Resultados Do 4T20 E 2020: Helbor Registra em 2020 Lucro Líquido de R$ 26,5 Milhões e Margem Bruta de 26,1% No 4T20

RESULTADOS DO 4T20 e 2020
Helbor registra em 2020 Lucro Líquido de R$ 26,5 milhões e Margem Bruta de 26,1% no 4T20.
Mogi das Cruzes, 16 de março de 2021 – A Helbor Empreendimentos S.A. (B3: HBOR3), incorporadora residencial e
comercial, anuncia hoje os resultados para o quarto trimestre de 2020 (4T20) e ano de 2020. As demonstrações
financeiras consolidadas foram preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil que compreendem
as normas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), as orientações técnicas e interpretações do Comitê de
Pronunciamentos Contábeis (CPC) e estão em conformidade com os padrões internacionais de contabilidade
(International Financial Reporting Standards – IFRS) aplicáveis a entidades de incorporação imobiliária no Brasil e pelo
Conselho Federal de Contabilidade (CFC).
DESTAQUES
• Em 2020, a Helbor apresentou lucro líquido da controladora no valor de R$ 26,5 milhões, resultado dos esforços
que a Companhia vem insistentemente buscando e da melhora no mix de vendas de 2020. No 4T20, a Companhia
registrou lucro líquido da controladora de R$ 26,2 milhões, revertendo o resultado negativo de R$ 26,9 milhões
apresentado no 4T19. Na comparação trimestral, o lucro do 4T20 foi 73% superior ao número apresentado no 3T20.
• No ano de 2020, o lucro bruto atingiu R$ 192 milhões registrando uma alta de 26,9% vis-à-vis o ano de 2019. A
margem bruta de 2020, por sua vez, apresentou uma melhora de 800 bps frente ao mesmo período de 2019, saindo
de 11,7% para 19,7%. O resultado bruto totalizou R$ 55,5 milhões no 4T20, uma alta de 90% em relação ao lucro
bruto do 4T19 e uma queda de 8,4% frente o 3T20. Nesse mesmo período, a margem bruta atingiu 26,1% vis-à-vis
os 6,5% apresentados no 4T19 e 18,8% no 3T20.
• No ano de 2020 lançamos 7 empreendimentos totalizando R$ 649 milhões, dos quais R$ 396 milhões Parte Helbor.
Do total de lançamentos, 5 foram realizados no 4T20 (sendo 3 no final do mês de novembro e 2 em dezembro),
atingindo R$ 433 milhões de VGV, sendo Parte Helbor de R$ 259 milhões.
• As Vendas Totais de 2020 atingiram R$ 1,446 bilhão, destacando-se que a Parte Helbor totalizou R$ 955 milhões.
Com relação às vendas totais do 4T20, registramos R$ 409 milhões, sendo a Parte Helbor de R$ 250 milhões. As
vendas de lançamentos de 2020 totalizaram R$ 277 milhões, já a Parte Helbor atingiu R$ 159 milhões, no 4T20 os
valores foram de R$ 158 milhões e R$ 83 milhões, respectivamente.
• Das vendas Parte Helbor de 2020, 83% correspondem à comercialização de unidades prontas e em construção,
sendo que o estoque pronto representa 61%, mostrando o foco da Companhia e empenho da equipe comercial na
liquidez dessas unidades. No 4T20 o percentual de unidades prontas e em construção atingiu 67%, dos quais 51%
representam o estoque pronto.
• A velocidade de vendas medida pelo indicador VSO Total registrou 15,2% no 4T20, enquanto o VSO Parte Helbor
atingiu 13,6% no período. Na comparação anual, o VSO total registrou 47,4%, já a Parte Helbor totalizou 46,3%.
Com relação ao VSO de Lançamentos, em 2020 a Companhia registrou 43% de VSO Total e 40% Parte Helbor.
• No mês de dez/20 entregamos a primeira fase do empreendimento Caminhos da Lapa Condomínio Jerivás, em São
Paulo (SP), com 200 unidades de médio alto padrão e R$ 205 milhões de VGV Total. Com isso, concluímos o ano
com 6 empreendimentos entregues, sendo 3 em São Paulo, 1 em Osasco, 1 em Barueri (SP) e 1 em Curitiba (PR),
com VGV Total de R$ 882 milhões, dos quais R$ 506 milhões compõem a Parte Helbor
• Os Repasses e Securitizações atingiram R$ 313 milhões no 4T20, 35% acima dos volumes registrados no 3T20. No
acumulado do ano, os repasses totalizaram R$ 903 milhões (dos quais R$ 30 milhões foram liquidados
financeiramente no início de 2021).
1
ÍNDICE
Sumário
DESTAQUES ................................................................................................................................................................................ 1
1) INDICADORES HELBOR ........................................................................................................................................................... 3
2) COMENTÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO ..................................................................................................................................... 4
3) DADOS OPERACIONAIS .......................................................................................................................................................... 5
LANÇAMENTOS ............................................................................................................................................................. 5
VENDAS CONTRATADAS ................................................................................................................................................ 5
ESTOQUE....................................................................................................................................................................... 9
BANCO DE TERRENOS .................................................................................................................................................. 11
ENTREGAS ................................................................................................................................................................... 12
4) DESEMPENHO ECONÔMICO FINANCEIRO............................................................................................................................ 13
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA ................................................................................................................................. 13
RESULTADO BRUTO ..................................................................................................................................................... 13
CUSTOS COM VENDAS DE IMÓVEIS ............................................................................................................................. 14
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS ....................................................................................................................... 14
DESPESAS COMERCIAIS ............................................................................................................................................... 15
RESULTADO FINANCEIRO ............................................................................................................................................ 15
EBITDA ........................................................................................................................................................................ 16
LUCRO LIQUIDO .......................................................................................................................................................... 17
RESULTADOS A APROPRIAR......................................................................................................................................... 17
RECEBÍVEIS .................................................................................................................................................................. 18
CAIXA E ENDIVIDAMENTO ........................................................................................................................................... 18
5) EVENTOS SUBSEQUENTES .................................................................................................................................................... 20
6) TELECONFERÊNCIA ............................................................................................................................................................... 20
7) CONTATO DE RI .................................................................................................................................................................... 20
8) ANEXOS ................................................................................................................................................................................ 21
Anexo I – Empreendimentos ....................................................................................................................................... 21
Anexo II – Glossário ..................................................................................................................................................... 23
Anexo II – Demonstrações de Resultados Consolidados............................................................................................... 24
2
1) INDICADORES HELBOR
As informações contidas nesse documento são apresentadas em milhares de reais (R$ ) e os valores são arredondados para o milhar mais próximo,
exceto se indicado de outra forma. Em certas circunstâncias, isso pode levar a diferenças não significativas entre a soma dos números e os subtotais
apresentados nos quadros.
R$ mil, exceto quando indicado 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Lançamentos 4T20 4T19 3T20 x 3T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
VGV Total 433.457 539.515 -19,7% 215.712 100,9% 649.168 1.412.655 -54,0%
VGV Helbor 259.105 332.286 -22,0% 137.159 88,9% 396.263 874.057 -54,7%
Participação Helbor (%) 59,8% 61,6% -180 bps 63,6% -380 bps 61,0% 61,9% -80 bps
Número de Empreendimentos Lançados 5 4 1 2 2 7 8 -1
Número de Unidades Lançadas 564 809 -245 208 356 818 1.386 -568
Vendas Contratadas 4T20 4T19 3T20 x 3T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Vendas Contratadas Totais 408.983 689.922 -40,7% 465.946 -12,2% 1.445.663 1.732.371 -16,6%
Vendas Contratadas Helbor 249.665 479.541 -47,9% 308.782 -19,1% 955.395 1.242.516 -23,1%
Participação Helbor (%) 61,0% 69,5% -850 bps 66,3% -520 bps 66,1% 71,7% -560 bps
Número de Unidades Vendidas 591 1.100 -509 673 -82 2.346 2.852 -506
VSO Parte Helbor (%) 13,6% 20,1% -650 bps 16,8% -320 bps 46,3% 39,7% 660 bps
Banco de Terrenos 4T20 4T19 3T20 x 3T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
VGV Total 8.357.655 8.980.420 -6,9% 8.794.470 -5,0% 8.357.655 8.980.420 -6,9%
VGV Helbor ³ 5.620.021 5.280.752 6,4% 5.853.916 -4,0% 5.620.021 5.280.752 6,4%
Estoque 4T20 4T19 3T20 x 3T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Es toque Total 2.347.868 2.865.149 -18,1% 2.234.375 5,1% 2.347.868 2.865.149 -18,1%
Es toque Helbor 1.611.619 1.987.034 -18,9% 1.556.590 3,5% 1.611.619 1.987.034 -18,9%
Entregas 4T20 4T19 3T20 x 3T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
VGV Total 205.531 - n.a 131.565 56,2% 881.980 0 n.a
VGV Helbor 78.454 - n.a 92.095 -14,8% 506.058 0 n.a
Número de Unidades Entregues 200 - n.a 1 199 1.257 0 n.a
Destaques Financeiros 4T20 4T19 3T20 x 3T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Receita Operacional Líquida 212.674 449.890 -52,7% 322.127 -34,0% 973.821 1.290.899 -24,6%
Lucro/Prejuízo Bruto 55.564 29.189 90,4% 60.671 -8,4% 192.113 151.356 26,9%
Margem Bruta (%) 26,1% 6,5% 1960 bps 18,8% 730 bps 19,7% 11,7% 800 bps
Margem Bruta Ajus tada (%) 36,9% 16,4% 2050 bps 26,6% 1030 bps 27,7% 21,0% 670 bps
DGA / Receita Líquida (%) 9,7% 4,5% 520 bps 6,3% 340 bps 8,6% 6,5% 210 bps
EBITDA 31.008 (22.565) -237,4% 31.540 -1,7% 66.389 22.182 199,3%
Margem EBITDA (%) 14,6% -5,0% 1960 bps 9,8% 480 bps 6,8% 1,7% 510 bps
Margem EBITDA Ajus tada (%) 27,4% 7,9% 1950 bps 16,9% 1050 bps 14,8% 14,2% 60 bps
Lucro/Prejuízo Líquido Controlador 26.203 (26.918) -197,3% 15.173 72,7% 26.518 (104.194) -125,5%
Margem Líquida (%) 12,3% -6,0% 1830 bps 4,7% 760 bps 2,7% -8,1% 1080 bps
ROE Anualizado (%) 1 8,2% -8,6% 1680 bps 4,9% 340 bps 8,3% -33,1% 4140 bps
2
Lucro por ação (R$) 0,20 (0,04) -582,5% 0,11 72,8% 0,20 (0,16) -226,2%
Resultados a Apropriar 4T20 4T19 3T20 x 3T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Receita Líquida a Apropriar 416.098 338.352 23,0% 365.329 13,9% 416.098 338.352 23,0%
Res ultados a Apropriar 156.544 119.170 31,4% 134.421 16,5% 156.544 119.170 31,4%
Margem a Apropriar (%) 37,6% 35,2% 240 bps 36,8% 80 bps 37,6% 35,2% 240 bps
Endividamento 4T20 4T19 3T20 x 3T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Dívida Líquida 979.664 920.938 6,4% 953.706 2,7% 979.664 920.938 6,4%
Dív. Líq / Patrim. Líq. Cons ol. (%) 58,3% 57,4% 90 bps 59,0% -70 bps 58,3% 57,4% 90 bps
1 – Cálculo ROE no trimestre: (Lucro Líquido/PL)*4.
2 – Para o 4T19 o número de ações considerado foi de 663.468.062. A partir de agosto de 2020 o número de ações passou a ser 133.851.072
3 – A partir do 3T20 foi adotado o Land bank bruto parte Helbor
3
2) COMENTÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO
O ano de 2020 foi bastante desafiador para o setor de construção, oscilando entre incertezas e recuperação nas vendas
e nos lançamentos de empreendimentos. As decisões estratégicas da Companhia ao longo do ano se mostraram
acertadas. Apesar das adversidades geradas pela pandemia da Covid-19, a Helbor apresentou resiliência, ratificada pela
geração de resultados contundentes no período.
No quarto trimestre intensificamos os lançamentos de projetos que já estavam prontos aguardando o momento certo
para virem a mercado. Do total de lançamentos realizados no 4T20, 3 foram no fim do mês de novembro e 2 em
dezembro, atingindo R$ 433 milhões de VGV, sendo Parte Helbor de R$ 259 milhões. No ano de 2020 lançamos 7
empreendimentos totalizando R$ 649 milhões, dos quais R$ 396 milhões Parte Helbor.
Mesmo em cenário adverso, as vendas totais de 2020 atingiram R$ 1,446 bilhão e R$ 955 milhões Parte Helbor, patamar
próximo ao registrado no ano anterior se desconsiderarmos os efeitos não recorrentes das vendas de
empreendimentos ao Fundo MultiRenda realizada ao fim de 2019.
Em 2020 a Companhia entregou 6 empreendimentos, totalizando um VGV Parte Helbor de R$ 506 milhões e 1.257
unidades líquida de permutas, todos dentro do prazo estipulado. No 4T20 entregamos o Helbor Caminhos da Lapa
Condomínio Jerivás, um empreendimento de médio alto padrão, na cidade de São Paulo com 200 unidades e um VGV
Total de R$ 205 milhões.
Sob a perspectiva financeira, encerramos o ano de 2020 com um lucro líquido do Controlador de R$ 26,5 milhões. Esse
resultado ratifica os esforços que a Empresa vem insistentemente buscando e indica um novo ciclo com resultados
positivos. A receita operacional líquida de 2020 totalizou R$ 974 milhões, queda de 25% frente à 2019. A Receita Líquida
do 4T20 atingiu R$ 213 milhões apresentando uma redução de 34% frente o 3T20 e 53% vis-à-vis o 4T19. Essa variação
negativa é atribuída aos efeitos da pandemia que afetaram as vendas no período e ao efeito não recorrente das vendas
dos ativos ao Fundo MultiRenda no final de 2019. Já o Lucro Bruto do ano de 2020 atingiu R$ 192 milhões, alta de 26,9%
se comparado ao mesmo período do ano anterior. O lucro bruto do 4T20 totalizou R$ 56 milhões apresentando uma
significante alta se comparado ao 4T19 e uma ligeira redução de 8% frente o trimestre anterior. As margens também
apresentaram melhora significativa. A Margem Bruta e a Margem Bruta Ajustada fecharam o ano de 2020 em 19,7% e
27,7%, já no quarto trimestre as respectivas margens fecharam em 26,1% e 36,9%, nessa ordem.
Ainda sobre os dados financeiros, o Resultado Financeiro de 2020 reflete a estratégia acertada de redução dos custos
financeiros e alongamento de prazo, iniciada em 2019, que prioriza as operações estruturadas de CRI´s com garantia
de unidades prontas de estoque. No período o Resultado Financeiro atingiu R$ 31,4 milhões, revertendo, dessa
maneira, o saldo negativo registrado em 2019. Esse efeito positivo é decorrente da receita financeira do período que
totalizou R$ 86 milhões enquanto que as despesas financeiras somaram R$ 54,7 milhões em 2020. O EBITDA de 2020
totalizou R$ 66 milhões, alta expressiva de 199% se comparado ao mesmo período do ano anterior. O EBITDA, no 4T20,
atingiu o valor de R$ 31 milhões, apresentando melhora significativa frente o valor negativo registrado no 4T19. A
margem EBITDA, por sua vez, foi de 14,6%, número superior ao mesmo período do ano anterior. Na comparação com
o 3T20, o EBITDA registrou alta de 7,8%, enquanto que a Margem EBITDA apresentou alta de 570 bps. Já a receita a
apropriar totalizou R$ 416 milhões no 4T20, uma alta de 23% quando comparado ao 4T19. Na comparação com o 3T20
houve uma alta de 13,9%. A margem a apropriar vem registrando altas constantes e atingiu 37,6% no período, 240
pontos base superior ao mesmo trimestre do ano anterior e 80 bps acima do 3T20.
A Companhia vem envidando todos os esforços para controlar as despesas mesmo em um cenário de retomada dos
projetos. A Despesa Administrativa de 2020 totalizou R$ 84 milhões, apresentando uma leve alta de 0,8% na
comparação com o mesmo período do ano anterior. Na comparação trimestral a Despesa Administrativa do 4T20 teve
uma queda de 11,3% vis-à-vis o 3T20 e uma alta de 1,6% se comparado ao mesmo período do ano anterior.
A Helbor agradece a confiança depositada pelos investidores ao longo dos anos e reafirma o compromisso com a
manutenção de seu modelo de negócios, a geração de valor aos acionistas e em manter a Companhia entre as de maior
destaque do setor, focada na gestão responsável e transparente.
4
3) DADOS OPERACIONAIS
LANÇAMENTOS
No ano de 2020 lançamos 7 empreendimentos totalizando R$ 649 milhões, dos quais R$ 396 milhões Parte Helbor. O
maior volume de lançamentos foi verificado no 4T20, com o início de comercialização de 5 empreendimentos (sendo 3
no fim do mês de novembro e 2 em dezembro), atingindo R$ 433 milhões de VGV, sendo Parte Helbor R$ 259 milhões.
A expectativa de lançamentos para 2021 é de R$ 2,2 bilhões a R$ 2,6 bilhões (VGV Total) e R$ 1,4 bilhão a R$ 1,8 bilhão
(Parte Helbor), conforme Fato Relevante divulgado recentemente.
Unid. VGV Total VGV Helbor Part.

