Meritocracia nas empresas: O que é? Qual importância?

A meritocracia é um dos modelos gerenciais mais utilizados

pelas empresas, independentemente de seu porte, tamanho ou
receita. Isso porque, na prática, funciona da maneira mais
democrática e não arbitrária possível.
As distinções feitas entre os funcionários são apenas de cunho
profissional, de modo que qualquer um pode ascender no quadro
da empresa, sem que outros factores influenciem na qualidade de
trabalho deles.
Vamos aprender um pouco mais sobre a meritocracia
empresarial e como ela funciona?
Definição e importância da meritocracia empresarial
A etimologia da palavra já diz muito sobre o objetivo da
meritocracia. Do latim meritu (mérito) e cracia (poder), podemos
defini-la como um modelo organizacional que considera o mérito
como principal meio para o crescimento, profissional ou pessoal.

No caso da meritocracia empresarial, o mérito é o que necessitas

ter para conseguir evoluir na carreira dentro da empresa.
Teoricamente, esse mérito não apresenta distinções de género, de
etnia, classe social ou outras classificações que existam fora do
ambiente de trabalho.
Para tornar-se apto, a única característica que necessitas ter é o
supracitado mérito, com base nos valores e na visão
determinados por cada empresa, bem como no que é considerado
de suma importância para o crescimento dela. Portanto, o mérito
empresarial é algo variável.
A meritocracia se faz importante no meio empresarial por ser um
bom método para identificar onde estão os bons funcionários e
recompensá-los pelo trabalho bem feito.
Além disso, é uma maneira de saber onde estão os “motores” da
empresa, com ideias e posturas inovadoras que irão levá-la ao
sucesso.
Por que devemos adoptar o modelo meritocrático no
ambiente empresarial?
A meritocracia apresenta vários motivos pelos quais deve ser
implantada no meio empresarial.
Abaixo elencamos alguns desses motivos para que se sintam
motivados.
A meritocracia funciona como uma espécie de “filtro” dentro
da sua instituição. Se aplicada de modo correcto, a meritocracia
institucional auxilia os responsáveis a identificar onde estão os
talentos da instituição e a recompensá-los por isso.
Ao serem recompensados, os bons funcionários se sentem
motivados a continuar a trabalhar mais e melhor, o que faz com
que a instituição gire num círculo vicioso de produtividade e
recompensa, desenvolvendo-se mais com isso.
Ter funcionários felizes faz com que a instituição tenha uma
imagem melhor, tanto para futuros funcionários como para
futuros utentes.
Da mesma maneira que o sistema meritocrático funciona como
um filtro positivo, pode servir como um filtro negativo.
Pois, também passa a enxergar os funcionários que não estão a
conseguir se enquadrar no ritmo e nas necessidades da
instituição, motivando-os a melhorar, ou simplesmente fazer
com que repensem se é na sua empresa que eles desejam
trabalhar.
O que não fazer em uma meritocracia empresarial
Apesar de tudo parecer muito eficiente na teoria, muitas vezes,
na prática, a meritocracia organizacional na empresa não
funciona como deveria.
Acontece muito de ela ser apenas uma desculpa para mascarar a
concessão de privilégios sem levar em conta o mérito
estabelecido pela empresa, bem como uma justificativa para
remunerações não merecidas.
Para que o sistema funcione, ele deve ser levado a sério tanto
pelos funcionários como pelos CEOs.
Adotando um sistema de fachada, a única prejudicada real é a
empresa como um todo, uma vez que deixa de remunerar melhor
os funcionários que merecem, além de exaltar pessoas apenas
por critérios arbitrários.
Algo que também não é raro em organizações meritocráticas
empresariais é a falha comunicacional entre o que a empresa
quer do funcionário e o funcionário em si.
Quando não existe uma definição clara de quais metas o
funcionário precisa alcançar, ele fica sem saber o que deve fazer
para merecer o reconhecimento. Esse tipo de falha deve ser
evitada por ser um dos grandes bloqueadores do crescimento
empresarial.
Estabelecer metas que estão fora do alcance do seu quadro de
funcionários também é uma falha frequente: a empresa, ávida
por crescimento, não enxerga que ele ocorre de modo gradual e
