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Nós acreditamos no
poder do design!
nosso propósito_
Design
Nós acreditamos que a inovação só acontece quando
é feita para e pelas pessoas. Para nós, todo problema
ou solução tem um fator humano decisivo. E é a partir
dele que projetamos novas realidades.
toolkit
comportamento, serviços, processos, modelos de negócios
e experiências de aprendizagem. Nós projetamos tudo Desenvolvemos experiências de aprendizagem
que ajudam as pessoas e as organizações a
aquilo que não pode ser tocado, mas que pode ser
dominarem as ferramentas e o mindset de
sentido. E isso, em geral, é o que mais importa! inovação na prática.
design thinking
e gravidade zero Reinaldo Campos
MIN
O que tenho visto, na prática, é que, por estarem doidas
para encontrar uma nova maneira de pensar, as pessoas que
começam a participar do processo de aplicação do Design
Thinking se esquecem de perguntar: como eu me desapego
da minha velha maneira de pensar?
DSE
Tradicionalmente, estamos acostumados a resolver
problemas a partir de uma perspectiva própria, nos
perguntando “Como eu faria isto?” ou “Como eu sairia dessa
situação?” Raramente consideramos o olhar e as necessidades
das outras pessoas. O Design Thinking propõe um mergulho
no universo das pessoas envolvidas na questão que se quer
resolver. Ou seja, como é que eu e você entendemos esse
desafio? É na combinação entre o exercício de desapego
que faço das minhas velhas ideias e a jornada em direção ao
território desconhecido do outro que podemos finalmente
chegar a uma nova descoberta.
T
A prática do desapego, o acesso ao desconhecido e a
descoberta conjunta de novas possibilidades fazem com
que emerja, dentro do espaço proporcionado pelo Design
Thinking, um estado de (des)conexão.
design
confiança
liderança
criativa
pelo
e
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Teste & Iteração
VOCÊ SE
CONSIDERA CRIATIVO?
David Kelley, em seu TED Talk “Como construir sua confiança criativa”
Você se considera criativo? Por ato de criar como algo fantástico Este é um convite do próprio
quê? Faça essa pergunta para e p a ra p o u co s . Um d o m . David Kelly:
seus amigos, familiares, colegas Acontece que criatividade
de trabalho. Pergunte também pode ser traduzida como o ato “Espero que vocês se juntem
o que é ser criativo para elas e de CRIAR algo - e criamos a mim nessa busca – vocês,
observe suas respostas. coisas e resolvemos problemas líderes de novas ideias. Seria
o tempo todo! realmente ótimo se vocês não
deixassem as pessoas dividirem
Provavelmente você ouvirá o mundo entre os criativos e os
coisas como “Meu forte são Todos somos criativos! não criativos, como se fosse um
números, sou muito analítico” dom dado por Deus, para ter-
ou “Eu não sei desenhar nada, O que precisamos mos pessoas percebendo que
mas meu irmão desenha super recuperar é nossa elas são naturalmente criativas.
bem! Ele, sim, é criativo!” Muitas confiança criativa, E essas pessoas deveriam deixar
acreditar em nosso suas ideias voarem.”
respostas que você irá ouvir
potencial e treiná-lo
estarão relacionadas a algum
cada vez mais. Aproveitem a jornada! Criem,
tipo de manifestação artística
ou estética, como se criatividade experimentem e aprendam.
tivesse exclusivamente a ver com Estabelecer nossa confiança
O design thinking é um processo
talentos ou com o ato de produzir criativa é a principal forma de
que nos desafia e ao mesmo
algum tipo de obra de arte. nos posicionarmos perante
tempo nos convida a mergulhar
nossos pares, inspirarmos
um pouco em nós e nos outros.
Esses executivos não são os úni- novas realidades e liderarmos
Ter ideias, colocar nossas criações
cos. Muitos não se veem como mudanças através do Design.
no mundo e aprender com as
pessoas criativas e entendem o pessoas no processo.
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Teste & Iteração
todos somos
CRIATIVOS!
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Teste & Iteração
evolução
do design
Juliana Proserpio
O design evoluiu e expandiu seus horizontes nos
últimos anos. Uma das razões por detrás dessa
evolução é a crescente complexidade em como
as pessoas lidam com desafios de design.