Lançamentos Localização Segmento Unid 1 2 2
Líquidas 2 Líquido Líquido Helbor
Hel bor Wi ndow Moema Sã o Pa ul o Al to Pa drã o 211 182 138.391 83.035 60%
Hel bor Supreme Pi nhei ros Sã o Pa ul o Al to Pa drã o 43 26 77.320 54.124 70%
Total 3T20 - 2 Empreendimentos 254 208 215.711 137.159 63,6%
DNA Ta qua ra l Ca mpi na s Médi o 90 71 47.694 33.386 70%

Ca mi nhos da La pa - El o Sã o Pa ul o Médi o 308 308 157.642 60.203 38%
Res erva Ipoema by Hel bor Mogi da s Cruzes Médi o 70 70 91.120 36.448 40%
Hel bor Al l ure Sã o Pa ul o Al to 30 26 52.835 44.910 85%
Hel bor Si gna ture Joi nvi l l e Al to 66 66 84.166 84.158 100%
Total 4T20 - 5 Empreendimentos 564 541 433.457 259.105 59,8%
Total 2020 - 7 Empreendimentos 818 749 649.168 396.263 61,0%

1 - Inclui unidades permutadas
2 - Líquido de permutas
VENDAS CONTRATADAS
As Vendas Brutas Totais de 2020 atingiram R$ 1,446 bilhão, redução de 16% frente ao ano anterior. Já as vendas Parte
Helbor totalizaram R$ 955 milhões, volume 23% menor do que em 2019. Excluindo os efeitos das vendas de
empreendimentos ao Fundo MultiRenda realizada ao fim de 2019, no valor de R$ 175 milhões, essa redução seria
aproximadamente de 7% e 12%, respectivamente. Cabe destacar que esse resultado foi obtido num ano em que
realizamos menos da metade de lançamentos registrados em 2019, enfrentando todas as adversidades geradas pela
pandemia da Covid-19. As Vendas Brutas Totais no trimestre foram de R$ 409 milhões, redução de 12% frente ao 3T20
e de 40% se comparado ao 4T19. Já as Vendas Brutas Parte Helbor totalizaram R$ 250 milhões no 4T20, volume 19%
menor, se comparado ao 3T20 e de 48% frente ao 4T19.
As vendas de lançamentos Parte Helbor de 2020 totalizaram R$ 159 milhões, registrando 40% de VSO.
Das vendas Parte Helbor do ano de 2020, 83% correspondem às vendas de unidades prontas e em construção,
mostrando o foco da Companhia e empenho da equipe comercial na liquidez dessas unidades. No 4T20 esse percentual
foi de 67%.
Os Distratos no 4T20 totalizaram R$ 29,9 milhões, sendo a Parte Helbor R$ 19,2 milhões. Desse montante, já estavam
provisionados no balanço R$ 3,0 milhões (Provisão Total) e R$ 2,3 milhões (Provisão Parte Helbor), resultando em
distratos líquidos de provisões de R$ 26,9 milhões no Total e R$ 16,9 milhões na Parte Helbor. Atingimos o menor nível
de distrato trimestral dos últimos anos.
A velocidade de vendas medida pelo indicador VSO Total registrou 15,2% no 4T20, enquanto o VSO Parte Helbor atingiu
13,6% no período. Na comparação anual, o VSO total registrou 47,4%, já a Parte Helbor atingiu 46,3%, superior ao VSO
5
apresentado no mesmo período de 2019 que foi de 37,7% e 39,7%, respectivamente.
4T20
VSO (Parte Helbor) 4T20 3T20 4T19 2020 2019
Estoque no Início do Período (A) 1.556.590 1.681.265 1.977.348 1.556.590 1.977.348

La nça mentos (B) 259.105 137.159 364.531 396.263 870.180
Di s tra tos (C) 19.187 21.892 46.942 111.475 278.872
Oferta (A+B+C) 1.834.882 1.840.316 2.388.821 2.064.328 3.126.400
Venda s (D) 249.665 308.782 479.541 955.395 1.242.515
VSO (D/A+B+C) 13,6% 16,8% 20,1% 46,3% 39,7%
VSO (Total) 4T20 3T20 4T19 2020 2019
Estoque no Início do Período 2.234.375 2.450.435 2.798.727 2.234.375 2.798.727

La nça mentos 433.457 215.712 539.515 649.169 1.412.655
Di s tra tos (C) 29.956 33.740 67.423 169.564 386.559
Oferta 2.697.788 2.699.887 3.405.665 3.053.108 4.597.941
Venda s 408.983 465.946 689.922 1.445.663 1.732.372
VSO 15,2% 17,3% 20,3% 47,4% 37,7%
As tabelas abaixo apresentam a abertura das vendas contratadas por perfil de produto e região, para o 4T20:
4T20
Vendas Contratadas Vendas Contratadas Part. sobre Total
Tipo de venda Unidades
Totais (R$ Mil) Helbor (R$ Mil) Vendido Parte Helbor
Pronto 191.143 127.656 328 51%
Em Construção 60.522 39.269 49 16%
Lançamento 157.317 82.739 214 33%
Total Geral 408.983 249.665 591 100%
6
4T20
Vendas Contratadas Vendas Contratadas Helbor Part. sobre Total
Região Unidades
Totais (R$ Mil) (R$ Mil) Vendido Parte Helbor
São Paulo Capital 246.453 135.999 340 65%
Mogi das Cruzes 30.095 17.937 51 9%
Campinas 23.150 16.205 33 8%
Osasco 10.220 10.219 29 3%
São Bernardo do Campo 10.953 6.838 16 5%
Barueri 24.710 11.119 10 1%
São José dos Campos 2.144 1.715 10 1%
Guarulhos 6.622 5.072 11 2%
São Vicente 2.199 2.199 12 1%
Rio de Janeiro 1.010 740 2 0%
Belo Horizonte 530 318 2 0%
Sudeste - Total 358.085 208.362 516 83%
Curitiba 24.756 18.076 30 61%
Joinville 11.403 11.402 20 39%
Sul 36.158 29.478 50 12%
Fortaleza 10.195 9.185 19 97%
Salvador 434 260 1 3%
Nordeste 10.629 9.445 20 4%
Campo Grande 3.460 1.730 4 73%
Cuiabá 650 650 1 27%
Centro Oeste 4.110 2.380 5 1%
Total 408.983 249.665 591 100%
As tabelas abaixo apresentam a abertura das vendas contratadas por perfil de produto e região, para 2020:
2020
Vendas Contratadas Vendas Contratadas Part. sobre Total
Tipo de venda Unidades
Totais (R$ Mil) Helbor (R$ Mil) Vendido Parte Helbor
Pronto 849.544 586.570 1.656 61%

Em Construção 319.101 209.901 334 22%
Lançamento 277.017 158.924 356 17%
Total Geral 1.445.663 955.395 2.346 100%
7
2020
Vendas Contratadas Totais Vendas Contratadas Helbor (R$ Part. Sobre Total
Segmento Unidades
(R$ Mil) Mil) Vendido Parte Helbor
Altíssimo 128.826 63.910 57 7%
Alto 441.401 273.900 430 29%
Comercial 196.374 160.223 470 17%
Médio Alto 479.602 326.443 945 34%
Médio 199.459 130.919 444 14%
Total Geral 1.445.663 955.395 2.346 100%
2020
Vendas Contratadas Totais Vendas Contratadas Helbor (R$ Part. sobre Total
Região Unidades
(R$ Mil) Mil) Vendido Parte Helbor
São Paulo Capital 754.438 457.455 1077 56%
Mogi das Cruzes 102.412 76.285 179 9%
Campinas 72.615 50.831 78 6%
Osasco 41.014 41.010 123 9%
Barueri 79.691 35.666 32 1%
Guarulhos 46.624 36.840 78 5%
São Vicente 5.419 5.418 29 1%
Jundiaí 275 193 1 0%
Santo André 2.342 1.171 2 0%
Rio de Janeiro 22.779 17.451 45 2%
Belo Horizonte 5.618 3.371 14 0%
Sudeste - Total 1.259.855 811.500 2.042 85%
Curitiba 94.008 70.082 113 74%
Joinville 24.683 24.681 76 26%
Sul 118.691 94.762 189 10%
Fortaleza 29.960 26.843 58 84%
Salvador 8.628 5.177 20 16%
Nordeste 38.589 32.020 78 3%
Campo Grande 22.100 11.050 26 65%
Cuiabá 6.428 6.062 11 35%
Centro Oeste 28.528 17.112 37 2%
Total 1.445.663 955.395 2.346 100%
As Vendas Contratadas Parte Helbor no 4T20 estão concentradas na região sudeste como mostra o gráfico abaixo:
8
3% 2%
10%
85%
Sudeste Sul Nordeste Centro Oeste
ESTOQUE
O estoque de final de período de 2020 apresentou uma queda de 18% em comparação ao mesmo período de 2019, saindo
de R$ 2.865 milhões para R$ 2.348 milhões.
O estoque total a valor de mercado no encerramento do 4T20 somou R$ 2.348 milhões, sendo R$ 1.612 milhões referentes
à Parte Helbor (69% de participação). Em relação ao 3T20, o estoque total teve uma alta de 5% já a Parte Helbor subiu 3,5%.
O gráfico abaixo demonstra o valor de mercado do estoque e sua evolução no trimestre.
9
As
tabelas e o gráfico a seguir apresentam o estoque no 4T20, em função do período de lançamento:
4T20
Período de
Estoque Total (R$ Mil) Part % Estoque Helbor (R$ Mil) Part %
Lançamento
Pronto 1.075.269 46% 784.091 49%
4T17 37.010 2% 29.608 2%
1T18 27.869 1% 12.541 1%
3T18 5.975 0% 2.987 0%
4T18 34.072 1% 27.257 2%
1T19 132.605 6% 79.872 5%
2T19 47.381 2% 37.905 2%
3T19 338.457 14% 194.613 12%
4T19 310.955 13% 215.765 13%
3T20 19.926 1% 12.638 1%
4T20 318.349 14% 214.341 13%
Total Geral 2.347.868 100% 1.611.619 100%
A tabela abaixo apresenta a abertura do estoque pronto por Legado e Novo Ciclo no 4T20:
4T20
Estoque Pronto Estoque Total Estoque Helbor
Part % Part %
Legado x Novo Ciclo (R$ Mil) (R$ Mil)
Legado 910.176 85% 692.635 88%
Novo Ciclo 165.093 15% 91.456 12%
Total Geral 1.075.269 100% 784.091 100%
Nas tabelas abaixo segue a abertura do estoque por cidade e por perfil de produto, no 4T20:
4T20
Estoque Total Estoque Helbor
Segmento Part % Part %
(R$ Mil) (R$ Mil)
Altíssimo 403.215 17% 226.992 14%
Alto 329.983 14% 260.247 16%
Comercial 310.487 13% 264.589 16%
Médio Alto 757.967 32% 551.838 34%
Médio 546.215 23% 307.953 19%
Total Geral 2.347.868 100% 1.611.619 100%
10
4T20
Estoque Total Estoque Helbor
Região Part % Part %
(R$ Mil) (R$ Mil)
São Paulo Capital 1.267.131 61% 804.525 58%
Mogi das Cruzes 153.947 7% 108.343 8%
Campinas 48.149 2% 33.704 2%
Osasco 32.224 2% 32.221 2%
São Bernardo do Campo 181.919 9% 116.420 8%
Barueri 118.448 6% 49.912 4%
São José Dos Campos 61.347 3% 53.785 4%
Guarulhos 37.010 2% 29.608 2%
São Vicente 51.138 2% 51.133 4%
Santos 48.440 2% 48.440 4%
Taubaté 6.249 0% 5.624 0%
Jundiaí 225 0% 158 0%
Santo André 5.975 0% 2.987 0%
Rio de Janeiro 41.479 2% 30.291 2%
Belo Horizonte 13.871 1% 8.323 1%
Sudeste - Total 2.067.551 88% 1.375.474 85%
Curitiba 143.833 61% 112.238 55%
Joinville 90.234 39% 90.225 45%
Sul 234.068 10% 202.463 13%
Fortaleza 20.493 88% 18.474 92%
Salvador 2.693 12% 1.616 8%
Nordeste 23.187 1% 20.090 1%
Campo Grande 17.911 78% 8.955 66%
Cuiabá 5.152 22% 4.637 34%
Centro Oeste 23.063 1% 13.592 1%
Total 2.347.868 100% 1.611.619 100%
BANCO DE TERRENOS
No período encerrado em 31 de dezembro de 2020, o banco de terrenos totalizava um VGV Total potencial de R$ 8,3 bilhões.
A Parte Helbor corresponde a R$ 5,6 bilhões, ou 67% do total
Vale destacar que esses valores, em VGV (Valor Geral de Vendas), correspondem a indicadores de potencial geração de
receitas. Não se trata do estoque contábil de terrenos para futura incorporação.
Na tabela abaixo informamos a abertura do banco de terrenos no encerramento do 4T20 por cidade e por segmento nos
quais a Helbor participará como incorporadora:
11
VGV Bruto Total N° De Total De
Segmento VGV Bruto Total VGV Part Helbor
(%) Helbor Projetos Unidades
Altissimo padrão 507.474 431.051 8% 2 38
Alto padrão 822.601 550.326 10% 5 463
Médio alto padrão 1.821.948 1.472.529 26% 9 1.570
Médio padrão 5.205.633 3.166.116 56% 31 10.559
Total Geral 8.357.655 5.620.021 100% 47 12.630
VGV Total VGV Helbor N° de Total de

Cidade/Região VGV Part Helbor
(R$ Milhões) (R$ Milhões) Projetos Unidades
Região Metropolitana de SP 1.726.767 1.450.035 26% 11 2.521
São Paulo 6.024.673 3.805.999 68% 32 9.513
Sudeste 7.751.440 5.256.034 94% 43 12.034
Campo Grande 411.453 205.727 4% 2 308
Cuiabá 109.637 98.673 2% 1 116
Centro oeste 521.090 304.400 5% 3 424
Curitiba 85.125 59.588 1% 1 172
Sul 85.125 59.588 1% 1 172
Total Geral 8.357.655 5.620.021 100% 47 12.630
ENTREGAS
No mês de dez/20 entregamos a primeira fase do empreendimento Caminhos da Lapa Condomínio Jerivás, em
São Paulo (SP), com 200 unidades de médio alto padrão e R$ 205 milhões de VGV Total. Com isso, concluímos o
ano com 6 empreendimentos entregues, sendo 3 em São Paulo, 1 em Osasco, 1 em Barueri (SP) e 1 em Curitiba
(PR), com VGV Total de R$ 882 milhões, dos quais R$ 506 milhões compõem a Parte Helbor.
12
4) DESEMPENHO ECONÔMICO FINANCEIRO
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

Em 2020, a receita operacional líquida totalizou R$ 974 milhões, queda de 25% frente à 2019. Essa variação negativa é
atribuída aos efeitos da pandemia que afetaram as vendas no período e ao efeito não recorrente das vendas dos ativos
ao Fundo MultiRenda no final de 2019. Desconsiderando esse efeito no montante de R$171 milhões, a queda na
comparação anual seria de 13%
A receita operacional líquida caiu 34%, passando de R$ 322 milhões no 3T20 para R$ 213 milhões no 4T20.
Já na comparação com o 4T19 a queda foi de 53% sobre o montante de R$ 450 milhões. Essa queda é relacionada a
redução nas vendas de imóveis do 4T20. Essa variação negativa é atribuída aos efeitos da pandemia que afetaram as
vendas no período e ao efeito não recorrente das vendas dos ativos ao Fundo MultiRenda no final de 2019.
Desconsiderando esse efeito no montante de R$171 milhões, a queda na comparação anual seria de 24%
RESULTADO BRUTO
No ano de 2020, o lucro bruto atingiu R$ 192 milhões registrando uma alta de 26,9% vis-à-vis o ano de 2019. A margem
bruta de 2020, por sua vez, apresentou uma melhora de 800 bps frente ao mesmo período de 2019, saindo de 11,7%
para 19,7%. A margem bruta ajustada de 2020 apresentou uma melhora em comparação ao mesmo período de 2019
saindo de 21% para 27%. Essa variação positiva da margem representa uma tendência de melhora nos resultados
demonstrando a evolução no seu novo ciclo, em que os projetos novos, que estão sendo lançados, possuem margens
robustas enquanto os projetos antigos com margem mais comprimida estão em processo de redução devido aos
esforços que a Companhia tem feito para zerá-los.
O resultado bruto totalizou R$ 55,5 milhões no 4T20, uma alta de 90% em relação ao lucro bruto do 4T19 e uma queda
de 8,4% frente o 3T20. Nesse mesmo período, a margem bruta atingiu 26,1% vis-à-vis os 6,5% apresentados no 4T19 e
18,8% no 3T20. A alta é atribuída a melhora no mix de vendas principalmente de unidades de maior valor agregado que
compõem os projetos do novo ciclo. Já a margem bruta ajustada totalizou 36,9% no 4T20, apresentando uma variação
positiva de 2050 bps frente o 4T19 e de 1030 bps vis-à-vis o 3T20.
13
(R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Recei ta Opera ci ona l Líqui da 212.674 449.890 -52,7% 322.128 -34,0% 973.821 1.290.899 -24,6%
Cus tos Opera ci ona i s (157.110) (420.701) -62,7% (261.456) -39,9% (781.708) (1.139.543) -31,4%
Lucro Bruto 55.564 29.189 90,4% 60.672 -8,4% 192.113 151.356 26,9%
Margem Bruta 26,1% 6,5% 1961 bps 18,8% 727 bps 19,7% 11,7% 800 bps
(-) Ajus te a va l or pres ente (3.800) 297 -1379,5% (345) 1001,4% -5.099 389 -1410,8%
Recei ta Opera ci ona l Líqui da Ajus tada 216.474 449.593 -51,9% 322.473 -32,9% 978.920 1.290.510 -24,1%
Cus tos Opera ci ona i s (157.110) (420.701) -62,7% (261.456) -39,9% (781.708) (1.139.543) -31,4%
(-) Enca rgos Fi na ncei ros (20.590) (44.716) -54,0% (24.737) -16,8% -74.104 (75.118) -1,3%
Cus tos Opera ci ona i s Ajus tados (136.520) (375.985) -63,7% (236.719) -42,3% (707.604) (1.064.425) -33,5%
Lucro Bruto Ajustado 79.954 73.608 8,6% 85.754 -6,8% 271.316 226.085 20,0%
Margem Bruta Ajustada 36,9% 16,4% 2050 bps 26,6% 1030 bps 27,7% 17,5% 1020 bps
CUSTOS COM VENDAS DE IMÓVEIS
Os custos com venda de imóveis atingiram R$ 157,1 milhões no 4T20 registrando uma queda de 63% vis-à-vis o mesmo
período do ano anterior e uma alta de 40% sobre o 3T20. Já na comparação do acumulado do ano, o custo com vendas de
imóveis apresentou uma redução de 31%.
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

