele foi
oferecido para doação pelo fato
de seu pai não partilhar a religião
católica da mãe. Ele foi adotado
por Paul, um engenheiro que
trabalhava como mecânico e Clara
Jobs. Morando no Vale do Silício,
um ambiente rico para
experiências em tecnologia, Steve
foi introduzido ao mundo da
engenharia e do design pelo seu
próprio pai. Apesar de se sentir
acolhido pelo seus pais, ele lutou
ao longo da sua vida contra
sentimentos de abandono. O
Steve garoto era extremamente
precoce, impertinente e
inteligente. Prova de sua ousadia é
que quando tinha 13 anos ele
telefonou para Bill Hewlett,
presidente da Hewlett-Packard
president to order electronic
components for a school
project.
Working with his father, he
learned to be proud of his work
and to be thorough. From
childhood, he had already
demanded the perfection of
himself and the people around
him. As a teenager, Jobs became
interested in the computer
world and the hippy culture that
spilled over into the Valley at
that time. Steve experimented
with drugs like LSD and other
psychedelics, and later he would
attribute some of his creativity
to these drugs. For Steve, his
experiences with LSD helped
him to understand what
mattered in life and to see other
perspectives on the world. In
addition to his interest in altered
consciousness, Steve was also
interested in spirituality. He
walked barefoot and rarely
bathed and followed his
growing interest in spiritual
philosophies spending seven
months in India, where he
learned more about intuition
and introspection. At first, he
embraced the possibilities of
computing, much more for his
potential to raise human
consciousness than for his
business or commercial
para pedir componentes
eletrônicos para um projeto da
escola. Trabalhando junto ao seu
pai, ele aprendeu a se orgulhar de
seu trabalho e ser detalhista.
Desde a infância ele já exigia a
perfeição de si mesmo e das
pessoas a sua volta. Como
adolescente, Jobs começou a se
interessar pelo mundo dos
computadores e pela cultura
hippie que transbordava no Vale
naquela época. Steve
experimentou drogas como o LSD
e outros psicodélicos e mais tarde
ele atribuiria parte da sua
criatividade a estas drogas. Para
Steve, suas experiências com LSD
o ajudavam a entender o que
importava na vida e ver outras
perspectivas sobre o mundo. Além
do seu interesse sobre alterações
da consciência, Steve também se
interessava por espiritualidade. Ele
andava descalço e raramente
tomava banho e seguiu seu
crescente interesse nas filosofias
espirituais passando sete meses
na Índia, onde aprendeu mais
sobre intuição e introspecção. De
início, ele abraçou as
possibilidades da computação,
muito mais pelo seu potencial de
elevar a consciência humana do
que pelas suas aplicações
negociais ou comerciais. Mas as
influências Zen não conseguiram
applications. But the Zen
influences failed to soften his
increasingly critical and arrogant
behavior.
One Apple a Day
Steve Wozniak was a timid
electronic nerd who shared with
Steve the taste for Bob Dylan's
classics. They invented a device
called the "Blue Box" that
mimicked the wrists of a
telephone line and allowed
people to hack into the
telephone system, making free
calls. Wozniak was superior to
Jobs technically, but Jobs had
the determination and the spirit
to market the products. Woz
invented and Jobs sold. After
visiting a farm, Jobs imagined
that "Apple" was a gentle and
simple name. With only $ 1,300
in 1976, Apple Computer was
founded. In Jobs's garage, he
and Woz worked together and
created the Apple, their first
personal computer and their
second version, the Apple II.
The Apple I consisted of a case
with a built-in keyboard that
plugged into a TV and software
that would allow the end
consumer to operate a plugava em uma TV e um software
computer. With this, they
managed to take the computing
from the world of nerds to put it
amenizar seu comportamento
cada vez mais crítico e arrogante.
