0 1 2 3 WBS

1 0 0 00
2 1 0 01
3 1 0 01
4 1 0 01
5 1 0 01
6 1 0 01
7 1 0 01
8 1 0 01
9 1 0 01
10 1 0 01
11 1 0 01
12 1 0 01
13 1 0 01
14 1 0 01
15 1 0 01
16 1 0 01
17 1 0 01
18 1 0 01
19 1 0 01
20 1 0 01
21 1 0 01
22 1 0 01
23 1 0 01
24 1 0 01
25 1 0 01
26 2 0 02
27 2 0 02
28 2 0 02
29 2 0 02
30 2 0 02
31 2 0 02
32 2 0 02
33 2 0 02
34 2 0 02
35 2 0 02
36 2 0 02
37 2 0 02
38 2 0 02
39 3 0 03
40 3 0 03
41 3 0 03
42 3 0 03
43 3 0 03
44 3 0 03
45 3 0 03
46 3 0 03
47 3 0 03
48 3 0 03
49 3 0 03
50 3 0 03
51 3 0 03
52 4 0 04
53 0 0 00
54 0 0 00
55 0 0 00
56 0 0 00
57 0 0 00
58 0 0 00
59 0 0 00
60 0 0 00
61 0 0 00
62 0 0 00
63 0 0 00
64 0 0 00
65 0 0 00
66 0 0 00
67 0 0 00
68 0 0 00
69 0 0 00
70 0 0 00
Atividades
Cronograma Nome do Projeto
Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO
Iniciação
Desenvolver o Termo de abertura do projeto
Identificar as partes interessadas
Preparar Kick-off Meeting
Kick-off Meeting
Planejamento
Definir o escopo do projeto
Criar o cronograma e o orçamento do projeto
Análise dos riscos/Demais processos de planejamento
Validar o plano de projeto
Salvar a Linha de Base
Controle
Monitorar prazo e custo
Controlar Mudanças no Escopo
Gerenciar pontos de atenção
Risco 1 ou Problema 1
Atividade 1 do Risco 1 ou do Problema 1
Gerenciar a comunicação
SR 1, …
Encerramento
Validar entregas do projeto
Encerrar o projeto ou fase
Lições Aprendidas
Fase 1
Entrega 1.1
Atividade 1
Atividade 2
....
Atividade n
Entrega 1.2
Atividade 1
Atividade 2
....
Atividade n
Entrega n
Reserva de contingência técnica baseado na análise dos riscos do projeto
Fase 2
Entrega 2.1
Atividade 1
Atividade 2
....
Atividade n
 Entrega 2.2
Atividade 1
Atividade 2
....
Atividade n
Reserva de contingência técnica baseado na análise dos riscos do proje
Entrega n
Fase n
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Atividade Início Término Predecessor
Cronograma Nome do Projeto 8/1/2020 9/1/2020
Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO 8/2/2020 9/2/2020
Iniciação 8/3/2020 9/3/2020
Desenvolver o Termo de abertura do projeto 8/4/2020 9/4/2020
Identificar as partes interessadas 8/5/2020 9/5/2020 3
Preparar Kick-off Meeting 8/6/2020 9/6/2020 4
Kick-off Meeting 8/7/2020 9/7/2020 5
Planejamento 8/8/2020 9/8/2020 2
Definir o escopo do projeto 8/9/2020 9/9/2020
Criar o cronograma e o orçamento do projeto 8/10/2020 9/10/2020 8
Análise dos riscos/Demais processos de planejame 8/11/2020 9/11/2020 9
Validar o plano de projeto 8/12/2020 9/12/2020 10
Salvar a Linha de Base 8/13/2020 9/13/2020 11
Controle 8/14/2020 9/14/2020 7
Monitorar prazo e custo 8/15/2020 9/15/2020
Controlar Mudanças no Escopo 8/16/2020 9/16/2020
Gerenciar pontos de atenção 8/17/2020 9/17/2020
Risco 1 ou Problema 1 8/18/2020 9/18/2020
Atividade 1 do Risco 1 ou do Problema 1 8/19/2020 9/19/2020
Gerenciar a comunicação 8/20/2020 9/20/2020
SR 1, … 8/21/2020 9/21/2020
Encerramento 8/22/2020 9/22/2020 13
Validar entregas do projeto 8/23/2020 9/23/2020
Encerrar o projeto ou fase 8/24/2020 9/24/2020 22
Lições Aprendidas 8/25/2020 9/25/2020 23
Fase 1 8/26/2020 9/26/2020 7
Entrega 1.1 8/27/2020 9/27/2020
Atividade 1 8/28/2020 9/28/2020
Atividade 2 8/29/2020 9/29/2020 27
.... 8/30/2020 9/30/2020 28
Atividade n 8/31/2020 10/1/2020 29
Entrega 1.2 9/1/2020 10/2/2020
Atividade 1 9/2/2020 10/3/2020
Atividade 2 9/3/2020 10/4/2020 32
.... 9/4/2020 10/5/2020 33