Em 2020 a DGA totalizou R$ 84 milhões uma ligeira alta de 0,8% se comparado ao mesmo período de 2019.
As despesas gerais e administrativas totalizaram R$ 20,6 milhões no 4T20, alta de 1,6% em relação ao montante de R$ 20,3
milhões divulgado no 4T19, essa alta é explicada pelo incremento nos serviços profissionais. Na comparação com o 3T20
houve uma queda de 11,3%, atribuida principalmente a queda nas despesas com pessoal, honorários da diretoria e despesas
legais. Desta forma, as despesas representaram 9,7% da receita líquida no 4T20 e 4,5% no 4T19.
O montante das despesas administrativas, 67% são despesas alocadas à controladora, e 33% são referentes às SPEs.
(R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Pessoal (7.127) (9.274) -23,2% (7.904) -9,8% (28.432) (29.345) -3,1%
Serviços Profissionais (3.246) (2.820) 15,1% (3.140) 3,4% (12.242) (13.020) -6,0%
Ocupação (903) (975) -7,4% (774) 16,7% (3.162) (3.919) -19,3%
Honorários Diretoria/Conselho de Administração (3.103) (5.454) -43,1% (4.742) -34,6% (12.589) (11.630) 8,2%
Despesas Legais (3.069) 1.690 -281,6% (3.824) -19,7% (15.261) (8.348) 82,8%
Despesas com Depreciação e Amortização (1.688) (1.623) 4,0% (1.593) 6,0% (6.479) (6.566) -1,3%
Materiais Gerais (495) (537) -7,8% (509) -2,8% (2.179) (2.944) -26,0%
Outras Despesas Administrativas (989) (1.293) -23,5% (752) 31,5% (3.742) (7.638) -51,0%
Total das Despesas Gerais e Administrativas (20.620) (20.286) 1,6% (23.238) -11,3% (84.086) (83.410) 0,8%
Receita Operacional Líquida 212.674 449.890 -52,7% 322.128 -34,0% 973.821 1.290.899 -24,6%
DG&A / Receita Líquida 9,7% 4,5% 520 bps 7,2% 250 bps 8,60% 6,46% 214 bps
14
DESPESAS COMERCIAIS
No ano de 2020 as Despesas Comerciais totalizaram R$ 85 milhões, queda de 13,4% vis-à-vis o mesmo período do ano
anterior. No 4T20, as despesas comerciais apresentaram uma alta de 3,9%, atingindo R$ 23,7 milhões no período, contra R$
22,8 milhões no 4T19. Na comparação com o 3T20 houve uma alta de 7,4%. A alta no 4T20 versus 4T19 é explicada
basicamente pelas: i) aumento nas comissões de venda e ii) aumento nos gastos com estandes. Já a alta do 4T20 versus 3T20
é explicada pela: i) elevação nos gastos com publicidade e propaganda e ii) aumento nos gastos com estandes, ambos
atribuidos a retomanda dos lançamentos. Estes valores corresponderam a 11,2%; 5,1% e 6,9% da receita líquida do 4T20,
4T19 e 3T20, respectivamente.
O quadro a seguir detalha a abertura das despesas comerciais:
(R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Publ i ci da de e Propa ga nda (5.274) (6.697) -21,2% (3.321) 58,8% (14.936) (24.415) -38,8%
Comi s s ões de Venda (9.207) (6.003) 53,4% (9.933) -7,3% (32.776) (28.333) 15,7%
Es ta ndes de Venda (3.252) (807) 303,0% (2.453) 32,6% (10.652) (9.374) 13,6%
Decora çã o de Apa rta mento Model o (880) 154 -671,4% (702) 25,4% (3.017) (1.703) 77,2%
Ta xa de Admi ni s tra çã o (14) (1.045) -98,7% 0 n.a (512) (1.075) -52,4%
Ma nutençã o de es toque pronto (5.093) (8.426) -39,6% (5.682) -10,4% (23.051) (33.140) -30,4%
Total Despesas Comerciais (23.720) (22.824) 3,9% (22.091) 7,4% (84.944) (98.040) -13,4%
Despesas Comerciais / Receita Líquida 11,2% 5,1% 610 bps 6,9% 430 bps -8,7% -7,6% -113 bps
RESULTADO FINANCEIRO
No ano de 2020, a receita financeira totalizou R$ 86 milhões, alta de 69% se comparado ao mesmo período do ano anterior.
Já as despesas financeiras apresentaram saldo de R$ 54,7 milhões em 2020, declínio de 58% vis-à-vis o 2019. Com isso o
resultado financeiro do ano ficou com saldo positivo de R$ 31,4 milhões.
15
Na
comparação trimestral, as receitas financeiras atingiram o valor de R$ 40 milhões no 4T20, alta de 203% frente o 4T19. Já as
despesas financeiras registraram um valor de R$ 18 milhões no 4T20. Dessa forma, o resultado financeiro no 3T20 ficou
positivo em R$ 22 milhões. Na comparação com o 3T20 as receitas financeiras apresentaram uma alta de 82%. Por outro lado,
as despesas financeiras registraram uma alta de 63%, mesmo assim, o período registrou um saldo positivo de R$ 10,9 milhões
A queda das despesas financeiras de uma maneira geral é fruto da estratégia acertada de redução dos custos financeiros do
endividamento por meio principalmente de operações estruturadas de CRI´s com garantia nas unidades prontas de estoque,
o que proporcionou a redução do custo da dívida e seu alongamento. Já as variações no resultado financeiro devem-se
principalmente aos saldos da variação monetária ativa que é indexada pelo IGPM, sendo que o índice no 4T20 foi 21,1% e no
3T20 foi de 13,6%, e à composição do endividamento nos diferentes períodos.
O quadro a seguir detalha a abertura de receitas e despesas financeiras:
(R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Recei tas de Apl i ca ções Fi na ncei ra s 3.890 3.256 19,5% 3.122 24,6% 14.718 8.248 78,4%
Va ri a çã o Monetári a Ati va 29.889 2.884 936,4% 15.978 87,1% 57.570 12.409 363,9%
Juros Ati vos s obre Contra tos 6.153 6.732 -8,6% 2.757 123,2% 13.219 29.672 -55,4%
Juros e Mul tas por Atra s o 100 272 -63,2% 128 -21,9% 486 466 4,3%
Outra s Recei tas Fi na ncei ra s 19 68 -72,1% 35 -45,7% 136 167 -18,6%
Total de Receitas Financeiras 40.051 13.212 203,1% 22.020 81,9% 86.129 50.962 69,0%
Juros Pa gos ou Incorri dos (3.827) 5.711 -167,0% (6.640) -42,4% (26.729) (84.135) -68,2%
Va ri a çã o Monetári a Pa s s i va (4.055) (2.328) 74,2% (3.840) 5,6% (11.132) (10.772) 3,3%
Comi s s ões e des pes a s ba ncá ri a s (797) (1.211) -34,2% (597) 33,5% (1.914) (9.287) -79,4%
Outra s Des pes a s Fi na ncei ra s (9.402) (5.858) 60,5% (7) 134214,3% - 14.931 - 25.641 -41,8%
Total de Despesas Financeiras (18.081) (3.686) 390,5% (11.084) 63,1% (54.706) (129.835) -57,9%
Resultado Financeiro 21.970 9.526 130,6% 10.936 100,9% 31.423 (78.873) -139,8%
EBITDA
Em 2020, o EBITDA totalizou R$ 66 milhões, alta expressiva de 199% se comparado ao mesmo período do ano anterior. O
EBITDA, no 4T20, atingiu o valor de R$ 31 milhões, apresentando melhora significativa frente o valor negativo registrado no
4T19. A margem EBITDA, por sua vez, foi de 14,6%, número superior ao mesmo período do ano anterior. A margem EBITDA
ajustada pelos encargos financeiros no custo e ajuste a valor presente atingiu 27,4% no 4T20, alta de 1960 pontos base em
relação ao 4T19. Na comparação com o 3T20, o EBITDA registrou alta de 7,8%, enquanto que a Margem EBITDA apresentou
alta de 570 bps. Em termos de margem EBITDA ajustada a variação foi positiva em 1.140 bps na comparação do 4T20 vis-à-
vis o 3T20.
A tabela a seguir detalha a reconciliação do EBITDA e do EBITDA ajustado, bem como as respectivas margens:
16
(R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Lucro Antes IR e CS 44.989 (13.267) -439,1% 37.630 19,6% 84.563 (65.862) -228,4%
(-) Recei tas Fi na ncei ra s 40.051 13.212 203,1% 22.020 81,9% 86.129 50.962 69,0%
(+) Des pes a s Fi na ncei ra s 18.081 3.686 390,5% 11.084 63,1% 54.706 129.835 n.c.
(+) Depreci a çã o e Amortiza çã o 7.989 228 3403,9% 2.062 287,4% 13.249 9.171 44,5%
EBITDA 31.008 (22.565) -237,4% 28.756 7,8% 66.389 22.182 n.c.
Margem EBITDA 14,6% -5,0% 1960 bps 8,9% 570 bps 6,8% 1,7% 510 bps
EBITDA 31.008 (22.565) -237,4% 28.756 7,8% 66.389 22.182 n.c.
(+) Ajus te a Va l or Pres ente 3.800 (297) -1379,5% 345 1001,4% 5.099 (389) -1410,8%
(+) Outra s recei tas e des pes a s 4.016 13.569 -70,4% (2.086) -292,5% (564) (40.981) -98,6%
(+) Enca rgos Fi na ncei ros no Cus to * 20.590 44.716 -54,0% 24.737 -16,8% 74.104 119.834 -38,2%
EBITDA Ajustado 59.414 35.423 67,7% 51.752 14,8% 145.027 100.646 n.c.
Recei ta Opera ci ona l Líqui da Ajus tada 216.474 449.593 -51,9% 322.473 -32,9% 978.920 1.290.510 -24,1%
Margem EBITDA Ajustada 27,4% 7,9% 1950 bps 16,0% 1140 bps 14,8% 7,8% 700 bps
LUCRO LÍQUIDO
Em 2020 a Helbor apresentou lucro líquido da controladora no valor de R$ 26,5 milhões, resultado dos esforços que a
Companhia vem insistentemente buscando e da melhora no mix de vendas de 2020.
No 4T20, a Companhia registrou lucro líquido da controladora de R$ 26,2 milhões, revertendo o resultado negativo de R$
26,9 milhões apresentado no 4T19. Na comparação trimestral, o lucro do 4T20 foi 73% superior ao número apresentado no
3T20. A margem líquida do período atingiu 12,3%, melhora substancial frente o 4T19 e 3T20, respectivamente.
A Companhia apresenta uma tendência de melhora nos resultados demonstrando a evolução no seu novo ciclo, em que os
projetos novos, que estão sendo lançados, possuem margens robustas enquanto os projetos antigos com margem mais
comprimida estão em processo de finalização, pela venda massiva do estoque de unidades prontas.
A tabela a seguir apresenta a margem líquida:

(R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20 2020 2019 2020 x 2019
Receita Operacional Líquida 212.674 449.890 -53% 322.128 -34% 973.821 1.290.899 -25%
Lucro Líquido Controlador 26.203 - 26.918 -197% 15.173 73% 26.518 - 104.194 -125%
Margem Líquida 12,3% -6,0% 1830 bps 4,7% 761 bps 2,7% -8,1% 1079 bps
Lucro / Prejuízo por Ação 1 0,20 - 0,04 -583% 0,11 73% 0,20 - 0,16 -226%
ROE Últimos 12 Meses 2 2,1% -8,3% 1042 bps -2,1% 422 bps 2,1% -8,3% 1042 bps
ROE Anualizado 3 8,2% -8,6% 1686 bps 4,9% 338 bps 8,3% -33,3% 4167 bps
1-Considerando para os períodos até o 3T19, o número de ações de 457.912.862 após o aumento de capital de dez/17, excluindo ações em tesouraria. No 4T19 o número de ações considerado foi de 663.468.062
2- Lucro Líuido dos últimos 12 meses sobre o patrimônio líquido da controladora
3- Cálculo ROE no trimestre : (Lucro Liquido/PL)*4
RESULTADOS A APROPRIAR
A receita a apropriar totalizou R$ 416 milhões no 4T20, uma alta de 23% quando comparado ao 4T19. Na comparação com o
3T20 houve um aumento de 13,9%. A margem a apropriar vem registrando altas constantes e atingiu 37,6% no periodo, 240
pontos base superior ao mesmo trimestre do ano anterior e 80 bps acima do 3T20.
O incremento da margem a apropriar demonstra a tendência da Companhia de sensível melhora de suas margens dos novos
projetos que estão sendo lançados. Com o término do estoque mais antigo de imóveis prontos e o reconhecimento da
margem dos novos projetos a tendência é que a margem bruta convirja para o patamar da margem a apropriar.
17
A
tabela a seguir apresenta o detalhamento e a evolução do resultado a apropriar.

(R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20
Receita a Apropriar 416.098 338.352 23,0% 365.329 13,9%
Cus tos das Uni dades Vendi das a Apropri ar ¹ (259.554) (219.182) 18,4% (230.908) 12,4%
Resultado a Apropriar 156.544 119.170 31,4% 134.421 16,5%
Margem a Apropriar (%) 37,6% 35,2% 240 bps 36,8% 80 bps
¹ Incl us o no cus to encargos fi nancei ros referentes aos juros das debêntures
RECEBÍVEIS
O total de recebíveis, líquidos de AVP e Provisão para rescisões de contratos de clientes (reflexo da adoção do CPC 48),
atingiu R$ 816 milhões no 4T20, sendo R$ 391 milhões referentes às unidades concluídas e R$ 425 milhões de unidades em
construção. O aumento do saldo de recebíveis no 4T20 em relação ao 3T20 foi de 4,3%, se comparado ao 4T19 o acréscimo
também foi de 4,3%.
As tabelas a seguir apresentam a abertura dos recebíveis, incluindo o saldo do ajuste a valor presente e provisão para risco
de crédito:
Obras Concluídas Em Construção Total de Recebíveis no Balanço
(R$ Mil) 4T20 3T20 4T20 x 3T20 4T20 3T20 4T20 x 3T20 4T20 3T20 4T20 x 3T20
Contas a Receber 348.439 361.561 -3,6% 374.599 354.701 5,6% 723.038 716.262 0,9%
Ajuste a Valor Presente (13.072) (9.271) 41,0% (13.072) (9.271) 41,0%
Provisão para perdas de crédito (1.382) (791) 74,7% (1.382) (791) 74,7%
Provisão para rescisões de contratos (39.522) (40.512) -2,4% (98) (98) 0,0% (39.620) (40.610) -2,4%
Outros Créditos 83.213 82.137 1,3% 63.662 34.832 82,8% 146.875 116.969 25,6%
Total 390.748 402.395 -2,9% 425.091 380.164 11,8% 815.839 782.559 4,3%