Uma Maçã por Dia
Steve Wozniak era um tímido nerd
da área de eletrônica, que
partilhava com Steve o gosto
pelos clássicos de Bob Dylan. Eles
inventaram um dispositivo
chamado "Caixa Azul" que imitava
os pulsos de uma linha telefônica
e permitia que as pessoas
hackeassem o sistema de
telefonia, fazendo ligações
gratuitamente. Wozniak era
superior a Jobs tecnicamente, mas
Jobs tinha a determinação e o
espírito para comercializar os
produtos. Woz inventava e Jobs
vendia. Depois de visitar uma
fazenda, Jobs imaginou que
"Apple" era um nome suave e
simples. Com apenas US$ 1300,
em 1976, a Apple Computer foi
fundada. Na garagem de Jobs, ele
e Woz trabalharam juntos e
criaram o Apple, o primeiro
computador pessoal deles e sua
segunda versão, o Apple II. O
Apple I consistia de um gabinete
com um teclado embutido que se
que permitiria ao consumidor final
operar um computador. Com isso,
eles conseguiram tirar a
in the house of people. Wozniak
developed the circuit boards as
Jobs linked computing power to
a friendly packaging that
represented his obsession with
perfection. In just 30 days being
marketed, the Apple I was
already becoming profitable. For
the Apple II, the project was
more audacious and
perfectionist. But Steve was rude
and rude to his employees. He
seemed not to care about their
feelings and focused only on the
details of the product itself.
Given his imbalances and
emotional instabilities, Mike
Scott was appointed the
president of Apple Computer,
and eventually, there were
conflicts between employees
and Jobs, who had to be
mediated by Scott. Steve's
obsession was so great that he
came to reject more than 2,000
shades of beige for the Apple II
box and Scott had to decide at
the end. Steve also insisted on
offering a one-year consumer
warranty when the industry
standard was 90 days. When his
colleagues confronted him, Jobs
screamed, spoke and sometimes
even cried, but he always got
what he wanted. His closest
collaborators learned how to
deal with him, but he was a
computação do mundo dos nerds
colocá-la na casa de pessoas.
Wozniak desenvolvia as placas de
circuito enquanto Jobs unia poder
computacional a uma embalagem
amigável, que representava sua
obsessão pela perfeição. Em
apenas 30 dias sendo
comercializado, o Apple I já estava
se tornando lucrativo. Para o
Apple II, o projeto foi mais
audacioso e perfeccionista. Mas
Steve era grosso e mal educado
com seus funcionários. Parecia
não se importar com seus
sentimentos e focava apenas nos
detalhes do produto em si. Dado
seus desequilíbrios e
instabilidades emocionais, Mike
Scott foi nomeado presidente da
Apple Computer, e eventualmente
surgiam conflitos entre
funcionários e Jobs, que tinham
que ser mediados por Scott. A
obsessão de Steve era tão grande
que ele chegou a rejeitar mais de
2.000 tons de bege para a caixa do
Apple II e Scott teve que decidir
no final. Steve também insistiu em
oferecer garantia de um ano ao
consumidor, quando o padrão da
indústria era de 90 dias. Quando
seus colegas o enfrentavam, Jobs
gritava, discursava e às vezes até
chorava, mas sempre conseguia o
que queria. Seus colaboradores
mais próximos aprenderam como
master of manipulation, always
trying to do everything his way.
But the company was doing so
well that this situation ended up
being tolerated internally.