NO USUÁRIO
incluindo a intenção
soluciona problemas importa e gera resultados
diferentes. A regra que diz “a ordem dos
CENTRADAS
desejada com uma fatores não altera a soma” não é aplicável
quando lidamos com mudanças sistêmicas
SOLUÇÕES
tão importante hoje em dia.
as
quatro camadas
do design
01
design de símbolos
Na primeira camada do design, a qual usa os
princípios do Design Gráfico e Informacional,
há ênfase em desenvolver os símbolos
necessários para o processo de comunicação. 02
Partindo de um ponto de vista visual, é uma
questão de projetar a mensagem a ser trans-
mitida, os argumentos persuasivos e a sintaxe
e semântica, permitindo compreensão e facil-
itando a troca de informação. Esta é a ordem
design industrial
do design que envolve tipografia, ilustração,
fotografia, impressos e tudo relacionado ao A intenção do designer nesta camada é pro-
universo do design gráfico, design visual e jetar objetos físicos que são úteis para as
design de comunicação. pessoas, como no Design Industrial e na
Arquitetura. É sobre selecionar e aplicar dif-
erentes materiais e ferramentas de design,
incorporando a tecnologia disponível, a qual
gráfico, informação, dará suporte para o uso e interação no mundo
comunicação real. Esta camada é relacionada a artefatos
físicos e tangíveis, objetos e espaço.
prouto, espaço
(arquitetura)
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Teste & Iteração
03
design de interações
Esta camada é relacionada ao comportamento das pessoas
04
e à forma como ela ocorre, no Design de Interações e de
Serviço. A terceira camada do design envolve projetar os
processos envolvidos a como as pessoas agem, criando
transações e atividades, assim como definindo os pontos
de contato e opções de escolha. Nessa camada o foco está
design de sistemas
em interação; no desenho de experiências ao invés de obje-
tos; nos serviços; no design de experiência. A ultima camada do design é a mais complexa de todas.
Nela, nós falamos sobre projetar ambientes e sistemas
dinâmicos. Ela involve projetar a transformação de siste-
mas e suas estruturas, além de projetar suas funções e
serviços, sentidos, assim como suas dimensões e limitações. Esta
experiências, última camada foca em sistemas humanos, na integração
interfaces de informações, objetos e interações, e também em ambi-
entes sociais, profissionais e acadêmicos. Nesta camada,
o foco é projetar negócios, experiências de aprendizado,
sistemas, culturas, organizações e cidades.
negócios, organizações,
educação, governo
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Teste & Iteração
“DESIGN
INVISÍVEL” Nós acreditamos que as coisas que não podem
ser tocadas são as coisas que mais importam
para as pessoas. Consequentemente, é por isso
que nós, como humanos, não podemos deixar
o design das coisas mais importantes, como
serviços, experiências, sistemas, organizações e
cultura para o design inconsciente.
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Teste & Iteração
(*Para a história de origem do design thinking, mais algumas das pessoas que fizeram tudo aconter, visite:
https://bit.ly/2taChUM)
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Teste & Iteração
por que
toolkit?
este
O toolkit de Design Thinking tem o papel de guiar você passo
a passo nessa abordagem com dicas, embasamento, cases
e ferramentas. O objetivo é facilitar a prática do processo
de desenvolvimento de projetos centrados no ser humano
por qualquer pessoa que, com disposição e um pouquinho
de tempo, queira começar a rodar projetos a partir dessa
abordagem.
tem a intenção
de desenvolver enxerga o
soluções não Design Thinking
é um inovador,
intraempreendedor quer desenvolver
or empreendedor novas competências
quer desenvolver
dentro de um time
que quer trabalhar em grupos
multidisciplinares dispostos a buscar
um projeto em
novas perspect i vas para aborda r equipe dentro de
problemas;
uma empresa com
foco no usuário
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Teste & Iteração
VALORES
DO DESIGN
THINKING
Empatia, Colaboração
OS
e Experimentação
Valores são características que definem algo ou alguém e o Design Thinking
se baseia em 3 valores-chave sem os quais toda iniciativa de inovação
pautada no ser humano ficará comprometida: Empatia, Colaboração e
Experimentação. Cada um deles é vital para a prática dessa abordagem e
apesar do que possa parecer, não existem isoladamente.
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Teste & Iteração
pensar com as
MÃOS
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Teste & Iteração
DO DESIGN
PILARES
THINKING
pessoas perfil T, espaços
OS
a abordagem do
approach
Design
Thinking
How creative tools
accelerate innovation
toolkit
Parte 2
O Processo
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Teste & Iteração
UK DESIGN COUNCIL
DE DESIGN
THINKING
O
modelo da d.school
Nós da Echos, utilizamos o modelo da escola de design de Stanford,
a d.school, dividido em 7 etapas. São elas: Entendimento, Observação,
Ponto de Vista, Ideação, Prototipagem, Teste e Iteração.