(R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 4T20 4T19 4T20 x 4T19 4T20 4T19 4T20 x 4T19
Contas a Receber 348.439 480.354 -27,5% 374.599 305.502 22,6% 723.038 785.856 -8,0%
Ajuste a Valor Presente 0 (13.072) (7.972) 64,0% (13.072) (7.972) 64,0%
Provisão para perdas de crédito (1.382) (791) 74,7% 0 (1.382) (791) 74,7%
Provisão para rescisões de contratos (39.522) (46.155) -14,4% (98) (1.254) -92,2% (39.620) (47.409) -16,4%
Outros Créditos 83.213 40.293 106,5% 63.662 12.569 406,5% 146.875 52.862 177,8%
Total 390.748 473.701 -17,5% 425.091 308.845 37,6% 815.839 782.546 4,3%
CAIXA E ENDIVIDAMENTO
O saldo de disponibilidades totalizou R$ 449,5 milhões no encerramento do 4T20, o que representa uma queda de 22,6 % em
relação ao saldo existente de R$ 581 milhões no final do 4T19 e de 32% vis-à-vis o montante de R$ 658 milhões registrado no
3T20. Ao final do trimestre, o endividamento totalizou R$ 1.429 milhões, uma diminuição de 4,8% em relação ao mesmo
período de 2019 e queda de 11% em relação ao 3T20.
A tabela a seguir apresenta os saldos de empréstimos, financiamentos de obra e debêntures e a respectiva abertura em curto
prazo e longo prazo:
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Endividamento (R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20
Emprés ti mos 353.172 210.796 67,5% 361.544 -2,3%
Fi na nci a mento de Obra 377.737 494.500 -23,6% 404.330 -6,6%
• CRI e CCB de es toques 651.115 732.945 -11,2% 785.536 -17,1%
Debêntures 47.147 63.647 -25,9% 60.335 -21,9%
Endividamento Total 1.429.171 1.826.951 -21,8% 1.746.758 -18,2%
Curto Pra zo 460.686 478.203 -3,7% 356.889 29,1%
Longo Pra zo 968.463 1.023.685 -5,4% 1.254.856 -22,8%
Ressaltamos que no encerramento do 4T20, 68% da dívida bruta estava concentrado no passivo não circulante,
demonstrando um perfil saudável e compatível com a nossa atividade de incorporação imobiliária, que por característica
possui um longo ciclo.
A dívida líquida da Helbor representa 58,3% do patrimônio líquido consolidado.
A tabela a seguir apresenta a reconciliação da dívida líquida:
Endividamento (R$ Mil) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 3T20 4T20 x 3T20
Endi vi da mento Tota l 1.429.171 1.501.888 -4,8% 1.611.745 -11,3%
Di s poni bi l i da des 449.507 580.950 -22,6% 658.039 -31,7%
Dívida Líquida 979.664 920.938 6,4% 953.706 2,7%
Fi na nci a mento de Obra (SFH, CCB 1.028.852
e CRI) 1.227.445 -16,2% 1.189.866 -13,5%
Dívida Líquida (ex-SFH ex-CRI ex-CCB)-49.188 63.344 -177,7% -236.160 -79,2%
Pa tri môni o Líqui do Cons ol i da do 1.681.245 1.603.482 4,8% 1.616.509 4,0%
Dívida Líquida / Patrimônio Líquido Consolidado
58,3% 57,4% 90 bps 59,0% -70 bps
Dívida Líquida (ex-SFH ex-CRI) / Patrimônio
-2,9%Líq. Consolidado
4,0% -690 bps -14,6% 1170 bps
No 4T20 registramos um cash burn de R$ 25,9 milhões. O consumo de caixa do 4T20 é decorrente do pagamento de
terreno realizado nesse periodo.
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5) EVENTOS SUBSEQUENTES
Em fevereiro de 2021 a Companhia transferiu o endereço do seu escritório em São Paulo (filial) para a Avenida Brigadeiro
Faria Lima, nº 4.055, 11º andar, Itaim Bibi.
A Companhia divulgou o lançamento de seu primeiro empreendimento de 2021, o Helbor Patteo Klabin. Com VGV Total de
R$ 124,5 milhões, sendo 60% Parte Helbor. Com isso mantemos nosso guidance de lançamento para o ano de R$ 2,2 bilhões
à R$ 2,6 bilhões dos quais R$ 1,4 bilhão à R$ 1,8 bilhão Parte Helbor.
6) TELECONFERÊNCIA
VIDEOCONFERÊNCIA DE RESULTADOS
(Em Português com Tradução Simultânea para o Inglês)
Data: 17 de março de 2021
Hora: 15:00 (Horário de Brasília)
14:00 (Horário de NY)
Português / Inglês
https://ri.helbor.com.br
7) CONTATO DE RI
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8) ANEXOS
Anexo I – Empreendimentos
À partir deste trimestre, divulgaremos apenas os empreendimentos que não foram 100% vendidos.
Lança- Previsão de Total de Unidades VGV Total VGV Helbor Evolução da

Ano Empreendimento Localização Segmento % Vendido*
mento Entrega Unid. Líquidas* (R$ mil) (R$ mil) Obra (%)
Rio Business Center jun-11 Entregue Rio de Janeiro Comercial 178 178 41.268 41.268 90% 100%
Helbor Offices Barão de Teffé jun-11 Entregue Jundiaí Comercial 111 98 31.536 17.029 99% 100%
2011
Il Terrazzo Ponta da Praia nov-11 Entregue Santos Alto 36 30 38.871 31.097 94% 100%
Helbor Offices São Paulo III dez-11 Entregue São Paulo Comercial 300 246 55.372 55.372 88% 100%
Helbor Dual Business Office & Corporate dez-11 Entregue Cuiabá Comercial 318 294 74.501 67.051 99% 100%
Link Office, Mall & Stay dez-11 Entregue Rio de Janeiro Comercial e Médio Alto 644 644 367.723 294.179 92% 100%
Helbor Offices Imperatriz Leopoldina mar-12 Entregue São Paulo Comercial 183 169 57.360 57.360 99% 100%
Helbor Spazio Club Joinville mar-12 Entregue Joinville Médio 116 116 65.731 59.158 99% 100%
Mondial Salvador mai-12 Entregue Salvador Hotel, Comercial e Médio 457 408 126.134 75.680 99% 100%
Offices Nações Unidas set-12 Entregue São Paulo Comercial 238 192 70.087 35.044 96% 100%
Helbor Offices São Vicente set-12 Entregue São Vicente Comercial 472 469 145.066 130.559 50% 100%
2012
Patteo Mogilar Sky set-12 Entregue Mogi das Cruzes Comercial 330 275 61.126 48.901 85% 100%
Adagio Alphaville out-12 Entregue Barueri Hotel 275 216 83.238 33.295 63% 100%
Rio Stay Residence nov-12 Entregue Rio de Janeiro Médio 187 187 94.124 65.887 97% 100%
Landscape by Helbor nov-12 Entregue Mogi das Cruzes Alto 192 186 229.020 183.216 81% 100%
Square Offices and Mall dez-12 Entregue Taubaté Comercial 138 131 35.481 31.933 87% 100%
Helbor Dual Patteo Mogilar dez-12 Entregue Mogi das Cruzes Comercial 306 306 88.897 71.118 93% 100%
Helbor Dual Offices & Corporate mar-13 Entregue Joinville Comercial 242 242 60.098 54.088 90% 100%
Passarela Park Prime - 1ª Fase mai-13 Entregue Campo Grande Médio Alto 220 220 171.057 68.423 92% 100%
Ideale jun-13 Entregue São Bernardo do Campo Médio 138 138 76.581 45.949 88% 100%
Parkinn By Radisson Santos set-13 Entregue Santos Hotel 241 185 74.334 37.167 58% 100%
2013
Helbor Offices Savassi out-13 Entregue Belo Horizonte Comercial 198 122 60.064 48.051 94% 100%
Arthouse Double Sky - 1ª Fase nov-13 Entregue Campinas Alto 50 40 57.454 40.218 98% 100%
One Eleven Home and Work By Helbor nov-13 Entregue São Paulo Comercial e Médio Alto 176 176 170.529 136.544 95% 100%
Neolink Office, Mall & Stay dez-13 Entregue Rio de Janeiro Comercial e Alto 429 275 192.552 134.786 85% 100%
Trilogy Home, Office & Stay - 1ª fase dez-13 Entregue São Bernardo do Campo Comercial e Médio 780 551 198.980 139.286 65% 100%
Centro Empresarial Aquarius dez-13 Entregue São José dos Campos Comercial 644 322 105.029 84.023 80% 100%
Passarela Park Prime - 2ª Fase mar-14 Entregue Campo Grande Médio Alto 120 112 92.533 37.013 94% 100%
Up Offices Berrini mar-14 Entregue São Paulo Comercial 234 179 88.178 66.134 82% 100%
Helbor Family Garden - 1ª Fase set-14 Entregue São Bernardo do Campo Médio Alto 206 193 161.933 97.160 60% 100%
Adagio Batel set-14 Entregue Curitiba Hotel 221 203 72.070 57.656 34% 100%
2014
Helbor Reserva da Praça set-14 Entregue Fortaleza Médio 189 179 114.921 114.910 82% 100%
The CittyPlex Osasco out-14 Entregue Osasco Flat 364 357 102.823 71.976 82% 100%
Helbor Downtown out-14 Entregue São José dos Campos Comercial 203 186 52.997 52.992 57% 100%
Helbor Num Vila Nova dez-14 Entregue São Paulo Médio 267 135 90.642 54.385 94% 100%
Helbor Trend Higienóplis dez-14 Entregue São Paulo Médio 226 183 73.456 66.110 88% 100%
21
Urban Resort - 1ª fase mar-15 Entregue São Paulo Médio 176 122 57.191 40.034 92% 100%
2015
Helbor Family Garden - 2ª Fase abr-15 Entregue São Bernardo do Campo Médio Alto 150 135 107.930 64.758 85% 100%
Arthouse Double Sky - 2ª fase nov-15 Entregue Campinas Alto 50 40 69.651 48.756 98% 100%
Caminhos da Lapa Home Clube - 1ª fase dez-16 Entregue São Paulo Médio Alto 200 200 121.008 60.556 79% 100%
2016
Art Paulista dez-16 Entregue São Paulo Médio 204 204 106.196 106.196 84% 100%
Caminhos da Lapa Home Clube - 2ª fase mar-17 Entregue São Paulo Médio 200 200 116.856 44.639 71% 100%
2017
Atria mai-17 Entregue Barueri Alto 78 78 139.465 62.759 87% 100%

Helbor Visionist Cabral jun-17 Entregue Curitiba Médio 230 220 131.565 92.095 86% 100%
Caminhos da Lapa Condominio Jerivas dez-17 set-20 São Paulo Alto 200 200 205.531 78.454 92% 100%
Myrá mar-18 abr-21 Barueri Alto 50 50 145.182 65.332 82% 91%
Patteo Bosque Maia - 2ª fase jun-18 mar-21 Guarulhos Médio 192 192 120.732 96.586 79% 96%
2018
Palmer 683 By Helbor ago-18 jun-21 Santo André Alto 54 54 59.857 29.928 93% 83%
Spazio Vita Vila Guilherme set-18 mar-21 São Paulo Médio Alto 170 170 85.348 76.813 75% 98%
My Helbor Osasco nov-18 Entregue Osasco Médio 155 155 61.359 61.359 59% 100%
Praças de Ipoema nov-18 set-21 Mogi das Cruzes Médio 268 268 96.111 73.411 75% 93%
Lorena (Faces) fev-19 abr-21 São Paulo Altíssimo 19 16 125.458 62.729 68% 56%
Carmo do Rio Verde (SPSH) mar-19 mar-21 São Paulo Médio 216 216 155.427 108.799 60% 71%
Helbor Landscape Ecoville jun-19 out-21 Curitiba Alto 126 99 131.985 105.588 88% 55%
2019
W Residences SP set-19 mai-23 São Paulo Altíssimo 216 216 460.270 264.655 32% 12%
Helbor My Square nov-19 out-22 São Paulo Médio 252 214 115.963 57.982 70% 20%
Passeo Patteo Mogilar nov-19 dez-22 Mogi das Cruzes Médio Alto 324 324 229.989 183.991 32% 18%
Helbor Edition Vila Madalena dez-19 mar-23 São Paulo Médio Alto 169 84 107.482 96.734 79% 8%
Helbor Window Moema set-20 mai-23 São Paulo Alto 211 182 138.391 83.035 95% 0%
DNA Taquaral nov-20 jun-23 Campinas Médio 90 71 47.694 33.386 27% 0%
2020
Caminhos da Lapa - Elo São Paulo Médio 308 308 157.642 60.203 33% 0%
Reserva Ipoema by Helbor nov-20 mai-23 Mogi das Cruzes Médio 70 70 91.120 36.448 34% 0%
Helbor Allure São Paulo Alto 30 26 52.835 44.910 7% 0%
Helbor Signature dez-20 jul-23 Joinville Alto 66 66 84.157 84.157 6% 0%
22
Anexo II – Glossário
Apuração do Resultado de Incorporação e Venda de Imóveis – Método PoC – De acordo com as práticas contábeis adotadas
no Brasil (BRGAAP), a receita, bem como custos e despesas relativas à atividade de incorporação são apropriadas ao resultado
ao longo do período de construção à medida da evolução das obras (Método PoC) medindo-se o percentual de custos
incorridos em relação aos custos totais orçados. Desta forma, parte substancial da receita de incorporação relativa a um
período reflete a apropriação de vendas contratadas anteriormente.
A partir do 4T19 o critério de segmentação foi redefinido seguindo a nova estratégia da companhia.
Comercial – Unidades comerciais e corporativas desenvolvidas única e exclusivamente para venda.
Land Bank – Banco de Terrenos que a Helbor mantém para futuros empreendimentos, adquiridos em dinheiro ou por meio
de permutas.
Lotes (Loteamentos) – é uma forma de parcelamento do solo onde necessariamente ocorre a abertura de novas ruas e
implantação de infraestrutura.
Margem de Resultados a apropriar – Equivalente a “Resultados de Vendas de Imóveis a Apropriar” dividido pelas “Vendas
de Imóveis a Apropriar”.
Permuta – Sistema de compra de terreno pelo qual o dono do terreno recebe um determinado número de unidades ou
percentual da receita do empreendimento a ser construído na área de sua propriedade.
Resultados de Vendas de Imóveis a Apropriar – Em função do crédito de reconhecimento de receitas e custos, que ocorre
em função do andamento de obra (Método PoC) e não no momento da assinatura dos contratos, reconhecemos a receita de
incorporação de contratos assinados em períodos futuros. Desta forma, o saldo de Resultados de Vendas de Imóveis a
Apropriar corresponde às vendas contratadas menos o custo orçado de construção destas mesmas unidades, a serem
reconhecidos em períodos futuros.
Receitas de Vendas a Apropriar – As receitas a apropriar correspondem às vendas contratadas cuja receita é apropriada em
períodos futuros, em função do andamento da obra e não no momento da assinatura dos contratos.
Recursos do SFH – Recursos do SFH são originados do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) a dos depósitos de
caderneta de poupança. Bancos comerciais são obrigados a investir 65% desses depósitos no setor imobiliário, para a
aquisição de imóvel de pessoa física ou para os incorporadores a taxas menores que o mercado comum.
RET - Regime Especial de Tributação – É um regime simplificado de pagamento de impostos, ocasionando uma incidência
conjunta de IRPJ, CSLL, PIS e COFINS no montante de 1% a 4% (de acordo com as desonerações de dezembro de 2012) do
valor total das receitas mensais, dependendo do tipo de empreendimento. É um incentivo do governo tendo como objetivo
a adoção do Patrimônio de Afetação nos processos de incorporação, ao qual o RET está vinculado.
ROAE (Return on average equity) – ROAE corresponde á relação lucro liquido de um período, dividido pelo patrimônio líquido
médio apurado no período.
SCPE – Sociedade constituída com o fim específico de incorporar determinado empreendimento imobiliário, podendo adotar
diferentes tipos societários, incluindo, sem limitação, SCPs e sociedades limitadas.
SCPs – Sociedades em Contas de Participação que concentram a incorporação de nossos empreendimentos.
Venda Contratada – É cada contrato resultante de vendas de unidades durante certo período de tempo, incluindo unidades
em lançamento e unidades em estoque. As vendas contratadas serão reconhecidas como receitas de acordo com andamento
das obras (método PoC).
VGV – Valor Geral de Vendas.
23
Anexo III – Demonstrações de Resultados Consolidados e Peças do Balanço
Helbor Empreendimentos S.A.
Demonstrações do resultado
para os exercicios findos em em 31 de dezembro de 2020 e 2019

(Em milhares de Reais, exceto lucro e prejuízo por ação)
Controladora Consolidado
Notas 2020 2019 2020 2019
Receita líquida 24 7.399 5.709 973.821 1.290.899

Custos dos imóveis vendidos e serviços prestados 25 (55) (665) (781.708) (1.139.543)
Lucro bruto 7.344 5.044 192.113 151.356
Despesas e receitas:
Despesas gerais e administrativas 26(a) (56.391) (57.411) (84.086) (83.410)
Despesas comerciais 26(b) (1.998) (184) (84.944) (98.040)
Despesas tributárias 26(a) (1.501) (4.394) (11.658) (17.444)
Outras receitas e despesas 28 (3.500) 29.902 564 40.981
Equivalência patrimonial 9 92.498 (41.093) 41.151 19.568
Resultado antes do resultado financeiro 36.452 (68.136) 53.140 13.011
Resultado financeiro:
Despesas financeiras 27 (29.651) (49.469) (54.706) (129.835)
Receitas financeiras 27 19.810 12.930 86.129 50.962
Lucro (prejuízo) antes do imposto de renda e da contribuição social 26.611 (104.675) 84.563 (65.862)
Imposto de renda e contribuição social:

Correntes 17(a) - - (22.522) (21.257)
Diferidos 17(a) (93) 481 (87) (1.699)
Lucro (prejuízo) do exercício 26.518 (104.194) 61.954 (88.818)
Lucro (prejuízo) do exercício atribuivel à:

Acionistas controladores 26.518 (104.194)
Acionistas não controladores 35.436 15.376
61.954 (88.818)
Lucro (prejuízo) básico por ação (Valor expresso em Reais) 22 0,0679 (2,0850)
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis individuais e consolidadas
24
Balanços patrimoniais findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019

(Em milhares de Reais)
ATIVO
Notas 2020 2019 2020 2019
Ativo circulante
Caixa e equivalentes de caixa 4 13.050 14.519 115.886 194.196
Títulos e valores mobiliários 5 243.875 284.287 333.621 386.754
Contas a receber 6 37.667 8.491 584.510 545.929
Imóveis a comercializar 7 1.513 1.313 2.074.035 2.321.538
Outros ativos - 14.494 5.289 70.683 41.214
Total do ativo circulante 310.599 313.899 3.178.735 3.489.631
Ativo não circulante

Contas a receber 6 866 761 231.329 236.617
Imóveis a comercializar 7 815 815 491.690 519.440
Partes relacionadas 8.1 711.794 236.421 30.522 -
Depósitos judiciais 17(c) 3.061 2.925 18.702 13.539
Outros ativos - - - 68.756 69.868
Investimentos 9 1.892.566 1.698.616 263.573 237.518
Imobilizado e intangível 10 30.682 28.022 71.333 61.371
Total do ativo não circulante 2.639.784 1.967.560 1.175.905 1.138.353
Total do ativo 2.950.383 2.281.459 4.354.640 4.627.984
25