que metas muito ambiciosas a serem cumpridas em um curto
período de tempo apenas atrasam o desenvolvimento.
Implementar a Meritocracia, não é algo tão simples e precisa se
analisado com calma, mas depois de implantado com sucesso, os
benefícios para as empresas são infinitos.
Como Medir o Desempenho do Colaborador
Uma das tarefas mais difíceis do gestor é manter a equipe
trabalhando unida e comprometida com as metas e sucesso da
empresa. Lidar com pessoas não fácil, cada colaborador possui
suas características e personalidade.
Então como encontrar uma maneira de obter o respeito de todos
e manter a equipe motivada e produtive? É simples: Justiça!
Algo que ninguém tolera é a injustiça, e muitos colaboradores se
vêem injustiçados. Você já deve ter se deparado com
burburinhos como estes:
 “Trabalho muito e não tenho reconhecimento”
 “Fulano chega sempre atrasado e ninguém fala nada”
 “Fulano passa o dia no Facebook e eu aqui me matando”
Estes são só alguns exemplos do que uma má administração de
equipe pode ocasionar. A mente do ser humano funciona assim:
“Se ele ganha o mesmo que eu e não faz nada, porque eu devo
fazer?”
Quando seus melhores talentos começarem a pensar dessa
maneira, sua produtividade descerá ladeira a baixo! Você não
pode deixar que as coisas cheguem a esse ponto.
Você deve manter sua equipe em um nível sadio de competição,
sempre puxando para cima. Sua equipe deve formar exemplos,
um colaborador deve ver o esforço do outro e pensar “Fulano
tem dado duro e foi reconhecido, vou me esforçar para produzir
tanto ou mais do que ele!”
E a única maneira de você jogar limpo e transparente com sua
equipe é ter dados concretos para apresentar. A Avaliação de
Desempenho não é um plus que grandes empresas devem ter. É
uma realidade que TODAS as empresas deveriam se preocupar.
O capital humano é o maior activo de qualquer empresa. Pense
comigo:
 Você tem CERTEZA de qual funcionário é seu melhor
talento?
 Você tem CERTEZA de qual colaborador é o mais
produtivo?
 Quantos colaboradores da sua equipe chegaram atrasado nos
2 últimos meses?
 Quantos colaboradores da sua equipe faltaram e
apresentaram atestado nos últimos 6 meses?
Se você é um gestor de equipe, você deveria ter todos estes
dados a poucos cliques de alcance. Deveria possuir um sistema
actualizado com tudo o que acontece na sua equipe, e assim ter
total controle sobre ela.
Como recompensar o melhor colaborador e evitar perdê-lo
para um concorrente por falta de reconhecimento? Como
planejar acções de melhoria e desenvolvimento para seus
colaboradores que podem render mais?
Como saber quais competências cada colaborador tem de
melhor, e desenvolver e aprimorar as que possui deficiência?
A resposta para todas as perguntas é: Avaliação de Desempenho.
Com a Avaliação de Desempenho você resolve todas estas
situações:
Um colaborador foi demitido e acionou sua empresa na
justiça: Com a Avaliação de Desempenho, você terá dados
concretos e atualizados (desde a entrada do funcionário na
empresa até sua saída) e poderá justificar o porque da demissão.
Terá anotações de cada atraso, de cada conduta equivocada ou
falta de preparo para exercer a função requerida, tendo assim
uma base sólida para se defender.
Evitar que “Uma maçã podre estrague o cesto de
frutas”: Um colaborador revoltado causa grandes danos a uma
equipe. Fora o próprio desempenho ruim, pode instigar seus
colegas a também fazerem corpo mole ou sabotar a empresa por
algum motivo.
Com a avaliação de desempenho, você terá subsídios para refutar
qualquer argumento que este colaborador tenha para infectar a
equipe. Mostre ao resto da equipe que as reclamações dele não
tem fundamento, baseado em dados concretos que ele não poderá
negar.
Evitar Gastos Desnecessários Com Treinamentos
Equivocados: É muito comum nas empresas, equipes inteiras
receberem treinamentos. Mas, isso é correto? Não seria bem
mais assertivo que cada colaborador recebesse o treinamento que
mais precisa para se qualificar, ou para exercer melhor a sua
função?
Com a Avaliação de Desempenho, você consegue filtrar cada
competência em que seu colaborador é melhor e pior, e assim
estabelecer o Plano de Desenvolvimento Individual para que ele
se qualifique da melhor maneira possível.