The Apple II has sold 6 million
copies and is considered one of
the cornerstones of personal
computing. For Steve, that was
not enough. He wanted to build
a computer that would leave a
mark on the universe. So Jobs
began working on the
Macintosh, the successor to the
Apple II that would lead him to
stardom. The impetus for further
action prompted Jobs to
assemble a renegade team of
"pirates" inside the company to
compete internally with the
Apple team that was building
the computer Lisa (named after
the illegitimate daughter Jobs
first was reluctant to
acknowledge, but later
welcomed). The Macintosh was
not a unique creation of Jobs, in
fact, some ideas were
"appropriately" (stolen?) from
others, but the project gave life
to a machine that was powerful
enough to display sophisticated
graphics and be controlled by a
mouse. The Macintosh was an
absolute success especially due
to the TV campaign of the
commercial called "1984",
lidar com ele, mas ele era um
mestre da manipulação, sempre
tentando fazer tudo a sua
maneira. Porém a empresa estava
indo tão bem que essa situação
acabava sendo tolerada
internamente. O Apple II vendeu 6
milhões de cópias e é considerado
um dos pilares fundamentais da
computação pessoal. Para Steve
isso não era suficiente. Ele queria
construir um computador que
deixasse uma marca no universo.
Por isso, Jobs começou a trabalhar
no Macintosh, o sucessor do
Apple II que o levaria ao estrelato.
O ímpeto para realizar ainda mais
levou Jobs a reunir um renegado
time de "piratas" dentro da
empresa para competir
internamente com o time da
Apple que estava construindo o
computador Lisa (nomeado em
homenagem a filha ilegítima que
Jobs primeiramente relutou em
reconhecer, mas depois acolheu).
O Macintosh não foi uma criação
exclusiva de Jobs, na verdade,
algumas ideias foram
“apropriadas” (roubadas?) de
outras pessoas, mas o projeto deu
vida a uma máquina que era
poderosa suficiente para exibir
gráficos sofisticados e ser
controlado por um mouse. O
Macintosh foi um sucesso
absoluto em especial devido a
directed by famous Hollywood
director Ridley Scott. The
commercial was so successful
that sales exploded and
everyone came to know Steve
Jobs. He got interviews in every
major magazine manipulating
journalists as if he were giving
them an exclusive.The
Macintosh made Steve rich and
famous, but his personality was
eroding the company.His
oppressive and perfectionist
behavior was making the
employees feel disenchanted
and depressed. This behavior
caused his dismissal from Apple
by its board in 1985.
What's Next?
After recovering from his
resignation from his own
company, Jobs noticed that he
could now do things his own
way. His first project was a
computer for the educational
market called NeXT. With Next,
he resumed his passion for
design. He invested more than $
100,000 just for the company
logo and wanted the computer
to be in the form of a perfect
cube, but that made
manufacturing costs too
campanha de TV do comercial
chamado “1984", dirigido pelo
famoso diretor de Hollywood,
Ridley Scott. O comercial foi um
sucesso tão grande que as vendas
explodiram e todos conheciam
Steve Jobs. Esperto como sempre,
ele conseguiu entrevistas em
todas as grandes revistas
manipulando os jornalistas como
se ele estivesse lhes dando uma
exclusiva. O Macintosh tornou
Steve rico e famoso, mas sua
personalidade estava corroendo a
empresa. Seu comportamento
opressivo e perfeccionista estava
deixando os funcionários
desanimados e deprimidos. Esse
comportamento fez com que em
1985, ele fosse demitido da Apple
pelo conselho.
What's NeXT?
Depois de se recuperar da
demissão em sua própria empresa,
Jobs notou que ele agora podia
fazer as coisas do seu próprio
jeito. Seu primeiro projeto foi um
computador para o mercado
educacional chamado NeXT. Com
o Next, ele pode retomar sua
paixão pelo design. Ele investiu
mais de 100 mil dólares apenas
pela logo da empresa e queria que
o computador tivesse o formato
de um cubo perfeito, porém isso
encareceu demais os custos de
expensive. The NeXT almost
broke, the launch was delayed in
years and in the end, the
product was too expensive for
the consumer. Its high cost and
the lack of availability of
software caused the project to
fail. At the same time, Jobs
bought control of a company
called Pixar. As chairman of the
board, he created a strategy that
combined technology and art. In
1988, Jobs had already lost tens
of millions at Next and invested
$ 50 million in Pixar. Pixar
released a movie called “Tin
Toy” that won the award for best
animation and this made Jobs
shift its focus to the animated
film business. Eventually, Pixar
partnered with Disney and
released their first movie, Toy
Story, which became the most
profitable film of the year 1996.