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Notas 2020 2019 2020 2019
Passivo circulante
Empréstimos e financiamentos 11 463.710 181.526 460.659 414.556
Debêntures 12 47 63.647 47 63.647
Fornecedores - 1.495 2.607 62.615 58.408
Obrigações sociais, trabalhistas e tributárias 16 7.923 7.471 13.775 12.289
Passivo a descoberto 8(c) 12.556 31.865 - 490
Tributos diferidos 18 99 106 10.378 12.065
Adiantamentos de clientes 15 - - 143.102 252.776
Credores por imóveis compromissados 13 - - 149.016 63.832
Contas a pagar 14 8.556 55.522 88.832 101.354
Partes relacionadas 8.1 495.690 397.859 82.714 37.585
Total do passivo circulante 990.076 740.603 1.011.138 1.017.002
Passivo não circulante

Empréstimos e financiamentos 11 616.673 260.822 921.365 1.023.685
Debêntures 12 47.100 - 47.100 -
Tributos diferidos 18 4.060 4.439 23.341 24.284
Contas a pagar 14 20.759 24.199 32.762 32.403
Provisão para demandas judiciais 19(a) 1.090 694 23.138 24.504
Total do passivo não circulante 689.682 290.154 1.662.257 2.007.500
Patrimônio líquido:
Capital social integralizado 21(a) 1.310.225 1.750.496 1.310.225 1.750.496
(-) Gastos com oferta pública de ações 21(b) (36.921) (36.921) (36.921) (36.921)
Ações em tesouraria 21(c) (25.052) (25.052) (25.052) (25.052)
Ajuste de avaliação patrimonial 21(d) (4.145) 2.450 (4.145) 2.450
Reserva legal 21(e) 1.326 - 1.326 -
Reserva de lucros 21(f) 25.192 - 25.192 -
Prejuízos Acumulados 21(a) - (440.271) - (440.271)
1.270.625 1.250.702 1.270.625 1.250.702
Participação de acionistas não controladores - - - 410.620 352.780
Total do patrimônio líquido 1.270.625 1.250.702 1.681.245 1.603.482
Total do passivo e patrimônio líquido 2.950.383 2.281.459 4.354.640 4.627.984
26
4Q20 AND 2020 RESULTS
Helbor reports a Net Income of R$26.5 million in 2020 and a Gross Margin of 26.1% in 4Q20.
Mogi das Cruzes, March 16, 2021 – Helbor Empreendimentos S.A. (B3: HBOR3) a residential and commercial real estate
developer, announces today its results for the fourth quarter (4Q20) and the year of 2020. The Company’s consolidated
financial statements are prepared according to the accounting practices adopted in Brazil, which include the rules issued
by the Brazilian Securities and Exchange Commission (CVM) and the technical guidelines and interpretations of the
Accounting Pronouncements Committee (CPC). They also comply with International Financial Reporting Standards
(IFRS) applicable to real estate developers in Brazil and the Federal Accounting Board (CFC).
HIGHLIGHTS
• In 2020 Helbor reported a controlling net income of R$26.5 million, as a result of the Company’s ongoing efforts
and the improvement of its sales mix in 2020. In 4Q20, the Company’s controlling net income was R$26.2 million,
reversing the negative result of R$26.9 million reported in 4Q19. In the quarterly comparison, net income was 73%
higher in 4Q20 than in 3Q20.
• In 2020, gross profit reached R$192 million, increasing by 26.9% over 2019. Gross margin in 2020 improved by 800
basis points compared to 2019, going from 11.7% to 19.7%. Gross profit totaled R$55.5 million in 4Q20, 90% higher
than the result in 4Q19 and 8.4% lower than in 3Q20. In the same period, gross margin reached 26.1% against 6.5%
reported in 4Q19 and 18.8% in 3Q20.
• We launched 7 projects in 2020, totaling R$649 million, of which R$396 million was Helbor's stake. Of the total
developments launched, 5 were in 4Q20 (being three at the end of November and two in December), reaching
R$433 million in PSV, with Helbor's stake corresponding to R$259 million.
• Total Sales reached R$1.446 billion in 2020, in which we highlight that Helbor's stake totaled R$955 million. In 4Q20,
total sales reached R$409 million, of which Helbor's stake was R$250 million. Sales of launches totaled R$277 million
in 2020, wtih Helbor’s stake totaling R$159 million, and in 4Q20 these amounts totaled R$158 million and R$83
million, respectively.
• During 2020, 83% of Helbor’s stake in sales corresponded to finished units and units under construction, in which
inventory of finished units corresponded to 61%, showing the Company's focus and the commercial team's
commitment to the liquidity of these units. In 4Q20, the percentage of finished units and units under construction
reached 67%, of which 51% was inventory of finished units.
• The Sales over Supply Ratio (SoS) reached 15.2% in 4Q20, and Helbor’s stake reached 13.6% in the period. In the
annual comparison, total SoS was 47.4%, with Helbor’s stake totaling 46.3%. In 2020, the Company’s launched SoS
was 43%, of which Helbor’s stake was 40%.
• In December 2020, we delivered the first phase of the Caminhos da Lapa Condomínio Jerivás project, in São Paulo
(SP), with 200 units in the upper middle income segment and R$205 million in total PSV. With that, we ended the
year with 6 projects delivered, 3 in São Paulo, one in Osasco, one in Barueri (SP) and one in Curitiba (PR), and a total
PSV of R$882 million, of which Helbor’s stake corresponded to R$506 million.
• Onlendings and Securitizations reached R$313 million in 4Q20, 35% higher than the volumes reported in 3Q20. For
the year, onlendings totaled R$903 million (of which R$30 million were finanically settled at the beginning of 2021).
1
CONTENTS
Table of Contents
HIGHLIGHTS................................................................................................................................................................................ 1
1) HELBOR'S INDICATORS ........................................................................................................................................................... 3
2) MANAGEMENT’S COMMENTS ............................................................................................................................................... 4
3) OPERATIONAL DATA .............................................................................................................................................................. 5
LAUNCHES ............................................................................................................................................................................. 5
CONTRACTED SALES ............................................................................................................................................................. 5
INVENTORY ........................................................................................................................................................................... 9
LAND BANK ......................................................................................................................................................................... 11
DELIVERIES .......................................................................................................................................................................... 12
4) ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE ....................................................................................................................... 13
NET OPERATING REVENUE ................................................................................................................................................. 13
GROSS LOSS/PROFIT ........................................................................................................................................................... 13
COSTS WITH REAL ESTATE SALES ....................................................................................................................................... 14
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES ...................................................................................................................... 14
SELLING EXPENSES .............................................................................................................................................................. 15
FINANCIAL RESULT .............................................................................................................................................................. 16
EBITDA ................................................................................................................................................................................ 16
NET INCOME ....................................................................................................................................................................... 17
BACKLOG RESULTS .............................................................................................................................................................. 17
RECEIVABLES ....................................................................................................................................................................... 18
CASH AND INDEBTEDNESS ................................................................................................................................................. 18
5) SUBSEQUENT EVENTS .......................................................................................................................................................... 20
6) CONFERENCE CALL ............................................................................................................................................................... 20
7) IR CONTACTS ........................................................................................................................................................................ 20
8) EXHIBITS ............................................................................................................................................................................... 21
Exhibit I – Developments .................................................................................................................................................... 21
Exhibit II - Glossary ............................................................................................................................................................. 23
Exhibit II - Consolidated Income Statement....................................................................................................................... 24
2
1) HELBOR'S INDICATORS
The information contained in this document is presented in thousands of reais (R$) and all amounts are rounded to the nearest thousand, unless
otherwise indicated. In certain circumstances, this can lead to insignificant differences in the sum of the numbers and the subtotals shown in the
tables.
In thousands of Reais 4Q20 4Q19 Var. 4Q20 x 4Q19 3Q20 4Q20 x 3Q20 2020 2019 Var. 2020 x 2019
Launches 4Q20 4Q19 Var. 4Q20 x 4Q19 3Q20 4Q20 x 3Q20 2020 2019 Var. 2020 x 2019
Tota l PSV 433.457 539.515 -20% 215.712 100,9% 649.168 1.412.655 -54,0%
Hel bor PSV 259.105 332.286 -22% 137.159 1 396.263 874.057 -54,7%
Hel bor's Interes t (%) 59,8% 61,6% -18000% 63,6% -380 61,0% 61,9% -80 bps
# of La unched Devel opments 5 4 100% 2 2 7 8 -1
# of La unched Uni ts 564 809 -245 208 356 818 1.386 -568
Pre-Sales 3Q20 3Q19 Var. 3Q20 x 3Q19 2Q20 3Q20 x 2Q20 9M20 9M19 Var. 9M20 x 9M19
Tota l Pre-Sa l es 408.983 689.922 -40,7% 465.946 -12,2% 1.445.663 1.732.371 -16,6%
Hel bor's Pre-Sa l es 249.665 479.541 -47,9% 308.782 -19,1% 955.395 1.242.516 -23,1%
Hel bor's Interes t (%) 61,0% 69,5% -850 bps 66,3% -520 bps 66,1% 71,7% -560 bps
# of Uni ts Sol d 591 1.100 -509 673 -82 2.346 2.852 -506
SoS Hel bor's Interes t (%) 13,6% 20,1% -650 bps 16,8% -320 bps 46,3% 39,7% 660 bps
Land Bank 3Q20 3Q19 Var. 3Q20 x 3Q19 2Q20 3Q20 x 2Q20 9M20 9M19 Var. 9M20 x 9M19
Tota l PSV 8.357.655 8.980.420 -6,9% 8.794.470 -5,0% 8.357.655 8.980.420 -6,9%
Hel bor's PSV ³ 5.620.021 5.280.752 6,4% 5.853.916 -4,0% 5.620.021 5.280.752 6,4%
Inventory 3Q20 3Q19 Var. 3Q20 x 3Q19 2Q20 3Q20 x 2Q20 9M20 9M19 Var. 9M20 x 9M19
Tota l Inventory 2.347.868 2.865.149 -18,1% 2.234.375 5,1% 2.347.868 2.865.149 -18,1%
Hel bor's Inventory 1.611.619 1.987.034 -18,9% 1.556.590 3,5% 1.611.619 1.987.034 -18,9%
Deliveries 3Q20 3Q19 Var. 3Q20 x 3Q19 2Q20 3Q20 x 2Q20 9M20 9M19 Var. 9M20 x 9M19
Tota l PSV 205.531 0 n.a 131.565 56,2% 881.980 0 n.a
Hel bor PSV 78.454 0 n.a 92.095 -14,8% 506.058 0 n.a
# of Del i vered Uni ts 200 0 n.a 1 199 1.257 0 n.a
Financial Highlights 3Q20 3Q19 Var. 3Q20 x 3Q19 2Q20 3Q20 x 2Q20 9M20 9M19 Var. 9M20 x 9M19
Net Opera ti ng Revenues 212.674 449.890 -52,7% 322.127 -34,0% 973.821 1.290.899 -24,6%
Gros s Profi t 55.564 29.189 90,4% 60.671 -8,4% 192.113 151.356 26,9%
Gros s Ma rgi n (%) 26,1% 6,5% 1960 bps 18,8% 730 bps 19,7% 11,7% 800 bps
Adjus ted Gros s Ma rgi n (%) 36,9% 16,4% 2050 bps 26,6% 1030 bps 27,7% 21,0% 670 bps
G&A / Net Opera ti ng Revenues (%) 9,7% 4,5% 520 bps 6,3% 340 bps 8,6% 6,5% 210 bps
EBITDA 31.008 (22.565) -237,4% 31.540 -1,7% 66.389 22.182 199,3%
EBITDA Ma rgi n (%) 14,6% -5,0% 1960 bps 9,8% 480 bps 6,8% 1,7% 510 bps
Adjus ted EBITDA Ma rgi n (%) 27,4% 7,9% 1950 bps 16,9% 1050 bps 14,8% 14,2% 60 bps
Net Income 26.203 (26.918) -197,3% 15.173 72,7% 26.518 (104.194) -125,5%
Net Ma rgi n (%) 12,3% -6,0% 1830 bps 4,7% 760 bps 2,7% -8,1% 1080 bps
ROAE (%) ¹ 8,2% -8,6% 1680 bps 4,9% 340 bps 8,3% -33,1% 4140 bps
Ea rni ngs per Sha re (R$) ² 0,1958 (0,0406) -582,5% 0,1133 72,8% 0,1981 (0,1570) -226,2%
Backlog Results 3Q20 3Q19 Var. 3Q20 x 3Q19 2Q20 3Q20 x 2Q20 9M20 9M19 Var. 9M20 x 9M19
Ba ckl og Revenues 416.098 338.352 23,0% 365.329 13,9% 416.098 338.352 23,0%
Ba ckl og Res ul ts 156.544 119.170 31,4% 134.421 16,5% 156.544 119.170 31,4%
Ba ckl og Ma rgi n (%) 37,6% 35,2% 240 bps 36,8% 80 bps 37,6% 35,2% 240 bps
Indebtedness 3Q20 3Q19 Var. 3Q20 x 3Q19 2Q20 3Q20 x 2Q20 9M20 9M19 Var. 9M20 x 9M19
Net Debt 979.664 920.938 6,4% 953.706 2,7% 979.664 920.938 6,4%
Net Debt / Tota l Net Worth (%) 58,3% 57,4% 90 bps 59,0% -70 bps 58,3% 57,4% 90 bps
1 - ROE calculation in the quarter: (Net Income/PL) *4.
2 - For 4Q19 the number of shares considered was 663,468,062. As of August 2020, the number of shares was 133,851,072
3 - From 3Q20 on the gross Land bank part Helbor was adopted
3
2) MANAGEMENT'S COMMENTS
2020 was a very challenging year for the construction sector, which oscillated between uncertainties and the recovery
in sales and launching of project. The Company's strategic decisions throughout the year proved to be assertive,
confirmed by the positive results generated in the period.
In 4Q20, we intensified the launching of projects that were completed but awaiting for the right moment to come to
market. Of the total launches in 4Q20, three were launched at the end of November and two in December, reaching a
total PSV of R$433 million, with Helbor's stake reaching R$259 million. We launched 7 projects in 2020, totaling a PSV
of R$649 million, of which R$396 million was Helbor's stake.
Even with the adverse scenario, total sales in 2020 reached R$1.446 billion, being R$955 million in Helbor’s stake, and
ended the year close to the levels reported in 2019, excluding the non-recurring effects from the sales of projects to
Fundo MultiRenda at the end of 2019.
In 2020, the Company delivered 6 projects, totaling a PSV for Helbor's stake of R$506 million and 1,257 units, net of
swaps, all within the expected deadline. In 4Q20, we delivered the Helbor Caminhos da Lapa Condomínio Jerivás
project, an upper middle development in the city of São Paulo with 200 units and a total PSV of R$205 million.
From a financial perspective, we ended 2020 with a controlling net income of R$26.5 million. This result confirms the
Company’s ongoing efforts and indicates a new cycle with positive results. Net Operating Revenues totaled R$974
million in 2020, down by 25% compared to 2019. Net Revenue reached R$213 million in 4Q20, 34% lower than in 3Q20
and down by 53% over 4Q19. This drop reflects the actions taken for the pandemic that affected sales in the period and
the non-recurring effect of the sales of assets to the Fundo MultiRenda at the end of 2019. Gross Profit in 2020 reached
R$192 million, increasing by 26.9% over the previous year. Gross profit in 4Q20 totaled R$56 million, increasing
significantly when compared to 4Q19 and reducing slightly, by 8%, over the previous quarter. Margins also improved
significantly. Gross Margin and Adjusted Gross Margin reached 19.7% and 27.7% at the end of 2020, and 26.1% and
36.9%, at the end of 4Q20, respectively.
Still in terms of financial data, the Company’s Financial Result in 2020 reflects the assertiveness of its strategy to reduce
financial costs and extend maturities, which was initiated in 2019 and prioritizes structured CRI operations guaranteed
by inventory of finished units. In the quarter, Financial Result reached R$31.4 million, thus reversing the negative
balance recorded in 2019. This positive effect was due to the financial income of R$86 million in the quarter, while
financial expenses totaled R$54.7 million in 2020. EBITDA totaled R$66 million in 2020, an expressive increase of 199%
over the previous year. In 4Q20, EBITDA totaled R$31 million, improving significantly compared to the negative amount
reported in 4Q19. EBITDA margin reached 14.6%, higher than in the same period of the previous year. In relation to
3Q20, EBITDA increased by 7.8%, while EBITDA Margin increased by 570 basis points. Backlogrevenue totaled R$416
million in 4Q20, increasing by 23% over 4Q19. Compared to 3Q20, selling expenses increased by 13.9%. Margin to be
appropriated has been constantly increasing and reached 37.6% in the quarter, 240 basis points higher than the same
quarter in 2019 and 80 basis points above 3Q20.
The Company has been making every effort to control expenses even in a scenario in which project launching is being
resumed. Administrative Expenses in 2020 totaled R$84 million, increasing slightly by 0.8% over 2019. In the quarterly
comparison, Administrative Expenses decreased by 11.3% in 4Q20 over 3Q20 and increased by 1.6% when compared
to the same period in 2019.
Helbor thanks the confidence placed by investors over the years and reaffirms its commitment to maintain its business
model, generate shareholder value and keep the Company among the most prominent in the industry, focused on a
responsible and transparent management.
4
3) OPERATING DATA
LAUNCHES
We launched 7 projects in 2020, totaling a PSV of R$649 million, of which R$396 million was Helbor's stake. The largest
volume of launches took place in 4Q20, with initial sales for the launching of 5 developments (being three at the end
of November and two in December), reaching R$433 million in PSV, with Helbor's stake corresponding to R$259 million.
According to the Material Fact recently disclosed, the Company expects to launch R$2.2 billion to R$2.6 billion in total
PSV in 2021, being R$1.4 billion to R$1.8 billion in Helbor’s stake.
1 2
Total Net Helbor Net Helbor's
Developments (PSV in R$ '000) Location Segment Units Net Units 2 2
PSV PSV Share
Hel bor Wi ndow Moema Sã o Pa ul o Ul tra Hi gh 211 182 138.391 83.035 60,0%
Hel bor Supreme Pi nhei ros Sã o Pa ul o Ul tra Hi gh 43 26 77.320 54.124 70,0%
Total 3Q20 - 2 Development 254 208 215.711 137.159 63,6%
DNA Ta qua ra l Ca mpi na s Mi ddl e 90 71 47.694 33.386 70,0%

