Logomarca da Organização Contexto da Organização

Missão (a razão de ser de minha empresa é…, nós existimos para…)

Visão (como queremos que nossa empresa seja reconhecida?)

Valores (no que acreditamos? Com base no que decidimos?)

Partes Interessadas (Quais são as organizações, orgãos, associações que possuem Expectativas
algum tipo de interesse ou podem impactar no resultado do negócio?)

Quando olhamos para dentro de nossa empresa destacamos como nossos pontos mais fortes: Análise rápida dos pontos fortes
Grau de força (3, 5, 7 Podemos 10
Pontos Fortes ou 9) potencializar? 0
5

Quando olhamos para dentro de nossa empresa destacamos como nossos pontos mais fracos: Análise rápida dos pontos fracos

Pontos Fracos Grau de fraqueza Representa um 10

(3, 5, 7 ou 9) risco? 0
5

Quando olhamos para o mercado, fora de nossa empresa destacamos como boas oportunidades: Análise rápida das oportunidades

Oportunidades Grau de opo. (3, 5, 7 Atuaremos para 10

ou 9) aproveita-la? 0
5

Quando olhamos para o mercado, fora de nossa empresa destacamos como possíveis ameaças: Análise rápida das ameaças

Ameaças Grau da ameaça (3, Representa um 10

5, 7 ou 9) risco? 0
5

0
10

0
 Logomarca da Organização Análise do Contexto da Organização e Definição de Escopo

Direcionamento Estratégico

Ponderando as variáveis do Ambiente Interno (PONTOS FORTES E FRACOS) e as variáveis do Ambiente Externo
(AMEAÇAS e OPORTUNIDADES) concluímos que o contexto atual da organização é de: Preencha

Neste contexto o direcionamento estratégico prioriza: Antes de continuar termine de preencher o contexto da organização