Pixar made an IPO, and Steve's
stock was then valued at $ 1.2
billion.
Steve in Family
In addition to his new business,
Jobs tried to reconcile his
personal life, reconnecting with
his biological family. In 1986
after the death of his adoptive
mother, he met his biological
fabricação. A NeXT quase
quebrou, o lançamento atrasou
em anos e no final o produto era
caro demais para o consumidor.
Seu alto custo e a falta de
disponibilidade de softwares
fizeram com que o projeto
falhasse. Ao mesmo tempo, Jobs
comprou o controle de uma
empresa chamada Pixar. Como
presidente do conselho, ele criou
uma estratégia que combinava
tecnologia e arte. Em 1988, Jobs já
havia perdido dezenas de milhões
na Next e investido US$50 milhões
na Pixar. A Pixar lançou um filme
chamado Tin Toy que ganhou o
prêmio de melhor animação e isso
fez com Jobs mudasse seu foco
para o negócio de cinema de
animação. Eventualmente a Pixar
fez uma parceria com a Disney e
lançou seu primeiro filme. Toy
Story, que se tornou o filme mais
lucrativo do ano de 1996. A Pixar
fez um IPO (uma oferta pública de
ações) e as ações de Steve foram
avaliadas então em1.2 bilhões de
dólares.
Steve em Família
Além dos seus novos negócios,
Jobs tentou reconciliar-se com sua
vida pessoal, reconectando-se
com sua família biológica. Em
1986 após a morte de sua mãe
adotiva, ele encontrou sua mãe
mother. He was surprised to
learn that she had a sister who
was artistic and temperamental
and they became close. At the
same time, he met his future
wife, Laurene Powell, with whom
he married in 1991. The couple
had two children, Erin and Eve.
With Laurene's encouragement,
Jobs also spent more time with
his daughter Lisa, who was as
temperamental as Jobs. In some
cases, they would remain
months without speaking. In
private as well as in his
professional life, Jobs was either
very passionate or extremely
distant.
A New Apple
After Jobs left, Apple fell into
decline. In 1996 Gil Amelio was
appointed CEO, and he wanted
to bring new ideas to restore the
company. In 1997, he bought
Next and made Jobs an advisor
to Apple. Once back at Apple,
Steve took as much control as
he could. He put his favorite
NeXT employees in the highest
positions at Apple. The company
was not doing well, and the
board decided to give Jobs a
new chance as CEO. But Jobs
declined the invitation. He
preferred to retain his advisor
status to gain more influence in
biológica. Ele se surpreendeu ao
saber que ela tinha uma irmã que
era artística e temperamental e
eles se tornaram próximos. Na
mesma época, ele conheceu sua
futura esposa, Laurene Powell,
com quem ele veio a se casar em
1991. O casal teve 2 filhos, Erin e
Eve. Com o encorajamento de
Laurene, Jobs também passou a
passar mais tempo com sua filha
Lisa, que era tão temperamental
quanto Jobs. Em alguns casos, eles
ficavam meses sem se falar. Na
vida pessoal, assim como na
profissional, Jobs era ou muito
apaixonado ou extremamente
distante.
Uma Nova Maçã
Após a saída de Jobs, a Apple
entrou em declínio. Em 1996 Gil
Amelio foi nomeado CEO e ele
queria trazer novas ideias para
restaurar a empresa. Em 1997, ele
comprou a Next e tornou Jobs um
conselheiro para a Apple. Uma vez
de volta a Apple, Steve pegou o
máximo de controle possível. Ele
colocou seus funcionários
preferidos da NeXT nos mais altos
cargos da Apple. A empresa não ia
bem, e o conselho resolveu dar
uma nova chance a Jobs como
CEO. Porém, Jobs recusou o
convite. Ele preferiu manter seu
status de conselheiro para ganhar
the company. He managed to
sew a partnership with Microsoft
to develop Office for Mac and
thus ended the battle between
companies. The stock price of
Apple took off, and after some
time, he finally accepted the
invitation to become CEO of the
company again. By taking over,
his focus became unique. Focus
the company on making fewer
products. And so he worked to
save Apple.