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Teste & Iteração
fase 1 fase 2
entendimento observação
fase 3 fase 4
ponto de vista ideação
boa idéia
muitas
de ter uma
a melhor
maneira
ideias
é ter
_Linus Pauling
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Teste & Iteração
fase 5
fase 6
prototipagem teste
fase 7
iteração
É o momento de transformar
os aprendizados coletados em
campo em ações para aprimorar
nossa solução. Ou seja, realizar
modificações ou até mesmo redefinir
alguma etapa anterior do projeto
com base no feedback recebido.
Materiais
para grupos
checklist
de materiais
_Notas adesivas (estilo post-its, idealmente
coloridos e de tamanhos variados)
_Folhas de sulfite brancas (A3, A4)
_Bloco de flip chart
_Canetinhas hidrocor (importante para
destacar a informação nos post-its)
Design
Thinking How creative tools
accelerate innovation
toolkit
Parte 3
Design Challenge
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Teste & Iteração
CHA
A
design O design challenge é a primeira Para chegar no melhor desafio é Uma boa maneira de se começar
LLE
etapa onde se estabelece preciso que os atores envolvidos a definir um desafio é pensar
empatia, por isso deve ser se alinhem. Isso significa que nos potenciais problemas de
um cenário a ser explorado,
pensada cuidadosamente. não somente o grupo precisa
seus atores protagonistas e
nivelar conhecimento entre si,
secundários, além dos seus
Um design challenge ou desafio mas com o cliente também. possíveis campos de atuação.
instigante é aquele que não
endereça soluções, mas sim Quando houver cliente, é
Exemplos:
gera ainda mais perguntas. importante que ele esteja junto
no processo de identificação
O desafio inicial deve trazer do problema. O desafio deve Pergunta Ruim:
apenas os limites extremos sempre ser desenvolvido em Como podemos criar um
do projeto e os objetivos que conjunto para que ele se sinta lounge para cancelamentos
NGE
devem ser cumpridos para guiar representado e envolvido no de vôo no aeroporto?
a fase de pesquisa de campo. processo desde o início.
Ele deve ser acessível, inteligível
e instigar a ação, além de ter um E s s e d e s a f i o d i re c i o n a a
escopo claro: nem muito grande A pergunta do desafio deve uma solução, limitando o
sempre começar com entendimento holístico da
ou pequeno e nem muito vago
“Como podemos…?”. necessidade
ou simples...
Pergunta Positiva
Algumas perguntas podem Esse simples início de frase Como podemos
ajudar a definir o desafio: nos ajuda a formular perguntas redesenhar a experiência de
instigantes e com um olhar cancelamentos de vôos?
1. O desafio é centrado no ser
diverso, aberto à pluralidade.
humano?
Mais do que isso, essa formulação
planejamento
A abordagem do Design Thinking é Um planejamento de projeto
flexível e pode fazer parte de qualquer deve conter:
tipo de desafio e timing. Um projeto
pode ser feito em um dia, uma _ As principais fases, etapas
semana, um mês ou um ano. O grau e atividades
de complexidade e de profundidade do
projeto que determinam isso.
_ Cronogramas e prazos
Ainda que um projeto de Design
Thinking não seja linear é preciso _ As principais ferramentas
organizar o trabalho da equipe e frameworks que se planeja
de projeto, estipular prazos e utilizar
metas, antever necessidades e
estimar os custos. _ Custos estimados
o briefing
O Briefing é o ponto de partida Um bom briefing deve conter:
de qualquer projeto
1. O desafio de design inicial
É um documento elaborado pela equipe
no início do projeto, nas primeiras 2. Oportunidades vislumbradas
conversas com o cliente. Lembrando no início do projeto
que um cliente não necessariamente
é o cliente final, mas também pode 3. Pontos sensíveis do cliente
ser um cliente interno na estrutura de
negócio de uma empresa, por exemplo. 4. Insights da equipe de
projeto obtidas nas primeiras
O briefing é um documento que o conversas com o cliente
time usará para manter o projeto
nos rumos certos. Ele ajuda o time 5. As expectativas do cliente
a definir o escopo do projeto (o que quanto ao projeto, objetivos,
nós devemos buscar atingir? o que metas, etc.
não devemos?). No final do projeto
o briefing sevirá para checar se as Veja na página a seguir um
soluções propostas atingiram com exemplo de briefing que
sucesso as expectativas e objetivos. usamos na Echos com uma
das empresas parceiras.
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Teste & Iteração
grupo fleury
o briefing
Como podemos repensar a atuação
dos trainees do Grupo Fleury para que colaborem na
transformação da Saúde, através da própria empresa?
Metas do Fleury Grupo para esse desafio
_ Retenção e promoção de talentos (curva mais acelerada).
_ Retorno acelerado do investimento feito no trainee pois hoje
Oportunidades Pontos Sensíveis em dia é muito alto.
_ Não sabemos ainda mensurar o potencial deste desafio.
