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Plano de gerenciamento das comunicações

Montagem e setup de fábrica para fabricação de parafusos.

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Versão Data Autor Notas da Revisão
1 12/04/2012 Vitor Miranda Elaboração Inicial

Índice
ÍNDICE.............................................................................................................................1
OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES........2
MÉTODO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES.................................2
PROCESSOS DE COMUNICAÇÕES....................................................................................2
IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS.................................................................2
ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO....................................................................................2
PLANO DE ESCALONAMENTO.........................................................................................3
ANEXOS..........................................................................................................................3

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Plano de gerenciamento das comunicações

Montagem e setup de fábrica para fabricação de parafusos.

Objetivo do Plano de gerenciamento das comunicações

O plano de gerenciamento das comunicaçõ es descreve como os processos
de comunicaçã o serã o gerenciados desde a identificaçã o das partes interessadas
até o encerramento do projeto.

Método de gerenciamento das comunicações

Gerenciar as comunicaçõ es do projeto requer um plano de gerenciamento
das comunicaçõ es desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do
projeto englobando os processos necessá rios para assegurar que as informaçõ es
do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e
organizadas de maneira oportuna e apropriada.

Processos de Comunicações
Identificar as partes interessadas
Processo de Identificar todas as pessoas ou organizaçõ es que podem ser
afetadas pelo projeto e Documentar as informaçõ es relevantes relacionadas
aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.

Planejar as comunicaçõ es
Processo de determinar as necessidades de informaçã o das partes
interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicaçã o.

Distribuir as informaçõ es
Processo de colocar as informaçõ es necessá rias à disposiçã o das partes
interessadas no projeto,conforme planejado.

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Processo de comunicaçã o e interaçã o com as partes interessadas para
atender à s suas necessidades e solucionar as questõ es à medida que
ocorrerem.

Reportar o desempenho
Processo de coleta e distribuiçã o de informaçõ es sobre o desempenho,
inclusive relató rios de andamento, mediçõ es do progresso e previsõ es.
Envolve também Coleta e aná lise perió dica do andamento real do projeto x
sua linha de base.

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Identificação das partes interessadas

[Identificar as partes interessadas e suas necessidades de comunicação.]

As partes interessadas e suas necessidades de comunicaçã o estã o descritas no

documento Registro das partes interessadas em anexo.

Estratégia de Comunicação
A estratégia de comunicaçã o está detalhada na Matriz de Comunicaçã o do Anexo.

Plano de Escalonamento
Proporciona informar agilmente níveis superiores quando não resolvidos nos
patamares inferiores.

Nível de Quando acionar Quem aciona

Cargo/Função Nome
Escalonamento
1 Gerente de Projetos Fábio Atraso no escopo Responsável
pelo atraso

Anexos
Registro das Partes interessadas
Matriz de Comunicação

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto Cliente 13/04/2012
Gerente do Projeto GP 13/04/2012

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