The mantra of his administration
was "Focus." He rejected entire
product lines, fired irrelevant
employees and cut the whole
stockpiles. Jobs had transformed
himself from a free-spirited
corporate rebel to a uniquely
dedicated, collaborative yet
volatile executive. He believed in
"deep collaboration" between
departments and in engaging
and cultivating "A-players",
high-level talents. Thus, a
potential marketing
engagement had to be hounded
by designers and software
engineers. "Simultaneous
Engineering" meant that the
products under development
went through simultaneous
reviews of manufacturing,
design, marketing, and
distribution, rather than going
through each area sequentially.
mais influência na empresa. Ele
conseguiu costurar uma parceria
com a Microsoft para desenvolver
o Office para Mac e assim
terminou a batalha entre as
empresas. O preço das ações da
Apple decolou e depois de algum
tempo, enfim ele aceitou o convite
de se tornar CEO da empresa
novamente. Ao assumir, seu foco
passou a ser único. Focar a
empresa em fazer menos
produtos. E assim ele se
empenhou em salvar a Apple. O
mantra da sua administração era
"Foco". Ele rejeitou linhas de
produtos inteiras, demitiu
empregados irrelevantes e cortou
os estoques lotados. Jobs se
transformou: de um rebelde
corporativo de espírito livre a um
executivo singularmente dedicado,
colaborativo, embora ainda volátil.
Ele acreditava na "colaboração
profunda" entre departamentos e
em contratar e cultivar "A players",
talentos de alto nível. Assim, uma
potencial contratação de
marketing tinha que ser
sabatinada pelos designers e pelos
engenheiros de software.
"Engenharia Simultânea"
significava que os produtos em
desenvolvimento passavam por
revisões simultâneas de
manufatura, design, marketing e
distribuição, em vez de passar por
This ensured that everyone had
a stake in the development and
creation of new products. Jobs
hired Tim Cook to run
operations, and the two
connected and quickly became
friends. Cook would eventually
help Jobs lead Apple. The
strategy worked: Apple, which
was 90 days from insolvency,
turned a loss of $ 1 billion in
1997 to a profit of $ 309 million
a year later.
The Field of Reality Distortion
Jobs had a strange ability to
persuade people to follow his
vision and ideas. He demanded
what others considered
impossible. Thus, glimpsing the
impossible, he made things
happen and changed reality. He
focused so intensely on what
interested him that he
sometimes ignored everything
else, including his wife, Laureen,
their children - Reed, Erin and
Eve, Lisa - and their family and
friends. Steve was cruel and
extremely critical of others and
his work, but even so, he
cultivated faithful, almost
fanatical assistants. He never
clung to material possessions,
living in unfurnished homes, but
cada área sequencialmente. Isso
garantia que todos tinham
participação no desenvolvimento
e criação de novos produtos. Jobs
contratou Tim Cook para
administrar operações e os dois se
conectaram e se tornaram amigos
rapidamente. Cook eventualmente
ajudaria Jobs a conduzir a Apple.
A estratégia funcionou: a Apple,
que estava a 90 dias da
insolvência, transformou uma
perda de US$1 bilhão em 1997 em
um lucro de US$309 milhões um
ano depois.
O Campo de Distorção da
Realidade
Jobs tinha uma estranha
habilidade de persuadir as pessoas
para que elas seguissem sua visão
e ideias. Ele exigia o que os outros
consideravam impossível. Assim,
vislumbrando o impossível, ele
fazia as coisas acontecerem e
mudava realidade. Ele focou tão
intensamente no que lhe
interessava que, às vezes, ignorava
todo o resto, incluindo sua esposa,
Laureen, seus filhos - Reed, Erin e
Eve, Lisa - e sua família e amigos.