_ Projeto Transformação do RH: _ Culturado Grupo Fleury mais
propõe uma mudança na ótica tradicionalista (decorrência de
dos processos de gestão de modelos médicos). Insights
pessoas, tendo o gestor como
_ Regulamentação severa do _ Perfil da nova geração. Quem eles são?
protagonista da organização.
setor.
_ Propósito de vida desta nova geração?
_ Revisão de todos os processos
_ Omodus operandi da
de gestão de pessoas, incluindo _ A empresa como catalisadora de transformação social
organização vai além da
processos seletivos e de por meio de conhecimento e inovação.
regulamentação (ainda mais
desenvolvimento.
severo). _ Criação de modelos mais acessíveis na área da saúde.
_ Sair de um modelo tradicional
_ O Fleury tem grande
de trainee para um modelo de
trainee mais engajado.
dificuldade em receber dos O que o Grupo Fleury espera desse desafio?
planos de saúde.
_ Atrairo público jovem e _ Promover mais acesso para a saúde.
talentos para a área da saúde,
_ Coisas boas para a saúde com retorno para o negócio.
uma iniciativa pouco explorada
no setor. _ Impacto do trainee no negócio.
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Teste & Iteração
Design
Thinking
toolkit
Parte 4
Entendimento
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Teste & Iteração
- COCO;
- desk research;
- mapas mentais.
COMO?
COMO
COMO
2 . Fa ç a a l g u m a s c o n e xõ e s e
COMO ramificações em relação ao tema mapa
central e comece a expandir as mental
1. Usando uma folha de papel, crie ideias a partir do centro. Não julgue,
duas colunas. deixe seus pensamentos fluírem e
continue expandindo os ramos.
2. Em uma coluna, coloque tudo
que você já sabe sobre o desafio do 3.Se perceber que uma de suas ideias
tema. levará a um novo agrupamento,
c i rc u l e - a c o m o u m a c o n e x ã o
3. Na outra coluna, escreva as importante.
coisas que você precisa entender
sobre o desafio, 4. Você completará seu exercício
quando a folha estiver completa ou
quando as ideias começarem a ficar
escassas.
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Teste & Iteração
1. Em equipe, levante os assuntos “macro” que o grupo quer explorar, divida tarefas entre a
O que? Para que? equipe, estabelecendo quem irá pesquisar o quê.
A desk research ou pesquisa secundária é Levantar o que já foi publicado e explorado
a busca por dados e soluções relacionados sobre as questões emergentes do desafio. 2. Não limite-se apenas ao Google, vá atrás de publicações específicas, livros, artigos científicos.
ao desafio proposto que já foram publicados É um momento de exploração das Procure também em blogs, empresas e instituições ligadas ao assunto
e explorados. É uma investigação sobre primeiras suposições (o que já sabemos),
temas e questões levantadas que pode de descoberta de conexões inesperadas
3. Lembre-se sempre de confirmar a veracidade das informações que irá compartilhar com a
ser feita antes de sair a campo. Possíveis e expansão do olhar. Uma boa pesquisa
fontes: livros, sites de notícias, pesquisas secundária faz com que a equipe comece equipe em seguida.
já publicadas, filmes, revistas, jornais, a pisar em solo mais firme e desenhe as
podcasts, entrevistas, estatísticas, registros questões que quer explorar em campo.
fotográficos, exposições, teses, estudos de Realizar uma pesquisa de mercado ajuda a
caso, etc. Formatos possíveis: vídeos, textos, conhecer as melhores práticas e soluções
imagens, fotos, arquivos de áudio, etc existentes para identificar o espaço
que existe para inovar. Um trend report
(relatório de tendências) pode também
ser interessante para se ter em mente
inspirações do cenário atual.
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Teste & Iteração
Design
Thinking
toolkit
Parte 5
Pesquisa
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Teste & Iteração
pesquisa
o que usar?
- OUVIR: Entrevistas de Campo
triangulação
das pesquisas
A triangulação da pesquisa é importante porque as pessoas: A pesquisa em Design Thinking reúne Sabemos que as pessoas têm gostos,
um conjunto de atitudes e práticas experiências e visões de mundo
_ nem sempre pensam o que dizem que ativam os circuitos empáticos diferentes das nossas, a empatia
_ nem sempre dizem o que querem em nosso cérebro permitindo-nos é o exercício de imaginá-las e
_ nem sempre sabem o que estão fazendo
compreender como os outros veem reconhecê-las. Quando você percebe
_ nem sempre fazem o que nós esperamos
o mundo. que seu novo colega de trabalho
está super nervoso antes de sua
Para uma visão mais completa, primeira apresentação na empresa,
utilizamos a Triangulação de você tenta imaginar a ansiedade e
Pesquisa, buscando entender as reais insegurança que ele está sentindo,
necessidades humanas por trás de por exemplo. Compreender o que
comportamentos e falas dos diversos elas sentem torna-se uma questão
atores impactados pelo sistema a ser de compreender o que você sente
estudado. agora no lugar delas.