Ca mi nhos da La pa - El o Sã o Pa ul o Mi ddl e 308 308 157.642 60.203 38,2%
Res erva Ipoema by Hel bor Mogi da s Cruzes Mi ddl e 70 70 91.120 36.448 40,0%
Hel bor Al l ure Sã o Pa ul o Hi gh 30 26 52.835 44.910 85,0%
Hel bor Si gna ture Joi nvi l l e Hi gh 66 66 84.166 84.158 100,0%
Total 4Q20 - 5 Development 564 541 433.457 259.105 59,8%
Total 2020 - 7 Developments 818 749 649.168 396.263 61,0%

1 - Includes units under swap agreements
2 - Net of swap agreements
CONTRACTED SALES
Total Gross Sales reached R$1.446 billion in 2020, down by 16% compared to the previous year. Helbor's stake of Total
Gross Sales was R$955 million, 23% lower than in 2019. Excluding the effects from the sale of projects to Fundo
MultiRenda at the end of 2019, in the amount of R$175 million, this reduction would be roughly 7% and 12%,
respectively. It should be noted that this result was achieved during a year in which we launched less than half of the
volumes reported in 2019, facing all the adversities generated by the Covid-19 pandemic. Total Gross Sales in the quarter
reached R$409 million, 12% lower than in 3Q20 and 40% lower than in 4Q19. Total Gross Sales for Helbor’s stake R$250
million in 4Q20, reducing by 19% over 3Q20 and by 48% versus 4Q19.
Sales from launching, Helbor’s stake, totaled R$159 million, with a 40% in SoS.
During 2020, 83% of Helbor’s stake in sales corresponded to finished units and units under construction, showing the
Company's focus and the commercial team's commitment to the liquidity of these units. In 4Q20, this percentage was
67%.
Cancellations totaled R$29.9 milllion in 4Q20, of which Helbor's stake totaled R$19.2 million. Of this amount, R$3.0
million was already provisioned (Total Provision) with R$2.3 million (Provision Helbor's Stake), resulting in net
cancellations, after provisions, of R$26.9 million in Total and R$16.9 million in Helbor's Stake. We achieved the lowest
quarterly cancellation levels in recent years.
The Sales over Supply Ratio (SoS) reached 15.2% in 4Q20, and Helbor’s stake reached 13.6% in the period. In the annual
comparison, SoS was 47.4%, with Helbor's stake reaching 46.3%, higher than the SoS of 37.7% and 39.7% reported in
5
the same quarter of 2019, respectively.
4Q20
SoS (Helbor’s share) 4Q20 3Q20 4Q19 2020 2019
Inventory at the beginning of the period (A) 1.556.590 1.681.265 1.977.348 1.556.590 1.977.348
La unches (B) 259.105 137.159 364.531 396.263 870.180
Ca ncel l a tions (C) 19.187 21.892 46.942 111.475 278.872
Offers (A+B+C) 1.834.882 1.840.316 2.388.821 2.064.328 3.126.400
Sa l es (D) 249.665 308.782 479.541 955.395 1.242.515
SoS (D/A+B+C) 13,6% 16,8% 20,1% 46,3% 39,7%
SoS (Total) 4Q20 3Q20 4Q19 2020 2019
Inventory at the beginning of the period 2.234.375 2.450.435 2.798.727 2.234.375 2.798.727
La unches 433.457 215.712 539.515 649.169 1.412.655
Ca ncel l a tions (C) 29.956 33.740 67.423 169.564 386.559
Offers 2.697.788 2.699.887 3.405.665 3.053.108 4.597.941
Sa l es 408.983 465.946 689.922 1.445.663 1.732.372
SoS 15,2% 17,3% 20,3% 47,4% 37,7%
The tables below show the breakdown of contracted sales by cities and segments for 4Q20:
4Q20
Total Pre-Sales Helbor Pre-Sales Part. Over Total Sales
Type of Sales # of Units
(R$ thousand) (R$ thousand) (Helbor's share)
Concluded 191.143 127.656 328 51%
Under Construction 60.522 39.269 49 16%
Launches 157.317 82.739 214 33%
Total 408.983 249.665 591 100%
4Q20
Income Segment # of Units
Ultra High 29.662 13.967 12 6%
High 138.345 86.224 114 35%
Commercial 39.954 33.317 91 13%
Middle High 102.193 68.716 169 28%
Middle 98.828 47.441 205 19%
Total 408.983 249.665 591 100%
6
4Q20
Region # of Units
São Paulo City 246.453 135.999 340 65%
Mogi das Cruzes 30.095 17.937 51 9%
Campinas 23.150 16.205 33 8%
Osasco 10.220 10.219 29 3%
Barueri 24.710 11.119 10 1%
Guarulhos 6.622 5.072 11 2%
São Vicente 2.199 2.199 12 1%
Rio de Janeiro 1.010 740 2 0%
Belo Horizonte 530 318 2 0%
Southeast - Total 358.085 208.362 516 83%
Curitiba 24.756 18.076 30 61%
Joinville 11.403 11.402 20 39%
South - Total 36.158 29.478 50 12%
Fortaleza 10.195 9.185 19 97%
Salvador 434 260 1 3%
Northeast - Total 10.629 9.445 20 4%
Campo Grande 3.460 1.730 4 73%
Cuiabá 650 650 1 27%
Midwest - Total 4.110 2.380 5 1%
Total 408.983 249.665 591 100%
The tables below show the breakdown of contracted sales by cities and segments for 2020:
2020
Income Segment # of Units
Ultra High 128.826 63.910 57 7%
High 441.401 273.900 430 29%
Commercial 196.374 160.223 470 17%
Middle High 479.602 326.443 945 34%
Middle 199.459 130.919 444 14%
Total 1.445.663 955.395 2.346 100%
7
2020
Region # of Units
São Paulo City 754.438 457.455 1.077 56%
Mogi das Cruzes 102.412 76.285 179 9%
Campinas 72.615 50.831 78 6%
Osasco 41.014 41.010 123 9%
Barueri 79.691 35.666 32 1%
Guarulhos 46.624 36.840 78 5%
São Vicente 5.419 5.418 29 1%
Jundiaí 275 193 1 0%
Santo André 2.342 1.171 2 0%
Rio de Janeiro 22.779 17.451 45 2%
Belo Horizonte 5.618 3.371 14 0%
Southeast - Total 1.259.855 811.500 2.042 85%
Curitiba 94.008 70.082 113 74%
Joinville 24.683 24.681 76 26%
South - Total 118.691 94.762 189 10%
Fortaleza 29.960 26.843 58 84%
Salvador 8.628 5.177 20 16%
Northeast - Total 38.589 32.020 78 3%
Campo Grande 22.100 11.050 26 65%
Cuiabá 6.428 6.062 11 35%
Midwest - Total 28.528 17.112 37 2%
Total 1.445.663 955.395 2.346 100%
Contracted Sales in 4Q20 for Helbor’s Share are concentrated in the southeast region, as shown in the chart below:
3% 2%
10%
85%
Southeast - Total South - Total Northeast - Total Midwest - Total
8
INVENTORY
Inventory at the end of the 2020 decreased by 18% over the same period in 2019, from R$2,865 million to R$2,348 million.
Total inventory at market value reached R$2,348 million in 4Q20, of which Helbor’s stake was of R$1,612 million (69% share).
In comparison with 3Q20, total inventory increased by 5%, with Helbor's stake increasing by 3.5%.
The chart below shows the market value of the inventory and its evolution in the quarter.
The tables and chart below show the inventory in 4Q20, in view of the launch period:
4Q20
Launch Period Total Inventory (R$ Thousand) Part % Helbor's Stakes (R$ Thousand) Part %
Concluded 1.075.269 46% 784.091 49%

4Q17 37.010 2% 29.608 2%
1Q18 27.869 1% 12.541 1%
3Q18 5.975 0% 2.987 0%
4Q18 34.072 1% 27.257 2%
1Q19 132.605 6% 79.872 5%
2Q19 47.381 2% 37.905 2%
3Q19 338.457 14% 194.613 12%
4Q19 310.955 13% 215.765 13%
3Q20 19.926 1% 12.638 1%
4Q20 318.349 14% 214.341 13%
Total Geral 2.347.868 100% 1.611.619 100%
9
The table below shows the breakdown of inventory of finished units for Legacy x New Cycle in 4Q20:
4Q20
Legacy x New Cycle Total Inventory (R$ Helbor's Stakes
Part % Part %
Concluded Inventory Thousand) (R$ Thousand)
Legacy 910.176 85% 692.635 88%
New Cycle 165.093 15% 91.456 12%
Total 1.075.269 100% 784.091 100% ]
The following tables show a breakdown of inventory by city and product profile in 4Q20:
4Q20
Total Inventory Helbor's Share
Income Segment Interest % Interest %
(R$ thousand) (R$ thousand)
Ultra High 403.215 17% 226.992 14%
High 329.983 14% 260.247 16%
Commercial 310.487 13% 264.589 16%
Middle High 757.967 32% 551.838 34%
Middle 546.215 23% 307.953 19%
Total 2.347.868 100% 1.611.619 100%
10
4Q20
Total Inventory Helbor's Share
Region Interest % Interest %
(R$ thousand) (R$ thousand)
São Paulo City 1.267.131 61% 804.525 58%
Mogi das Cruzes 153.947 7% 108.343 8%
Campinas 48.149 2% 33.704 2%
Osasco 32.224 2% 32.221 2%
São Bernardo do Campo 181.919 9% 116.420 8%
Barueri 118.448 6% 49.912 4%
São José Dos Campos 61.347 3% 53.785 4%
Guarulhos 37.010 2% 29.608 2%
São Vicente 51.138 2% 51.133 4%
Santos 48.440 2% 48.440 4%
Taubaté 6.249 0% 5.624 0%
Jundiaí 225 0% 158 0%
Santo André 5.975 0% 2.987 0%
Rio de Janeiro 41.479 2% 30.291 2%
Belo Horizonte 13.871 1% 8.323 1%
Southeast - Total 2.067.551 88% 1.375.474 85%
Curitiba 143.833 61% 112.238 55%
Joinville 90.234 39% 90.225 45%
South - Total 234.068 10% 202.463 13%
Fortaleza 20.493 88% 18.474 92%
Salvador 2.693 12% 1.616 8%
Northeast - Total 23.187 1% 20.090 1%
Campo Grande 17.911 78% 8.955 66%
Cuiabá 5.152 22% 4.637 34%
Midwest - Total 23.063 1% 13.592 1%
Total 2.347.868 100% 1.611.619 100%
LAND BANK
In the period ended December 31, 2020, the land bank had a Total Potential PSV of R$8.3 billion. Helbor’s stake corresponds
to R$5.6 billion, or 67% of the total.
It should be noted that these PSV (Potential Sales Value) values correspond to indicators of potential revenue generation.
They do not refer to the book inventory of lands for future developments.
The table below shows the breakdown of the land bank at the end of 4Q20 by city and by segment in which Helbor will
participate as a real estate developer:
11
4Q20
Total PSV Helbor's PSV Interest Helbor's Number of
Segment Total Units
(R$ billion) (R$ billion) PSV (%) Projects
Highest standard 507.474 431.051 8% 2 38
High standard 822.601 550.326 10% 5 463
Medium high standard 1.821.948 1.472.529 26% 9 1.570
Medium standard 5.205.633 3.166.116 56% 31 10.559
Total 8.357.655 5.620.021 100% 47 12.630
Total PSV Helbor's PSV Interest Helbor's Number of

City/Region Total Units
(R$ billion) (R$ billion) PSV (%) Projects
SP Metropolitan Region 1.726.767 1.450.035 26% 11 2.521
São Paulo 6.024.673 3.805.999 68% 32 9.513
Southeast 7.751.440 5.256.034 94% 43 12.034
Campo Grande 411.453 205.727 4% 2 308
Cuiabá 109.637 98.673 2% 1 116
Midwest 521.090 304.400 5% 3 424
Curitiba 85.125 59.588 1% 1 172
South 85.125 59.588 1% 1 172
Total 8.357.655 5.620.021 100% 47 12.630
DELIVERIES
In December 2020, we delivered the first phase of the Caminhos da Lapa Condomínio Jerivás project, in São Paulo
(SP), with 200 units in the upper middle income segment and R$205 million in total PSV. With that, we ended the
year with 6 projects delivered, 3 in São Paulo, 1 in Osasco, 1 in Barueri (SP) and 1 in Curitiba (PR), and a total PSV
of R$882 million, of which Helbor’s stake corresponded to R$506 million.
12
4) FINANCIAL AND ECONOMIC PERFORMANCE
NET OPERATING REVENUE

Net Operating Revenues totaled R$974 million in 2020, down by 25% compared to 2019. This drop reflects the actions
taken for the pandemic that affected sales in the period and the non-recurring effect of the sales of assets to the Fundo
MultiRenda at the end of 2019. Disregarding this effect in the amount of R$171 million, the year-on-year decline would
be 13%.
Net operating revenue fell 34%, from R$ 322 million in 3Q20 to R$ 213 million in 4Q20.
In comparison with 4Q19, the drop was 53% on the amount of R$ 450 million. This drop is related to the reduction in
property sales in 4Q20. This negative variation is attributed to the effects of the pandemic that affected sales in the
period and the non-recurring effect of the sales of assets to the Fundo MultiRenda at the end of 2019. Disregarding
this effect in the amount of R$171 million, the year-on-year decline would be 24%.
GROSS LOSS/PROFIT
In 2020, gross profit reached R$192 million, increasing by 26.9% over 2019. Gross margin in 2020 improved by 800 basis
points compared to 2019, going from 11.7% to 19.7%. Adjusted gross margin in 2020 also improved compared to 2019,
from 21% to 27%. This positive variation in margin is due to the improvement trend in results, demonstrating the
evolution for the new cycle, in which current projects being launched have higher margins while the Company is making
efforts to exclude older projects, which have lower margins.
Gross profit totaled R$55.5 million in 4Q20, 90% higher than the result in 4Q19 and 8.4% lower than in 3Q20. In the
same period, gross margin reached 26.1% against 6.5% reported in 4Q19 and 18.8% in 3Q20. The increase is attributed
to an improvement in sales mix, mainly with higher value-added units that make up the projects of the new cycle.
Adjusted gross margin totaled 36.9% in 4Q20, a positive variation of 2050 basis points against 4Q19 and a positive
variation of 1030 basis points against 3Q20.
13
(R$ thousand) 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19 3Q20 4Q20 x 3Q20 2020 2019 2020 x 2019
Net opera ting revenue 212.674 449.890 -52,7% 322.128 -34,0% 973.821 1.290.899 -24,6%
Opera ting cos ts (157.110) (420.701) -62,7% (261.456) -39,9% (781.708) (1.139.543) -31,4%
Gross Profit 55.564 29.189 90,4% 60.672 -8,4% 192.113 151.356 26,9%
Gross Margin 26,1% 6,5% 1961 bps 18,8% 727 bps 19,7% 11,7% 800 bps
(-) Adjus tment to Pres ent Va l ue (3.800) 297 -1379,5% (345) 1001,4% -5.099 389 -1410,8%
Adjus ted net opera ting revenue 216.474 449.593 -51,9% 322.473 -32,9% 978.920 1.290.510 -24,1%
Opera ting cos ts (157.110) (420.701) -62,7% (261.456) -39,9% (781.708) (1.139.543) -31,4%
(-) Fi na nci a l expens es (20.590) (44.716) -54,0% (24.737) -16,8% (74.104) (119.834) -38,2%
Adjus ted Opera ting cos ts (136.520) (375.985) -63,7% (236.719) -42,3% (707.604) (1.019.709) -30,6%
Adjusted gross profit 79.954 73.608 8,6% 85.754 -6,8% 271.316 270.801 0,2%
Adjusted gross margin 36,9% 16,4% 2050 bps 26,6% 1030 bps 27,7% 21,0% 670 bps
COSTS WITH REAL ESTATE SALES
Costs with real estate sales reached R$157.1 million in 4Q20, 63% lower than the same period in the previous year and 40%
higher than in 3Q20. For the first nine-month period of the year, costs with real estate sales reduced by 31%.
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