Steve era cruel e extremamente
crítico em relação aos outros e seu
trabalho, mas mesmo assim
cultivava assistentes fiéis, quase
fanáticos. Ele nunca se apegou a
posses materiais, vivendo em
his passion for products made
Apple a giant. Jobs believed that
the rules did not apply to him.
The man who refused to put
plates in his cars and parked in
places reserved for disabled
people invented products that
consumers did not even know
they wanted but for which they
soon fell in love.
Design In All The Aspects
Steve Jobs learned the
importance of design quality
with his father who taught him
how to make beautiful the
hidden sides of a cabinet
mattered as much as creating an
elegant front. From his forays
into the Eastern philosophies,
Jobs understood that product
design was at its core. He met a
designer named Jony Ive, who
became his right-hand man and
# 2 at Apple. Mr. Jobs elevated
these concepts to the point
where he believed the
presentation of Apple products
could convey as much meaning
as the products themselves.
Even packaging was crucial. Jobs
got so involved in the design
minutiae that his name appears
on several patents of Apple
products. Jobs caught the
attention of the public when
casas não mobiliadas, mas sua
paixão por produtos fez da Apple
um gigante. Jobs acreditava que
as regras não se aplicavam a ele.
O homem que se recusava a
colocar placas nos seus carros e
estacionava em vagas reservadas a
deficientes inventou produtos que
os consumidores nem sabiam que
queriam, mas pelos quais logo se
apaixonaram.
Design em Todos os Aspectos
Steve Jobs aprendeu a
importância da qualidade do
design com seu pai, que o ensinou
que tornar bonitos os lados
escondidos de um gabinete
importava tanto quanto criar uma
frente elegante. Das suas
incursões nas filosofias orientais,
Jobs entendeu que o design do
produto era sua essência. Ele
conheceu um designer chamado
Jony Ive, que se tornou seu braço
direito e o #2 na Apple. Jobs
elevou esses conceitos a ponto de
acreditar que a apresentação dos
produtos da Apple poderia
transmitir tanto significado quanto
os próprios produtos. Até as
embalagens eram cruciais. Jobs
envolveu-se tanto nas minúcias
relativas a design que seu nome
aparece em diversas patentes dos
produtos da Apple. Jobs chamou a
atenção do público quando a
Apple introduced the iMac in
1998. Quickly the computer
developed along with Jony Ive
became the computer that sold
fastest in history. The round,
fun-looking computer came with
a semi-transparent coating and
was available in five colors. Jobs
made the interior as attractive as
the exterior. When Apple
extended the range of colors,
Microsoft's Bill Gates painted his
PC in red and mocked that the
iMac would be a fad. In addition
to the obsession with design,
Jobs wanted to control the
entire distribution chain. Hence
came the idea of having your
own physical presence, the
Apple Store.
The first Apple Store came in
2001 and was a great success.
Today, Apple Stores are still the
result of the almost obsessive
need for control of Jobs.
Computers were different, but
retailers generally did not focus
on explaining differences to
buyers. Jobs wanted to manage
the consumer experience, just as
he had influenced all other
aspects of computer design and
production. Therefore, he
resolved to design sales points
with the same taste he brought
for everything else. He insisted
on expensive and busy places.
Apple introduziu o iMac, em 1998.