“
A empatia é uma consciência constante do fato de que nossos
interesses não são os interesses de todo mundo e de que
nossasnecessidades não são as necessidades de todo mundo,
e que algumas concessões devem ser feitas a cada momento
ouvir
entrevistas de campo
Sair a campo para coletar histórias é uma maneira de desafiar suas próprias ideias e descobrir
novas. Costumamos desenvolver uma conexão pessoal com nossas próprias ideias e queremos
que elas evoluam para soluções bem sucedidas. Pára tudo. Vamos voltar um passo.
- Quem são as pessoas com quem você Fuja das questões restritivas que perguntam
deveria falar? “qual...” A resposta para esse tipo de pergunta
- Quem são as pessoas mais impactadas pelo
tende a ser direta. Perguntas que geram maior
seu desafio?
reflexão não solicitam escolhas, mas instigam
- Há outras perspectivas que podem trazer
novos insights para o desafio? pensamentos.
- O que você deseja descobrir? Quais são as
palavras chaves para esse desafio? Questionamentos que procuram “quem”,
- Quais perguntas você deve fazer para “quando”, “onde”, “o que”, “por que”, “como”
conseguir histórias e não apenas respostas tendem a trazer respostas mais interessantes.
fechadas?
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Teste & Iteração
DI
_Faça sempre as entrevistas em dupla.
_Faça perguntas abertas que requerem reflexões e explicações, como
por exemplo: “Como você descreveria…?”
_Aja como se você estivesse conhecendo um novo amigo.
Mostre interesse no que o entrevistado falar.
CA
_Permaneça flexível para construir caminhos em reação às respostas.
_Siga o ritmo do entrevistado.
_Pratique empatia. Procure compreender como é a visão de mundo do outro.
_Observe o entrevistado: ele parece confuso, nervoso, feliz?
_Escute 80% do tempo; fale apenas 20%.
_Permita que o entrevistado conclua seu pensamento antes de falar
_Resuma e valide: “Deixe-me ver se entendi...”
_Observe o contexto e tome notas.
S
_Esteja presente.
os cinco porquês
O que? Como?
Ao longo de uma conversa, pergunte “por Inicie com uma pergunta mais genérica
quê?” cinco vezes seguidas ou mais. questionando alguma decisão ou afirmação.
Ao receber a resposta, reformule a pergunta
Para que? perguntando “Por quê?” novamente. Repita
Revela as razões subjacentes a determinados isso 5 ou mais vezes. Cuidado para não ser
comportamentos, atitudes e necessidades. agressivo com o entrevistado. Uma boa
Com mais ou menos 5 perguntas seguidas de dica é sempre reformular a resposta da
“POR QUÊ?”, normalmente chegamos a uma pessoa, assegurando-a que ela foi ouvida e
necessidade básica humana ou necessidades compreendida e só então adicionar o “Por
duradouras. Necessidades duradouras nos quê?”.
possibilitam soluções mais impactantes e
conversas mais relevantes.
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Teste & Iteração
observar
olhar etnográfico
Observar pessoas é uma das maneiras mais ricas
de aprender sobre elas. A pesquisa etnográfica
é um método de investigação da vida social
que prioriza a observação e análise do que as
pessoas fazem, e não do que elas dizem.
método AEIOU
Use esse método para não perder nenhum detalhe ao observar as
pessoas que você está estudando enquanto interagem em seus
contextos:
sombra safari
Selecione uma pessoa de perfil relevante para Em seu grupo de pesquisadores, nomeie
a sua pesquisa, de preferência alguém que alguém que representará o usuário. Os
seja um usuário extremo do seu desafio. demais serão observadores. Com base
no que se pretende pesquisar, monte um
Acompanhe-a durante um tempo determinado roteiro programado de uma experiência.
ao longo de sua jornada de interação com o Por exemplo, se vocês estão estudando
contexto. Observe fatos, reações, expressões… como melhorar a experiência dos clientes
tente não interpretar o que você vê, se é bom de uma padaria, o roteiro deve conter:
ou ruim, apenas anote os fatos observáveis. encontrar lugar para estacionar, olhar
a fachada, procurar lugar para sentar,
Por fim, se puder, tire fotos ou registre suas fazer um pedido, etc. O usuário sai a
observações de forma visual para descrever a campo e segue o roteiro, percebendo
experiência que observou e analise os dados seus sentimentos e reações ao viver
para identificação de possíveis insights. aquela experiência. Os demais seguirão
discretamente o usuário por todas as
etapas do roteiro para também adicionarem
suas impressões e observações à análise.