Atividade n 9/5/2020 10/6/2020 34
Entrega n 9/6/2020 10/7/2020
Reserva de contingência técnica baseado na análise 9/7/2020 10/8/2020 36
Fase 2 9/8/2020 10/9/2020
Entrega 2.1 9/9/2020 10/10/2020
Atividade 1 9/10/2020 10/11/2020
Atividade 2 9/11/2020 10/12/2020 40
.... 9/12/2020 10/13/2020 41
Atividade n 9/13/2020 10/14/2020 42
Entrega 2.2 9/14/2020 10/15/2020
Atividade 1 9/15/2020 10/16/2020 43
Atividade 2 9/16/2020 10/17/2020 45
.... 9/17/2020 10/18/2020 46
Atividade n 9/18/2020 10/19/2020 47
Reserva de contingência técnica baseado na análise 9/19/2020 10/20/2020 48
Entrega n 9/20/2020 10/21/2020
Fase n 9/21/2020 10/22/2020
Trabalho em horas Responsável % Concluída Nível Sem Estimativa?
266.08 0% 0 Yes
266.08 0% 1 Yes
50 25% 2 No
16 Gerente de Projeto 100% 3 No
16 Gerente de Projeto 0% 3 No
16 Gerente de Projeto 0% 3 No
2 Gerente de Projeto 0% 3 No
128.08 0% 2 No
40 Gerente de Projeto 0% 3 No
40 Gerente de Projeto 0% 3 No
40 Gerente de Projeto 0% 3 No
8 Cliente 0% 3 No
0.08 Gerente de Projeto 0% 3 No
32 0% 2 Yes
8 Gerente de Projeto 0% 3 Yes
8 Gerente de Projeto 0% 3 Yes
8 Gerente de Projeto 0% 3 Yes
0 0% 4 Yes
0 0% 5 Yes
8 Gerente de Projeto 0% 3 Yes
0 0% 4 Yes
56 0% 2 No
8 Cliente 0% 3 No
40 Gerente de Projeto 0% 3 No
8 Gerente de Projeto 0% 3 No
0 0% 1 Yes
0 0% 2 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 2 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 2 Yes
0 0% 2 Yes
0 0% 1 Yes
0 0% 2 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 2 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 3 Yes
0 0% 2 Yes
0 0% 1 Yes
Status Linha de base do Início Linha de base do Término
On Schedule 8/1/2020 9/1/2020
On Schedule 8/2/2020 9/2/2020
On Schedule 8/3/2020 9/3/2020
Complete 8/4/2020 9/4/2020
Future Task 8/5/2020 9/5/2020
Future Task 8/6/2020 9/6/2020
Future Task 8/7/2020 9/7/2020
Future Task 8/8/2020 9/8/2020
Future Task 8/9/2020 9/9/2020
Future Task 8/10/2020 9/10/2020
Future Task 8/11/2020 9/11/2020
Future Task 8/12/2020 9/12/2020
Future Task 8/13/2020 9/13/2020
Future Task 8/14/2020 9/14/2020
Future Task 8/15/2020 9/15/2020
Future Task 8/16/2020 9/16/2020
Future Task 8/17/2020 9/17/2020
Future Task 8/18/2020 9/18/2020
Future Task 8/19/2020 9/19/2020
Future Task 8/20/2020 9/20/2020
Future Task 8/21/2020 9/21/2020
Future Task 8/22/2020 9/22/2020
Future Task 8/23/2020 9/23/2020
Future Task 8/24/2020 9/24/2020
Future Task 8/25/2020 9/25/2020
Future Task 8/26/2020 9/26/2020
Future Task 8/27/2020 9/27/2020
Future Task 8/28/2020 9/28/2020
Future Task 8/29/2020 9/29/2020
Future Task 8/30/2020 9/30/2020
Future Task 8/31/2020 10/1/2020
Future Task 9/1/2020 10/2/2020
Future Task 9/2/2020 10/3/2020
Future Task 9/3/2020 10/4/2020
Future Task 9/4/2020 10/5/2020
Future Task 9/5/2020 10/6/2020
Future Task 9/6/2020 10/7/2020
Future Task 9/7/2020 10/8/2020
On Schedule 9/8/2020 10/9/2020
On Schedule 9/9/2020 10/10/2020
On Schedule 9/10/2020 10/11/2020
On Schedule 9/11/2020 10/12/2020
On Schedule 9/12/2020 10/13/2020
On Schedule 9/13/2020 10/14/2020
On Schedule 9/14/2020 10/15/2020
On Schedule 9/15/2020 10/16/2020
On Schedule 9/16/2020 10/17/2020
Future Task 9/17/2020 10/18/2020
Future Task 9/18/2020 10/19/2020
On Schedule 9/19/2020 10/20/2020
On Schedule 9/20/2020 10/21/2020
On Schedule 9/21/2020 10/22/2020
Comentário
 Legenda Status 01 2
Descrição
Domínio Complete
Late
Future Task
On Schedule