Rapidamente o computador
desenvolvido junto com Jony Ive
se tornou o computador que
vendeu mais rapidamente na
história. O computador redondo,
com aparência divertida veio com
um revestimento semitransparente
e era disponibilizado em cinco
cores. Jobs fez o interior tão
atrativo quanto o exterior. Quando
a Apple estendeu a variedade de
cores, Bill Gates da Microsoft
pintou seu PC de vermelho e
zombou que o iMac seria uma
moda passageira. Além da
obsessão pelo design, Jobs queria
controlar toda a cadeia de
distribuição. Daí veio a ideia de ter
sua própria presença física, a
Apple Store. A primeira Apple
Store surgiu em 2001 e foi um
grande sucesso. Hoje, Apple
Stores ainda são resultado da
quase obsessiva necessidade de
controle de Jobs. Os
computadores eram diferentes,
mas os varejistas em geral não
focavam em explicar as diferenças
para os compradores. Jobs queria
administrar a experiência do
consumidor, do mesmo jeito que
havia influenciado em todos os
outros aspectos do design e
produção dos computadores.
Portanto, ele resolver projetar
pontos de vendas com o mesmo
 He patented the design of the
titanium and glass staircases of
the stores. He wanted more than
a store. He wanted a customer
experience that was associated
with the spirit of Apple products.
More Than Just Computers
Jobs took the "Top 100"
employees (the ones he would
choose to put on a "lifeboat and
take to his next company") at an
annual retreat to discuss Apple's
future. In 2000, the company's
transformation began. The
personal computer evolved into a
digital cube that could manage
the consumer's digital lifestyle,
from written communications to
cameras, music players, and video
recording. Apple removed the
word "Computers" from its
corporate name to explore the
potential of the internet to
connect and integrate these
different aspects. For example,
iTunes grew out of Jobs's
perception that downloading
music over the internet would
change the music industry: the
iTunes store sold a million songs
in the first six days. The iPod
resulted from the need for a better
music player, and among its
gosto que ele trouxe para todo o
resto. Ele insistiu em locais caros e
com grande movimento. Ele
patenteou o design das escadarias
de titânio e vidro das lojas. Ele
queria mais que uma loja, queria
uma experiência do cliente que se
associasse ao espírito dos
produtos da Apple.
Mais do que Apenas
Computadores
Jobs escolheu "Top 100"
funcionários (aqueles que ele
escolheria para colocar em um
"barco salva-vidas e levar para sua
próxima companhia") em um
retiro anual para discutir sobre o
futuro da Apple. Em 2000, a
transformação da empresa
começou. O computador pessoal
evoluiu para um cubo digital que
poderia administrar o estilo de
vida digital do consumidor, desde
comunicações escritas até
câmeras, tocadores de música e
gravação de vídeos. A Apple
retirou a palavra "Computers" do
seu nome corporativo para
explorar o potencial da internet de
conectar e integrar esses
diferentes aspectos. Por exemplo,
o iTunes se desenvolveu a partir
da percepção de Jobs de que fazer
download de música pela internet
mudaria a indústria da música: a
loja do iTunes vendeu um milhão
innovations, the scroll wheel is
included.
The success of the iPod, built on
the sales of the iMac,
consolidated the brand. In
January 2007, the iPod
accounted for half of Apple's
revenue. Still, Jobs kept looking
for the next big release.
Identifying cell phone as the
next wave, he left a new mark on
the universe and unveiled the
iPhone, combining iPod,
telephony and internet access. It
alone accounted for more than
50% of total global cellphone
profits in the year 2010. The idea
of a tablet predated the iPhone,
but in 2010 experiments with
the iPhone paved the way for
the next revolutionary item: the
iPad. In the case of the iPad,
Apple sold 1 million units in the
first month and reached 15
million in just 9 months.
Battling Against Cancer
Jobs believed that his cancer,
diagnosed in 2003, resulted
from the stressful moments he
experienced when he led Apple
and Pixar in the late 1990s.
Treatment for kidney stones led
de músicas nos primeiros seis dias.
O iPod resultou da necessidade de
um melhor tocador de música e,
dentre suas inovações, está
incluída a roda de rolagem. O
sucesso do iPod, construído sobre
as vendas do iMac, consolidaram a
marca. Em Janeiro de 2007, o iPod
foi responsável pela metade das
receitas da Apple. Mesmo assim,
Jobs continuou procurando o
próximo grande lançamento.