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Teste & Iteração
sentir
design participativo
Explorar vidas e culturas diferentes das nossas por meio do mergulho
experimental nos permite sentir na pele o que as pessoas sentem. As
dificuldades de acesso de um cadeirante ao supermercado do bairro, o
esgotamento a que chega um trabalhador metalúrgico depois de uma
jornada de 12 horas de trabalho, o que sente uma mulher que precisa
utilizar o transporte público na madrugada. O mergulho experimental
nos convida a viver essas realidades para, além de ouvir depoimentos e
observar comportamentos, poder contribuir com a nossa análise após
realmente passar pela experiência sob a nossa perspectiva.
Design
Thinking
toolkit
Parte 6
Ponto de vista
Página 110 Toolkit Design Thinking Echos - Designing Desirable Futures Página 111
Teste & Iteração
momento de convergência
“
Sense-making é um esforço motivado e contínuo para entender
conexões (que podem estar entre pessoas, lugares e eventos) para
COMO
COMO
Desenhe um mapa geral de todas as relações do seu projeto, explicitando tensões, causas e
efeitos, e significados de seus contextos.
mapa de sistemas
O que? Para que?
O mapa de sistemas é uma O mapa de sistemas permite compreender e tornar
fe r r a m e n t a q u e p e r m i t e a visível os fluxos existentes, os diferentes atores
envolvidos, seus vínculos, suas ações e consequências
visualização de dados e relações
de relações. São ótimos para tangibilizar e simplificar
complexas, além de nos permitir
a compreensão de sistemas complexos que englobam
caminhar mais facilmente entre os
diversas naturezas de relação.
níveis de abstração.
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Teste & Iteração
COMO
user+need+insight USUÁRIO: seja específico - para quem INSIGHT: um aprendizado, um “ahá!”, algo
a solução está sendo desenhada. que o grupo percebeu que um observador
comum não perceberia. Pode ser uma
O que? Para que? NECESSIDADE: É um verbo e não um contradição, uma analogia, algo inesperado
Fórmula básica para gerar o ponto de vista A fórmula User+Need+Insight serve para substantivo, nem uma solução. Pergunte resultante do trabalho até o momento.
do desafio a partir dos dados recolhidos estruturar o pensamento e gerar um bom sempre “POR QUÊ?”, para chegar às Difícil de definir, fácil de reconhecer.
durante as fases de entendimento e ponto de vista, unindo informações do usuário necessidades mais profundas.
pesquisa. Esta frase é usada para guiar como o que pensa e sente, sua necessidade
o processo de ideação de maneira mais essencial e o maior insight do grupo.
objetiva para solucionar o real problema.
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Teste & Iteração
- Nome e imagem
- Identificadores sociodemográficos
(como idade e educação)
- Necessidade, desejos e atividades
- Objetivos e aspirações
COMO
COMO
cenários análogos
alguns desses atributos. Você se tornará um
analogias.
“ladrão” ao roubar elementos das soluções
análogas, e então você irá “tratá-las e receitá-las” Eles observaram que os enfermeiros precisam de 100%
para se ajustarem ao seu contexto. de concentração em sua tarefa durante as rondas, mas
são obrigados a atuarem em múltiplas tarefas em outros
O que? Para que? 2. Usando o template, denomine o contexto do momentos.
Criar uma analogia como Ponto de Vista Analogias trazem cenários paralelos,
usuário e liste alguns atributos que descrevem
é uma boa maneira de fazer com que o análogos ou metáforas que possibilitam O papel dos pilotos de avião lhes pareceu um cenário
este contexto.
problema, desafio ou oportunidade seja novas perspectivas. É uma ótima técnica análogo. A decolagem e o pouso são momentos
melhor entendido pela equipe e tenha uma para encontrar caminhos mais originais cruciais, mas o papel do piloto durante o resto do voo é
3. Em grupos, usem os atributos-chave para
abstração saudável para a inovação. para solucionar o desafio. Uma boa analogia frequentemente menos exigente.
imaginar outros cenários (locais, iniciativas,
facilita a compreensão do ponto de vista e
ambientes ou ações), usando-os como gatilho.
instiga soluções inovadoras ao responder Quando eles visitaram uma tripulação de companhia
à pergunta: “Onde mais essas condições aérea, Christi e sua equipe aprenderam sobre “a cabine
4. Coloque seu post-it no alvo, variando de
ocorrem, e o que foi feito para resolvê-las?” de pilotagem estéril”, que é um período de tempo
contextos similares a analogias muito diferentes. quando ninguém pode falar, exceto o piloto e copiloto,
e eles só podem falar sobre decolagem ou pouso.
