INSTRUÇÕES ANÁLISE

FATORES INTERNOS

FATORES EXTERNOS

CONCEITOS
 ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - INÍCIO

RNOS

RNOS GRÁFICO - RESULTADO

S
O

O - RESULTADOS
 ANÁLISE ES

ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT

É uma ferramenta utilizada com o intuito de fazer uma anális
facilitando a tomada de decisões.

ANÁLISE INTERNA - Forças e Fraquezas

Pontos principais que diferenciam a empresa de seus concorrentes. São fatores q
própria empresa, tendo assim domínio sobre eles.

OPORTUN
FORÇAS
ANÁLISE INTERNA

Aproveitar o máximo possí

intensificar os pontos
FRAQUEZAS

Aproveitas as oportunidade
efeitos das fraque
 ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - CONCEITOS

o de fazer uma análise do ambiente em que a empresa atua. Afim de auxiliar no posicionamen

as ANÁLISE EXTERNA - Ameaças e Oportunid

s concorrentes. São fatores que partem da
Pontos que afetam a empresa, porém são provenientes
domínio sobre eles.

ANÁLISE EXTERNA

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Aproveitar o máximo possível as oportunidades para Utilizar bem as forças para minimizar as ameaças
intensificar os pontos fortes da empresa. identificadas.

Aproveitas as oportunidades, tentando minimizar os Adotar estratégia que minimize as fraquezas para
efeitos das fraquezas existentes. que as ameaças tenha menor efeito na empresa.
ITOS

liar no posicionamento estratégico da empresa,

Ameaças e Oportunidades

esa, porém são provenientes de fora (ambiente / mercado).

 ANÁLISE ESTR

FATOR

Relação entre os funcionários

Rotatividade de funcionário
Custo do produto
Qualidade do produto
Localização da empresa
Conhecimento das operações internas
Diferenciação do produto
Capacidade da empresa
Relação com o fornecedor
Relação de longo prazo
Capacitação dos funcionários
Perfil Inovador
Capacidade de atendimento aos clientes
Conhecimento sobre a concorrência
NÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - FATORES INTERNOS

FATORES INTERNOS
ATENDIMENTO IMPORTÂNCIA PONTUAÇÃO

Atende razoavelmente Muito importante 5

Atende razoavelmente Insignificante -5
Atende totalmente Importante 8
Atende totalmente Muito importante 10
Não atende Importante -8
Atende razoavelmente Muito importante 5
Atende razoavelmente Muito importante 5
Atende razoavelmente Importante 2
Atende totalmente Insignificante -10
Atende razoavelmente Importante 2
Não atende Insignificante 0
Atende razoavelmente Muito importante 5
Atende totalmente Importante 8
Não atende Muito importante -10
NTERNOS

PONTUAÇÃO ANÁLISE

5 FORÇA
-5 FRAQUEZA
8 FORÇA
10 FORÇA
-8 FRAQUEZA
5 FORÇA
5 FORÇA Atende razoavelmen
2 FORÇA Atende razoavelme
-10 FRAQUEZA Atende razoavelmente
2 FORÇA
0 NEUTRO
5 FORÇA Atende totalmente-M
8 FORÇA
-10 FRAQUEZA
 Parâmetros

Critérios Pontuação Resultado

Não atende-Insignificante 0 NEUTRO
Não atende-Importante -8 FRAQUEZA
Não atende-Muito importante -10 FRAQUEZA
Atende razoavelmente-Insignificante -5 FRAQUEZA
Atende razoavelmente-Importante 2 FORÇA
Atende razoavelmente-Muito importante 5 FORÇA
Atende totalmente-Insignificante -10 FRAQUEZA
Atende totalmente-Importante 8 FORÇA
Atende totalmente-Muito importante 10 FORÇA
 ANÁLISE ESTR

FATOR

Desenvolvimento tecnológico na área

Mercado em expansão
Quantidade de alianças estratégicas
Demanda do produto / serviço
Relevância das alianças estratégicas
Quantidade de concorrentes
Força dos concorrentes
Guerra de preços
Situação do mercado (crise / expansão)
Estabilidade Política
Incentivos do governo
Recursos disponíveis
Barreiras para o desenvolvimento
Facilidade ao acesso a informações
NÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - FATORES EXTERNOS

FATORES EXTERNOS
MOMENTO IMPORTÂNCIA PONTUAÇÃO

Desfavorável Importante -8
Neutro Insignificante 0
Favorável Muito importante 10
Desfavorável Insignificante 0
Favorável Importante 8
Favorável Muito importante 10
Neutro Insignificante 0
Favorável Muito importante 10
Desfavorável Insignificante 0
Favorável Importante 8
Neutro Muito importante -4
Favorável Muito importante 10
Neutro Insignificante 0
Desfavorável Muito importante -10
XTERNOS

PONTUAÇÃO ANÁLISE

-8 AMEAÇA
0 NEUTRO
10 OPORTUNIDADE
0 NEUTRO
8 OPORTUNIDADE
10 OPORTUNIDADE
0 NEUTRO
10 OPORTUNIDADE
0 NEUTRO
8 OPORTUNIDADE
-4 AMEAÇA
10 OPORTUNIDADE
0 NEUTRO
-10 AMEAÇA
 Parâmetros

Critérios Pontuação Resultado

Insignificante-Desfavorável 0 NEUTRO
Insignificante-Neutro 0 NEUTRO
Insignificante-Favorável 0 NEUTRO
Importante-Desfavorável -8 AMEAÇA
Importante-Neutro -2 AMEAÇA
Importante-Favorável 8 OPORTUNIDADE
Muito Importante-Desfavorável -10 AMEAÇA
Muito Importante-Neutro -4 AMEAÇA
Muito Importante-Favorável 10 OPORTUNIDADE
 ANÁLI

AMEAÇA
 ANÁLISE ESTRATÉGICA - GRÁFICO

FORÇA

MEAÇA OPORTUNIDADE

FRAQUEZA
 FORÇA
OPORTUNIDA
FRAQUEZA
AMEAÇA

ORTUNIDADE
50.0
56.0
33.0
22.0
FATORES INTERNOS
Nesta tabela o usuário pod
é calculada uma pontuação

FATORES EXTERNOS
Assim como nos fatores ext
adequa. Da mesma forma s

CONCEITOS
Esta página contém os prin
fatores internos e externos.

GRÁFICO
Juntando as pontuações, é
 ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - INSTR

INSTRUÇÕES DE USO
ATORES INTERNOS
Nesta tabela o usuário pode determinar o fator interno e selecionar o Atendimento e Importânc
calculada uma pontuação para definir uma análise.

ATORES EXTERNOS
ssim como nos fatores externos, o usuário pode determinar o fator externo e selecionar o Mom
dequa. Da mesma forma são calculadas pontuação e análise do fator.

CONCEITOS
sta página contém os principais conceitos da Análise Estratégica SWOT, bem como uma brev
atores internos e externos.

GRÁFICO
untando as pontuações, é possível visualizar no gráfico o peso de cada uma das análises.
A SWOT - INSTRUÇÕES

ES DE USO

o Atendimento e Importância que mais se adequa. A partir destes,

externo e selecionar o Momento e Importância que mais se

or.

WOT, bem como uma breve explicação das análises feitas aos

ada uma das análises.