Identificando a telefonia celular
como a próxima onda, ele deixou
uma nova marca no universo e
revelou o iPhone, combinando o
iPod, telefonia e acesso à internet.
Ele sozinho representou mais de
50% do total dos lucros globais da
telefonia celular no ano de 2010. A
ideia de uma tablet antecedeu o
iPhone, mas em 2010 a
experimentação com o iPhone
pavimentou o caminho para o
próximo item revolucionário: o
iPad. No caso do iPad, a Apple
vendeu 1 milhão de unidades no
primeiro mês e chegou a 15
milhões em apenas 9 meses.
Lidando com o Câncer
Jobs acreditava que seu câncer,
diagnosticado em 2003, resultou
dos momentos estressantes que
viveu quando conduzia a Apple e
a Pixar no final dos anos 90. Um
tratamento para pedras nos rins o
to an examination that
discovered his cancer. Even so,
the prognosis was good; the
tumor was treatable and slow-
growing. However, Jobs rejected
medical recommendations for
surgery. He consulted
nutritionists, acupuncturists,
followed vegetarian diets,
underwent colon cleanings and
banished negativity from his
thoughts. In 2005, he made
mention of his mortality in a
graduation speech at Stanford
University. Jobs told the trainees,
"Remembering that I will be
dead soon is the most important
tool I have found to help me
make great choices in life ...
There is no reason not to follow
your heart."
A Better World | Final Notes
Steve Jobs has transformed
industries, invented new forms
of communication, put the world
at your fingertips, and made it
fun, intelligent and cool. His
belief that the product was
everything guided Apple's
philosophy and its focus on how
the consumer would perceive
and use those products. Jobs
felt, just like his idol Edwin Lan
of Polaroid, that he was in the
"intersection of the arts with
levou a um exame que descobriu
seu câncer. Mesmo assim, o
prognóstico era bom; o tumor era
tratável e de crescimento lento.
Entretanto, Jobs rejeitou as
recomendações médicas de
cirurgia. Ele consultou
nutricionistas, acupunturistas,
seguiu dietas vegetarianas,
submeteu-se a limpezas do cólon
e baniu negatividade de seus
pensamentos. Em 2005, ele fez
menção a sua mortalidade em um
discurso de formatura na
Universidade de Stanford. Jobs
disse aos formandos: "Lembrar
que estarei morto em breve é a
ferramenta mais importante que
eu encontrei para me ajudar a
fazer grandes escolhas na vida…
Não há razão para não seguir seu
coração."
Um Mundo Melhor | Notas
Finais
Steve Jobs transformou indústrias,
inventou novas formas de
comunicação, colocou o mundo
ao alcance da ponta dos dedos e
fez isso de forma divertida,
inteligente e legal. Sua crença de
que o produto era tudo guiou a
filosofia da Apple e seu foco em
como o consumidor perceberia e
usaria esses produtos. Jobs sentia,
da mesma forma que seu ídolo
Edwin Lan da Polaroid, que estava
science." Like Walt Disney, Jobs
wanted to leave a company that
contributed to society and
represented more than just
profits. He recognized that his
personality was difficult and that
his behavior was sometimes
cruel but believed that being
honest was the only way to give
his best and extract the best
from those around him.
12min tip: How about checking
out the Walmart founder Sam
Walton in our Made in America
microbook?
na ˜interseção das artes com a
ciência". Como Walt Disney, Jobs
queria deixar uma empresa que
fizesse uma contribuição para a
sociedade e representasse mais do
que somente lucros. Ele
reconheceu que sua personalidade
era difícil e que seu
comportamento era às vezes cruel,
mas acreditou que ser honesto era
a única forma de dar o seu o
melhor e extrair o melhor
daqueles à sua volta.
Dica do 12':Que tal conferir a
história de Sam Walton, o
fundador do Walmart, em nosso
microbook Made in America?