5. Por último, adapte as analogias ao seu contexto
e identifique se existem possibilidades de traduzir referência: https://peerinsight.com/blog
spark-innovation-through-analogies/
práticas de negócios.
by Jillian Brown
Página 124 Toolkit Design Thinking Echos - Designing Desirable Futures Página 125
Teste & Iteração
redefinição da
pergunta do desafio
COMO
3. Reestruture a pergunta incluindo o novo foco do projeto usando uma abordagem centrada
no ser humano.
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Teste & Iteração
Design
Thinking
toolkit
Parte 7
Ideação
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Teste & Iteração
o que usar?
ideação
- brainstorming
- bodystorming
- e se?
- 6 Chapéus
- SCAMPER
- cocriação
- seleção de ideias
regras de brainstorming
by IDEO
brainstorming COMO USAR
seja
visual
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Teste & Iteração
COMO FAZER
E se estivéssemos trabalhando no
século XIX?
scamper
O que é?
SCAMPER é um acrônimo que sistematiza
C Combinar
Combinar: O que podemos adicionar à ideia original? Que
objetos e sistemas podem funcionar?
A
o processo de ideação. Cada letra
corresponde a um estímulo para a ideação,
ajudando a alcançar novas ideias e expandir Ajustar: Como podemos identificar caminhos para construir o
as limitações do grupo. Ajustar tópico numa forma mais flexível e ajustar o material?
Para quê?
Quando atinge-se um nível criativo
M
específico, o SCAMPER ajuda como guia
inspiracional para a criação de novas ideias.
Mesmo que algumas das ideias pareçam Modificar Podemos modificar as funcionalidades e características
impraticáveis, a ferramenta ajuda a reunir Modificar do produto? Como podemos torná-lo menor ou maior?
ideias de diferentes campos, manipulá-las e
juntá-las no contexto do desafio.
COMO USAR
E
existente no mercado - você
também pode escolher uma ideia
que você gostaria de explorar.
Eliminar: Que elementos podemos eliminar desta ideia?
Eliminar Qual seria o resultado disso?
2. Em grupo, comece seu brainstorm
respondendo a perguntas de cada
letra de SCAMPER.
selecionando ideias
cocriação
COMO USAR O que é?
O que é? Na fase de ideação, muitas ideias foram geradas.
Workshop criativo envolvendo potenciais 1. Ao planejar suas atividades lúdicas Antes de passar para a próxima etapa do duplo
usuários, parceiros ou qualquer outro ator e reflexivas, você vai compreender o diamante, é preciso selecionar quais devem ser
no ecossistema da solução, no qual você usuário observando sua criatividade desenvolvidas. Existem diferentes métodos para
abre e compartilha a sessão de ideação. florescer, o que vai culminar em escolher as ideias, se não existir um consenso claro
novas soluções para o desafio. no grupo.
Para que?
A sessão de cocriação visa inspirar a 2. Por meio de estímulos visuais e Para que?
criatividade dos participantes para abrir representações, use uma linguagem A seleção de ideias é fundamental no processo.
diálogos que ajudem o design thinker a que permita com que os participantes Escolhe-se ideias para ver se a solução:
encontrar novos insights e ideias. Tais sessões expressem suas ideias, desejos e
podem ajudar a gerar mais ideias, incluindo o necessidades. _se adequa às necessidades do usuário
ponto de vista de outros atores, assim como _tem demanda no mercado
expandir possibilidades de soluções. 3. Tente incentivar representações _corresponde com o ponto de vista do projeto
visuais e prototipagem como um _responde à pergunta “Como podemos … ?”
* Cocriações podem também ser usadas processo para criar ideias. Construir _traz um novo valor agregado
para explorar o problema e ganhar coisas gera insights mais profundos do _é tecnologicamente possível e financeiramente
conhecimento sobre os usuários e clientes, que simplesmente falar sobre ideias. viável
e assim serem usadas em outras fases como
entendimento e pesquisa. Lembre-se que na abordagem do Design Thinking
começamos pelo desejável para, então, verificar se as
soluções são tecnicamente e financeiramente viáveis.
COMO USAR
3. Existem outras formas que ajudam a escolher ideias para serem prototipadas,
como por exemplo usando o Diagrama de Afinidades ou Os Seis Chapéus.
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Teste & Iteração
Design
Thinking
toolkit
Parte 8
Prototipagem
Página 144 Toolkit Design Thinking Echos - Designing Desirable Futures
Teste & Iteração
o que usar?
prototipagem
- Protótipo de papel e interfaces
- Anúncios
- Storyboards
- Simulação física
- Encenação de protótipo
- Protótipo de serviço
- Interação Construtiva
- Fabricação digital
fase 5
Momento de dar vida às soluções.