In 2020, D&A expenses totaled R$84 million, a slight increase of 0.8% over 2019.
General and administrative expenses totaled R$20.6 million in 4Q20, increasing by 1.6% over the R$20.3 million reported in
4Q19, which is explained by the increase in professional services. Compared to 3Q20, these expenses fell by 11.3%, mainly
due to lower personnel expenses, management compensation and legal expenses. Therefore, expenses accounted for 9.7%
of net revenue in 4Q20 and 4.5% in 4Q19.
Of the total administrative expenses, 67% were allocated to the parent company and 33% to SPEs.
Pers onnel (7.127) (9.274) -23,2% (7.904) -9,8% (28.432) (29.345) -3,1%
Thi rd Pa rty Servi ces (3.246) (2.820) 15,1% (3.140) 3,4% (12.242) (13.020) -6,0%
Occupa ncy (903) (975) -7,4% (774) 16,7% (3.162) (3.919) -19,3%
Ma na gement/Boa rd of Di rectors Remunera ti on (3.103) (5.454) -43,1% (4.742) -34,6% (12.589) (11.630) 8,2%
Lega l Expens es (3.069) 1.690 -281,6% (3.824) -19,7% (15.261) (8.348) 82,8%
Depreci a ti on a nd a morti za ti on expens es (1.688) (1.623) 4,0% (1.593) 6,0% (6.479) (6.566) -1,3%
Suppl i es (495) (537) -7,8% (509) -2,8% (2.179) (2.944) -26,0%
Other a dmi ni s tra ti ve expens es (989) (1.293) -23,5% (752) 31,5% (3.742) (7.638) -51,0%
Total General and administrative expenses (20.620) (20.286) 1,6% (23.238) -11,3% (84.086) (83.410) 0,8%
Net opera ti ng revenue 212.674 449.890 -52,7% 322.128 -34,0% 973.821 1.290.899 -24,6%
Net Revenue 9,7% 4,5% 520 bps 7,2% 250 bps 8,6% 6,5% 214 bps
14
SELLING EXPENSES
In 2020, Selling Expenses totaled R$85 million, dropping by 13.4% compared to the previous year. In 4Q20, selling expenses
increased by 3.9%, reaching R$23.7 million in the period, against R$22.8 million in 4Q19. Compared to 3Q20, selling expenses
increased by 7.4%. The increase in 4Q20 over 4Q19 was basically explained by: i) increase in sales commissions and ii) increase
in spending on stands. The increase in 4Q20 over 3Q20 is explained by: i) higher spending with marketing and advertising and
ii) increase in spending on stands given the recovery of launches. These amounts corresponded to 11.2%, 5.1% and 6.9% of
net revenue in 4Q20, 4Q19 and 3Q20, respectively.
The following table shows the breakdown of selling expenses:
Publ i ci ty a nd Adverti s i ng (5.274) (6.697) -21,2% (3.321) 58,8% (14.936) (24.415) -38,8%
Sa l es Commi s s i ons (9.207) (6.003) 53,4% (9.933) -7,3% (32.776) (28.333) 15,7%
Sa l es Sta nds (3.252) (807) 303,0% (2.453) 32,6% (10.652) (9.374) 13,6%
Decora ti on of model uni ts (880) 154 -671,4% (702) 25,4% (3.017) (1.703) 77,2%
Admi ni s tra ti on Fees (14) (1.045) -98,7% 0 n.a (512) (1.075) -52,4%
Inventory ma i ntena nce (5.093) (8.426) -39,6% (5.682) -10,4% (23.051) (33.140) -30,4%
Total Selling Expenses (23.720) (22.824) 3,9% (22.091) 7,4% (84.944) (98.040) -13,4%
Net opera ti ng revenue 212.674 449.890 -52,7% 322.128 -34,0% 973.821 1.290.899 -24,6%
Selling expenses / Net Revenues 11,2% 5,1% 610 bps 6,9% 430 bps -8,7% -7,6% -113 bps
15
FINANCIAL RESULT
In 2020, financial revenues totaled R$86 million, increasing by 69% over 2019. Financial expenses totaled R$54.7 million in
2020, 58% lower than in 2019. Therefore, the financial result in 2020 was positive by R$31.4 million.
In the quarterly comparison, financial revenues totaled R$40 million in 4Q20, increasing by 203% over 4Q19. Financial
expenses totaled R$21.4 million in 3Q20, 47% lower than in 3Q19. Thus, the financial result in 3Q20 was positive by R$22
million. Compared to 3Q20, financial revenues increased by by 82%. On the other hand, financial expenses increased by 63%,
but even so a positive balance of R$10.9 million was reported for the period.
The decrease in financial expenses generally is a result from the right strategy to cut the financial cost of indebtedness, mainly
through structured CRI transactions with collateral in the inventory of finished units, which led to a decrease in the cost of
debt and its lengthening. The changes in the financial result are mainly due to the balances of the active monetary variation
indexed by IGPM, with the index being 21.10% in 4Q20 and 13.63% in 3Q20, and the breakdown of the indebtedness in the
different periods.
The following table shows a breakdown of financial revenues and expenses:
Income from fi na nci a l i nves tments 3.890 3.256 19,5% 3.122 24,6% 14.718 8.248 78,4%
Active Monetary Cha nge 29.889 2.884 936,4% 15.978 87,1% 57.570 12.409 363,9%
Interes t on Contra cts 6.153 6.732 -8,6% 2.757 123,2% 13.219 29.672 -55,4%
Interes t a nd Defa ul t Fi nes 100 272 -63,2% 128 -21,9% 486 466 4,3%
Other fi na nci a l revenues 19 68 -72,1% 35 -45,7% 136 167 -18,6%
Total Financial revenues 40.051 13.212 203,1% 22.020 81,9% 86.129 50.962 69,0%
Interes t Pa i d or Incurrred (3.827) 5.711 -167,0% (6.640) -42,4% (26.729) (84.135) -68,2%
Pa s s i ve Monetary Cha nge (4.055) (2.328) 74,2% (3.840) 5,6% (11.132) (10.772) 3,3%
Ba nk cha rges a nd expens es (797) (1.211) -34,2% (597) 33,5% (1.914) (9.287) -79,4%
Other Fi na nci a l Li a bi l i ties (9.402) (5.858) 60,5% (7) 134214,3% (14.931) (25.641) -41,8%
Total financial liabilities (18.081) (3.686) 390,5% (11.084) 63,1% (54.706) (129.835) -57,9%
Financial Result 21.970 9.526 130,6% 10.936 100,9% 31.423 (78.873) -139,8%
EBITDA
EBITDA totaled R$66 million in 2020, an expressive increase of 199% over the previous year. In 4Q20, EBITDA totaled R$31
million, improving significantly compared to the negative amount reported in 4Q19. EBITDA margin reached 14.6%, higher
than in the same period of the previous year. EBITDA margin adjusted by financial charges in cost and adjustment to present
value reached 27.4% in 4Q20, increasing by 1960 basis points over 4Q19. In relation to 3Q20, EBITDA increased by 7.8%, while
EBITDA Margin increased by 570 basis points. In terms of adjusted EBITDA margin, the variation was 1,140 basis points higher
in 4Q20 over 3Q20.
16
The following table shows the reconciliation of EBITDA and adjusted EBITDA, as well as the respective margins:
(R$ thousand) 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19 3Q204Q20 x 3Q20 2020 2019 2020 x 2019
Profit before Tax Income and Social Contribution 44.989 (13.267) -439,1% 37.630 19,6% 84.563 (65.862) -228,4%
(-) Fi na nci a l revenues 40.051 13.212 203,1% 22.020 81,9% 86.129 50.962 69,0%
(+) Fi na nci a l Expens es 18.081 3.686 390,5% 11.084 63,1% 54.706 129.835 n.c.
(+) Depreci a tion a nd a mortiza tion 7.989 228 3403,9% 2.062 287,4% 13.249 9.171 44,5%
EBITDA 31.008 (22.565) -237,4% 28.756 7,8% 66.389 22.182 n.c.
EBITDA margin 14,6% -5,0% 1960 bps 8,9% 570 bps 6,8% 1,7% 510 bps
EBITDA 31.008 (22.565) -237,4% 28.756 7,8% 66.389 22.182 n.c.
(+) Adjus tment to Pres ent Va l ue 3.800 (297) -1379,5% 345 1001,4% 5.099 -389 -1410,8%
(+) Other i ncome a nd expens es 4.016 13.569 -70,4% (2.086) -292,5% (564) (40.981) -98,6%
(+) Fi na nci a l Cha rges a t Cos t* 20.590 44.716 -54,0% 24.737 -16,8% 74.104 119.834 -38,2%
Adjusted EBITDA 59.414 35.423 67,7% 51.752 14,8% 145.027 100.646 n.c.
Adjus ted net opera ting revenue 216.474 449.593 -51,9% 322.473 -32,9% 978.920 1.290.510 -24,1%
Adjusted EBITDA Margin 27,4% 7,9% 1950 bps 16,0% 1140 bps 14,8% 7,8% 700 bps
NET INCOME
In 2020 Helbor reported a controlling net income of R$26.5 million, as a result of the Company’s ongoing efforts and the
improvement of its sales mix in 2020.
In 4Q20, the Company’s controlling net income was R$26.2 million, reversing the negative result of R$26.9 million reported
in 4Q19. In the quarterly comparison, net income was 73% higher in 4Q20 than in 3Q20. Net margin for the period reached
12.3%, a substantial improvement over 4Q19 and 3Q20, respectivley.
The Company’s results have been clearly showing an improvement trend and evolution of its new cycle, which includes the
launching of new developments with stronger margins, while former developments with smaller margins are being finalized
due to the massive sale of inventory of finished units.
The following table shows the net margin:

Net operating revenue 212.674 449.890 -53% 322.128 -34% 973.821 1.290.899 -25%
Controlling Net Income 26.203 - 26.918 -197% 15.173 73% 26.518 - 104.194 -125%
Net Margin 12,3% -6,0% 1830 bps 4,7% 761 bps 2,7% -8,1% 1079 bps
Profit / Loss per share 1 0,19576 - 0,0406 -582,51% 0,1134 73% 0,1981 - 0,1570 -226%
ROE Last 12 months 2 2,1% -8,3% 1042 bps -2,1% 422 bps 2,1% -8,3% 1042 bps
ROE Annualized 2 8,2% -8,6% 1686 bps 4,9% 338 bps 8,3% -33,3% 4167 bps
1-Considering for the periods until 3Q19, the number of shares of 457,912,862 after the capital increase of Dec/17, excluding treasury shares. In 2Q20,1Q20 and 4Q19 the number of
shares considered was 663,468,062. As of August, the number of shares increased to 133,851,072
2- ROE in the quarter : (Net Income / Shareholder’s Equity)*4
BACKLOG RESULTS
Backlog revenue totaled R$416 million in 4Q20, increasing by 23% over 4Q19. Compared to 3Q20, selling expenses increased
by 13.9%. Margin to be appropriated has been constantly increasing and reached 37.6% in the quarter, 240 basis points higher
than the same quarter in 2019 and 80 basis points above 3Q20.
The increase in the backlog margin shows the Company’s trend to significantly improve its margins for new developments
17
that are being launched. With the end of the oldest inventory of the finished real estate and the recognition of the margin
for new developments, the trend is for the gross margin to converge to the level of the backlog margin.
The following table shows the details and evolution of the backlog result.
(R$ thousand) 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19 3Q20 4Q20 x 3Q20

Backlog Revenues 416.098 338.352 23,0% 365.329 13,9%
Cos ts of Sol d Uni ts to be recogni zed ¹ (259.554) (219.182) 18,4% (230.908) 12,4%
Backlog results 156.544 119.170 31,4% 134.421 16,5%
Backlog Margin (%) 37,6% 35,2% 240 bps 36,8% 80 bps
RECEIVABLES
Total receivables, net of AVP, and Provision for cancellation of agreements with customers ( reflecting the adoption of CPC
48), reached R$816 million in 4Q20, with R$391 million related to finished units and R$425 million to units under construction.
The balance of receivables in 4Q20 grew by 4.3% compared to 3Q20 and, compared to 4Q19 this increase was also by 4.3%.
The following tables show the breakdown of receivables, including the balance of adjustment to present value and provision
for credit risk:
Finished Works Under Construction Total Receivables on Balance Sheet
(R$ thousand) 4Q20 3Q20 4Q20 x 3Q20 4Q20 3Q20 4Q20 x 3Q20 4Q20 3Q20 4Q20 x 3Q20
Accounts recei va bl es 348.439 361.561 -3,6% 374.599 354.701 5,6% 723.038 716.262 0,9%
Adjus tment to Pres ent Va l ue (13.072) (9.271) 41,0% (13.072) (9.271) 41,0%
Al l owa nce for credi t l os s es (1.382) (791) 74,7% (1.382) (791) 74,7%
Provi s i on for termi na tions (39.522) (40.512) -2,4% (98) (98) 0,0% (39.620) (40.610) -2,4%
Other recei va bl es 83.213 82.137 1,3% 63.662 34.832 82,8% 146.875 116.969 25,6%
Total 390.748 402.395 -2,9% 425.091 380.164 11,8% 815.839 782.559 4,3%

(R$ thousand) 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19
Accounts recei va bl es 348.439 480.354 -27,5% 374.599 305.502 22,6% 723.038 785.856 -8,0%
Adjus tment to Pres ent Va l ue 0 0 0,0% (13.072) (7.972) 64,0% (13.072) (7.972) 64,0%
Al l owa nce for credi t l os s es (1.382) (791) 74,7% 0 0 0,0% (1.382) (791) 74,7%
Provi s i on for termi na tions (39.522) (46.155) -14,4% (98) (1.254) -92,2% (39.620) (47.409) -16,4%
Other recei va bl es 83.213 40.293 106,5% 63.662 12.569 406,5% 146.875 52.862 177,8%
Total 390.748 473.701 -17,5% 425.091 308.845 37,6% 815.839 782.546 4,3%
CASH AND INDEBTEDNESS

The balance of cash and cash equivalents totaled R$449.5 million at the end of 4Q20, reducing by 22.6% over the balance of
R$581 million at the end of 4Q19 and by 32% over the balance of R$658 million reported at the end of 3Q20. At the end of
the quarter, indebtedness totaled R$1,429 million, down by 4.8% over the same period in 2019 and decreasing by 11% over
3Q20.
18
The following table shows the balances of loans, construction financing and debentures and the respective breakdown of
short and long-term debt:
Debt (R$ thousand) 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19 3Q20 4Q20 x 3Q20
Loa ns 353.172 210.796 67,5% 361.544 -2,3%
Cons tructi on Fi na nci ng 377.737 494.500 -23,6% 404.330 -6,6%
CRI a nd CCB 651.115 732.945 -11,2% 785.536 -17,1%
Debenture 47.147 63.647 -25,9% 60.335 -21,9%
Total Debt 1.429.171 1.826.951 -21,8% 1.746.758 -18,2%
Short Term 460.686 478.203 -3,7% 356.889 29,1%
Long Term 968.463 1.023.685 -5,4% 1.254.856 -22,8%
We highlight that, at the end of 4Q20, 68% of gross debt was concentrated in non-current liabilities, showing a healthy profile
compatible with our real estate development activities, which has a long cycle by nature.
Helbor’s net debt represents 58.3% of its consolidated shareholders’ equity.
The following table shows the reconciliation of net debt:
Debt (R$ thousand) 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19 3Q20 4Q20 x 3Q20
Tota l Debt 1.429.171 1.826.951 -21,8% 1.746.758 -18,2%
Ca s h a nd Ca s h Equi va l ents 449.507 580.950 -22,6% 658.039 -31,7%
Net Debt 979.664 1.246.001 -21,4% 1.088.719 -10,0%
Cons tructi on Fi na nci ng 1.028.852 1.552.508 -33,7% 1.324.879 -22,3%
Net Debt (ex-SFH ex-CRI ex-CCB) -49.188 63.344 -177,7% -236.160 -79,2%
Tota l Sha rehol der's Equi ty 1.681.245 1.603.482 4,8% 1.616.509 4,0%
Net Debt / total Shareholder's Equity 58,3% 77,7% -1940 bps 67,4% -910 bps
Net Debt (ex-SFH ex-CRI) / Shareholder's Equity -2,9% 4,0% -690 bps -14,6% 1170 bps
In 4Q20, we recorded a cash burn of R$25.9 million. The cash consumption in 4Q20 is due to the land payment made in this
period.
19
5) SUBSEQUENT EVENTS
In February 2021, the Company transferred its São Paulo branch to Avenida Brigadeiro Faria Lima, 4,055, 11th floor, Itaim
Bibi.
The Company announced the launching of its first project in 2021, the Helbor Patteo Klabin development. The project jas a
total PSV of R$124.5 million, of which 60% corresponds to Helbor's stake. As a result, we maintain our launch guidance for
the year, in the amount of R$2.2 billion to R$2.6 billion, of which R$1.4 billion to R$1.8 billion corresponds to Helbor’s stake.
6) CONFERENCE CALL
EARNINGS VIDEO CONFERENCE

(In Portuguese with simultaneous translation into
English) March 17, 2021
Time: 3:00 p.m. (Brasília time)
2:00 p.m. (NY time)
6:00 p.m. (GMT time)

Portuguese / English
https://ri.helbor.com.br
7) IR CONTACTS
20
8) EXHIBITS
Exhibit I – Developments
In this quarter, we will disclose only developments that were not 100% sold.
Estimated Total Net Total PSV (R$ Helbor´s PSV % of