Data do Status Atual 11/4/2020 18:54

Inicio 01/08/20
Linha de base vazia NA
3
(*) Adaptado do Template do Excel Gantt Project Planner
Gantt Chart
Início do projeto: 01/08/20 Previsto Realizado % Conclusão Real (Acima do previsto) % Conclusão (acima do previsto)

01/08/20

07/08/20

14/08/20

21/08/20

28/08/20

04/09/20

11/09/20

18/09/20

25/09/20

02/10/20

09/10/20

16/10/20
Data Atual: 04/11/20
Diferença 95
Início Duração Início Duração %
Atividades Previsto Prevista Real Real conclusão
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Cronograma Nome do Projeto 1 22 1 22 0%

Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO 2 23 2 23 0%

Iniciação 3 24 3 24 25%

Desenvolver o Termo de abertura do projeto 4 24 4 24 100%

Identificar as partes interessadas 5 23 5 23 0%

Preparar Kick-off Meeting 6 22 6 22 0%

Kick-off Meeting 7 22 7 22 0%

Planejamento 8 22 8 22 0%

Definir o escopo do projeto 9 23 9 23 0%

Criar o cronograma e o orçamento do projeto 10 24 10 24 0%

Análise dos riscos/Demais processos de planejam 11 24 11 24 0%

Validar o plano de projeto 12 23 12 23 0%

Salvar a Linha de Base 13 22 13 22 0%

Controle 14 22 14 22 0%

Monitorar prazo e custo 15 22 15 22 0%

Controlar Mudanças no Escopo 16 23 16 23 0%

Gerenciar pontos de atenção 17 24 17 24 0%

Risco 1 ou Problema 1 18 24 18 24 0%

Atividade 1 do Risco 1 ou do Problema 1 19 23 19 23 0%

Gerenciar a comunicação 20 22 20 22 0%

SR 1, … 21 22 21 22 0%

Encerramento 22 22 22 22 0%

Validar entregas do projeto 23 23 23 23 0%

Encerrar o projeto ou fase 24 24 24 24 0%

Lições Aprendidas 25 24 25 24 0%

Fase 1 26 23 26 23 0%

Entrega 1.1 27 22 27 22 0%

Atividade 1 28 22 28 22 0%

Atividade 2 29 22 29 22 0%

.... 30 23 30 23 0%

Atividade n 31 24 31 24 0%
Entrega 1.2 32 24 32 24 0%

Atividade 1 33 23 33 23 0%

Atividade 2 34 22 34 22 0%

.... 35 22 35 22 0%

Atividade n 36 22 36 22 0%

Entrega n 37 23 37 23 0%

Reserva de contingência técnica baseado na análise d 38 24 38 24 0%

Fase 2 39 24 39 24 0%

Entrega 2.1 40 23 40 23 0%

Atividade 1 41 22 41 22 0%

Atividade 2 42 22 42 22 0%

.... 43 22 43 22 0%

Atividade n 44 23 44 23 0%

Entrega 2.2 45 24 45 24 0%

Atividade 1 46 24 46 24 0%

Atividade 2 47 23 47 23 0%

.... 48 22 48 22 0%

Atividade n 49 22 49 22 0%

Reserva de contingência técnica baseado na análi 50 22 50 22 0%

Entrega n 51 23 51 23 0%

Fase n 52 24 52 24 0%
PMO Escritório de Projetos 497804914.xlsx

Ref. Parte interessada e-mail Celular Fone

1 Eduardo Montes, PMP
2 Gerente do Projeto
3 Cliente

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PMO Escritório de Projetos 497804914.xlsx

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PMO Escritório de Projetos 497804914.xlsx

Apelido/Nome no
Empresa Função Comentários
cronograma

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PMO Escritório de Projetos 497804914.xlsx

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