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Teste & Iteração
PROTOTIPAGEM
PESQUISA
IDEAÇÃO
TESTE
PITCH
Protótipos podem ser usados O protótipo é sempre usado como
como uma maneira rápida de testar um teste. É necessário ter um modelo
hipóteses ou de identificar novos para apresentar ao usuário e validar a
problemas e oportunidades na fase proposta de valor da solução.
de pesquisa.
Uma vez que a solução está definida e o
processo de Design Thinking finalizado,
o protótipo é também um ponto-chave
para comunicar e fazer o pitch da ideia.
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Teste & Iteração
prototipagem
3. O que queremos testar?
4. O que precisamos descobrir? Explora
novas opções
teste
5. Prototipagem tem de ser um
vai além do processo rápido, sujo e barato. Na prototipagem, você constrói
para pensar; você desenvolve
múltiplas soluções e ideias.
Testa o que
você sabe
Prototipagem pode ajudar a
refinar e a refinar suas soluções
com a ajuda do usuário.
Ela inspira
Mostrar sua ideia por meio de
protótipos pode inspirar colegas,
clientes, investidores.
Ela informa
Se uma imagem vale mil palavras,
um protótipo vale mil imagens.
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Teste & Iteração
encenação do
papel e storyboards protótipo
Protótipos de interfaces Storyboard é um roteiro visual que mostra as
etapas do projeto e a jornada dos atores nas
Divida o grupo em atores e plateia. Com
um roteiro, encene o uso do protótipo
by Adrian Dore
Página 152 Toolkit Design Thinking Echos - Designing Desirable Futures
Teste & Iteração
fabricação digital
Se a sua solução é um produto físico, existem
diferentes tecnologias pode criá-la digitalmente.
Arduino
Arduino é uma plataforma eletrônica
open-source baseada em hardware
e software flexíveis e fáceis de
usar. Pode ser usado para construir
circuitos que são essenciais para
protótipos interativos.
Impressão 3D
Impressão 3D é um processo de
construção de formas tridimensionais
a partir de um modelo CAD
(Computer-aided Design).
Cortadora a laser
Cortadora de laser é uma tecnologia
que usa laser para cortar materiais
com precisão.
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Teste & Iteração
Design
Thinking
toolkit
Parte 9
Teste & Iteração
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Teste & Iteração
o que usar?
- Feedback do teste
- Teste A/B
O QUE OLHAR
- improvisos
- novas oportunidades
- novos usos
teste
Durante a fase do Teste, você precisará ir para a rua validar com o usuário
sua ideia, produto ou serviço. Será necessário provocar sensações nas
pessoas para receber feedback sobre aquilo que está sendo oferecido
a elas. Tente aprender o que eles gostaram e não gostaram, maior
diferencial, o que falta, que dúvidas tiveram ao interagir com o protótipo,
quais sugestões ofereceram para torná-lo melhor. O mais importante de
tudo, descubra se o seu protótipo é desejável.
Planejamento
Planeje como abordar o usuário e coletar feedback de maneira a
envolver os participantes e tirar o máximo proveito da experiência.
Identifique o alvo
Identifique seu público-alvo e determine como, onde e quando
abordá-lo. Dependendo da situação, entre em contato com eles antes
ANTES DE
INICIAR O
e marque uma sessão de teste. Se não, vá direto encontrá-los!
Teste
Defina a principal funcionalidade ou hipótese a ser testada, e anote
algumas perguntas que deseja responder. Faça um primeiro teste com
um membro da sua equipe ou alguém próximo e adapte seu roteiro
em função disso.
Iteração
Comece o teste explicando o contexto do projeto, mas não dê muitos
detalhes. Depois de quebrar o gelo, deixe os usuários interagirem
naturalmente com o protótipo e recolha feedback.
Página 161
seja empático
Esteja aberto a errar em suas apostas para poder
evoluir nas ideias com a contribuição dos usuários.
seja inspiracional
As pessoas que testarão suas ideias serão as
primeiras a ajudá-lo a implementá-la se elas virem
relevância na proposta.
Teste AB
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Teste & Iteração
o que usar?
iteração
- Ciclo de iteração
- Plano de iteração
fase 7
hora de refinar sua solução
Página 166 Toolkit Design Thinking Echos - Designing Desirable Futures Página 167
Teste & Iteração
iteração
Esses ciclos podem ter formas diferentes dependendo do propósito da iteração. Ele pode
ser dividido em ramificações, quando o objetivo da iteração é explorar diferentes opções.
Para um refinamento incremental, quando queremos melhorar uma ideia progressivamente,
mantém-se a mesma linha de pensamento.