Year Development Launch Location Income Segment % Sold
Delivery Units Units* 000) (R$000) Construction
Rio Business Center jun-11 Delivered Rio de Janeiro Commercial 178 178 41.268 41.268 90% 100%
Helbor Offices Barão de Teffé jun-11 Delivered Jundiaí Commercial 111 98 31.536 17.029 99% 100%
2011
Il Terrazzo Ponta da Praia nov-11 Delivered Santos High 36 30 38.871 31.097 94% 100%
Helbor Offices São Paulo III dez-11 Delivered São Paulo Commercial 300 246 55.372 55.372 88% 100%
Helbor Dual Business Office & Corporate dez-11 Delivered Cuiabá Commercial 318 294 74.501 67.051 99% 100%
Link Office, Mall & Stay dez-11 Delivered Rio de Janeiro Commercial and Upper Middle 644 644 367.723 294.179 92% 100%
Helbor Offices Imperatriz Leopoldina mar-12 Delivered São Paulo Commercial 183 169 57.360 57.360 99% 100%
Helbor Spazio Club Joinville mar-12 Delivered Joinville Middle 116 116 65.731 59.158 99% 100%
Mondial Salvador mai-12 Delivered Salvador Hotel, Middle and Commercial 457 408 126.134 75.680 99% 100%
Offices Nações Unidas set-12 Delivered São Paulo Commercial 238 192 70.087 35.044 96% 100%
Helbor Offices São Vicente set-12 Delivered São Vicente Commercial 472 469 145.066 130.559 50% 100%
2012
Patteo Mogilar Sky set-12 Delivered Mogi das Cruzes Commercial 330 275 61.126 48.901 85% 100%
Adagio Alphaville out-12 Delivered Barueri Hotel 275 216 83.238 33.295 63% 100%
Rio Stay Residence nov-12 Delivered Rio de Janeiro Middle 187 187 94.124 65.887 97% 100%
Landscape by Helbor nov-12 Delivered Mogi das Cruzes High 192 186 229.020 183.216 81% 100%
Square Offices and Mall dez-12 Delivered Taubaté Commercial 138 131 35.481 31.933 87% 100%
Helbor Dual Patteo Mogilar dez-12 Delivered Mogi das Cruzes Commercial 306 306 88.897 71.118 93% 100%
Helbor Dual Offices & Corporate mar-13 Delivered Joinville Commercial 242 242 60.098 54.088 90% 100%
Passarela Park Prime - 1ª Fase mai-13 Delivered Campo Grande Upper Middle 220 220 171.057 68.423 92% 100%
Ideale jun-13 Delivered São Bernardo do Campo Middle 138 138 76.581 45.949 88% 100%
Parkinn By Radisson Santos set-13 Delivered Santos Hotel 241 185 74.334 37.167 58% 100%
2013
Helbor Offices Savassi out-13 Delivered Belo Horizonte Commercial 198 122 60.064 48.051 94% 100%
Arthouse Double Sky - 1ª Fase nov-13 Delivered Campinas High 50 40 57.454 40.218 98% 100%
One Eleven Home and Work By Helbor nov-13 Delivered São Paulo Comercial and Middle High 176 176 170.529 136.544 95% 100%
Neolink Office, Mall & Stay dez-13 Delivered Rio de Janeiro Commercial and High 429 275 192.552 134.786 85% 100%
Trilogy Home, Office & Stay - 1ª fase dez-13 Delivered São Bernardo do Campo Comercial and Middle 780 551 198.980 139.286 65% 100%
Centro Empresarial Aquarius dez-13 Delivered São José dos Campos Commercial 644 322 105.029 84.023 80% 100%
Passarela Park Prime - 2ª Fase mar-14 Delivered Campo Grande Upper Middle 120 112 92.533 37.013 94% 100%
Up Offices Berrini mar-14 Delivered São Paulo Commercial 234 179 88.178 66.134 82% 100%
Helbor Family Garden - 1ª Fase set-14 Delivered São Bernardo do Campo Upper Middle 206 193 161.933 97.160 60% 100%
Adagio Batel set-14 Delivered Curitiba Hotel 221 203 72.070 57.656 34% 100%
2014
Helbor Reserva da Praça set-14 Delivered Fortaleza Middle 189 179 114.921 114.910 82% 100%
The CittyPlex Osasco out-14 Delivered Osasco Flat 364 357 102.823 71.976 82% 100%
Helbor Downtown out-14 Delivered São José dos Campos Commercial 203 186 52.997 52.992 57% 100%
Helbor Num Vila Nova dez-14 Delivered São Paulo Middle 267 135 90.642 54.385 94% 100%
Helbor Trend Higienóplis dez-14 Delivered São Paulo Middle 226 183 73.456 66.110 88% 100%
21
Urban Resort - 1st fase mar-15 Delivered São Paulo Middle 176 122 57.191 40.034 92% 100%
2015
Helbor Family Garden - 2nd Fase abr-15 Delivered São Bernardo do Campo Upper Middle 150 135 107.930 64.758 85% 100%
Arthouse Double Sky - 2nd fase nov-15 Delivered Campinas High 50 40 69.651 48.756 98% 100%
Caminhos da Lapa - 1st fase dez-16 Delivered São Paulo Upper Middle 200 200 121.008 60.556 79% 100%
2016
Art Paulista dez-16 Delivered São Paulo Middle 204 204 106.196 106.196 84% 100%
Caminhos da Lapa - 2ª fase mar-17 Delivered São Paulo Middle 200 200 116.856 44.639 71% 100%
2017
Atria mai-17 Delivered Barueri High 78 78 139.465 62.759 87% 100%

Helbor Visionist Cabral jun-17 Delivered Curitiba Middle 230 220 131.565 92.095 86% 100%
Caminhos da Lapa Condominio Jerivas dez-17 set-20 São Paulo High 200 200 205.531 78.454 92% 100%
Myrá mar-18 abr-21 Barueri High 50 50 145.182 65.332 82% 91%
Patteo Bosque Maia - 2nd phase jun-18 mar-21 Guarulhos Middle 192 192 120.732 96.586 79% 96%
2018
Palmer 683 By Helbor Aug-18 jun-21 Santo André High 54 54 59.857 29.928 93% 83%
Spazio Vita Vila Guilherme Sep-18 mar-21 São Paulo Medium-High 170 170 85.348 76.813 75% 98%
My Helbor Osasco nov-18 Delivered Osasco Middle 155 155 61.359 61.359 59% 100%
Praças de Ipoema nov-18 Sep-21 Mogi das Cruzes Middle 268 268 96.111 73.411 75% 93%
Lorena (Faces) fev-19 abr-21 São Paulo Ultra High Income 19 16 125.458 62.729 68% 56%
Carmo do Rio Verde (SPSH) mar-19 mar-21 São Paulo Middle 216 216 155.427 108.799 60% 71%
Helbor Landscape Ecoville fev-19 out-21 Curitiba High 126 99 131.985 105.588 88% 55%
2019
W Residences SP set-19 mai-23 São Paulo Ultra High Income 216 216 460.270 264.655 32% 12%
Helbor My Square nov-19 out-22 São Paulo Middle 252 214 115.963 57.982 70% 20%
Passeo Patteo Mogilar nov-19 dez-22 Mogi das Cruzes Medium-High 324 324 229.989 183.991 32% 18%
Helbor Edition Vila Madalena dez-19 mar-23 São Paulo Medium-High 170 84 107.482 96.734 79% 8%
Helbor Window Moema set-20 mai-23 São Paulo High 211 182 138.391 83.035 95% 0%
DNA Taquaral set-20 jun-23 São Paulo Middle 90 71 47.694 33.386 27% 0%
2020
Caminhos da Lapa - Elo set-20 jan-00 São Paulo Middle 308 308 157.642 60.203 33% 0%
Reserva Ipoema by Helbor set-20 mai-23 São Paulo Middle 70 70 91.120 36.448 34% 0%
Helbor Allure set-20 jan-00 São Paulo High 30 26 52.835 44.910 7% 0%
Helbor Signature set-20 jul-23 São Paulo High 66 66 84.157 84.157 6% 0%
22
Exhibit II - Glossary
Calculation of the Development’s Profit/Loss and Real Estate Sale - PoC Method– Under the accounting practices adopted
in Brazil (BRGAAP), the revenue, costs, and expenses from real estate development activities are recognized in profit/loss
throughout the construction period following the evolution of the construction works (PoC Method), measuring the
percentage of costs incurred in relation to the total costs budgeted. Therefore, a substantial part of the development revenue
in a period reflects the recognition of sales made previously.
As of 4Q19, the segmentation criteria were redefined according to the company’s new strategy.
Commercial – Commercial and corporate units developed solely and exclusively for sale.
Land Bank – Land Bank that Helbor has for future developments, acquired in cash or through exchanges.
Lots (Plots) – Method to split a land, necessarily opening new streets and implementing the infrastructure.
Backlog Result Margin – Equivalent to “Backlog Result of Real Estate Sales” divided by “Backlog of Real Estate Sales”.
Exchange – Method to purchase lands through which the landowner receives a certain number of units or percentage of the
revenue of the development to be built in the area owned by the landowner.
Backlog Result of Real Estate Sales – Due to the credit of revenue and cost recognition, which occurs as the construction
progresses (PoC Method) and not when signing the agreement, we recognize the development’s revenue of agreements
signed in future periods. Thus, the balance of Backlog Result of Real Estate Sales corresponds to contracted sales less the
cost budgeted for the construction of these units, to be recognized in future periods.
Backlog Sales Revenue – Backlog revenues correspond to sales contracted with revenue to be recognized in future periods
as the construction progresses and not when signing the agreement.
SFH Resources – SFH resources originate from FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) and from savings account
deposits. Commercial banks are required to invest 65% of these deposits in the real estate segments, to purchase real estate
from individuals or for developers at rates lower than the common market.
Special Taxation System (RET)– Simplified tax payment system, with the joint incurrence of IRPJ, CSLL, PIS, and COFINS
between 1% and 4% (according to December 2012 exemptions) of the total monthly revenues, depending on the type of
enterprise. This is a government incentive to encourage the adoption of the Asset Equity in development processes to which
RET is linked.
ROAE (Return on average equity) – ROAE corresponds to the net income for the period divided by the average shareholders’
equity calculated in the period.
SCPE – Company incorporated with the specific purpose to develop a specific real estate enterprise, allowed to adopt
different corporate types, including, but not limited to, SCPs and limited-liability companies.
SCPs – Companies in Shareholding that concentrate the development of our enterprises.
Contracted Sale – Each agreement resulting from the sale of units during a certain period, including units being launched and
units in inventory. Contracted sales will be recognized as revenue as the construction work progresses (PoC Method).
PSV – Potential Sales Value (VGV).
23
Exhibit III - Consolidated Income Statements and Parts of the Balance Sheet
Demonstrações do resultado
para os exercicios findos em em 31 de dezembro de 2020 e 2019

(Em milhares de Reais, exceto lucro e prejuízo por ação)
Notas 2020 2019 2020 2019
Receita líquida 24 7.399 5.709 973.821 1.290.899

Custos dos imóveis vendidos e serviços prestados 25 (55) (665) (781.708) (1.139.543)
Lucro bruto 7.344 5.044 192.113 151.356
Despesas e receitas:
Despesas gerais e administrativas 26(a) (56.391) (57.411) (84.086) (83.410)
Despesas comerciais 26(b) (1.998) (184) (84.944) (98.040)
Despesas tributárias 26(a) (1.501) (4.394) (11.658) (17.444)
Outras receitas e despesas 28 (3.500) 29.902 564 40.981
Equivalência patrimonial 9 92.498 (41.093) 41.151 19.568
Resultado antes do resultado financeiro 36.452 (68.136) 53.140 13.011
Resultado financeiro:
Despesas financeiras 27 (29.651) (49.469) (54.706) (129.835)
Receitas financeiras 27 19.810 12.930 86.129 50.962
Lucro (prejuízo) antes do imposto de renda e da contribuição social 26.611 (104.675) 84.563 (65.862)
Imposto de renda e contribuição social:

Correntes 17(a) - - (22.522) (21.257)
Diferidos 17(a) (93) 481 (87) (1.699)
Lucro (prejuízo) do exercício 26.518 (104.194) 61.954 (88.818)
Lucro (prejuízo) do exercício atribuivel à:

Acionistas controladores 26.518 (104.194)
Acionistas não controladores 35.436 15.376
61.954 (88.818)
Lucro (prejuízo) básico por ação (Valor expresso em Reais) 22 0,0679 (2,0850)
As notas explicativas são parte integrante das informações contábeis individuais e consolidadas
24
25

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Notas 2020 2019 2020 2019
Passivo circulante
Empréstimos e financiamentos 11 463.710 181.526 460.659 414.556
Debêntures 12 47 63.647 47 63.647
Fornecedores - 1.495 2.607 62.615 58.408
Obrigações sociais, trabalhistas e tributárias 16 7.923 7.471 13.775 12.289
Passivo a descoberto 8(c) 12.556 31.865 - 490
Tributos diferidos 18 99 106 10.378 12.065
Contas a pagar 14 8.556 55.522 88.832 101.354
Partes relacionadas 8.1 495.690 397.859 82.714 37.585
Total do passivo circulante 990.076 740.603 1.011.138 1.017.002
Passivo não circulante

Empréstimos e financiamentos 11 616.673 260.822 921.365 1.023.685
Debêntures 12 47.100 - 47.100 -
Tributos diferidos 18 4.060 4.439 23.341 24.284
Contas a pagar 14 20.759 24.199 32.762 32.403
Provisão para demandas judiciais 19(a) 1.090 694 23.138 24.504
Total do passivo não circulante 689.682 290.154 1.662.257 2.007.500
Patrimônio líquido:
Capital social integralizado 21(a) 1.310.225 1.750.496 1.310.225 1.750.496
(-) Gastos com oferta pública de ações 21(b) (36.921) (36.921) (36.921) (36.921)
Ações em tesouraria 21(c) (25.052) (25.052) (25.052) (25.052)
Ajuste de avaliação patrimonial 21(d) (4.145) 2.450 (4.145) 2.450
Reserva de lucros 21(f) 26.518 - 26.518 -
Prejuízos Acumulados - (440.271) - (440.271)
1.270.625 1.250.702 1.270.625 1.250.702
Participação de acionistas não controladores - - - 410.620 352.780
Total do patrimônio líquido 1.270.625 1.250.702 1.681.245 1.603.482
Total do passivo e patrimônio líquido 2.950.383 2.281.459 4.354.640 4.627.984
As notas explicativas são parte integrante das informações contábeis individuais e consolidadas
26

Resultados Do 4T20 E 2020: Helbor Registra em 2020 Lucro Líquido de R$ 26,5 Milhões e Margem Bruta de 26,1% No 4T20

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Resultados Do 4T20 E 2020: Helbor Registra em 2020 Lucro Líquido de R$ 26,5 Milhões e Margem Bruta de 26,1% No 4T20

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RESULTADOS DO 4T20 e 2020

3 – A partir do 3T20 foi adotado o Land bank bruto parte Helbor

Unid. VGV Total VGV Helbor Part.

Total 3T20 - 2 Empreendimentos 254 208 215.711 137.159 63,6%

DNA Ta qua ra l Ca mpi na s Médi o 90 71 47.694 33.386 70%

Total 4T20 - 5 Empreendimentos 564 541 433.457 259.105 59,8%

Total 2020 - 7 Empreendimentos 818 749 649.168 396.263 61,0%

VSO (Parte Helbor) 4T20 3T20 4T19 2020 2019

Estoque no Início do Período (A) 1.556.590 1.681.265 1.977.348 1.556.590 1.977.348

VSO (Total) 4T20 3T20 4T19 2020 2019

Estoque no Início do Período 2.234.375 2.450.435 2.798.727 2.234.375 2.798.727

Pronto 849.544 586.570 1.656 61%

Sudeste Sul Nordeste Centro Oeste

O gráfico abaixo demonstra o valor de mercado do estoque e sua evolução no trimestre.

tabelas e o gráfico a seguir apresentam o estoque no 4T20, em função do período de lançamento:

VGV Total VGV Helbor N° de Total de

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

CUSTOS COM VENDAS DE IMÓVEIS

DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

O quadro a seguir detalha a abertura das despesas comerciais:

A tabela a seguir apresenta a margem líquida:

tabela a seguir apresenta o detalhamento e a evolução do resultado a apropriar.

Obras Concluídas Em Construção Total de Recebíveis no Balanço

A dívida líquida da Helbor representa 58,3% do patrimônio líquido consolidado.

A tabela a seguir apresenta a reconciliação da dívida líquida:

Lança- Previsão de Total de Unidades VGV Total VGV Helbor Evolução da

Atria mai-17 Entregue Barueri Alto 78 78 139.465 62.759 87% 100%

Myrá mar-18 abr-21 Barueri Alto 50 50 145.182 65.332 82% 91%

Helbor Empreendimentos S.A.

para os exercicios findos em em 31 de dezembro de 2020 e 2019

Receita líquida 24 7.399 5.709 973.821 1.290.899

Imposto de renda e contribuição social:

Lucro (prejuízo) do exercício 26.518 (104.194) 61.954 (88.818)

Lucro (prejuízo) do exercício atribuivel à:

Balanços patrimoniais findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019

Ativo não circulante

Total do ativo 2.950.383 2.281.459 4.354.640 4.627.984

Balanços patrimoniais findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Passivo não circulante

Participação de acionistas não controladores - - - 410.620 352.780

Total do patrimônio líquido 1.270.625 1.250.702 1.681.245 1.603.482

Total do passivo e patrimônio líquido 2.950.383 2.281.459 4.354.640 4.627.984

Total 3Q20 - 2 Development 254 208 215.711 137.159 63,6%

DNA Ta qua ra l Ca mpi na s Mi ddl e 90 71 47.694 33.386 70,0%

Total 4Q20 - 5 Development 564 541 433.457 259.105 59,8%

Total 2020 - 7 Developments 818 749 649.168 396.263 61,0%

SoS (Helbor’s share) 4Q20 3Q20 4Q19 2020 2019

SoS (Total) 4Q20 3Q20 4Q19 2020 2019

Southeast - Total South - Total Northeast - Total Midwest - Total

Concluded 1.075.269 46% 784.091 49%

Total PSV Helbor's PSV Interest Helbor's Number of

NET OPERATING REVENUE

COSTS WITH REAL ESTATE SALES

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

The following table shows the breakdown of selling expenses:

The following table shows the net margin:

(R$ thousand) 4Q20 4Q19 4Q20 x 4Q19 3Q20 4Q20 x 3Q20

Obras Concluídas Em Construção Total de Recebíveis no Balanço

CASH AND INDEBTEDNESS

Helbor’s net debt represents 58.3% of its consolidated shareholders’ equity.

The following table shows the reconciliation of net debt:

EARNINGS VIDEO CONFERENCE